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驻点工作总结

时间:2024-01-18 18:02:53 工作总结 我要投稿
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驻点工作总结

  总结是事后对某一阶段的学习、工作或其完成情况加以回顾和分析的一种书面材料,它在我们的学习、工作中起到呈上启下的作用,因此好好准备一份总结吧。那么我们该怎么去写总结呢?下面是小编为大家收集的驻点工作总结,仅供参考,希望能够帮助到大家。

驻点工作总结

驻点工作总结1

  为贯彻落实团中央关于加强基层组织建设和推进基层工作的有关要求,按照团省委的统一部署,我被选派成为第三批派驻县级团委指导工作的干部,赴xx县开展工作。驻点以来,我严格按照团省委的有关要求,结合当前团省委的重点工作,特别是加强团的基层组织建设工作,以了解青年和共青团工作为基础,以探索增强基层组织活力、实现“两个全体青年”为重点,积极整合资源,扎实推进基层团的工作,努力提升基层服务青年、凝聚青年的能力。通过与团县委同志开展调研工作,分析问题,参与推动农村青年就业创业工作,探索基层团建新模式。在短短三个月的时间里,驻点工作得以逐步展开。现将相关情况汇报如下。

  一、调研工作总体情况

  为全面了解驻点县的共青团组织和工作状况,驻县以来,我通过查阅文件资料,深入各乡镇、部分行政村、各单位走访考察,与各级党政领导、团干部和普通团员青年交流座谈等多种形式开展了调研工作,主要得到了三个方面的收获。

  1、了解xx县域经济基本情况。xx县地处广东省东北部、闽粤赣三省边陲,毗邻福建省武平、上杭两县,隶属xx市。辖8个镇、97个村委会和10个居委会。全县总面积960平方公里,总人口22.9万人。近年来,积极实施“经济宽裕县、生态示范县、文化先进县、社会和谐县”发展战略,推进经济和社会各项事业的持续协调发展。20xx年,全县gdp29.35亿元,地方财政一般预算收入1.54亿元,农村居民人均收入4845元,城镇居民人均可支配收入8499元,荣获“全国林业生态建设先进县”、“全国绿化模范县”、“广东省林业生态县”和“全国文明县城”等,有一定的经济基础和较大的发展潜力。

  2、掌握了共青团工作在当地党政工作中心地位。县党政领导对共青团工作相对比较重视,主要体现在给团县委配备了坚强的领导班子和相对充足的工作人员,县委分管领导多次过问和指导团县委的具体工作,关心团干部的转岗交流问题。县直单位领导和乡镇党政领导对团的工作重视程度相对较低,有的甚至认为团组织可有可无,工作经费多数难以保障,大部分乡镇因经费的问题,而难以开展大量的活动,团组织的工作环境还是有待提高。村“两委”对共青团工作普遍持认可态度,但也普遍面临团干大龄化、缺少经费和团员流失等问题,对组织青年开展生产活动之外活动的积极性不高。

  3、调研了基层团建工作和青年基本情况。驻县以来,通过多次与团县委开展基层团组织情况调研活动,收集、整理、修正和核实了有关数据。目前,全县14—35周岁的青年人数有51842人,14—28周岁的团员人数有17824人。基层团委33个,其中,中学团委17个,青工线团委8个(直属机关、供电局、人民医院、塔牌、zd系统、交通系统、农口系统、经贸系统),青农线团委(即乡镇团委)8个;共有村团支部107个。全县基层团委书记平均年龄32周岁,村团支部书记平均年龄42岁。全县专兼职团干部共142名,其中专职团干部12名。8个乡镇虽配备团委书记,但均为“光杆司令”且一律兼有其他工作任务;中学团组织相对健全,工作开展比较扎实,有部分中学团委配有专职副书记;农业行业协会建团、网络建团等工作正在探索之中。

  二、基层团组织建设工作存在的问题和困难

  在总结调研工作的基础上,结合当前团组织开展活动情况以及遇到的困难,我总结归纳了xx县基层团组织建设工作存在的一些问题和困难,主要体现在四个方面。

  1、农村基层团组织“空巢化”严重,影响了开展青年工作的有效性。

  xx县农村青年大量外出务工,据不完全统计留乡的青年不仅为60%—70%之间,而且自身素质和参与活动的积极性都偏低,出现“空巢化”趋势,这一现实及严重影响了开展青年工作的有效性,同时也导致了农村团支部的空壳化,团组织特别是村一级团支部找不到工作对象,就无法在传统的工作模式下对农村青年进行有效的组织覆盖和工作覆盖,导致团组织的各项职能日益弱化。

  2、农村基层团干部力量薄弱及老龄化严重,影响了开展团工作的积极性。

  xx县8个乡镇中虽然都配备了团委书记,但均为“光杆司令”且一律兼有其他一到多项县党政办、综合办、ww办等工作任务,由于没有具体固定的由团组织牵头负责执行和操作的工作任务,致使团组织在党的工作格局中没有足够的分量,严重影响了团干部的积极性。在村团支部中,平均年龄在42岁,在这种条件下,很难保证他们的学习热情和工作积极性,直接影响了团工作开展的质量及效率。

  3、部分青年的团员意识薄弱,影响团组织的影响力和凝聚力。

  在xx县农村青年群体中,大部分的青年对团员意识淡漠的现象具有一定的普遍性。很多青年虽然是在校期间入的团,但自从离开学校开始就与团组织失去了联系,没有以团员身份参加过团的任何活动,也体会不到作为团员的荣誉感。很多青年都普遍认为团员只是可有可无的身份,相比较于党员的身份,差别太大。出现这种情况的原因主要有两个方面,一方面是青年的大量流动给团组织覆盖青年带来挑战;另一方面团组织在维护青年利益和服务青年需求方面的工作还不够深入。这直接导致了团组织在青年中的影响力和凝聚力在不断下滑。

  4、上级团组织资源倾斜力度不够,资金及项目成为制约团工作的瓶颈。

  县级团委普遍存在经费短缺问题,尤其是乡镇基层团组织,没有固定的工作经费,开展活动需要的经费以项目方式申请资金,好一点的也就获得一定支持,经济条件相对较差的乡镇,一般是没经费支持,因此资金问题就成了制约各项工作开展的瓶颈问题。虽然说,自08年以来,从团中央到地方,都强调了“眼睛向下、重心下移”的工作思想,团省委、团xx市委加大了对县及其以下团组织的支持和帮扶力度,但相对于基层团组织的需求来讲,还远远不够,尤其是乡镇团委。一般来说,基层团组织掌握和配置资源的能力相对有限,上级团组织在自主开展活动,可适当把一些项目下放到县级团委,通过政策制定、经费资助、工作指导和评奖激励等多种方式进一步加大对基层团组织的支持。例如团省委农村青年工作部通过把农村青年小额贷款及实用技能培训项目下放到县级团委,由基层团委自己负责开展培训工作,同时划拨工作经费予以支持,我感觉,这对基层的帮助很大。

  三、主要开展的工作

  围绕调研所了解到的问题和实际情况,以加强基层团组织建设为重点,充分结合团省委农村青年工作部的品牌工作,通过推项目、促活跃、抓创新、树典型,努力解决基层最根本的造血能力,整体活跃基层团工作。我们以广东农村青年科技文化活动月为突破口,着重开展了以下四个方面的工作。

  1、以团建创新为契机,大力加强党建带团建的工作力度

  在通过与党政领导进行了充分沟通的基础上,我们牢牢坚持“党建带团建”的工作思路,以“1+1”的方式,在有党组织的地方,相应建立的团组织。同时,在各乡镇、各村团干部多为兼职、缺少固定工作经费的情况下,我们利用农村基层团建调研之际,主动与分管团工作的乡镇党政领导沟通协调,进一步扩大团工作的党政领导当中的影响力。同时,进一步完善党建带团建工作的长效机制,探索乡镇基层团组织格局创新,例如以广福镇作为试点,探索建立乡镇团工委制度,争取把团的建设纳入党建总体目标和责任制考核体系,努力打开党建带团建,党团互建的新局面。

  2、以现代远程教育平台,深入开展“农科网络大讲堂”活动

  根据青年的需要,结合本地的实际,一是通过开展“农科网络大讲堂”活动,组织团干进行集中学习,帮助团干进一步认清了当前的社会形势,增强了对共青团工作的信心。如今年9月份,团xx县委组织基层团干和青年代表,通过县农村党员干部现代远程网络培训点,组织全县乡镇和县直机关有关团委的团干、青年代表共计20多人,集中收看了“解读十届五次全会精神,落实科学发展观”的专题讲座。二是要求各镇团委结合农村青年的需要,定期组织农村青年学习“农科网络大讲堂”,从9月份以来,先后组织农村青年参加6期“农科网络大讲堂”活动,帮助农村青年的解决蔬菜种养、水果种植、家禽养殖等方面的疑难问题,帮助他们掌握种养方面的实用技能,拓宽视野、增强创业本领,为社会主义新农村经济发展贡献力量。

  3、以农村青年小额贷款为载体,扎实推进服务青年就业创业工作

  我们结合农村青年小额贷款项目的工作要求,以农村返乡青年作为重点对象,通过采取座谈、走访的方式进行了解调研,发现农村小额贷款项目很受农村青年的青睐。为此,我们一是进一步扩大宣传力度,深入挖掘,鼓励返乡青年就地创业。按照“一镇一青年一项目”的要求,充分发挥团组织的社会动员能力和联系青年广泛的优势,各镇团委认真组织,深入挖掘推荐一批具有创业潜能和创业经验、生产项目有一定潜力的农村创业青年。据不完全统计,全县8个镇已有33名农村青年提出申请,创业项目涉及园林、花卉、树木扩大种植规模,以及养猪、鱼、鸡等种养综合开发项目,同时也涵盖了发展绿色生态蔬菜和水果基地建设等项目。目前,已有4名青年4个项目获得农村小额贷款,贷款金额累计12万元。二是通过主动联系,结对帮扶,做好创业青年跟踪服务工作。xx县开通了农村青年创业服务qq群,为更多的有志创业青年提供相互交流学习的平台。通过qq群为平台,一方面把扶持农村青年就业创业的政策进行及时公告,让青年及时掌握创业信息;二另一方面可以收集农村青年对就业创业的意见和建议,深入了解农村青年的需要,是及时收集农村小额贷款过程中遇到的困难。同时,积极做好或贷小额贷款项目后续帮扶工作。如三圳镇一名从深圳返乡创业农村青年,虽然获得小额贷款,扩大了养猪以及酿酒规模,但由于产品的销路问题直接影响到他们的收益,我们就针对他们的需要主动联系农业龙头企业,以企业的为主进行集中收购,解决了产品销路问题。通过以“公司+基地+农户”的模式,帮助他们解决的产品的销路问题,帮扶农村青年合理创业、成功创业。

  4、以农村青年行业协会为依托,探索服务凝聚青年的有效方式

  在新的历史条件下,只有满足青年的多样化需求,提供服务青年致富成才的平台,才凝聚青年、团结青年。因此,当前团结农村青年的有效途径:一是服务青年致富成才的载体,二是农村青年创业致富带头人。行业协会或者专业合作社的成立,打破了行政区域的阻隔,实现资源的有序流动,带动了当地农业产业化的优化发展,满足了青年的实际需要和根本利益。为此,以行业协会为依托,创造了一个服务农村青年成长成才的平台,同时为团组织提供了一个良好的活动阵地,增强了服务青年创业致富手段和能力。通过鼓励农村青年创业致富带头人组建行业协会,如三圳的蔬菜专业合作社以及南磜镇的蜂蜜合作社,并探索在行业协会中建立团支部,这是适应新形势发展的一种工作创新,农村青年行业协会的成立和并探索协会建团,借助致富带头人的影响力和吸引力,将一批志同道合的农村青年凝聚在一起,有助于实现优势互补、集体致富、形成合力,进一步推动农村经济社会的发展,营造了青年成长有组织,服务青年有载体的良好发展氛围,有效解决了农村共青团“有组织没青年、有青年没组织”的瓶颈问题,探索出一条整合资源推进农村团建工作的新路子。

  四、关于驻点工作的几点思考

  1、把握驻点机会,深入调研,积累宝贵的基层工作经验。

  这三个月深入乡村基层、青年当中的调研,对我个人来说是一个非常难得的`机会,作为省一级的团干部,能够接触社会和熟悉基层的机会不多,也了解到了很多常规思路,帮我们掌握一些贴切青年需要的东西。例如,当我们工作了十几年的普通团干时,我会发现自己的思维方式和话语方式都和他有着明显的差异,同样一件事,我的关注点和他的关注点就可能有很大的不同,他的工作方式在我看来很多时候都像是乡亲邻里之间在聊天,但正是这种看似平淡无奇的聊天,却是推动工作最有效的方式。驻点调研,就是要通过扎实的工作找到推动基层工作的路子,要更加善于总结和把握基层的好经验好做法。很多时候,不是青年的要求高了,而是我们没有做为;不是青年的要求不可捉摸,而是我们对青年的了解和熟悉不够。来到基层调研,不仅是要在这种环境中锻炼意志品质,更重要的是能够比较深切地了解青年的所想、所需,通过真实的语言和实际的行动与青年走在一起,从而更好地服务于普通的青年。

  2、注重角色转换,找准定位,扎扎实实推进团工作。

  按照团省委、团市委的统一要求,驻县干部一星期必须在驻点县工作5天以上,这就要求我们脱离原岗位工作,在新的环境下,发挥吃苦耐劳、脚踏实地、埋头苦干的精神品质。作为一名年青人,应该立足基层、兢兢业业,以极度敬业的精神和高效务实的作风,真正的安下心,扑下身,切实帮助所驻县解决存在的突出问题,为基层办好事,为群众解难事,为青年办实事,推动基层组织建设的全面加强和基层工作的全面活跃。同时也明确了我们不任职、不挂职,就是要我们准确定位,正确处理和县上党政领导以及团县委同志的关系,迅速转变思想,按照团县委的年初工作计划,与团县委同志齐心协力,围绕中心、服务大局、服务青年,不断加强和推进基层组织建设和活动,提高共青团在广大青年中的影响力。

  3、打破传统的团建模式,创新基层团组织的设置模式。

  针对于xx这样的山区县,青年外出人数居多,传统的依托行政区域进行团建的工作模式已经不能满足当今农村共青团事业发展的需要,因此必须解放思想,打破传统的团组织设置模式,按照本地青年的分布特点和现实需求,探索跨区域、跨领域的基层团组织设置模式,把青年人喜欢的、需要的沟通交流和组织建设方式作为共青团组织建设和工作载体。善于推动村与小学联合设立团支部、村团支部与中学团支部携手合作,以学校团组织建设的活力和团工作开展的活跃带动各村。比如,可以推动务工青年相对集中的企业与周围村联合,进行“村企联动”。这样就可以解决了行政村团员青年人数较少,硬件设施较差的弊端,像新铺镇的塔牌水泥以及油坑水泥公司,他们都有相对固定的文体活动场所,且青年人数相对集中,这样的联动作用,就可以调动团员参与团组织活动的积极性,进而实现凝聚、覆盖青年的要求。

  五、接下来的工作设想

  1、打造一项服务农村青年品牌工作

  围绕着xx县的农村青年就业创业工作,继续做好“农村诚信小额贷款”的宣传工作,积极与农村信用社进行探讨,创新农村青年小额贷款方式,探索一种贷款利率低、贷款额度高、审批周期短的贷款方式来扶持农村青年。同时,进一步扩大宣传力度,通过集中培训、参观学习的方式,帮助农村青年提高创业本领,增强创业信心,帮助更多有志农村青年找到新路子、新点子进行创业致富;三是完善县农村青年人才库,帮助青拓视野、增本领,进一步提升自我成长发展的能力和水平,并推动政府部门和社会各界加强对农村青年人才的培养,在项目、资金、信息等方面给予适当倾斜,尽力培养、打造一批新型创业农民,为推动我县经济社会发展贡献青春力量,把小额贷款项目打造成我县农村共青团工作的品牌项目。

  2、探索一种有效凝集青年的团建新模式

  通过以广福镇为试点,探索建立乡镇团工委制度。委员会的领导成员由镇党委书记、分管共青团工作副职和各相关职能部门领导担任,委员由镇团委委员及各类优秀青年代表担任,团工委与共青团组织合署办公,实行一个机构、双重职能。通过这种形式借势发力,借台唱戏,以党政为依托,以开展活动为载体,以动员社会力量为手段,以服务青年为目的,把青年工作委员会建设纳入乡镇党建和团建的总体格局,把优秀青年代表和真正热爱青年的基层团干部聚集起来,参与委员会工作,使之成为党联系青年,团凝聚青年的新型桥梁和纽带,形成“党委领导,团委主抓,团青结合”的团组织工作新格局。

  3、建立一套留守青少年“自助、互助”的帮扶机制

  山区县由于大部分农村外出务工青年居多,导致农村留守青少年群体缺乏必要的关爱及引导,尤其是校外时间,思想、生活缺乏父母正面的教育和引导,容易使青少年染上不良恶习,或者产生自闭心理等,结合各乡镇的实际情况,探索以乡镇为单位,给农村青少年提供活动的场所,充分发挥留守青少年中团员的作用,利用周末、假期,组织少年儿童课业上的互助,生活上的互爱。通过开展“阳光周末”、“趣味运动”等小活动,帮助农村留守青少年端正思想,从小养成“互爱、互助”的良好行为,从而以此建立一套农村留守青少年“自助、互助”的帮扶机制。

  以上就是本人对开展驻点工作3个月来的总结,相信在今后,无论是在后续三个多月的驻县工作还是回到团省委,我将把在这里的好作风、好方法借鉴到工作当中,努力推动共青团工作的新发展。

驻点工作总结2

  根据团中央和团省委有关下基层搞好基层团建的精神,受团市委下基层驻点工作的指派,本人于2009年3月9日至8月30日驻点周至县团委工作,在短短半年的时间里,我能按照上级的要求和有关规定,认真的负责任的投入到驻点单位工作中去,能自觉的下基层调研乡镇一级的团建情况,认真分析目前乡镇一级团建最大的困难是:团干部的岗位和待遇得不到相应的解决,最严惩的情况是我们的工作对象(年青人)没有了,在这方面经过反复调研分析我已写成三仟多字的调研报告。

  驻点以来,我和县团委书记苏护强同志通过下基层调研,开会座谈等方式对目前周至县乡镇村一级基层团的工作进行了全面的深入的了解和调研,结果表现在以下几个方面:

  一、没有专职团干部,都是兼职,比如为绕村团干就是村委会付主任兼职,基本上团口就只有一个光杆司令。

  二、乡、镇、村领导对团的工作重视不够,团的工作基本上没有工作场所和集中开会的地方,原因是没有活动经费,县上也没有专款拨给基层团建经费,县团委一年的活动经费也就5000元,这点钱县团委自己搞活动都不够,就更谈不上拨给基层搞团建了。另一方面兼职的团干部根本没任何经济和政治待遇,所以干劲难以鼓舞。

  三、乡、镇、村基层单位现在基本上都是386199部队;38是妇女,61是獐儿童,99就是过重阳节的老人,绝大多数的壮年人都外出打工,剩下的就只能是386199部队了,这里虽然不是我们的工作对象,团工作资源相当有限,调研的结果就是乡、镇、村一级团的工作状况基本上是处于瘫痪,这也是向我们提出今后如何搞好乡、镇、村最基层团建工作的一个重大课题。

  在驻点期间,根据团县委两位正、负书记在团的岗位已干多年,由于多年转岗困难现已年龄偏大存在想走走不了,转岗非常困难的实际问题,我根据这一实际情况,我多次在正式和非正式场合找主管领导李娴部长多次交流、沟通他们转岗情况,这也是关系到团建工作能否健康发展的重大问题,经过一段时间向领导耐心的说服和艰苦的.努力,终于在上半年得到了回报,两位正、负书记已顺利转岗,王瑞付书记已到xx市城建局工作,苏护强书记到周至县广济镇当镇长,从根本上解决了他们的后顾之忧,这是我不懈努力的结果,是我驻点工作一个重大突破。现在就剩两名借调人员,在县委宣传部李娴部长的主管下继续工作。尽管目前县团委的工作员短缺,但团县委的工作还是丰富多彩的,驻点以来我能够积极投入到县团委的工作中去,先后参加了团县委组织的各界青年纪念“五四”青年节大型座谈会,我们邀请了基层最艰苦地方的团干部,看来基层团干还相当重视这次暨会,也是对全县团干队伍的次大检阅。在“六一”前后,三次关爱少年儿童送爱心活动,特别是5.27日赴xx村xx小学,看望了在那里的留守儿童,同时给他们送书、文具、福娃、粽子等节日礼物,此次活动受到了社会各方面的一致好评,也很有新闻性,多家媒体也进行多方位的相关报道。6月的红歌会也深受广大群众的热烈欢迎,我和团县委的同志在组织、维持会场秩序方面也付出了自己的汗水和努力。在驻点期间,本人先后找主管领导李娴7次,主要是交流党建代团建和怎样把基层团建工作搞好的想法和思路,从此得到李部长的支持和帮助,从团县委正、付书记的成功转岗来看李部长对团县委工作还是相当支持的。目前驻点工作已屋尾期,后期的工作仍然是2009---2010年西部计划志愿者培训,用人单位的接收和生活方面的安排,这些工作复杂、量大,我能积极的踊跃参加,并出色完成各方面的具体工作,我决心只要在一天就要大力配合和支持周至团委的一切工作。

  周至县驻点干部:阎明旭

  2009年8月13日

驻点工作总结3

  为了更好地促进房地产销售工作,规范公司销售管理,提高服务水平,提升项目楼盘及公司品牌形象,同时提高效率,实现公司资金快速回笼,根据新区房产20xx年销售考核方案,完善及制定项目驻点职责人工作职责。

  1、执行及遵守公司的规章制度;

  2、要熟悉和精通销售流程及操作;

  3、负责驻点项目销售现场的考勤监督;

  4、负责驻点项目销售现场环境卫生的管理;

  5、要对项目现场出现的问题不包庇、不隐瞒,有好的想法和建议,应以书面形式及时递交公司负责人协商解决;

  6、负责及时督促审核及上报周报、月报、季报、年报及月度计划、季度计划、年度计划等相关报表;日报、周报、月报、市场分析表等都有极有价值的作用,要熟悉各种表的内容,善于利用报表、分析形势,作为对下阶段销售工作的计划制订提出重要的依据。(周报每周四下班前、月报每月25日报至金华处,由金华汇总报给公司相关领导。)

  7、负责每月及时下达本月度业绩指标并督促项目现场业绩指标的完成。项目销售过程中,要针对各驻点项目的.运作情况及公司规定的回款额度定期制定销售计划及月度销售指标,并参与到销售公司组织营销活动的方案制定及审核中,督促营销活动的顺利开展,并做好媒体投放的效果分析,对营销推广活动结果进行分析,对过程进行严格把控。

  8、对销售情况有针对性措施、计划并能解决销售瓶颈。在销售过程中常会遇到很多困难。有的来自于市场,有的来自于产品,有的来自于自身,也可能兼而有之。因此,驻点人员要有敏锐的洞察力发现问题的核心,找出解决困难的方法,或调整广告方向,或调整价格策略,或解决业务说词,或提高业务员的积极性等。

  9、负责定期和项目销售人员对本项目竞争楼盘的市场调研工作,并根据相关的市场动态提出后期营销方案的调整建议。

  10、要具备广告企划的意识,留心注意好的楼盘好的广告,能够和项目策划部人员沟通广告的方向,有能力评判广告的好坏,并提出修正意见。

  11、对驻点项目销售现场的业绩销售,资金回笼状况了如指掌。负责每日对驻点项目销售现场应收未收款情况进行核对,发现客户到期未付款,应及时将情况通知销售现场负责人由销售人员电话通知客户办理交款手续。欠款超过7天的,报公司负责人后发书面催款通知,欠款超过1个月的,必须在2天内拟定处理措施,并报公司负责人审批后实施,并将处理结果下发到驻点项目销售现场,各销售现场及时做销控的更新处理。每月最后一天负责对各项目应收未收款情况进行汇总,将统计结果报公司负责人。

  12、负责分阶段性对驻点项目销售现场情况作分析总结,并结合驻点项目销售现场实际情况对近期销售公司、销售经理、置业顾问的工作进行评价。

  13、定期检查、修正各项制度在实际操作中的适应性、规范性,使制度更有利于项目销售现场的各项工作向规范化管理发展。

驻点工作总结4

  一年来,在县委、县政府的正确领导下,围绕县委“工业抓织布,农业抓养兔”中心项目,以“五个好”和“两规范”治村方案为目标,帮扶基层开展工作,服务基层建设。

  一、大力宣传,发挥群众积极性。紧紧围绕新农村建设,深入宣传国家解决“三农”问题、扶持农业发展、增加农民收入的方针政策,充分调动广大农民参与新农村建设的积极性、主动性和创造性。

  二、加强调研,超前谋划发展。认真开展调查研究工作,积极帮助基层进一步理清发展思路,规划发展项目,制定农民增收计划,增强农民创业增收能力。今年,发动群众扩种桑园1000多亩,发展养兔大户2户。

  三、排查纠纷,维护稳定。协助基层抓好社会治安综合治理,排查和化解矛盾纠纷,消除农村不稳定因素,维护农村社会稳定。今年,在新圩镇新圩街举办了信访维权接待日,现场为群众解决各类纠纷、疑难案例20多件。

  四、关注民生,脚踏实地办实事。坚持“以人为本”的理念,关注民生,从群众最关心、最直接的问题入手,积极为群众办实事好事,让群众得到了实实在在的利益。在今年的.抗灾救灾工作中,为保障群众生命财产安全,亲赴抗灾一线,指挥群众转移,安抚受灾困难户,鼓励重建家园。依托县“五位一体”党建工作模式,协助村党支

  部全力开展创先争优活动,并以“三培一带”等方式,加强村干部培养,完善村务公开、党务公开、民主理财等,村党组织的凝聚力、战斗力创造力明显加强,进一步加强农村基层组织建设。一年来共筹集资金6万多元扶持织布、养兔和基础建设,组织村支部召开大会5次,培养发展新党员2人;举办技术培训班4期,使全村有劳动能力的党员都能掌握1-2门种养技术;修建混凝土村道4500米,钢筋水泥桥2座;灾后重建工作顺利完成,至11月底13户灾后重建户已全部入住。

驻点工作总结5

  光阴似箭,转眼间已一年过去了,根据固保发[20xx]13号文件精神要求,现将市保健院驻勤点半年工作总结如下:

  一、半年工作情况

  固原市妇幼保健院是一个新搬迁的单位。20xx年6月7日由公司派3名人员驻保健院值勤,在此,我们首先了解情况,总占地面积32亩,办公楼建筑面积9000多平米,职工70多名。正准备搬迁,前院自行车有专人看管,后院单位也分配有专人看管,有消防控制室,由专人管理,共有科室20多个。最主要的是紧靠饮河村,这里是人员最复杂的地方,尤其是晚上,行人不断,据了解,原来的工地上经常发生盗窃,主要就上饮河周边的闲散人员。从而深感责任重大,压力千钧,为了保质保量完成任务,履行好肩负的使命,我们就从提高自身素质抓起,能够认真贯彻学习公司保安队员规定,做到“四勤”(即眼勤、脑勤、手勤、腿勤),“五要”(即执行要严格,查验工作要细致,处理问题要灵活,要提高处理紧急情况的能力,执勤要文明)。经常保持与院领导交换意见,及时沟通做到执勤点无治安事件发生。

  二、团结协作,齐抓共管

  在七月份周玉得辞去保安工作,由公司派叶进明和我(何世雄)执勤到10月17日,这期间住院部病房丢了2部手机(一部是8月14日丢的,一部是9月2日丢的),在9月23日一楼儿科护士休息室,由于门未锁丢失现金400元。这主要是住院部进出的病人及家属多、复杂,保健院领导几时做了处理,休息室门未上锁虽责任在科室,但要求我们要提高巡视次数、多观察进出的人,做到及时发现可疑人物及时处理。保健院领导通过监控录象,我们基本确认了盗窃者的相貌,是一名40岁左右的回族妇女,在9月21日刚上班,就发现该妇女又出现在住院部,我们随后紧跟过去盘问当时逐出医院,从那以后病房再无盗窃事件发生,由此看来及早发现及时处理是正确的,这不仅仅是要求我们执勤人员要提高警惕,还要要求医务人员不要放松防范意识。

  三、保持清醒的头脑,再创辉煌业绩

  今年7月26日市保健院搞开业庆典时,公司派10名人员配合值勤,我们坚守岗位、尽职尽责,确保了活动的顺利进行,事后该单位的领导对我们公司和值勤人员表示了感谢和肯定,从这次事情来看我们明白了一个简单的道理,那就是严格执行公司保安制度,上班期间要坚守岗位,不喝酒、不离岗、忠于职守,时刻保持清醒的头脑,爱岗敬业。

  我们在保证无旷工的情况下,利用空闲时间搞好环境卫生,帮助保健院种植了4亩草坪,共同美化了环境。

  总之,在这半年的工作中,我们团结一心、共同努力,认真做好治安工作,防患与未燃之中,杜绝偷盗事件的发生,在今后的工作中我们一定会再接再厉,努力干好本职工作,再创辉煌业绩!

  按照公司领导对我们提出的要求和期望,本月保安工作归纳如下:

  1、规范管理、明确任务

  根据北变电气工厂规定,在本月工作中,我们总结以往经验,发现问题集中讨论,并坚持将执勤中遇到的问题及时汇总、汇报,制定案例为以后的`勤务夯实基础。执勤时做到无空岗、无漏岗现象,始终保持着上岗率100%,定期召开晨会、周会,对消防和安全保卫进行培训,同时制定岗位职责、工作流程。明确守为目标,让每个岗位上力争做到完美。

  2、落实责任、加强培训

  为了规范队员工作的方式方法,增强队员的服务意识结合

  工厂的实际情况制定岗位职责、工作流程。积极开展队员的业务培训和文明礼貌等培训工作。我们从简单入手,每周对员工进行培训。培养队员的工作意识、服务意识,是对工作的责任心。对新到队员进行业务理论培训和进行现场业务讲解;定期组织考核。

  3、门禁制度、登记制度

  严格控制进出工厂的人员、车辆,对所有进出工厂的人员、车辆实行登记制度。

  回顾过去展望未来,我们深知,在工作中虽然取得了一些成绩,但是也存在一些不足。对于我们来说客观的分析问题立足未来的工作中加以改进,是最好的解决办法,我们一定要从思想根源找问题的核心,从实际行动中体现我们保安的工作价值。在新的经济形势下,我们要和全体保安员工一起,奋进、努力、坚持、认真。主要从以下几个方面着手:

  1、加大管理力度,调动人员工作积极性、主动性,进一步完善安保工作。突出工作行为标准化,工作检查制度化,工作流程规范化。

  2、加大培训力度。计划全年安全、消防知识培训,提高全员防范、处置事故的能力。不断练兵,提高整体队伍素质,强化工作质量,严格要求员工工作言行。3、加强安全检查力度,坚持作好相关纪录。在日常安全巡查、设施设备检查中,发现隐患及时告知相关部门,要求立即整改并做好整改复查,杜绝安全隐患。

  4、加强部门队员学习、训练,不断提高队伍、个人素质,提高部门整体工作水平。

  5、加强与客户的沟通,创建和谐、温馨工作环境。针对个别队员缺乏礼貌用语现象,开展一系列的培训工作,做到“三声”、“三勤”“三讲”即进门时有迎声、问时有答声、走时有送声。“三勤”是做到腿勤、手勤、眼勤。三讲,讲文明执勤,讲团结协作,讲步调一致。

  6、协助上级领导工作,听从领导安排,尽职尽责完成好领导交给的各项任务。

驻点工作总结6

  党的群众路线教育实践活动以来,我镇始终坚持问题导向,坚持从实际出发,按照市、县工作要求,从严从紧从实部署我镇领导干部驻点直接联系群众工作。全面建立了覆盖全镇21个村(社区)的联系点,形成了固定联系人员、时间、地点、方式,通过深入基层开展固定接访、不定时走访、慰问,及时受理和解决群众合理诉求,在化解基层矛盾、掌握社情民意、宣传政策法规和推进基层治理上取得了阶段成效,进一步密切党群干群关系,促进基层和谐稳定。

  一是强化领导,狠抓组织落实。

  镇领导干部驻点直接联系群众制度是坚持党的群众路线,解决好党联系群众“最后一公里”问题的重大举措和关键工程。我镇高度重视,把驻点联系工作摆上重要议事日程,强化领导,精心组织,确保落实到位,形成了上率下行的工作氛围。我镇以党委书记为驻点联系工作第一责任人,亲自抓总,率先垂范,深入基层;其他班子成员在各个团队中发挥带头作用,对所牵头的团队的组织工作和工作效果负责;团队其他成员发挥所在部门和岗位的职能作用,积极联系和服务群众,为群众构建了一个固定的交流平台和反映问题的最佳渠道。我镇驻点团队在镇委书记的统一领导下,坚持以每周二为固定接访日,到各村(社区)接访室,敞开大门,真诚迎接群众来访,认真仔细倾听群众心声。在驻点团队扎实工作作风下,我镇实现了小事不出村,大事不出镇,基层问题在基层解决的目标。

  二是群众利益无小事,点点滴滴只为民。

  我镇驻点团队坚持突出问题导向,把群众当亲人,把群众的事当家事,用真心、用感情做好群众工作,切实帮助群众解决实际问题。阶段来,受理群众诉求54件,现场办结23件,限时办结30件,内容涉及了农村低保、医疗保险、环境卫生等与群众切实利益息息相关事项。其中,9月23日,驻点团队第一天接访时,XX村村民詹XX手持群众联系卡一早来到XX村接访办公室,向驻点团队反映“乌龟岛”雨天积水问题,驻点团队队长镇委书记在了解相关情况后,与团队成员召开座谈会认真研讨解决方案,最后确定由XX村通过发动乡贤捐款和向县交通局争取补助资金等方式,筹资整修该路段。至10月28日,整修项目已请专业人员现场勘测,形成初步预算及拟定开工时间。 9月30日,XX村村民黄XX到驻点工作室反映其家庭生活十分困难的问题。驻点团队了解到现年55岁的黄XX患有肺癌,子女由于遗传原因均患不同程度智障的实际情况后,立即组织人员到黄XX家中进行慰问。团队成员黄XX——XX村第一书记积极向县残联联系,帮助黄XX儿子办理二级残疾证明,并向县民政局为黄XX争取社会救助。10月14日,XX村村民向驻点干部反映台风后路边电线杆东歪西倒严重影响群众生产生活的问题。驻点领导立即拍案决定,由村委牵头,主动联系镇供电所,及时组织人员对沿途的受损的电线杆进行维修,并恢复原状,确保了群众的生产生活能正常运行,解决了村民的心头之患。10月21日,沟疏村理事会到驻点工作室反映大项目建设用地规划超过界限的问题。驻点工作组长立即带领驻点工作组和村干部到现场核实情况,现场无法解决,随后及时提交会议讨论,并和上级有关部门取得联系。10月23日,在镇委镇委书记、镇长牵头和驻点工作组的协调下,县招商办、大建设项目负责人及沟疏村理事会、村干部再次到现场确认,最后顺利把事情解决,既确保了大项目建设的顺利推进,又维护了村集体和村民的`利益,受到了群众的纷纷称赞。

  三是多措并行,强化基层治理。

  镇领导干部驻点直接联系群众工作制度,是全面推进基层治理的有效方式。我镇注重把镇领导干部驻点直接联系群众制度与社会管理网格化、化解信访积案、美丽乡村“三大工程”建设等工作紧密结合,采取有效措施,全面推进基层治理。一方面是坚持宣传引导作用。我镇在开展驻点联系群众的过程中,充分利用宣传栏、有线广播和闭路电视等渠道,积极开展多方式宣传活动,宣传相关法律法规,引导群众依靠法律手段维护自身权益、通过理性合法方式表达利益诉求;一方面是畅通群众反映渠道。我镇并不局限于周二接访,而是积极创造机会,坚持深入农户、走访群众,察民情、听民意,为群众排忧解难。阶段来,接访群众X人次,走访贫困户、老党员、老干部等群众X多户,召开各类座谈会X次,记下民情日记X篇,充分了解社情民情,掌握群众所想、所需、所求,为推动全镇经济社会发展提供决策依据;为群众办好事实事8件,在点滴之间显露真情,用实际行动维护好、发展好、打牢好党群干群关系;一方面是强化跟踪力度,形成长效机制。我镇采取多种方式,对驻点团队成员在岗在位情况及台账材料进行不定时抽查,对需要跟踪落实好的涉及群众利益的重大工作事项、各个工作环节实施阶段性督查、全程跟踪,确保驻点团队能及时解决群众合理诉求,回应群众关切期盼,调处化解矛盾纠纷,打通直接联系群众的梗阻,并形长效机制,有效化解基层矛盾、完善基层治理、巩固基层政权。切实保障基层的和谐稳定,为我镇经济社会全面发展做出贡献。

驻点工作总结7

  截止目前,我组密集拜访对接在京和华北片区企业79家、商会和协会6家,报送信息110条,促成赴###考察企业33家。签约项目3家(中国重汽、京城机电、国经咨询),信息被市局采用72条,市领导亲自关注、批示、对接、考察、会见企业40余次,服务区县、园区、部门在京对接企业8次,项目备案14个,完成钒电池和钒钛耐磨铸件产业发展建议报告2篇。

  一、锁定目标企业,促进项目落地

  一年来,驻京工作组与前期对接企业密集接触,对已联系企业意向性投资情况进行了梳理,锁定了重点目标企业:

  1、中国重汽。

  2、联想控股

  3、中国国电。

  4、中鑫集团。

  5、军安集团。

  6、中合供销。

  7、普能科技。

  8、奥特莱斯。

  二、沟通产业协会,完善企业信息库

  加强了与中国投资协会、储能委员会等在京行业、产业、企业、地方协会的联系,重点是机械制造行业协会、铸造协会、涂料工业协会、汽车行业协会、四川商会、企业家联合会等,丰富完善行业和企业信息库,为寻找目标企业打下基础。

  1、中国铸造协会。

  2、中国投资协会。

  三、密切联系科研院所,跟踪钒钛发展趋势

  我们重点关注:一是“国家纳米科学中心”的高炉渣提钒技术和新型纳米钒电池技术转化。二是“大型金属构件激光直接制造工程技术研究中心(国家实验室)”王华明教授的钛合金激光直接制造技术(3D打印)在民用领域的技术转化。三是中国电力科学研究院、中科院大连化学物理研究所、北京普能世纪科技有限公司、山西金能世纪科技有限公司、承德万利通实业集团有限公司等全钒液流氧化还原电池储能系统(VRB-ESS?)的研发、制造与商业化应用。四是中航工业北京航材院、中国铸造协会及耐磨铸件分会在钒钛铸件上的产业化应用。

  目前,我组已对全国钒电池和钒钛耐磨铸件前沿企业进行了较为全面的调研,在相关领域专家教授和市投促局的指导下,已完成《#####钒电池产业发展的建议》和《####钒钛耐磨铸件产业发展的建议》2篇报告。

  四、整合川办#办平台,展示我市对外形象

  一是发挥联络处和川办平台,沟通国家部委。畅通与国务院发展研究中心、国家财政部、发改委、国资委、国家电网、体育总局等部门机构的沟通渠道,了解把握技术前沿、产业政策、行业动态、国家热点、体育赛事等,为打造“钒钛之都、阳光花城”,为招商引资和领导决策提供参考。二是拓展驻点招商工作职能,积累人脉关系。利用现有企业资源,扩大在京企业家联系,拓展在京朋友圈、同学圈和老乡圈,以商招商、以友招商、以情招商。三是关注行业展会论坛,以会招商宣传攀枝花。积极参加在京的行业展会和高端论坛,通过活动参与来展示###、宣传###,以会招商。四是对接区县和园区项目,招商引资有的放矢。主动了解区县和园区招商引资项目,为区县、园区和部门招商引资和来京洽谈提供了优质服务。

  五、总结前期工作经验,拓展招商工作新思路

  通过一年多的驻外招商工作,我们逐渐打开了招商工作新局面,驻外工作小有成绩。一是对接层次高,80%以上都能与目标企业的公司高层对话,减少了沟通环节,信息传达更准确。二是拜访效果好,拜访也就是推销,我们推销的是城市、是企业发展的战略商机,做到了有的放矢。三是考察针对强,我们邀请赴##考察的企业,都要求要锁定产业方向,并针对产业方向,提出要达到的`目的,围绕企业在攀战略发展展开考察。四是跟进有实效,赴攀考察的33家企业,我们做到了100%的“随时听召唤、周周有联系、月月有沟通”,通过努力,60%以上都明确了进一步合作意向和下一步工作方向。

  同时在“产业链招商”和“组团招商”上,我们立足我市资源特色,整合我市现有招商引资项目,根据不同产业的企业之间的关联,以及各产业中的企业之间的供给与需求的关系,向上延伸至基础产业环节和技术研发环节,向下延伸进市场拓展环节,把招商引资项目打包推荐给优势目标企业或多个目标企业,促成了多个目标企业、科研院所和投融资机构的联合投资意向,并形成“组团考察”(如高端水果团、阳光康养团、钒钛耐磨团等),提高了招商实效,节约了招商成本。

  一年的工作有得有失,我们将不断总结经验,吸取教训,以更加务实、更加激情的态度走出去、请进来、招回商、落下地,留住情,在今后的工作中,以实际行动向市委、市政府交出满意的答卷。

驻点工作总结8

  在过去的一年中,经过销售部全体员工的共同努力和领导高层的支持与关怀,使得销售部顺利达成了20xx年销售规划任务,使我们公司的产品知名度在新能源市场上逐渐被客户所认知,良好的售后服务加上优良的产品品质获得了客户的一致好评,与此同时,也让我们取得了宝贵的销售经验和成功的`客户案例,这对于我们来年的工作开展和市场发展是至关重要的。

  为了让销售部更好的迎合“十城千辆”新能源发展步伐,来年在新能源领域能有更大突破和收获,我们必须认真严谨的对新能源市场做深入透彻的分析和梳理,对国家相关新能源信息做到第一时间获悉,第一时间出击,以快捷优异的市场反应能力,迎接未来新能源战役。

  关于具体战略布局,可分为以下几点进行:

  一、指导思想

  1)、以纯电动汽车为主要战略取向,近期以混合动力汽车为发展重点,对整车厂和终端客户(如:公交公司)进行大力推广和宣导,让他们了解锂电池的性能优点,认可锂电池的市场价值,接受锂电池的运用消费。

  二、发展目标

  1)、逐步完善我司产品配套附件的自主化,这样可以降低产品成本,使我们的产品在市场推广更具竞争力。

  2)、创新销售方式,走出目前的被动困境,选一到二个新能源重点发展城市为核心区,以驻点方式向周边辐射推进。

  三、主要任务

  1)、加强产品各领域的人脉信息建设,加强客户间的交流与沟通,为以后发展做好铺垫。

  2)、更深入扎实的对我司产品性能等相关知识做到全面掌握和熟知,以此来提高自身的销售技巧和能力,同时通过其它途径和方法了解同类公司同类产品的市场状况和性能优缺点,做到“知己知彼,百战不殆”。

驻点工作总结9

  小区营销宣传活动是券商营销宣传的渠道布局重点之一,而为小区居民进行投资者教育,本着主动出击占有市场先机,扩大市场份额,挖掘潜在客户以及准客户,增加人们对证券的了解,建立自己的客户量,宣传投资理念,使证券走进小区,取得小区效应。同时提升营业部营销团队的整体素质,树立华龙证券的品牌形象。

  20xx年5月5日我们华龙证券兰州民主东路营销人员进入九州城小区和九州中心花园进行了主题为“我的财富我做主”的小区营销宣传活动,针对居民的年龄和收入水平,制定出不同层次的营销内容,通过采取问卷调查,上门服务的方式来了解小区居民的不同层次,提供不同的投资理念和产品,最主要的是一定要留存好有意向或已开户的客户信息,以便进行电话营销回访。

  这次我的驻点小区是一个可以说是相当有潜力的地段,交通也比较方便。对于我们证券公司来说,最重要的是都是新房,都是参加工作不久且收入较高的人群,是个“宝库”

  驻点选择正确一个方面,但是我们小区人员的宣传力度和手法也是一个很重要的方面。我们都是经过营业部培训,每个小区宣传人员都是由一个资格老的员工带队,亲自传授宣传技巧,告知如何抓住客人的心态,如何打动客人的心,每位员工都是非常积极干劲十足,悬挂横幅、张贴海报、散发宣传单(发放宣传单使客户详细了解公司的情况,增强客户对本次驻点营销的信任度)、现场演示(提供我们网上交易系统给现场的客户进行演示讲解,在演示过程中同时介绍我们本次活动的提供的优惠措施以及我们公司的交易的优势。拉近与客户

  间的.距离。营销人员耐心解答客户的询问,对于客户提出的建议或意见要有进行记录)、填写客户意向调查表(对于有意向客户填写客户意向调查表,客户留下姓名、电话等个人信息,为以后的营销行为做铺垫)。

  我们始终抱着诚实守信的做事原则,揭示风险、绝对不欺不骗,不强不硬。全部都是自愿原则。首先是讲清楚我们的活动内容,其次是告知我们的活动力度,再是说明我们的公司在行业内的优势,最后是锁定顾客,办理预约开户。来的所有客人都是空手来,满手归;疑惑来,笑着归。充分体现我们小区驻点人员的职业素质和修养。

驻点工作总结10

  秋去冬来,寒冷的季节已不知不觉的来临了,随着时间的推移,我做经销商驻点管理员也已经一年了。回忆这一年,思绪万千。这其中有对过去一年的回忆,忙碌了一年,虽耗费了许多的精力和时间,但却未近人意;也有对新一年的希望,希望能有机会重新开始。回首走过的路,无论成功还是失败都将成为我工作的基石。只有总结经验,分析过失,才能坚定信心,努力细致的工作,直到成功!

  我作为经销商驻点管理员,肩负着公司与川北地区五大城市的经销商之间友好合作的桥梁。

  20xx年元旦我正式接手了经销商管理员这份工作,这是我所期盼的。刚开始的日子,对于从中心库管理员转经销商驻点管理员的.我压力比较大,这其中包括了领导对我的信任、经销商对我的考验、以及业务流程的不熟悉。在领导和同事的帮助下,我很快的找到了做经销商驻点管理员的感觉,使工作走上了正轨。

  回顾工作内容大致分为以下以几点:

  1、市场调研:出差时,拜访辖区内的经销商,及时了解市场动态,关注市场变化,打探竞争对手相关信息等,并针对具体情况提出合理化建议。

  2、员工培训:每次出差,都抽出时间给经销商员工做产品性能介绍培训和销售技巧培训,针对经销商员工提出的疑问耐心解答

  3、传递信息:在经销商与总部之间起到桥梁作用,上通下达,及时将集团的政策变化告知经销商,将市场需求汇总上报。

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