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农业产业化龙头企业工作总结
总结是把一定阶段内的有关情况分析研究，做出有指导性的经验方法以及结论的书面材料，通过它可以正确认识以往学习和工作中的优缺点，不如立即行动起来写一份总结吧。总结怎么写才不会千篇一律呢？以下是小编为大家整理的农业产业化龙头企业工作总结，欢迎大家分享。
农业产业化龙头企业工作总结1
20xx年，xx市农业产业化龙头企业工作紧紧围绕开展“五个一”创建活动这个主题，结合培育x亿元优势主导产业，结合建设现代农业产业园区，结合发展现代农产品流通业，创新管理和服务机制，取得了明显实效。
一、发展态势良好
1 、队伍不断扩大。 到20xx年底，全市共发展规模以上农业龙头企业41家，比去年新增x家。其中省级以上农业产业化龙头企业x家，比去年新增1家；镇江市级农业龙头企业x家，比去年新增x家；xx市级农业龙头企业x家，比去年新增x家。
2 、销售高速增长 。20xx年龙头企业 销售收入达到x亿元，比20xx年同比增长x%；市级以上农业龙头企业共带动农户x万户，同比增长x%。均完成了镇江市下达的“两个10%”的增长目标。20xx年农业龙头企业完成出口创汇x万美元，超额完成镇江市下达的x万美元的目标。
3 、带动作用增强。 20xx 年龙头企业通过合同、订单及随行就市带动 基地面积x万亩，较去年x万亩，增长x%，其中：自建基地x万亩，比上年增长x%。龙头企业吸纳当地劳动力就业x人，发放农民x万元，分别比去年增长x%和x%。其中种植类企业吸纳当地劳动力就业x人，发放农民x万元，分别占企业总数的x%和x%。
二、主要措施有效
20xx 年，针对全市农业产业化龙头企业“三缺”（缺少强势企业、缺少加工企业、缺少知名企业）“三低”（企业领导水平低、产品科技含量低、经营管理效益低）的发展状况，我们因地制宜地采取多种形式，以开展“五个一”创建活动为主题，以强化动态监测为手段，以管理规范、产品创新、机制创新和项目扶持为抓手，开展了卓有成效的工作。
1 、摸准情况，开展企业经营诊断服务。 今年以来，我委分管主任和科室人员，把深入企业调查研究，为企业经营提供诊断服务作为重要工作内容。邀请了江苏农林职业技术学院丁x、李x等教授先后18次深入到x家企业进行了调查研究，为万山红遍农业园、江苏绿苑实业有限公司、xx市下蜀茶场等3家企业进行了组织诊断，建议其按照现代企业组织框架，完善公司法人治理和经营管理机构，为企业经营释放活力；为江苏神牛家具有限公司、xx市茅山人家生态农业有限公司等2家企业进行了经营成果诊断，根据其经营实绩，将其推荐为递补镇江市级龙头企业；为x碧园果品厂、xx业有限公司、x米业有限公司、xx市x酒业有限公司等4家企业进行了产品诊断，帮助其进行了新产品认证工作，开展了新产品推介活动；为xx市x鸭业有限公司、江苏x生态农业有限公司等2家企业开展了综合诊断，帮助其调整了经营战略。企业经营诊断为龙头企业管理人员找准了本企业存在的问题和原因，为企业发展理清了思路。经过诊断的企业及时进行了问题整改，企业面貌焕然一新。
2 、狠抓规范，建立优胜劣汰动态机制。 根据江苏省和镇江市农业产业化龙头企业动态监测管理办法，我市根据本市实际情况，及时出台了《xx市农业产业化龙头企业认定和运行监测管理办法》（x农发〔20xx〕69号）；并分别对3家省级、16家镇江市农业产业化龙头企业运行情况进行了动态监测，及时上报动态监测结果。今年通过省动态监测，新增省级龙头企业1家（南门市场发展有限公司）；通过镇江市动态监测，新增和递补镇江市级龙头企业x家，淘汰x家；通过本市级龙头企业网上动态监测，保留龙头企业x家，递补龙头企业承包1家。优胜劣汰机制对全市农业龙头企业发展触动较大，许多企业强化了发展和创新意识，运行质量显著提高。本级以上农业龙头企业销售收入x亿元，增幅x%。其中省级x亿元，销售收入增幅x%。苏润米业有限公司实现开票收入x亿元多元，首次实现了我市农业龙头企业销售收入超2亿元的突破。
3 、促进发展，开展“五个一”争创活动。 根据省农委《在农业龙头企业中开展“五个一”示范创建活动的意见》精神，我市于今年8月4日专题召开农业龙头企业“五个一”示范创建工作会议，印发了《xx市农业龙头企业中开展“五个一”示范创建活动实施方案》，并组织了对活动的督查工作。通过开展农业龙头企业“五个一”创建活动，进一步激活了农业龙头企业的运行机制，发挥了良好的示范带动作用。镇江万山红遍农业园以“做给农民看，带领农民干，帮助农民销，实现农民富”为服务宗旨，先后在丹阳、南京等全省各地建立了x多个科技成果示范基地，与xx市老方葡萄专业合作社等x多个专业合作社联合成立了xx市万山红遍应时鲜果合作联社，充分利用 “万山红遍”江苏省著名商标和江苏省名牌产品优势，实现最大程度、最广泛地带动丘陵农民致富。xx市茅山百事特鸭业有限公司以协议形式对基地农户采取“六个统一”，即由公司统一发放鸭苗、统一组织饲料供应、统一饲养管理与疫病防治、统一回收商品鸭并屠宰加工、销售，使公司与农户形成风险共担、利益共享的利益共同体，年出栏苗鸭x万只，直接带动x余个养鸭户。江苏绿苑园林建设有限公司以无偿资助、合作开发、技术与品种入股等方式，在全省苗木主产区建立了多个示范基地，引导各地积极发展新优彩叶苗木品种，加快产品结构调整步伐，先后在xx市边城镇建立了x亩的彩叶苗木生产基地，在xx市的华阳镇、后白镇分别建立了红叶石楠、日本矮生紫薇等为主产品的彩叶苗木生产基地，在宜兴中兴农业园建立示范点250亩，和在南京青龙山生态园林公司建立示范点x亩，在沭阳、江都建立3-4示范点。项目实施区及示范点已培育红叶石楠、矮生紫薇、北美枫香、紫叶加拿大紫荆等各类容器苗x万株，实现产值超过x万元。今年11月旬，经考核评比，推荐江苏绿苑园林实业有限公司为省级“五个一”创建活动示范单位。
4 、提高素质，组织企业管理人员培训。 为了提高企事业管理人员素质，我市先后举办了四期专题会议和培训班。一是今年3月18日，专门举办了农业龙头企业会计业务培训班，对江苏省农业产业化龙头企业运行情况管理系统进了操作培训，培训结束后现场抽取部分的企业会计人员上台演示操作。各参训企业在培训后本企业利用网上平台进行了模拟操作，收到了良好的培训效果。全市农业龙头企业报表网上上报制度走上正规化道路，由于上报信息及时，从而对全市农业龙头企业运行情况了如指掌。二是今年6月7日，举办了镇江市级以上龙头企业负责人和主办会计培训班，重点贯彻学习了农业产业化龙头企业认定与动态监测管理办法，讲授农业产业化经营项目申报指南和申报程序，培训班结为镇江市级农业龙头企业实施动态监测提供了思想保障机制。三是今年8月4日结合动态监测结果通报，召开农业龙头企业“五个一”示范创建工作会议。四是今年8月10-13日，选派了x名农业产业化龙头企业负责人到南京农业大学参加了xx市政府举办的现代农业培训班。培训班专门设立了管理科学课程，为部门龙头企业管理干部进一步开阔了眼界，提高了管理水平。通过一系列的会议和培训，增强了对农业主管部门的的认同，调动了做好平时日常工作的主动性和积极性，为明年完善对龙头企业的绩效考评奠定了基础。
5 、出台政策，培育企业核心竞争力。 在2008年奖励办法的基础上，今年市政府又专门印发了<关于加快推进现代农业产业园区建设，全面提升现代农业发展水平的意见>（x政发〔20xx〕3号）规定，凡农产品加工企业，当年投产并收购本地农产品额度达到x万元以上的`，奖励企业x万元；达x万元以上的，奖励企业x万元；达x万元以上的，奖励企业x万元。 对当年新进入的xx市级农业龙头企业，一次性奖励x万元；镇江市级、省级、国家级农业龙头企业，分别一次性奖励x万元、x万元、x万元。 对被列入镇江市级以上农业科技成果转化项目的，市财政给予1:0.5配套支持。对新获得国家级、省级农业标准化项目的，分别奖励x万元、x万元； 对当年获得无公害农产品、绿色食品、有机食品质量认证的企业，分别一次性奖励1万元、x万元、x万元；对被江苏省主管部门评为省名牌产品或著名商标（农业类）的企业，一次性奖励x万元； 积极鼓励农业龙头企业参加农产品展示、展销和农业推介活动，大力开展农产品市场营销，提高市场开拓能力。在南京、上海等地设立xx名特优农产品展示销售中心，年销售x万元以上的，给予销售企业x万元奖励；对在各大商场、超市开设专柜，年销售xx名特优农产品x万元以上的，给予销售企业1万元奖励； 对参加省级以上农产品博览会或其它展示展销活动，获得组委会表彰的本地参展单位或本地农副产品，给予一次性奖励x元；在省级、国家级电视台播出本地农产品推介广告的，分别给予一次性奖励x元、x万元；在高速公路两侧设置高炮广告推介本地农副产品的，给予一次性奖励x元。今年预计专项奖励要达到目x万元。
6 、做好服务，为龙头企业排忧解难。 一是做好项目申报服务。今年帮助万山红遍农业园、茅宝葛业有限公司申报了江苏省农业产业化专项资金项目x个，争取建设资金x万元；申报外向型农业项目x个，争取资金x万元；还积极与财政、科技部门沟通，帮助企业申报中央财政支持现代农业项目x个，争取资金x万元；江苏省和镇江市级农业科技项目x项，争取资金x万元。镇江瑞繁农艺有限公司蔬菜花卉繁种出口基地建设项目，引进蔬菜新品种x多个，新建x公里繁种基地道路，新增蔬菜、花卉繁种基地x亩,x平方工厂化育苗设施，30亩亲本繁育圃。通过本项目的实施，新增加繁种出口面积x多亩，年出口的蔬菜、花卉种子由原来的x多吨增加至x吨，扩大了出口创汇能力，公司也取得了较好的经济效益。xx茅宝葛业有限公司葛根深加工系列产品开发项目，改造厂房x平米，增加了x套自动包装机， x台热风循环烘箱，x台粉碎机。在旅游区建立x平米的茅宝养生茶艺中心，在南京建立x平方米的品牌经营专卖店，在中央电视台播出了专题片，企业生产能力增强，产品知名度提高， 当年实现销售收入x万元，去年年增长了48%。 二是推动银企业合作。今年12月21日，与中国农业银行合作成功举办了银企联谊会，推荐x家有资金需求且信誉良好的农业龙头企业取得了农业银行信贷授信，总额达到x万元，并现场签订了信贷合作协议，为企业发展提供了充足的资金保障。
三、主要困难与问题
1 、多数农业龙头企业规模仍偏小，竞争力不强。 全市x家镇江市级以上农业龙头企业中，销售x万元以上的龙头企业有x家，其中x亿元以上的仅x家；销售收入在x万元以下的有x家，其中x万元以下的有6家。
2 、与农户之间利益联系机制不紧密。 多数龙头企业与基地、农户之间还没有真正形成“风险共担、利益均沾”的运行机制。
3 、专业技术人才缺乏。 开发的产品存在“四多四少”现象（粗产品多，精产品少；初级产品多，终端产品少；低档产品多，高档产品少；内销产品多，出品创汇产品少），产品附加值不高，大量农产品以鲜销和初级加工为主。
4 、龙头企业管理模式陈旧。 许多龙头企业组织制度陈旧，表面上是公司制度，但仍然停留在家族式管理阶段；同时，由于受思想观念的影响，一些高素质的人才不愿意到农业企业就业。
四、20xx年工作思路
20xx年，我委围绕“农业现代化”和“农民增收”两大主题，实行“建设推进年、项目优化年、行风提升年”活动，重点围绕优质粮油业、特色园艺业、健康养殖业、农产品加工业、现代农业服务业等五大主导产业，加快形成规模化种养、区域化布局、标准化生产、集约化经营的现代农业发展新格局。
1 、强化领导责任，在企业规模总量上救突破。 根据江苏省农业基本现代化指标，2015年全市龙头企业销售收入与农业总产值之比达到3:1。我市2013年 农业总产值指标为x亿元， 销售收入占农业总产值目标为1.5:1,销售收入指标要达到 x亿元，要比今年x亿元增长1.3倍,任务相当艰巨。 目前，龙头企业销售收入任务已经分解由市发改委下达，作为明年农村工作考核的重点内容之一。同时在起草市委市政府2013年农村工作意见时，把龙头企业作为现代农业园区建设的主体，作为重点项目建设的主体加以突出。重点培育一批起点高、规模大、效益好的龙头企业，提高农产品加工流通增值能力。如江苏天宁香精集团有限公司，年销售在x亿元以上。全市力争今年新增省级龙头企业1个，镇江市级龙头企业5个。 全市用3-5年时间，建成1－2家年销售收入过x亿元的龙头企业，3－5家年销售收入过x亿元的龙头企业，10－15家年销售收入过亿元的龙头企业。
2 、深入推进“五个一”创建活动，在龙头企业运行质量上求突破。 2013 年将以“五个一”创建活动为总抓手，在各类龙头企业中全面推开，并建立对各类龙头企业绩效考核机制，作为企业升格的重要依据之一。 在各级农业龙头企业中，组织开展以 “ 创建一个基地、致富一方农民、振兴一个产业、对接一个农民合作组织、打造一个优势品牌 ” 的 “ 五个一 ” 示范创建活动，及时总结创建工作经验，树立典范，奖励先进，推动全市农业龙头企业 “ 五个一 ” 示范创建活动的深入展开。
3 、 在提高产品质量和科技含量上抓突破，着力打造一批名牌产品。 培育和创建名牌产品，关键要在提高产品质量和科技含量上下功夫。认真抓好三项工作：一是要抓好标准化生产。二是抓好龙头企业与科研院所、大专院校以及推
广机构的合作，走农科教、产学研相结合的路子。三是要培育和发展品牌，努力创建名牌。
4 、在企业经营机制和管理创新上抓突破，着力培养一批高素质的企业家队伍。 一是健全企业法人治理结构，搞活经营机制，完善监督机制，加快建立和完善现代企业制度。二是切实加强企业内部管理。建立健全各项规章制度，建立一整套完备的激励约束机制，增强企业活力，努力提高企业经营管理水平。三是培养高素质的企业家队伍。
5 、在利益联结机制创新上抓突破，着力形成龙头企业和农民风险共担、利益均沾的“双赢”格局。 逐步规范龙头企业与农户的订单合同，完善双方的主体地位和相应的权利、义务，努力提高订单的履约率。同时，根据行业特点和企业自身实际，积极探索多样化的利益联结机制，如股份制、合作制等。
农业产业化龙头企业工作总结2
实业有限公司位于中国食品名城。1997年6月，在xx市粮食局市郊粮油管理所的基础上改组成立。经过持续发展，现经营范围涉及粮油加工、贸易、储运等多个领域，是xx省农业产业化龙头企业，xx省政府重点扶持的小麦加工转化龙头企业。下设大型面粉厂，挂面车间、粮食储备库等分支机构。20xx年，在上级有关部门的正确领导下，我公司加快推进农业产业化经营工作，加强与基地、农户的利益联结，生产、销售稳定增长，效益明显提高。回顾过去，我们主要作了以下几方面工作：
一、加强内部管理，实现机制创新。
作为农业产业化龙头企业，要想取得大的发展，真正起到龙头带动作用，我们认为必须加强管理，建立一套比较现代化的企业管理制度。因此，在工作中，我们逐步规范了企业管理制度。在管理上，我们进一步深化人事用工制度改革，在定岗、定位、定人员的基础上真正做到能者上、平者让，清退了闲杂人员。对部分中层干部实行聘用制，实行竞网—互联网最大争上岗。通过对应聘者笔试、演讲、民主评议和组织审核等考核，选拔出了一支政治素质好、业务水平高、工作能力强的管理队伍，使管理水平和工作效率得到进一步提高。搞活了企业的运行机制，从而保证了企业的健康、快速发展，为农业产业化工作的开展奠定了基础。
二、加强基地建设，强化对基地农户服务。
我们是小麦加工转化企业，需要大量的小麦麦源，因此我们在郾xx农村建立了近xx万亩的小麦种植基地。在种植过程中，我们积极为农户提供各种服务。特别是播种期，我们通过各种途径积极联系小麦品种，并邀请农业专家实地为农民讲解种植技术。在生长期，不间断为农户提供其他帮助和服务，引导农民科学种田，规范管理，使基地建设稳步推进。通过基地建设，发挥了龙头企业的`带动作用，促进了郾xx的种植结构调整和农业的发展。
三、强化与基地农户的利益联结，带动了农民增收。
在产业化经营中，我们与农户解成了利益的联合体。我们每年要从基地收购小麦近xx万吨，在保证了小麦质量的前提下，为我们提供了充足的麦源。作为农户，他们的农产品不但在销路上有了充分的保障，并且在享受技术指导等种种服务的同时，还在销售价上得到了实惠，使企业与农民突破了单纯的买卖关系，建立目标一致，分工协作，优势互补，利益共享的产业合作关系，使生产和加工联结成一个有机的整体。通过开展农业产业化工作和我们的完善管理，我们企业在20xx年取得了丰硕的成绩。公司去年实现销售收入xxxxxx万元，上缴税金xx万元，利润xx万元，产销率达到了100，并且公司产品由于过硬的质量，去年在获得“中国名牌”的基础上，还获得了国家质量最高奖——“国家免检产品”，这些成绩的取得都是与我们开展农业化工作所分不开的。
在今后的工作中，我们还要继续以产业化工作为重点，在搞好我们企业发展的同时，继续为农户提供各种服务，帮助农户制订发展规划，协调农户处理发展中遇到的困难，并通过召开座谈会、流动观摩会等形式加强与农户的沟通，取长补短，搞好合作，共同发展。
农业产业化龙头企业工作总结3
20xx年，在市委、市政府的正确领导和高度重视下，在省农业产业化指导委员会办公室及有关部门的精心指导下，我市围绕茶业、竹业、蚕桑业、药业、果蔬业和养殖业等六大主导产业，强抓基地、龙头和市场三要素建设，有力地推动了全市农业产业化经营快速稳健的发展。现将20xx年我市农业产业化主要工作总结汇报如下：
一、基本情况
全市现有农业产业化组织总数498个，其中：龙头企业235家（国家级重点龙头企业1家，省级龙头企业6家，市级龙头企业20家），规模（500万元）以上企业74家，出口创汇企业27家，专业协会79个，专业市场24个。年销售收入216132万元；年利税17818.66万元，年创汇4125.2万美元。组织分类：种植业233个、养殖业34个、其他231个。
二、主要工作
1、领导重视，措施得力。今年以来，市委、市政府一直把农业产业化作为农业和农村工作的重点，经常将农业产业化问题列入市委、市政府会议的内容。一是围绕如何扶持农业产业化龙头企业进行研究，专门制定了《黄山市农业产业化贴息项目资金管理办法（暂行）》，并每年安排50万元的贷款贴息资金。二是把农业产业化考核列为对各区县政府的考核指标之一，实行量化打分，并对市级农业产业化龙头企业的考评，两年考核一次，优胜劣汰，大力推进全市农业产业化工作的.进程。
2、培植产业龙头，优化区域布局。今年，市财政共拿出108万元，重点扶持茶叶、茧丝绸、木竹制品、山野食品、养殖等一批有发展潜力的11家加工企业、24个示范基地和7个农村专业合作组织。各地紧紧围绕建设华东绿色食品生产加工基地这个重点，以实施农业产业化规划纲要为抓手，在严格保护基本农田的基础上，切实加强了茶业、竹业、蚕桑业、药业、果蔬业和养殖业等六大优势产业基地建设，区域布局得到进一步优化。目前，我市初步形成了以松萝、新安源、漕溪、汪满田等为代表的绿色食品茶加工为重点的茶产业集群；华盛丝绸集团、天松丝业、兴达茧丝绸等一批茧丝绸龙头企业不断发展壮大；新兴了龙源药业、黄山药谷等中药材骨干企业；涌现出了以众望、连达为代表的一批外三元生猪养殖企业和养殖小区；临河蔬菜基地、新江无公害蔬菜基地、东山千亩布朗李等果蔬基地规模进一步扩大。
3、扩大对外开放，开拓农产品市场。今年5月中旬，我市在上海成功举办了“20xx年中国黄山茶叶暨名优农产品交易会”。这是我市首次移师上海，单独举办的规模最大的一次茶叶暨名优农产品交易活动，有效地展示了黄山优越的生态环境、丰富的物产资源和发展前景，有效地宣传了黄山茶叶品牌。尤其是在上海茶交会上，市委、市政府与上海农工商集团签署了战略合作框架性协议，为我市农业和农村经济加快实施东向发展战略，主动融人“长三角”，搭建了一个较稳固的新平台。今年我市茶产业实现了产销两旺历史性的突破。目前，我市已有20多家企业的200多个农产品进入大都市超市。汪满田牌茶叶获上海十佳茶叶品牌，市场占有率位居上海同行之首。同时，市内黄山茶城、祁门金东大市场等近10余家中小型农副产品批发市场也得以不断发展壮大，黄山茶城被农业部确定为全国农产品定点批发市场。
4、推行标准化建设，打造绿色食品基地。近年来，我市先后制定了市、县地方标准规范96项，建成国家级农业标准化示范区4个，省级农业标准化示范区4个。目前，全市无公害食品茶、绿色食品茶、有机茶认证面积达40.7万亩，占全市茶园总面积的58.1。全市茶叶、菊花、竹笋等28个农产品被认定为无公害农产品，颁证面积45万亩。休宁县被国家质量技术监督局认定为全国最大的有机茶标准示范区，同时被农业部认定为全国无公害茶叶示范基地，是目前全国最大的有机茶基地县之一。休宁县、祁门县、歙县、黄山区被列入农业部丰收计划无公害茶叶生产技术项目县和省农委无公害农产品基地县。
5、培育示范典型，促进农村经济全面发展。今年，按照年初市委、市政府提出开展农业经济观摩活动的要求，我们紧紧抓住这一契机，致力于培育和打造农村经济新亮点，多次深入基层调研，指导并协助各地围绕现代农业的发展，培育特色产业基地、主导产业龙头和农村专业合作经济组织，调整农业结构，大力推进农村经济方式的转变。首次“全市农村经济观摩活动”于20xx年11月7日至9日开展。市委、市政府主要领导和四大班子领导亲临观摩活动，各区县党政主要负责人及市直有关部门负责同志参加了观摩活动。活动期间观摩考察了全市三区四县及市直的30个具有一定代表性的农村经济发展的示范典型，涵盖了种植、养殖、农产品加工、农业科技示范、市场建设和社会主义新农村建设等六大类，内容涉及到茶、林、果、桑、蔬菜、中药材、畜牧等产业及生态农业和劳务经济等多个方面。通过观摩活动，分析问题、查找差距、总结经验，进一步调动了全市农村经济工作各方面的积极性，为谋求“十一五”发展，努力推进全市农业超常规、跨越式发展，加快黄山特色的社会主义新农村建设，找准了方向，明确了目标。
三、存在问题
我市虽然在发展农业产业化经营工作上取得了一定的成绩，但仍存在一些问题和不足，突出表现：一是大部分龙头企业还处在发展的初级阶段，规模不大，分布不广，带动力不强，精深加工能力不强；二是组织化程度低，门户观念强，普遍单打独斗，缺乏必要的协调和合作；三是发展的项目、资金、技术普遍缺乏；四是资金融通、扶持投入不足，造成企业融资难，制约了企业的发展。
四、20xx年主要工作打算
1、做大做强六大优势产业。发挥优势，重点突破，做大做强茶业、竹木业、茧丝绸、果蔬食品、中药材和养殖业等六大主导产业重点培植一批年营销收入超亿元的龙头企业，形成以国家、省重点企业为骨干，市级龙头企业为主体、中小龙头企业为依托的龙头企业群。倾力打造茶叶、木竹制品、茧丝绸三大行业品牌，努力成为在全国有较高知名度的品牌。
2、开展考核评审工作。对20家市级农业产业化龙头企业和10个示范乡镇进行考核，优胜劣汰，评比表彰，促进农业产业化经营快速发展。
3、举办交易会。市委、市政府准备20xx年再次组织企业到外省举办农产品交易会，具体时间地点正在酝酿中。
4、抓好种养业结构调整。围绕实施“443”行动计划，以市场为导向，突出重点，进一步调优种养也结构。大力发展高山蔬菜和山野食品，建设花卉苗木、大棚蔬菜、特色养殖和林果业等特色经济带；建立三大无公害畜产品基地，即：徽州区万头三元杂交猪优质猪肉基地，祁门无公害土鸡生产基地，休宁、黄山区无公害黄牛生产基地，努力把我市建成华东绿色食品生产加工基地
农业产业化龙头企业工作总结4
实业有限公司位于中国食品名城。1997年6月，在00市粮食局市郊粮油管理所的基础上改组成立。经过持续发展，现经营范围涉及粮油加工、贸易、储运等多个领域，是00省农业产业化龙头企业，00省政府重点扶持的小麦加工转化龙头企业。下设大型面粉厂，挂面车间、粮食储备库等分支机构。20xx年，在上级有关部门的正确领导下，我公司加快推进农业产业化经营工作，加强与基地、农户的利益联结，生产、销售稳定增长，效益明显提高。回顾过去，我们主要作了以下几方面工作：
一、加强内部管理，实现机制创新。
作为农业产业化龙头企业，要想取得大的发展，真正起到龙头带动作用，我们认为必须加强管理，建立一套 现代化的企业管理制度。因此，在工作中，我们逐步规范了企业管理制度。在管理上，我们进一步深化人事用工制度改革，在定岗、定位、定人员的基础上真正做到能者上、平者让，清退了闲杂人员。对部分中层干部实行聘用制，实行竞争上岗。通过对应聘者笔试、演讲、民主评议和组织审核等考核，选拔出了一支政治素质好、业务水平高、工作能力强的管理队伍，使管理水平和工作效率得到进一步提高。搞活了企业的运行机制，从而保证了企业的健康、快速发展，为农业产业化工作的开展奠定了基础。
二、加强基地建设，强化对基地农户服务。
我们是小麦加工转化企业，需要大量的小麦麦源，因此我们在郾城区农村建立了近20万亩的小麦种植基地。在种植过程中，我们积极为农户提供各种服务。特别是播种期，我们通过各种途径积极联系小麦品种，并邀请农业专家实地为农民讲解种植技术。在生长期，不间断为农户提供其他帮助和服务，引导农民科学种田，规范管理，使基地建设稳步推进。通过基地建设，发挥了龙头企业的带动作用，促进了郾城区的种植结构调整和农业的发展。
三、强化与基地农户的利益联结，带动了农民增收。
在产业化经营中，我们与农户解成了利益的联合体。我们每年要从基地收购小麦近14万吨，在保证了小麦质量的前提下，为我们提供了充足的麦源。作为农户，他们的农产品不但在销路上有了充分的保障，并且在享受技术指导等种种服务的'同时，还在销售价上得到了实惠，使企业与农民突破了单纯的买卖关系，建立目标一致，分工协作，优势互补，利益共享的产业合作关系，使生产和加工联结成一个有机的整体。
通过开展农业产业化工作和我们的完善管理，我们企业在20xx年取得了丰硕的成绩。公司去年实现销售收入00000万元，上缴税金00万元，利润00万元，产销率达到了100，并且公司产品由于过硬的质量，去年在获得“中国名牌”的基础上，还获得了国家质量最高奖——“国家免检产品”，这些成绩的取得都是与我们开展农业化工作所分不开的。在今后的工作中，我们还要继续以产业化工作为重点，在搞好我们企业发展的同时，继续为农户提供各种服务，帮助农户制订发展规划，协调农户处理发展中遇到的困难，并通过召开座谈会、流动观摩会等形式加强与农户的沟通，取长补短，搞好合作，共同发展。