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部门责任书

时间:2022-11-19 09:57:50 责任书 我要投稿

部门责任书

  在我们平凡的日常里,越来越多地方需要用到责任书,责任书是写明责任,明确应该承担的任务的文书。到底应如何拟定责任书呢?下面是小编为大家收集的部门责任书,仅供参考,希望能够帮助到大家。

部门责任书

部门责任书1

  一、学期工作目标

  1.按照参与政务、协调事务、搞好服务的职能要求开展好各项工作。

  2.加强制度建设,建立、健全办公室日常工作的管理制度,尽早启动五星级高中申报评估材料的准备工作。

  3.学校档案工作申报省一级。

  4.加强校园安全管理,确保无重大安全事故发生。

  5.外树形象,内强素质,全面提升办公室工作人员的业务水平。

  二、具体工作措施

  目标1:

  1.制定本学期学校工作计划,做好学期工作总结,及时向市教育局报送学校工作和活动信息,本学期报送不少于20篇。

  2.高效进行上级来文的登记、批办、传阅、转发工作。在收文处理过程中,加强催办、督办、查办力度,注重实效性,要求件件落实,有成文结果可查,确保公文处理准确、及时、有序、安全。

  3.组织起草学校行政和党委文件,对各职能部门以学校名义起草的文件负责审核,做好学校文件的'编号、打印、分发等工作。

  4.一丝不苟地做好学校人事、工资的具体工作,包括招录新教师的系列工作,职称评聘、考核工作等。充分利用苏州市教育局管理数据交换平台按时完成报表统计上报任务和进行信息沟通。

  5.认真做好老干部工作,落实上级布置的各项工作任务。

  6.负责行政会务工作,保证会议质量。做好会议记录、摄影、宣传报道并按要求将信息上网,对意见及时反馈。

  目标2:

  7.在建章立制方面,以办公室日常工作管理制度为重点,查漏补缺,修订完善学校管理手册。

  8.依据五星级高中评估标准,研究制订评估所需的材料体系和分项内容,并超前开展有关准备工作。

  目标3:

  9.搞好档案资料收集、整理和归档工作。确保档案资料整理、归档符合要求。

  10.制订并落实电子文件归档管理制度。

  11.检查整理干部档案,迎接验收。

  目标4:

  12.逐级落实学校安全工作责任制。

  13.配合学生处加强对学生的法制教育和安全教育。

  14.组织开展一次全校范围的安全自查,落实每周学生安全情况报告制度。 15.与学生处合作组织开展住宿生消防安全教育活动。

  16.切实加强门卫管理,重点做好外来人员进出校管理。

  17.加强与派出所、交警部门的联系,营造一个安全稳定的校园周边环境。

  目标5:

  18.以多种培训形式提高办公室工作人员的综合业务水平与业务能力,增强相关工作的责任意识。

  19.热情、礼貌、周到地接待来客,及时处理群众来信来访,负责做好有关接待工作。

  20.努力推进办公自动化、无纸化,加强对办公用品的管理,做好节支工作。

  21.积极做好服务工作,努力改善服务质量,提升服务水平,搞好内部协调工作,主动配合有关部门完成各项工作任务。

  22.认真高效地完成学校领导临时交办的任务。

部门责任书2

  1、组织本教研组教师学习党的教育方针、教育理论,不断提高教师的思想政治素质和端正教育思想,做到教书育人。

  2、根据课程标准及学校教学计划,在学期初拟订教研组工作计划,经教导处审批后,认真贯彻执行。

  3、组织好本教研组的教学教研活动。每学期举行教研组公开课不少于1次。每次活动都要认真做好记录,以备检查和存档。

  4、组织好教研组各级立项课题的研究工作,指导组内教师写出高质量的论文。

  5、指导教师执行教学计划,钻研掌握教材;指导备课组教学研究活动,召开备课组长会议;组织考试命题。

  6、组织教师进行业务进修,每学期的科组活动要有提高业务素质的专题内容。特别要关心青年教师的成长,抓好师徒结对工作。对尚未站稳讲台的教师要着力帮助,定期提高。

  7、搞好本教研组教学的基本建设,如信息技术设备的使用和维护,实验室的.管理和建设,教学资料的管理和使用等。

  8、对本教研组教学计划执行情况和教师工作情况经常了解检查。每周至少听课两节,了解学生对任课教师的意见。

  9、学期中结合期中考试质量分析,检查总结本教研组教学工作质量,在质量分析会上作汇报。期末作全面总结,上送教导处。

  责任人:xxx

  20xx年xx月xx日

部门责任书3

  甲方:

  乙方:研发中心

  在xx年各个部门共同辛劳努力下,公司实现了产值翻番,挑战的2xx年即将来临,今年公司的目标营业额1.6亿必须实现,有机遇也有风险,当前市场产价格竞争越来越激烈,公司产品做好、做大、做强务必在技术改进,产品创新,优化工艺,质量稳定等方面狠下功夫xx年公司制定销售指标才有可能实现,为此特制定以下指标作为研发中心全年绩效考核目标。

  一、工资结构:

  基本工资+综合考核工资+项目奖金+年终奖金

  二、新产品开发

  根据市场发展需要,20xx产品开展项目(项目周期、项目简述、负责人)

  1、

  2、

  3、

  4、

  5、

  每个项目的奖金执行项目奖金规定,当年度内没有完成,结余奖金扣罚50%,未完成的项目奖金归零,每季度xxx一次,年终总xx。

  三、技术降成本:

  根据产品技术发展,从硬件、工艺、效率,单位成本降低5%,按降低成本的20%作为奖金发放,每降低1%,给予扣除奖金5%,每增加一个1%,给予增加奖金5%,奖金发放,年底发放60%,次年的6月份发放剩余的40%,半年度xx,年终总xx。

  四、研发流程:

  100%执行产品研发流程文件,进行产品研发,若有特殊情况必须经总经理审批,特殊次数一年共3次,文件同时按要求执行,如发生超过特批次数或者没按文件要求进行3次以上,每增加1次扣除年度结余奖金的5%,半年度xx,年终总xx。

  五、研发费用:

  总研发费用占主营业收入的7%,每增加0.5%扣除年度结余奖金的5%,每节省1%,奖励节省费用的1%,列入团队奖金,奖金发放,年底发放60%,次年的'6月份发放剩余的40%,半年度xx,年终总xx。

  六、研发产品质量:

  研发质量按部门目标执行:每个项目的奖金执行项目奖金规定。

  七、设计文件:

  100%执行产品研发流程要求及设计文件要求编制文件,评审发现2次不合格以上,每增加1次扣除奖金的1%,月度xxx行,年终总xx。

  八、技术服务:

  客户技术满意度98%,每降低一个1%,给予扣罚奖金5%,每增加1%,给予提升奖金2%,月度xxx行,年终总xx。

  总经理:

  研发中心:

  xxx年xx月xx日

部门责任书4

  一、任务目标

  保证个人遵章操作,不出现安全事故和不因个人原因导致各类安全事故的发生。

  二、员工责任

  1、牢固树立“安全第一、预防为主”的思想,切实做到“四不伤害”,即:不伤害自己,不伤害他人,不被他人伤害、保护他人不被伤害。

  2、按照集团、区域、本公司及部门部署,积极参加各类安全教育活动,努力增强安全意识,提高操作技能。

  3、以身作则,率先垂范,认真贯彻执行集团、区域、本公司和部门各项安全生产管理规定。

  4、严格遵守操作规程,杜绝冒险蛮干等各种违章作业现象,切实搞好“自主保安”和“相互保安”。

  5、及时发现和制止工作中遇到的各类违章现象和其他不安全行为。

  6、积极参加公司及本部门组织的各类安全活动。

  7、自觉加强业务学习,努力提高自身修养,积极适应公司发展需要。

  8、就搞好公司及本部门的安全生产工作,提出合理化意见和建议。

  9、认真完成公司级本部门交办的`有关安全生产工作的其它事项。

  三、奖惩规定

  1、个人出现安全事故,实行“一票否决”。

  2、个人出现安全事故,视事故性质和严重程度,承担相应的责任。

  3、个人出现安全事故或因个人原因造成他人人身或导致其他安全事故,自行提出辞职申请,并承担事故产生的全部费用。

  部门负责人(签名):XX

  部门员工(签名):XXX

  20xx年XX月XX日

部门责任书5

  一、总则:

  xx大酒店管理以建设一支力求实现企业绩效为本,以制度管理为手段,兼重人文关怀、具有无限创新精神的管理团队。xx年度酒店目标:全年实现营业总收入xx万,经营盈余xx万。

  二、经营考核方案:

  1、部门目标:

  全年任务、毛利率、毛利润,超出数为奖金考核依据;

  2、考核办法:

  各部门独立核算、独立考核。

  3、创新考核:

  各部门必须率领团队创新,部门经理和团队人员必须提出2—4项切实可行的创新经营管理方案。

  4、各部门经营管理要求(责)

  (1)、提高酒店服务质量和服务人员素质,最大限度减少客人投诉。

  (2)、做好营业,稳定客源的同时,不断开发新客源。

  (3)、严格遵守酒店的各项规章制度,高标准严要求使部门上下团结一致,齐心协力开创良好的局面。

  (4)、部门内部要求树立廉洁自律的风气,杜绝任何危害酒店利益行为的发生。

  (5)、不断完善管理制度,提高管理人员的素质。

  (6)、营造宽松、向上、自律、高效、有序、团结、互爱的工作氛围,逐步提高经营业绩。

  5、部门经理权力范围(权)

  (1)、各部门经理在本部门享有市场价格的8.8折优惠权限

  (2)、员工请假2天以下批假权;

  (3)、员工过失处罚5分以下,奖励3分以下权限;

  (4)、部门员工人事任免建议权;

  (5)、赠送宾客酒店产品(50元以内)的权利,且不得超过消费金额的10%;

  (6)、其他权限按照酒店相关制度规定。

  三、内部管理目标:

  1、完善员工标准操作流程体系;定量分解服务流程,总结出xx服务要求标准,形成工作守则;

  2、完善的员工考核体系;征求员工意见,力求员工收入做到公平、更贴近按劳付酬;

  3、制定全年员工培训方案,保障服务水平提升;全年各部门员工培训不低于4次,每季度培训1次为强制性考核指标;

  4、拟定员工内部晋升体系;普通员工/经理人员培养方案;

  四、营销管理目标:

  1、制定全年营销框架;对重大节日必须提前2-3个月拟出销售方案,

  2、对婚宴、寿宴重新规划;与礼仪公司合作,围绕增值服务拟出xx酒店婚、寿宴框架方案;

  3、客户管理方案;老客户维护,(特别是协议客户)新客户开发目标,拟定酒店重点消费客户群及服务办法(主力消费客户,可考定期举行活动稳定这一客户群),每季度写出客户消费情况分析报告;

  4、全年新增项目创新计划;第一是出品(特色菜品/茶品/客房特色布置/康乐特色服务),第二是营销(销售方式/理念),第三是服务(个性/特色/增值)。

  五、设施设备管理目标:

  保证各部门设施设备干净、正常运行,对各营运部门进行监督;

  六、消防安全管理目标:

  全年无重大消防隐患,无重大安全事故;

  七、财务采购管理目标:

  1、财务管理目标;(略)

  2、采购管理目标;采购上寻找新的材料来源,降低原材料价格;

  八、企业文化建设及企业人才培养目标:

  1、企业文化建设;办好xx通讯,设好员工沟通平台;

  2、制定全年员工活动方案;全年员工活动除年终团年外定为2次,初步考虑为里外1次,室内1次;可考虑成立各种活动小组(登山/蓝球/乒乓球/羽毛球等);

  九、旅行社、食品加工创收目标:

  1、开设xx旅行社; 代办国内、国际旅游、飞机票、火车票;

  2、其它酒店加工食品方案; xx巴人四宝/xx月饼/xx巴乡清酒等;

  十、绩效考评(利)目的:

  以调动部门工作主动性为目的.,奖励提取奖金比例大于处罚扣除罚金比例,旨在使部门全体上下一心,做好服务质量提高服务水准,开拓和稳定客源,使酒店经营和个人收益达到双赢局面。

  1、各部门完成经营目标,年终按照每月基本工资多发一月作为年终奖金

  2、部门超额完成经营目标,超额部分按照营业收入的5%作为部门奖金,奖金分配方案由各部门经理确定。(按照经理、主管占多数的原则)

  3、后勤部门按照酒店全年完成目标情况,年终按照每月基本工资多发一月作为年终奖金。超额部分奖金,由酒店管理班子另订额外奖。

  其他:增值、创新服务,推崇“xx待客之道”企业文化;本人作为部第一负责人,接受酒店经营班子的领导,为努力完成xx年3月1日—xx年2月28日部门经营管理目标,签订本责任书,对酒店的经营班子负责。

  承诺签定人:

  酒店负责人:

部门责任书6

  甲方:

  乙方:

  在X年各个部门共同辛劳努力下,公司实现了产值翻番,挑战的2X年即将来临,今年公司的目标营业额1.6亿必须实现,有机遇也有风险,当前市场产价格竞争越来越激烈,公司产品做好、做大、做强务必在技术改进,产品创新,优化工艺,质量稳定等方面狠下功夫X年公司制定销售指标才有可能实现,为此特制定以下指标作为研发中心全年绩效考核目标。

  一、工资结构:基本工资+综合考核工资+项目奖金+年终奖金

  二、新产品开发:根据市场发展需要,20xx产品开展项目(项目周期、项目简述、负责人)

  1、

  2、

  3、

  4、

  5、

  每个项目的奖金执行项目奖金规定,当年度内没有完成,结余奖金扣罚50%,未完成的项目奖金归零,每季度评价一次,年终总评价。

  三、技术降成本:根据产品技术发展,从硬件、工艺、效率,单位成本降低5%,按降低成本的20%作为奖金发放,每降低1%,给予扣除奖金5%,每增加一个1%,给予增加奖金5%,奖金发放,年底发放60%,次年的`6月份发放剩余的40%,半年度评价,年终总评价。

  四、研发流程:100%执行产品研发流程文件,进行产品研发,若有特殊情况必须经总经理审批,特殊次数一年共3次,文件同时按要求执行,如发生超过特批次数或者没按文件要求进行3次以上,每增加1次扣除年度结余奖金的5%,半年度评价,年终总评价。

  五、研发费用:总研发费用占主营业收入的7%,每增加0.5%扣除年度结余奖金的5%,每节省1%,奖励节省费用的1%,列入团队奖金,奖金发放,年底发放60%,次年的6月份发放剩余的40%,半年度评价,年终总评价。

  六、研发产品质量:

  1、研发质量按部门目标执行:

  每个项目的奖金执行项目奖金规定。

  七、设计文件:100%执行产品研发流程要求及设计文件要求编制文件,评审发

  现2次不合格以上,每增加1次扣除奖金的1%,月度评价进行,年终总评价。

  八、技术服务:客户技术满意度98%,每降低一个1%,给予扣罚奖金5%,每

  增加1%,给予提升奖金2%,月度评价进行,年终总评价。

  总经理:

  研发中心:

  X年XX月XX日

部门责任书7

  为加强公司消防安全管理工作,预防和堵绝火灾危害,确保人身、财产安全,根据《中华人民共和国消防法》和芜湖市政府有关法律、法规,贯彻“预防为主、防消结合”的方针。结合本商场实际情况,制定本责任规定,望各部门安全负责人积极支持,互相配合,共同遵守。

  一、会所消防安全由会所管理办公室负责协调,各部门设立义务消防队。

  二、各部门的主要负责人是各自所属范围的消防安全责任人,对消防安全工作负全面责任。

  三、由各部门指定义务消防员,并呈报会所管理办公室备案。

  四、各部门负责人应当履行下列消防安全义务:xx

  (一)落实会所消防安全管理措施和消防安全操作规程。

  (二)负责本部门消防安全宣传教育和消防知识培训,定期进行灭火技术训练。

  (三)负责内部防火安全检查,及时发现制止、纠正、违章行为,并消除火灾隐

  (四)负责维护管理,保证消防器材的正常、有效使用,不得阻塞和遮挡。

  (五)负责维护安全疏散指示标志和应急照明设施,保证安全出口、消防安全疏散指示标志、应急照明、消火栓等设施处于正常状态。

  (六)保证疏散通道、安全出口的畅通。不得占有疏散通道或者在疏散通道、安全出口上设置影响疏散的障碍物,不得封闭安全出口,不得遮挡安全疏散指示标志。

  五、各部门负责人负责管理消防栓与水泵接合器,定期检查,保持良好状态。

  六、会所保安队负责监察各部门的消防安全管理、检查工作。

  七、严格遵守安全用电管理规定,严禁超负荷使用电器,严禁乱接临时用电线路,以免发生事故。

  八、发现火警,应立即告知会所保安部或拨打火警电话119。如火情较大,迅速撤离工作场所;如火情较小,立即用手提灭火器灭火。

  九、擅自改变消防安全措施用途的.,或者不按照《火灾隐患整改通知书》内容要求进行整改的,处安全责任人的处200元罚款罚款,由此而导致事故的,依法追究刑事责任

  十、各部门的安全负责人,必须服从公安消防机构和会所行政部有关消防安全方面的管理,对刁难、辱骂或暴力等手段妨碍消防安全监督人员工作的有关人员,根据情况,处200元—500元罚款或行政拘留,直至依法追究刑事责任。

  十一、本责任书自签署之日起生效。

  十二、本责任书一式两份,双方各执一份,同具法律效力。

  消防安全责任人签字:xx

  部门负责人签字:xx

  日 期:xx

部门责任书8

  公司为更好的落实xx目标管理,使目标管理能顺利有效地进行及维护其严肃性,特制定xx目标管理责任书。

  一、经营目标

  1、xx年行政部管理目标:负责全公司行政、后勤保障工作。

  2、xx年行政部全年费用目标为:xx万元整。

  二、责任与权利

  责任:

  1、行政部负责公司行政后勤管理及人力资源管理工作。

  2、行政部在行使工作的过程中要遵纪守法,严格执行公司的各项规章制度,做好上传下达,沟通和协调上下级、各部门和员工之间关系的具体工作。

  3、负责公司业务合同、报批表等文件的归档、xx工作。负责公司对外联系、接待(总公司、政府等)工作。

  4、将公司制定的各项费用目标降低到有效的范围内。

  5、完成公司临时授权或安排的其它工作。

  权利:

  1、行政部在行政后勤管理及人力资源管理工作的执行权、监督权、调配权、奖惩建议权。

  2、行政部对公司规定范围内的目标费用有控制权和支配权。

  3、行政部经理对本部门的人员及工作有计划、组织、指挥、监督、检查权和调配权,对不适合在部门工作的员工有权将其交到公司处理。

  4、达到公司管理目标和费用目标后,享受公司岗位工资和各种福利。

  5、行政部经理有权对公司发放的奖励、提成可根据部门员工的工作绩效进行分配。(分配xx必须交公司核定)

  6、总经理授予的其它权力。

  三、奖惩方法

  1、行政部达到部门管理目标及费用目标后享受公司岗位工资和各种福利待遇。

  2、行政部达到部门费用目标后再下降的费用,按下降金额的50%返还给部门,部门经理提成不得高于返还总额的.20%。(返还费用一律年底兑现)

  3、行政部奖金在年底经公司对部门目标达成情况的考核后,按公司后勤奖计发。

  4、公司为了解各部门的经理与员工的工作情况及与其它部门的沟通协调情况,每季度对全体员工进行绩效考核,在考核中如分数低于80分(不含80分)的员工,奖金部分将按比例下调。

  5、公司每季度对各部门进行一次目标达成进度的检查,每半年进行一次全面的考核,经考核,对不能完成目标计划及不能胜任其工作岗位的人员,公司有权进行人员和岗位的调整,同时工资在原来基础上下调10%。

  6、部门不得以节约费用开支为由,损害员工的切身利益,如让员工超负荷工作等。对违反公司规章制度和安全生产规定而造成员工人身伤害或公司财产损失的,公司将根据情节给予一定的行政处罚或经济赔偿。

  7、奖金,提成发放具体时间和比例:公司半年发放总提成的50%给行政部,年底全额兑现。对中途辞职的员工只发放实发提成总额的20%。

  四、相关规定

  1、除国家、上级政策和不可抗力的自然灾害因素外,双方应严格遵守经营目标管理责任书的各项条例。

  2、本责任书中未尽事宜,经双方协商同意后另立生效。

  五、有效时间:

  xx年xx月xx日————xx年xx月xx日止

  授权方:xx公司(简称)

  代表人(签):xxx

  责任方:行政部

  代表人(签):xxx

部门责任书9

  1、根据学校工作计划,按级部工作要求,制定班主任工作计划。

  2、热情关怀、爱护学生,负责做好本班学生的思想政治教育工作,培养学生具有社会公德、法制意识、文明行为习惯的遵纪守法的好公民,使本班形成一个遵守纪律、勤奋学习、团结向上、朝气蓬勃的集体。

  3、经常与科任教师联系,了解和研究学生的思想、学习情况,教育学生明确学习目的`,端正学习态度,改进学习方法,学好各门功课,不断提高学习成绩,培养学生爱科学、用科学的优良风尚。

  4、用“五爱”(爱祖国、爱人民、爱劳动、爱科学、爱社会主义)思想教育学生,督促学生认真遵守《守则》、《规范》,遵守政府的政策法令和社会的公共秩序,处理日常班务工作和本班学生中的偶发事件。对学生的教育应做到“动之以情、晓之以理、导之以行、持之以恒”。讲究管理到位,教育到人,提高实效性。

  5、组织领导班委会,指导本班团支部开展有意义的活动,培养学生干部的独立工作能力。

  6、组织和领导本班学生参加劳动和社会实践,配合有关科任教师开展第二课堂活动。

  7、进行家访工作,了解学生的家庭情况和个性特点,与家长共同研究,对学生进行教育。

  8、做好本班学生各项评选工作和学生操行评定工作。及时填写《学生成长档案袋》。

  9、学期结束前要写好班主任工作总结。

  责任人:xxx

  20xx年xx月xx日

部门责任书10

  为了落实安全第一、预防为主、综合治理方针,进一步明确各级、各部门安全生产责任,防范各类事故的发生,根据《安全生产法》及有关安全生产管理规定,现与公司各部门签订安全生产责任书:

  一、目标

  1。认真贯彻安全第一、预防为主的方针和谁主管、谁负责的原则,生产要服从安全的需要,实现安全生产与文明经营。

  2。责任人履行好职责,确保本负责领域伤亡事故为零,确保不发生火灾事故。

  二、措施

  1。及时传达有关安全生产工作要求,部署本部门安全生产任务,督促各责任人完成相关安全生产经营指标。

  2。适时组织本企业进行安全生产大检查,责成各责任人整改安全隐患,解决安全生产中的一些重大问题。

  3。责任人要提高自身的安全素质,增强本部门生产经营人员的安全意识,营造良好的安全氛围。

  4。做好责任部门安全生产经营经验的总结推广,表彰先进。

  5。企业发生安全生产事故,要尽快组织抢救,保护好事故现场,立即向公司安全科及相关责任人报告。

  三、考核

  1。考核为年月日至年月日。

  2。责任人每半年的中旬将本部门的各项指标完成情况向公司安全科作一次书面报告。

  3。年度考核在责任人自行检查考核的基础上,由公司组织对责任人(部门)指标完成情况和工作情况进行检查、评定。

  4。本着谁主管、谁负责的原则,责任书签字人如工作变动,接任人为自然签字人。

  四、奖罚

  根据年终责任人完成安全生产责任情况,进行安全考核,对没有发生安全事故的,给予200—1000元的.奖励。如发生安全事故的,给予200—500元的罚款处理,对造成重大事故者追究责任。凡隐瞒事故不报,弄虚作假的取消全部奖励,并罚款1000元。

  xx公司xx部门

  负责人(签字):责任人(签字):

部门责任书11

  为切实加强道路运输安全管理按照政府统一领导,部门依法监督,企业全面负责,群众监督参与,社会广泛支持的安全工作总要求的原则猫场镇客运站应承担以下责任:

  1、认真宣传、贯彻国家、省、市、县安全生产法律法规和相关文件精神,组织好春运、五一、十一等重点时段的运输安全生产工作,并确保汛期及雨、雪、雾等季节性气象灾害期间的道路运输安全稳定。

  2、加强道路运输安全生产工作的组织领导。建立层层负责的领导责任追究制,确保道路运输安全工作有机构、有文件、有措施、有落实。领导小组要经常性的深入安全生产第一线检查指导工作,经常性的开展安全生产大检查,及时整改事故隐患,及时解决道路运输安全生产中出现的热点和难点问题。

  3、保证本单位安全生产投入经费有效实施。

  4、层层签订安全目标责任书,建立有行之有效的考核办法,并将安全生产工作与年度评优挂钩。

  5、要严格落实《汽车客运站安全生产规范》,实行封闭式管理、开放性经营,建立三品检查制度,做到查车有记载、处罚有记录,杜绝三品上车。坚决落实三不进站、五不出站制度,做好一车一档,一人一档台账工作。

  6、把好车辆技术状况关,坚持各项安全例检制度的.落实,并健全各项登记表、合格证等档案材料,以备查验。做到车辆技术不合格的车不参运。客车不超载,客车站严格按客车载客定额检票上车,司乘人员不能超定额载客,凡站内超载的处罚客车站,站外和途中超载的,处罚相关企业。

  7、加强货运市场安全监管,重点加强危货市场监管力度,抓好车辆技术状况和从业人员管理,重点打击黑车从事危货运输。

  8、春运期间各运输企业凡参运车辆必须有齐全有效的运输证件和春运证,驾驶员有从业资格证,不得使用无证车辆、无证人员参运,不得超范围经营,严格遵守交通法规和道路运输管理规定。调整司机要到运管驻站部门备案。

  9、搞好客运优质服务。应采取多种形式,搞好优质服务。保持站内整洁、秩序井然;车容车貌良好;服务质量规范。站内无积客、压客现象。运输车辆无倒客、甩客、宰客、溜客等现象,备足运力,保证旅客走得及时、走得安全、走得满意,无旅客投诉。

  10、对从业人员和安全管理人员定期组织学习和培训,做到全部持证上岗。

  11、坚持24小时值班制度,做到有领导带班和专人负责,严格按时报送信息和数据,严格执行事故报告制度。按照四不放过原则做好本单位事故调查处理。

  目标管理方:xxx

  猫场镇人民政府(章):xxx

  责任人(签字):xxx

  目标实施方:xxx

  猫场镇客运站(章):xxx

  责任人(签字):xxx

  20xx年xx月xx日

部门责任书12

  认真贯彻国家及地方安全生产管理,坚持“安全第一,预防为主”的安全生产管理方针,持续贯彻落实好安全生产责任制及其相应的安全规章制度和措施,进一步提高全员安全生产意识,防止各类重、特大事故的发生,控制一般事故的频率,减少事故经济损失,确保公司20xx年安全生产管理目标的实现,安全环保部签订安全生产目标责任书。

  一、安全生产目标

  1、引起人员死亡的任何一项事故(包括火灾事故、爆炸事故、环境事故、生产事故、设备事故、触电事故等)为0;

  2、一次重伤1人及以上,急性中毒1人及以上的工伤或发生累计重伤1人及以上、急性中毒1人及以上的工伤事故为0;

  3、造成停产1天(24小时)及以上或者直接经济损失在1万元以上的生产安全事故为0;

  4、在本公司范围内(包括大门口)发生的交通死亡事故,员工上下班途中发生1人(含)以上的公司员工负主要责任的交通死亡事故为0。

  5、公司全年不发生1次及以1次上,影响较大且单次经济损失都在5万元以上的安全生产事故。

  二、事故控制

  1、严格控制一次重伤1人的工伤事故的发生;一次或累计急性中毒2人以下的事故的.发生(急性中毒以留院观察3天以上为准)。

  2、严格控制轻伤事故的发生。

  3、严格控制一次直接经济损失5万元以上,却无人员伤亡的安全生产事故的发生。

  4、在本公司范围内(包括大门口)发生无人员死亡的交通事故,员工上下班途中发生1人以下的公司员工负主要责任无人员死亡的交通事故低于1次。

  5.公司发生安全生产事故应及时向公司上级领导及有关部门报告。

  三、安全生产管理工作

1.认真执行安全生产法等法律、法规和上级有关安全生产工作的要求,认真履行安全生产管理职责。

  2.建立和落实安全生产责任制,逐级签定安全生产目标责任状;健全安全管理机构,按要求配备安全管理人员。

  3.定期组织安全生产大检查,定期组织召开安全例会,开展隐患整治工作。4.建立公司重大危险源档案,对确定的重大危险源加强管理和检查,安全设施、安全标志、安全警示的设置率、规范率达到100%;

  5.定期分析安全生产形势,及时督促、检查本年度安全生产工作,研究、解决重大安全问题,保证安全生产必要的人员、资金投入。

  6.建立、健全并督促落实安全生产规章制度和安全操作规程,安全台帐齐全并记录及时、准确。

  7加强危险化学品、剧毒品、特种作业和特种设备的安全管理工作,督促做好安全宣传、培训工作。8.按要求严格制定执行夜间公司领导、安全管理员值班巡查制度,做到有制度、有考核。

  9.制定完善的事故应急救援预案,配备应急救援器材,落实应急救援组织和人员,并定期开展演练。

  10.督促定期发放劳动保护用品,并规定员工按要求正确佩戴。

  11.加强职工上下班、接送车辆、危险化学品运输车辆的交通安全管理。

  四、隐患排查整改工作

  1.按照相关规定及时淘汰落后或不符合安全条件的工艺、设备、设施,提高本质安全。

  2.定期组织安全生产检查,加强对企业和外包单位的安全监督检查,要求每月不少于两次。

  3.积极整改事故隐患,监督检查各车间的隐患整改情况,要求隐患整改率达100%。

  4.及时汇总隐患整改计划和整改结果。

  安全环保部负责人:

  日期:

部门责任书13

  甲方:

  乙方:

  为切实加强学校安全管理,落实安全措施,提高全校师生的安全防范意识,确保师生的工作、学习和日常安全,根据学校安全规章制度和安全责任书,结合本部门实际,特与年级组长、班主任签订如下责任书:

  1.甲方负责宣传学校和上级有关安全工作精神,落实安全管理措施、管理人员,及时提供安全宣传资料,定期开展学校安全教育活动。

  2.甲方建立健全安全管理制度,完善安全应急预案,及时查处违纪违规现象,落实安全责任。

  3.甲方负责落实学校安全设施,建立全天候安全隐患、事故汇报制度,学生安全隐患汇报到政教处、教导处,校舍安全隐患汇报到总务处,政教处、总务处、教导处、办公室、教研室及时排除安全隐患;伤害事故一旦发生班主任必须在10分钟内向本部门报告,在30分钟内向学校主管领导报告,同时立即采取有效救治工作。

  4.甲方建立安全责任层层负责制,建立相关的教育教学活动汇报审批制度;全校性集体外出活动由校长组织落实相关人员负责,坚持就近徒步原则,班主任、任课教师必须全员到位,负责好各班安全工作;各年级段外出活动必须报校长审批,并由各年级组长和各班主任落实安全措施后组织活动,各班主任与任课教师共同负责安全工作;校内的教学活动安全由教导处负责,教育活动安全由政教处负责;班级教育教学活动安全由班主任负责,课堂教学活动期间安全由任课教师负责。

  5.乙方必须认真贯彻落实学校的《安全管理细则》,负责班级的安全工作。

  6.乙方必须定期检查学生的'安全工作,开展交通安全、饮食卫生安全、防溺防水安全、野外活动安全、校园活动安全及有关人身安全防范措施等教育,提高学生的自救自护能力,认真制定班级《安全公约》、《卫生公约》、《学习公约》等。

  7.乙方必须认真落实好学生出勤工作,做到学生缺课有请假手续,不得让学生随意中途离开学校,学生缺勤必须在半天内与家长取得联系。

  8.乙方必须认真履行《学生伤害事故处理办法》有关条例。

  以上责任书一式两份,双方各执一份,签字后生效,供双方共同执行。

  甲方负责人:

  乙方负责人:

  日期:_____年_____月_____日

  日期:_____年_____月_____日

部门责任书14

  为了加强安全生产管理,保障员工生命及公司财产安全,全面贯彻“安全第一,预防为主,综合治理”的安全管理方针,进一步落实“管生产必须管安全,谁主管谁负责”的安全生产制度,根据国家有关法律法规的规定制定本《安全生产责任书》。

  第一条:甲方为鸿通电子有限公司安全生产主要负责人,在负责生产的同时,全面负责公司的安全生产工作。乙方为办公室部门安全生产负责人,全面负责本部门的安全生产工作。

  第二条:甲方责任:组织建立健全本单位安全生产责任制,制定本单位安全生产规章制度、为各部门提供并达到安全生产所需的各种资源。

  第三条:乙方责任:乙方必须按照有关国家法律法规,国家标准、行业标准和公司安全管理制度 ,落实公司的`各项安全生产管理工作。统一协调管理承包商的安全生产工作,签订承包商安全生产协议。

  第四条:乙方必须对员工进行消防安全教育(由各部門安全生產負責人進行培訓是否恰當? 是否由一個部門人員統一培訓比較有標準?)。

  第五条:乙方必须定期对本部门进行安全隐患排查,及时消除安全隐患。

  第六条:本责任书一式两份,自双方签字之日起生效,有效期一年。

  甲方: 乙方:

  日期: 日期:

部门责任书15

  一、考核指标:

  (一)、绩效考核指标(60分)

  1、工资、绩效考核数据的准确性、及时性达95%;(12分)

  2、公司各单位二级经济责任制的监管率达到95%;(8分)

  3、培训按计划达成率到85%;(10分)

  4、人力资源的合理调配以及及时异动率达95%;(8分)

  5、各项管理制度执行率达95%;(10分)

  6、各种基础台帐的建立健全。(12分)

  (二)、关键工作任务指标(40分)

  1、负责监督核查市场管理部对销售公司和供应公司的考核管理;(8分)

  2、做好公司工资、绩效考核以及目标管理,企业内部各类结算价格标准以及对内部承包、考核单位的结算审核及管理等工作;(12分)

  3、员工养老、失业、工伤等社会保险的缴费、结算、申报等工作;(10分)

  4、工作日志及其他职责范围内工作。(10分)

  二、评分标准

  (一)、绩效考核评分标准:

  1、数据的准确性、及时性每± 1 %,考核0.2分;

  2、监督率每± 1 %,考核0.5分;

  3、每±1 %,考核0.5分;

  4、每±1 %,考核0.5分;

  5、制度执行率每±1 %,考核0.2 分;

  6、台帐的建立健全每±一项,考核0.2分;

  (二)、关键工作任务指标评分标准:

  1、没有完成工作目标指标,每缺一项,考核0.1分。

  2、完成各项目标指标的工作,得基本分。

  3、达到或超过目标指标的工作任务,每超一项奖励 0.2 分。

  4、其它考核按照相关规定执行。

  三、考核办法及规定:

  1、考核依据:(1)、年度计划书(2)、部门职责(3)、岗位说明书。

  2、考核主体:分管领导、机关部室互评、分厂代表考评。考核责任单位:公司办公室。

  3、被考评单位对照考评标准进行月度小结,与次月3日前报分管领导进行考核评分;同时由考核责任单位组织机关部室及后勤进行互评;组织相关方(分厂代表)进行考评。于10日前将考核结果交人力资源部;基本分95分,每±1%,按照所在单位当月人均考核奖励的±10%进行调整。

  4、正、副职年薪按照公司文件规定执行。正职年薪基数按照生产分厂的.平均数为基数,结合本单位年薪系数及年度绩效考核平均得分进行计算,每±1%,奖罚其单位负责人±0.5%。

  5、正、副职年薪及其它事宜按照《20xx年经济责任制原则意见》的有关规定执行。

  6、各单位绩效考评根据年终考核结果,根据企业情况适当修正。

  四、考核期限:

  二0XX年XX月XX日至二0XX年XX月XX日。绩效目标任务下达之后,部门内部要组织员工认真讨论制定措施,保证各项任务全面完成。如因绩效考核需要调整指标的,以届时出台的方案为准。

  五、本责任书一式两份,公司、人力资源部双方各执一份,经双方签字后生效。

  六、未尽事宜,在以后的运行中另行修订、完善。

  分管领导(签字): 人力资源部(签字):

  签字日期: 年 月 日

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