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业务工作计划

时间:2023-04-27 12:28:25 工作计划 我要投稿

实用的业务工作计划范文锦集8篇

  时间流逝得如此之快,我们的工作又进入新的阶段,为了在工作中有更好的成长,是时候开始制定计划了。可是到底什么样的计划才是适合自己的呢?以下是小编帮大家整理的业务工作计划9篇,欢迎大家借鉴与参考,希望对大家有所帮助。

实用的业务工作计划范文锦集8篇

业务工作计划 篇1

  回首过去,成绩辉煌;展望未来,任重道远。我相信随着公司的改革和不断的进步,即使我们xx年面对更严峻的考验只要我们公司全体同仁能够上下团结一致,抛弃私心杂念端正心态在我们共同的努力下相信我们在xx年我们能够取得更辉煌的成绩。

  来到公司也有半年时间了,在领导和同事的帮助下,我成长了,也收获了很多,不仅是工作能力的提升,行业的熟悉,知识的积累等,还有一群可爱的同事,与他们在一起工作很开心,就算是加班都是充满欢声笑语的。

  可以说选择网络编辑这一职业是误打误撞的,在没进入这一行时我对网络编辑没有一个很全的概念,以为网络编辑就是做的就是复制粘贴。当我加入房乐网这个大家庭后,随着对自己工作的加深,我觉的网络编辑与自己想的相隔万里,它不是局限于复制粘贴,而是需要具备各方面丰富海量的知识,超强的信息资源整合、写稿评论、组织策划能力……等。

  通过在房乐网这半年的工作,让我对网络编辑有了一个全面的了解,下面我概述一下自己在这半年中对网络编辑这一职位的认识,只有对这一职位有一个很好的认识,才能把自己的工作做的更好,才会有自己想要努力的方向。

  1、做网络编辑这一行我们大部分做的是文字内容的工作,首先细心是很必要的',细到一个标点符号都要注意。在心理上也要战胜自己,不要小瞧他们。

  2、其次是要对信息的扑捉能力,把自己所发的新闻与热点新闻、热点词结合起来。

  3、新闻标题要新颖有特色,能够吸引眼球。

  4、做网络编辑并不是所有的新闻都要自己一个字一个字的去敲打出来,更多的时候是去把别人的东西变成自己的,所以我们必须要具有综合能力,有自己的想法。

  5、做网络编辑这一行或多或少要接触一些图片,有时甚至要学会做一些比较简单的图片,所以在图片设计处理这一方面必须加强,多学习一些设计软件,最常用的就是ps。

  6、要想把网站做的更出色提高网站的权重,专题是必不可少的,所以作为网络编辑的我们必须懂得了一些简单代码。

  7、网络编辑真的是一种高素质复合型人才,有时我们还会接触一些视频,这就需要我们懂的一些基本的视频剪切技能。

  8、还有一点很重要,就是团队精神,与推广及微博等要相互配合,相互合作。加强与个部分及部门的每个人沟通。

  9、策划能力,想提高网站的知名度及美誉度,策划是不能避免的,这方面的能力也是举足轻重。

  以上就是我对网络编辑的这一认识,我也将会从这些方面加强自己锻炼,提高自己的能力。我知道所认识的仅仅是冰山一角,所以我希望通过以后的努力,能够更深层次的挖掘它,把自己的工作做的更好。

业务工作计划 篇2

  1、 早会培训学习(8:00—8:40)

  我们建议每个公司都举行早会培训,把业务员和设计师集中在一起,如果部门较大,也可以单开业务部门的早会。早会每天安排一个主持人,一个讲师,每人轮流做主持人和讲师,大家创造一个内部学习和培训、人人参与的平台。早会时间不能开得过长,半个小时到40分钟就行,内容可以循环推进。

  2、 设计跟进(8:40—9:00)

  业务员参加完早会培训以后,要与设计师进行单独沟通,业务员可以将客户的新消息、新要求、新想法向设计师汇报,同时也要督促设计师的工作,以免设计师因自己的工作繁忙而耽误你的.客户,与设计师沟通做到更好地协调与客户之间的关系。

  3、 打电话(电话拜访、电话跟进)(9:00—9:20)

  与设计师沟通以后,业务员要对客户进行电话拜访或电话跟进,一般来说,到了九点以后,客户也过了上班初的忙碌期了,打电话正是好时候。业务员最好在公司里打电话,一则方便电话记录,创造更好的电话沟通环境,二则如果有客户需要量房,也好及时与设计部取得联系,客户有新想法也可直接与设计师进行沟通。业务员要养成每天跟进客户的习惯。

  4、 到小区展开行动(9:30—17:00)

  这一段时间主要用于联系新客户,培育自己的客户资源。当然也要根据实际情况,如果小区交房,就要提前去小区,早会可以不开,电话可以不打。晚上回公司的时间也可早可晚,如果小区客户下班后较多,就可以晚回去。

  5、 回公司打电话 (17:00—18:00)

  如果业务员搜集到了很多的客户电话号码,我建议下午早回公司,在公司给客户打业务电话,这一段时间打电话的效果最理想。

  6、 晚上要进行客户分析;

  业务员晚上下班后,要养成对自己白天所联系的客户进行分析的习惯,可以结合公司推出的《客户分析表》,只有对客户进行准确分析定位,才能找到与客户进行更好沟通的技巧和突破点。第二天早上,要将客户分析的内容与设计师或主管进行沟通。

  7、 晚上要列出当天名单(客户、人际关系)

  希望你每天都能在自己的名单上增加新的人员,将客户信息和新结将近朋友的信息,完整地进行登记,每天增长的名单,就是你业绩持续增长的法门。

业务工作计划 篇3

  一、 制定每月、每季度的工作计划,充分利用现有资源,尽最大努力、最大限度的开拓市场。争取有更多大投放量、长期投放的客户参与进来。

  二、制订学习计划。做市场开拓是需要根据市场不停的变化局面,不断调整经营思路的`工作,韶关家园招聘网认为,学习对于业务人员来说至关重要,因为它直接关系到一个业务人员与时俱进的步伐和业务方面的生命力。我会适时的根据需要调整我的学习方向来补充新的能量。

  三、加强自己思想建设,增强全局意识、增强责任感、增强团队意识。 积极主动地把工作做到点上、落到实处。将尽我最大的能力减轻领导的压力。

  一份好的工作计划除了是工作上的计划,自身专业知识和思想情况也要做好一个计划。毕竟人还是有思想的,不单单是工作。韶关招聘网 建议大家兼顾好工作的同时,也要不断提高自己各方面的知识和思想觉悟。

业务工作计划 篇4

  新的一年即将到来,但同业竞争还会不断加剧,面对各种严峻的形势和压力,在新的一年里,我们将进一步转变经营理念,研究新的和采取以往一些行之有效的措施,全方位地推动支行各项业务发展,使*年各项工作有一个良好的开局。

  存款是银行生存之根本,我行将从以下几方面着手,大力开展存款营销。

  1、强化服务,发挥优势,稳定增加储蓄存款,落实具体措施。

  一、建立存款工作责任制,主管领导亲自抓,分管小组具体抓,全体人员共同抓;

  二、进一步完善考核激励机制,牢固树立抓存款就是抓效益的思想,从分配机制上充分调动员工的积极性来增加存款;

  三、利用支行年初的“百日储蓄存款竞赛活动”进入各小区,各企事业单位进行宣传,要直接与客户面对面交谈,宣传时要深入、细致,不能走过程,流于形式,同时作好记录,了解到客户活期、定期存款信息及定期到帐日期,争取让客户在我行办理业务,对于老客户要多联系,加强沟通和巩固,要以老代新,以点带面,全面铺开,充分发挥团队合作力量,让我们每一份增品用到实处;

  四、充分发挥我行个人流动资金贷款、综合授信贷款等业务的品牌优势,加大以贷引存和吸收保证金存款,这部分重点营销对象为行政、企事业单位高管人员及

  资产在×××万元以上的个体营业主客户。五、综合运用我行已经开发成熟的金融产品,整合形象包装,打好营销“组合拳”,对我行金如意理财包、户信息通、96558、如意银联卡以及个人综合授信、住房按揭、汽车消费信贷业务等金融产品进行系统的宣传营销。六、要及时做好客户的回访工作,要让客户实实在在地体会到宁夏银行的`真诚服务。要让他们记着宁夏银行固原支行,客户如有其它方面的要求时应尽可能的去满足,提高办事效率。

  2、采取有效措施,促进对公存款稳步增长。

  一、加强对公存款管理,建立客户经理一对一责任制;以*年在我行开立帐户单位为依据,特别是零余额帐户要进行摸底调查情况,查找在我行开户不存款原因,进行实地落实有效勾通,争取其在我开了户就有存款,确保这部分客户成为我们的忠实客户;

  二、抓住地方经济热点,及时捕捉存款信息,深入挖掘重点行业、重点项目和重点大户的存款潜力,以淀粉行业、物资流通、草畜加工行业、煤电行业、粮油、等行业为重点,继续为重点存款大户提供资金、结算、现金、信息等全方位的金融服务,培育新的存款增长点,重点要放在财政、水利、土地;

  三、眼睛向外,积极寻找优质存款大户,加大攻关力度,扩在营销区域,对周边优良客户选择营销。四、加强全额银行承兑汇票业务营销办理。

  3、积极开拓中间业务,进一步落实代理业务的操作情况,做好各种代收代付等中间业务的市场开拓,特别是财政代发工资和高薪水行业的工资户进行营销,进一步加强同已协作单位间更深入的业务合作,拓宽中间业务营销渠道。

  二、加大信贷营销工作力度,努力提高信贷资产质量和综合效益。

  在固原属于经济相对落后地区,工业基础薄弱,但商贸流通较活跃加支煤炭、电厂、石油开发、飞机厂投建、淀粉加工特色产业都将成为拉动固原经济的重要增长点,在*年我行坚持“服务地方经济、服务中小企业”的市场定位,重点仍然将紧紧围绕城市居民、优良中小企业及个体私营业主开展业务,对于中高端白领客户和个体私营业主,抓住他们心里,积极把如意白领通和综合授信贷款业务进行宣传,另外作好房屋按揭和优良中小企业及个体私营业主流动资金贷款,加大与担保公司的合作解决担保难的问题,要选择一些好的客户去做,通过信贷杠杆来迎得客户,要将客户存款、信贷等业务一揽子放入我行,以我行利益为基础,要多为客户着想处处为客户出点子,想办法,取得客户信任,从而达到双赢的目的。

  2、进一步加强对

  国家宏观经济和产业政策、区域经济政策的研究,把握重点,积极支持优势行业客户,优化信贷投向。在有效控制风险的前提下,根据客户具体情况有针对性地进行信贷投放。对电信、电力、石油、烟草等垄断性行业,要加大力量营销、积极介入,争取更多市场份额,做到优质客户不放松、有发展前景的信贷市场不放松。

  3、转变经营观念,充分发挥票据贴现及银行承兑汇票业务的短期融资功能,银行承兑在固原发展较慢,多数客户只是表面了解,认识不到位,小部分虽然在其他专业银行办理,但时效性不强,不能满足客户业务发展需要。这就是一个机遇,在*年只要我们宣传到位,服务跟上,我们就能争取到这部分客户在我行办理业务。另外加大内外部贴现力度,增加票据贴现量,增收创利。

业务工作计划 篇5

  一、指导思想:

  围绕教研室和园务工作计划,认真开展“主动.有效课堂”达标与提升工程活动。加强理论学习,树立新的教育理念,提高教师素质,坚持以教研组为主阵地,进行课堂教学的研究。遵循幼儿教学特点,积极营造教科研氛围,深化教学研究,进一步优化保教质量。

  二、主要工作及措施:

  (一)构建“主动·有效课堂”(重点工作)

  1、制定构建“主动·有效课堂”方案,成立工作领导小组。确保活动有效开展。

  2、尝试组织开展园内 “幼儿园主动·有效课堂达标提升工程”系列培训活动。

  —— 开设专题讲座

  (1)看录像,聆听专家们的讲座,以此来提高教师的专业素养。

  (2)园领导、骨干教师为教师开设讲座。就平时的观察了解,发现教师存在的一些共性问题,请园领导为教师开设专题讲座。如:《集体教学活动目标制订的思考》、《集体教学活动过程设计思考》、《教学过程的有效性分析》等。

  ——加强备课查阅

  我们将继续加强教师备课笔记的查阅与沟通。本学期我们继续对教师的备课笔记进行查阅,尤其是新教师,对她们进行重点关注。要求教师每周四上交备课笔记,然后进行统一查阅,我们将对教师活动设计中的目标制定进行重点关注,发现问题及时与教师交流,有效提升教师设计及组织活动的能力,并确保课程的平衡,促进幼儿园保教质量的提升。

  ——注重实践展示

  ★每周互动日

  本学期,我园继续开展“每周互动日”活动。即每周三教师之间进行相互听课、说课、备课等活动。教师之间随意结合,可以是两名教师,也可以是三名教师,根据自己的需要,自主选择对象就各自在教学实践中碰到的问题进行交流沟通等。

  ★主题式课程软件的有效运用

  (1)要求教师每月运用“主题式课程软件”展示一次活动(内容自选:可以结合本月的主题,也可以根据本班幼儿的现有经验或热点问题开展活动);对选择的内容进行全面的分析,根据本班孩子的实际情况,进行适当地筛选,要有所取舍,不能照搬。

  (2)利用教研组活动,组织教师进行软件使用的案例心得交流。

  ★新教师亮相活动

  (1)继续开展新教师教学实践活动展示(课堂教学达标活动)。

  (2)组织3年内新教师进行教学方案设计比赛。

  ★成熟型教师展示活动

  请园骨干教师为新教师们展示活动,给新教师们搭建更多的学习平台。

  ★学期成果展

  结合办园特色的创设,每一位教师在学期结束前展示一个能体现办园特色的优质活动。

  ——提高评课能力

  评价是与教学过程并行的与教学同等重要的持续过程。是教与学的重要组成部分,贯穿于教学活动的各个环节。评价的核心是课堂教学如何有效地促进幼儿的进步与发展,评价方法是以教师自我诊断、同伴互助和幼儿参与为主的有效课堂发展性评价。提升教师评价活动的能力是新课程实施过程中对我们提出的新的要求。因此我们将通过以下活动提高教师的评价能力:

  1、结合每周的活动展示、日常的相互观摩等机会,充分发挥每一次的现场研讨机会,加强评价能力的培养。

  2、采用“自评与互评的双向互动”,如“2+1”评价模式(即:2条优点+1条建议),要求每位教师对自己所观摩的活动,说出2条优点+1条建议。(开始时为教师每人提供一份关于活动评价的详细参照指标,让教师参照着写下自己的观点,然后一起交流,慢慢的过渡到只有大的框架,到最后没有提示,直接表达自己的观点。)

  通过这样的模式让教师在评价的同时领会教育的理念,感受多样的教育方法,从而提升自身的能力。

  (二)抓教师队伍建设,促教师综合素质提高。

  1、鼓励教师自学

  只有不断地汲取,才能提高自身的理论修养和业务水平。重视教师的读书工作,鼓励教师多读书,如《教师成长手册》、《保教质量的评价指南》等有关书籍,要求教师们认真研读,写好读书心得,每月组织教师进行读书心得交流。

  2、加强教师互学

  把培训作为教师最好的学习机会,通过多种途径和形式提高教师的人文素养和业务能力,增强培训实效,促进教师的专业化发展。

  (1)积极创设条件,开展园外培训,参加各种观摩活动,外出听课教师要上好汇报课,及时将外面的教育信息传达给每一位教师。

  (2)要求教师经常互相听课,作好听课记录,及时进行评仪,促进教学质量提高。

  3、重视青年教师培养

  (1)切实开展师徒结对活动,发挥骨干教师特长及团队作用,将有经验的教师带动青年教师,促进青年教师快速成长。

  (2)对青年教师要多压担子,不断创造条件,为她们成才搭建舞台,鼓励青年教师参加各级各类竞赛、评优课等。

  给青年教师提供更多展示、交流才华的机会,使其尽快脱颖而出,成为一名优秀的'幼儿教师。

  4、加强教研组建设。

  商议制订适合本园的研讨主题,确保间周一次的教研组活动,充分激发教师参与活动积极性,有效提升课堂教学质量,促进教师专业化水平的不断提升。

  (三)注重科研,提高教师科研水平

  1、发挥科研骨干队伍的带教、引领作用。为全体教师开展科研的讲座、培训等活动,帮助教师树立科研兴教的意识,逐步走进科研工作,不断提升科研能力。

  2、关注教研与科研的整合,我们将把日常发现的问题及研究的情况结合每周的业务学习一起进行专题研讨,使我们的研究与实践紧密结合,真正体现让科研与教研相整合。

  3、用课题引领课堂。课题研究是幼儿园教科研水平的重要标志,也是教师个人成长的重要阶梯。我们将鼓励教师人人参与课题实验研究,将课题研究落实在幼儿园一日活动之中,用科研指导一日活动,从一日活动中积淀研究资料,逐步向科研型教师发展。

  (四)做好幼儿园信息化工作

  依托06网、校本研训博客等,不断促进教师将信息技术运用于教育实。进一步提高教师对现代化教育设施使用的能力。将继续要求教师的备课、各类计划的制订、教育案例的撰写等等,都进电脑,继续完善“无纸化”办公,更好的发挥电脑网络的作用。尝试开展网上教研。

  (五)加强社区、家长工作

  开展多种形式的家园共育活动,有针对性的指导家长教育并形成适合本园的家教指导经验。如:不定期的召开家长会(全园、分班级)、家委会会议等,及时与家长交流思想,发挥参与管理的作用,达成一致的目标,为幼儿的发展共同努力。

  (六)03工作

  继续深入有效开展03工作,形成良好的社会氛围。完成0-3岁婴幼儿家长受教率达95%以上。

  行 事 历

  9月份:

  1、 传达县教研室工作精神及布置本学期业务工作要点。

  2、 完成幼儿园各类计划的制订与交流。

  3、 开展两周一次的教研组活动。

  4、 各班召开家长会。

  5、03亲子活动

  6、开展“每周互动日”活动。

  7、备课笔记查阅(每周四)

  8、业务辅导:《集体教学活动目标制订的思考》

  10月份:

  1、向家长展示半日活动。

  2、开展两周一次的教研组活动

  3、03亲子活动

  4、幼儿秋游活动。

  5、开展“主题式课程软件有效运用”的培训活动。

  6、继续开展“每周互动日”活动。

  7、业务辅导:《集体教学活动过程设计思考》

  8、备课笔记查阅。

  9、组织3年内新教师进行教学方案设计比赛。

  11月份:

  1、03亲子活动。

  2、开展两周一次的教研组活动。

  3、继续开展“每周互动日”活动。

  4、青年教师展示活动。

  5、运用“主题式课程软件”展示活动。

  6、业务辅导:《教学过程的有效性分析》

  12月份:

  1、03亲子活动。

  2、开展“每周互动日”活动。

  3、“主题式课程软件”使用心得交流。

  4、成熟型教师展示活动。

  5、学期成果展(结合办园特色开展活动)

  6、各项工作的总结与交流。

  1月份:

  1、 迎接上级对幼儿园保教工作检查。

  2、工作总结与资料积累。

  3、完成档案的收集、归档工作。

业务工作计划 篇6

  一、对于老客户,和固定客户,要经常保持联系,在有时间有条件的情况下,送一些小礼物或宴请客户,好稳定与客户关系。

  二、在拥有老客户的同时还要不断从各种媒体获得更多客户信息。

  三、要有好业绩就得加强业务学习,开拓视野,丰富知识,采取多样化形式,把学业务与交流技能向结合。

  四、十一月对自己有以下要求

  1、每周要增加?个以上的新客户,还要有?到?个潜在客户。

  2、一周一小结,月底一大结,看看有哪些工作上的失误,及时改正下次不要再犯。

  3、见客户之前要多了解客户的状态和需求,再做好准备工作才有可能不会丢失这个客户。

  4、对客户不能有隐瞒和欺骗,这样不会有忠诚的客户。在有些问题上你和客户是一直的。

  5、要不断加强业务方面的学习,多看书,上网查阅相关资料,与同行们交流,向他们学习更好的方式方法。

  6、对所有客户的'工作态度都要一样,但不能太低三下气。给客户一好印象,为公司树立更好的形象。

  7、客户遇到问题,不能置之不理一定要尽全力帮助他们解决。要先做人再做生意,让客户相信我们的工作实力,才能更好的完成任务。

  8、自信是非常重要的。要经常对自己说你是最好的,你是独一无二的。拥有健康乐观积极向上的工作态度才能更好的完成任务。

  9、和公司其他员工要有良好的沟通,有团队意识,多交流,多探讨,才能不断增长业务技能。

  10、为了今年的销售任务十一月我要努力完成xx到xx万元的任务额,为公司创造更多利润。

业务工作计划 篇7

  月份公司为了让销售员的销售能力再强一点,所以将举办一场销售培训,我一定会抓住这次机会,让自己在培训中学到足够多的培训知识,把自己的销售能力给提升上来,从有经验的老师那学到销售的技能和技巧,与自己以来学到的知识相结合,让整体的销售业绩有进一步上升的空间。我相信有了xx月份的培训,我在公司的销售能力肯定会更加高,会把销售业绩做上去,为公司带来更多的销售业务。

  二、更积极的工作

  xx月份是全新的一个月,新阶段的新工作,所以对待xx月份的销售工作要更加的积极,尽可能的多去做业务,完成公司给我的销售任务,让自己的销售额达标,为公司增加更多的效益。如此我将会去多联系客户,并且寻找新的客户,增加销售的机会。在这个月里,我会把所有公司要举办的销售活动熟悉下来,把活动的'流程弄熟悉,在活动开始的时候自己就能派上用场了。

  三、加大对客户回访的力度

  作为销售员,最先打交道的是客户,所以接下来的一月,我将会与我的所有客户进行回访,对客户进行回访的时候,我会认真的把客户提出的问题记录下来,能够当场回复的就当场给予解答,如果当场不能的,也可以凭借记录在与其他人讨论后给予回复,这样更加的准确些。10月份因为忙着其他工作,就忽略了对客户的回访工作,所以进入十一月,我在对客户回访的工作就要加大力度,这也是与客户建立良好关系的途径,更是与客户加深交流的一个方式,因此回访客户是一定要做到位的。

  新月份的开始,是新阶段的工作的开始,我将努力跟着计划去做,让xx月份的销售工作能更加好。当然身上的不足也将在xx月里努力的改正,让自己无论是工作,还是其他方面,都能更好。这份销售工作计划,我会尽可能的全部做到,让它成为我xx月工作的助力。我相信自己会迎接更好的自己,让销售的明天更好。

业务工作计划 篇8

  提成管理办法

  岗位设置

  业务部设业务部经理一名、业务部主管2-4名、客户经理若干。

  业务部经理薪酬组成:基本工资+绩效工资+部门提成

  业务部主管薪酬组成:基本工资+绩效工资+团队业绩提成

  客户经理薪酬组成:基本工资+项目提成

  业务部经理全面负责业务部人事任免工作指导等事务;业务部主管由业务部经理推荐或客户经理自荐通过竞聘产生,各业务部主管负责管理一组客户经理;每组由4名客户经理组成。

  提成比例

  业务部经理基本提成比例2%,业务部主管基本提成比例3%,客户经理基本提成比例10%。

  计算办法

  提成基数:当月所签订合同产生毛利(即当月订单公司所收服务费)。

  业绩要求:

  客户经理月基本任务毛利5万(含5万),当月提成等于客户经理签单所收服务费(毛利)*10%,

  业务部主管团队月基本任务5万*团队人数(不含业务主管本人),业务部主管当月团队部分提成等于业务部主管负责团队当月签单所收服务费总额*3%。业务主管本人项目不计算提成。

  超额提成:

  客户经理当月订单毛利超额完成给予超额奖励,当月毛利超基本任务5万(含)部分以内增提5%,超基本任务5万以上增提10%。即(如果当月完成毛利12万,提成5*10%+5*15%+2*20%=1.65万;或者12*20%减去速算扣除数7500=1.65万)。

  发放时间

  当月订单提成部分80%于次月发放,当月未执行完订单提取20%作为风险保证金,与对应项目结束月份次月发放。如该项目出现逾期或者违约将不再发放该笔项目20%提成,期间客户经理离职的,尚未发放的20%风险保证金提成将发放给接收该客户进行贷后跟踪管理的.客户经理。

  逾期违约续签合同的处理:

  对于逾期或者违约的项目,该笔订单后续20%提成将不再发放,由该项目实际负责人或被交接人全程跟踪和后续处理。

  展期续签的合同,计提的20%风险保证金提成将顺延至展期后发放,并按照展期后产生毛利再计提20%风险保证金提成,一同于项目结束后次月发放。

  跟单提成:

  公司自有资源所获订单,收益归公司所有,由业务部经理指定专人负责跟进,跟进项目的客户经理或业务主管将获得该笔订单毛利2%提成。

  考核办法:

  客户经理考核:客户经理月最低考核业绩5*60%(即3万或连续三月累计业绩9万),两项考核中同时未达标者予以辞退处理。

  客户经理连续三月完成月基本业绩5万并季度累计超过30万毛利的,可以申请任职业务部主管,三个月内不降级。

  业务部主管所带团队单月业绩不足基本任务60%扣发绩效工资20%,所带团队跟进项目出现逾期违约的,扣发绩效工资20%;业务部主管所带团队业绩连续三个月不达标的(团队季度基本任务60%),将对业务部主管予以降级处理,业务部主管自动转为客户经理。

  业务部经理对这个部门业绩和项目质量负责,按照自然季度考核(即3月底考核一季度,6月底考核二季度),季度部门业绩不足基本任务60%的扣发绩效工资20%,部门所跟进项目出现违约逾期的扣发绩效工资20%。

  跟单项目毛利不计入客户经理和部门业绩。

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