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地铁试用期间工作总结

时间:2024-02-07 07:49:04 工作总结 我要投稿
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地铁试用期间工作总结

  总结是对某一特定时间段内的学习和工作生活等表现情况加以回顾和分析的一种书面材料,通过它可以全面地、系统地了解以往的学习和工作情况,因此十分有必须要写一份总结哦。总结怎么写才能发挥它的作用呢?下面是小编为大家收集的地铁试用期间工作总结,希望能够帮助到大家。

地铁试用期间工作总结

地铁试用期间工作总结1

  实习部门职能介绍,实习部门工作流程,实习与专业的关联性,实习过程有何提高:通过这段时间的学习,从无知到认知,到深入了解,慢慢的我喜爱上这个全新的专业,让我深刻的体会到学习的过程是最美的,在整个实习过程中,我每天都有许多的新的体会,新的相反,想说的许多,我总结下来主要有以下几点:我们不管到那家公司,一开头都不会立即给工作我们做,一般都是先让我们看,时间短的.要几天,时间长的要几周,在这段时间里许多人会觉得很无聊,没事可做,便产生离开的想法,在这个时候我们肯定要坚持,轻易放弃只会让自己懊悔。

  我们到公司去实习,公司多数是把我们当学生对待。公司在这个其间一般不会给我们什么重要的工作去做,可又不想让我们闲着,因此,我们应当主动找一些事情来做,从小事做起,刚开头也只有打杂。这样公司同事才会更快的承受你领导才会喜爱你,接下来才会让你做一些重要的工作。我们到公司工作以后,要知道自己能否胜任这份工作,关键是看你自己对待工作的态度,态度对了,即使自己以前没学过的学问也可以在工作中渐渐的把握。

  态度不好,就算自己有学问根底也不会把工作做好,四多一少就是我的态度,我刚到这个岗位工作,根本不清晰该做些什么,并且这和我在学校读的专业没有必定的联系,刚开头我觉得很头痛,可经过工作过程中多看别人怎样做,多听别人怎样说,多想自己应当怎样做,然后自己亲自动手去多做,最终在短短几天里对工作有了一个较系统的熟悉,渐渐的自己也可以完成相关的工作了,光用嘴巴去说是不行的,所以,我们今后不管干什么都要端正自己的态度,这样才能把事情做好。有的人会觉得公司这里不好那里不好,同事也不好相处工作也不如愿,常常埋怨,这样只会影响自己的工作心情,不但做不好工作,还增加了自己的压力,所以,我们应当少埋怨,要看到公司好的一面,对存在的问题应当想方法去解决而不是去埋怨,这样才能保持工作的激情。

  在工作过程中,我们会遇到许多问题,有的是我们懂得的,也有许多是我们不懂的,不懂的东西我们要虚心向同事或领导请教,当别人教我们学问的时候,我们也应当虚心的承受,不要认为自己懂得一点鸡毛蒜皮就飘飘然。每一个人都有犯错的时候,工作中第一次做错了不要紧,公司领导会订正并原谅你,但下次你还在同一个问题上犯错误,那你就享受不到第一次犯错时的待遇了。

地铁试用期间工作总结2

  我很荣幸能够通过面试,得到地铁集团建立公司实习的时机,通过两个多月的工作实践,我感受颇多。在这段时间内,我参与了新员工入职培训;参加和主持了水电报装、园林迁改、施工图设计治理等工作。接下来,我就针对各项详细事宜,结合我的工作阅历谈一谈我在工作中的体会,发觉的缺乏以及一点建议。

  一、新员工入职培训:

  通过4天的新员工入职培训,让我们初步认知了地铁集团的企业文化、办事流程、职能分工、晋升渠道等内容。培训内容全面而广泛,包含了公司的各类事项,通过之后的实习期的进一步学习和亲自实践,现在已经根本熟识各项业务流程。入职培训美中缺乏的是,形式过于单一,大家大局部时间在被动承受,建议可以采纳局部更加形象生动的方式进展入职体验。

  二、水电报装类工作:

  在试用期内,我参加了洪山广场、梅苑小区的自来水报装。由于地铁建立任务紧急,线路建立时采纳了许多特别规程序和手段,收尾工作许多没有完善,仓促收工撤场,导致有一些遗留问题,在物业开发时就表达了出来,如水电欠费,水电产权单位的设施遭到破坏,未能修复,水表井压埋,电缆损坏等。这些问题不得到解决的话,我们的后续工作往往就难以开展,这是难点。

  以洪山广场为例,在以往施工过程中,由于当时公司和水务集团存在资金纠纷,水务集团没有准时进展自来水施工,而后其他地铁站点施工又埋了局部水表井,没有准时恢复,并存在水费拖欠,园林单位已经完成洪山广场地上园林施工,在资金纠纷解决后,自来水施工需要对洪山广场局部进展重新挖掘,这就需要协调洪山广场治理处、城管局、园林局、地铁建立总部、水务集团等各家单位,推动自来水安装,在此过程中,我们积极推动,争取了各项工作的穿插同步进展。

  在解决类似此类问题的过程中,我们慢慢熟识了产权单位的工作流程及相关负责人员,这就为以后类似问题的解决供应了便利,我们可以在物业开发工程开展之初,就同相关方主动联系沟通,看是否有线路建立的遗留问题,会影响后续工作开展的,假如有,我们就提前介入,予以解决,不能准时解决的,也争取得到产权单位的谅解,争取各项工作的同步推动,不致影响我们建立工作的进展。

  三、施工图设计治理工作:

  在这段时间内,我依据各工程的目标节点,同相应工程业主代表沟通,确定了个工程施工图出图时间,然后将其反应至设计院,要求其按要求时间节点供应相关图纸及技术文件,分析排查过程中如发觉前期规划、环评、安评等工作会影响出图的,则催促相关部门人员完成相关工作。我在治理过程中发觉,目前急需公司大力解决的是相关土地转性以及后续规划的办理,这是全部工作的`前提,目前没有土地证及规划证导致当前全部工作根本都在按特别规流程进展,但这终究不应当作为一个长期的制度流程。

  我在施工图设计治理过程中发觉的另外一个大问题是,设计合同良莠不齐,存在许多未明确的事项,导致了一些投资的铺张,设计效劳不到位的状况,例如商定的设计文件份数缺乏,未规定设计现场效劳,未规定设计限额等问题。对此,我建议我们要加强设计合同治理,首先,要进展限额设计,这对投资掌握是特别重要的;其次,要对设计效劳加以明确,如设计人员的现场效劳时间内容;第三,限定设计变更率,加强施工图设计的成熟度。

  另外,建立公司应当尽快成立档案室,进展包含设计文件在内的各类档案的建档存储治理。

  四、工程治理:

  在实习期内,我仔细学习了集团公司的相关规定,对于工程治理,规定涉及到的”面比拟广,为我们治理供应了一个框架,我建议在细节上应当进展补充,编制一些详细的规章文件进展支撑,这样可以做到按章治理,避开混乱。比方质量治理方面,应当编制质量掌握点规划,细化到工程中的各项,明确质量目标,依据相关标准确定质量合格/不合格标准,规定不合格项的整改流程,制定奖惩措施,按不同工程及问题大小设置不同的奖惩金额标准等。对于安全、进度同样可以编制详细的文件来支撑纲领性的文件,用于指导对监理及施工单位的治理。这样做的好处在于,让治理有据可依,让新员工快速熟识工程治理,让监理及施工单位提前知道违规的后果而进展提前预防,避开工程治理消失混乱。

  以上是我个人的一些心得和体会,对自身工作的总结及展望,以及对一些工作的建议,同时,我会努力学习,提高自己,对自身存在的缺乏进展补充,让自身具备较强的专业力量,能够在治理过程中,被监理、设计及施工人员信服,这样才能做好治理。不到之处,敬请领导斧正。

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