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商场管理员年终工作总结

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商场管理员年终工作总结

　　总结是在某一时期、某一项目或某些工作告一段落或者全部完成后进行回顾检查、分析评价，从而得出教训和一些规律性认识的一种书面材料，它可以帮助我们总结以往思想，发扬成绩，因此我们要做好归纳，写好总结。但是总结有什么要求呢？以下是小编收集整理的商场管理员年终工作总结，仅供参考，希望能够帮助到大家。

商场管理员年终工作总结

商场管理员年终工作总结1

　　随着岁月的逝去和新年的临近，回顾这一年，身为商场管理员，我感受到了产品世界的魅力和人性的温度，同时也意识到，理想和实践的路上充满了挑战和压力。这份工作总结，既是对自身经历的反馈，也是对未来奋斗的展望。

　　一、过去一年的主要工作及成效

　　作为商场管理员，我们从商品入库到销售全程提供无缝服务。我们追求的，不仅是销售效果，而是带给消费者的购物体验。在这一年里，我们取得了显著的成效，但最让我感动的'瞬间是看到消费者满意的笑容。

　　在此，我想从以下几个方面来总结这年的工作成果。

　　1.商品管理：我们与供应商建立起深厚的合作关系，借助信息化管理系统，将商品从入库、放置、销售、出库做到一体化运作，使商场的商品滞销率得到有效控制。同时，我们倾听消费者关于商品的需求和反馈，及时调整商品结构，满足消费者日益增长的多元需求。

　　2.客户服务：我们深信，征服消费者，首先要征服消费者的心。因此，我们对全体员工进行了“全程关怀、服务至上”的服务培训，强调以消费者为中心，提供尊贵、便捷、高效、人性化的服务。员工在实践中不断提升自己的服务水平和人际交往能力，使消费者的满意度达到新的高度。

　　3.团队建设：我们明白，“团队”的力量是无穷的。在过去的一年里，我们紧密的团队配合，严谨的工作态度，共同走过了每一个挑战与压力。用心为消费者提供最好的服务，我们的团队得到了消费者的好评，也得到了公司领导的高度认可。

　　二、将来一年的工作规划

　　回首过去，我们有所成就，但未来的道路上，还有许多挑战在等待我们。在新的一年里，我们会积极开展以下计划：

　　1.推广数字化和精细化管理：通过先进的信息化管理系统，实现精细化和自动化管理，降低运营成本，提高运营效率。

　　2.拓展商场影响力：将通过线上线下更多的营销活动，提升消费者对我们商场的认知度和满意度。

　　3.培养高素质的服务团队：我们将继续加大投资，提升员工的专业水平和服务素养，建设一支高素质的服务团队，为消费者提供更优质的服务。

　　三、结束语

　　回顾过去，我们有收获，有感动，也有磨砺。这一路上，感谢每一位同事的付出和合作，也感谢每一位伙伴的支持和鼓励。新的一年，让我们共同挥洒汗水，铸就新的辉煌。

商场管理员年终工作总结2

　　在金色的阳光洒满20xx年的最后一张日历页之际，作为商场管理员的我以满心的喜悦和深深的感激，为我们共同度过的一年写下这份总结。

　　一、回顾以往，我们走过的路

　　这一年，我作为商场管理员的角色让我更深刻理解到，我们的工作并不只是面对商品和利润，更重要的是面对每一位走进商场的.客人，去了解他们的需求，满足他们的愿望。

　　我记得在年初，商场的布局调整让我领略了团队的协作力。从货架陈列到导向标识，我们一起讨论、一起实施，用无数个白天和黑夜换来了更为便捷、舒适的购物环境。我也记得，在众多的营销活动中，我们细心策划，用心执行，以精准的市场定位和独特的服务理念，赢得了广大消费者的认可。

　　二、总结现在，我们做得好的地方

　　回首这一年，我深感骄傲。我们商场在增加销售额、提高客户满意度方面取得了显著的成效。

　　本年度，我们的销售额较去年有显著的提升，这源于我们的精雕细琢，在商品搭配、定价、活动策划以及售后服务等方面做出了大量有效的工作。同时，我们倾听顾客的需求，用心去满足他们，客户满意度也有了明显的提升。这都离不开每一位员工的辛勤付出和努力。

　　此外，我们还积极推动了商场服务的标准化和流程化，提升了工作效率，减小了错误和纠纷的可能性。

　　三、展望未来，我们需要努力的地方

　　展望新的一年，我们依然面临着挑战。竞争激烈的市场，改变的消费趋势，这些都需要我们持续提升我们的服务和运营能力。

　　我想提出以下几点我们需要努力的方向：

　　1. 提升员工服务水平：提升员工的职业技能，注重员工培训，使他们能更好地为顾客提供服务。

　　2. 提高商品质量：严格控制商品的进货质量，对货源进行更为严格的检查和筛选。

　　3. 创新营销策略：实施更有针对性的营销策略，不断调整和完善，以适应市场的变化。

　　4. 强化品牌建设：通过各种方式塑造商场的形象，提高商场知名度。

　　新的一年，让我们携手共进，以我们的专业、服务、创新和拼搏，书写新的篇章，打造新的辉煌！我要感谢大家在过去的一年中的辛勤付出，感谢大家的支持和合作，20xx年，一起加油，一起向前走！

商场管理员年终工作总结3

　　20xx年快结束了，回首XX年营管工作，有硕果累累的喜悦，有与同事协同攻关的艰辛，也有遇到困难和挫折时的惆怅。时间过得飞快，不知不觉中，充满梦想和激情的XX年随着新年伊始即将临近，本人自五月份加入到营管部，融为这个集体的一份之以来，本着对工作的热爱，抱以积极，认真学习的态度，用心做好每件事，干好这个营管工作，充分利用这一平台提升自身的组织协调能力，回顾历程，收获和感触颇多，主要有一下几方面;

　　1 、只有摆正自己的位置才能更好的适应工作岗位。

　　营管工作本来就是一份兼职的工作，我从一个普通的导购员到实战营管工作，不断学习日常事务，从中明白要做一个有责任感的人，在做一名优秀导购员的基础上再做一名合格的营管员，在这里我要感谢那些在我平淡工作给我快乐和鼓励的人。

　　2 、只有公平处理每件事才能搞好各方关系。

　　商场是一个人员很复杂的交际地点，而我的工作就是要在这样一个地方管好所有劳动纪律，要求每个员工做到不准在营业场所吃零食，看书报，玩手机，干私活，捧茶杯，柜台就餐，不准穿拖鞋上班，不准随意打闹，不准擅自离开工作岗位等等要管好每个员工很难，要搞好各商场的关系更是难上加难。因为涉及范围较广，只要你一不小心就会得罪很多人，到时商场的人都会指责你，领导会质疑你的能力，有的导购还会嘲笑你，可见公平处事是何等的重要。

　　3 、只有保持良好的工作状态才能平衡分配你的工作。

　　在同一时间即要做导购又要做营管员是一件很容易出错的事，因为做营管员是建立在导购员的基础上的，在我们心中导购员的这份工作早生根发芽恰恰营管员这份工作才刚刚酝酿成行，当你在做导购的同时往往会忽略你的营管工作，导致有的员工纪律下降，这也是我在以后的时间里应该努力改进的环节。

　　4 、只有坚持原则落实制度才能提高商场形像。

　　有时当我在巡场中遇到极其难搞的导购，明明她正在犯错可她却偏偏不认为自己有错，还振振有词，或许你还会赏赐到一顿痛骂。虽然有时我的心里存在害怕，但与此同时我还会想到此时此刻的我是一名营管员，我要坚持我的原则，我有责任和义务去监督她，因为她的行为正影响着整个购物中心形像。

　　5 、只有树立服务意识观加强团队协调才能把分内分外工作做好。

　　营管部好比是一个充满激情的团队，虽然大家工作都很忙，但我们每个人都没忘自己是一个时刻准备为购物中心服务的人。从不了解到一起并肩作战，最后一起分享战胜的喜悦，我们在一次次的挫折中不断的成长，我们都在积极的去学习，并渴求进步，当然这些都是为了我们能更好的完成下一个任务做好前期准备，最好的见证还要在日后的工作中去检验，更要感谢领导对我们的指导和教育，使我们将做得更自信和出色，有那么一个口号‘超越自我勇做第一’除了感激，我们还明白一个人的成绩是微博的'，团队优秀才是我们共同努力的目标，因此在日后的营管工作中，我们将更重视团队建设，一起为提高购物中心的劳动纪律而奋斗。

　　经过这样紧张有序的半年，我感觉自己的工作技能上了一个新的台阶，基本上做到忙而不乱，进而不散，最主要的是经过我们这段时间的努力，大家的劳动纪律有了明显提高，这是值得我们骄傲的，从中我也明白了一个道理;一个良好的心态一份对工作的热诚相形之下的责任是很重要的。

　　我从无限繁忙中走进这半年又从无限快乐中走出这半年，接触了许多新鲜事也解决了不少事但还是存在一些问题需要我们在以后的工作中改进;比如像个别员工骄傲的情绪，反常的态度，比如像玩手机打发上班时间的事件，比如像在工作场所就餐问题等等虽然逛超市现象有所减少但某些员工还存有侥幸心理，为了进一步提高营管工作质量完善购物中心形象，在以后的工作中我们要更加团结，因为只有团结才有力量，我们要更加合作，也因为只有合作才能成功。

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