2012工作计划
在回顾即将流逝的2011年，我们有很多感想，有引以为豪的，也有扼腕叹息的，但逝者如斯夫，不必在做过多的缠绵，整理一下心情，我们迎战2012，战胜世界末日，追求全人类的happy，卓越下自己！呵呵，小小调侃下！
言归正传，切入正题，来谈下明年的工作计划。
现今我的岗位职责主要有：
1、 STAFF招聘；
2、 员工奖惩；
3、 离职面谈；
4、 组织结构的完善；
5、 报表呈报；
6、 辅助员工关系
依据以上岗位职责，有以下计划：
（一） STAFF招聘
A． 做好招聘前期的规划工作，使组织的运作在可控范围内。建议做好人才储备及培训工作，临时抱佛脚式的招聘，量与质都很难有保证，建议做人才梯队计划，一方面可以保证人才可以内部自给，质上具有确定性，另一方面也保证了工作的连续性及统一性，同时也使公司培训得到回报。
B． 深入了解并审核招聘需求。首选需要了解需求量的必要性，在组织运作流程上，部门工作指标及工作任务量是否必须设立相应的职位，需求应以客观的事实说话，而不是HR和用人部门的讨价还价。其次要了解需求质的描述，需求怎么的人，HR要和用人部门有个统一的尺度，并就其可能达到的可能性做出初步判断并提出解决方案。
C． 拓宽招聘渠道。目前我们主要的招聘渠道有：
1） 网络招聘.目前签约的是前程无忧（51job），我们运用的主要覆盖面为中基层员工的招聘，效果良好，对公司的正面宣传也较好。对于明年一方面加强网站的常态管理，另一方面也要注意公司宣传及职位发布信息的技巧；
2） 猎头招聘：目前合作的江苏厂联系的为霍普猎头；
3） 人才市场现场招聘：保持与苏州各大小人才市场联系，参与大型招聘会、专场招聘会、综合场招聘会等，这同时也是公司品牌宣传的一种形式，招聘效果直接明显；
4） 内部晋升：通过绩效考核等方式提拔和任用内部员工；
5） 熟人推荐：针对特别岗位或难点岗位实行熟人推荐的形式；
6） 校园招聘：对于生产基础岗位及储备培养员工实行学校招聘；
7） 招聘微博：尝试HCG官方微博与微博招聘
D． 做好面试测评。要做好面试正规化，增加笔试环节。同时建议培养下
面试技巧及评估方法。
（二） 员工奖惩
A． 做好前期的立案审核。审核奖惩内容的合规性及签字的完整性；
B． 做好被惩处员工的疏导工作；
C． 跟进奖惩签字，保证奖惩的时效性。
（三） 离职面谈
A． 做好离职面谈的正规常态化作业；
B． 更好的挖掘员工离职的真实想法，给决策层参考；
C． 尝试做离职后的跟踪管理，余情更浓的深入交流联系
（四） 组织结构完善
A． 充分理解公司运作流程，给优化组织结构提供建议，节约人力成本；
B． 根据领导指示，及时更新组织结构
（五） 报表呈报
A． 保证报表资料的完整性、准确性；
B． 依据领导指示，确保报表的及时性
（六） 辅助员工关系
A． 积极参与员工活动规划与执行；
B． 加强员工劳动合同的管理；
C． 积极参与员工关系的协调，营造和谐劳资关系；
以上就是个人的明年工作计划，在这里给自己加个油，希望自己能够完成既定计划！
对于未来职业规划，我会一直在自己热爱的HR行业潜水，希望自己能有个深度的突破。
对于和成，我觉得有个很好的育人环境，但是不具备留人与人才突破环境，这方面通过现在居高不下的离职率，以及公司在职员工年资分析就可以窥见一斑！留人环境的营造一方面得益于企业文化，让公司的人和物成为员工情感的寄托，做到情感留人，但是企业离职率太高，企业文化难以有扎根的土壤，不利于企业文化的形成、深入发展与传承；留人环境的营造另一方面依附于企业长效的激励机制，和成在我个人切身来看，没有激励机制，也很难量才适用，这个可能改变起来很有难度，感觉和成难以求变、求创新，是一个很求稳定的企业，这也形成了一个制约人才突破环境，员工发展的过程中的新想法会扼杀在摇篮里，员工发展遇到瓶颈，没有成就感，郁郁不得志。这就是我对HCG的一点看法，可能潜的不深，看的不透，表述的不够成熟！
真诚的希望自己能与公司能共同拥有一个美好的明天！加油！！！
