苏宁电器实习报告
随着个人素质的提升，报告的用途越来越大，报告具有双向沟通性的特点。我敢肯定，大部分人都对写报告很是头疼的，下面是小编精心整理的苏宁电器实习报告，欢迎大家分享。
【实习地点】
南京XX电器有限公司
【实习时间】
20xx年6月2日—20xx年8月25日
【实习目的】
作为物流专业的学生，通过实习，我能够全面认识和了解了苏宁电器的运营过程和运营规律，特别是它在行业市场营销工作过程中的基本规律，从而从书本走到现实中，从抽象的理论走到多彩的实际生活中，细致地了解市场营销的各项环节，并最终促进我对所学各相关专业课程的理论知识得到巩固和深化。
一、苏宁企业概况
1990年，苏宁创立于南京。截至20xx年底，连锁网络覆盖中国大陆、香港和日本地区共600多个城市，拥有1700多家连锁店，员工18万人。作为国家商务部重点培育的“全国15家大型商业企业集团”之一，苏宁名列中国民营企业前三强，入选《福布斯》亚洲企业50强、《福布斯》全球20xx大企业中国零售业第一，品牌价值815.68亿元。
二、发展前景
苏宁电器向世人展示出一幅属于王者的前景图：20xx年连锁网络要覆盖全国30个一级城市、200个地级城市和300个县级城市，占全国市场份额10%以上，成为世界500强的一员。三、客服服务理念至真至诚，苏宁服务，服务是苏宁的唯一产品，顾客满意是苏宁服务的终极目标。
四、服务综述
苏宁客服始终以“提升客户满意度”目标，做到为消费者365天的360度电话、互联网、短信等自助式、专家式全方位的服务。在苏宁，客服始终以顾客需求为导向，依据国家法律和公司制度，切实体验顾客的需求，感受顾客的服务体验，优化流程、标准、规范，提高粘合力。以竞争为导向，基于现有的服务，创新服务产品，加大服务宣传，提升服务标准，创优服务品牌。对外客服体系要缓解化解问题、协调解决问题，对内客服体系要放大暴露问题，以服务订单为项目单元，通过全流程监管，监督检查问题的落实。
20xx年，呼叫中心日最高受理能力同比增长125%，于20xx年9月完成全国受理业务的收编，统一全国的受理服务标准，客户问题首次解决率达到95%以上；回访实现送货、安装、服务订单全流程精细化管理，通过事前管理投诉比率下降39.8%，在回访业务处理上系统自动派单，避免顾客重复回访，日回访能力同比增长56%，先进的呼叫中心系统保证了作业信息化及管理信息化，大大提高了服务、工作的效率和质量，极大地方便了客户。
苏宁全国呼叫中心拥有座席量1200个，1000多条电话线路，日最高信息量达10万左右，遵循“一个电话解决一切”的原则，24小时为顾客提供咨询、预约、投诉和回访等服务。呼叫中心通过组织整合、流程再造、标准建设，为门店消费者提供稳定、专业、高效的服务保障；为B2C消费者打造开放、智能、具有网络特色的信息交互平台；为LAOX、自主产品、苏宁置业提供专家式的服务支持，实现从服务型向综合型呼叫中心的转型。
20xx年底苏宁率先推出“倾听工程”，通过全国范围的服务调研对消费者的服务需求进行深入挖掘和细分，做好商机管理，利用呼叫中心平台，实现电话营销。通过一系列服务细节的完善，苏宁电器的“倾听工程”不断挖掘服务创新价值，为消费者创造了更多的选择，提升消费者服务的体验。
五、学习方面
把学习方面单独提出是因为大部分企业对于大学生成绩有硬性要求，而且大学生在校期间可以通过自身努力较好的满足这些要求。
苏宁人力资源管理中心的副总裁认为大学生经过多年苦读进入大学后放松了对自己的要求，父母又无法进行有效的引导和督促，导致许多学生在校期间虚度光阴，没有认真地学习。他希望大学生们在校期间一定要认真读书，取得好成绩，否则是无法进入理想的单位工作。
这是一位有着丰富招聘经验，并长期关注大学生发展状况的人士所总结出来的经验教训，希望能够引起大家的思考。他同时指出只要大学生努力学习达到企业的要求是不难的"今天早起床是为了明天不用早起床"。
像苏宁这样的企业在大部分岗位上对于学生所学专业要求不高，专业能够对口最好，着重在于人的能力是否适合该岗位。当然也有少数技术性较强的岗位对于学生专业有硬性规定。如信息平台建设，财务统计等。
（三）综合能力的养成以及东西部大学生综合能力的差异进行展开论述。
1、企业对大学生综合能力的要求
企业在招聘时非常注意应聘者的人品，"人品优先"是企业对于所有员工的最基本要求。
另外企业也看重人的表达沟通能力，谈吐是否流利，作风是否踏实，稳健。诸如苏宁这样处于上升阶段的企业欢迎的是一个能够和企业共同发展，与企业共进退的员工，而不是把企业当作向上走的垫脚石的人。苏宁人才观中还有两句话："敬业为本，团队第一"，一个大学生如果能以大局为重，能够服从安排是很受欢迎的这就是为什么企业喜欢招学生干部，学生党员以及奖学金获得者的原因。
2、综合能力的养成
上述能力的养成不是一朝一夕可以实现的，是经过学生大学甚至从上小学起的积累和沉淀而形成的苏宁人力资源管理中心的一位高管笑谈有些大学毕业生喜欢钻研市场上某些应聘技巧方面的书，想临时抱佛脚。这是不可能成功的因为素质的养成是水到渠成的，习惯使然。
针对许多大学生眼高手低的现状，苏宁人力资源管理中心的一位高层人士指出大学生应该多到基层打拼，从基础做起，了解一件事情的流程，包括其中的每一个细节，向群众学习，向领导学习，不断地积累。如果自己有十分的能力，要去做十二分的事情，不要怕犯错。
苏宁人力资源管理中心的副总裁特别指出了大学生要学会规划人生，学会"经营自己"，对于未来几年有一个打算，竖立目标。同时要认识自我，选择到可以使自己价值最大化的地方发展，并且有针对性地去锻炼自己的能力。
六、总结
（一）苏宁电器存在的问题及解决办法
1、细节服务不够到位：“细节决定成败”并不是空穴来风，服务态度的好坏不仅仅体现在积极热情的服务上，有时候一个小小的细节更容易打动别人，这样就要求超市加强员工的人文培训，增加人性化服务。
2、公共设施要完善：垃圾桶较少，缺少卫生间无法及时满足顾客这方面的需要。建议超市在出口处建独立卫生间，并给出明确标识，卫生间卫生要时刻注意。
3、消防安全需加强落实：据了解，苏宁的消防员工做事并不是很认真，敷衍了事的现象比较严重，对此应该加强消防安全教育，落实消防方面的各项指标。
4、环境卫生有待整顿：苏宁的就餐环境有些不堪入目，员工休息室的卫生有待改善，这对员工的身心健康是一种潜在的威胁，对此应该安排专人进行卫生清查，员工自身也应明确了解到“家”是大家，需要自己去爱护。
5、商品防范措施不健全，安全隐患大：卖场外在的表现就是失窃问题严重，尤其表现在每日人流高峰期、乡镇地区和逢年过节时期。建议加强店内监管制度，尽量避免造成货物缺失现象。
6、管理人员的管理经验不足，随机应变能力弱：卖场经营的大环境是一个多变的市场，在市场中企业的经营存在着各种不断的风险，企业的命运更是瞬息万变。这就要求卖场工作人员有良好的洞察力以及快速的反应能力。
中国所有上市公司中最近几年成长最快的非苏宁电器莫数。苏宁电器是大家都比较熟悉的，基本上在全国各地的大中城市都有数不清的连锁店以及铺天盖地广告。从历史业绩上来看，苏宁电器连续三年的加权平均业绩：销售额增长63%，利润增长100%，总资产回报率13%，净资产回报率40%，销售利润率3.9%。这种业绩足以让其他企业甘拜下风。
苏宁电器属于家电行业的渠道终端。终端之所以盈利，关键是掌握了最终用户，苏宁的盈利模式就是在用户消费的基础上快速扩张，抢占市场，属于电子消费类的沃尔玛。
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