药库工作总结（通用15篇）
总结是对某一特定时间段内的学习和工作生活等表现情况加以回顾和分析的一种书面材料，它能够给人努力工作的动力，让我们好好写一份总结吧。但是却发现不知道该写些什么，下面是小编整理的药库工作总结，仅供参考，大家一起来看看吧。
药库工作总结 1
在过去的一年中，药库部门在医院的领导下，紧密围绕保障药品供应、提升服务质量、加强药品管理的核心任务，扎实开展工作，取得了显著成效。现将一年来的工作总结如下：
一、药品供应与管理
1. 保障药品供应：面对药品市场的波动和患者需求的多样性，我们积极与供应商沟通协调，优化采购流程，确保临床用药的及时性和多样性。通过定期盘点和预测，有效避免了药品短缺和积压现象。
2. 药品质量管理：严格执行药品验收、储存、养护和出库等环节的`质量管理标准，确保药品质量。对近效期药品进行重点管理，及时提醒临床科室使用，减少了药品过期报损。
3. 药品信息管理：利用信息化手段，实现了药品信息的实时更新和共享，提高了工作效率。同时，对药品使用数据进行统计分析，为临床用药提供参考。
二、服务提升与创新
1. 优化服务流程：通过调研临床科室的需求，对药品领取、配送等流程进行了优化，减少了临床科室的等待时间，提高了服务满意度。
2. 开展培训与教育：定期组织药库工作人员参加药品知识、法律法规等方面的培训，提高了团队的专业素质和服务能力。
3. 推广新药信息：及时收集并发布新药信息，为临床科室提供用药指导，促进了新药在临床的合理应用。
三、存在问题与改进措施
1. 药品库存管理：部分药品存在库存波动较大的问题，需进一步优化采购计划和库存控制策略。
2. 信息化水平：虽然药品信息管理系统已经建立，但在数据分析和智能预警方面仍有待提升。
3. 人员培训：需加强新入职员工的培训和考核，确保其快速适应岗位需求。
针对以上问题，我们将在新的一年中制定详细的改进措施，不断提升药库管理水平和服务质量。
药库工作总结 2
在过去的一年里，药库部门在医院的整体规划下，围绕药品安全、有效、经济的目标，积极开展各项工作，取得了良好的成绩。现将工作总结如下：
一、药品安全管理
1. 完善药品采购制度：我们严格按照国家药品采购政策，规范了药品采购流程，确保了药品来源的合法性和质量的可靠性。
2. 加强药品储存管理：对药品储存环境进行了全面优化，确保了药品在适宜的温湿度条件下储存，减少了药品变质的风险。
3. 实施药品追溯制度：建立了药品追溯体系，对每一批药品都能追溯到源头，提高了药品使用的安全性和可追溯性。
二、药品有效管理
1. 优化药品供应链：与多家供应商建立了长期合作关系，确保了药品供应的稳定性和及时性。同时，通过定期评估供应商的服务质量，不断优化供应链。
2. 提高药品周转率：通过定期盘点和数据分析，合理调整药品库存，提高了药品周转率，减少了药品积压和过期报损。
3. 促进合理用药：与临床科室紧密合作，开展合理用药宣传和培训，提高了医生的'用药水平，减少了不合理用药现象。
三、药品经济管理
1. 控制药品成本：通过优化采购策略、提高库存周转率等措施，有效降低了药品成本，为医院节约了开支。
2. 加强药品预算管理：制定了详细的药品预算计划，并严格执行，确保了药品费用的合理控制。
3. 开展药品绩效评价：对药品的使用情况进行了绩效评价，为医院提供了用药改进的建议和方向。
四、存在问题与未来规划
尽管我们在过去一年中取得了显著成绩，但仍存在一些问题和挑战。例如，药品信息管理系统的智能化程度有待提高，人员培训力度还需加强等。
在未来，我们将继续加强药品安全管理，优化药品供应链，提高药品周转率，降低药品成本，并加强人员培训和信息化建设。同时，我们将积极探索新的管理模式和方法，为医院提供更加优质、高效的药品服务。
药库工作总结 3
一、工作回顾
在过去的一年中，药库部门在医院的正确领导和各部门的支持配合下，圆满完成了各项工作任务。我们严格按照药品管理的相关法律法规和医院规章制度，确保药品的采购、储存、发放和使用等环节规范有序，保障了临床用药的安全、有效和及时。
1. 药品采购
严格按照药品采购计划和预算，通过正规渠道采购药品，确保药品的质量和供应。
与供应商建立长期稳定的合作关系，定期评估供应商的信誉和服务质量，优化采购流程。
2. 药品储存
对药品进行科学合理的'分类储存，确保药品在适宜的温湿度条件下保存。
定期对药品进行盘点和检查，及时发现并处理过期、变质或不合格的药品。
3. 药品发放
严格按照医嘱和处方发放药品，确保药品的准确性和及时性。
对特殊药品实行严格的管理和登记制度，确保药品的合法使用。
4. 信息化建设
推进药品管理信息系统的建设和应用，实现药品信息的实时更新和共享。
通过信息化手段提高药品管理效率，减少人为差错和药品浪费。
二、存在问题
尽管取得了一定的成绩，但在工作中仍存在一些问题和不足：
1. 药品采购周期有时较长，影响了临床用药的及时性。
2. 部分药品的库存管理不够精细，存在药品积压或短缺的现象。
3. 药品管理信息系统的功能还需进一步完善，以适应医院发展的需要。
三、工作计划
针对存在的问题和不足，我们制定了以下工作计划：
1. 优化药品采购流程，缩短采购周期，提高采购效率。
2. 加强库存管理，建立更加科学的库存预警机制，确保药品的合理库存。
3. 完善药品管理信息系统，提高信息化水平，为药品管理提供更加便捷、高效的支持。
四、总结
在过去的一年中，药库部门在医院的发展中发挥了重要作用。我们将继续发扬团结协作、精益求精的精神，不断提高药品管理水平和服务质量，为医院的医疗工作提供更加有力的保障。
药库工作总结 4
一、工作概况
本年度，药库部门在医院的统一部署和指导下，以患者为中心，以提高药品管理质量为目标，扎实开展各项工作。通过加强药品采购、储存、发放等环节的监管和管理，确保了药品的安全、有效和合理使用。
1. 药品采购管理
严格执行药品采购计划，确保采购的药品符合临床需求和质量标准。
加强对供应商的资质审核和评估，确保采购渠道的合法性和可靠性。
2. 药品储存与养护
按照药品储存要求，对药品进行分类储存，确保药品的温湿度适宜。
定期对药品进行养护和检查，及时发现并处理药品质量问题。
3. 药品发放与调配
严格按照医嘱和处方调配药品，确保药品的准确性和安全性。
对特殊药品实行严格的管理和登记制度，防止药品滥用和流失。
4. 人员培训与考核
定期组织药库人员进行业务培训和考核，提高人员的专业素质和管理水平。
加强对新员工的培训和指导，确保新员工能够迅速适应工作岗位。
二、工作亮点
1. 药品管理信息化水平不断提高，实现了药品信息的实时更新和共享。
2. 通过加强库存管理，减少了药品的积压和短缺现象，提高了药品的周转率。
3. 积极开展药品不良反应监测和报告工作，为临床用药提供了有力的支持。
三、存在问题与改进措施
在工作中，我们也发现了一些问题和不足：
1. 部分药品的`采购周期较长，影响了临床用药的及时性。针对这一问题，我们将加强与供应商的沟通协调，优化采购流程，缩短采购周期。
2. 药品管理信息系统的功能还需进一步完善，以适应医院发展的需要。我们将继续推进信息化建设，提高系统的稳定性和易用性。
四、未来展望
展望未来，我们将继续加强药品管理，提高药品质量和服务水平。我们将以更加饱满的热情和更加扎实的工作作风，为医院的医疗工作提供更加有力的支持和保障。同时，我们也期待与各部门加强合作与交流，共同推动医院的发展。
药库工作总结 5
在过去的一年中，药库部门在医院的总体规划和指导下，积极开展各项工作，确保了药品供应的及时性和安全性，为临床科室提供了坚实的后勤保障。以下是对本年度药库工作的总结：
一、药品采购与库存管理
1. 优化采购流程：我们与多家信誉良好的药品供应商建立了长期合作关系，通过定期评估供应商的供货质量和价格，实现了药品采购的优质优价。同时，利用信息化手段，实现了采购计划的自动生成和订单的下发，提高了采购效率。
2. 库存管理精细化：采用先进的库存管理系统，实时监控药品库存情况，确保药品在有效期内使用。对于近效期药品，我们提前预警并优先出库，避免了药品过期浪费。
3. 应急储备：针对突发事件和季节性流行病，我们建立了应急药品储备机制，确保在关键时刻能够迅速调拨所需药品。
二、药品质量控制
1. 严格验收：所有入库药品均经过严格的验收程序，包括核对药品名称、规格、数量、生产厂家、有效期等信息，以及检查药品包装是否完整、有无破损或污染。
2. 定期抽检：定期对库存药品进行抽检，确保药品质量符合国家标准和医院要求。对于抽检不合格的药品，立即进行封存并处理。
3. 温湿度监控：加强药品储存环境的温湿度监控，确保药品在适宜的'条件下保存。
三、信息化建设与服务提升
1. 信息化系统升级：对现有的药品管理系统进行了升级和优化，实现了药品信息的实时共享和查询，提高了工作效率。
2. 服务优化：加强与临床科室的沟通与合作，及时了解临床需求，为临床提供个性化的药品供应服务。同时，定期对临床科室进行药品使用培训，提高临床用药的规范性和安全性。
四、团队建设与培训
1. 人员培训：定期组织员工进行药品知识、法律法规、职业道德等方面的培训，提高员工的业务能力和综合素质。
2. 团队建设：加强团队内部的沟通与协作，营造良好的工作氛围，提高团队的凝聚力和战斗力。
五、存在问题与改进措施
尽管在过去的一年中取得了一定的成绩，但也存在一些问题和不足。例如，部分药品的采购周期较长，影响了临床用药的及时性；部分员工对新系统的操作不够熟练，影响了工作效率。针对这些问题，我们将采取以下措施进行改进：
1. 优化采购渠道和流程，缩短采购周期。
2. 加强新系统的培训和推广，提高员工的操作熟练度。
总之，在过去的一年中，药库部门在保障药品供应、提高药品质量、优化服务等方面取得了一定的成绩。在未来的工作中，我们将继续努力，为医院的发展贡献更大的力量。
药库工作总结 6
在过去的一年里，药库工作在医院整体运营中扮演着至关重要的角色。作为药库管理团队的一员，我深感责任重大，同时也为能够参与并见证药库工作的不断进步和优化而感到自豪。以下是对本年度药库工作的总结：
一、药品采购与管理
1. 优化采购流程：本年度，我们与多家供应商建立了稳定的合作关系，通过集中采购和定期评估，有效降低了采购成本，同时确保了药品的质量和供应及时性。
2. 库存管理：采用先进的库存管理系统，实现了药品的精准入库、出库和盘点。通过数据分析，我们能够预测药品需求，避免积压和短缺，提高了库存周转率。
3. 药品效期管理：严格执行“先进先出”原则，定期检查药品效期，对即将过期的药品进行预警处理，确保了患者用药安全。
二、药品质量与安全管理
1. 质量控制：每批药品入库前均经过严格的质量检验，包括外观检查、有效期核对及必要的抽样检测，确保所有药品符合国家药品标准。
2. 温湿度监控：药库内安装了温湿度监控设备，确保药品存储环境符合规定要求，防止因环境因素导致的药品变质。
3. 应急处理：制定了药品安全应急预案，包括火灾、水灾等突发事件的`处理流程，定期进行应急演练，提高了团队的应急响应能力。
三、人员培训与团队建设
1. 专业培训：组织药库工作人员参加药品管理、法律法规、急救知识等方面的培训，提高了团队的专业素养和服务水平。
2. 团队协作：通过团队建设活动和定期会议，增强了团队凝聚力，促进了跨部门沟通与合作，提高了工作效率。
四、存在问题与改进措施
尽管取得了一定成绩，但在实际工作中仍存在一些挑战，如药品信息追溯体系的完善、智能化管理工具的应用等。针对这些问题，我们计划在下一年度加强信息化建设，引入更先进的药品管理系统，提高药品追溯的准确性和效率，同时继续加强人员培训，提升团队整体能力。
总之，过去一年是药库工作不断进步和创新的一年。我们将继续努力，为医院提供更加安全、高效、优质的药品服务。
药库工作总结 7
随着医疗技术的不断进步和医院管理要求的日益提高，药库工作面临着越来越多的挑战和机遇。回顾过去一年的工作，我们在保障药品供应、提升药品质量、优化管理流程等方面取得了显著成效。以下是对本年度药库工作的详细总结：
一、药品供应与库存管理
1. 多元化采购策略：根据临床需求和药品市场变化，我们灵活调整采购计划，与多家供应商建立了良好的合作关系，确保了药品供应的稳定性和多样性。
2. 智能库存管理：引入智能库存管理系统，实现了药品的自动化盘点和预警，大大提高了库存管理的准确性和效率。
3. 药品调配优化：通过数据分析，我们优化了药品调配流程，减少了调配时间，提高了药品发放的及时性和准确性。
二、药品质量控制与安全监管
1. 严格入库检验：每批药品入库前均经过严格的质量检验，确保药品符合国家药品标准和医院质量要求。
2. 温湿度控制：加强了对药库温湿度的.监控，确保药品存储环境符合规定要求，防止药品变质。
3. 药品召回管理：建立了完善的药品召回机制，一旦发现药品质量问题，能够迅速启动召回程序，保障患者用药安全。
三、信息化建设与智能化管理
1. 信息系统升级：对现有的药品管理系统进行了升级，实现了药品信息的实时更新和共享，提高了工作效率。
2. 智能化工具应用：引入了自动化分拣设备、智能货架等智能化管理工具，降低了人力成本，提高了药品管理的智能化水平。
四、人员培训与团队建设
1. 专业培训：组织团队成员参加药品管理、质量控制、法律法规等方面的培训，提高了团队的专业素养和服务水平。
2. 团队建设：通过定期的团队活动和工作交流，增强了团队凝聚力，促进了团队成员之间的沟通与协作。
五、展望未来
在未来，我们将继续加强药品质量控制和安全管理，优化库存管理流程，提高药品供应的及时性和准确性。同时，我们还将进一步推进信息化建设，引入更多智能化管理工具，提高药品管理的智能化水平。我们相信，在全体成员的共同努力下，药库工作将取得更加显著的成效。
药库工作总结 8
在过去的一段时间里，医院药库在院党政领导的关心和分管院长的直接领导下，在有关行政部门和科室的大力支持下，紧紧围绕医院的工作重点，顺利完成了各项工作任务和目标。以下是对药库工作的总结：
一、药品采购与供应
药库人员严格按照药品管理的相关法律法规进行网上阳光采购，遵循“质量优先，价格合理”的原则，确保临床用药的及时性和安全性。我们根据临床需求和库存情况，制定合理的`采购计划，并及时调整，以满足临床用药的需求。同时，我们还加强了与供应商的联系，确保药品的及时供应。
二、药品质量管理
药库人员高度重视药品质量管理工作，对库存药品进行分类定位、设立标签、整齐存放，并为药品提供冷藏、避光、防潮、通风、防盗等措施。我们每日对药库进行温湿度监测和调控，确保药品在适宜的条件下储存。此外，我们还对药品进行定期检查，及时发现并处理质量可疑的药品，确保药品的质量安全。
三、药品盘点与损耗控制
我们认真完成每月月底的药品盘点工作，确保药品的数量与账目相符。通过加强管理和监督，我们成功地将药品损耗率控制在较低水平，为医院节约了成本。
四、团队建设与培训
我们注重团队建设，通过组织学习和培训活动，提高药库人员的专业知识和操作技能。同时，我们还加强了与其他科室的沟通和协作，共同为医院的发展贡献力量。
五、不足与展望
尽管我们在工作中取得了一定的成绩，但仍存在一些不足之处。例如，由于药库空间有限，药品与器械的储存未能完全分开；部分药品的筛选不够严密，导致某些抗生素品种使用过量。未来，我们将继续努力，加强药品质量管理、优化药品储存空间、提高药品采购效率等方面的工作，为医院的发展做出更大的贡献。
药库工作总结 9
在过去的一段时间，医院药库全体成员共同努力，完成了医院下达的各项工作任务和目标。以下是对药库工作的具体总结：
一、药品采购与供应
我们根据医院的需求和临床用药的特点，制定了合理的`药品采购计划。通过网上阳光采购系统，我们按照“按需进货，择优采购、质量第一”的原则进行采购，确保了药品的质量和供应。同时，我们还加强了与供应商的联系和沟通，确保了药品的及时供应。
二、药品储存与管理
我们对库存药品进行了分类定位、整齐存放，并为药品提供了适宜的储存条件。我们每日对药库进行温湿度监测和调控，确保了药品在稳定的环境下储存。此外，我们还加强了对特殊药品的管理，如麻醉药品等，按照相关规定进行了采购、保管和发放。
三、药品盘点与损耗控制
我们建立了完善的药品盘点制度，每月对药品进行盘点，确保了药品的数量与账目相符。通过加强管理和监督，我们成功地将药品损耗率控制在较低水平。
四、服务与质量提升
我们注重提升服务质量，加强了与临床科室的沟通和协作，及时了解临床用药的需求和反馈。同时，我们还加强了内部管理，提高了工作效率和服务水平。
五、不足与改进措施
尽管我们在工作中取得了一定的成绩，但仍存在一些不足之处。例如，药品的分类和储存还有待进一步优化；部分药品的采购周期较长，影响了临床用药的及时性。针对这些问题，我们将采取以下改进措施：一是加强药品分类和储存管理，提高药品的储存效率；二是加强与供应商的联系和沟通，缩短药品采购周期；三是加强内部管理和培训，提高药库人员的专业素质和工作效率。
综上所述，医院药库在过去的一段时间里取得了显著的成绩，但也存在一些不足之处。我们将继续努力，加强药品质量管理、优化药品储存空间、提高药品采购效率等方面的工作，为医院的发展做出更大的贡献。
药库工作总结 10
在过去的一年中，药库各项工作坚持以“科学发展观和构建和谐医院”为己任，认真贯彻执行药政管理的有关法律法规，在院党政领导的关心和分管院长的直接领导下，在有关行政部门和科室的大力支持下，紧紧围绕医院的工作重点和适应农村新型合作医疗职工医保用药要求，带领全科职工，以团结协作、求真务实的'精神状态，顺利完成了年初医院新领导班子制定的各项工作任务和目标。现将一年来的药库工作情况总结如下：
一、加强理论学习，提高职工的政治思想觉悟
全科职工坚持认真学习学习和领会医院管理年精神和各阶段的工作重点，在日常繁忙的工作中，不拘形式，结合科室的实际情况开展学习和讨论，激励科室人员积极参与推进医院各项改革措施的落实和实施。同时，学习有关治理商业贿赂的文件精神，并按照要求认真进行自查自纠，并在此基础上，建立和健全了防范商业贿赂的长效机制和措施。
二、全心全意为病人服务
药库职工始终牢记全心全意为病人服务的宗旨，做好临床一线窗口药品保障供应服务工作，争创文明服务先进窗口，使病人满意在医院，为创建诚信医院而努力奋斗。
在具体工作中，药库严格把好采购药品质量关，保障入库药品器械保质保量。新进入院使用药品多个，停止长期不用药品多个。按物价局要求，完成药品调价多次，涉及多个药品。同时，想方设法基本满足了一些紧缺药品如白蛋白、八因子等的供应，还随时满足临床特殊药品以及抢救药品临时需要。
为了方便各部门领药，药库坚持无休服务，取得了不错的效果。此外，配合医院新门诊大楼的启用，完成了门诊中药房和西药房合并和搬迁工作。加强科室药品质量管理小组职责，经常讨论与药品质量有关的问题，以防患于未然。加强药品监督，采取科学的措施，严格根据各种药品的性质合理贮存、妥善保管，以保持药品质量稳定，并严格特殊药品管理。
三、认真完成药品盘点工作
药库职工认真完成每月月底的药品盘点工作，全科平均药品损耗率小于药品库存量的千分之一点五。并与财务处、信息中心联合协商，积极实施解决药品出库金额与财务处药品收费金额相符率的问题。其中，病区药房各小组药品每月盘点损耗率均控制在较低水平。
四、取得的成绩与不足
在过去的一年里，药库工作取得了显著的成绩，但是也存在一些不足之处。例如，在药品采购和供应方面，虽然基本满足了临床需求，但是在一些特殊药品和紧缺药品的供应上还有待加强。在药品质量管理方面，虽然建立了完善的质量管理制度和监督机制，但是在实际操作中还存在一些细节问题需要改进。
针对以上不足之处，药库将在新的一年里继续加强药品采购和供应工作，努力保障临床需求。同时，加强药品质量管理，完善质量管理制度和监督机制，确保药品质量稳定可靠。此外，还将加强职工培训和教育，提高职工的专业素质和服务水平。
药库工作总结 11
药库工作是医院工作的重要组成部分，直接关系到患者的用药安全和治疗效果。在过去的一年中，我们药库全体工作人员在院领导的正确领导下，认真履行职责，积极工作，取得了一定的成绩。现将一年来的工作总结如下：
一、加强药品采购管理
我们严格按照医院规定的采购流程进行药品采购，确保采购的药品符合质量标准和临床需求。同时，我们积极与供应商沟通协调，争取更优惠的价格和更优质的服务。在采购过程中，我们始终坚持公开、公平、公正的原则，确保采购工作的透明度和公正性。
二、加强药品质量管理
我们建立了完善的药品质量管理制度和监督机制，对采购的药品进行严格的质量检验和把关。同时，我们定期对库存药品进行检查和维护，确保药品的质量稳定可靠。在药品使用过程中，我们严格按照药品说明书和临床用药规范进行使用和管理，确保患者的用药安全。
三、优化药品库存管理
我们根据临床需求和库存情况，制定合理的`药品采购计划和库存管理方案。同时，我们积极推广使用先进的库存管理系统和技术手段，提高库存管理的效率和准确性。通过优化库存管理，我们降低了药品的损耗率和浪费率，提高了药品的利用率和周转率。
四、加强职工培训和教育
我们注重职工的培训和教育工作，定期组织职工参加专业知识和技能培训课程，提高职工的专业素质和服务水平。同时，我们还鼓励职工积极参与学术交流和科研活动，不断学习和掌握新的知识和技术。通过培训和教育，我们提高了职工的工作能力和综合素质，为药库工作的顺利开展提供了有力的人才保障。
五、取得的成绩与展望
在过去的一年里，我们药库工作取得了显著的成绩。我们成功保障了临床用药的需求和安全，降低了药品的损耗率和浪费率，提高了药品的利用率和周转率。同时，我们还积极推广使用先进的库存管理系统和技术手段，提高了库存管理的效率和准确性。
展望未来，我们将继续加强药品采购管理、质量管理和库存管理等方面的工作。同时，我们还将积极探索新的管理模式和技术手段，不断提高药库工作的效率和质量。我们相信，在院领导的正确领导下和全体工作人员的共同努力下，我们药库工作一定能够取得更加优异的成绩。
药库工作总结 12
在过去的一年中，医院药库部门在院领导的大力支持和指导下，紧密围绕医院的中心工作，以确保药品供应、保障医疗安全为核心，全面加强药品管理，提升服务质量，圆满完成了年度工作任务。以下是对药库工作的详细总结：
一、药品采购与库存管理
1. 采购策略优化：我们根据临床科室的需求和药品库存情况，制定了科学的采购计划，并严格执行国家药品集中采购政策，通过阳光采购平台，确保采购的药品质量可靠、价格合理。
2. 库存管理精细化：我们利用现代信息技术，对药品库存进行实时监控，确保药品数量准确、品种齐全。同时，我们定期对库存药品进行盘点，及时调整库存结构，降低库存成本，提高资金使用效率。
二、药品质量控制
1. 严格入库检验：所有入库药品均经过严格的质量检验，包括外观检查、有效期核对、批次追踪等，确保药品符合国家质量标准。
2. 储存环境监控：我们建立了完善的药品储存环境监控系统，实时监测药库的温湿度，确保药品在适宜的条件下储存，防止药品变质或失效。
三、药品供应与服务
1. 及时供应：我们与供应商建立了紧密的合作关系，确保临床科室所需的药品能够及时、准确地送达，满足医疗需求。
2. 优化服务流程：我们不断优化药品发放流程，提高工作效率，减少患者等待时间。同时，我们积极听取临床科室和患者的意见和建议，不断改进服务质量。
四、信息化建设与数据管理
1. 信息系统升级：我们升级了药品信息管理系统，实现了药品采购、入库、出库、盘点等流程的自动化管理，提高了工作效率和准确性。
2. 数据分析与决策支持：我们利用药品信息管理系统收集的数据，进行深度分析，为药品采购计划的制定、库存结构的'调整等提供了科学依据。
五、团队建设与培训
1. 团队建设：我们注重团队建设，定期组织团队活动，增强团队凝聚力和协作能力。
2. 专业培训：我们定期组织药库人员进行专业培训，提高他们的专业素养和操作技能，确保药品管理工作的顺利进行。
六、面临的挑战与改进措施
尽管我们在药品管理方面取得了一定的成绩，但仍面临一些挑战，如药品价格波动、药品短缺等问题。针对这些问题，我们将采取以下改进措施：一是加强与供应商的沟通与合作，争取更优惠的采购价格；二是建立药品短缺预警机制，提前做好应对准备；三是加强内部管理，提高工作效率和服务质量。
综上所述，医院药库部门在过去的一年中取得了显著的成绩，但也存在一些需要改进的地方。我们将继续努力，加强药品管理，提升服务质量，为医院的发展做出更大的贡献。
药库工作总结 13
药库是医院的服务机构，其管理目标是服从医院的使命，协助发挥最佳医疗效果。药库在工作特性上具有医院药学的专业性、药政法规的职能性和药品流通的商品性。在即将逝去的20xx年里，药库各项工作认真贯彻执行药品管理的有关法律法规，较好的完成了医院药品购进、储存和质量管理的任务，保障了医院药品供应，满足了广大患者的用药需求。现将一年来药库工作情况总结如下：
一、阳光采购药品
药库人员严格按照药品管理的相关法律法规执行网上阳光采购药品，通过“广东省互联网采购系统”采购中标药品，按照 “质量优先，价格合理”的原则进行采购，降低了药品的价格。药库人员时刻警惕自己加强反商业贿赂意识，杜绝药品回扣，对于临床需要的新进药品经医院药事委员会讨论同意后才进行采购。
二、保障药品供应
药库人员坚持“按需进货，择优采购、质量第一”的原则制订合理的采购计划，及时的为临床提供质量优良的药品。药品采购是保障医院用药的重要环节，药品采购员根据我院实际情况结合临床动态进行采购，停止了一些长期不用的药品，防止滞留积压造成损失;保证了急救药品临时需要。药库人员在药品供应这方面做得还是比较好的。
三、药品储存和质量管理
管好药品的储存和保证药品的质量是个重大的任务，需要细心加责任心，药库人员能做到了这点：对库存药品基本做到分类定位，设立标签，整齐存放，并为药品提供冷藏、避光、防潮、通风、防盗等措施;做好药库的温湿度监测和调控工作，每日上午9时左右、下午3时左右各监测并记录一次药库内温湿度，根据温湿度状况，采取相应的通风、降温、除湿等调控措施以保障药品的质量，并做好记录;药品出库遵循“先进先出，近期先出”的原则，对质量可疑的药品，须经检验合格后方出、入库;对于药品能按特殊药品管理办法的要求进行采购、保管和发放。
四、存在不足
药库的基本工作还是做得比较到位，但也存在不足之处：
1、由于药库空间的问题，未有分开常温库、阴凉库、冷库;没有足够空间，药品与器械没有完全分开储放，地下仓库不够通风，雨天潮湿;二楼仓库药品品种多空间小，摆放还是有点乱。
2、药库人员还没有严格做到帐物分开专人管理。
3、药库抗生素的品种较多，某些品种使用量大，有泛滥的迹象，没有很好的控制其用量，药品上的.筛选不严密。
4、采购员与供应商的联系不够。供应商对于采购计划中缺少的药品，没有及时反馈给药库采购员，以致采购员不能及时调整采购计划，导致某些药品供应不上。在采购药品过程中有时比较被动，供应商有的药品却因某些原因不肯供应，影响临床用药。
五、日后工作
1、加强学习，提高药库人员的专业知识水平，熟悉药品的信息，提高药品采购的质量，要结合我院实际情况制订采购计划。药库的进销帐和实物要分开管理，要一个人管账，一个人管物，做到帐物相符。
2、要加强与供应商的沟通。当出现某供应商缺药时，要及时在各供应商间调整采购计划，确保临床用药。
3、继续积极主动，处理好近效期药品和积压药品。对已积压和近效期药品，采取一些积极主动的措施对其进行处理。登记近效期药品，与临床科室密切联系，各方面的积极配合，尽快将积压药品用于临床，避免了医院的经济损失。
4、继续做好“新进药品信息表”，把新进药品信息登记在上面，发给各临床科室，使临床医生能及时掌握新进药品的信息。
药库工作总结 14
我努力学习业务知识，自觉遵守医院各项规章制度，在工作中认真负责，恪尽职守。一年来，医院药库管理工作取得了较好成效，得到了领导与同事们的广泛认可和充分肯定。现将有关工作总结如下：
一、加强学习，不但提高自身综合素质
近年来，医院在为患者提高良好服务的同时，实现了各方面的超常发展，这也给药库管理提出了更高标准和更严格的要求，为了适应工作发展形势需要，我努力加强学习，不断提高个人自身政治素质和业务水平。在政治上，我认真贯彻党的基本路线方针政策，通过报纸、杂志、书籍积极学习政治理论，深入学习实践科学发展观;在业务上，我坚持阅读专业书籍，不断积累管理经验，提高业务技能，努力适应药库管理发展的新需要。通过不断学习锻炼，药库管理水平和效率都得到了大幅提高。
二、恪尽职守，自觉完成各项工作任务
一是做好库房日常管理工作。通过建立严格的验收入库制度，在做到入库药品器械保质保量时，对入库药品器械，实行按类上架存放，做到库内整洁，堆放整齐，同品集中，规格按序，分地储存。库内无杂物，货架无灰尘，对各类物资勤检查，勤维护，勤保洁，为医院各科室提供了更好的'药品器械后勤保障和服务药库。
二是充分发挥帮带作用，帮助新同志尽快熟悉工作岗位。通过团结互助，相互协作，共同完成好各项工作任务。
三是顺利完成库房搬迁工作因医院发展需要，药库在12月份进行了整体搬迁。我通过科学规划，统筹安排，对药品的搬迁、分类、摆放、储存等都做到有条不紊，在坚持药库日常工作的同时，在最短时间内实行了药库的。
三、严于自律，认真遵守院科各项规章制度
我在工作中严于律己，自觉遵守医院和药剂科各项规章制度。特别是注意坚持药库管理方面的各项规章制度，做好消防和安全保卫工作，确保了全年药库运转正常，无事故发生。
在医院和科室领导的正确领导下，在同志们的支持和帮助下，我在的工作中取得了一定成绩，但也仍然存在一些不足，需要进一步改善工作方法，提高工作效率，在把工作做的更好更完善。
药库工作总结 15
20xx年工作即将结束，药剂科在院班子重视和主管院长的正确领导下，在各兄弟科室的大力支持下，全科同志团结协作，奋力拼搏，上下一心，较好的完成了本年度工作，并且工作模式上有了新突破，工作方式有了较大的改变，现将全年工作总结如下
一、加强药事管理和临床药学工作，促进临床合理用药
1、在医务科、质控办的配合支持下，每季度对我院使用量较大的注射用头孢他啶、注射用头孢西丁、生脉（含参麦、参附）注射液、骨瓜提取物注射液、奥拉西坦注射液、注射用还原型谷胱甘肽、舒血宁注射液、依达拉奉注射液、新农合预警管理药品等，累计抽查归档病历840份、门诊处方4000张，通过专项点评，对存在的问题提出改进意见，对不合理用药情况进行公示，并督促整改，对不合理使用的药品采取限制使用、暂停使用乃至停止使用措施，促进临床合理用药。
2、每月对销量排名前10位药品（按综合病区和精神的病区分别排名）、前10位抗菌药物进行统计评析，相关资料由分管院长审查后签发，通过OA发至各临床科主任。按季度通报抗菌药物使用率、使用强度，病原学送检率，国家基本药物使用比例，药占比等合理用药监测指标，发现异常及时干预改进，并按医院考核办法奖惩。
3、根据六安卫计委的'要求，11月底对安徽省卫计委公布《2015年4-10月份县级及以上公立医院重点药品监控目录》，筛选出我院在目录内的品种，开展专项点评，抽查使用重点监控目录药品的归档病历339份，并将点评结果上报市卫计委。
4、加大药品信息及药品不良反应收集整理工作，累计上报31份药品不良反应报告，并督促医师将ADR详细记录在病历中，积极上报国家药品不良反应监测系统。通过OA办公系统、电话、飞信等手段积极与临床科室沟通交流，编辑《药物与临床通讯》4期。定期总结分析用药咨询，根据结果印制合理用药宣传手册，免费向患者发放。
5、加强对辅助用药的管理，对连续2个月异常增长的品种，报分管院长审批后限量或停用。7月份停用辅助用药13个品种，有效地遏制药占比不合理增长，促进临床规范用药。
6、每季度召开药事会，汇报季度合理用药督查数据、药占比、基本药物使用情况、住院患者抗菌药物使用强度、微生物送检率等，药事会成员对异常数据分析，共同商讨制定优化方案，力求改善不合理情况。
7、安排4名经过专职培训的临床药师分别参与呼吸内科、心内科、肿瘤科、精神的科的治疗团队。参与查房、会诊，指导临床用药，共同制定给药方案。
8、重新制定完善药剂科工作制度及工作流程，针对多年来不符合要求的工作缺陷逐一整改，使药剂科工作上了一个新台阶。
二、加强药品质量监管，确保患者用药安全
1、严格执行入库验收制度，建立完善的药品验收体系，确保药品质量的安全。按季度对药品进行实物盘存，做到帐物相符，并如实上报清资结果。
2、安排专人负责药房药库药品的储存养护，相关养护设备始终处于正常运行状态，库存药品经市药检所例行抽样检验全部合格。对药房、药库的药品储存环境实行分层管理，严格控制环境的温湿度，确保药品质量稳定安全。
3、每月联合护理部对病区麻醉的药品、精神的药品、医疗用毒性药品、终止妊娠药品、高危药品、基数药品、急救药品等进行专项检查。每季度组织质控人员对各药房、药库开展自查，发现问题及时督促整改，确保患者用药安全。
4、加强麻醉、第一类精神的药品管理，完善麻醉、第一类精神的药品的“三级”管理、“批号”管理及“五专”管理制度。召开特殊管理药品工作会议，督促相关部门严格履行管理制度，保证开具的麻醉、第一类精神的药品可溯源到患者。
三、规范药品采购供应，落实挂网采购政策
1、严格按照药品托管配送协议，规范采购药品，保障临床供应。目前由四家公司负责我院药品的配送：国药控股六安有限公司、江苏恩华药业和信营销有限公司、安徽九州红医药有限公司、安徽亚泰药业有限公司。
2、每月初制定药品月采购大计划，严格审核并报分管院长和采购中心主任审批后分次执行（限在用品种），特需目录外品种需临床科室申请，经药剂科审核、分管院长审批后实行临采。对购进药品，严格执行验收登记制度，并按规定索取合格证明文件，对不合要求或可疑药品一律拒绝验收入库。
3、严格药品引进遴选制度，按规定程序提交药事会讨论研究决定引进新药。对因特殊治疗需要，需使用本院药品供应目录以外药品的，临床科室需规范填写《药品临时采购申请表》，按规定程序经药事会副主任委员审核，启动临时采购程序，累计临采药品63例次。
四、加强个人学习和教学工作，提高自身能力
1、每月组织全科人员开展药学专业知识培训和政治学习并考核，提高全科人员业务素质。
2、积极参加医院举办的各类学习培训，提高服务的能力和水平。选派9人次参加省内外国家级、省级继续教育学习班，获取国内外最前沿的药事管理经验，学习最新的药学领域的成果，更好地学以致用。
3、鼓励科室人员晋升、发表论文，提高学历。本年度3人晋升主管药师，累计发表论文3篇。
4、安排主管药师带教药学专业实习生，每月组织理论学习并考核。应皖西卫生职业学院邀请安排5名优秀药师承担教学任务，累计代课214学时，教学工作得到了皖西卫生职业学院领导的肯定。
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