生产计划主管工作职责(经典2篇)
时间过得可真快，从来都不等人，我们的工作又进入新的阶段，为了在工作中有更好的成长，是时候认真思考计划该如何写了。可是到底什么样的计划才是适合自己的呢？下面是小编精心整理的生产计划主管工作职责，欢迎大家分享。
生产计划主管工作职责1
1、坚决执行公司生产指令，以结果为导向。
2、有生产全局观念，积极协同技术和维修部门，消除生产瓶颈，并不断提高整体效率；
3、每周生产计划的落实与安排，控制生产质量和成本，监督调控生产过程各项指标；
5、生产车间现场的人员配置与协调以及生产进度的控制和管理。
6、现场管理和6s管理实施与监督。
7、员工的安排培训及对生产员工做kpi考核。
8、生产设备的.日常保养监督；
9、负责各工段的协调沟通。
10、对生产过程中的突发事件进行判断和解决。
11、良好的组织、协调、沟通能力和团队协作精神，能承受较大工作压力；
12、完成上级交办的其他工作任务。
生产计划主管工作职责2
一、组织实施车间生产计划。
1、根据公司的生产计划，组织制订本车间的生产作业计划；
2、负责按计划组织、安排生产工作，确保生产进度；
3、合理调配人员和设备，调整生产布局和生产负荷，提高生产效率。
1、主持车间例会，全面协调车间工作；
2、对生产作业过程进行监督、指导，同时进行生产质量控制，保证生产质量；
3、监督检查车间员工的工作，对违规操作提出警告并指正；
4、参与产品质量问题的分析，制定并实施纠正和预防措施；
5、监督检查生产过程中的自检和互检，防止不合格品流入下道工序。
三、现场管理。
1、按照公司现场管理相关知识，指导培训员工现场管理知识；
2、推进7s现场管理制度，实现生产车间标准化管理；
3、按时考核车间员工的7s执行情况，实施奖惩，确保制度得到落实。
四、车间生产安全管理。
1、负责落实企业各项生产安全制度，开展经常性安全检查；
2、控制关键要害部位，杜绝安全隐患，防止安全事故的发生；
3、定期组织安全生产教育培训，指导员工安全作业。
五、车间生产成本控制。
1、统计分析车间每日的生产情况，寻求改善，提高生产效率；
2、统计分析车间的成本消耗，制定可操作性成本控制措施。
六、车间员工管理。
1、根据生产实际情况，有计划的对车间组织各项培训工作；
2、负责生产劳动纪律管理，督导员工遵守劳动纪律；
3、配合综合办做好车间员工考勤、考核及薪资核算相关工作；
4、做好员工交流沟通工作，及时了解员工动态，控制员工流动率。
七、日常管理。
1、严格遵守公司的各项管理制度，并对员工进行规范要求；
2、提高管理人员的执行力，督促各项工作的.顺利进展；
3、公正、公平处理日常生产中存在的问题。
八、其他工作。
1、负责协调与其他相关部门的关系配合好其他部门开展各项工作；
2、及时与上级领导和其他部门沟通，解决生产过程发生的突发事件；
3、完成上级交办的其他工作。
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