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管理工作计划

时间:2022-10-12 09:55:01 工作计划 我要投稿

【热门】管理工作计划3篇

  时光在流逝,从不停歇,我们又将接触新的知识,学习新的技能,积累新的经验,写好计划才不会让我们努力的时候迷失方向哦。我们该怎么拟定计划呢?以下是小编精心整理的管理工作计划3篇,仅供参考,欢迎大家阅读。

【热门】管理工作计划3篇

管理工作计划 篇1

  为了认证贯彻执行中华人民共和国行业标准《建筑施工安全检查标准》JGJ59-99,针对我工程实际状况,为了优质、高速、安全、文明、低耗地完成本工程建设 任务,特制定安全管理目标

  一、坚持“以人为本”的理念,贯彻落实“安全第一,预防为主”的方针,加强安全生产管理,进一步安全生产的各项规程、标准,提高安全与文明施工管理水平,以减少安全事故为目标,加强安全组织机构队伍建设,完善责任体系,夯实工作基础,强化专项整治。

  二、安全生产领导组织机构图

  安全生产目标

  结合总公司20xx年安全生产目标管理责任书要求特制定一工程部20xx年安全生产目标:

  杜绝任何安全生产事故,事故起数和死亡人数为零。

  轻伤事故控制在4‰以内。

  不发生万万元以上的经济财产损失。

  不发生食品安全事故的发生。

  坚持“安全第一,预防为主,综合治理”,切实做好安全工作,保证一工程部安 生产为零事故。未来规范安全生产工作,提高员工的安全素质,带动一工程部安全生 产管理的提升,降低或避免意外伤害事故的发生,体制定20xx年安全生产工作计划。

  三、 认真组织学习公司安全生产管理规定,完善安全生产责任制。

  1、 认真执行公司下发的各种安全生产文件,及时将公司有关安全会议精神落实,传达到每一位与昂安全生产意识。

  2、健全并落实安全生产责任,在安全生产工作的同时要负责相应的安全问题。谁生产,谁负责安全。员工在自己的岗位上要认真执行各自的'安全生产职责,增强安全意识,加强安全生产管理,落实安全员安全生产责任制。

  3、定期召开安全生产会议,总结安全生产工作,针对存在的安全隐患制定整改与预防,传达安全生产方面的文件,布置有关安全工作。

  四、加强宣传教育工作,确保公司安全培训取得实效,切实提高员工的安全知识水平,增强与昂的安全生产忧患意识,保证生产安全顺利的进行。

  1、每月在完成生产任务后,利用生产空闲时间对职工进行相应的安全知识培训,熟悉、掌握必须要的安全技术知识和自我防护知识,做好职工安全培训记录。。

  2、积极配合公司及有关职能部门对从人员按国家规定开展专业安全技术培训工作,已持有相关资格证书的职工要定期进行学习,做到持证上岗。

  3、正确使用劳动卫生防护用品,预防生产作业中的伤害。

  4、加强事故处理防范,在突发事故中正确熟练的采取自救和互救措施。将伤害控制在最小程度。

  五、狠抓安全生产管理,严格执行各项安全规章制度和安全操作规程,确保安全文明生产,定期进行安全自查,落实隐患整改责任。

  1、继续建立隐安全生产设施台帐,定期检修保养,定期检测,确保相关证件齐全。

  2、将安全隐患列入安全隐患台帐,及时制定整改,落实整改责任,无能力整改的要立即向上级部门报告,研究,制定,落实整改。建立单位安全自查记录及安全整改记录。

  六、安全工作检查年、季、月计划

  1、安全措施费用计划

  为了有计划有目的改善劳动条件,防止工伤事故,减少职业危害,提高员工的安全生产意识,改善劳动生产条件,关心劳动者的身心健康,特制定本计划。

  1.1教育培训(一万元)

  主要用于员工的安全教育培训,特殊工种的培训。

  1.2安全宣传教育措施(5000元)

  用于订阅安全卫生杂志、报刊、教材、挂图、宣传画等。

  1.3防护用品(65万元)

  防护脚手架租赁、安全网、安全水平网。

  1.4安全文明施工费(15万元)

  1.5新技术、新工艺等安全装置(2万元)

  以上费用合计:83.5万元

  2、 检查表

管理工作计划 篇2

  一、班级情况:

  二年级(6)班现在有学生50人,其中男生30人,女生20人。少数民族2人(回族:2人)。我班学生学习积极性高,上课能做到专心听讲,平时作业能认真完成,学习成绩好。能积极参加学校各项活动,表现突出。纪律、卫生、两操等方面评比中成绩较好,多次受到表扬。我班正逐渐形成良好班风,学生能配合各科老师上好每一节课。我班男生人数较多,班内有个别同学由于种种原因学习、纪律方面还需要严格管理,我正在积极想办法让他们努力提高学习成绩,发扬优点,改正缺点。

  二、班级管理目标:

  1、思想:爱老师 爱学校爱班级 爱同学 爱父母

  树立今天我以实验小学为荣,明天实验小学以我为荣的思想。

  2、学习: 认真好学 积极进取 自主探究

  掌握学法 举一反三 力争上游

  3、纪律: 早晨:自觉读书、值日、收作业本。

  上课:听讲做到“四管”,积极发言。

  课间:做到“三轻”。注意轻声快步靠右行。

  两操:“快、静、齐”,动作准。

  4、卫生: 热爱劳动 做好值日 保持干净

  5、活动: 积极参与 争取好成绩

  三、采取的具体措施:

  <一>思想方面:

  1、充分利用晨检等时间进行各种思想教育。

  2、每周五召开班会,做到日评,周总结,月总评。

  3、建立家校联系本,每天评比,每周总结,优秀者上班级光荣榜,及时进行家校联系。

  4、培养小干部,积极参与班级管理工作。

  <二>学习方面:

  1、设立四人小组长,在家校本上,每天分迟到、作业、发言,纪律,卫生几项天天记录,让家长及时了解学生情况。

  2、各科作业得红花满10朵记一颗星,评选星级作业。

  3、考试数学100分、语文95分以上得红花一朵。

  4、红花满10 朵领一分小奖品。

  5、自主学习者随时得红花。

  6、课堂上积极发言,回答精彩的.给一朵红花。

  <三>纪律方面:

  1、四人小组评比,每天在红花本上记录。

  2、天天进行小队评比,优胜小队得一颗星。

  3、设立纪律委员,轮流值日,记好课堂日志,及时向老师反馈意见。

  、评选纪律标兵,人人建立星级档案。

  <四>劳动方面:

  1、 由劳动委员负责给值日生打分,周总结,期末算总评分,评选优秀值日生。

  2、 实行值日生岗位负责制。

  <五>活动方面:

  1、各项活动班干部负责组织,积极参与,奖励积极分子。

  四、各月活动安排

  九月:

  1、做好学生报到工作,开展收旧利废活动。

  2、稳定秩序,完善小干部队伍,制定班规。

  3、 以“纪念抗日战争胜利60周年”为主题,办手抄小报。

  4、 以“我爱新疆”为主题办好黑板报。

  5、 充分利用班级宣传栏表彰优秀学生树立榜样。

  6、参加年级写字比赛,评优表彰。

  7、积极做好运动员选拔工作,为校运会做好准备。

  十月:

  1、继续进行常规训练。

  2、组织好以“我爱新疆”为主题的综合实践活动。

  3、组织学生参观科技示范基地。

  4、进行革命传统教育,召开主题中队会。

  5、请家长带学生参加秋游活动。

  十一月:

  1、 组织第二次写字比赛,全年级选出优秀作品张贴,向全校展示。

  2、 组织古诗诵读比赛。

  3、 召班干部中期工作会议。

  4、 积极参加学校的爱科学月活动。

  5、 做好学校家长开放周活动。

  6、 向家长展示综合实践活动成果。

  十二月:

  1、 组织收集成语比赛。

  2、 进行期末复习。

  3、 积极参加迎新年文艺汇演。

  4、 组织年级朗读比赛,评优表彰。

  一月:

  1、 做好期末各项评比、总结、表彰工作。

  2、 安排好学生寒假生活。

管理工作计划 篇3

  物业管理处现阶段工作计划提要:为更好的服务好业主,切实完成了各项物业管理工作,创造物业管理服务的'优良品质,特拟定以下工作计划:加强住宅区二次装修管理,进一步加大物业装修监管力度。

  为更好的服务好业主,切实完成了各项物业管理工作,创造物业管理服务的优良品质,特拟定以下工作计划:

  一、现场管理必须分工明确,密切协作,合理安排员工入户维修,认真填写维修协助反馈单并做好存档、落实、汇总、反馈公司。

  二、打电话通知已办理入伙手续且房屋已整改复验合格的业主,尽快到管理处换取发票,做好解释工作,此任务月底完成,今后统一使用xx发票,要求妥善保管原有xx票据。

  三、加强住宅区二次装修管理,进一步加大物业装修监管力度。如:装修人员出入登记,特别是夜间外来人员清场工作、物品出入登记和装修人员出入证办理等。

  四、坚决执行外来单位入区进行促销、宣传、广告程序及要求。严禁类似xx装饰公司入区随意布置宣传广告牌、摆摊设点。在小区悬挂多处横幅,让多家厂家挂靠其名下而未办理相关手续,缴纳相关费用事件的再次发生,管理处负责人应对此事高度重视,明确事件的严重性(随意占用会所、管理处用房)引以为戒。明天必须将对xx装饰公司处置情况结果传真.

  五、尽快与电信部门小方联系开通宽带网,具体联系人电话:xx

  后应考虑如何对电脑网络,管理处各类资料,电话使用拟出一份方案报公司审查备案。

  六、管理处负责人应结合辖区实际情况,抓好工作的重点,合理布局,调动员工积极性,提高工作效率,认真做好每周工作计划,制定较有实操性的工作方案与员工岗位绩效相衔结。及时或定时将工作完成情况,存在哪些问题汇总,采取应对办法及一些无法解决的问题难题如实报告公司领导,最好由书面形式传真致公司。真正做到;现场登记清楚,工作条理清晰,抓住物管重点,讲究管理实效,工作落实到位,责任明确到人。

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