管理心得体会15篇(经典)
我们从一些事情上得到感悟后，将其记录在心得体会里，让自己铭记于心，这样能够给人努力向前的动力。是不是无从下笔、没有头绪？以下是小编帮大家整理的管理心得体会，欢迎阅读与收藏。
管理心得体会1
岗位管理对于一个组织的发展和运营至关重要，它涉及到员工招聘、培训、评估和晋升等方方面面。岗位管理体系可以协调和优化各个岗位之间的关系，提高员工的工作效率和满意度。在我多年的工作经验中，我学到了许多重要的心得和体会，以下是我关于岗位管理体系的一些观点。
首先，一个有效的岗位管理体系需要明确、可行的目标和职责分配。在组织中，每个岗位都有其独特的职责和任务，员工需要清楚地知道他们应该做什么以及如何做。同时，岗位管理体系应该将各个岗位之间的任务进行合理的分配和划分，以确保每个岗位都能发挥其最大的作用。只有将目标和职责清晰地传达给员工，才能使他们有明确的方向和动力去完成工作。
其次，岗位管理体系应该重视员工的培训和发展。员工是组织中最重要的资源，他们的能力和素质直接影响到组织的业绩和竞争力。因此，一个良好的岗位管理体系应该注重员工的培训和发展，为他们提供学习和成长的机会。这种体系不仅可以提高员工的专业技能和能力，还可以增强他们的职业发展意识和积极性。通过持续的培训和发展，员工将能够适应不断变化的工作环境和组织需求，从而更好地发挥他们的`工作能力。
此外，一个良好的岗位管理体系应该建立科学的绩效评估机制。绩效评估是衡量员工工作表现的重要工具，它可以为员工提供明确的反馈和发展方向。在岗位管理体系中，绩效评估应该基于公正和客观的标准，避免主观因素的干扰。评估结果应该及时地反馈给员工，以便他们了解自己的工作情况，及时调整和改进自己的工作方法。通过科学的绩效评估，岗位管理体系可以帮助员工实现个人和组织目标的协调发展。
另外，一个成功的岗位管理体系需要具备有效的沟通和协作机制。在组织中，各个岗位之间往往存在着紧密的联系和相互依赖关系，因此良好的沟通和协作是组织顺利运行的重要保障。在岗位管理体系中，应该建立起畅通的沟通渠道，确保信息和意见的传递顺畅。另外，不同岗位之间应该建立良好的协作关系，共同合作解决问题。通过有效的沟通和协作，岗位管理体系可以增强组织的凝聚力和合作力，提高整体工作效率。
最后，岗位管理体系需要不断地进行改进和优化。在一个不断变化的环境中，组织和岗位需求也在不断发展。因此，岗位管理体系需要不断地适应和调整，以满足组织的变化需求。改进和优化可以包括对岗位职责和业务流程的重新评估，对员工培训和发展计划的调整以及对绩效评估机制的改进等。通过不断地改进和优化，岗位管理体系可以不断提升自己的适应能力和执行力，为组织的发展提供有力的支持。
综上所述，岗位管理体系是组织发展和运营的重要组成部分，它可以协调各个岗位间的关系，提高员工的工作效率和满意度。一个有效的岗位管理体系需要明确的目标和职责分配，注重员工的培训和发展，建立科学的绩效评估机制，具备良好的沟通和协作机制，并不断进行改进和优化。只有这样，岗位管理体系才能够真正发挥作用，为组织的发展带来持续的动力和竞争力。
管理心得体会2
近年来，印章管理成为了公安部门工作中不可忽视的一环。作为关键的保密工作之一，印章管理的重要性不言而喻。作为一名印章管理民警，我深切体会到了印章管理的重要性，并从中获得了一系列的心得体会。在此，我愿将我的心得分享给大家。
首先，规范使用印章是印章管理民警工作的核心。印章作为重要的办公工具，必须严格遵守相关使用规定，以确保印章的安全和规范运用。作为管理者，我们要时刻监督并引导工作人员正确使用印章，严禁擅自私用或外借印章。同时，我们还要建立健全的印章使用登记制度，确保每次使用都有合法合规的`依据。只有规范使用印章，才能有效避免信息泄露和滥用印章的可能性。
其次，加强印章保管是确保印章安全的关键措施之一。印章作为公安机关的重要资产，必须严密保管，以防止丢失或被他人非法使用。在实际工作中，我们要做好印章的登记管理，确保每个印章都有专人负责，并对外传递进行详细记录。同时，要定期进行印章清点和检查，确保印章没有遗失或被篡改的情况。只有加强印章保管，才能确保印章始终处于安全可控的状态。
再次，严格审核印章使用申请是印章管理民警工作中的重要环节。在实际工作中，印章的使用需要通过申请才能获得。作为管理者，我们要严格审核每个印章使用申请的合法性和真实性。只有审核申请，才能保证印章的使用符合规定，真正起到保密和鉴别身份的作用。同时，要对印章使用申请留有记录，并在使用完成后进行核对，以核实印章使用的合法性和合规性。
最后，加强对印章管理法律法规的学习是印章管理民警的基本要求。作为印章管理人员，我们要深入学习和理解相关法律法规，熟悉印章管理的基本要求和规定。只有掌握了相关法律法规，我们才能更好地开展印章管理工作，提高工作效率和质量。同时，我们还要不断学习和研究新的印章管理方法和技巧，以适应不断变化的工作需求和挑战。
总之，印章管理是一项重要而复杂的工作。作为印章管理民警，我们要时刻保持警觉和责任心，严格遵守相关规定，加强印章保管和使用审核，同时保持学习和创新的态度。只有做好这些，才能更好地保护公安机关的印章安全，确保信息的保密和有效管理。
管理心得体会3
近年来，情绪管理成为越来越多人关注的议题。作为一个群体或个体，我们每天都会面对各种各样的情绪波动，如愤怒、焦虑、快乐等。有效地管理情绪，不仅可以帮助我们更好地处理问题和工作，也能够提升我们的生活质量。
首先，了解自己的情绪是情绪管理的第一步。我发现，对于我个人来说，最难的部分就是面对真实的情绪。很多时候，我们会长时间压抑自己的情绪，或者伪装自己的情绪。然而，我逐渐意识到，只有真实地面对和接受自己的情绪，才能更好地管理它们。因此，我开始经常关注自己的情绪，通过日记、反思等方式记录下来，并及时识别和理解自己的情绪状态。
其次，情绪管理需要积极主动地寻求解决办法。当我们面对负面情绪时，很容易被它们所困扰，甚至沉溺其中。然而，这一点不能持续下去。为了更好地管理情绪，我学会了积极主动地寻求解决办法。例如，在遇到压力较大的情况时，我会设法找到放松和舒缓的方式，如进行运动、听音乐等。在面对困难和挑战时，我会寻求他人的意见和帮助，借助他们的智慧和经验来解决问题。这些积极的行动不仅可以减弱负面情绪的影响，还能够提升自己的情绪管理能力。
另外，情绪管理还需要主动培养积极的情绪。人的情绪是可以被自己操控的。我的一个经验是，我们可以通过积极的心态和乐观的态度来培养积极的情绪。在日常生活中，我尝试着时刻保持一颗开放和平和的心，对待别人和自己都怀有宽容和理解。当消极的情绪袭来时，我会想象一些美好的.事物，如家人的笑脸、朋友的支持等，来激发自己的积极情绪。这样的积极情绪会让我的生活更加美好，提升我与他人的关系。
此外，情绪管理还需要关注自己的身体健康。我们的情绪和身体是相互影响的。当身体不适时，情绪也会受到影响；而当情绪不好时，身体也会出现症状。因此，我学会了关注自己的身体健康，并采取积极的行动来提升情绪管理。例如，我每天保持规律的作息时间，保证足够的睡眠；我定期进行身体锻炼，增强体质和抵抗力；我调节饮食，选择健康的食物。这些健康的生活习惯不仅提升了我的身体状况，也有助于保持良好的情绪状态。
最后，情绪管理需要长期的坚持和培养。有效地管理情绪不是一蹴而就的事情，它需要我们长期的坚持和培养。在我的情绪管理心得中，我记录了自己的进步和挑战，以及对自己的鼓励和反思。我在PPT中分享了这些心得体会，并鼓励大家在日常生活中注重情绪管理。只有坚持不懈地培养情绪管理能力，我们才能更好地应对生活中的挫折和压力，提升自己的幸福感和生活质量。
总之，情绪管理是一个复杂而重要的能力，我们每个人都需要在日常生活中重视并培养它。通过对自己的情绪进行了解，寻求解决办法，培养积极情绪，关注身体健康，并坚持不懈地培养，我们可以有效地管理自己的情绪，提升生活的幸福感和质量。让我们一起努力，为更好的情绪管理贡献自己的一份力量。
管理心得体会4
(1)回避风险
回避风险是指主动避开损失发生的可能性。它适用于对付那些损失发生率高且损失程度大的风险。虽然回避风险能从根本上消除隐患，但这种方法明显具有很大的局限性。其局限性表现在，并不是所有的风险都可以回避或应该进行回避。
(2)预防风险
预防风险是指采取预防措施，以减少损失发生的可能性及损失程度。预防风险涉及到一个现实成本与潜在损失比较的.问题：若潜在损失远大于采取措施所支出的成本，就应采用预防风险手段。
(3)自留风险
自留风险即自己非理性或理性地主动承担风险。“非理性”是指对损失发生存在侥幸心理或对潜在的损失程度估计不足从而暴露于风险中；“理性”是指经正确分析，认为潜在损失在承受范围之内，而且自己承担全部或部分风险比购买保险更经济合算。所以，在作出“理性”选择时，自留风险一般适用于对付发生概率小，且损失程度低的风险。
(4)转移风险
转移风险是指通过其中一种安排，把自己面临的风险全部或部分转移给另一方。通过转移风险而得到保障，是应用范围最广、最有效的风险管理手段。保险就是转移风险管理手段之一、其次通过合同将部分高风险的业务和工作外包也是转移风险的一种常用方式。
管理心得体会5
成本是商品经济的产物，是商品经济中的一个经济范畴，是商品价值的主要组成部分。
成本的内容往往要听从于管理的需要。此外，由于从事经济活动的内容不同，成本含义也不同。随着社会经济的进展，企业管理要求的提高，成本概念和内涵都在不断的进展、变化，人们所能感受到的成本范围渐渐地扩大。
不同的经济环境，不同的行业特点，对成本的内涵有不同的理解。但是，成本的经济内容归纳起来有两点是共同的:一是成本的形成是以某种目标为对象的。目标可以是有形的产品或无形的产品，如新技术、新工艺;也可以是某种服务，如教育、卫生系统的服务目标。二是成本是为实现肯定的目标而发生的耗费，没有目标的支出则是一种损失，不能叫作成本。
成本与费用是一组既有紧密联系又有肯定区分的概念。正确区分成本与费用成本会计的`重要前提。
成本是指生产某种产品、完成某个项目或者说做成某件事情的代价，也即发生的耗费总和，是对象化的费用。费用是指企业在猎取当期收入的过程中，对企业所拥有或掌握的资产的耗费，是会计期间与收入相配比的成本。成本代表经济资源的牺牲，而费用是会计期间为获得收益而发生的成本。
成本会计关注的是成本而不是费用。
成本会计是财务会计与管理睬计的混合物，是计算及供应成本信息的会计方法。
财务会计要依据成本会计所供应的有关资料进行资产计价和收益确定，而成本的形成、归集和结转程序也要纳入以复式记账法为基础的财务会计总框架中，因此，成本数据往往被企业外部信息使用者用于对企业管理当局业绩的评价，并据此作出投资决策。同样，成本会计所供应的成本数据，往往被企业管理当局作为决策的依据或用于对企业内部管理人员的业绩评价。
成本会计的职能，是指成本会计作为一种管理经济的活动，在生产经营过程中所能发挥的作用。由于现代成本会计与管理紧密结合，因此，它实际上包括了成本管理的各个环节。现代成本会计的主要职能有:成本猜测、成本决策、成本方案、成本掌握、成本核算、成本分析和成本考核。
在成本会计的各个职能中，成本核算是最基本的职能，没有成本核算就没有成本会计。成本会计的各个职能是相互联系，互为条件的，并贯穿于企业生产经营活动的全过程，在全过程中发挥作用。
一份细心+一份急躁+一份责任心=人生价值的诠释
虽说学习的过程会有点累，但是真的盼望学校能够给同学更多的学习机会，尤其是会计专业，究竟会计吃的是阅历饭，只有多做帐，才能熟能生巧，才能游刃有余。
管理心得体会6
压力，指的是个人与环境相互作用时产生的一种特殊关系。当环境发生变化，个人能力及可利用和掌控的资源超出环境要求，并且个人的心理平衡与生活步调的和谐受到威胁时，个人就会感到有压力。对与初入职场的我们，因当如何把压力转化为动力，而不被压力打到，如何很好的管理自己情绪，不做情绪的奴隶。我认为人人都能管理好情绪，人人都能从容面对压力，需要做的只是改变一下看问题的角度，学会一些放松自己的方法。掌握了正确的方法，人们就能平稳过压力和情绪纷扰的难关，让疲惫的心灵从此充满激情与活力！
一、自我定位
当我12年毕业刚加入盾安集团金盛镁业，自身觉得压力非常大，进入公司找不到自己的职业人生规划，初入职场，我的职业生涯刚刚开始，对于今后的发展，自己整个职业生涯缺乏一个清晰的认识，也无法很清楚地定位好自己的发展方向，工作没有了方向感。对复杂人际关系的不适应、对自己所学知识无法满足工作需要引起的紧张感等等都是刚进入金盛给我带来莫名的压力感，当我意识到这一点的时候，一度陷入的困境中。在困境中也是有了部门长正确的指引，和同事的关系和鼓励，才让我开始调整状态。首先就是要自我定位，不能一开始就给自己定一个遥不可及的目标，那么对于刚入职我的来说，一旦完不成任务，心里的失落和沮丧就开始作祟。所以说自我认知的正确与否，是一个人心理健康、不断成长和很好处理人际关系的前提条件。在现实的工作环境中，我们并不能远方为的认识到自己，也就是没有办法给予自己一个明确定位，从而当我刚进入公司时候，人际关系处理也是让我感觉是比较困难的，自我的成长和提升更是不知从何谈起。
后期公司组织职业生涯规划，给自己制定短期目标和长期目标，这也是我来到金盛镁业感觉最温暖的地方，当我一头雾水的时候，仿佛看见一盏明亮的光源，所以当时我就认定了这家公司，也认可了我的选择。具体的自我定位主要是当时作为资材部内勤，一年之内的目标是采购助理，三年之内的目标是采购经理。那么要达到采购助理：需要学习资材部岗位守则，熟悉采购流程，学习采购基础知识，阅读相关书籍3本。要达到采购经理：能独立完成采购，市场动态调研，学习谈判技巧等等相关专业的培训后，才能达到采购经理。所以说有了方向的'职业生涯规划及定位，有了清晰的思路，才能加了我的信心、有个新的生活态度和工作目标。
二、如何正确面对压力
首先我们来谈谈压力，压力无处不在，压力是心理压力源和心理压力反应共同构成的一种认知和行为体验过程。压力分为自身压力、生活压力、工作压力、社会压力等等。
1、自身压力：是自己在某种程度上给自己预设一定的目标，没有实现或达到，从而感到失望、伤心、难过。所以当自己在职场中压力感非常大的时候，一定要学会调节。善待自己，放低标准, 不要对自己太苛刻了，至善至美只是一个遥远的梦，摆脱完美主义的束缚,不要妄想把所有的事情都干得完美无缺。适当放低一下标准，放松一下自己的心情，或许在客观上也减轻了别人的压力。
2、生活压力：我一直认为《盾安宪章》中有一段是这样写的“对工作要求高一点，对生活要求低一点”其实对生活要求低一点，我们的幸福感就会增加，所以说，在我们幼时，得到一颗糖果就认为是世界上最幸福事情，至少可以快乐一天。为什么成年后生活压力大的让自己喘不过气。关于减小生活压力，其实远离虚荣，在生活中，许多压力是完全由于自己的虚荣心导致的。为了穿名牌时装、用高档化妆品，住漂亮豪华的房子不得不拼命地嫌钱，无端地增加了自己的压力。金钱、名誉、地位这些如同过眼云烟，却常常被人视为是最重要的东西，为之所累。学会真正地享受生活，摆脱虚荣。
3、工作压力：工外部环境因素会直接导致工作压力，如工作进度、工作速度、工作保障等等。适度的压力能使人挑战自我，挖掘潜力，富有效率，激起创造性，而不良的压力，不管其来源是什么，对员工和公司的后果都是严重的。工作压力会引起焦虑、沮丧、发怒等后果，造成各种生理方面的疾病，如心血管疾病、头痛，或造成工作事故等。缓解工作压力，首先可能的话把工作分摊或委派以减小工作强度。别认为你是惟一能够做好这项工作的人，这样可能会给自己带来更多的工作，你的工作强度就大大增加了。与同事建立有益的、愉快的合作的关系;与领导建立有效的、支持性的关系，理解领导的问题并让领导也理解你的问题，了解自己和领导在工作中的权利和义务。
4、社会压力：这次学习姚主席、吴总裁及赵总的报告中，深刻体会到目前我们已经进入了一个新常态的发展模式，面对经济变化我们要增强创新意识，积极开拓创新。关于社会压力，我们要保持积极心态，努力前行。
三、情绪管理
关于情绪管理，每个人似乎都明白什么是情绪，但是却有不知道能么去控制他，我们常说要做情绪的主人，不做情绪的奴隶。情绪是对一系列主观认知经验的通称，是多种感觉、思想和行为综合产生的心理和生理状态。就是我通常说的喜怒哀乐。所以情绪是复杂而难以琢磨的。情绪的本质是自我追求的一种状态。情绪使我们的生活多姿多彩，同时也影响着我们的生活及行为。当出现不好的情绪时，最好加以调节，使情绪不要给自己的生活及身体带来坏的影响。那么我们如何调节自己的情绪，调节情绪的方法有很多种。
1、首先就是宣泄，当我们遇到不如意的事情，或者是工作压力大、受到委屈时候，你可以选择肆无忌惮的哭一场，有的时候你会发现哭完后心情特别舒畅。
2、让你情绪比较低落，可以选择倾诉，找你的闺蜜好友，把你心里的伤心难过全部说出来，再说的同时心灵上会感觉到被关怀，被重视，经过好友相劝，心情自然就会好的很多。
3、其次就是转移注意力，可以去唱歌、听音乐、看书、逛街，暂时忘记忧伤，去一次长跑，大汗淋漓或是一次旅行。通过专心去做其他事情，转移注意力。
调节情绪的方法有很多种，关键是自己内心是否一定要保持强大的心态。不能被压力打到，不能被坏情绪压垮。就像公司说的，做人要阳光、正气、团结、进去。阳光是指要有阳光心态，充满激情、积极向上、坦诚包容、快乐工作。我们要有阳光心态，整体充满正能量，积极面对生活工作给我们带来的压力和不良情绪。
关于压力与情绪，压力与情绪是我们在生活工作中必定会有的，压力与情绪就像一把双刃剑，我们要有压力但是不能被压倒。做事情要有情绪，但是我们不能情绪化。所以在《智慧人生修炼与提升》这堂课中我体会了压力与情绪管理对我们的成长帮助。我们一定要善于把自己调整到良好的状态，把每一次压力化为动力，把每一次坏情绪，认真当成一次思考。把苦难视为人生最好的教育，把苦难当做一块成功的垫脚石。亲爱的朋友，请调整好状态，出发吧！
管理心得体会7
团队管理在工作中扮演着至关重要的角色。传统的垂直管理方式可能会导致信息流动缓慢，缺乏灵活性和创新性。而横向管理则强调团队成员之间的合作和沟通，使团队能够更好地适应变化，提高工作效率和质量。以下是我在团队横向管理中所体会到的心得。
首先，有效的沟通是团队横向管理的核心。团队成员应该积极主动地与其他成员沟通，分享自己的想法和问题。只有通过良好的沟通，团队才有可能形成共识，协调行动，解决问题。我在团队中经常和其他成员进行交流，并且尽可能地确保每个成员都有机会发表自己的意见。这不仅有助于增进团队的凝聚力，还能够促进创新和优化工作流程。
其次，有效的决策是团队横向管理的`关键。团队成员应该在决策过程中发挥积极的作用，参与其中。在遇到问题和挑战时，团队成员应该共同讨论，并寻求解决方案。每个人都应该有机会发表自己的观点，并且有责任提出问题、挑战和建议。通过团队成员的集体智慧，我们能够做出更加明智和合适的决策，从而更好地推动团队的发展和进步。
另外，团队成员之间的信任和合作是团队横向管理的基石。在团队中，每个人都应该以同样的尊重和关心对待其他成员。我们应该相互支持和帮助，共同努力实现团队的目标。当团队成员之间建立起信任和合作关系时，团队的效率和创造力会得到显著提升。在我所参与的团队中，我们始终坚持团队合作，无论面临多么困难的任务，我们都能互相支持，共同克服。
此外，团队横向管理还需要有效的时间管理。团队成员应该合理安排自己的时间，确保工作的高效进行。当面临紧急任务时，团队成员应该以团队的利益为重，灵活调整自己的工作安排。在我所参与的团队中，我们通常会定期开会，确保每个人都了解团队的进展和问题。这样的交流不仅可以帮助我们及时解决问题，还可以提供更多的机会，共同学习和成长。
最后，持续的学习和提升是团队横向管理的必要条件。团队成员应该不断学习和掌握新的知识和技能，以适应不断变化的工作环境。我们应该关注行业动态和最新的管理理念，不断探索和创新。在我所在的团队中，我们鼓励团队成员积极参加培训和学习，以拓宽自己的知识面和技能。这些学习经验不仅对个人发展有益，也为团队的持续改进提供了更多的可能性。
总结起来，团队横向管理强调团队成员之间的合作和沟通，以提高工作的效率和质量。有效的沟通、决策和合作是团队横向管理的基石，而良好的时间管理和持续的学习和提升则是其保证。在我所参与的团队中，我们始终遵循这些原则，并取得了良好的成果。我相信，在未来的工作中，我会继续遵循这些原则，并不断完善自己的团队横向管理能力。
管理心得体会8
汽车客运站安全管理是客运生产安全管理的源头。直接关系着人民群众生命和财产安全。加强客运站安全生产管理是道路运输行业安全生产工作的重中之重。结合实际工作，我认为，应当做好以下几方面的工作：
首先是宣扬学习要到位。“客运安全责任重于泰山”要想让安全工作潜移默化地在员工和驾驶员心中生根发芽。除了日常的安全法律法规的学习之外，还要让安全文化深化人心。客运站可以利用黑板报、大屏幕电子显示屏滚动字幕、张帖标语、挂横幅、广播播放安全语、悬挂卡通警示图、车站小报的安全栏等多种形式营造良好的'安全氛围。并利用每日的班前会时间，喊安全口号，学安全小常识，部署安全生产留意事项等，使每一位员工心中安全明灯常亮，脑中安全弦常绷。
其次是管理制度要规范。规范的管理制度是安全的保障和前提。客运站要依据自己的实际状况，结合安全专项整治工作和百日安全无事故活动。制定严格的安全管理制度，整治和应急预案。并且要针对不断呈现的新形势、新状况、新问题完善和充实制度。如：车站“五不出站”制度、安全生产责任制、酒精测试制度、安全检查制度、内部治安制度、消防安全制度和恶劣天气嘱咐提示等制度以及客流高峰期安全应急预案和消防安全应急预案等都要依据实际状况适时调整和补充。力求目标明确，职责分明。
再次是制度执行要到位。安全管理制度一旦制订，具体实效如何，关键看制度能否落实到位。若是工作人员责任心、原则性不强，对待工作得过且过。那将会导致安全工作功亏一溃。我们将安全生产责任制同月考核、季考评结合起来，同工资挂起钩来，力争严把“三”关。一是旅客进站关。车站利用封闭式管理的优势，在旅客的出入通道，进站口和大门口配备专人严查“三品”，把“三品”堵截在站外车下，确保“三品”不上车。二是车辆营运关。凡是每日营运车辆都无一例外地接受安全检查。从车辆的转向、制动、底盘、灯光的安检到驾驶员行车的各类营运证件是否齐全有效，从车辆消防器材的配备到做从业人员的上岗资格都一一进行检查。检查不合格，不予以报班售票，不准车辆运营。三是出站复查关。车站源头管理最重要的关口——复查。每辆即将出站运营的车辆确定要在出站口进行最终的安全检查。站务员认真核对车辆安检合格单，三品检查记录，核定载客人数和实际乘车人员，进行检查记录和登记，并经当事人双方签字，明确责任后方可出站运营。这样不仅堵绝了车辆带病出站，超员出站。而且严格了“五不出站”制度，有力地保障了汽车客运站安全源头管理的系数。
管理心得体会9
今天下午生产与运作管理的课上进行一次电脑包装箱游戏。在这次的游戏上，我感受颇丰，也获益良多。
游戏是这样开始的。首先，我们分为8组，每个组又5个人组成，每个组相当于一个生产商，老师和另一个同学分别作为供应商和招标办主任。在老师的示范下，每个组先做一个样品，每个生产商的样品都有自己的商标，做好后再集中一起由招标办主任确定产品的价格，价格由产品的质量决定的，分为50元，40元，30元。产品定价好了后，就进行比赛了。每个小组要分析本组在10分钟的产能，再据此向供应商（老师）采集原材料，然后就是生产过程了，游戏结束的时候，招标办主任检验每个小组的产量，据此计算每个小组的盈亏。
游戏过程中，我组在定价的时候，由于包装箱样品质量相对其他组处于劣势，定价是30元，在产品的价格上就略输一筹。开始游戏时，购买原材料这一块，考虑到制作样品时的情况，3分钟制作由两个原材料组装的包装箱我组是很勉强的，所以，这次10分钟内每个人最多做2个包装箱。考虑到成本因素的影响（每个员工在10分钟的游戏中须付20元，每张纸的采购成本是10元，每个包装箱需要2个原材料）我组必须生产10个包装箱才不会导致亏损，每组5个人，这也在产能范围内。然而，我组希望有盈利，而且觉得加快速度应该可以再生产1个产品，于是决定生产11个产品，购买原材料22张纸。游戏开始了，刚开始我们每个人各做各的，后来都没时间了，才开始分了一下工，最后手忙脚乱的时候，游戏时间也结算了。这时候由招标办主任来检收产品的数量。我组只生产了6个，差了5个，同时还有折好了没组装的。
在这个游戏中，我组出现了很多的问题。主要表现在：首先，我们没有分好工，没有按照生产流程来合理安排、分配工作；其次，没有把握好时间，过于注重产品的质量，导致还有折好没组装的纸；最后，我组是各做各的`，没有互相合作，团结互助，没有互补缺点，没有灵活的进行转变角色。最终，这些问题导致产品产量不足，企业亏损。
通过这个游戏，我领会到许多，企业的生产是由很多因素制约的。要想取的优势不注意下面几点：首先。战略的制定是很重要的，一个好的战略是领导企业的风向牌；再者，团队的合作在产品的生产中是很重要的。团队内部合作互助会激发团队的潜能，达到最大的效能；最后，把握团队的成员的优势，依据生产工作流程，合理安排工作，充分发挥优势。
管理心得体会10
班组管理水平与工长作用发挥密不可分，下面就谈谈班组长强化班组管理的做法。
坚持原则，注重公平合理。班组管理水平的高低，直接决定安全生产的优劣。班组长作为“兵头将尾”，在加强管理中要坚持原则，为人正直，处理问题要一视同仁。反之，安排工作或处理问题时徇私情，讲交情，就会引起职工的`不满，甚至影响团结，使队伍失去凝聚力，也就失去了战斗力。只有坚持公平合理的原则，才能更好地发挥管理作用。
以身作则，发挥榜样力量。一个优秀的班组长是以身作则的榜样。有了做榜样的资本，才能凝集职工士气，调动职工热情。那么在落实各项工作中，要求职工做到的自己首先做到，要求职工不做的的首先自己不做，带头严格遵守各项规章制度，起到模范作用，让职工心悦诚服，这样就能做到以点带面。
独当一面，具备过硬素质。一个优秀的班组长应该娴熟本班组的所有工艺流程和生产环节，哪一个环节或设备出了问题，立即就会想到是哪些不良因素导致的结果，并在采取果断措施妥善处理。这就需要班组长不断加强学习，提高自身的业务水平，积累丰富的现场实践经验，在处理各类问题中能够独挡一面，让职工信服。
奖优罚劣，调动工作热情。按照多劳多得，少劳少得，不劳不得的原则，让爱岗敬业、落实标准的职工得到奖励，让违章违纪的职工受到考核，要奖得眼红，罚得服气，形成以贡献论收入的良好氛围，那么职工就没有怨言，只有一心干好本职工作，工作热情自然而然就会调动起来，安全生产也就有了保障。
管理心得体会11
人真的需要不断学习，因为学习可以开阔视野，引发灵感。这里的学习不仅仅指书本，还包括别人的演讲和参观。12日上午，我参加了全县小学教研例会。会上，教研室宋主任、教育局黄主任从战略高度为我们介绍了世界教学改革的现状，并介绍了参观中学的感受。其中黄主任介绍的一些中学班级管理的小做法给我的启发很深。
一、校园环境印象
黄主任说:走进校园，我们看不到地上一团纸、一片叶，可谓一尘不染；进入教室，窗户明亮，教室里没有杂物。学生整齐划一地做练习；学校外面有一个大厕所。进去闻不到任何难闻的气味，但有一丝香味。他只是举了这些例子，相信走近中学，会发现更多。这样的教学环境不正是我们所向往和追求的吗？“培养学生良好的行为习惯”呼吁了很多年，也做了很多年，但一直以来，问题还是问题。原因是什么？
二，班级管理的细微做法
原来他们在班级管理上讲究精妙，把每一件微小的事情都做到了极致。第一，学校和班级都采用网格化管理。所谓网格化，就是把学校和教室的区域分成几个小块。比如教室里的每一套桌椅都是众多网格中的一个网格。一个学生被指定负责这个网格的卫生。教室里的空音和窗户是格子之一，有专门的学生负责卫生和开关。在操场的卫生区，也有指定班级，指定学生负责打扫卫生。所以，当你走进校园，你可能会看到一些学生在操场上捡纸屑，一些学生在教室里擦窗户。这种网络业态的管理，让班里所有的学生都成为主人，有了责任感和荣誉感，让校园和班级变得干净明亮。第二，制定细致的班级规章制度。各班根据各班实际情况，主要针对班级存在的具体问题，由学生自己讨论制定班规，大家都要遵守。这些班规很具体，比如:不给别人起外号，上课不说与学习无关的话等等。通过班规的约束，纠正了部分学生的不良习惯，最终形成了良好的班风和纪律。第三，严格管理。学校对班级的管理非常严格。学生做广播练习，值班领导和学生会干部要认真检查。演习结束后会现场通报，每周考核，奖惩分明。正是因为管理者的严格无私，才形成了整齐划一的校园景观。
三、带给我的想法
中学成为中国知名学校的.原因有很多。可以肯定的是，学校良好的校风和学风是因为各个班级良好的班风，学校管理层和学校老师是从潜移默化的点开始管理班级和学生的。在我们平时的教育教学中，我们可能也这样要求和实践过，但是我们有没有像别人一样把每一项细致的工作做到极致呢？学校的各项管理制度都严格执行了吗？
让我们按照每月文明班和红旗中队考核的要求，履行班级管理职责。创新工作方法，形成管理特色。努力形成良好的班级氛围，确保高效课堂建设的顺利进行。
管理心得体会12
一个班级就是一个团体，火车跑得快，全靠车头带，班主任对一个班级的重要性是不言而喻的。初中的孩子大多数都带着青春的张扬与叛逆，他们桀骜不驯，要是努力学习，这股子劲一定会帮助孩子有一个更好的未来，可要是上课心不在焉，只想着三五成群地去网吧打游戏，甚至于抽烟喝酒、打架斗殴，这不仅会让孩子误入歧途，也能从侧面反映出班主任的治班不力。要想帮助班里的学生在学习上有所进步，班主任就必须有一套自己的班级管理法。
一、以“严”治班
没有规矩，不成方圆。要想把班级治理得有条不紊，班主任作为领头羊就必须为班级制定一系列规定，保证整个班级的正常运行。相对来说，青少年的自制力弱一些，班主任在制订班规的时候既要考虑到帮助孩子们学习进步，也要“暗中”阻止他们偷偷溜进网吧、酒吧等娱乐性场所。只要让孩子们遵守班规，久而久之，他们一定会自我约束，养成生活学习的好习惯。以严治班，关键在于“严”字，制订的班规要人人遵守，班主任可以根据初中生的学习生活就以下几个方面制订班规。1.学习入班即静，入座即学。（让孩子们明白一寸光阴一寸金的意义，珍惜时间完成学习任务，这样也能为孩子们节省出大量在家阅读休息的时间。）埋头苦干，以勤为本。（要求每个孩子都必须按时完成作业，按时上交，不要沾染“拖延症”，对老师课堂上所讲的内容也一定要做到课前预习、课后复习，以求达到最好的学习效果。）坚持不懈，坚韧不拔。（世上无难事，只怕有心人。只要认准一件事情，脚踏实地地去做，就一定会收到意想不到的效果。很多学生可能会因为家庭环境、学习成绩、外貌打扮等外在因素变得不自信，但只要自己坚持学习，不论是家庭还是自身的外貌气质，都一定会有一个非同凡响的改变。）2.生活禁止学生进入网吧、酒吧等营利性娱乐场所。（青少年的世界观、人生观、价值观还在形成过程中，网吧、酒吧属于成年人的娱乐场所，里面鱼龙混杂，难免会对青少年的认知产生不良影响，如果将大把的时间浪费在那里，对孩子的学习会产生极其不良的影响。）课余时间要参与社会实践，常去图书馆。（去敬老院探望里面的老人，帮环卫工人打扫一条街的卫生，这些都是青少年人生中的必修课，只有基建与社会实践，才能愈发凸显个人对社会的价值所在，也能让孩子们变得更有责任感。经常去图书馆可以让孩子们在书籍中提升自我涵养与文学素养，书中自有黄金屋，书中自有颜如玉，只要肯读书，读好书，孩子们一定会在图书馆里开辟出一片蓝天。）
二、以“礼”治班
学生尊重老师的前提条件是老师尊重学生，一位尽职尽责的班主任一定要学会以礼治班，只有这样才能赢得学生对老师发自内心的尊重与爱戴。教师要像朋友一样和孩子们讨论学习、生活中遇到的问题，要是学生成绩进步，不要过度表扬，这样会造成学生的狂妄自大的自负心理，要是学生成绩有所倒退，也不能过分批评，只要孩子能够认识到这段时间学习中出现的差错并及时悔改，就说明教师警醒学生的作用有所彰显。孩子们都是善良单纯的，要是班主任因为抑制不了自己的情绪而施怒于人的话，造成的后果也是不堪设想的.。万事“礼”字当先，就一定能够做一名深受学生喜爱的班主任。
三、以“情”治班
每个人都是感情动物，班主任和学生在一起相处的时间最长，也都互相了解，这样就很容易产生浓浓的师生情谊。教师可以充分“利用”这段情感，不断在老师、朋友、亲人的角色中切换，只要能够帮助学生提高学习成绩，解决生活中的困惑，班主任与学生之间的感情就会越发浓厚。班主任可以每周都规定一个时间段开放自己的办公室，把办公室打造成心理咨询中心，学生可以在这个时间段内找老师诉说自己学习、生活当中的苦恼，教师通过这样一种方法不但能走进孩子内心深处，还能够帮助孩子解决生活中的疑难问题，避免孩子因为一些事情留下心理阴影，以致影响学习，一举两得。匆匆又三年，转眼是夏天，初中班主任陪伴孩子度过了青春期最叛逆张扬的三年，但同时也是最温顺乖巧的三年，只要班主任巧用方法，严格管班，学生就能够在学习中取得意想不到的好成绩。春蚕到死丝方尽，蜡炬成灰泪始干。班主任就是要比其他教师奉献得更多，但相对公平的是，几代桃李尽展芳华的时刻也一定会对班主任的教诲念念不忘，受益终生。
管理心得体会13
其实作为班主任，这也是我参加工作以来，头一次的带班，管理班级的确是很辛苦，比之前只做任课的老师也是多了很多的事情，不过在这之中，也是感触到和学生的交流更能让我去懂得他们，也是看到他们的一个进步，自己也是有感到骄傲的。
班级的管理，其实也是需要我们更多的去和学生交流，之前没带班，自己并不是那么的了解他们，很多时候探讨的问题也是学习方面的，但是带班之后，不但是要关心学习，也是要关心他们的日常，他们的习惯培养，他们纪律的遵守方面，可以说有了更多的时间是要花费在他们的身上，而这也是让我和他们沟通的机会多了很多，虽然一年的时间，了解的不是那么的.多，不过也是让我更加的清楚，做好班主任的管理工作并不是那么的简单，当然在工作里头我也是需要班干部的协助去做好的，而班委干部的培养也是让我的事情轻松了，同时也是学生自己管理学生，让他们更加的意识到这是他们自己的班级，要为自己的班级而努力去做好，让班级变得更为出色。
管理的过程之中，我也是遇到了很多的难题，之前也是没有做过班主任，其实很多的经验是没有的，也是遇到问题有些慌乱不知道究竟该如何的处理，不过在学生面前我也是很镇定，回到办公室会去咨询老班主任，从他们口中了解如何的解决问题更好一些，同时在学习之中也是让我感受到，其实班主任的工作并不是那么的难，有同理心，多去了解，多一些沟通和学生去做朋友，清楚他们的想法，其实也是能更好的做好工作的，特别是现在的孩子也是胆子比较的大。
也是愿意和老师来沟通，把自己的想法表达出来，这也是让我更好的去在班级管理上清楚他们的想法，去了解了，也是能更好的管理，有针对性一些，通过这两个学期，我也是和学生们熟悉了，对于班级管理也是有了更多的想法，同时处理事情起来也是更加的容易。
当然我也是知道还有很多的方面，自己还是要去不断积累经验，新的问题也是要有解决的方法，在以后把班级管理做得更好才行，而且新的学生，新的年级也是会有不同的问题出现的，自己也是要不断的尝试来做，做出了改变才能让自己的工作变得更为出色。
管理心得体会14
12月5至6日我参加了由集团公司机械物资部组织的特种机械管理视频培训，通过这次的培训学习，本人切实的感觉到了自身的提高，在此感谢上级安排的此次培训活动，感谢每一位授课老师精彩的授课。
此次的培训学习，使自己的理论基础、业务水平等都有比较明显的提高。现将此次培训学习心得总结如下: 本次机械管理培训，主要学习了《施工现场机械设备检查技术规范》中的部分内容，以起重机械设备塔机和升降设备升降梯为例，结合文字、图片、视频影像等鲜活的材料，使我们学习到了这些设备在日常现场施工中应注意检查的要点，例如:塔机施工中的`力矩限制器、回转限制器、夹轨器、电源控制箱、接地保护装置、吊钩保险装置、防跳绳装置等等;升降梯施工中的上下限位开关、超载保护装置、防送绳开关、防倾安全钩、防脱齿齿条背轮及挡块等等;在现场施工中这些保护装置是否安装以及安装是否到位都直接影响到施工安全的进行特种设备培训。
此次培训还使用了大量的真实施工事故影像材料，从一桩桩安全事故中我们发现，出事故的根源无非有两种，一是人为的，如:无证上岗，违规操作等，二是设备本身的，如:设备安装装置缺失，安装不到位、安全装置胡乱顶替，易耗品不及时更换等。此次培训是我深刻认识到现场施工要时刻遵守“安全第一、预防为主”的方针政策，同时也使我的“安全意识、责任意识、法律意识、风险意识、质量意识、自我保护意识”有了提高。
管理心得体会15
今天，越来越多的企业家明白，在企业的财务价值之外，需要追求更多的非财务价值，方可维持企业作为一种具备商业功利目的的人文组织的运行需要。企业文化建设就是这种培植非财务价值的努力方式之一。在企业文化这个看起来已经很陈旧的话题上，我仍然觉得有必要提出其中一些值得我们大家一起省思的情形。
首先，企业文化不是老板的个人文化。
企业作为法人，是由自然人组成而又超越自然人。与一般的自然人比较，企业应该具有更强的组织理性：把众人的意思以制度的形式确认下来，即使老板的意思也应该经由大家讨论，看看是不是要成为制度；把其他企业的长处、mba项目中学到的知识、消费者反映的意见、员工团队的愿望，放到企业的工作计划和岗位责任里面去；而且一个企业要透过新闻发言人、推销员、企业的营销队伍不断地向其他人证明本公司是一个杰出且规则一致的企业。通常老板是有创业的热情、独特的愿景与对事业不同寻常的责任感，但它可能既不是一个员工所愿意接受的文化，也不是一个职业经理人+9愿意坚持的文化，组织文化更可能由组织的参与者在共同参与中交流形成。这就意味着，企业文化更可能是一种组织民主化生活中创立的共识，而不是企业老板个人的修身养性所得，也不是强调领导者决定的“精英文化”。
企业文化在很大程度是一个成为法人的组织动物的修养和个性，它与组织的领导人有关，但有不能长期与领导人的个性一致，否则就会人亡政息；它与企业的成员有关，但是它又超越个体，代表某些一般个体难以实现的群体精神；它于企业的目标消费群有关，但是又在很大程度上是转化实现他们愿景的组织路径。它似乎无形，但存于众人中，或者化人或者为人所化。
其二，是企业文化，不是企业武化。
文者，纹也。以纹路之多指代文化建设，乃基于认可人群存在的价值观、能力和行为方式的多样性。我们在择定员工与消费者后，实际上我们真正可以有效改变他们的地方甚为有限，而通常需要接受公众与员工的人格与能力的现实，借助于有效的沟通手段，凝聚共识；并借助于能力建设与知识管理工作，使得这种沟通的经常性、有效性与进步性得到保证。当然，我们说一种真正的近质的企业文化，在其原初的时候就该建立在拥有同质的团队成员之上，因之在管理人员与员工选择方向，人力资源管理工具能够根据行业特点、业务模式及领导个性的需要提供这方面有效的.帮助，而在团队成员一旦成型，又借由团队构建及团队互动沟通工具，支持团队的运行与成长；我们也同样可借助市场营销的若干策略技术进行市场细分、产品设计与传媒沟通，对消费者进行选择，找到我们需要进行充分沟通的目标群体。这些对内对外的行为，在很大程度上表现为一种持续不断的选择与沟通的过程，而不是只借助于格式的制度、设计出号令式的口号、借助步操式的训练、依赖硬性的奖惩措施，来可以成就的。我们把在某些企业中相当盛行的那类管制式的行为叫做“企业武化”。在企业武化的前提下，纵然一个企业能够形成一些表面上的秩序与样式，终究将因缺乏由衷的共识而不能持续。
其三，一种灵感，还是一种系统化选择。
我们在企业文化上不乏有经常的心得，但是少数企业家的心得不等于是一个组织团队的意志，某个时期的经验不是永世适用。企业文化不是一个通行一致的体系，存在着不同类型的若干种企业文化体系。很多企业朴素创业、草莽起家，原没有太系统的文化元素，到成为一个规模组织时，就需要借助一定的文化体系来加强管理效能。在选择文化体系的时候，一是注意资源与体系的匹配性。拖拉机不适合装飞机发动机，一个刚起步的小企业也不适合使用所谓ge模式；二是注意文化体系的一致性。一些企业主要管理者博览群书，五方杂处，殊不知所涉猎知识原属不同体系，勉强拼凑，或看起来颇为花哨，或各部分均属偏爱之物，但缺乏内在系统性与兼容性，实际上并不好用。文化以系统取胜、系统建立、系统适应与系统提升才是企业文化管理的基本之道。
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