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综合管理工作总结

时间:2023-10-21 08:54:16 工作总结 我要投稿

综合管理工作总结范文

  总结是在某一时期、某一项目或某些工作告一段落或者全部完成后进行回顾检查、分析评价,从而得出教训和一些规律性认识的一种书面材料,通过它可以全面地、系统地了解以往的学习和工作情况,为此要我们写一份总结。我们该怎么写总结呢?以下是小编为大家整理的综合管理工作总结范文,供大家参考借鉴,希望可以帮助到有需要的朋友。

综合管理工作总结范文

综合管理工作总结范文1

  20xx年,在办公室主任的正确领导下,在各门部的大力支持和协作及全局员工的共同努力下,综合管理工作坚持以效劳为中心、效劳决策、效劳基层,突出重点,讲究质量,强化效劳,谨慎履行部门工作职责,努力完成了各项工作任务。现将全年工作状况总结如下:

一、主要职能

  努力增加工作主动性和缔造性,充分发挥组织、协调、效劳等职能及工作承上启下职能;进一步标准、细化工作,对领导交的事情精确、准时完成并刚好反应,让领导刚好了解任务完成程度。

  二、对外协调

  刚好做好政府各部门接防工作,并建立了良好的关系,事事到处都维护本局形象,使得本局工作得到了政府的大力支持,到达了企业与政府双赢的目的;对外接待工作做好日常来访的客人的接待,以热忱周到的效劳呈现良好的文化。全年共接待领导及政府各部门101多人次,深受各级领导及社会各界的相同好评。

  三、办公用品管理工作,办公用品依据各部门、站(所)实际需求进展选购,并遵循“本钱最低,质量最正确”的原则,选购的办公用品到货后,进展清点、验收、登记后按各部门、站(所)领用标准实行限量领用,防止办公室用品的奢侈,节约本钱,做好办公用品领用记录,并由领用人签字。

  四、平安保卫工作:

  严格遵守各项规章制度和规定,谨慎做好值班记录,对外来人员和车辆实行登记管理,对进出人员车辆实行检查;县爱护电力设施领导小组组长与各乡、镇主要领导签订了《爱护电力设施工作责任状》,责任状签状率达101%,层层分解率到达了101%,全年发生变压器被盗和外力破坏案件各一起,目前还未侦破。外力破坏案件25起,损失金额18.6014万元,事后经和当事人进展协调沟通后电力设施都刚好得到复原;对消防设施进展统计和维护,刚好补充消防灭火器材,做好防火、防盗工作,通过全体安保人员的共同努力全年未发生重大偷盗事务,有效的完成了各项平安保卫工作。

  五、员工宿舍管理

  严格遵照公司《xxx电局内部保卫管理规定》,加强对员工宿舍管理,定期对制度执行状况进展检查,以确保宿舍平安、卫生。尤其在宿舍惊慌的状况下,作好员工的思想工作,合理的进展调配。

  六、绿化环卫工作为保证工作质量,在上班时间前一小时对办公区卫生进行清扫,为集团和公司供应了美妙的工作和生活环境;在公司绿化卫生区域增加、工作量大的状况下,发扬吃苦耐劳的精神,做到环境卫生无死角。

  七、存在问题

  目前,我局物业管理还不扣完善,物业的相关工作都由我办人员兼职,在环境卫生、维护修理、安保等方面有所欠缺;电力设施爱护工作虽然取得了明显的成效,但是,应当看到,随着经济转轨、社会转型,诱发和滋生盗窃、破坏电力设施的.因素仍旧大量存在,电力爱护的形势仍旧严峻。电力爱护面临的困难仍旧非常突出;消防安全传播教育和培训力度不够,部份职工还不全面驾驭消防学问和灭火技能,还需进一步加大传播教育和培训力度。消防安工作监视、检查力度不够,还有待进一步加强。

  总结过去展望将来,坚信新的一年里,以“低调做人、高调做事”的原则,切实加强制度建立,努力实现管理标准化。在管理上转变思想观念,强化效劳意识,不断提高自身素养和工作质量,一心一意以企业开展为己任、以员工满足为目标,在主任的正确领导下,在各门部的大力支持和协作及全局员工的共同努力下,各项工作必须能够再上一个新的台阶,取得更大成果。

综合管理工作总结范文2

  一、公司文件体系初步标准

  更新公司《员工手册》、更新公司行《政管理手册》

  二、启动职业素养及管理培训体系

  开展新同事入职培训,内容涉及公司开展、组织架构、企业文化、职业素养、有效沟通、商务礼仪等内容,为新同事快速融入公司环境起到了踊跃的促进效果,综合管理部管理工作打算。

  启动职业素养及管理培训体系,争取全员参与。进一步标准了员工的职业意识,增加了管理人员的管理意识。

  三、完善公司的沟通机制

  1.新同事入职反应;

  2.同事转正沟通;

  3.同事合同续签沟通;

  4.同事离职沟通。

  以上各个关键点的沟通一方面让同事感受到了公司的敬重和关注,另一方面沟通反应也暴露了公司管理中有待改良的`方方面面。相关信息的整理分析为各级主管的工作改良供应了最干脆的依据。

  5.建立并完善公司沟通平台

  除了作为技术业务沟通平台之外,也是人力资源部营造公司文化气氛的阵地。

  四、打造标准刚性的管理环境

  标准了考勤管理机制,将公司中高层管理人员纳入考勤范围并对基层同事不标准的考勤行为进展了肃穆处理。标准宿舍管理规定和车辆管理规定标准公司薪酬体系并调整薪酬构造

五、营造温馨和谐的文化气氛

  1.郊游拓展活动〔圣诞节前后〕

  分别在全公司及市场部范围两次参加组织员工拓展活动,增加了团队凝合力,让同事们轻松之余对团队合作有了更近一层的体会。

2.筹划组织羽毛球或篮球健身活动

  为拉近同事情感消退沟通隔膜,初步确定筹划并组织健身活动,除此之外,在共享上打算嘉奖投诉信箱。

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