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工段工作计划

时间:2021-07-23 08:59:35 工作计划 我要投稿

工段工作计划8篇

  时光飞逝,时间在慢慢推演,我们的工作同时也在不断更新迭代中,一起对今后的学习做个计划吧。好的计划是什么样的呢?下面是小编帮大家整理的工段工作计划8篇,仅供参考,希望能够帮助到大家。

工段工作计划8篇

工段工作计划 篇1

  日月如梭,光阴似箭。眼看20xx年将离我们而去,新的一年即将到来,静静地坐下来,梳理着自己零乱的思绪,感慨万千。有成就也有失败,有喜悦而更多的则可能是悲伤。

  一、20xx年工作总结

  (一)工作成果:

  1、现场文明生产有长足进步。

  乙炔工段占地面积广,设备战线拉的长是有目共睹的,电石粉尘与电石渣污染给现场文明生产带来一定的困难。但是本年度,我工段内外皆修,狠抓现场文明生产。包括员工的精神面貌、现场定置管理、现场与设备卫生、防腐保温、管道与阀门标识都有很明显的进步。班与班之间能互谅互信、岗位与岗位之间能紧密配合、班组与工段之间能密切协作。尤其是现场卫生,我们制定了切实可行的包片、包机制度,并认真地贯彻执行,收到了良好的成果。

  2、设备维护保养有显著成效。

  乙炔工段的粗破机、大渣泵等重要设备检修率居高,让我们焦头烂额。在本年度我工段配合设备专工与检修师傅,对反复检修的设备故障进行深入的剖析,找出原因,制定切实可行的方案进行落实。经过反复的改进与试运行,都达到了理想的状态,使反复检修的“病机”,变成了长周期运转的“好机”,降低了检修费用,也节约了生产成本。

  3、员工劳动纪律有所提高。

  人、机、料、法、环是整个化工生产中必备的五大要素,而人是排在首位的第一要素。要管好人、用好人、进行合理的任务分配,便可以提高工作效率。面对层差不齐的人员素质,怎样做好管理工作?本年度我工段深入思考,决定走制度化管理的路子。为此,我们充分采取一线员工的建议,组织班长参与的起草小组,制定了《乙炔工段日常管理细则》,用可操作性强的行为标准来规范大家的操作,刚开始大家还不适应,前面两月的处罚达400多元,到后来,目前每月的处罚只有几十元。说明员工遵章守纪的观念逐渐加强,同时我们以各种奖励,包括检修发放的聚餐费等达一千多元,充分遵循奖优罚劣的原则,调动了工段员工的积极性。

  4、工段对班组实行量化考核,为下一步的班组建设与精细化管理奠定了一个基础。

  工段上本着按效取酬、客观公正的的原则,实事求是地对每个班进行了综合考评,并把考评结果作为班长的绩效依据。让大家清醒地认识到,只有把工作做细、做扎实,从安全环保、节能降耗、劳动与工艺纪律、质量与工艺指标控制、文明生产五个方面进行得分计算,做到公平、公正,使每个人心服口服,为下一步的班组建设打下一个坚实的基础。

  (二)工作不足:

  1、安全管理工作做的不细致。

  虽然在本年度,我们工段在安全管理工作中做了大量的工作。如隐患的排查、安全培训、安全台帐的建立与完美、安全学习与活动的组织等各项工作都有明显的进步。但还做的不细致、不扎实。因此才酿成12·15的爆炸事故。尘埃落定,我们也深刻反省自己的不足,如果把分析取样监测做的再全面一点,再跟进一些,也许可以避免这场灾难。

  2、设备润滑管理还不健全。

  本年度我工段也出过因润滑不及时而导致大渣泵轴承烧坏的责任性设备事故。这充分暴露出我工段在设备润滑管理上还存在着不足。另外,在我们的《设备润滑登记》台帐上大多登记的是“补加”,“更换”的很少;而且,“更换”的频次缺乏规律性与科学依据,随意性很强;制度也不健全、无章节可循,无可操作性、缺乏指导意义。

  3、工段一级管理不成熟,缺乏主动性。

  随着公司的发展,工段一级的管理愈显落后,在各个领域里面都显的很不成熟。甚至已经远离了公司前进的步伐,在公司精细化管理的浪潮中,工段往往是很被动地去执行,缺乏工作热情与积极性。部门间的互相推诿,专业口之间的相互扯皮,让工段的管理更是束手无策。无形中便造成了“人浮于事”,“不求有功,但求无过”的消极思想。

  4、对民工的管理仍有漏洞。

  鉴于民工的素质,着实让我们伤透了脑筋,无论其劳动纪律与安全意识,都存在着很大的问题。工段上也想了很多的办法,但都没有从根子上解决问题,因此,民工素质低下将会成为一个重要的安全隐患。

  二、20xx年工作计划:

  针对20xx年存在的问题与不足,我工段将制定以下措施进行改善与提高,努力把工作做的完善、扎实。

  进一步细化安全环保工作,努力提高安全管理水平;严格遵守安全规程,认真贯彻执行安全防护措施。吸取XX年的事故教训,让我们感慨很多,用一个科学辩证的观点看问题,“许多的偶然就会造成一个必然”,“只有相对安全,没有绝对安全”,另外再用一分为二的观点去剖析一个事故,“它是一件坏事,同时也是一件好事”。

  (1)许多的偶然就会造成一个必然。

  在安全管理上有一个公式就是每一次事故都是有成百上千次的习惯性违章为前提的,它就是著名的海恩里希法则。这也等同于我们经常讲的“许多的偶然就会造成一个必然”。20xx年我工段将会深入细致地对每一项检修工作的安全防护做一个全面的分析,并写出一个防护措施方案的文字性东西,然后依据方案进行认真填写《操作票》,并逐项落实。从根子上消除这些“偶然”,杜绝习惯性违章,不想当然、不怕麻烦、不凭经验、不折不扣地去执行各项安全防护措施。

  (2)只有相对安全,没有绝对安全。

  在每一次操作或检修过程中,我们要牢记这样一个理念,就是“只有相对安全,没有绝对安全”。你做的第一次动火分析,可能是合格的,但是随着时间的推移,十分钟后就可能不安全、会爆炸。因此,要求我们要做跟进分析,不能马虎。你的这一次操作可能是安全的,没有出任何事,但是下一次同样的操作可能就会出事。因为有许多内在的因素你可能没有考虑到,这就要求我们要多思多想,把所有可能发生的危险都想到,然后出台相对应的防范措施,一项一项逐步落实,确保人身与设备的安全。

  (3)把坏事变成好事。

  发生安全事故我们都很痛心,但是在悲悯的同时,我们不防一分为二地想一想,从另一个角度讲我们要努力把坏事变成好事。以前我们忽略的或者意识不到的,甚至是习惯性的违章,从今天开始,我们惊醒了。要重新审视自我的操作与管理,比如安全防护的落实、操作票的办理与执行、分析程序的漏洞等都是我们应该改进的地方,今天的事故象一面镜子一样照出自己的不足,以此来整改,确保明天的平安。

  1、加强设备润滑管理,并制定切实可行的制度。

  XX年我工段将配合设备专工对我工段的所有动设备的减速机、轴承箱进行列表登记,并根据负荷与运转周期,制订切实可行的润滑管理制度,该加什么型号的油品、一次加多少、多长时间更换一次都要有一个规范,不能仅凭感觉,然后建立相对应的台帐,使我工段的设备润滑管理走向科学化、规范化的道路。

  2、不断学习、拓宽视野,学习先进的管理模式,努力提高自身素质,提高管理水平。

  XX年我们将利用下班时间,学习兄弟单位先进的管理模式,不断地为自己充电,紧跟公司前进的步伐,做好班组的培训工作,努力使工段一级的管理真正起到“职能”作用,“组织”作用,有计划、有布置、主动地去开展一系列工作,为安全生产保驾护航。

  3、定期对民工进行安全教育,考勤实行签到制。

  民工的安全意识淡薄,让我们很担心,违章劳动与抽烟现象屡禁不止。尽管工段上做了大量的工作,但也是时好时坏,因此XX年我工段将重拳出击,加强安全教育的前提下,严罚重罚,绝不手软。另外,我们针对民工迟到早退现象,将实行考勤签到制。按规定交接班时间来工段为公室进行签到,下班时进行签字离岗,中夜班由班长负责。这样便可以有效地监控与管理民工的正常出勤,肃清劳动纪律与秩序。

  XX年即将过去,XX年消然而至。在未来的日子里,我们将满怀着信心与希望,克己奉公,兢兢业业干好每一件事情,为公司的发展添一把力,尽一份心。

工段工作计划 篇2

  一、二月份工作重点:

  1、清理了1#2#4#发生器的渣浆分离器筛板,清理了发生器各个排空点的阻火器。

  渣浆分离器筛板的结垢堵塞,一直以来是困扰我工段正常生产的一块心病,但是我们克服种种困难,本月度对1#2#4#发生器的渣浆分离器的筛板进行了清垢疏通,保证了发生器的正常运行。又通过一些细微的变化,分析判断2#发生器的排空有不畅现象,于是我们立即着手解决并推及到其它发生器,逐一进行维护保养,消除了隐患。

  2、对二级库进行了细致的整理与盘点。

  我工段虽每月要对库房进行整理盘点,但在本月度,我工段为了配合设备、工艺专工对备品备件的登记入帐,更加细致地进行了分类盘点,并细化到材质与型号,既为专工提供了详实的第一手资料,也为工段保存了一份更为科学的备品备件资料,可谓是两全其美。

  3、组织人员清洗了500多条除尘布袋,并更换到M1106除尘风箱上,为节能减支写下浓重的一笔。

  我工段充分考虑到公司所面临的经济形势,积极响应公司与分厂的号召,发挥主观能动性,努力挖潜增效,节能减支。其中一个重大举措就是清洗了500多条旧除尘布袋。通过查阅资料与请教专工等渠道,得知这种布袋为尼龙针刺毡,可以用酸洗。在充分考试到清洗布袋数量多、工作量大的情况下,我工段启动了激励机制,对相关人员进行了每人50元的奖励。在较短的时间内清洗完后,又组织人员更换到M1106上(共计448条),经试运行达到了较为理想的状态。

  4、继续深入安全学习的内容,员工学习的气氛空前高涨。

  本月度,我工段利用周一安全学习的时间对每个班的员工进行了形式多样的安全活动与教育,给大家讲要建立“把自己拨高一节”的思想意识;保持积极向上的学习心态,有“比、学、赶、帮、超”,你追我赶的竞争意识。对工段每个员工进行了空气呼吸器的使用培训。初步确定了本工段多面手的人员,并已按计划逐步展开培训,一线员工学习气氛浓厚,跨岗位间的互学更是方兴未艾。

  5、设备的检修与管理工作有条不紊。

  本月度,我工段根据小渣泵运行中出现的常见故障,找出根本症结所在,结合大渣泵改造成功的经验,也对小渣泵进行了单管单泵的改造,效果非常明显。在月底又对南粗破机进行了大修,对北粗破机进行了中修,都达到了预期的效果。

  6、班组建设有声有色,把考核细则落到了实处。

  依据上一月的计划,本月的一个工作重点就是加快班级建设的步伐。除对上一月的考核进行了讲评,并着手落实本月的考核情况,专门召开了副班长以上的讨论会,对大家在考核中遇到的问题与疑虑,由工段长与专工进行了逐一的解答。基本上形成一种共识,都能把考核细则当作一把标尺去衡量自己日常的操作与言行。

  7、另外本月度我工段对电石库的钢板进行了修整;对四位一体标识牌进行了规范化的填写与悬挂;在节水与补水方面也做了大量的工作。

  二、二月份工作不足

  1、岗位上的劳动纪律仍有纰漏。

  2、民工管理仍有不足,加快民工制度化管理迫在眉睫。

  3、个别人对班组考核认识还不够,对制度化管理的理念仍有抵触。

  三、三月份工作计划。

  1、不折不扣按计划展开对本工段多面手的培训工作。

  2、针对二月份工作的不足,加强劳动纪律的监督与处罚力度。

  3、继续做好安全生产、现场文明生产的各项工作。

  4、继续深入节能降耗工作,努力为公司节约每一分钱。

  5、进一步做好设备的润滑管理工作。

  6、积极地做好大修前的准备工作,如隐患排查、项目确立、备品备件筹备、置换方案、人员安排等。

  7、努力完成分厂下达的临时性的任务。

工段工作计划 篇3

  送走细雨绵绵的9月份,迎来秋高气爽的10月份,我们一如既往以饱满的热情投入到紧张忙碌的工作中。

  一、9月份的工作重点:

  1、全面细致地完成了乙炔工段事故应急预案的编写与审核工作。

  我乙炔工段为甲级防爆单位,乙炔的化学特性决定本工段的危险特性。为了预防爆炸等各类恶性事故的发生,我们在分厂领导的指导下,全面细致地根据本工段的特点,编写了各类事故的应急预案,并报分厂审核通过。我们在充分听取员工的建议下,集思广义,广泛讨论,为安全生产提供一套相对统一、科学的理论与操作依据。

  2、初步完成我工段关键点事故预防措施的编写工作。

  根据公司的文件精神,一方面注重事故发生后的处理预案,另一方面强调事故前的预防措施。我们罗列了各种可能发生事故的点,然后制定预防措施,并交分厂审核。如对大渣泵出口阀门的维护,发生器软连接螺栓的坚固等,有文件还要具体地落实,这才是问题的关键所在。

  3、进一步加大电石灰份的扣减力度,并长抓不懈。

  经过上一个月扣灰工作的攻坚战,本月夹带灰份现象明显好转。但是,我们不松懈,不怕难。对入库车辆明察秋毫,本月共扣减车42辆,约10吨,降低消耗3万多元。为了公司与员工的利益,我们已竭尽全力,问心无愧了。

  4、有针对性地开展对员工的安全意识教育与生活作风的教养。

  我乙炔工段的员工普遍年龄小,社会阅历浅,纪律观念差,易感情用事。为此,我们借助周一安全学习的机会,讲道理,明是非,用活生生的例子教育大家要树立一个正确科学的人生观与世界观;上班要遵章守纪,安全生产;下班要规矩守法,和谐生活。尽管我们苦口婆心,但仍有个别同志,屡屡犯错,不仅有表现在工作上的,也有个别同志延伸到生活上,这让我们很痛心。有时喟叹:经过十多年在校培养也未见起色,我们何德何能?又一次验证了“人的工作是最难做的”。但我们“不抛弃,不放弃”,始终相信“办法总比困难多”,争取把工作做好、做细、做扎实。

  5、加强设备的维护保养,狠抓现场文明生产。

  在设备的润滑管理上,我们丝毫不松懈,本月我们又更换了部分皮带的减速机润滑油;每天都对大渣泵进行观察油位并补加;雨天加强对各皮带栈桥的巡检,对漏点已进行了疏导处理。一如继往地搞好现场文明生产,对部分泵体、电机进行了刷漆处理;预留地杂草进行了清除;对清净地沟也进行了彻底的清理。

  6、积极地准备10月份大修材料。

  本月份我们为10月份的大修工作做积极地准备工作,材料已全部备齐,登记在策并另行存放,置换方案已上交分厂。等公司把具体日期一定,我们就着手人员的安排调动与自检项目的落实与责任到人。

  二、10月份工作计划:

  1、进一步做好检修前的准备工作,确保大修顺利圆满完成。

  在9月份的基础上,我们拾遗补漏,尽量把工作做细,努力为大修创造一个安全高效的内在环境。如工具的清点预备,安全防护工作的落实,值班人员的安排等,确保大修顺利圆满完成。

  2、进一步落实好事故应急演练工作。

  10月份我们将计划全面推广事故应急预案利用周一安全学习的时间,让每个班去学习,并深入人心。确实起到紧急情况下“有案可依,有案必依”的作用。并且有科学性与可操作性。在理论的指导下,认真开展预案演练工作,不走过场,不敷衍,不耍花腔

  3、努力做好岗位记录标准化的培训与推广工作。

  预计10月份,公司会把岗位记录标准版下发,届时,我们将配合温工搞好前期的培训与中期的推广工作。常言道:“良好的开端就是成功的一半”。为此,我们将争取开好一个头,从严、高标准要求各岗位员工做好原始记录,并以此次换记录为契机,努力使我工段的记录书写有一个长足的进步。

  4、加强员工与民工的工艺与劳动纪律的管理。

  本月份,我工段无论是员工还是民工在劳动纪律方面都有不同程度的违规现象。为此,我们也进行了处罚与批评教育。10月份,我们将穷追猛打,加大打击力度。发现一次,严惩一次,曝光一次,使制度化管理深入每一位人的心里。另外对于员工操控各工艺控制点时,我们工段也将加大监管力度,不等不靠,不纯粹地依赖专工,尽量使我们的工作面面俱到,并落到实处。

  同时,我们将进一步做好节能降耗工作;努力使我工段的现场文明生产再上一个新台阶;加强各动设备的润滑管理;贯彻落实好公司分厂的各项制度法规与临时性任务,为公司的发展尽心尽力。

工段工作计划 篇4

  根据####集团有限公司“企业负责、属地管理、各负其责、确保安全的原则,以及县安全管理部门20xx年安全生产工作安排部署,为确保公司全年无重大事故安全生产,实现公司董事会下达的安全生产指标,公司领导对今年的安全生产工作提出了新的要求,我们要抓住机遇,负重自强,团结登攀,锐意进取,依据#####集团有限公司下达的《安全承诺书》

  及考核方法及标准,认真组织开展安全生产管理、监督和考核等工作,并力争在生产安全、交通安全、人身财产安全、资金安全等管理工作上有重大突破,生产工作计划。使环境、职业健康安全管理体系正常有效运行,20xx年我们应重点做好以下几方面的工作。

  一、确立指导思想,明确管理目标

  1、以科学发展观为指导,用安全发展科学理念引领安全工作,坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针,坚持“以人为本”和“谁主管、谁负责”的原则,认真贯彻落实国家有关安全生产的法律法规和强制性标准,规范和加强安全生产的监督管理考核力度,不断提高自身管理水平,牢固树立“生命、健康、卫生、环保”的管理理念,为公司稳定发展服务。20xx年我们工作的原则是:“加强领导、健全体系、明确责任、突出重点、强化监管”。

  2、安全目标

  a、无重大火灾、工伤设备、沟通事故,无影响社会和集团稳定事件。

  b、千人重伤率:≤0.15‰

  c、千人负伤率:≤2‰

  d、争创各级文明、标准化安全生产现场

  二、完善管理制度,健全安保体系

  1、完善安全生产责任制度,工作计划《生产工作计划》。落实各级领导、部门以及各岗位员工在管理和生产过程中的安全职责,是安全生产工作制度化、规范化、科学化的重要手段,是搞好安全生产的基础。

  2、完善安全教育培训制度。新的形势对企业的安全教育提出了新的要求,对安全教育培训制度进行必要的调整,使之更加制度化、规范化,以提高全体人员的安全意识和安全生产管理水平,也是企业长期发展的需要。

  3、完善安全生产奖罚办法。制定合理的奖罚办法是为了更好地落实安全生产责任制,激励先进,鞭策后进。

  4、完善职工伤亡事故管理办法。是为了进一步规范公司生产安全事故的报告制度和处理办法。

  5、充实加强安全生产领导小组成员,在总经理的领导下开展各项安全管理工作,配备专职安全员负责日常安全监督检查管理工作,安全重点部门应指定兼职人员负责安全工作。

  三、加强学习宣传,全面提高认识

  1、各级领导要进一步学习和贯彻《中华人民共和国安全生产法》和《安全生产管理条例》等国家有关安全生产的法律、法规和强制性标准;提高认识,在工作中做到依法办事。

  2、各岗位员工要通过对国家有关安全生产的法律、法规和强制性标准的学习,理解和掌握相关条款,明确自己的安全职责。

  3、各岗位员工要了解安全生产的各项规章制度和操作规程,提高安全意识,完成“要我安全”到“我要安全”最终到“我会安全”的质的转变。

  4、开展好“安康杯”安全竞赛活动和“安全生产宣传月”活动,通过政策宣讲、图片展览、安全常识教育等活动,提高领导和员工的安全意识,努力营造“人人关注安全,人人关爱生命”的氛围。

  四、搞好教育培训,提高员工素质

  1、根据国家有关规定,明确各职能部门的安全职责,制定培训计划,并适时组织实施。

  2、组织各岗位员工学习《中华人民共和国安全生产法》和《安全生产管理条例》等国家有关安全生产的法律、法规和强制性标准中的针对性条款,以便明确职责。

  3、各部门今年安全工作的重点内容是:健全完善安全管理制度,落实安全责任,加强对员工的安全知识培训。

  4、严格执行《安全生产管理条例》第三十七条第一款的规定:作业人员进入新的岗位或者新的工作现场前,应当接受安全生产教育培训。未经教育培训或者教育培训考核不合格的人员,不得上岗作业。

  五、加强监督管理,减少事故发生

  1、建立健全安全生产管理机构,落实安全生产责任制度。制定安全生产奖惩办法是监督管理的基础;配备高素质的专职安全管理人员,是国家的要求,也是加强监督管理,落实各项安全生产规章制度的重要保证。

  2、公司安全监督管理的重点是生产过程中设备和人身事故、防火、防盗、交通事故等项目,监管的重点是设备和人身安全。

  3、各部门特别生产、物资部门应加大对自管项目监督检查的力度,遏止安全事故的发生,各部门每月应按时上报安全月报表。

工段工作计划 篇5

  随着世界金融危机的进一步蔓延,我公司积极应对,加强内控管理,精细化管理,多措并举做好节能降耗工作。在此大背景下,我工段展开了三月份的具体工作。

  一、三月份工作重点:

  1、加快班组建设步伐,使班员考评工作落到实处。

  自从《聚氯乙烯分厂管理标准》与《乙炔工段管理标准》下发班组之后,我乙炔工段就着手组织班组一级的考评工作。为此,我们专门地制定了一系列的相关表格发到每个班长手里,并且指导他们怎样对班员进行详细的考评工作。彻底地实现以制度化管人、考核人的管理机制。充分调动员工的积极性与工作热情。而且,工段始终配合与支持班长的考评工作,对在工作中遇到的困难进行了逐一的解决,确保班组建设落到实处,并卓有成效。

  2、进一步做好节能降耗工作。

  修旧利废与节能降耗一直以来是我工段的一个亮点。本月份,我工段再接再厉,继续清洗旧除尘布袋500多条,更换到M1107B上共计320条,修理DN100的闸板阀3个,并且我们预计到四月份继续清洗M1108的除尘布袋,把这顶工作做彻底、做圆满。

  3、狠抓员工的培训工作。

  自从上次公司组织的岗位员工技能考试以来,对我们的感触很大,从中暴露出的问题也是层出不穷。为此,本月份我们将针对此现象,结合工段制定的培训计划,加强对员工的培训力度。首先对主控人员进行了闭卷考试,同时温工针对答卷中存在的问题专门进行了讲解与培训,确保一线员工要“知其然并且知其所以然”。另外,我们也按《乙炔工段多面后培训计划》对现有的人才进行了培训与考核,其中成绩为:李雪65分、张晓峰77.5分、田建强85分、王军78.5分。

  4、确保安全平稳生产的同时,努力搞好现场文明生产。

  本月份,我们继续以高度负责的态度一丝不苟地做好安全环保工作,紧紧围绕公司“安全环保是一切工作的出发点和落脚点”的指导方针,努力实现我工段零事故。为此,我们对每一项检修,每一次动火都亲自去抓,亲自去监护,亲自去落实安全防护措施,确保万无一失。

  同时,我工段也组织力量努力搞好现场文明生产工作。本月份,我工段集思广益,通过参观与学习其它工段好的经验与做法,因地制宜对我工段的主控室进行了整理与美化,把员工按班为单位,工作照片上墙。既美化了环境又培养了大家的集体荣誉感。

  另外,我们对工段预留地的苜蓿进行了浇灌整理,并对各个边边角角种了花,并进行了日常维护,想必一个芳草萋萋、花团锦簇、争奇斗艳的乙炔工段不久的将来一定会使您眼睛一亮、心旷神怡。

  5、大力开展春安大检查活动,做好隐患排查工作。

  本月份,我工段组织员工认真学习了公司《关于开展20xx年春季安全大检查活动的通知》,并展开讨论,结合自身岗位操作,查隐患、查“三违”,通过自查、互查的方式找出自身操作中存在的问题,并加以纠正与规范,确保安全生产。工段组织人员对我工段的隐患进行了一个整体的排查,能自己整改的自己整改,不能整改的上报分厂,共计6项。包括雨水井盖塌陷、电厂废水池地基下陷、2#皮带机栈桥漏雨等情况。

  二、四月份工作计划:

  1、继续做好春安大检查工作。

  2、进一步深化修旧利废、节能降耗工作。

  3、全面推进班组建设进度,努力使工段一级的经济活动分析会进入正规化、程序化的轨道。

  4、继续搞好员工的教育与培训工作,尤其是“一岗多能”的培训工作。

  5、加快大修的前期准备工作,包括项目的责任落实、停车检修置换方案、进入设备内作业安全措施等相关配套工作。

  6、全面细致地搞好设备润滑管理工作,努力提高设备完好率。

工段工作计划 篇6

  一元复始,万象更新。在新年新景新气象的祥和气氛中,我乙炔工段的各项工作也在有条不紊地进行着,并节节攀升。

  一、元月份工作重点。

  (一)积极地配合公司与分厂开展了安全生产月的各项工作。本月我工段的一个工作重点就是全面细致地开展了本月安全生产活动,内容如下:

  1、以工段牵头,各班组配合,在各岗位之间进行了反习惯性违章排查活动。以各岗位自查、岗位与岗位之间互查的形式,结合自身的岗位特点与平时的操作,找出反习惯性违章的要素,工段上进行了统一的汇总,一边上报分厂,一边组织相关人员进行整改,现已告一段落。

  2、联系电气对我工段的所有照明及线路粗细破皮带的跑偏开关与急停开关进行了地毯式排查。共更换各类灯泡15个、钠灯整流器4个、急停开关1个,消除电气类缺陷7处,为安全生产提供了有力保障。

  3、积极地消除设备缺陷,努力保证并提高设备完好率。

  本月份我工段先后维护保养并更换了南北粗破机的肘板与槽型铁,粘补钢仓顶可逆皮带3次;更换袋式除尘器M1108用FU213轴承一盘,更换水环压缩机用NU222轴承1盘;检修发生器活门5次,更换4个胶砣,清理了3#4#发生器的渣浆分离器,清理发生器的远传液位7次;检修了管道泵P1403B、废次钠泵P1305B、电厂废水泵P1230B等比较重要的设备。在设备管理上,我工段不等不靠,积极主动排查隐患,并提供我们的建议,为设备尽快修复提供了有力地帮助。

  (二)严格执行了公司的各项安全规程,加强了工段一级的安全管理。

  本月份我们借着安全生产月的强劲东风,严格执行种类安全规程。在员工中树立“时时刻刻讲安全,分分秒秒要安全”的思想意识,“思想不麻痹,行动不冒险,操作有章法,安全有保障”的100%的可靠性安全操作。本月份共办理操作票证13篇。并保证每次动火,票证齐全、监护到位、安全措施周全。在周一的安全活动日时,认真学习、广泛讨论、仔细总结,使的人人有收获。开展了新的事故演练模式2次,就是提前不告知,没有演练方案,用埋雷的形式,让员工去巡检发现事故,然后展开应急救援演练,取的非常好的效果。

  (三)员工培训工作常抓不懈。

  本月份我工段有针对性地组织工段员工利用最后一个白班的时间,学习工段上的一些事故案例,事故预想的一些根本原因、预防措施与操作要领。进行讲解与讨论相结合的培训,并对新上岗与转岗人员进行授课与现场提问,笔答与问答等形式的考核,有利于工段员工整体素质的'提高。

  (四)对我工段的各类台帐与文件进行了规范化管理。

  自从去年我工段的文件管理与传阅得到公司的表扬与奖励之后,我工段再接再厉。本月份更加细致地对种类台帐与文件进行了规范化管理。如各类安全台帐、培训记录台帐、防护用品台帐、劳保发放台帐、消防器材台帐、公司金泰字号文件、NO.20xx-X类文件、金泰简报、分厂通报文件等进行了细致科学的归类与存档。并且我工段出的文字性通知与补充规定也纳入“乙炔NO.20xx-X”的规范化管理。切实有效地把工段一级的管理纳入一个有序化、规范化的基层组织机构的职责来展开工作。

  (五)积极推行现场清洁文明生产,并作为一种长效机制去贯彻执行。

  在生产平稳正常的情况下,我工段极力组织做好现场文明生产工作。并且把每周三做为工段一级的综合大检查,而主要的就是查现场与设备卫生等。有力地督促和鞭策员工搞好生产的同时也要搞好现场与设备卫生工作。两手都要抓,两手都要硬。就前几天针对我工段地沟偶尔有水溢出的现象,工段组织人员对地沟进行了一次较大规模的除垢清理与掏渣工作,现已初见成效。

  二、元月份工作不足。

  我们始终坚持着实事求是的原则,向领导汇报我们的工作,虽然有成绩,但也有不足。

  1、氯气管道结晶堵塞,导致降量两小时。

  虽然每年冬季氯气管道都有结晶现象,但是都没有引起一级的足够重视,更没有防范措施与应急预案。这是工段一级应该反省的地方,也是本月份一大工作失误与不足。

  2、对管架桥的蒸汽凝水挂冰认识不够。

  虽然工段一级管理人员对管架桥上的蒸汽凝水挂冰有知晓,但可谓是熟视无睹,无动于衷,并未有足够的认识。只想水是干净的,清理起来有难度,便未曾下手,直至领导提出才有所动作。可见工段一级人员的环保意识还有待提高,公众意识也有待加强。

  三、二月份工作计划。

  1、加强电石库的管理,要求破碎工做好电石车的监控,破碎粒度的监控;督促大成民工及时卸车,禁止红热电石入库等工作。

  2、做好天气转暖后,个别管道化冰后的应急工作。经过严冬考验,个别管道可能有上冻现象还不被发现,天气转暖后有可能化冻而泄漏。因此针对此现象,工作将严密监视,加强巡检,发现泄漏立即消缺。

  3、继续做好安全生产的各项工作。

  4、加快班组建设的步伐。

  5、一如既往地搞好现场文明生产。

  6、努力完成分厂下达的临时性的任务。

  7、加强对新员工的理论及实际操作的培训,对转岗员工的理论与实际操作的培训力度。

  8、对动设备的润滑进行彻底的排查,该补加的补加,该更换的更换。

工段工作计划 篇7

  根据中轧厂20xx年4号文件精神,为了拓展我们的生存空间,加强履带钢产品的质量和品牌建设;重轨产品的强化过程控制,不断降低质量损失;圆钢产品要稳定表面质量和尺寸公差和组织性能问题。这些问题必须从战略高度加以重视,从工艺优化、装备能力、内部管理等方面加以提高,确保20xx年的各项工作顺利开展,实现降本增效、提质拓市的目标。

  质量工作总体要求:以模拟市场考核机制为抓手,不断调整产品结构,规范管理和操作,优化工艺和质量,继续巩固和拓展四大系列产品市场,提高差异化竞争力。

  年度质量目标:内部质量损失不超过2.20元/吨(激励值≤1.50元/吨);履带钢一检合格率综合达到98.5%以上(激励值≥99.0%);高淬透性钢一次合格率不低于91%(激励值≥95.0%);综合顶锻责任完好率达到99.0%以上;杜绝批量性质量事故和责任混钢异议,年度责任质量异议赔款小于0.04元/吨,次数≤12次。

  20xx年要着重做好以下几方面的工作:

  一、要以高标准、严要求做好工序质量的管理与控制,仔细核算工序质量成本,进一步规范制度执行,严格过程控制,落实质量责任,稳定产品实物质量。工序质量是产品质量的基础保证,各工段要本着对本工序负责的态度,树立全厂一盘棋的思想,积极主动做好过程的控制,严格执行工艺质量要求,要制定好各自的经济责任制,树立工序质量成本理念,落实质量职责,稳定产品实物质量。加热工段要做好坯料加热质量和节能降耗工作,针对不同的钢种严格执行加热制度,合理控制炉内气氛,减少氧化烧损和脱碳;轧钢工段要以提高轧制质量、降低轧损等质量成本为目的,加强骨干人员的质量意识和调整操作水平,重点要提高工程机械用型材的表面质量、尺寸精度、平直度和定尺率,减少圆钢尾部耳子和型材轧后形状不正的常见病,减少操作故障降低消耗;精整工段要提高管理和操作要求,落实好产品矫前弯曲状况的控制,适应用户多种定尺需求,提高定尺产品的锯切精度、定尺率,严格落实高淬透性圆钢的冷却控制要求,优化操作方式,提高钢材组织性能,要加强钢料消耗和锯片消耗的控制,提升管理绩效;成品工段要加强对劳务人员和设备的管理,进一步提高矫直、钻铣、包装等的质量要求,减少由此产生的质量异议,要不断提高操作人员技能,合理操作,控制好原始弯曲度较大产品的矫直问题,不断降低质量损失和工序消耗;质控站要严格磨修产品出厂质量把关,做好探伤设备的改进优化工作,降低内外部质量损失,做好出口产品的打包质量改进,提高用户满意度;准备、运行工段要,合理安排工装准备工作,提高工装件准备质量,为产品结构调整创造更好的条件,对高压水除磷等质量关键设备要加强运行管理,发挥功效;维检工段要不断提高员工技能,积极做好各类设备的维护保养,提高检修质量,降低故障和消耗,要本着节约的原则主动做好各类工艺装备的改进工作,对重要、关键的计量检测设备要加强检查,保持其准确性和有效性,服务好生产一线。各工序要认真吸取前两年公司混炉混钢教训,针对本工序炉批号管理的难点和关键环节,加大责任落实力度,严防混炉混批事故的发生。科室要将服务一线的思想落实到各项工作中去,着力解决制约中轧厂发展的各个环节,在降低工序成本的同时,要针对模拟市场考核机制的新要求,围绕厂部利润最大化目标,运用好经济责任考核导向机制,采取有效举措,确保厂部各项目标任务的完成。

  二、以提高工程机械用钢产品质量为重点,不断巩固和拓展工程机械市场,进一步深化产品结构调整,夯实差异化战略基础。工程机械类型钢产品是目前中轧厂最为重要的盈利点,在当前严酷的市场形势下,其产品质量的好坏、市场占有率的高低是决定我厂今年任务能否完成的关键。20xx年里我们已经新开发弧形板、刀角片、LW154履带钢及部分圆钢产品,产品有了一定的覆盖面,但产品质量还有待进一步改进,要巩固甚至拓展现有市场需要克服内部困难,做好几方面工作。一是要做好履带钢产品的过程控制工作,稳定产品实物质量。针对用户意见较多的尺寸、表面质量问题,进一步提高控制要求,改进工艺,提高用户满意度,实现对东碧等用户的正常供货,并以此为标杆,扩大市场占有率。二是要做好新开发产品的质量改进工作。LW154履带钢要重点解决好边部耳子、厚度波动、端部弯曲等问题,弧形板要对存在的尺寸偏称、弯曲、耳子、拉丝、打包质量等问题进行整改,254刀角片要进一步提高产品的平直度,减少非定尺,在实现批量生产上在下工夫,确保新开发产品能尽早实现盈利。三是对SMn443H等工程机械用圆钢要进一步优化工艺,针对其高淬透性的特性,做好新增缓冷坑的工艺优化,合理解决优特钢生产工艺与现有装备、场地条件的矛盾,最大限度的保证用户的质量和产量需求同时得到满足。四是要继加强对工程机械用钢市场动向的关注,适时开发新产品,并加大配件市场的介入,提高占有率。工程机械用钢产品规格多,打造成生产基地,需要不断拓展新产品,在当前整机市场形势不佳的情况下,不能忽视配件市场的巨大潜力,要不断调整策略,确保机械用钢产品的扩量和市场占有率。各单位要通力协作,以时不我待的紧迫感保质保量的抓紧各个项目的实施,以优质的工作质量为提升企业竞争力添砖加瓦。

  三、以用户诉求为导向,积极开展形式多样的质量攻关和工艺改进活动,着力解决质量深层次矛盾和问题,进一步提升产品实物质量。去年来用户对我厂产品实物质量的意见有增多趋势,虽异议赔款不多,但意见有所增加,主要集中在新开发产品和质量常见病上,解决这些用户诉求是关系我厂产品市场认可度的关键。今年我们要针对用户反映的焦点问题,加大对关键工艺和重点产品的攻关力度,实现工艺技术和实物质量的新突破。要充分调动广大员工的积极性、主动性和创造性,利用好一体两翼、QC小组、攻关活动、劳动竞赛等有效平台,对高淬透性圆钢组织性能、履带钢的尺寸和表面质量、弧形板的弯曲、表面和包装质量、圆钢的弯曲和尾部耳子、钢轨的断裂、定尺长度多样化等问题从工艺优化、装备改进、操作规范、严格把关等多角度开展攻关。要以有利于产品结构调整、扩大盈利产品销量为目标,根据不同的细分市场的发展状况,识别不同用户的质量特性需求,有针对性的开展攻关,满足个性化需求,提高用户满意度。要针对钢种多、批量小的实际情况,通过精细化管理,实现炉批号和钢种的有序管理,落实各环节质量责任和行为,杜绝混炉混钢现象。要针对优特钢操作要求与作业人员岗位素质的矛盾,进一步完善岗位质量责任教育与技能培训体系,通过质量体系宣贯、质量文化培育、业务技能培训等手段,建立一支在意识、技术和技能上都能适应精细化管理要求、高素质的生产管理和操作员工队伍,努力实现操作工艺从粗放走向更精细、管理规定从宽泛走向更严谨、从偏重产量走向更追求质量、成本和效益的转化。

  四、建立高效、有序、适宜的质量管理体系,严格汽车用钢过程管理,结合模拟市场考核机制,以“卓越绩效评价准则”为要求,细化责任设计,促进内部各专业管理的绩效提升。两个质量管理体系的有效运行是我厂产品质量稳定的根本保证,其标准的要求对我厂的质量管理工作有着较好的指导意义。我们要针对体系运行中不完善的环节,运用科学方法,按体系要求规范工作,采用纠正预防措施,规范和提高工作质量,消除体系和过程中的不合格,提高体系的持续改进能力,促进管理有效性和产品质量稳步提高。中轧厂要结合优特钢生产企业的建设,加强工艺文件的系统梳理和有效适用性管理,不断修订完善内部管理制度,强化工艺过程的设计、控制与管理,力求工艺方案科学、操作控制精准、纪律监管严明,逐步建立关键工序的窄范围内控标准体系,不断提高工序能力指数和实物质量的稳定性。今年公司将在成本考核模式的基础上全面推行模拟市场考核制度,原有的考核模式将被打破,各生产厂的责、权、利关系将被重新梳理。目前看来中轧厂客观条件明显不占优势,要想取得好的绩效,必须调整管理思路,制定更为符合现状的管理制度,各专业科室、工段、班组要按厂部设定的目标,充分发挥考核、激励机制作用,进一步细化责任制的设计,落实相关责任,规范作业行为,要积极向广大员工宣传政策调整,取得员工的理解,提高为解决企业在质量、生产、成本等各方面问题的积极性,促进产品实物质量的稳定和各项指标的改善,进一步提升管理绩效。要进一步深化“卓越绩效评价准则”的宣贯,真正做到以工作质量保证产品质量,切实提高市场响应速度、质量持续改进能力,努力以质量品牌效应带动市场竞争力的稳步提高,追求方位卓越绩效。各级党政工团要协同配合,积极开展质量劳动竞赛、操作技能比赛、青工质量知识竞赛等活动,加强质量意识和知识的宣传和培训,并按公司要求适时开展质量文化创建工作。

  各单位要根据本计划组织好今年的各项工作,认真分解落实厂部各项质量指标和措施,制定本单位考核责任制,积极引导和激励广大员工完成全年工作目标,确保我厂20xx年质量目标计划的全面完成。

工段工作计划 篇8

  在过去的一年里,碎矿工段在场党政的正确领导下,以及各工段、职能组的大力支持下和配合下,全段员工共同努力,奋力拼搏,克服了各种困难,出色的完成了各项任务,为确保20xx年度各项工作持续稳定推进,特拟定20xx年度工作计划:

  一、工作目标:

  1、六大事故为零;

  2、粉尘合格率大于86%%;

  3、全年供矿总量完成率≥100%;

  4、矿石破碎粒度≤140mm;

  5、设备完好率≥96%,可开动率≥90,利用率≥76;

  6、成本控制在20xx年度吨矿成本基础上下降1%(含全年度水电费用);

  7、安全标准化班组达标率≥90%;

  二、主要措施:

  (一)、落实安全生产责任制、不断提高班组安全管理水平。

  1、逐级签定20xx年安全生产目标管理责任状;

  2、加强安全培训,不断优化提升碎矿工段员工队伍力量。

  (二)、严格执行工段安全检查制度(含工段夜查、抽查),杜绝安全隐患,狠反三违。月检、周检由工段长带队组织人员进行检查,检查出的问题必须当天立即整改;日查、巡检由各班组机台人员班前和班后对各班组所辖区域内设备设施及机泵、皮带走廊、滚筒支架、安全设施、除尘通风设施,监视装置和管路、文明卫生进行检查,班组长进行班前带队进行检查,班组成员按规定时间、项目、路线、频次进行班中巡检。

  (三)、严格执行美桌C140破碎机生产工艺技术参数,下料口尺寸每周由维修班派专人负责测量,工段机械技术员负责统计,确保矿石破碎质量。

  (四)、对全年供矿任务进行层层分解,明确班组每月每周的实际供矿产量,对班组的周产量进行定期公布,全年不定期在生产班组中开展劳动竞赛,对生产任务完成好,工作业绩出色的班组进行奖励,营造一种在生产中创先争优,比学赶超,事争争第一的和谐氛围。

  (五)、开展好合理化建议工作、利用职工自主管理、QC讲比等平台对工段现有的设备设施进行合理的技术攻关和生产工艺、设备改造,解决2#皮带MST减速箱夏季因温度过度影响开动时间,降低原矿仓、矿石堆场秋季粉尘率高等环境问题;

  (六)、严格执行设备管理各项制度,加强设备的班前点检、班中巡检,规范操作人员的操作技能,认真做好计划性检修工作。继续抓好降本增效、修旧利废工作。降低生产中水电的使用量,要求各班组联动开车前必须跟调动室协调,杜绝联动开空车等矿现象,严禁杜绝长明灯、长流水等现象。加强设备零件的回收使用率,维修人员对零件的报废处理必须由工段技术员确认,当修复后使用价值大于维修材料成本费用时,必须修复后投入使用;

  (七)、抓好班组建设工作,提升员工整体素质。继续强化、巩固班组安全标准化、现场标准化、三标一体化等各项基础工作。

  三、主要实施计划:

  一月份:

  1、继续实行“分级管理,分级负责,分级把关”的安全管理办法,年初与全段班组签定了安全责任状,班组与成员签定安全责任书,在班组中建立安全互保机制,强化了员工的安全责任意识,使工段全员都明确自己在安全生产过程中肩负的责任和义务;

  2、对年终检修施工的项目进行重点跟踪、监视,对暴露出的隐患及时反馈施工队伍进行整改;

  3、对年终检修后工段所辖区域文明卫生彻底清理、材料备件按定置管理要求进行摆放;

  4、对安全标准化、现场标准化、三标一体化等基础工作更新;

  5、完成其它临时分配工作。

  二月份:

  1、完善春季汛期前的防洪设施,重点对2#皮带尾轮防洪设施的备品备件进行

  梳理,管理进行检查,蓄水池淤泥进行清理,重新安装一台6寸渣浆泵确保汛期

  安全度汛;

  3、在生产班组中开展劳动竞赛,对业绩出色的班组进行奖励,表彰在生产当中比较突出的员工,鼓励其他生产人员的工作积极性;

  4、完成其它临时分配工作。

  三月份:

  1、申报二季度计划性检修和零星工程各项工作,认真做好计划性检修前材料、备件的计划申报、梳理;

  2、总结一季工作,做好接受矿业公司一季度安全标准化、现场标准化、三标一体化管理体系的检查工作。

  3、完成其它临时性分配工作。

  四月份:

  1、组织开展好“清明”,“五一节”,期间各项工作,确保“五一节”期间的安全生产。

  2、开展进入雨季前防雨防汛的各项工作,确保雨季期间各水泵、供电设施、安全设施、监视装置和管路、蓄水池等正常可靠。

  3、完成其它临时性安全工作。

  五月份:

  1、开展职工管理活动、QC讲比前期准备工作,集思广益,发动员工开动脑筋对露天堆场的除尘装置进行改造,确保夏季干燥天气来临前粉尘合格率≥86;

  2、做好汛期各项工作,水泵、电机安装到位,管路、排水沟全部畅通,人员安排到位,工段成立防洪推进小分队,24小时保持通讯畅通、全天候待命,随时应对汛期到来;

  3、做好二季度计划性检修工作,各检修项目定专人负责,严格按检修要求、检修进度、检修质量进行,确保后期设备开动率在指标以内;

  4、完成其它临时性消防安全工作。

  六月份:

  1、组织全员参与露天采矿场20xx年“安全活动月”系列活动,组织适量的“安全月活动”稿件,以“安全活动月”为契机,夯实安全管理基础,提高员工安全技术,增强员工安全环保意识。

  2、申报三季度计划性检修和零星工程各项工作,认真做好计划性检修前材料、备件的计划申报、梳理;

  3、认真组织好生产运行,为年中完成双过半各项指标冲刺;

  4、总结二季工作,做好接受矿业公司二季度安全标准化、现场标准化、三标一体化管理体系的检查工作。

  5、完成其它临时分配工作。

  七月份:

  1、对员工参加“安全活动月”活动情况进行总结。

  2、合理安排7、8、9三个月高温季节各皮带减速机、破碎机、给矿机等设备的开机时间,中晚板实行人员、设备热班制度,确保设备正常、生产稳定;

  3、继续做好防洪度汛期间各项工作;

  4、完成其它临时分配工作。

  八月份:

  1、在生产班组中开展“抗高温、大干三十天”劳动竞赛,营造一种良好的工作氛围,确保高温天气生产稳定;

  2、做好高温酷暑天气时人员、设备的防暑降温工作,MST减速箱在现有水冷却器跟风冷却器的情况下载安装一台轴流风机进行通风降温;车间各设备安装鼓风机降温,各电机检查散热风扇,确保散热正常;班组人员配备防暑药品;

  3、完成其它临时分配工作。。

  九月份:

  1、认真做好“中秋”、“国庆”期间的生产工作、,确保节日期间生产安全。

  2、继续做好人员、设备的防暑降温工作;

  3、总结三季工作,做好接受矿业公司三季度安全标准化、现场标准化、三标一体化管理体系的检查工作。

  4、完成其它临时分配工作。。

  十月份:

  1、推进修旧利废工作,对前期计划性检修更换下来的备件,如改向滚筒、链板、水泵进行修复;

  2、做好秋季天干物燥期间降尘工作,对所辖管路进行隐患清查,对露天堆场、

  粗矿仓的的喷水降尘设备进行清洗、对操作人员的不规范喷淋操作进行抽查;

  3、做好年终检修前的各项准备工作,

  4、完成其它临时分配工作。。

  十一月份:

  1、认真组织人员做好冬季设备设施的防寒防冻各项工作;

  2、组织开展好生产运行,为年终生产任务的完成冲刺;

  3、做好年底迎接矿业公司各项检查前的准备,基础台账进行最后的完善、梳理,现场进行进一步的整治;

  4、完成其它临时分配工作。。

  十二月份:

  1、做好20xx年工作总结,对指标完成好的班组和个人进行表彰;做好20xx年度先进集体、班组、个人总结评比工作。

  2、完成其它临时分配工作。

  碎矿工段

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