实用的标准工作计划
时间就如同白驹过隙般的流逝，迎接我们的将是新的生活，新的挑战，写一份计划，为接下来的工作做准备吧！那么我们该怎么去写计划呢？下面是小编整理的实用的标准工作计划，仅供参考，希望能够帮助到大家。
实用的标准工作计划1
1、范围
本标准规定了房务部客房主管的职责、权限、及工作内容与要求及考核。
本标准适用于房务部客房主管主管的工作范围。
2、职责与权限
2.1、协助房务部经理检查和控制客房的日常工作，督导员工为客人提供高效优质的服务。
3、工作内容与要求
1．接受上级领导：
（1）参加酒店组织的会议；
（2）汇报部门工作；
（3）完成上级交办的其它任务；
（4）接受上级的检查与评估
2．部门内部管理工作：
（1）组织制定、修缮本部门的工作岗位说明书、工作程序与标准和各项管理规章制度等；
（2）制定部门工作计划；
（3）主持部门每日工作例会；
（4）组织召开部门专题会及月总结大会；
（5）每月总结酒店各职能部门对本部门的检查处罚情况，分析原因，落实解决措施；
（6）审核部门报表、请示和报告等；
（7）完成酒店规定的查房；
（8）物资管理；
（9）成本控制；
（10）与各主管签定目标责任书，落实本部门目标责任；
（11）审核主管的各项计划，并督导检查落实情况；
（12）对主管进行培训，提高其业务能力和管理能力；
（13）对主管的工作质量进行督导检查，并作出评估；
（14）组织部门人员的培训及按计划学习；
（15）直接督导部门员工的服务态度及工作质量；
（16）根据营业情况调派相关人员；
（17）部门合理化建议整理上报及落实；
（18）主持部门内部沟通会；
（19）处理下级上报的问题；
（20）组织部门的评优活动；
（21）组织部门创新活动；
（22）处理突发事件。
4、协作其它部门：
（1）配合市场市场营销部及前厅部的客房销售工作；
（2）配合前厅部、市场营销部及总经理办公室安排重大活动及vip客人的接待工作；
（3）与前厅部、市场营销部协作，落实客人提出的意见和建议；
（4）与总务部协作，确保本部门布草洗涤质量及周转情况；
（5）与总务部协作，做好关心员工生活工作；
（6）与工程部协作进行客房维护工作；
（7）将本部门住客特殊信息及时反馈给相关部门，以便做好跟踪服务；
（8）协助保安部作好安全防范及跟踪落实工作；
（9）协作人力资源部做好人事培训工作；
（10）协作企业文化部落实本部门的企业文化学习；
（11）协调处理部门之间的纠纷；
（12）配合质量管理部、稽查部的质量检查；
（13）协调外部门对客房部提出的其它工作要求。
5、对客服务管理：
（1）掌握预定情况和当天客情；
（2）负责vip及重要团体会议的迎送工作；
（3）督导vip客人的住宿接待，保证提供优质的个性化服务；
（4）每天对vip及长包房进行检查督导工作；
（5）定期拜访长包房客人；
（6）及时答复客人提出的意见及建议；
（7）落实客人遗留贵重物品的.处理；
（8）处理客人对本部门的投诉；
（9）处理其它涉及客人的突发事件。
6、自我管理：
（1）根据酒店要求制定个人年度、月度学习计划，并报部门经理审定；
（2）按照计划和实际工作要求参加酒店组织的相关培训；
（3）参加相关资格认证考试；
（4）完成个人“创新”、“用心做事”、“每天为员工办一件实事”的指标；
（5）听取各方面对自己的意见，并进行逐条落实；
（6）定期自我总结，总结管理中的不足。
实用的标准工作计划2
本着与时俱进、开拓进取的精神，大胆尝试、勇于创新，以构建和谐延庆、促进全面协调发展为第一目标，努力创造一流的工作业绩；以维护稳定为第一职责，全力保障地区社会稳定大局；以服务发展为第一要务，促进地区法制建设健康发展，以人民满意为第一标准，全面提高司法行政队伍的政治业务素质，不断探索司法行政工作的新路子。
一、立足本县实际，抓住重点，以维护稳定为中心，充分发挥法律保障职能作用
1、进一步加强司法所规范化建设，机关重心下移，夯实基层基础，为地区发展提供有力保障。以司法所规范化建设为重点，全面提升司法所工作实力和工作业绩；抓好司法所职能作用的发挥，为党委、政府解决难点、热点问题，担当基层领导的参谋助手，为乡镇经济的发展出谋划策、提出合理司法建议，推动当地政府依法行政工作；完善制度建设，以档案建设的规范化为主要内容，使司法所管理规范化再上新台阶；抓好司法所长的培训和指导，增强基本素质和组织协调能力，通过开展争当优秀司法所长活动，全面提升所长的各项能力；每半年开展一次司法助理员业务培训、练兵及工作观摩交流活动，切实提高司法助理员业务工作能力。
2、探索人民调解新途径，充分发挥“第一道防线”作用，切实维护基层社会稳定。
一是完善人民调解工作机制，加强对人民调解员的业务培训，提高调解工作及调解书质量；发挥乡、村两级调解组织作用，采取以防为主，调防结合的工作方针，坚持每月一次的矛盾排查工作，将矛盾化解在基层，确保小纠纷不出村，大纠纷不出镇，达到标本兼治的目的。
二是拓展人民调解工作新领域，加大投入力度，继续把因土地问题引发的.矛盾纠纷作为化解调处的重要任务，同时致力于参与化解拆迁补偿、简单经济纠纷，构筑基层司法防线工程；进一步建立以信息员为主的纠纷预防排查机制，从早、从小入手化解各类矛盾纠纷，尤其要加强对群体性矛盾纠纷的感知能力和疏导化解能力，减少群体访、越级访。
三是整合人民调解、行政调解、司法调解等各种调解机制，不断丰富调解手段和方式，建立和完善治安行政调解和人民调解相衔接的机构模式，以应对新形势下的新矛盾、新问题。
四是推广千家店镇把人民调解工作和当地政府的信访接待相衔接，每月一次，深入村（居），变群众上访为干部主动下访，使化解矛盾的关口前移，加大预防和化解的比例。
五是加强基层调解能力建设，继续做好村（居）调解组织的规范化建设，提高基层化解矛盾纠纷的能力和水平。六是加强规范企业调解委员会建设，做好这一领域的矛盾纠纷化解工作。
3、以重点人教育监控为着眼点，以维护社会稳定为立足点，做好社区矫正和安置帮教工作，最大限度地降低重新犯罪率。
今年全县社区矫正工作的重点任务是巩固基础，完善制度和程序，为矫正工作的推进提供保障。
一是加强与相关单位的协调联系，强化对基层单位的业务指导，加强对社区矫正工作的调研力度，完善与矫正工作相配套的各项措施。尤其是要抓好延庆县社区矫正中心的建立和作用的发挥，整合相关单位和社会志愿者等社会力量的资源，建立社会公众参与社区矫正的组织机制。
二是完善从接收到解除矫正的一整套制度，严格按照程序做好每一个环节；抓好业务培训和内部管理，以制度规范工作，以措施提高效果，以考评激励实绩，逐步使社区矫正工作运行规范。
三是把工作重心放在重点人的管理教育和监控上，在思想教育上给予倾斜，勤走访、勤评估、勤分析，工作中实施分类管理、分阶段教育；尝试利用刑释解教人员对矫正对象开展思想教育，探索一条管理教育的新路子。四是严格做好对矫正对象的监督管理工作，最大限度地降低重新犯罪率。
在两劳帮教工作中：
第一要完善帮教组织建设，确保每个帮教对象有独立的帮教小组、有完整的帮教档案，制定帮教责任制和责任追究制，将责任落实到人，杜绝因漏帮、漏管导致重新违法犯罪。
第二要强化预放、落户、接收、帮教四项环节，加强与公安机关、监狱及劳教所的沟通联系，在两劳人员释放、解教前，提前着手做好接收准备工作。
第三要做好社区矫正人员解除矫正后接茬帮教的衔接工作。
另外，发动社会力量加大对帮教对象的教育、监管力度，将帮教组织成员名单、帮教对象情况等内容录入到计算机，建立信息库。并将安置工作与市场接轨，推广旧县镇把建雄集团作为安置基地的做法，建立帮教对象安置工作长效机制，使帮教工作逐步实现“社会化、信息化、市场化、法制化”。
4、制定绩效考核办法，提高工作效能，开展“机关效能年”活动。紧密围绕县委提出的目标要求，以求真务实的精神和作风，进一步明确责任，夯实基础工作，提高工作效能。深化“全程办事代理制”，以加快发展和方便群众为目标，简化一切办事程序，建立规范有序的办事制度，为群众提供便捷高效的优质服务。推进政务公开，增强工作透明度，以群众的满意度作为重要考核依据，建立健全绩效考核机制，加大监督力度，发现问题及时解决。在全局内实行无纸化办公，充分发挥计算机等现代化办公设施的作用，利用互联网及机关局域网进行文件传输，避免资源浪费，提高工作效率。
二、做好信息、调研及后勤保障工作，当好领导的参谋助手。
1、充分发挥信息在领导决策中的参谋助手作用，进一步提高我局信息工作的层次和水平。继续抓好组织建设，形成上下联动的工作机制和信息员网络，加强与基层司法所的沟通联系，保证信息的全面互通和准确性；不定期编印信息工作要点，加大舆情信息的搜集力度、范围；通过培训不断提高信息工作人员的理论水平和业务素质，提高信息刊物上稿率；每季度通报一次科室、司法所报送信息及采纳情况，年底编发全年信息工作通报，并对成绩突出的科室、司法所进行表彰。
2、调研工作要从加强基层工作入手，加强组织领导，定人员、定任务、定题目、定时间，不断健全各项制度，组织全局干部深入基层开展调查研究，紧密联系司法行政职能撰写有调查、有见解、有深度的调研文章，推动我县司法行政职能工作的开展。
3、做好文印、全局档案管理、财务、各单位来文收发、车辆管理以及包村等各项工作，加强与各科室的协调配合，当好领导的参谋助手，保障全局工作的顺利进行。
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