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工作年度计划

时间:2022-04-30 13:16:50 工作计划 我要投稿

精选工作年度计划模板锦集5篇

  时间过得真快,总在不经意间流逝,又解锁了新的工作,让我们一起来学习写工作计划吧。写工作计划需要注意哪些问题呢?以下是小编收集整理的工作年度计划5篇,欢迎阅读与收藏。

精选工作年度计划模板锦集5篇

工作年度计划 篇1

  伴随着医院的评审和新院搬迁,标志着我们医院划时代的步伐已经迈开。20xx—20xx年是我院发展的关键性三年,是我院实现二次腾飞的关键三年,我们要紧紧抓住这关键性的三年,精心谋划,加快科室发展。20xx年工作计划如下:

  一、加强内涵建设、增强科室实力

  20xx年,我们要加快科室建设,提升整体水平,突出本专业特色,把握重点技术,以提升经济效益强化竞争能力。 明年搬入新院引进数字化X光机(DR)、平板数字胃肠机、钼靶机,从而全面提高医院及本学科的综合实力与竞争力,缩短检查诊断时间,亦为新技术的开展、提升医疗质量与服务质量提供有力保证。

  我科打算在原有的普放的基础上,进一步拓展乳腺钼靶及介入项目,以满足临床更多的需要。将其打造成我们科室的品牌技术,提高科室的知名度。

  二、实施人才战略、提高员工技能

  科室人员梯队建设仍不合理,继续加强人才培养和梯队建设,完善人才培养体系。我科现有 主治医师3名,医师2名,部分人员已成为科室的青年技术骨干,但后劲不足,望院方为我科引进1-2名优秀的大学生,并招聘有专业特长的实用型技师。实行诊断组、技师组,建立并完善人才梯队。以适应新院的正常运行。

  加大人员培养力度,制定中短期培训计划,有计划地选派学术骨干到省级医疗单位专项培训学习。明年派姚克俊同志外出进修。 (如:钼靶诊断,介入等)。对于新入科的新生力量,除了要加强本科室的相关理论与业务学习,还要派其到相关科室进行轮转,并形成制度化。

  三、提高科室经济效益、社会效益

  我科经济收入完成及预计完成情况:

  20xx年经济收入达93,3679元,20xx年经济收入达到100,2828元,较20xx年增长6%。

  20xx年经济收入按增长6-10%预算达110万(包括体检、C型臂)。

  四、构建和谐医患关系、规范管理、确保医疗安全

  1、通过改善就诊环境、转变服务理念、方便群众就医, 构建和谐的医患关系。

  2、严格执行操作规程及技术规范,确保技术质量。

  3、加强病人的.临床随访及危机值报告,并形成制度,由专人负责。同时每月指定专人到临床科室征求意见,对各科室提出的意见,应与临床科室进行沟通并做出整改。

  总之,经过今年的医院学科建设年,我们得到了全面提高,我科室未来发展仍是一项艰巨的任务。我们每个人都要牢记“院训”仁爱、尽责、严谨、求精!有危机感、责任感、使命感,确定目标,为把我科建成有特色、有优势的现代化科室而努力奋斗!

工作年度计划 篇2

  一、加强护士在职教育,提高护理人员的专业素质

  1.强化相关知识的学习掌握,定期组织护士授课,实行轮流主讲,进行规章制度及专业的培训。如遇特殊疑难情况,可通过请医生授课等形式更新知识和技能。互相学习促进,并作记录。

  2.重点加强对护士的考核,强化学习意识,护理部工作计划以强化“三基”护理知识及专科技能训练为主,由高年资的护士轮流出题,增加考核力度,讲究实效,不流于形式,进行排名次,成绩纳入个人档案,作为个人考评的客观依据,相互竞争,直至达标。

  3.做好聘用护士的轮转工作,使年轻护理人员理论与实践相结合,掌握多学科知识和能力。

  4.随着护理水平与医疗技术发展不平衡的现状有计划的选送部分护士外出学习,提高护理人员的素质,优化护理队伍。不断的更新护理知识。

  二、护理安全是护理管理的重点,安全工作长抓不懈

  1.护理人员的环节监控:对新调入护士以及有思想情绪的护士加强管理,做到重点交待、重点跟班。切实做好护理安全管理工作,减少医疗纠纷和医疗事故隐患,保障病人就医安全。

  2.病人的环节监控:新入院、新转入、急危重病人、有发生医疗纠纷潜在危险的病人要重点督促检查和监控。

  3.时间的环节监控:节假日、双休日、工作繁忙、易疲劳时间、交接班时均要加强监督和管理。

  4.护理操作的环节监控:输液、输血、注射、各种过敏试验等。虽然是日常工作,但如果一旦发生问题,都是人命关天的大事,作为护理管理中监控的重点之重点。

  5.护理部不定期的进行护理安全隐患检查,发现问题,解决问题,从自身及科室的角度进行分析,分析发生的.原因,吸取的教训,提出防范与改进措施。对同样问题反复出现的科室及个人,追究相关责任,杜绝严重差错及事故的发生。

  三、转变护理观念,提高服务质量

  1.护理部继续加强医德医风建设,增强工作责任心。培养护理人员树立“以病人为中心”的观念,把病人的呼声作为第一信号,把病人的需要作为第一需要,把病人的利益作为第一考虑,把病人的满意作为第一标准。加强主动服务意识,质量意识,安全意识,在进一步规范护理操作的基础上,提高护患沟通技能,从而促使护理质量提高,确保护理工作安全、有效。

  2.注重收集护理服务需求信息,护理部通过了解回访意见、与门诊和住院病人的交谈,发放满意度调查表等,获取病人的需求及反馈信息,经常听取医生的意见及时的提出改进措施,同时对护士工作给予激励,调动她们的工作积极性,从思想上,行动上作到真正的主动服务。把“用心服务,创造感动”的服务理念运用到实际工作中。

  3、严格执行查对制度,强调二次核对的执行到位,加强安全管理的责任,杜绝严重差错及事故的发生。在安全的基础上提高我们的护理质量。

  4、深化亲情服务,提高服务质量。在培养护士日常礼仪的基础上,进一步规范护理操作用语,护患沟通技能。培养护士树立良好的职业形象。

  四、合理利用人力资源,避免人浮于事的局面

  我院的医护比例搭配不合理,护士的人员少。工作繁重,护士长应根据科室病人情况和护理工作量合理分配人力资源,弹性排班,增加高峰期上班人数,全院护理人员做到工作需要时,随叫随到,以达到保质保量为病人提供满意的护理服务。

  五、树立法律意识,规范护理文件书写

  随着人们法律意识的提高,医疗事故处理条例的颁布,如何在护理服务中加强法制建设,提高护理人员法制意识,已成为护理管理的一个重要环节。护理部严格按照省卫生厅护理文件书写规范要求,护理记录完整、客观。明确护理文件书写的意义,规范护理文件书写,并向上级医院的同行请教,明确怎样才能书写好护理文件,以达标准要求。

  结合我院书写护理文件的实际情况,进行工作总结和分析,提出相应对策,为举证提供法律依据,保护护患的合法权益。组织护理病历书写竞赛,优胜者给予奖励。

  六、护理各项指标完成目标

  1.基础护理合格率100%.

  2.急救物品完好率达100%.

  3.护理文件书写合格率≥90%

  4.护理人员“三基考核合格率达100%.

  5.、一人一针一管一用灭菌合格率达100%.

  6.常规器械消毒灭菌合格率100%.

  7.一次性注射器、输液(血)器用后毁形率达100%.

工作年度计划 篇3

  一、加强内部管理,不断提高业务。

  物流成本的高低,直接影响生产成本,影响企业的发展乃至生存。在这方面公司上级领导也高度重视,物流部门也相应执行贯彻落实了各项工作。为了较好地控制物流成本,认真调控,合理分配使用资金,我部门将与各部门紧密合作,更科学安排仓库、运输与库存管理。

  二、整顿库存,提高资金的运行效率。

  1、尽量加快物资周转,努力减少库存容量占用,提高物资周转率;

  2、进行进出库物资质量检验和登记,确保不合格品拒绝入库,并做好检重过数查验包装物有无破损或遗失被窃,并应登记,并登记经手人、货物来源和去向。入库物资保护说明书、合格证、保质期等书面证件真实齐全完整;

  3、确保仓库物资存放符合要求,无雨淋、日晒、潮湿、锈蚀、霉变、虫害、鼠咬,无火灾隐患。腐烂变质,易燃易爆易腐蚀等危险物品应符合国家有关安全运输、存储、搬运要求,确保料场仓库运输和安全消防通道畅通无阻,安全防火防盗设施符合规定要求;

  4、物资摆放做到“五五化”(件、箱、桶、只、捆等以5为模数)、“五号定位”(区号、库号、货台或架号、层号、位号);

  5、建立完备的入出库数量和质量验收职责,手续齐全,凭有关部门出具的入库单、出库单、出门证办理入库出库和门卫放行。帐目登记及时、准确、完整、清晰;入出库人员、车辆和作业机具登记备案;

  6、每月对库存物资进行一次盘库清点,对正常损耗、盈亏、非正常损失要登记入帐;

  7、搬运机械和动辄车辆必须符合安全作业要求,电器设备线路符合规定要求。

  三、继续协调好各部门的'工作。

  为了提高公司的整体运作效率,降低物流成本,我部门将继续保持与公司其它的各部门紧密合作,了解其它部门的实际情况,为了征求各部门的相关人员对我们工作的建议,我部门将制定了部门员工服务水平卡,让更多的人员能够为我们提供更多的宝贵意见,还激励我们员工正当先进员工,不断提高服务水平。

工作年度计划 篇4

  作为业务部的市场开拓负责人,我首先要感谢公司,感谢公司给了我业务部一个工作学习并展示自己能力,实现自抱负的平台!

  现在时间已是20xx年6月,公司运作已经快2个月啦,在这热浪似火的季节,业务部正按照公司的意愿一步步从成立并走向完善,就为打造一个非常有战斗力和凝聚力的团队,来提升公司市场竞争力和影响力,最终实现公司下半年业务销售总量逐步增长。现就业务部工作的总体规划目标、各部门对业务部的支持与相互协调、业务人员的培训与工作交流、 工作目标、日常工作管理等来同步公司的发展方向,完成公司的任务。

  为实现这些目标现制订如下工作计划:

  一、总体规划目标

  通过下半年的时间,实现并拥有一个业务人员相对稳定、业务知识技能熟练、有凝聚力、有激情、战斗力强的队伍;同时准客户及客户积累量明显上升、初定每个业务员业绩目标为50台/月(最低考核业绩30台/月),并且每月有所递增。

  二、业务部和公司各部门间的相互支持与协调

  业务部是一个公司不可缺少的核心部门,而业务部整体规划及目标的实现,离不开公司领导、其他部门、公司各位同仁的鼎力支持和相互协调,团结就是力量!公司各部门工作的相互协调需要在各部门提出来后可以通过会议,征得总经理的书面或口头确认后明确下来等等,规范部门相互间的办事流程,让具体事件落实到人。

  三、业务人员的培训与工作交流。

  为了提高产品知识、业务技能、加强同事之间的业务交流工作、有必要制定实施可行且行之有效的培训、学习交流的方式方法。具体如下:

  1、每周四下午(3:00:-6:00)对业务员进行产品知识培训,授课人由对公司产品 识非常熟及有这方面技能的同事主讲,以此提升业务员的产品知识。

  2、星期一中午(1:00-2:00)以例会的形式进行每周工作总结报告,同事组织业务人员进行业务技能交流和成功案例分享,博众家之所长从中提高自己的业务能力。

  四、工作目标

  业务部全体人员每天上班必须明确自己今天的工作目标,有质有量完成今天工作并做好报表记录,同时作好明天的工作计划;每周末对自己该周的工作进行总结,写好

  每周总结报表告呈上来。

  前三个月工作方向为:(1)布置好固定3个展示点,便于业务部扩宽销售渠道及做好宣传推广;(2)另每周至少做2个或2个以上的促销活动;(3)运作至少2个以上的加盟商;(4)通过至少2家网络电子商务网站做产品推广和服务维护每2天时间对产品和活动内容的更新维护,有利于客户更快捷寻找到我们;(5)业务部员工保持固定5人,经理1人,机动主管1人,业务员3人。

  五、日常工作管理

  1、业务部全体人员在遵守公司各项规章制度(考勤制度)的'同时,应相互学

  团结互助共同进步。做好每天的工作日报,周报以及工作计划。业务部经理对业务人员每天的工作不定期的进行监督与抽查,并纳入每个业务员的考核,作为奖惩的依据。

  2、业务部门应该结合公司现有的制度,专门制订一套可行的操作制度,内容应当包括:奖惩机制、培训计划、项目报价制度、每月总结等方面。

  六,业务拓展方向

  业务工作大多情况下是广种薄收的,这就需要业务人员:一、严格按照公司领导和业务部门制定的市场计划执行,学习好产品知识,专业技能,在市场上淋淋尽致地发挥自己的优势和特长,完成公司下达的任务指标。二、每个业务员充分利用网络进行不间断推广,利用各大论坛、微信、微博等网络工具进行传播,开拓业务视角,找寻有价值的潜在客户。三、利用自己的人脉和业内人士提供的信息,加强沟通与联系,使之成为一种习惯,可以帮助我们拓展销售空间。

  通过以上六点,把计划付诸实施,20xx年下半年的业务开展工作将会有一个全新的面貌,业务部一定努力完成20xx年下半年的各项指标!

工作年度计划 篇5

  一、 指导思想

  以党的十八大精神为指导,践行社会主义核心价值观,紧紧围绕白云区教育局20xx年8月工作会议精神和要点,以“抓发展,抓管理,抓质量”为目标,以开展“纪念中国人民抗日战争暨世界反战争胜利70周年主题教育活动”为切入口,大力进行爱国主义教育,逐步完善目标管理体系,坚持安全立校,质量强校、科研兴校,特色荣校,着力搭建教师成长、学生成才的发展平台,努力打造平安、和谐的校园环境,努力创办人民满意的教育。

  二、工作目标

  1.加强师德建设,增强教职员工的爱校情怀,增强全体教职员工的责任意识,使全体教职员工都能以勤奋负责、乐于奉献的精神状态,投入到学校的各项工作中去,出色完成自己的本职工作。

  2.坚持“育人为本,德育为先”的观念。开展纪念中国人民抗日战争暨世界反战争胜利70周年主题教育活动,深入践行社会主义核心价值观,增强德育工作的针对性和实效性。努力探索班级自主管理模式,努力做到重大安全事故和违法犯罪率为零。

  3.深化课堂教学改革,遵循教学规律,走轻负担、高质量的路子,加大力度促进科组、教研组和备课组的建设,会考科目期末考试平均分和合格率在区的排名逐步上升,力争维持C组初中的第一梯队行列,三个年级区的排名都要进入区的前20名。

  4、尝试将“唤醒教育”锻造成启明中学特色项目,努力将“让教育公平不再是梦”的办学理念在启明中学落地、生根、发牙、成长。

  5、全力以赴做好“标准化学校”迎评工作。

  6、增强老师的工作和生活幸福感,尽最大努力关怀教师,努力提高老师的福利待遇,搞好中秋节、教师节、国庆节、元旦节和春节等传统节日的庆祝活动。

  三、工作措施

  (一)队伍建设

  1、认真开展学习实践《中小学教师职业道德规范》活动,坚持正面引导为主,开展师德建设讨论、工作纪律检查,通过师德建设成果展示等形式,进一步强化教师职业道德教育。宣传先进个人和优秀师德典型。全面推动名师、名班主任工程建设。

  2、加强领导班子建设。扎实推进工作作风建设,认真实施工作责任制,努力建成一支“用良心做教育,用责任心做行政,用爱心呵护学生”的行政领导班子,充分发挥领导班子的领导效能。

  (二)德育工作

  结合20xx年开展纪念中国人民抗日战争暨世界反战争胜利70周年

  活动主题,加强爱国主义教育。重点以培养学生良好的行为习惯,开展适合学生年龄特点的系列教育活动,强化班风、级风、校风的建设,提高德育工作的实效性。

  1.树立育人为本的.思想,德育的前提要正确认识学生的差异,要关注呵护学

  生的心灵,要用一分为二的眼光去认识学生,让不同层次的学生都能在校园内得到提高。只要教师心中多一把尺子,我们就会多一批好学生。德育工作要人性化、生活化,要将德育工作落实到日常的学习生活中去,以此提高德育教育的实效性。

  2.加强德育常规工作的检查落实,加强学生良好行为习惯的培养。进一步加

  强学生行为规范的管理,塑造健康向上的良好形象。整个学校德育成功的关键在于抓好班级管理。

  3.进一步强化对德育工作的领导,完善教育网络,加强与学校法制副校长、

  挂钩民警、关工委、学校家长委员会和家长的沟通,完善家长学校的功能,构建“学校、家庭、社会”三结合教育网络体系。争取家长主动、科学教育孩子,从而达到更好的教育效果。

  4.进一步落实各项德育常规检查制度,坚持年级班主任例会、主题班会制度、

  纪律卫生检查制度、学生德育考核制度等等,确保德育各项工作有序开展。各科教师要结合学校的工作计划,在学科教学中渗透德育,将学校有关信息及时通过校讯通告知家长。

  5、建设富有特色的班级文化,关注孩子的全面健康成长、长远发展。制定富有特色的班级布置、口号、班风、班训等,努力营造健康向上、富有成长气息的班级文化氛围。落实到具体行动中,培养班级的凝聚力和集体荣誉感。

  6、安全、高效、快乐地做好本年度的校运会各项工作,

  7、加强共青团工作。认真选拔和培训学生干部,培养学生自主管理的能力,充

  分发挥学生干部的管理作用;开展形式多样的活动,培养学生在学习、生活等方面的自理和自我管理的能力。

  8.创建和谐安全校园,开展系列安全演练及活动,制定突发事件报告制度和相

  关预案,使其成为安全教育常规化和制度化。

  9、通过开展纪念中国人民抗日战争暨世界反战争胜利70周年主题教育系

  列活动,宣传抗日战争胜利的重大意义,宣传中国人民在抗日战争中所表现出的不怕牺牲、前赴后继、英勇战斗的爱国主义精神,教育广大青少年铭记历史、缅怀先烈、珍爱和平、开创未来,引导学生不断增强民族自尊心、自信心和自豪感,增强忧患意识及社会责任感和使命感,为实现中华民族伟大复兴的中国梦而努力奋斗。

  (三)教育教学工作

  教学工作是学校工作的中心,教学质量是学校的生命线,全校教职员工必须牢

  固确立以教学为中心的观念,把课堂教学作为提高教学质量的主战场和突破口,增强质量意识,把学生的全面发展作为学校衡量教学质量的一个重要指标。努力探索因材施教的教学新模式,加强小组合作学习模式的推进。

  1.落实教学常规管理规定,通过多种形式检查教师的备课、听课、批改作业、辅导学生等情况。不拖堂,不自行调课,杜绝布置质量不高的作业和用作业来控制学生学习本学科的错误做法,我们一定要引导学生学会学习。每一位教师都要本着高

  度负责的态度,精益求精的精神来做好每一天的教学工作。加强课堂教学的安全管理,杜绝发生安全事故。

  2.讲究教育教学规律,走轻负担,高质量的路子。有这样一句经典:能将“复杂问题简单化”的老师是最好的老师,加强教研组和备课组活动,认真组织上好研讨课,继续进行随堂听课制度,注重教研组和备课组活动的实效性。科组长必须对本学科教学质量负责,备课组长和教研组长要对本年级本学科的质量负责,科任教师要对自己所任教班的学科教学质量负责。

  3.强化质量意识,努力抓好各年级的教学管理工作。

  初一、初二年级的教学质量,每一位老师一定要有一抓三年的准备意识,认真

  负责做好自己的本职工作。初一年级一开始就按照中考的要求打好基础、培训学生思维、训练学生考试技能.初二年级教师要防止学生学习成绩的两极分化现象产生,认真落实培优扶中补差辅导,将此项工作抓紧、抓实、抓出成效,要重视“学困生”的思想教育和学法指导,培养良好的学习习惯。初三年级的教学质量,毕业班老师要本着对自己负责、对学校负责、对学生负责的态度和干劲来对待自己的本职工作,充分发挥每一位老师的智慧,团结协作、踏踏实实、科学运筹做好每一天的中考备考工作。及时收集中考信息,备课组要周密规划教学进度、资料使用、测试的科学安排。紧密配合、协调发展尖子生、临界生、特长生,寻找成绩的增长点,科学备战。为20xx届中考取得好成绩奠定基础。

  4.加强校园文化建设和安全校园建设,使校园文化气氛更浓,开展丰富多彩、形式多样的校园文化活动,给学生以熏陶与教育。丰富校园文化内涵,在抓好第一课堂的同时,进一步探索第二课堂活动和社团活动,让学生的个性和特长能得到最大限度的发展。充分利用活动课时间开展丰富多彩的体育活动,真正丰富学生的课余体育锻炼活动,增强体质。开展丰富多彩的课外艺术活动,陶冶学生情操,提高艺术欣赏能力。通过丰富的课外活动来提高学生的学习兴趣,开拓学生的视野,丰富学生的课余生活。

  5.认真筹备20xx年教学研讨会活动,着力学校品牌建设。

  (四)加强学校特色建设,提升学校品牌。

  打造我校的特色建设,逐步提升学校品牌。本学期,要认真尝试将“唤醒教育”

  作为我校的教育教学特色,努力将“让教育公平不再是梦”的办学理念在启明中学落地、生根、发牙、成长。推动我校向“广州市特色学校”方向发展,提升我校品牌层次。

  (五)其他工作

  1.充分发挥党组织的政治核心、战斗堡垒和先锋模范作用,增强基层党组织

  的凝聚力和战斗力。

  2.关心教职工的身体健康,注意劳逸结合,鼓励和组织教职员工多参加体育

  活动。

  3.努力改善教师的教学和生活条件,力所能及为教职工排扰解难。

  4.加强档案建设与管理,完善校务档案、教师成长档案、学生成长档案、教

  学管理档案等及时整理归档。

  5.加强学生学籍管理,巩固学额,强化控辍管理。严格执行省市教育局文件。

  转入、转出、休学要严格履行正常手续。

  四.行政人员分工情况

  许东明 校长,负责学校全面工作

  申长征 党支部书记、副校长, 分管德育工作和其他事务性工作,协助校长实施校长室工作计划,兼管党支部工作,招生工作、后勤财务工作、工会工作(下初二级、政史地科组)

  廖满婷 副校长,分管学校日常教学工作,人事安排工作,档案工作(下初三级、数学科组)

  周转火 政教处主任,负责学校政教处全面工作,指导团委、学生会工作,(下初一级、语文科组)

  袁仙荣 教务处主任,负责学校教务、考务、学籍工作(下初一级、体艺组)

  邹献华 教研处主任,负责教学教研、课改工作,功能室和教学仪器工作(下初三级、理化生科组)

  五.年级、科级组长及其他安排

  团委书记 谢俊锋 初一年级级长:林志坚

  初二年级级长:罗红琼 初三年级级长: 李鹏程

  语文科: 季艳 数学科: 张海智

  英语科: 周凤珊 政史地科:邬丽娜

  理化生科:高小莉 体艺科: 陈增光

  20xx学年是充满机遇和挑战的一年,让我们在上级有关职能部门和董事会的正确领导下,求真务实,开拓奋进,与时俱进,全面提高教育现代化水平,提高办学品位,不断开创教育工作新局面,兴家长放心教育,办人民满意学校。

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