离职工作总结
总结是指社会团体、企业单位和个人在自身的某一时期、某一项目或某些工作告一段落或者全部完成后进行回顾检查、分析评价，从而肯定成绩，得到经验，找出差距，得出教训和一些规律性认识的一种书面材料，它在我们的学习、工作中起到呈上启下的作用，因此我们需要回头归纳，写一份总结了。我们该怎么写总结呢？下面是小编为大家整理的离职工作总结，仅供参考，大家一起来看看吧。
离职工作总结1
尊敬的何书记、胡书记，敬爱的焦老师和在座的各位同仁们：
大家下午好！
首先请允许我代表第三届学生会全体成员向何书记和胡书记还有焦老师说一声谢谢，感谢两位书记和各位老师对这一年学生会工作的热情指导，大力支持和帮助，也非常感谢第三届学生会各位部长和干事对我工作的紧密配合和大力支持，感谢你们为学生会做出的努力与贡献。使我们这一届学生会工作得以顺利开展。同时对即将产生的新一届学生会学生干部们表示热烈祝贺。
回顾一年来的工作，学生会按照学院、系部有关精神，在系党总支和团支部的支持和带领下，举办和参加了各类活动近70余个。其中包括了新老生学习经验交流会、迎新晚会、寝室文化节、女生节、篮球比赛、书画摄影展、公务员考试经验交流会等传统和特色品牌活动。在继承历届学生会开展相关活动的经验之后，我们也大胆的做了尝试和创新，并取得了一定的成绩、赢得了荣誉。我们集思广益，开拓思路，开展活动不再局限于系部和传统的形式。我们先后举行了系徽设计大赛，确定了公共管理系系徽；开展了学生干部交流培训班，提高了团队素质；制定了学生会内部的各项规章制度职责，并进行了绩效考核；组织了职业资格证统一报名，方便了同学的同时也为我系毕业生就业增加了砝码；20xx年上半年，在团总支的带领下组织开展了“诵读红色经典、寻访红色记忆”的系列活动，取得了良好的成果；这一学期为积极响应“八百工程”号召，更是开展了一系列“读书”主题的`活动，得到了领导和同学们的一致认可。
这一系列活动的开展，锻炼了学生会成员的组织、协调、沟通能力。使我系活动的开展从小到大，从有到优。在全院师生中树立了良好形象，体现了我系学生的综合素质，突出了我系专业的特色，展现了我系学生的风采。这些活动的顺利开展和成功举办，都离不开领导、老师、同学们对学生会工作的理解与支持，更离不开学生会全体成员的共同努力。
说到这里，我还是感到心里那一丝丝的不舍，舍不得离开学生会这个大家庭，现在才能够真正理解两年前，咱们首届学生会金阳军主席也是站在这里给我做离职总结报告的时候的心情啊，还有最后一点时间，就让我以一个学长哥哥的身份和大家聊聊天吧，来谈谈我在学生会工作的经验，以便于给后来者些许的帮助和借鉴，也算是我个人对这段岁月的一种缅怀和总结。
“不想当将军的士兵不是一个好士兵”，但是一个想当将军的士兵首先必须做好一个士兵的分内之事。我想这个道理很多人都懂，但是并不是每个人都能够做到。
当学生干部，你是可以得到很多比普通同学多的东西，但是我同时要强调，要当好学生干部，你却要付出比普通同学多得多的精力和时间。要想当好，本身必须对我们所在的集体有一个认同感和责任感，必须以我是这里的一员而自豪和自信！这种自豪和自信来自于每个人的努力，不是一个主席、一个主席团就可以完成的！学生会是什么，每个进来的人切身经历过后应该有自己的概念，但是并不是每个人都能够有这个确定的概念。因为你自己明白：在自己的任期任职内，自己究竟有没有做到尽职尽责，有没有做到问心无愧？希望以后我们公管系的每个学生干部对什么是学生会这个概念有一个自己独到而清晰的认识！
那么怎样才能够有这个清晰地认识呢？答案就是牢记“六个意识”；责任意识、服务意识、奉献意识、配合意识、大局意识、主人翁意识；这是胡书记在第三届学生会成立大会上提出的，我一直记在自己的工作笔记本首页，并且不断提醒自己，比照这六个意识，反省自己，找出不足，学习改进。面对再大的困难，再多的苦，我想，你在心里想想这六个意识，想想自己的学生会干部身份，就一定会克服的。
可以说每一次活动都举办的比较成功，也取得了一定的成绩。学生会成员也付出了很多。但是，还是有美中不足的的地方。在我看来，学生会工作大体可以围绕“学习、沟通、组织”这六个字展开。要有学习能力，善于学习新鲜事物，不要什么事情都说“我不会、我不懂、我不行”；要善于沟通，乐于交流，和上级和下级和同学们，通则万事达；要有一定的组织能力，这要靠平时参加各类活动积累经验！
在这里送大家两点，无论做什么事情，都应该做到的两点：一、守信、守时、重行；二、勤学、用心、负责。希望对大家以后的发展有所帮助。
最后还是感谢，感谢系部领导对于我的栽培和帮助，感谢何书记和胡书记，及焦老师老师对我的关心和爱护，感谢各位同学对我的认可和支持，这里的一切在我的生命中将刻下深深的一笔！同时我深信并由衷的祝愿：愿我们公共管理系的各项工作蒸蒸日上；愿各位领导老师身体健康，工作顺利；愿各位学弟学妹拥有一个无比灿烂、精彩的未来！
谢谢大家！
离职工作总结2
一、为什么要做离职关怀离职关爱有离职时关爱与离职后关爱。
还是一样的套路，先考虑清楚为什么要做离职关怀。离职关爱从根本上来说包括但不限于这几个主要目的：1、厚待”下山归隐的徒儿“，为了向”还在修炼的徒儿“表示你好好干好好学，我也会厚待你，还会给你带好多金银细软让你下山。话说门徒拜在你山门下修习这么多年，与情与理对外来说都是”你的人“。就算现在人家要”自立门户“或者”另拜山头“，也或者下山归隐，那也是需要好好的对待，因为你现在怎么对待这些人，那些还在修习的人都看着呢。企业做离职面谈就是这个道理。在企业里，HR除了应该做好离职面谈外，离职的关爱也是关爱系统里不可获取。2、与下山到别家门派继续学习的徒儿维持较好的关系，以后要想从别家门派挖点人，撬个墙角或者听打听内幕消息都更有优势。如今讲究人才地图的年代，MAPPING不是那么容易建立的，从你公司出去的员工如果都成为你的地图建设者，就相当于你培养了无数”人才业务员"，尤其在垂直领域，例如教育行业、人力企业、专攻一个方向的互联研发企业、甚至更窄的互联教育、快捷酒店行业、专门研发某一种工具的企业等。这种相对窄的企业如果做好了离职员工的关爱会让你们的“眼线”遍布全行业，分分钟给你绘制一个人才地图。
二、哪些人需要离职关怀
1、相对来说对企业有一定忠诚度，员工超过5年离职一般就是因为个人职业规划发现变化，超过3年离职是发展受到了瓶颈；那我们要对这些有忠诚度的员工表示感恩与感激，毕竟在这样一个变化级快的世界，35年真的已经是不容易了；2、在人才盘点九宫格里，这些人才绝对不能是能力差、绩效差、态度差的人员，因为这三样同时满足的员工做好离职管理就足够；3、对相对窄的行业里已经沉浸好几年并相当熟悉行业细分领域的.员工。这样的员工当然尽量应该留下争取发展成为核心人才并以更多长期激励比如股权、期权等留下。这样的员工在离职前就要做好员工关爱，尽可能不要在离职时再进行”关怀“。如果真的因为对方个人的职业规划或者就因为世界那么大，他想去看看走出这个范畴，企业HR也要注意，一定务必让他成为你未来在行业里的助力，毕竟在一个不宽的行业里成为”资深人士”的人就算跳出你的企业也一定会有更多为你所用。
三、如何进行离职员工关爱活动
例如可以在企业里设置这样的机制：工作满X年的员工在离职时会收到公司的精品大礼包一份，包括给家里人的感谢信、红包、大礼包，给员工的纪念奖牌、奖杯；工作满X年的”普通或优秀员工”可以进行部门内的小型欢送活动，特邀部门分管领导及人力总监参加，主要目的及传导是在于让还在企业里修行的员工知道，我们舍不得你们走，但为了你们个人的追求并成全你们的”英雄梦“，我们会给予你们最大的帮助，包括给你们写推荐信、背调我们会努力配合、给你开欢送会，到了新家也不要忘记我们啊，没事藕断丝连一下，和咱们的小宝贝们联络下感情。出去发达了有了别忘记和老东家一起共享。曾经我所认识的一家企业老板，公司不大，50多号人，行业也相对不算宽泛，也一直是在扩张中，老板每个季度让HR邀约已离职的”曾经的重要岗位员工“聚餐，这些员工都分布在行业里不同公司，酒过三巡还拉着唱K，基本上这些人有些发展不如意还会回到公司，到外面见了一圈市面回来了，给企业带来了新理念新创新，还有一些让老板与HR轻松了解了其他企业的绩效考核、薪酬还有管理，这看起来有些不太好是吗？可是你站在自己企业的角度看，这样的离职关怀真的没有更好了，BUT还是要记得第二条，哪些人才需要做这样的关怀，可不是每一个人都需要。四、离职关怀必须配套完整的员工关怀体系员工关怀体系就是”满满的套路",这个套路我看过不少理论，结合了一些优秀的理论加上自己的实践经验与辅导企业的经验，我小做了一点总结。这只是简单的总结一下，但是里面的内容要一一分解会比较多内容。那么我花一点时间大概描述一下，可以做的员工关怀有哪些。
一、企业文化的落地与执行
1、工作环境关怀举例：办公室人性化包括免费下午茶、咖啡、星期五甜点等；办公室有吊椅专设母婴室甚至简易儿童活动室2、制度与流程关怀员工手册及内部制度：对公司文化、各类型流程、制度等各方面进行梳理、编制成册并进行员工宣导内部期刊：结合激励、评优、企业文化关键事件与关键人、关键项目汇总、成功与失败的总结等收集形成公司内部期刊，使员工熟知公司情况各种形式的员工面谈：按期举办各种形式的座谈会、新老员工交流茶话会甚至吐槽大会也有公司做过，个别访谈也必须要有。3、娱乐活动关怀观影、卡拉OK、生日会、户外运动、羽毛球、篮球比赛、年度旅游、短途旅游、瑜伽俱乐部、篮球俱乐部、足球俱乐部、甚至我见过有时候做到多肉植物座谈会（捂脸），还有徒步俱乐部4、特殊场景关怀：在我所在的点米科技，下大雨下大雪的时候，会统一用2号人事部短信平台发送信息提醒员工注意安全，同时还会给员工准备吹风机、姜汤等。
二、人力管理模块的落地与执行
1、培训与成长类关怀：岗位工作指引和作业流程编制的培训与指导，包括细化岗位职责，编排作业指导书、工作操作说明手册等，内部培训提升：企业内训、部门内训等各类培训。2、绩效改善辅导关怀：绩效不同阶段面谈、行动改善计划的座谈会等3、员工职业发展关怀：员工职业路径设计调研、轮岗交流会等4、薪酬与福利关怀：一年全部节日的礼金、夏季防暑降温费、冬天的取暖费、国家规定给予带薪假期、员工回家探亲报销来回路费、探亲假期、男员工陪产假、国家规定的生育、病丧等假期关怀等5、入、离职员工关怀：入职员工参观交流会、新老员工传帮带研讨交流、新员工欢迎会、离职员工欢送会、离职员工推荐信、核心离职人才定期交流。还有入、离职员工统一由“2号人事部”发送办理入职的信息、填写入职登记表，离职人员也实用三、员工援助关怀1、身心健康关怀:员工情绪的实时输导,员工压力管理培训与疏导等2、家庭与生活关怀：结婚公司要赠送礼金、凭结婚证书证明了员工结婚纪念日是当天可提前两小时下班等3、社会与人文关怀：传统节日进行扶贫资助活动，比如端午节、重阳节的慰问活动等。
离职工作总结3
尊敬的席老师，周老师，聂总：
你们好！
为了面对这一刻，我思忖良久，心情有些沉重，不知道如何开口。
在学知的两年半时间里我成长了许多，当然这些成长不是在每个企业都能得到的。我自认为我是一个适应新环境和学习能力特别强的人，公司里每个与我相处的人所表露的一切优点我都可以了然于胸，也许这不是每个人都能做到的。所以，无论如何，我都由衷的感激公司，感激公司那些催我成长的领导和伴我成长的同仁，这种由衷将珍藏在我的心中，不管未来走多远都将铭记在心。呵呵，突然有点“人之将死其言也善”的感觉，我最自信的就是我从不缺乏真诚，所以此刻所说的全都是我肺腑之言，没半点做作取宠之态。常言道相遇即是朋友，跟你们相处这么久真的不舍得分别，无论是工作上的领导还是生活中的朋友，你们总是给我无微不至的关怀，每次遇到挫折畏缩不前的时候是你们给我信心和力量，让我一次次迎着风雨挺身而出，我今天的坚强和自信来自于这一次次迎难而上，所以我今天拥有的一切修养和成就都少不了你们对我的帮助。
然而生活不允许我就这样一直安逸下去，这种远在他乡的漂泊也不是我的初衷，我到了必须认真考虑我的未来的时候了——这样说并不是认为在公司没有未来，只是我的未来不在深圳，我所期望的生活也不是这种想与亲人见一面都必须得等到放长假，我更不想远离我的爱人，我理想的生活是无论将来是否有钱，我必须活的开心，必须让家人幸福。所以我想早日实现我的理想过上我想要的生活，于是我不得不提出辞职，回到我的家人和爱人身边，因为他们需要我；当然，我也会重新定位我的人生，再次规划我职业生涯，毕竟长大了、成熟了，不能再像以前那样幼稚而为所欲为了。我越来越感觉到我的责任重大，我不再单单要实现我的理想，我要挑起家庭的重担，我不再为我自己而活，我需要让家人幸福，在这种时候我必须放弃一些东西，包括工作、朋友甚至机会，因为我也相信只要我肯努力，只要我是真心付出，放弃的一切都会重新回来的，或许我会因此付出很多，但我愿意。
我十分看好我现在所从事的事业，我觉得它很有前景，更主要的是他能赢得社会的尊重，所以即便我离开了学知，我也不会放弃他给我的这一切机会和经验，我会努力做好这项神圣光荣的事业，无论是专职还是业余，而且我将感召更多的人去从事这项事业，去关注中国的教育事业，关爱我们的下一代。我也希望公司在这项事业上一如既往的执着下去，既不偏离初衷又不缺乏创新，成为一个名副其实的文化公司。只要公司有这种信念，就一定能感召到更多的人来从事这项事业，公司也会在教育的这条路上越走越远,就像各位领导曾经期待的一样，公司将在不久的将来上市。那时，虽然我已经不在公司，但我仍然会很骄傲，毕竟，我同学知一起成长过，我也为学知的蓬勃贡献了一份绵薄之力。无论那时候公司的领导是否更迭，当他们翻起往日相册的时候，那张泛黄的照片上还有我的影子，即使他们不认识，依然会为我而自豪，因为在千千万万个企业中我十分荣幸的选择了学知，学知在数以亿计的人当中选择了我，难道我们不该为此而庆幸吗？我们不得不叹服缘分的神奇，让我们在芸芸
众生之中相遇相识，也许我们为此已经守候了成百上千个轮回，所以我们是不是该为我们今天是相识而感恩呢？相信我们无论走到哪里，都能铭记彼此的音容笑貌；无论在哪里相遇，我们都能激动的甚至相拥而泣！
在这里，还要深深的感谢吴老师和阙老师，是他们给我了机会我才能有幸加入学知这个大家庭，是他们给我信任才让我一次次的在挫折中历练、成长，工作上的'认真严谨、生活里的平易近人都给我空白的心灵里烙下了深深的印迹。没有他们就没用今天勇敢自信的我，没有他们就没用学知这个温暖的大家庭，没有他们中国3000多万的儿童将失去《潜脑音乐》的洗礼，没有他们将来会有更多的家长在教育孩子的问题上迷茫、不知所措……所以，他们是平凡的更是伟大的，那么年轻就有如此成就让我钦佩，但在我们相处的这两年多时间里却一直没有来得及想他们说一声谢谢、道一声祝福，在此分别之际，在20xx新年伊始，我真诚的感谢吴老师、阙老师两年来对我的关心，祝福你们夫妻恩爱白头偕老，也祝福学知公司在你们的带领下，飞得更高、走的更远！
相聚不知珍惜，别离才显情重。很少有机会能这样平心静气的思考，所以突然间觉得有太多的人需要我感激、有太多的事情需要我继续，辉林、丽梅、永珍、阙导……每一个名字都那么熟悉，每一张面孔都如此亲切，我无法想象我们离别时那一张张写满不舍的脸庞，我无法想象离别后那种情同手足的想念……我喜欢这里的每一个人，因为他们都那么真诚；我更喜欢这个家族，因为他们都那么善良！我会永远记住你们的，无论我下次到深圳或是福建，还是你们到郑州或是河南，希望我们都将像回家一样看望彼此，让我们重温一家人团聚的温馨和幸福……
太多太多的感慨不知道该从何说起，太多太多的情感此刻无法释怀，只盼望领导能给我一个“快刀斩乱麻”样的了结，别让我在不舍的泥潭中挣扎，我不想看到我那一刻的脆弱，我不想在那一刻不知所措！
在我离开深圳之前，我将服从公司安排的任何工作，如果我有提出自私的要求，也希望公司能够满足我，在此，深深的谢谢你们！
谨祝各位领导：工作顺利，家庭幸福！
离职工作总结4
离职前的个人自我总结日这天我结束了我在店里的最后一天的工作`过后我将要离开这里我总结了我这半年的努力我得到的虽然没有我想像的那么多，但是比以前的我已经足够了 `我的事业还是一条平行线`还是没找到突出的地方` 什么时候才是我想要的高度`人们总是说努力了就够了,其实我并不认同,我一直都在努力,每次总是自我安慰对自己说:"只要努力了就会成功的" 呵呵是自己想太多了~没那么简单的,我现在已经是满身的'疲惫`累的我已无力行走了`当对自己的事业有种渴望的时候`就不会停下脚步`而会选择继续往前走`困难算什么`即使走累了也不要停`因为现在不是为了自己在努力`你现在不小了你已经感觉到自己的责任了`加油吧` gogo!!
离职工作总结5
这段时间变化的太快了，自己都思维都还没转换过来事情已经发生了。5月7日还在考虑回到事业部应该干什么，怎么突破现有的工作瓶颈，5月9日已经准备工作交接，离开这个成就我最初职业生涯的企业。
我的心情是轻松的，因为这次企业的变革让我有了一次重新审视自己的机会，劈开挡在我面前的迷雾，重新把握自己的方向。这一年来工作虽然学到很多东西，自己各方面都提升了不少，但是内心是有个声音在说我并不适合呆在这里的，不过我一直没有勇气去面对，把它当成是自己对现实的逃避，告诉自己要忍，如果没有外部力量的助推，我真没有勇气放弃这份工作，失业对我来是不能被允许的。这次变革的出现就像是打通隧道的最后一挖，看似挖不到头的隧道原来只有一层薄薄的土壤，打通了就想明白了，方向也很清晰，剩下的就是要全力前进。
20xx年九月份，我已经开始积极准备应聘，迫不及待地总结自己的大学生活，制作简历，关注各企业的招聘信息，宝洁的面试、优衣库的面试都是失败了，还有其它一些零散的`面试已经记不清了，没有跑过招聘会，都是在网上投的简历，基本上都有回音。10月份拿到美的的面试通知，面的是中央空调销售工程师，其实就是销售业务，有可能被分到全国各地64各分部的任何一个，但是很符合我当时对自己的要求（未必是真正适合自己的），做销售，男儿志在四方，拿到了offer之后就再没找过工作，一切按照美的安排的校园招聘程序走了下来。
比较幸运的是次年春节后，2月底，接到总部需要人实习的电话，当时想都没想就答应了，元宵节没过就跑来美的总部这边实习，因为这次实习申总成了我的领导，一个超级好的领导，愿意耐心教你，做不好只会指出错误，但是不会骂你。跟我的脾气很像。因为这两个月的实习，我成功留在了美的总部中央空调经营部做项目管理，这让我不用在培训的时候费尽心思去去的高分，不用去跟几百人争取优先分配的权力。
办公室的工作很轻松，我并没有很明确或者有技术性的工作，就是协助领导协调项目冲突，渠道控货，还兼做部门文化活动组织、公文起草和其它领导交代的事项。到今年回来的时候领导让我做新品上市跟踪和对现有销售数据的分析，这是一个我完全没有接触的领域，自己一直在摸索着干，整天把一大堆数据倒腾过来又倒腾过去，每天的工作就是对着电脑操作excel，感觉眼睛累还头晕。这项工作的附加好处就是让我对产品型号熟悉起来，对产品线也非常了解，同时excel技巧也提高了不少。
2个月时间过得感觉很漫长，正如前面我所说的，这份工作可能并不适合我。一个是工作量其实很小，很多时间我是在磨练我的excel和ppt技巧，或者看行业新闻，下了班赶紧就撤了。领导也没有明确的目标要求，整天感觉就是在耗时间。在这种情况下我安慰自己说这只是工作的正常情况，要从中抓紧机会提升自己，况且领导对你那么好，当初把自己留在总部，怎么也不能辜负了领导的期望。那是一种自己欺骗自己的日子，不敢放弃现在工作，空想自己的目标。
我真应该感谢这个动荡的5月，把我平静而又无趣的生活彻底打碎，我突然醒悟了，不能再浪费自己的时间了，不用我自己多想，本能就让我决定在这个时间节点离开公司，去寻找适合自己方向的工作。
离职工作总结6
离职前的个人自我总结日这天我结束了我在店里的最后一天的工作`过后我将要离开这里我总结了我这半年的努力我得到的虽然没有我想像的那么多，但是比以前的我已经足够了
`我的事业还是一条平行线`还是没找到突出的地方`
什么时候才是我想要的高度`人们总是说努力了就够了,其实我并不认同,我一直都在努力,每次总是自我安慰对自己说:”只要努力了就会成功的”
呵呵是自己想太多了~没那么简单的,我现在已经是满身的疲惫`累的我已无力行走了`当对自己的'事业有种渴望的时候`就不会停下脚步`而会选择继续往前走`困难算什么`即使走累了也不要停`因为现在不是为了自己在努力`你现在不小了你已经感觉到自己的责任了`长，共同进步。但我相信—年下半年是部门工作的一个重要转折点，同时希望部门下半年工作能努力完成部门目标任务，开拓进取。
离职工作总结7
在过去的一段时间里，我们公司有几位员工选择了离职。这些员工离职给公司带来了一定的影响，但也给我们带来了一些反思和启示。在此，我想对员工离职的原因及我们在此过程中所得到的经验进行总结。
我们需要了解员工离职的原因。根据离职员工的反馈和调查，我们可以发现离职的主要原因包括以下几点：一是薪酬待遇不尽人意；二是工作环境不理想，缺乏职业发展机会；三是沟通不畅，缺少互动和认同感。对于这些原因，我们应该及时采取措施，解决问题，尽力减少员工的离职率。
我们需要学习离职员工的经验。离职的员工通常会给我们提供一些宝贵的建议和意见，他们对公司的运营和管理有着独到的见解和思考。我们应该认真听取离职员工的意见，并结合实际情况，加以改进和优化。
最后，我们需要积极拓展公司的`人力资源。员工离职是不可避免的，但我们可以通过积极招聘和培训来不断补充和完善公司的人力资源。同时，我们还需要关注员工的职业发展，提供更多的培训和晋升机会，鼓励员工不断进步和成长。
员工离职是一项挑战，也是一项机遇。我们需要通过总结经验，找到问题症结，采取有效措施，优化公司运营和管理，提高员工工作满意度和忠诚度，实现公司的可持续发展。
离职工作总结8
尊敬的各位领导、老师、亲爱的同学们：
大家晚上好！
金菊含笑、秋风送爽，在这个美好的季节，我们迎来了计算机科学系第十三届团学代会的召开！
我是来自于10计算计教育班的朱胜，首先请允许我代表第十二届学生会全体成员向在坐的各位领导、老师说一声谢谢，感谢各位领导、老师对这一年学生会工作的热情指导，大力支持和帮助，也非常感谢第十二届学生会各位部长和干事对我工作的紧密配合和大力支持，感谢你们为学生会做出的努力与贡献。使我们这一届学生会工作得以顺利开展。同时对新一届学生会学生干部及其成员们表示热烈祝贺。
回顾一年来的工作，学生会按照学院、系部有关精神，在系党总支和团支部的支持和带领下，举办和参加了各类活动近50余个。其中包括了迎新篮球、足球比赛；英语、汉语演讲比赛；卡拉ＯＫ、健美操、计算机技能比赛等传统和特色品牌活动。在继承历届学生会开展相关活动的经验之后，我们也大胆的做了尝试和创新，并取得了一定的成绩、赢得了荣誉。我们集思广益，开拓思路，开展活动不再局限于系部和传统的形式。我们先后制定了学生会内部的各项规章制度职责，并进行了绩效考核；组织了职业资格证统一报名，方便了同学的同时也为我系毕业生就业增加了砝码；在团总支的'带领下组织开展了“关爱留守儿童”的系列活动，取得了良好的成果；这一学期为积极响应学校升本的号召，更是开展了一系列主题的活动，得到了领导和同学们的一致认可。
这一系列活动的开展，锻炼了学生会成员的组织、协调、沟通能力。使我系活动的开展从小到大，从有到优。在全校师生中树立了良好形象，体现了我系学生的综合素质，突出了我系专业的特色，展现了我系学生的风采。这些活动的顺利开展和成功举办，都离不开领导、老师、同学们对学生会工作的理解与支持，更离不开学生会全体成员的共同努力。
看到新一届学生会朝气蓬勃的举办各类活动，我心中无比欣慰，在这里我提几点希望：
第一，要戒骄戒躁，放下架子，抛弃光环，端正态度，着实为老师、同学服务。学生会每位成员作为一名高级学生干部代表的是学生会的整体形象，一言一行都要起到表率带头作用，对于同学任何形式的批评都要先找自身原因，提高自身素养，要做事先做人。
第二，处理好工作和学习的关系。锻炼自身能力固然重要，但扎实的文化知识在步入社会后的工作当中更为重要。
第三，要将学生会工作网络化。将学生会人员名单，各项工作进展情况等系统化，网络化，进一步完善学生会软件建设。
第四，不想当元帅的士兵不是好士兵，做任何工作就必须有野心。想做统帅就要扎实做好每一份工作，一步一个脚印，严格要求自我，不断积累成就感，努力完善自我。
第五，答案就是牢记“六个意识”；责任意识、服务意识、奉献意识、配合意识、大局意识、主人翁意识；我一直记在自己的工作笔记本首页，并且不断提醒自己，比照这六个意识，反省自己，找出不足，学习改进。面对再大的困难，再多的苦，我想，你在心里想想这六个意识，想想自己的学生会干部身份，就一定会克服的。
可以说在我们举办每一次活动都比较成功，也取得了一定的成绩。学生会成员也付出了很多。但是，还是有美中不足的的地方。在我看来，学生会工作大体可以围绕“学习、沟通、组织”这六个字展开。要有学习能力，善于学习新鲜事物，不要什么事情都说“我不会、我不懂、我不行”；要善于沟通，乐于交流，和上级和下级和同学们，通则万事达；要有一定的组织能力，这要靠平时参加各类活动积累经验！
在这里送大家两点，无论做什么事情，都应该做到的两点：
一、守信、守时、重行；
二、勤学、用心、负责。希望对大家以后的发展有所帮助。
最后还是感谢，感谢系部领导及各位老师对于我的栽培和帮助、对我的关心和爱护，感谢各位学生干部及成员对我的认可和支持，这里的一切在我的生命中将刻下深深的一笔！同时我深信并由衷的祝愿：愿我们计算机科学系的各项工作蒸蒸日上；愿各位领导老师身体健康，工作顺利；愿各位同学拥有一个无比灿烂、精彩的未来！
谢谢大家！
离职工作总结9
自从我从20xx年2月份进入重庆贝斯特物流公司，到今年我已经在物流公司工作学习了5年了，我在物流公司也留下了许多给人不好的印象，从实习到转正，我用了8个月的时间，在工作中我是迟到最多的人，我是物流公司第一个旷工的人等等，而且我也是得到公司给我机会很多的人，从在重庆办事处负责，到零配中心主办等等，都是因为我自己的原因丢掉了领导给我的晋级机会，领导能给我这么多机会，我相信我自己也有做的好的地方，就是因为我年轻、轻狂，自认为自己的想法是一丝不漏的，本来向公司提的建议也有一些不适合公司的发展，而我确认为是公司领导否定我的建议。对于我在配送中心从接苏宁客户开始，已经在配送中心做了两年多了，从一开始的单一苏宁到后面的做永川零担，到做荣昌、大足、泸州零担，到做国美永川配送，加上中间又做了苏宁旧机，我基本上在每个岗位上都做过，而且在搬运工这块工作上，我也是一样的做完过的，对于零配中心的问题我看重以下两个：
一、零担运输为什么没有做起来？
我们现在如果在失去苏宁客户的`情况下，相信我们的零担业务不足以能支撑零配中心，为什么，据我所推算的零担成本，每天我们一辆车拉1000—1200元算是在保本，而我们平均一天应该没有这么多的营业额，什么原因呢？
第一，因为我们随时随地的要保证苏宁的货物，而对零担一块，是在作为附拉货一样，并未保证时间。
第二，零担货物在永川、荣昌、大足都是饱和状态，不是客户问到我们拉与不拉，而是需要我们自己去联系，而最重要的联系就是在零担到货地去联系。前期我们曾经有过小部分木地板的老顾客，那是因为我们在永川去跑了客户的，而在后期的运输过程中，长期发生发货点上无人，第二天未到货，造成了现在无一个老顾客，现在每天的零担都是点上自己凭自己的关系、运气收的货物，所以货物是不稳定的，我认为现在要做的是，首先稳定住现在在我们点上取货的客户，然后是发展永川、荣昌、大足的客户，我个人认为前期应先做好一个点，那就是我们永川点，永川是我们的大本营，如果永川零担都做不上去，那去谈其他点也就是空话了，在永川做可以以副食、粮油、建材、钢材为主要发展业务，而且由专人负责为最佳。
二、我们公司做苏宁客户就是两个目的：
第一、做苏宁业务，赚苏宁的利润。
第二、借苏宁每天都有货物，把公司的营运部转运货解决和把零担货运市场打开。而现在苏宁客户货物的特殊原因，转运货无法更好的解决，零担货运又一直未起，我们从—年6月14日接第一票零担货物，到现在—年3月份，共1年零9个月，零担市场就是没有打开，我相信不是那一个人的原因，但是有一点是肯定的，把零担业务的重任落在每天做苏宁的员工头上，从现在搬运的角度来看，真的不是很好找到能适应我们这种工作状态的，而且本来现在的搬运工找固定的就不好找，希望公司领导能重视现在的搬运工，能做到不让他们流失是最好的选择。
离职工作总结10
光阴似箭啊，转眼在百泰工作了半年了。在这半年的时间里，我对百泰是又爱又恨啊。我不是一个不安分的热人，不是特别喜欢跳槽，但这次必须离开。在百泰学习到的东西：
1、进入民营企业，准确地说是家族企业，你一定要放下架子（心态要好），不能因为你在外资企业，在世界500强做过而傲慢地对待新的工作。
为什么这么说？民营企业或者家族企业，公司管理大多没有外资企业那样井井有条，大都分工混乱，组织关系复杂。如果你按照正常的思维去处理事情往往会收效甚微。首先要注意的是公司的裙带关系。家族企业重要部门一般都是由老板家人、亲信担任，这些人在老板创业期间可能是有力的助手，老板用起来可能更顺手，但是，通常这些人相比职业经理人缺乏先进的管理理念，缺乏统筹大局的能力，往往会拍桌子决定事情，几天后发现当初决定不对头，再一次不假思索地大动干戈的调整，经过数次调整，整个部门都面目全非，整个计划都支离破碎。百泰首饰在国内黄金首饰行业是屈指可数的龙头老大，跟业内其他首饰企业一样，都是家族企业，存在家族企业的通病。如何扭转局面，巩固自己在行业中的.地位，这要求老板思维大逆转，果敢、彻底清理公司架构，做到一步到位。目前，百泰老总有这个意识，没这个决心。就从市场部的一波三折的遭遇看，老总还是顾及亲信在公司的权力平衡，不敢轻易动他们。可以说，百泰老板是被这些人绑架了。
2、进入民营企业，要洞察各位领导的发展前景，跟对人。如果发现你的汇报对象没有什么实权，应及早考虑对策，比如跟更高一级上司的沟通，没办法只能撤离。不要等你的直接上司倒台才恍然大悟。
3、民营企业内部架构经常会有动荡，这就造成人员分工定岗定位的混乱，朝令夕改的公司，劝你早做打算。
4、无视国法的公司。民营企业经常会无视国法，加班加点，克扣工资等，这类公司早早炒掉他。这类公司，其实永远发展不起来，因为它不会关心员工的生活，跟员工的关系是赤裸裸的雇佣关系，哪怕他自己吹的天花乱坠，也无法抚平员工心里的不满。这类公司通常会激励员工，把工作当作自己的事业来做，不要以打工的心态来上班之类，呵呵，为何不换位思考一下呢？老板！
5、不要跟着没有文化的老板。这类老板越管越乱，又不舍得放权给有能力的人去做事。在这类老板手下，你可能会学到他如何做业务，如何泡女人，如何打牌之类的，至于如何管理，如何规划你的职业生涯，你还需要换一个老板继续学习。
6、效率低下的老板，远之！百泰就是个典型。事无大小、人无高低，没事就聚到一起开会，开会就像茶话会，讨论半天没什么结果，最后以下次开会继续讨论结束。这就是没有文化的老板容易犯的糊涂事。开会，你准备主题了么？准备提纲了么？讨论节奏控制你会么？初步方案的预期是怎样的？另外，有些事情根本不需要开会，你传达一下即可，非要坐在会议室2个小时天南地北的激昂陈词一番？大家都很忙，老板！还有的老板，自己没文化，非要给人家培训，下班就培训，你以为培训不是在上班啊？
7、不要得罪小人。在家族企业，裙带关系错综复杂，你得罪的任何一个人都可能是你未来发展的绊脚石。
我对百泰的一点建议：
1、清查公司员工关系。因为经营的是黄金类贵金属，员工关系复杂，容易造成内部漏洞，失窃危机时刻存在。在永旺（吉之岛），员工入职须填写内部关系声明，及时让公司掌握入职新人是否与在职员工存在亲属关系、亲密关系，如果存在，原则上两人不会安排在同一店铺办公或上班，隐匿不报者，一经发现将被开除。百泰员工关系复杂程度蔚为壮观，老板应该尽快清理。裙带关系复杂也容易形成帮派，争权夺利，推诿责任。
2、立即调整公司制度，遵守劳动法的相关法律法规，准时上下班，支付加班费。给予员工一种被尊重的关怀，而不是一种被剥削，被压迫的感受。当然，老板也可以说，不愿意做，走人！是的，这点大家都会做到的，只是时间和时机的问题。这一点对公司今后的上市计划也是非常重要。雅天妮今年5月在港上市之后，立即对以往员工周六上班（半天）工时按照基本工资补发了加班费。
3、百泰对加盟商的监控不力。严格按照合同规定来督促加盟商装修店面，按照合同约定最低拿货量来订单，定期市场督查，这些都是必须的。而目前，很多业务员根本没有了解合同内容，加盟商也一群混蛋，说签就签，签了也不按合同条款执行。这只能怪百泰自己糊涂。
4、百泰的症结在内部，不在外部。如果能够按照崔总的计划慢慢推行，百泰才能够正规化。
5、目前加盟中心机构臃肿不堪，分工混乱，朝令夕改，很难有所突破。人之将去，其言也善！
离职工作总结11
离职前的个人自我总结日这天我结束了我在店里的最后一天的工作`过后我将要离开这里我总结了我这半年的努力我得到的虽然没有我想像的那么多，但是比以前的我已经足够了
`我的事业还是一条平行线`还是没找到突出的地方`什么时候才是我想要的高度`人们总是说努力了就够了,其实我并不认同,我一直都在努力,每次总是自我安慰对自己说:”只要努力了就会成功的”
呵呵是自己想太多了~没那么简单的,我现在已经是满身的疲惫`累的'我已无力行走了`当对自己的事业有种渴望的时候`就不会停下脚步`而会选择继续往前走`困难算什么`即使走累了也不要停`因为现在不是为了自己在努力`你现在不小了你已经感觉到自己的责任了`加油吧` gogo!!
离职工作总结12
一线员工离职率高是企业管理中的一个大问题，也是中的难点。如何降低一线员工离职率，是每个企业管理层都需要关注的重要问题。下面从多个角度，提出一些有效的措施来帮助企业降低离职率。
一、加强员工关怀
员工关怀是企业管理中的一项重要工作，加强员工关怀，可以增强员工的归属感和荣誉感，减少员工的离职率。具体做法包括：
1、建立员工关怀机制，制定员工关怀计划，定期开展关怀活动，如员工生日会、员工家属活动等，增强员工的归属感和荣誉感。
2、加强与员工的沟通，听取员工的意见和建议，并及时反馈和处理。
3、提供良好的福利待遇，如带薪、节日福利等，提高员工的福利满意度。
二、提高职业发展空间
员工的职业发展空间是其留在企业的重要因素之一，提高员工的职业发展空间，可以增强员工的归属感和满意度，减少离职率。具体做法包括：
1、建立职业发展规划机制，帮助员工制定个人职业发展计划，并提供相关培训和支持。
2、提供晋升机会，通过内部晋升和转岗等方式，提高员工的职业发展空间。
3、加强员工培训，提高员工的综合素质和专业技能，增加其在企业内的竞争力。
三、改善工作环境
良好的工作环境可以提高员工的工作热情和工作效率，减少员工的离职率。具体做法包括：
1、提供舒适的工作环境，如优美的办公环境、符合安全规范的生产车间等。
2、保证员工的工作条件，如提供足够的工作设备、工作场地等。
3、关注员工的身心健康，提供员工的健康保障，如定期体检、职业病防治等。
四、营造良好的企业文化
良好的.企业文化可以增强员工的归属感和荣誉感，减少员工的离职率。具体做法包括：
1、建立企业文化机制，制定企业文化规划和传播计划，提高员工的文化认同感。
2、加强文化建设，营造良好的企业文化氛围，如企业价值观、企业使命等。
3、提高员工的文化素质，通过培训和教育，提高员工的文化水平和素质。
降低一线员工离职率需要企业从多个方面入手，加强员工关怀、提高职业发展空间、改善工作环境、营造良好的企业文化等都是有效的措施。企业应根据自身实际情况，制定具体的措施，落实到实际工作中，不断提高员工的满意度和归属感，减少员工的离职率。
离职工作总结13
尊敬的各位老师，亲爱的同学们
大家下午好！
首先请允许我代表20xx届学生会全体成员向魏校长、刘主任和盛书记说一声谢谢，感谢你们对我和学生会工作的热情指导，大力支持和帮助，也非常感谢学生会各位同学对我工作的紧密配合和大力支持，感谢你们为学生会做出的努力与贡献。使我们这一届学生会工作得以顺利开展。同时对即将产生的新一届学生会学生干部们表示热烈祝贺。
回顾一年来的工作，学生会在校团委的支持和带领下，平时能协助老师完成黑板报的检查，能在集贤馆开馆仪式和校运会中中贡献自己的力量，此外我们还举办和参加了各类活动：如祭扫丹亭、参观科技馆、参加集邮夏令营、参加影评夏令营，道德讲堂等诸多活动，校学生会成员还是社区实践教育活动的主力军。
这一系列活动的开展，锻炼了学生会成员的组织、协调、沟通能力，在全校师生中树立了良好形象，也充分体现了我们学生会成员的综合素质，展现了我们的风采。这些活动的顺利开展和成功举办，都离不开领导、老师、同学们对学生会工作的'理解与支持，更离不开学生会全体成员的共同努力。
说到这里，我还是感到心里那一丝丝的不舍，舍不得离开学生会这个大家庭，今天就让我以一个学长哥哥的身份和大家聊聊天吧，来谈谈我在学生会工作的经验，以便于给后来者些许的帮助和借鉴，也算是我个人对这段岁月的一种缅怀和总结。
“不想当将军的士兵不是一个好士兵”，但是一个想当将军的士兵首先必须做好一个士兵的分内之事。我想这个道理很多人都懂，但是并不是每个人都能够做到。
当学生干部，你是可以得到很多比普通同学多的东西，但是我同时要强调，要当好学生干部，你却要付出比普通同学多得多的精力和时间。要想当好，本身必须对我们所在的集体有一个认同感和责任感，必须以我是这里的一员而自豪和自信！这种自豪和自信来自于每个人的努力，不是一个主席、一个主席团就可以完成的！学生会是什么，每个进来的人切身经历过后应该有自己的概念，但是并不是每个人都能够有这个确定的概念。因为你自己明白：在自己的任期任职内，自己究竟有没有做到尽职尽责，有没有做到问心无愧？希望以后我们每个学生干部对什么是学生会这个概念有一个自己独到而清晰的认识！
那么怎样才能够有这个清晰地认识呢？答案就是牢记“六个意识”；责任意识、服
务意识、奉献意识、配合意识、大局意识、主人翁意识，比照这六个意识，反省自己，找出不足，学习改进。面对再大的困难，再多的苦，我想，你在心里想想这六个意识，想想自己的学生会干部身份，就一定会克服的。
可以说每一次活动都举办的比较成功，也取得了一定的成绩。学生会成员也付出了很多。但是，还是有美中不足的的地方。在我看来，学生会工作大体可以围绕“学习、沟通、组织”这六个字展开。要有学习能力，善于学习新鲜事物，不要什么事情都说“我不会、我不懂、我不行”；要善于沟通，乐于交流，和上级和下级和同学们，通则万事达；要有一定的组织能力，这要靠平时参加各类活动积累经验！
在这里送大家两点，无论做什么事情，都应该做到的两点：一、守信、守时、重行；二、勤学、用心、负责。希望对大家以后的发展有所帮助。
最后还是感谢，感谢老师、领导对于我的栽培和帮助，感谢各位同学对我的认可和支持，这里的一切在我的生命中将刻下深深的一笔！同时我深信并由衷的祝愿：愿我们实验中学的各项工作蒸蒸日上；愿各位领导老师身体健康，工作顺利；愿各位学弟学妹拥有一个无比灿烂、精彩的未来！
谢谢大家！
离职工作总结14
至从我从20xx年2月份进入重庆贝斯特物流公司，到今年我已经在物流公司工作学习了5年了，我在物流公司也留下了许多给人不好的印象，从实习到转正，我用了8个月的时间，在工作中我是迟到最多的人，我是物流公司第一个旷工的人等等，而且我也是得到公司给我机会很多的人，从在重庆办事处负责，到零配中心主办等等，都是因为我自己的原因丢掉了领导给我的晋级机会，领导能给我这么多机会，我相信我自己也有做的好的地方，就是因为我年轻、轻狂，自认为自己的想法是一丝不漏的，本来向公司提的建议也有一些不适合公司的发展，而我确认为是公司领导否定我的建议。
对于我在配送中心从接苏宁客户开始，已经在配送中心做了两年多了，从一开始的单一苏宁到后面的做永川零担，到做荣昌、大足、泸州零担，到做国美永川配送，加上中间又做了苏宁旧机，我基本上在每个岗位上都做过，而且在搬运工这块工作上，我也是一样的做完过的，对于零配中心的问题我看重以下三个：
一、零担运输为什么没有做起来？
我们现在如果在失去苏宁客户的情况下，相信我们的'零担业务不足以能支撑零配中心，为什么，据我所推算的零担成本，每天我们一辆车拉1000-1200元算是在保本，而我们平均一天应该没有这么多的营业额，什么原因呢？
第一， 因为我们随时随地的要保证苏宁的货物，而对零担一块，是在作为附拉货一样，并未保证时间。
第二， 零担货物在永川、荣昌、大足都是饱和状态，不是客户问到我们拉与不拉，而是需要我们自己去联系，而最重要的联系就是在零担到货地去联系。
前期我们曾经有过小部分木地板的老顾客，那是因为我们在永川去跑了客户的，而在后期的运输过程中，长期发生发货点上无人，第二天未到货，造成了现在无一个老顾客，现在每天的零担都是点上自己凭自己的关系、运气收的货物，所以货物是不稳定的，我认为现在要做的是，首先稳定住现在在我们点上取货的客户，然后是发展永川、荣昌、大足的客户，我个人认为前期应先做好一个点，那就是我们永川点，永川是我们的大本营，如果永川零担都做不上去，那去谈其他点也就是空话了，在永川做可以以副食、粮油、建材、钢材为主要发展业务，而且由专人负责为最佳。
我们公司做苏宁客户就是两个目的：
第一、 做苏宁业务，赚苏宁的利润。
第二、 借苏宁每天都有货物，把公司的营运部转运货解决和把零担货运市场打开。
而现在苏宁客户货物的特殊原因，转运货无法更好的解决，零担货运又一直未起，我们从20xx年6月14日接第一票零担货物，到现在20xx年3月份，共1年零9个月，零担市场就是没有打开，我相信不是那一个人的原因，但是有一点是肯定的，把零担业务的重任落在每天做苏宁的员工头上，本来苏宁的工作量就大，人都是要休息的，能想象他们能有多少精力用在零担业务上。
从市场角度来看，零担市场和企业市场完全不一样，一直以来我们配送中心就没有真正做市场这一块的人，所以说我的建议就是在保证苏宁业务的情况下，一定要保证永川点的零担货物，而且要一个专人来负责零担业务市场的开发，同时还要在点上和取货人多沟通，认取货人来给我们介绍更多的业务。
二、苏宁业务的增加，造成对苏宁的服务跟不上。
从20xx年12月接苏宁永川点零配，到20xx年4月接苏宁永川、荣昌两个点的调拨、零配，到20xx年8月接苏宁大足点，20xx年7月做以旧换新，到20xx年12月做国美电器永川店，可以说我们的业务量越做越大，越来越多，人也越来越多，但是，人员的构成始终没有跟上，没有达到一个合理的工作量、工作状态，现在在重庆大库的人员，我建议一定住一个人，大忙期间就得还增加一个人到两个人，在永川零配中心，照现在的工作模式也很好，如果多增加点管理理念就更好了，荣昌、大足点上一个人住点是没得问题的，但是住点人一定要加强对苏宁的有关规定的了解，特别是考核点上的规定，必须了解，在苏宁块的细致工作很多，书面形式我无法写清楚。
三、管理人员和搬运人员的流动太大。
第一、管理人员（包括驾驶员）在零配中心能留下继续工作的就必须认同零配中心的工作时间和工作状态，，因为在很多时候都会超常态的工作，且工作量很大。说我个人，在以前每个大忙期间我都是经常通宵守货，如果货到的晚了，无工人下货，我都帮忙下货，甚至于公司陈总、杨总都来下过货的，而第二天的工作照常做，我的意思
并不是说要每人都向我一样，也不是表明我做的很多，我的意思是管理人员都要有这样的心态，同时必须提高所有人的管理技巧，因为我们给苏宁提供服务，就是给广大的消费者提供服务，在服务时，会出现各种各样的情况，特别时在和消费者直接通话时，一定要注意和消费者的沟通语气，我曾经和一个消费者为一个洗衣机的安装问题沟通了三个小时才解决。
第二、搬运工的流失相当的多，从我们开始有固定的搬运工后，前后有20名左右的工人在做了一天到两个月就不做了，只有一个人从开始做到现在，我觉得主要的原因是因为待遇低，工作量不断增加，工作时间太长（一般工作时间都在12个小时，甚至超12个小时），还有就是工人自己的原因，我觉得通过我的了解，其他永川的货运公司出的工资大约在1800至2200月，而我们前期出的是1500，到后面加到1800，和我们合作的滨海物流公司找工人出2500一月，从工作量来看，我们的工人每天在永川要装旧电器、退机等等，到苏宁库房还要下，下完后还要装新电器，有时还要装零担，前期还装泸州线的零担，其他货运公司就是到重庆装一车货，4个工人。
从现在搬运的角度来看，真的不是很好找到能适应我们这种工作状态的，而且本来现在的搬运工找固定的就不好找，希望公司领导能重视现在的搬运工，能做到不让他们流失是最好的选择。
以上建议均为个人看法！
离职工作总结15
至从我从—年2月份进入重庆贝斯特物流公司，到今年我已经在物流公司工作学习了5年了，我在物流公司也留下了许多给人不好的印象，从实习到转正，我用了8个月的时间，在工作中我是迟到最多的人，我是物流公司第一个旷工的人等等，而且我也是得到公司给我机会很多的人，从在重庆办事处负责，到零配中心主办等等，都是因为我自己的原因丢掉了领导给我的晋级机会，领导能给我这么多机会，我相信我自己也有做的好的地方，就是因为我年轻、轻狂，自认为自己的想法是一丝不漏的，本来向公司提的建议也有一些不适合公司的发展，而我确认为是公司领导否定我的建议。对于我在配送中心从接苏宁客户开始，已经在配送中心做了两年多了，从一开始的单一苏宁到后面的做永川零担，到做荣昌、大足、泸州零担，到做国美永川配送，加上中间又做了苏宁旧机，我基本上在每个岗位上都做过，而且在搬运工这块工作上，我也是一样的做完过的，对于零配中心的问题我看重以下问题：
零担运输为什么没有做起来?
我们现在如果在失去苏宁客户的情况下，相信我们的零担业务不足以能支撑零配中心，为什么，据我所推算的零担成本，每天我们一辆车拉1000-1200元算是在保本，而我们平均一天应该没有这么多的营业额，什么原因呢?第一，因为我们随时随地的要保证苏宁的货物，而对零担一块，是在作为附拉货一样，并未保证时间。 第二，零担货物在永川、荣昌、大足都是饱和状态，不是客户问到我们拉与不拉，而是需要我们自己去联系，而最重要的联系就是在零担到货地去联系。前期我们曾经有过小部分木地板的老顾客，那是因为我们在永川去跑了客户的，而在后期的运输过程中，长期发生发货点上无人，第二天未到货，造成了现在无一个老顾客，现在每天的零担都是点上自己凭自己的关系、运气收的货物，所以货物是不稳定的.，我认为现在要做的是，首先稳定住现在在我们点上取货的客户，然后是发展永川、荣昌、大足的客户，我个人认为前期应先做好一个点，那就是我们永川点，永川是我们的大本营，如果永川零担都做不上去，那去谈其他点也就是空话了，在永川做可以以副食、粮油、建材、钢材为主要发展业务，而且由专人负责为最佳。
我们公司做苏宁客户就是两个目的：第一、做苏宁业务，赚苏宁的利润。第二、借苏宁每天都有货物，把公司的营运部转运货解决和把零担货运市场打开。而现在苏宁客户货物的特殊原因，转运货无法更好的解决，零担货运又一直未起，我们从—年6月14日接第一票零担货物，到现在—年3月份，共1年零9个月，零担市场就是没有打开，我相信不是那一个人的原因，但是有一点是肯定的，把零担业务的重任落在每天做苏宁的员工头上，从现在搬运的角度来看，真的不是很好找到能适应我们这种工作状态的，而且本来现在的搬运工找固定的就不好找，希望公司领导能重视现在的搬运工，能做到不让他们流失是最好的选择。
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