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工作年度计划

　　时间过得太快，让人猝不及防，我们又将接触新的知识，学习新的技能，积累新的经验，立即行动起来写一份计划吧。你所接触过的计划都是什么样子的呢？下面是小编为大家收集的工作年度计划4篇，仅供参考，希望能够帮助到大家。

工作年度计划

工作年度计划篇1

　　一、认真学习《中华人民共和国消防法》和《机关、团体、企业、事业单位消防安全管理规定》，进行消防安全宣传教育。

　　二、建立健全消防安全制度，坚持“谁主管谁负责”的原则，明确职责，完善组织机构，按照三级防火制度，高度重视消防安全工作。

　　三、继续和各科室主任护士长签订消防安全目标责任书，明确各科室消防安全责任人，一层抓一层、层层抓落实，消除火灾隐患。

　　四、调整消防安全领导小组完善消防组织机构。

　　五、建立健全消防档案。

　　六、坚持消防安全每日巡查制度，作好巡查记录，消防安全每日巡查由聘请的`保安人员负责。

　　七、在ct室、b超室等精密仪器处配置二氧化碳气体灭火器，对全院消防器材进行保养维修，保证正常使用。

　　八、对全院职工进行消防安全知识培训二次。

　　九、组织保安人员和义务消防队进行消防灭火演练二次。

　　十、完成主管部门安排的其他消防安全工作。

工作年度计划篇2

　　***社区居民委会在街道办事处、党工委的直接领导下。认真落实科学发展观为重点，充分发挥社区党支部的核心作用，着力提高社区“三大文明”的建设。关注民生问题，确保社区稳定。坚持以人为本，把涉及居民群众的事情做好、做细，做实。为了使**社区做好20xx年的工作，现进行如下工作安排：

　　1、充分发挥党支部的核心作用，教育全体党员在居民中起到带头模范作用。做到一名党员就是一面旗帜。

　　2、加强社区的治自建设，充分发挥居民自主权。民主监督引导居民提高思想道德季度，争取文明市民。一年内不少于召开两次以上居民代表大会。社区重大问题交居民代表大会决定通过。

　　3、充分利用社区资源，提高社区的服务功能，继续抓好扩大志愿者队伍的人员数量和管理。着力开展便民、利民活动。利用假日学校、市民学校为居民开展各类的知识讲座和技能培训，提高居民的文化知识。

　　4、做好社区老人协会工作，关爱老年人生活。扩大社区文艺队、腰鼓队的建设。并经常为辖区居民表演丰富多彩的文艺节目。

　　5、做好退休职工社会化管理，弱势群体的工作。着力帮助下岗就业率。关心辖区的伤残疾人员、孤寡老人的'衣、食、住、行确保他们过上正常的生活。

　　6、做好关心下一代工作：社区关工委要利用学校每年的两次长假。组织学生、青少年开展各种活动。扩宽学生的知识面，把活动延深到农村学生，外来民工子弟学校。关心帮助单亲，困难家庭子女的生活。争创零犯罪社区。

　　7、做好社区的环境卫生工作，小街小巷全体候保持清洁干净及时疏通下水管道、路面破损的修补、河港漂浮物的打捞。积极开展灭“四害”活动，为居民提供一个舒适的居住条件。

　　8、做好社区的治安稳定工作：对辖区的刑满释放人员，矫正对象经常进行联系沟通及时掌握他们的思想动态。对辖区的外来务工人员、私房、出租户严格进行管理。不定期的开展检查，确保社区的安全稳定，保一方平安。

工作年度计划篇3

　　第一部分总体目标

　　一、总体目标

　　根据本年度工作情况与存在不足，结合目前公司发展状况和今后趋势，行政部计划从十个方面

　　开展xx年度的工作：

　　1、进一步完善公司的组织架构，确定和区分每个职能部门的权责，争取做到组织架构的科学适用，三

　　年不再做大的调整，保证公司的运营在既有的组织架构中运行。

　　2、完成公司各部门各职位的工作分析，为人才招募与评定薪资、绩效考核提供科学依据；

　　3、完成日常行政招聘与配置；

　　4、推行薪酬管理，完善员工薪资结构，实行科学公平的薪酬制度；

　　5、充分考虑员工福利，做好员工激励工作，建立内部升迁制度，做好员工职业生涯规划，培养雇员主

　　人翁精神和献身精神，增强企业凝聚力。

　　6、在现有绩效考核制度基础上，参考先进企业的绩效考评办法，实现绩效评价体系的完善与正常运行，

　　并保证与薪资挂钩。从而提高绩效考核的权威性、有效性。

　　7、大力加强员工岗位知识、技能和素质培训，加大内部人才开发力度。

　　8、弘扬优秀的企业文化和企业传统，用优秀的文化感染人；

　　9、建立内部纵向、横向沟通机制，调动公司所有员工的主观能动性，建立和谐、融洽的企业内部关系。

　　集思广益，为企业发展服务。

　　10、做好人员流动率的控制与劳资关系、纠纷的预见与处理。既保障员工合法权益，又维护公司的形象

　　和根本利益。

　　二、注意事项：

　　1、行政工作是一个系统工程。不可能一蹴而就，因此行政部在设计制订年度目标时，按循序渐进的原

　　则进行。如果一味追求速度，行政部将无法对目标完成质量提供保证。

　　2、行政工作对一个不断成长和发展的公司而言，是非常重要的基础工作，也是需要公司上下通力合作

　　的工作，各部门配合共同做好的工作项目较多，因此，需要公司领导予以重视和支持。自上而下转变

　　观念与否，各部门提供支持与配合的程度如何，都是行政工作成败的关键。所以行政部在制定年度

　　目标后，在完成过程中恳请公司领导与各部门予以协助。

　　3、此工作目标仅为行政部xx年度全年工作的基本文件，而非具体工作方案。鉴于企业行政建设是一

　　个长期工程，针对每项工作行政部都将制订与目标相配套的详细工作方案。但必须等此工作目标经

　　公司领导研究通过后方付诸实施，如遇公司对本部门目标的调整，行政部将按调整后的目标完成年

　　度工作。同样，每个目标项目实施的具体方案、计划、制度、表单等，也将根据公司调整后的目标

　　进行具体落实。

　　第二部分完善公司组织架构

　　一、目标概述

　　公司迄今为止的组织架构严格来说是不完备的'。而公司的组织架构建设决定着企业的发展方向。

　　鉴于此，行政部在xx年首先应完成公司组织架构的完善。基于稳定、合理、健全的原则，通过对公司未来发展态势的预测和分析，制定出一个科学的公司组织架构，确定和区分每个职能部门的权责，使每个部门、每个职位的职责清晰明朗，做到既无空白、也无重叠，争取做到组织架构的科学适用，尽可能三年内不再做大的调整，保证公司的运营在既有的组织架构中运行良好、管理规范、不断发展。

　　二、具体实施方案：

　　1、 xx年元月底前完成公司现有组织架构和职位编制的合理性调查和公司各部门未来发展趋势的调查；

　　2、 xx年二月底前完成公司组织架构的设计草案并征求各部门意见，报请总经理审阅修改；

　　3、 xx年三月底前完成公司组织架构图及各部门组织架构图、公司人员编制方案。公司各部门配合公司组织架构对本部门职位说明书、工作流程在去年基础上进行改造。行政部负责整理成册归

　　三、实施目标注意事项：

　　1、公司组织架构决定于公司的长期发展战略，决定着公司组织的高效运作与否。组织架构的设计应本着简洁、科学、务实的方针。组织的过于简化会导致责权不分，工作负荷繁重，中高层管理疲于应付日常事务，阻碍公司的发展步伐；而组织的过于繁多会导致管理成本的不断增大，工作量大小不均，工作流程环节增多，扯皮推诿现象，员工人浮于事，组织整体效率下降等现象，也同样阻碍公司的发展。