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董事长竞聘演讲稿

时间:2023-02-28 09:19:48 演讲稿 我要投稿
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董事长竞聘演讲稿

  演讲稿可以提高演讲人的自信心,有助发言人更好地展现自己。在现在的社会生活中,演讲稿对我们的作用越来越大,相信许多人会觉得演讲稿很难写吧,以下是小编为大家收集的董事长竞聘演讲稿,希望对大家有所帮助。

董事长竞聘演讲稿

董事长竞聘演讲稿1

  大家好!

  我们学校的第五届文化美食节就要来临了。通过我们的社会调查,我认为在整个资金和物质调配中,董事长起着重要的作用。所以要想身为一名领导,就要“深得民心”,耐心的对员工进行指导,并且需要一种不怕苦、不怕累、永不服输的精神。

  开店,就像是一场战争,董事长只有勇敢地冲锋在前,员工才会有斗志,有精神。那么,身为一名领导,我不会舒适地坐在椅子上,一下命令就让员工愁眉苦脸地奔东奔西。我会一直陪在他们身边,给予他们力量,给予他们勇气。因为董事长是他们最坚实的后盾。

  再者,董事长需要学会欣赏和宽容,要尽力把员工的长处发挥得淋漓尽致,并帮助他们改掉自身的缺点。店里的生意处于冷清状态时,董事长需要沉着冷静,更需要一种智慧,不能让员工垂头丧气,灰了心。

  下面,我想就“员工培训”这一问题,谈谈自己的看法。我准备采用以下方法:

  1、视听技术法:

  通过学校的视听技术(如投影仪、dvd、录像机等工具),对员工(我们班的小职员)进行培训。优点是运用视觉与听觉的感知方式,直观鲜明。

  2、讨论法:按照职位的高低又可分成一般小组讨论与研讨会两种方式。研讨会多以专题演讲为主,中途或会后允许学员与演讲者进行交流沟通。优点是信息可以多向传递。而小组讨论法的特点是信息交流时方式为多向传递,学员的参与性高。多用于巩固知识,训练学员分析、解决问题的能力与人际交往的.能力。3、案例研讨法:通过向培训对象(我们班的小职员)提供相关的背景资料,让其寻找合适的方法经营本店。这一方式反馈效果好,可以有效训练学员经营销售的能力。另外,近年的培训研究表明,案例、讨论的方式也可用于知识类的培训,且效果更佳。当然,光说不做的领导只是一种摆设,所以我一定会把自己的话做到位。希望大家能支持我!谢谢!

董事长竞聘演讲稿2

尊敬的各位领导、各位评委和同志们:

  我叫xxx,36岁,大专文化,中共党员,现任xxxx储备库总支委员、董事、副总经理职务。我竞聘的职位是xxx储备库董事长。

  1994年,我到xxxx储备库工作,从基层保管员业务员做起,有机会锻炼了自己吃苦的精神,20xx年任购销部经理,初步涉入市场经营工作,20xx年任化验室主任职务,熟知了粮食的品质,为做好粮食经营和仓储工作奠定了工作基础,20xx年任库总支委员、董事、副总经理职务,分管粮食保管和经营工作至今,熟悉了粮食企业管理和经营工作,参与了企业所有粮食经营管理及其他业务的重大决策。自己增强了创新的工作意识和适应市场的粮食工作思路。在各级领导的大力支持和同志们的帮助下,取得了良好的工作成绩。我的优长是:粮食企业的管理经验和开拓创新的经营思路,敢于担当的责任意识,诚信经营,严于律己,克己奉公的职业操守。

  xx储备库,是以粮食收储为主业的国有控股粮食企业,多年来在上级领导的.正确领导下,经过领导班子成员带领全体职工的努力,有了较大的发展,打下了良好的基础。在此基础上,如何发展是我竞聘成功后的首要责任。我的思路是这样的:在现有开展的业务基础上,进一步扩大经营规模,以量取胜。在此基础上,着力开展以下业务为新的利润增长点:

  1、以粮食经营为基础,开展粮食物流信息业务,突破代收代储的传统模式,变以储存为主为以流通为主的物流模式,规避市场价格风险,在库存周转过程中获取利润。在开展物流业务获取价格信息的同时获取收益,也为同行业提供便捷、安全、高效的服务。按现在的经营量计年增加利润50余万元。

  2、以交割库为依托,融入资本市场,开展期现结合的粮食和白糖业务,充分发挥两个市场的优势,把期货市场发现价格的作用,指导现货的经营活动,有效地规避市场风险。

  3、勇于承担社会责任,积极推进放心粮油工程,同时,通过加工和分装形成自己的品牌小包装且适合市场需要的绿色成品后半成品的粮油食品,打入市场,利用一年的时间在市场中占有一定的份额,争取全年销售收入超过100万元。再是,把销售和分装白糖作为一项另一主业,跨出粮食行业,形成多种经营的局面,因为我分管过这方面的工作,此业务具有很大的利润空间。

  4、充分利用储备库库点的优势,收购玉米增加利润,因春玉米上市较早,收购价格较低,但因水分较大,不能适应市场的需求,利用上市早,价格低的时间优势,购置烘干塔,通过烘干,及早储存低成本的玉米,为后期销售奠定基础。

  5、多方合作,千方百计增加利润。利用我与省粮食局交易中心的关系和与xxx食品有限公司的关系,开展贸易合作,解决融资问题,突破资金瓶颈,为经营工作奠定基础。

  我想,把我的工作思路贯穿到实际工作中,通过员工的努力,发扬我锲而不舍,勇于追求的工作精神,勇于但当的责任意识,廉洁自律严谨的工作作风。我一定在第一年使企业有新的变化,经济效益和职工收入在上年的基础上增长20—30%,同时,我有信心、有能力和决心在三年内,企业的经济效益和职工收入在现有的基础上翻一番。使企业发生大的变化,形成和谐、向上和稳定的局面。另外,我要团结班子成员一班人,以人为本,提高企业全体职工的主人翁意识,抓好定岗定责,充分发挥每个员工的才能,做到人尽其才,物尽其用。抓好安全生产,全面完成市局交给的各项工作任务。

  各位领导、各位评委、同志们,请相信我,投我一票,我会给你一份满意,我将是一名合格的董事长,不会给你失望。

  作为这次竞聘上岗的积极参与者,我希望在竞争中获得成功,但是我不会回避失败,不管最后结果如何,我都将堂堂正正做人,兢兢业业做事,坚决服从局党组的安排,把本职工作做好。

  不当之处,敬请批评指正。谢谢大家。

董事长竞聘演讲稿3

尊敬的各位评委、各位同事:

  大家好!

  首先感谢公司给我这个展示自我,营销自我的机会,使我抱着一种积极参与、激流勇进的心态参加设计公司总经理竞聘。

  我叫xx,xx年xx月出生,xx年xx月毕业于xx城市学院土木建筑系,xx年xx月进入xx集团工作至今,工程师,国家二级注册建筑师。

  光阴似箭,日月如梭,转眼间,我来xx已十年了。十年来,我有幸见证了xx集团从小到大,从弱到强,到现在发展成为xx乃至x房地产业的一面旗帜。xx“以人为本,用心营造”的企业文化,科学严谨的管理模式,至高至远的锦绣前程深深地吸引着我。十年来,在xx这个学习氛围浓厚,有着良好互助精神的团队里,我得到了迅速的'成长,从一名初出校门的业务新手成长为一名技术全面、业务娴熟的二级注册建筑师,从一名设计员成长为设计公司副总经理、代理总经理。是公司给了我一个“天高任鸟飞,海阔凭鱼跃”发展平台,是公司培养了我,我的每一个进步都倾注了公司领导的心血。借此机会,对多年来关心和支持我工作、学习的各位领导表示衷心的感谢,各位同仁表示衷心的感谢。下面我分三个方面来阐述我的竞聘演讲。

  一、过来一段时期,思想和工作小结

  在政治思想上,我一贯遵守宪法和法律,遵守公司的规章制度,认同和拥护公司的企业文化,努力贯彻执行集团董事局和公司全委会方针、决策,关心国家大事,热心公益事业,维护公司的形象和利益。

  在业务工作上,我一贯重视专业理论知识的学习、更新和巩固,注重理论联系实际,用所学理论知识解决工程实际问题。通过自学和摸索熟练地掌握了pkpm系列工程设计软件,大大提高了工作效率,缩短了出图时间,使生产力得到了较大的解放,同时热心地指导其他同事学软件、用软件,解答他们的疑问。在长期设计工作中,我对建筑设计产生了浓厚的兴趣,自学了建筑学的专业理论课程,还考取了x大学建筑学专升本,并于去年6月顺利完成了学业。近年来我先后完成了世纪花园10#、14#建筑方案及施工图,世纪花园大门方案,x省安江农校图书馆建筑方案及施工图,河西xx家居广场建筑方案,在水一方b、c、d栋建筑方案和建筑施工图设计,完成了xx国际实验学校实验综合楼建筑方案及结构施工图,完成了湖天一色5#、7#、23#、24#楼结构施工图、湖天一色23#、29#楼的建筑方案,完成了顺天国际大厦和会同县人民影剧院建筑方案设计。

  xx年,获房产公司世纪花园户型方案竞赛第一名,xx年获“市优秀设计”二等奖,两次获得“设计产值状元”。

  在管理工作上,xx年至xx年,我担任设计公司总经理助理职务,xx年先后担任了土建综合室主任和设计公司副总经理职务,xx年3月底担任设计公司代理总经理。在完成生产任务的同时,积极参与设计公司的各项管理工作。建立健全设计公司各项管理制度,制定岗位标准与考核制度,积极谋划公司发展规划,认真领会上级领导的精神,团结和带领同事完成领导交办的任务。1998、xx、xx年三次被评为优秀员工。

  二、拟任职务的现状及分析

  设计公司是集团公司的技术核心,肩负着房地产产品的开发和研究工作,为集团公司提供技术支撑和服务。近年来,设计公司在集团公司的正确领导下,依托主业,抢抓机遇,以质量求发展,抓管理促效益,取得了长足的进步,技术队伍和实力不断发展壮大,资质升为乙级,综合产值和利润逐年上台阶,为社会创作了一批较有影响的住宅小区、商业、办公、综合楼等建筑精品。员工收入和生活质量、工作环境得到了很大的改善。设计公司是一支年轻的团队,是集团公司百般呵护下的温室里的花朵,没有经受过市场经济的洗礼,没有领教过市场竞争的残酷,还没有完成由单一型“技术人”向复合型“社会人”的转变。设计公司的发展还存在许多不足,突出表现在不能满足集团公司主业迅速扩张的需要,在制度建设、设计水平、服务质量、管理水平、人才结构与贮备、市场竞争力等诸多方面暴露重重危机。

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