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旅游景区工作计划

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旅游景区工作计划

　　时间过得真快，总在不经意间流逝，前方等待着我们的是新的机遇和挑战，不妨坐下来好好写写计划吧。相信许多人会觉得计划很难写？以下是小编为大家收集的旅游景区工作计划，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

旅游景区工作计划

旅游景区工作计划1

　　为全面落实县委、县政府提出的“旅游兴县”战略，提高凤县旅游产业综合素质，塑造灵官峡“宝成铁路文化”、消灾寺“宗教文化”、紫柏山“生态文化”主题景区形象，以三大景区为着力点，为把凤县建设成为全国知名文化旅游胜地，结合景区发展实际情况，制订此计划。

　　一、总体要求

　　坚持“政府主导、企业参与、各方配合”的宣传原则，以抓好景区旅游总体形象，大力宣传三大文化主题，以景区旅游形象宣传为重点，重大活动为依托，积极培育省内外市场，率先强化对凤县周边市场的促销力度，全面提升景区旅游知名度、美誉度。

　　二、工作目标

　　20xx年力争接待游客300万人次，旅游旺季，日接待游客量达到10000人，周末、节假日达到30000人以上。

　　三、宣传原则

　　今年的旅游宣传营销工作，将本着多法并举、讲究实效、突出重点的原则进行，努力实现“四个结合”，一是“请进来”与“走出去”相结合，抓住一切有利时机宣传景区。二是近期市场与远期市场相结合，构建全国旅游宣传体系。三是政府主导与企事业参与相结合，促进旅游宣传和谐发展。四是旅游宣传促销与旅游宣传品、纪念品的制作相结合。设计制作旅游画册、建立景区旅游项目库，编制景区旅游业投资指南、旅游专刊等宣传品。

　　四、营销策略与基本思路

　　1、总体战略

　　树立各具特色的旅游品牌产品形象。

　　2、基本思路：

　　（1）在全国范围内大张旗鼓地宣传推广景区营销主题，以此带动景区旅游促销工作的深入开展。

　　（2）跟踪研究旅游目标市场，确定主要客源地、客源层、客源群及相应产品，根据“市场不同、产品不同”的`旅游经济规律，搞好分类，适应市场，采取不同的营销方式，吸引更多的游客到景区旅游。

　　（3）树立大营销观念，达到景区大联合，与凤县现有景区共同培育旅游大市场，联合周边地区进行联合营销，融入西部旅游系列，力推“一日、两日、三日”旅游线，从而真正达到“双赢”效果。

　　五、宣传重点

　　20xx年，景区旅游宣传在范围上以西北各省市为重点，在形式上以媒体、网站为平台，在内容上以节庆、主题活动为依托。做到突出重点、行业联动、塑造景区旅游品牌。

　　（一）媒体宣传

　　1、首先在省、市、各县电视台旅游频道定时播放景区旅游宣传片，争取今年在省内主要电视台播放景区旅游宣传片，在陕西日报、华商报、西安晚报、宝鸡日报等媒体发布旅游信息，逐步向省外媒体靠拢，进一步扩大凤县旅游广告的覆盖面，放大旅游宣传效应，增强对公众的影响力。

　　2、发挥网络媒体优势。在中国旅游网、陕西旅游网、宝鸡旅游网、西部旅游网、大秦网等省内大型媒体网站，及凤县公众信息网、凤县新闻网、凤县旅游网上及时更新景区旅游活动信息，发挥网络媒体优势。同时景区主动与知名旅行社联合，及时将景区优惠活动在旅行社宣传网站上公布，吸引更多游客参团旅游。

　　（二）节庆宣传

　　景区成立专属旅游活动策划小组，及时策划各类节庆活动，通过旅游节庆活动，吸引大批游客，树立旅游品牌形象。20xx年要组织实施第一届中国古凤州“铁棋仙迹”象棋对弈大赛文化旅游节、佛教素食文化旅游节、休闲养生茶话会、消灾寺观音法会、佛教重大节日法事法会、紫柏山风光摄影展、灵官峡探险寻宝大赛等旅游节庆活动，积极参加全县组织的“驻华大使栈道文化研讨会、大美凤县《凤求凰》”等旅游文化活动，力求在内容和形式上有所突破、有所创新。

　　（三）主题宣传

　　1、策划、组织大型宣传促销活动，在西安、宝鸡、汉中、天水等重点客源市场组织策划景区旅游形象推广周活动。根据宣传促销主题，通过筹备参加各种大型活动、旅游推介会、旅游风光摄影展、旅游咨询等多种形式，推介景区旅游产品，力求运用大手笔，形成大声势，吸引大客源，产生大效益。

旅游景区工作计划2

　　旅游景区是旅游业的重要组成部分，年度工作计划对于景区的发展和运营起着至关重要的作用。本文将从以下几个方面详细阐述景区年度工作计划。

　　一、项目安排

　　景区的项目可以分为长期规划项目和年度项目两类。长期规划项目是指需要长期推进实施的项目，例如新建景点、改造旧设施等。而年度项目则是指在一年时限之内需要完成的任务，例如推出新的主题活动、增加游客服务设施等。制定年度项目需要考虑各个环节的协作和效益，合理地分配资源和人力，确保计划可以有序推进和完成。

　　二、品质控制

　　景区的品质是保持游客数量和客流量的关键。景区在制定年度工作计划时，需要考虑如何提高景区的品质。品质的提高可以从多个方面进行，例如：增加环境卫生的投入、提升服务品质、改进游客服务设施等。景区需要不断完善自身的品质，以吸引更多的游客前来。

　　三、危机应对

　　景区面对的风险与挑战是自然灾害、公共安全事件等。制定年度工作计划时需要考虑到突发事件的发生可能性。景区应该制定相应的应急预案，确保在突发事件发生时能够及时采取行动避免事态进一步扩大。此外，景区还应该与相关部门建立紧急合作机制，提高应对危机事件的反应能力。

　　四、营销策略

　　景区出行前期让更多的游客知晓，让更多游客来到景区是至关重要的。制定年度工作计划时，景区应当考虑如何通过推广、宣传等营销手段来吸引更多的游客。同样，景区在推广时也应考虑到环保、道德、规范等方面，确保推广过程中不会对社会产生负面影响。

　　五、人才培养

　　景区作为旅游业的.一部分，需要用人才来发展和推动其运营。景区应该考虑如何培养和留住人才，制定员工培训计划和激励制度等措施，以提高员工的职业素质和工作激情，同时也可以提高景区的整体品质和效率。

　　总的来说，景区年度工作计划涉及面很广。制定合理的计划可以让景区在持续不断的运营中实现高质量的发展，吸引更多的游客前来旅游，同时也为景区提供足够的保障和基础。只有不断改进和完善景区的各个方面，才能让景区更好地服务于游客，推动旅游业的发展。

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