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医院后勤工作年度总结

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医院后勤工作年度总结

　　总结是指社会团体、企业单位和个人对某一阶段的学习、工作或其完成情况加以回顾和分析，得出教训和一些规律性认识的一种书面材料，他能够提升我们的书面表达能力，让我们一起来学习写总结吧。我们该怎么去写总结呢？以下是小编精心整理的医院后勤工作年度总结，欢迎大家分享。

医院后勤工作年度总结

　　一、当前医院后勤管理存在问题

　　医院后勤管理工作是医院物资、总务、设备、财务管理工作的总称，包括医院的方方面面，如：电、气、煤、冷等。大致上可分为：总务管理与财经管理两大方面。总务管理包括：生活服务管理、设备管理、房星管理、物资管理等内容。财经管理包括：财务管理和经济管理。由于现代医院发展规模越来越大，服务内容越来越多，医院后勤管理工作难度越来越大，加之近些年经济体制改革及医疗改革的不断深化，传统医院后勤管理体制的弊端越来越明显，导致后勤管理工作开展中出现了诸多问题。目前很多医院后勤管理工作处于高消耗，低效益状态。近几年，医院后勤管理经费开支明显增多，然而却没有取得预期工作效果，事务越揽越多，后勤服务摊子越来越大，服务质量却不理想，无疑增加了医院运营成本，这十分不利于医院长期发展。另外，医院后勤人员严重超编，后勤人员在医院工作人员总数中占有比例越来越大，已超过医院总人数的百分之二十，不仅人员管理难度大，且资源浪费现象严重。此外，医院后勤管理中成本核算也存在问题，工作开展中一些人员思想错误，认为反正医院出钱，很多科室没有实施成本核算，没有相应的效益管理意识，实行暗补，已严重损害了医院利益。

　　二、建立现代医院后勤管理体制模式的思路

　　1.后勤社会化。想要节约后勤管理成本，提高后勤管理水平就要打破传统后勤管理模式。想要裁减后勤人员，减少医院的人力资源成本和后勤服务费用，应进行医院后勤社会化改革，即利用社会力量向医院提供后勤服务。这种方式能够大大提高医院后勤管理水平，节约后勤管理成本，同时也降低了后勤管理难度。委托外包就是很不错的选择，可采用委托外包的项目有：洗衣、食堂、保洁、电梯等等。通过外包方式可解决医院后勤人员随着工龄增长不断涨工资，工作效率却下降的问题，更能够解决大量退休人员的巨额负担。但在实施委托外包策略时，医院必须严格对委托企业进行审核，严格考察，选择具有一定资质的企业。委托企业资质住住决定着医院后勤管理工作质量，甚至影响医院服务质量。

　　2.加强成本核算。从现代医院发展来看，现代医院后勤不再是传统意义上的后方勤务，而是具有一定经营性的经济工作，除了要对医院生活后勤进行管理外，还要进行设备管理、物业管理、物流管理，这三方面都属于经营性后勤。并且随着我国经济体制改革的深入，医疗市场竞争越来越激烈，这三项管理工作中就要考虑到医院财产价值的保值和增值，必须要进行成本核算，才能保障医院经济效益。因此，医院应结合医院后勤工作特点，在各项工作中实施成本核算，控制费用支出，合理控制医院运营成本，降低后勤开销。采取采购、配发、报废申请制度，坚持勤俭节约，以有限的后勤资源满足尽可能多的医疗需求，严格控制库存物品。

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