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物业工程部工作与设备保养计划
人生天地之间，若白驹过隙，忽然而已，相信大家对即将到来的工作生活满心期待吧！是时候认真思考计划该如何写了。拟起计划来就毫无头绪？以下是小编收集整理的物业工程部工作与设备保养计划，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
物业工程部工作与设备保养计划1
1、经企业领导批准允许单独巡视高压设备的`值班员和非值班员，巡视高压设备时，不得进行其他工作，不得移开或越过遮栏。
2、雷雨天气，需要巡视室外高压设备时，应穿绝缘靴，并不得靠近避雷器或避雷针。
3、高压设备发生接地时，室内不得接近故障点4米以内，室外不得接近故障点8米以内进入上述范围人员必须穿绝缘靴，接触设备外壳和架构时，应戴绝缘手套。
4、巡视配电装置，进出高压室，必须随手将门锁好。
5、高压室的钥匙至少应有三把，由配电值班人员负责保管，按值移交。一把专供紧急时使用，一把专供值班人员使用，其它可以供给许可单独巡视高压设备的人员和工作负责人使用，但必须登记签名，当日交回。
物业工程部工作与设备保养计划2
为确保设备正常高效运行，工程部必须是每天都进行设备巡查，而在巡查过程中各专业维修保养运行人员必须做到“三严”、“四会”，设备达到“三干净”、“四不漏”、“五良好”，那么这几个要点主要是什么呢？今天的物业知识下午茶就带大家了解一下——
三严：
1、严格管理好设备及安全保护装置，确保设备完好无损，功能正常。线缆布置整齐，接线牢固可靠。设备运转正常。工具附件齐全，标志清晰醒目。
2、严格执行设备运行管理规程。完全按规程操作，遵守交接班制度及值班制度，认真做好当班记录，严格检查设备运行情况。认真做好节能措施，节省能耗和物耗。
3、严格执行设备维修保养制度。认真编制设备维修保养计划，制定完整详细的检查保养项目。认真做好维修和巡查记录。
四会：
1、会使用本专业设备，熟悉设备原理、结构、性能，能熟练操作、能取得本专业上岗证书和一定的等级证书。
2、会保养。掌握保养的程序要求，保证设备无灰尘、无油污。设备外观正常，内部功能良好。
3、会检查。熟悉设备运行检查程序及方法。掌握检测器具的实用。
4、会排除故障。能正确判断故障先兆及产生原因，掌握故障排除方法，能准确及时地修复。
三干净：设备干净、机房干净、作业场所干净。
四不漏：不漏电、不漏水、不漏油、不漏气。
五良好：性能良好、润滑良好、密封良好、紧固良好、调整良好。
设备、设施巡查主要从以下各主要系统设备房处为重点，主要有：
1、箱变
2、高低压配电室
3、电梯机房
4、消防水泵房
5、空调主机房
6、空调风机房
箱变巡查要点：
1、箱内温度不超过35度，墙上内配挂温湿度计。
2、箱内湿度在温度30度以上时不得超过85%，否则需要除湿处理。
3、墙面、地面干净整洁。
4、进门上方有三或五瓦的长明节能灯，其它灯无人时关闭，打开照明开关箱内有充足的照明满足巡查和维修需要。
5、箱内空气清新定期送排风。
6、门上有指示和警示标识入户门槛有挡鼠板。
7、箱内有符合要求的灭火器和应急灯。
8、设备巡查记录本。
9、文件齐全。
高低压配电室巡查要点：
1、室温度不超过30度，墙上内配挂温湿度计。
2、室内湿度在接近温度30度时不得超过85%，否则需要除湿处理。
3、室内墙面、地面干净整洁。
4、进门上方有三或五瓦的长明节能灯，其它灯无人时关闭，打开照明开关室内有充足的照明满足巡查和维修需要。
5、保持室内空气清新定期送排风。
6、门上有指示和警示标识入户门槛有挡鼠板。
7、室内有符合要求的灭火器和应急灯，消防对讲电话是否通话正常。
8、设备巡查记录本。
9、上墙制度、文件齐全。
10、门上要有准确清晰的`配电系统图。
高低压配电柜巡查要点：
1、电配柜的电压在400伏以内但不能低于380伏。电源进线电流在额定电流以内。
2、配电柜内设备应没有变色焦糊状。
3、配电柜内没有绝缘烧糊焦味。
4、开关通过电流接近额定值时要分析与关注。
5、配电柜没有异常声响。
6、检查高压配电柜旁直流屏，看显示参数是否正常。
7、查看低压电容柜是否正常，无功补偿功率因数不低于0.95并且运行在自动状态。
8、定期测量低压母线接头，温度不能超过60度，否则需要采取措施改进。
9、每年年度保养要停电检查母线、开关等的绝缘并对接线端子紧固，外部要清洁。
水池、水泵等设备设施巡查要点：
1、水池一年要清洗二次并取得水务局相关检测合格证。
2、水池顶清洁无杂物，水池箱盖要加锁。
3、水池溢流管口、排气管口、排水管口均需要加装不锈钢制作的防虫网。
4、水池液位管要有标高，便于观察水位。
5、水池、水泵、阀门及管道要有标识，设备要有设备卡。
6、检查水泵和阀门是否漏水。
7、水泵及电机震动和运行声音正常。
8、设备运行参数在正常范围内。
如果你也从事物业服务工作，在了解了上述要点之后，相信你会对工程人员多一份支持和理解；如果你是工程人员，那么，看了上述内容，相信你也会更加明确自身的职责和肩上的责任，从而真正理解“客户的安全和利益才是第一位的”这一理念的深意。
物业工程部工作与设备保养计划3
1、工程部内按设备系统类别划分区域，对整场进行物质备案。并将工作相应岗位合并为两个班组。班组内人员由领班按任务所需和个人专业特长分配不同岗位，但可以根据排班和实际任务的需要，调整到本班组的其他岗位，满足以精简经济的人力保持设备良好运行和维护的需要。
2、各岗位当班人员按职责范围和岗位职责负责所属设备的运行和维修保养，严格遵守设备安全操作规程，按制订的运作程序规范的完成工作任务。
3、设备维修作为工程部设备管理的主要内容，将按日常报修、日常巡查检修、预防性维修和翻新改造四个功能块来进行，具体说明如下：
一、维修功能
所有设备设施维护、保养和检修以四个功能块来完成：
（1）预防性维修：所有设备设施均制订维护保养和检修计划，按既定时间、项目和流程实施预防性的检修。
（2）日常报修处理：设备设施的使用部门在日常使用过程中发现的故障以报修单的形式通知工程部采取维修措施。
（3）巡查检修：工程部各班组值班人员在当班时段至少对责任范围内的设备设施进行一次巡查，发现故障和异常及时处理。
（4）增改翻新：根据设备设施的具体情况和实际需要，对已有的设备设施进行增加、改进性能和翻新处理，使设备设施重新恢复使用价值，得到良好的利用。
二、维修结构
（1）经理负责根据园区设施规模制订维修程序和维修计划。
（2）以各专业班组为单位，按既定的责任范围，分别负责所属区域或设备设施的维护、保养和检修。
（3）重要设备设施和综合专业性设备设施由经理负责组织相关班组共同进行维护、保养和检修。
三、维修控制
（1）经理负责监督各班组按既定的程序和计划实施，控制维修成本、效率和质量。各班组按程序和计划在领班的组织和带领下，实施并完成设备维护、保养和检修。
（2）日常报修处理由报修部门负责验收设备修复质量并签收《工程报修单》。
《工程报修单》共三联由报修部门验收签字后一份报修部门留存、一份工程部备查、一份由工程部每月汇总转交财务核算材料成本。
（3）预防性维修项目由维修人填写《维修记录》，使用或保管部门进行验收签字；如有更换配件或耗用材料以《工程报修单》方式处理。
（4）工程部日常巡查中的检修由检修人填写《巡查检修记录》，并由使用或保管部门验收签字；如有更换配件或耗用材料以《工程报修单》方式处理。
四、技术与安全运行保障模式
（1）成立以主管为组长、各班领班为副组长、各岗位骨干为成员的工程部技术与安全运行保障小组，集中工程部优势力量及时迅速的解决工程部运作中的'各种技术难题、加强和保证安全运行。
（2）技术与安全小组各成员在日常工作中同步负责所在班组或岗位的技术与安全保障。密切注意所属责任范围的设备设施及人身财产运行安全。
（3）领班负责制定本班技术与安全运行保障计划，组织本班技术培训和安全检查；主管负责制定本部门技术与安全运行保障计划，组织全部门的技术和安全检查。班组和全部门按计划时间和项目进行技术培训和定期的安全检查、评估，对发现和存在的隐患及时处理，确保工程部安全运行。
（4）工程部日常运作中各岗位出现的技术疑难问题当班人员不能解决时，主管及时组织技安小组成员共同想办法处理。确认部内无力解决的，由主管及时向上反映，并尽快联系专业公司或厂家支持，确保公司正常经营。
（5）实行安全操作一票否决制。各岗位人员严格遵守操作规程和安全制度，对工作认真负责，杜绝事故发生。在部门或公司组织的安全检查中不能达标的班组和岗位，本月各项奖励一律取消。凡发生安全责任事故的，情节严重的直接责任人立即调离工程部。
五、程部财务管理模式
1、主管对本部门的财务管理负有直接责任。
2、工程部所有物品申购领用均需主管审核签字，严格控制备件库存成本和非营业所需物品领用。
3、工程部工具和常用备件由各班组直接从公司仓库领用，并负责保管。不另设保管员。
4、每月财务盘存日，先以班组为单位由领班负责进行物品清点，并与仓库核对后，报表交主管汇总。主管
5、负责将本月所有财务报表汇总交财务部。不另设财务或统计员。
6、其他严格按园区财务制度和程序处理。
物业工程部工作与设备保养计划4
1、提出投资方案：投资方案应包括投资的目的、投入与产出的估算、"货比三家"的建议。
2、审核：投资方案出台后，财会人员要进行审核，分析投入与产出的.估算是否会引起其他投资，周转资金是否足够，如有缺口如何解决。经审核后，财务部对设备投资方案提出建议。
3、决策：财务部门审查确认后要上报管理部门审批，需用资金较多的设备需由总经理决策，并报分管局或董事会批准。
4、执行：项目批准后，要及时付予实施，从严控制预算费用，并力求节省。
5、复审：在执行投资决策、付予实施过程中，管理人员还应重新考虑这个投资项目的合理性，如发现与当初投资方案有重大出入等情况，必须重新进行再决策。
政策制定人
审批人
执行日期
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