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卫生院副院长述职述廉报告

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卫生院副院长述职述廉报告

　　在生活中，报告与我们的生活紧密相连，我们在写报告的时候要避免篇幅过长。那么你真正懂得怎么写好报告吗？下面是小编帮大家整理的卫生院副院长述职述廉报告，仅供参考，希望能够帮助到大家。

卫生院副院长述职述廉报告

卫生院副院长述职述廉报告 1

　　我有幸在20xx年被提拔并担任卫生院副院长，根据医院的需要及安排具体负责后勤、安全生产等工作。三年多来，在院长的督促和帮助下，在各位同事的支持和配合下，并在各位同事的关心和理解下，我才能顺利的一路走来，现将一年学习情况、分管工作、存在的问题及整改措施汇报如下。

　　一、加强学习，提高自身素质，确保卫生院发展

　　对我来说，管理是一个全新的领域，需要从头学起，所以近三年来我认真履行岗位职责、爱岗敬业、克己奉公，全身心投入到医院管理实践中，坚持把学习当成提高素质的阶梯，努力做到思想观念不落伍，身为一名副职如何抓好分管工作，履行好自己的职责，是我经常思考的问题，时代在发展，社会在进步，不学习是不行的`，特别是领导干部，学而知不足，正真要当一个好助手，是必须要努力学习，这样才能深刻领会领导的管理思路和意图。

　　二、加强分管工作，确保卫生院后勤、安全生产及项目等工作顺利进行

　　1.后勤工作情况：严格管理好水、电、暖、通讯等设施的正常运转，为医院全面开展工作提供后勤保障。在全院开展爱院卫生活动，实行科室做好各自的清洁、消毒工作，定期组织全院打扫卫生、消毒工作，并定期检查，实行奖罚制度。严格监督清洁工按时按要求做好医院公共场所的清洁，现我院已经营造了一个卫生、舒适的工作环境和就医环境。

　　2.安全生产工作情况：加强领导，健全组织，是安全生产管理的基础。我院成立了以院长为组长，分管院长为副组长，院委会成员及各科室负责人为成员的安全生产工作领导小组。建立长效机制为确保我院安全生产。每年年初与科主任签订安全生产责任书，让全院所有科室、职工参与到医院安全生产工作中去，积极建立健全医院安全生产、消防安全制度，充分利用医院视屏监控系统，使医院形成了立体式治安监控，发挥人防和技防相结合的优势，对医院安全生产综合治理工作起到了积极作用。卫生院实行24小时值班制度，配备灭火器材10组，对重点科室安装了防盗门，切实做到防火、防盗工作，使医院形成了安全生产管理体系，安全管理工作在组织上不脱节。

　　三、存在的问题及整改措施

　　1、由于本人是从技术岗位走到管理岗位的，因此有时难以真确摆正管理与业务的关系，加之管理经验少，容易产生畏难的情绪，由此在管理上时常有一些松懈，今后要合理安排业务工作与管理工作，把主要时间和精力放在业务上，同时进一步加强管理力度，进一步加强管理上的“落后”问题，做到有章必循，有法必依，坚持一切按制度，按规范，按操作常规办，使管理水平逐步提高。

　　2、在医院的项目建设中工作进展缓慢，要多方沟通尽快完成卫生院业务用房及附属设施建设项目的环评验收及行政验收。

　　3、在工作中要勤于思考，着重锻炼协调能力，管理能力，在工作中要注意搞好协调促团结，力求做到主动、及时、妥善、满意。协调上下关系，对上，要坚持真理，服从真理，多维护，多服从，多沟通，善于争取领导的指导、支持和帮助。对下，要注意引导和服务，多关心，多理解，多信任，多宽容，充分调动各位同事的积极性、主动性和创造性。

　　以上是我20xx年在卫生院的工作及思想情况，如有不妥请领导批评指正。

卫生院副院长述职述廉报告 2

　　很荣幸，在20xx年被提拔为卫生院副院长，负责后勤、安全生产等工作，以满足医院的需求和安排。在过去的三年里，我在院长的督促和帮助下，得到了同事们的支持和配合，也感谢同事们的关心和理解，使我能够顺利地走过这段路程。现在，我想向大家汇报一下我的学习情况、分管工作、存在的问题以及整改措施。

　　一、加强学习，提高自身素质，确保卫生院发展

　　对我来说，我意识到管理是一个全新的领域，需要从头学起。因此，在过去三年里，我认真履行我的岗位职责，热爱我的工作，不断努力提升自己的能力。我全身心地投入到医院管理实践中，始终坚持将学习视为提高素质的可靠途径。我知道，作为一名副职，如何抓好分管工作，履行好自己的职责是非常重要的。时代在不断发展，社会在进步，如果不学习，就会被淘汰。特别是作为领导干部，更应该努力学习，深刻领会领导的管理思路和意图，成为优秀的助手。

　　二、加强分管工作，确保卫生院后勤、安全生产及项目等工作顺利进行

　　1.后勤工作情况：严格管理好水、电、暖、通讯等设施的正常运转，为医院全面开展工作提供后勤保障。在全院开展爱院卫生活动，实行科室做好各自的清洁、消毒工作，定期组织全院打扫卫生、消毒工作，并定期检查，实行奖罚制度。严格监督清洁工按时按要求做好医院公共场所的清洁，现我院已经营造了一个卫生、舒适的'工作环境和就医环境。

　　三、存在的问题及整改措施

　　1、由于本人是从技术岗位走到管理岗位的，因此有时难以真确摆正管理与业务的关系，加之管理经验少，容易产生畏难的情绪，由此在管理上时常有一些松懈，今后要合理安排业务工作与管理工作，把主要时间和精力放在业务上，同时进一步加强管理力度，进一步加强管理上的“有法必依。

　　2、卫生院的项目建设进展缓慢，需要加强多方沟通，以便尽快完成业务用房及附属设施的建设工作。我们将积极推动环评验收及行政验收工作，确保项目顺利通过验收并投入使用。

　　3、在工作中要加强思考能力，注重培养协调和管理能力。在协调工作方面，需注重促进团结，努力做到主动、及时、妥善、让人满意。对上级领导，应始终坚持真理，服从真理，多予以支持和沟通，善于争取领导的指导和帮助。对下属同事，应注意引导和服务，多关心、理解、信任，宽容待人，充分发挥各位同事的积极性、主动性和创造性。

　　以上是我20xx年在卫生院的工作及思想情况，如有不妥请领导批评指正。

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述职述廉报告10-13