运营总监个人报告
在经济发展迅速的今天，报告不再是罕见的东西，写报告的时候要注意内容的完整。我们应当如何写报告呢？下面是小编帮大家整理的运营总监个人报告，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
运营总监个人报告1
同事们，领导们：
大家好！
自x进入中英公司以来，我已经从熟悉x年的市场部调任运营总监，负责公司的市场运营和管理；参与公司总体规划，完善公司制度完善公司经营管理系统，推动公司销售业务，推广公司产品，组织完成公司整体业务计划；推进公司财务、行政、人力资源管理；负责协会调整各部门工作，建立有效的团队合作机制，维护和发展各方面的外部关系，管理和鼓励各部门的工作绩效。
在过去的六个月里，我公司整体运营良好，在原有的基础上实现了X亿利润的目标，完善了员工奖励机制等工作制度，建设了企业文化内部信息系统架构、市场运营、品牌推广等方面都取得了显著的成果。这是我们所有同事的优秀工作、奉献和团结的结果。
半年多来，我的工作重点是品牌的推广和运营。众所周知，企业文化是企业活力的表现，品牌是企业价值和灵魂的集中体现。我们公司的口号是共创共赢共享。我们秉承诚信至远的理念，将公司打造成服务业的永恒典范。我们的方式是利用我们优秀的服务和全方位的服务关爱，创造忠诚的客户，创造幸福的生活。
在过去的六个月里，为了促进品牌的建立。我开展了以下工作：
1、打造我们优秀的服务团队
在人力资源和市场部的大力支持下，我们积极、大胆、创新、灵活地将公司的企业文化和理念注入到公司现有的资源和人才培训中。形成了企业与员工的良好共鸣。在此期间，我们的团队创造性地举办了各种关爱活动。在客户中形成了良好的响应。
2、与各媒体公司合作
为了扩大品牌影响力，我们积极接触社会上的各种媒体力量。不仅在原有营销等合作媒体的基础上，如盈众传媒，还与全国主流报纸、电视媒体合作开展更深层次的合作。比如在xxx在电视台举办的大型娱乐活动记录电视节目中，我们通过广告投资和赞助活动，努力为客户展示自己台。同时，在保证广告效益的基础上，通过此类活动为客户服务，提高我们品牌的社会关注度。
三、资源整合
主要包括内部管理机构的整合，包括建立奖励机制、内部信息平台架构等。同时，包装我们的产品，建立自己独特的战略伙伴圈。
通过以上工作，我们逐步建立了自己优秀的工作团队，并在此基础上扩大了我们对社会的影响和关注。我们在合理利用资源方面也取得了一定的成果。通通过机制改革和平台建立，我们的`运作更加规范，对问题的快速反应起到了很好的教学效果。品牌建设是一个长期的过程，关键是我们一直追求卓越我们在品牌推广方面也遇到了很多问题。
例如：团队还不够成熟，合作媒体的选择，缺乏经验。特别是在媒体选择方面：在许多媒体趋势中，我们应该关注公司自身的实际情况，而不是盲目追求主流。善于挖掘潜力。寻找更多的共鸣点。
最后，要学会管理战略合作伙伴，我们必须保持自己的独立性。过去六个月的工作还没有达到理想的效果，但品牌推广部门在内部合作和外部公共关系方面都取得了巨大的成功。特别是在公司联系扩大公共关系方面，已达到了前所未有的高度。
此致
敬礼！
述职人：xxx
20xx年xx月xx日
运营总监个人报告2
尊敬的领导和同事：
转眼间，工作时间已经过去一年了。在这一年里，我们盈中传媒取得了优异的成绩。在这里，向领导和同事汇报。
简单介绍一下我的工作，分为绩效、日常管理和企业文化建设。
一是业绩。一年来，我公司与全家四单位达成合作共识，完成各类项目和作品x余项，累计金额超过x万项。其中，与远航汽车销售服务有限公司、中英汽车俱乐部公司的合作引起了集团的关注。具体项目正在进行中。此外，许多项目正在谈判中。我的主要工作是制定实际的运营战略供我们的总经理和其他总经理参考。同时，我们将为后期服务提供完美的支持，以赢得合作伙伴的青睐。从订单接收的角度来看，工作应该做得很好。但要继续加强与合作伙伴的沟通，特别是对方的运营总监，确保合同的完美履行。
其次，在日常管理方面，修订和实施与公司运营相关的系统和业务流程，提高效率；组织协调公司各部门的实施，实现公司的运营目标；建立标准化、高效的运营管理体系，优化和完善。
最后，关于企业文化建设。在经营过程中，我公司发现良好的企业文化可以增强凝聚力，增强员工对公司的认同感，产生向心力，最终导致良好的工作氛围，保持公司的快速稳定发展。因此，在集团领导小组的领导下，我公司开展了讨论、游戏、扩展等各种活动，加强了员工的'服务理念，增强了员工对企业文化的认同感，取得了良好的效果。我们相信，这些好处将在未来的工作中得到更好的突出。
当然，我的工作还有很多缺点。希望集团领导、我公司总经理、同事能够监督并提出您的要求。
最后，谢谢大家。
此致
敬礼！
述职人：xxx
20xx年xx月xx日
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