煤矿后勤工作总结经典(2篇)
总结是指对某一阶段的工作、学习或思想中的经验或情况加以总结和概括的书面材料，它可以帮助我们总结以往思想，发扬成绩，让我们一起认真地写一份总结吧。如何把总结做到重点突出呢？以下是小编精心整理的煤矿后勤工作总结，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
煤矿后勤工作总结1
几年来来，我参与了近六十期的煤矿企业人员培训班的培训组织工作，在与不同层次的煤矿企业同志们多次接触过程中深感煤矿安全培训的重要性和紧迫性，尤其是在煤矿矿长资格暨安全资格的培训班的管理中，更使我感到压力很大，极具挑战性。由于煤矿矿长资格暨安全资格培训班的学员都是矿级管理人员，大都是煤矿领导，多数学员在参加培训期间很难从管理别人的领导角色转换到被人管理的学员角色，而且在培训同时又在肩负沉重的煤矿生产任务。如何管理好这个特殊的培训群体，值得我们深入研究和探讨。经过我与历任的几位班主任交流管理心得，总结了几点当好班主任的方法，现浅谈如下：
一、班主任要明确矿长安全培训工作的重要性
目前，在现有的生产矿井中仍有部分煤矿由于历史原因及资金困难，对安全投入不足，致使矿井安全存在种种缺陷，这给矿井的安全生产带来一定隐患。其次，随着企业的改革改制，企业所有制性质发生了很大变化，用工形式发生了重大改变，高技能的生产工人出现了断层现象，现招收的采掘从业人员文化水平多在初中以下，导致在作业过程中相互保安和自主保安意识较差，给煤矿安全生产管理工作带来了很大的难度。
要做好煤炭生产企业的安全生产工作，在合理安排资金、使装备上台阶的基础上，必须强化对煤矿安全管理人员的培训工作，一要牢固树立他们的安全观念，造就高素质、高效率的安全管理人员队伍，将新技术、新装备真正转化成新的生产力；二要适应现代企业生产的需要，使学员们全面掌握本工种的操作技能和安全生产知识，增强自主保安和相互保安意识，用《三大规程》规范他们的.作业行为；三要使学员从思想上产生“我要安全”的意识，真正做好按章作业，做到人人事事无违章，就可以最大限度地降低煤矿安全事故的发生，这就充分显现出了煤矿安全培训工作的重要性。
二、班主任要了解培训对象的基本素质，做到“因材施教”
在培训教学的管理过程中，应根据被培训对象的文化素质及思想状况，做到因材施教，使文化素质较低的人员和文化素质较高的人员都能接受培训内容，达到培训工作的预期效果。针对培训班学员年龄跨度大（从二十几岁到五十几岁不等，年龄跨度在几十岁之间）的特点，应加强沟通，因人而异有针对地进行教学管理。我们应严格按照规章制度执行，加强考勤；反复提醒；增强通讯联系；要求尽快返回学习。实践证明，收效很好。
在教学方式上我也注意到：教师若采用注入教学，则对大多数学员而言不太合适：若采用讲座法教学，对某一学科知识加以讲解，因培训时间短，又大多数学员自身文化素质较低，也很难收到较好的效果：如果采用案例法对学员进行安全培训教育，既可以消除学员对学习安全知识理论的畏难情绪，又可以尽快使其从单纯工作角色进入学习型角色，把已有的对安全模糊的感性知识认识上升为理性认识，提高了学员安全生产的自觉性，这样很容易收到较好的效果。这些典型案例既有事故发生的原因，又有抢救经过、防范措施以及事故教训等等。讲授中教师若再发动学员互动教学，积极参与，让学员对事故进行分析，谈出想法和见解，教师给其诊断，找出原因，结合所学理论，做出正确分析，其教学效果则会更好。它能使学员从作业现场的物的不安全因素，环境的不安全状态，人的不安全行为三个方面科学地分析出事故发生的原因，再结合作业过程中的生产实际，对自己在作业过程中的操作行为进行反省，找出不足和差别以及操作的不当之处，使他们在今后的工作中，严格按《煤矿安全规程》、《作业规程》、《操作规程》以及各类安全技术措施，进一步规范自己的作业行为，从根本上杜绝人为的不安全行为，就有可能最大限度地避免安全事故的发生，为煤矿安全生产创造良好的生产环境。
三、班主任要明确工作职责
班主任工作的总体要求是：“严管理、勤沟通、善服务、多创新”。
1、矿长报到之日，班主任应提前到达报到地点，负责报到学员的登记、收取各种培训材料、发放培训资料等。
2、认真组织召开培训班的开学典礼，做好组织服务工作。
3、开学典礼结束后，班主任应及时强调对培训班学员在学习期间的纪律及注意事项：
3.1要求学员转换角色，严格考勤和请假制度。
3.2告诉学员班主任的联系电话和培训中心的联系电话。
3.3要求学员上课期间严格遵守学习纪律；不能在课堂上接、打手机；保持教室卫生等。
3.4介绍用餐、住宿、休息、交费、安全等。
4、认真负责地开展培训班日常考勤、教学工作。
4.1应在每天课前提醒任课老师，确保教学工作顺利开展。
4.2从上课的第一天起，对学员到课情况进行认真考勤。
4.3考勤的方法：采取点名、签到，或在班上指定1―2名矿长担任班长协助班主任考勤。
4.4要了解并及时解决学员在培训中提出的合理要求与建议（如住宿、安全、饮食等），及时向主管领导汇报，力所能及地解决一些具体问题。
5、认真发放、回收《教学质量评议表》。要高度重视教学质量的评议工作，提醒学员认真负责、客观公正地进行测评；按时回收，保存。
6、严格考场纪律，认真组织学员参加结业考试。考试前，认真组织学员学习考试纪律，以及考场注意事项，严禁考试作弊。对于考场舞弊的学员严格按照规定，取消考试资格，参加下次补考。考试结束后，监考人员应认真填写《考场记录表》，如实记录考场情况。
7、严把培训发证关
为严格证书发放，班主任应把学员的真实资料及考核成绩一并提交主管部门严格审查，确认后，颁发相应的资格证书。
四、收尾工作
培训班结束时，班主任应负责做好培训班的有关扫尾工作：
煤矿后勤工作总结2
近几年来，煤矿行业的快速发展可谓是有目共瞩，越来越多的煤矿管理者认识到煤矿管理的对于其自身发展的重要性。煤矿的后勤管理工作与全矿的整体发展是有着密切联系的，煤矿后勤管理工作的加强，对于煤矿的安全保障性与经济效益的提高都有积极的促进作用。另外，煤矿的医疗卫生水平的提高与环境保护工作、供水供热等都是煤矿后勤管理工作的内容。煤矿后勤管理工作的加强，可以使全体工作人员在更加良好的环境下工作，提高工作人员的工作积极性。因此，从一定意义上来讲，煤矿后勤管理工作与煤矿整体经济效益的提高是有直接联系的，加强煤矿后勤管理方法的研究成为了煤矿管理人员的关注点。所以，本文以煤矿后勤管理的对策作为研究对象，是有一定的经济价值的。
一、煤矿后勤管理工作的内容分析
从煤矿企业存在到现在，其发展过程一直受到计划经济的直接影响，其在发展过程当中要承担较为沉重的生活服务与后勤服务的负担。另外，后勤一直被视为企业的事业，提倡主副分离，这对于煤矿企业的长久发展是极为不利的。其实，这样做的目的是为了使企业的正常生产活动与日常的生活类服务相分离，使企业可以实现经济利益最大化。煤矿企业后勤管理工作，不仅是为保障煤矿的安全生产提供各类生活服务，也为煤矿工作人员与相关的社区居民提供基本生活保障。另外，后勤工作要带动全体工作人员的积极性，为其日常工作创造一个和谐平等的氛围，特别是煤矿企业面对一些经营问题时，后勤管理工作可以使企业在特殊时期平稳地度过。就目前而言，煤矿后勤管理的主要工作就是使煤矿的全体员工在工作中吃的放心与健康，使其更好地投入到企业生产当中去。总而言之，煤矿后勤部门通过生活服务与精神呼唤促进煤矿的良好发展。
二、煤矿后勤管理工作的特点分析
无论从哪个方面来讲，煤矿不仅是一个特殊的工作环境，更是一个特殊的工作环境。煤矿行业属于高危行业，对于煤矿工作来说，工作中的每一个细节处理不当都可能造成严重的经济与人身损失。煤矿工人要在地下进行长年的工作，其中的艰辛不是一言一语可以描述的。在地下进行日常的生产与工作之时，煤矿工人的身体会受到外界环境的考验，比如说水与火、粉尘等等，是他们，在极其恶劣的环境之下奉献着自己的宝贵时间。这就需要煤矿企业的后勤部门要加大对煤矿工人的，使其可以在生活中感受到温暖，安心地进行工作。另外，煤矿企业一般都位于较为偏远的山区，与城市距离较远，因此，煤矿后勤集团的服务对象是一定的局限性的，服务的内容没有很大的变化，服务的形式也比较固定。因此，在进行煤矿后勤工作时，一定要具有针对性，使煤矿的后勤工作可以从具体实际出发，满足个性化要求。一般来说，煤矿企业的后勤服务内容大多为工人的衣食住行，将学生的洗浴、吃饭、住宿与娱乐活动处理好。后勤集团的工作虽然看起来比较简单，但是将这些工作内容长期执行下去并且得到煤矿工人的肯定也是相当困难的。虽然后勤服务的内容、对象与形式都具有固定性，但是要根据煤矿工作人员的需求变化进行适当的调整，使煤矿工人的急切需求得到满足，尊重煤矿工人的生活选择。除此之外，煤矿后勤管理工作的一项重要内容是利用生活服务为煤矿工作创造一个良好的生活环境，使其可以与企业文化所倡导的企业精神相衔接。通过这样的形式，煤矿后勤可以大力促进企业的全面发展。
三、煤矿后勤管理对策分析
要想实现煤矿企业经济效益的提高与企业的快速发展，一定要加强对煤矿后勤管理工作的重视，利用正确的方式方法来提高后勤管理效率与质量的提高。下面，我们来对煤矿后勤管理的对策进行简要的分析：
1、强化服务理念，提高后勤服务质量
后勤管理工作的加强，首先，要强化服务意识。煤矿的后勤集团要针对煤矿工人的差异性与服务内容的多样性，来加强对服务宗旨的总结与强化，提高后勤服务人员的服务技能，使其在工作过程当中满足煤矿工人对于生活服务的要求。后勤管理者要做好煤矿工人的眺服务与相关的会议服务，使煤矿中的工作人员感觉到企业的温暖与体贴，感受到企业人性化的管理方法与服务手段。在社会文明发展的形势之下，煤矿后勤工作者要不断提高服务的品味与个性，使后勤服务的科学性大幅度上涨。其次，要推动后勤服务社会化。煤矿的后勤部门应当适应现代市场经济的发展，不仅要对集团内部进行后勤服务的提供，更要加强后勤的社会化与市场化，使其开放度增强，为煤矿内的'工作人员与家属区的居民提供质量高、价格低的生活服务。在推动煤矿后勤服务社会化的时候，从宏观上要保障工作人员的餐饮正常，微观上要考虑到煤矿工人的差异性需要。最后，要提高后勤服务的效率与经济效益。之所以要将效率与经济效益作为后勤管理工作的重要要求，是要促进煤矿后勤管理工作的商品化观念，后勤所提供的服务与产品都是具有商业价值的。所以，在进行后勤服务的提供之时，不仅要加强对服务质量的管理，更要对服务的成本进行仔细的核算，使后勤服务工作在企业资金正常运转的情况下开展，杜绝一切浪费现象。
2、建立健全后勤管理制度
对于一切企业行为来讲，制度的规范都是必要的。所以，在加强煤矿后勤管理工作之时，要注重建立健全后勤管理制度。首先，要进行后勤管理制度的创新。后勤工作的宗旨是服务，管理是手段，只有将服务与管理相结合，后勤管理质量才能得到有效的提高。因此，在进行煤矿的后勤管理之时，要综合分析煤矿的现实情况，进行因地制宜，采取最符合本企业现状的管理制度来规范日常的后勤管理行为。管理机制要实现透明与公正，保证后勤管理人员的清正廉洁。其次，要对各项管理制度进行建立健全。煤矿后勤工作的工作面较广，服务的对象数量很大，因此，后勤管理工作的复杂程度很大。只有建立健全后勤管理制度，才可以使日常的后勤管理工作有规范可依。建立起丰富的考勤考绩制度与激励制度，对于后勤工作人员工作积极性的有很大的促进作用。对于服务意识高，行为表现多的后勤工作人员要进行奖励，对于服务意识差，工作不积极的后勤人员要进行惩罚。
3、提高后勤工作人员的素质
后勤工作人员的服务素质对于后勤工作质量有明显的影响，因此，煤矿企业要重视后勤工作人员专业素质的提高。比如说，在入岗之后，要定期组织后勤工作人员进行服务知识的学习。对于一些特殊岗位的人员，比如说厨师、营养师等，要使其与外界的同行人员进行经验的交流，了解社会相关行业的变化，吸取先进的工作经验，提高自身水平，使煤矿后勤工作水平提高。另外，煤矿企业将企业文化传播到每一个后勤工作人员的头脑中，使其具备统一的世界观与价值观，将这些观念融入到日常的服务当中去，切实营造一个良好的企业氛围。
四、结语
综上所述，煤矿的发展需要企业后勤集团的大力支持，加强煤矿后勤管理工作对于煤矿的整体发展与经济效益的实现十分重视。本文对煤矿后勤管理的对策进行了分析，希望我国的煤矿企业管理者认识到后勤管理工作的重要性，提高后勤服务质量，促进企业健康发展。
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