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业务跟单年终个人总结

时间:2024-08-18 06:58:54 年终总结 我要投稿
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有关业务跟单年终个人总结

  总结是把一定阶段内的有关情况分析研究,做出有指导性结论的书面材料,它可以给我们下一阶段的学习和工作生活做指导,为此我们要做好回顾,写好总结。你想知道总结怎么写吗?下面是小编帮大家整理的有关业务跟单年终个人总结,仅供参考,希望能够帮助到大家。

有关业务跟单年终个人总结

有关业务跟单年终个人总结1

  忙碌的20xx已经过去,充满希望的20xx已经到来。回首在公司工作的一年,在领导的支持和同事的协助与配合下,我兢兢业业,尽职尽责,很好地完成了本职工作和领导交办的其他任务.个人工作总结如下:

  I.主要工作内容

  半年后,对跟单的概念有了一定的了解。在过去的几个月里,我一直处于学习状态。在文档制作的研究中,除了要做到精准之外,还要做到格式的统一和整体结构的协调。至于商业复制,我们仍然只是按照客户的名单。一边向领导学习,一边慢慢自己做一些,从中学习复制的过程。然后发现纪录片的过程有一定的规律可循。有了流程指导,让我有条不紊地完成了推销工作。目前主要工作还是为了学习。

  2.工作中的'问题

  1.细心:

  还是我工作中的短板,容易忽略一些细节,变得更加细心和注重细节,考虑问题的全面性等,也将是我今后工作的一大重点。

  2. 缺乏主动性:

  虽然对备案流程熟悉,并与工厂和委托代理沟通过,但由于时间安排把握不好,不知何时问会更合适,这会让你的工作日程显得被动。但我相信,经过长时间的磨合,当你对每一个环节有了更深入的了解,就能改变缺乏主动性的缺点。

  3. 改变能力不足:

  过去六个月,也出现了一些突发情况。错误导致后续事件无法按计划完成。当面对这些突发事件不知道如何处理时,可以在主管和经理的及时帮助下安全地解决。

  三、明年的学习内容

  明年的学习重点是跟单,目前只有一个客户,以后会有更多的客户未来的沟通是需要的,所以跟单过程中的不足以及学习如何与客户进行良好的沟通是我纠正和工作的重点。了解与我司合作工厂的业务往来,去工厂验货等,在主管的安排下,慢慢增加您的业务工作,进一步扩大您的业务工作范围,让您的工作内容更加丰富综合的。

  20xx年的时间不算长,也不算短。一年后,我对公司的主要产品也有了更详细的了解,参加了公司的很多活动和各种节假日。公司也很人性化,还有xx,这次xx是一个很好的学习机会,我的主要任务是学习,了解公司的主要客户来源,向主管和经理学习如何与客户谈判,长期-长期不使用口语,导致口语退化,与客人的谈话录音没有秩序,但可以避免怯场。回来后和客人的邮件沟通有不足,应该多看邮件学习。另一种是去工厂验货。目前主要是检查包装。基本上,我已经掌握了重点。今后,我将继续学习,改进工作中的不足,争取更大的进步。

有关业务跟单年终个人总结2

  新年的钟声临近,依依带着任务繁重、硕果累累的成绩告别20xx,满怀热情、满怀希望地迎接20xx。年终总结过去一年的工作汇报如下:

  1.工作内容,对公司的贡献

  首先,我很感谢公司对我的信任和支持。给了我一个重要的平台。让我在这一年充分学习和成长。20xx年全年销量保持稳定。与去年相比,销量有很好的提升。对于订单,在生产过程中及时向客户和主管反馈生产进度。将努力使用一些专业的跟单工具,帮助解决跟单过程中的大杂烩,确保订单按时发货,方便收汇顺利进行。

  2.自己的成长、突破和改变

  进一步规范自己的工作流程,加强工作的规划。提前充分评估工作中可能出现的问题,未雨绸缪。相应加强工作,完善和细化前期工作。减少甚至消除其发生的可能性。反复挖掘,及时处理问题,总结工作经验,进一步完善今后的工作方法和细节。

  3.自己的不足和需要改进的地方

  回首往事,每一次都在自我肯定自己成功解决了一个问题——当然,成就这些成绩都蕴含着领导的不懈关怀和同仁的大力帮助。但同时,我也深刻认识到自己的工作还有很多不足,需要在下阶段的工作中进一步学习和提高。

  (1)进一步加强向领导、同事、客户学习,不断完善自我。学无止境,要时刻保持一颗豁达向上的心。

  (2)加强产品知识、生产技术、加工知识的学习。这是最缺的一块,也是最重要的一块。作为一名跟单员(销售),如果你缺乏这方面的知识,你的知识结构就会不完整,与客户的沟通、订单操作都不够可靠。也衷心希望公司能继续组织和加强这方面的知识培训。

  (3)提高与客户的沟通技巧。口才好,无懈可击。面对来自大江南北的客户,我们需要花更多的时间去了解他们(工作习惯、工作节奏),才能提供更周到的服务。

  4.对公司的意见和建议。

  (1)我们的产品质量还是有问题的。比如xx每次做一个大的产品,都会不同程度的出现质量问题。好在服装厂比较配合,最后也没有什么大的主张。有问题,最后没有索赔,不代表我没问题。如果换了服装厂,谁也无法保证结果。现在很多领域的产品产能已经供过于求。从而增强了客户的选择性。对客户而言,货源渠道增加,产品销售替代增加,客户购买行为更加理性。是否买,买什么,买多少,需求的选择性非常突出。因此,在这样的条件下,“优胜劣汰”成为了现实。对此,要准确把握市场需求变化,提高产品质量。质量是赢得订单的基石。

  (2) 正是因为供大于求,所以客户对产品多样性的要求也比较明显。因此,可以根据不同客户的要求,适当扩大产品线的.宽度,满足客户的需求。当然,它不属于我们,不确定的产品会提前通知客户。避免彼此浪费时间。

  (3)公司必须尽可能多地了解外部加工厂。熟悉各加工厂的生产经营状况。并充分评估工厂的优势/劣势,从而了解底线。

  5. 关于公司如何应对当前经济危机的建议。

  (1)企业要积极应对危机,首先经营的目标应该是保证现金流。遇到困难,可以采取减产、停产等措施,等待金融环境好转。短期减产停产不代表公司倒闭,但可以规避亏损风险。总之,要警惕,不能轻举妄动,注意风险管理,随时随地保持最低负债率,随时随地保持现金流。虽然公司的发展会受到限制,但没关系,因为只有保守的管理和稳健的经营才能帮助你度过危机。这就是保守管理的现实。

  (2)降低产品成本的比重。内部产品成本控制按形成过程可分为三部分:产品投入生产前的控制、制造过程中的控制和流通过程中的控制。一个好的安排可以直接从材料、成本、间接工资、间接材料等间接成本中节省成本。对于外购的产品,可以货比三家,尽量选择信誉好、产品好、实力强的供应商合作。

  (3)如果有合适的机会,可以寻找新的投资机会,整合企业资源,化危为机。 这也是一个好方法。

  目前的工作状态——要求认真,有责任心,专业水平好,对专业水平的要求不高。 治疗即可。

  20xx年,我们需要承担更多的责任,面对更多的挑战。

  20xx年对就业水平要求比较高,薪资比较优厚。

  20xx年也有很多机会和光明的未来。

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