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工长年终总结

时间:2023-01-07 12:26:47 年终总结 我要投稿
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工长年终总结

  总结是指社会团体、企业单位和个人在自身的某一时期、某一项目或某些工作告一段落或者全部完成后进行回顾检查、分析评价,从而肯定成绩,得到经验,找出差距,得出教训和一些规律性认识的一种书面材料,它能够给人努力工作的动力,让我们一起来学习写总结吧。总结你想好怎么写了吗?下面是小编为大家收集的工长年终总结,仅供参考,大家一起来看看吧。

工长年终总结

工长年终总结1

  我是邱元华,得张总厚爱,让我担任中化十三建筑有限公司福欣项目部钢筋工长一职。新年的钟声即将敲响,回想自20xx年9月8日至今已经有一年多的时间了。从去年的资材库到现有的每项工程似乎每天都在我的心里浮现。现将已久的工作情况做以下总结,以便继续发扬工作中的优点,改进工作中的不足,在今后工作中进一步完善、提高自己,恭请各位领导及同事给予批评指正。

  一、主要职责

  1、现场施工管理,严格控制现场钢筋制作及加工。

  2、项目工程钢筋材料计划及进场钢筋外观质量验收及数量统计。

  3、钢筋工程安全辅助管理。

  4、钢筋工程后台加工及前台安装质量检查及材料控制,辅助质检员会同监理、甲方之间的协调和工序验收。

  5、负责图纸会审前期的资料收集及整理报至总工。

  6、项目钢筋工程钢筋用量计算,日常控制及盘点工作。

  7、负责管理钢筋工程分包班组配料单审核并指导,月生产量审核、报验,年终结算审核,日常工程计划分项承包管理等工作。

  8、项目钢筋工程的预决算工作。

  9、配合资料科做好钢筋工程的隐蔽验收工作。

  10、完成上级领导交办的其它工作。

  二、工作内容去年9月份至今,项目土建工程已接近尾声。钢筋工程除及道路矩形沟、室外地坪、道路工程其余项目基本完成。具体工作内容有以下几个部分:

  1、现场施工:在这期间钢筋工程已经完成11613.42吨,未完成还有室外地坪,道路矩形沟,雨排水,钢渣厂电气室,加油站,退酸二期以及道路工程.钢筋机械连接套筒共计31774个已经100%完成。工业建筑和民建有着较大的区别,工业建筑涉及面广,有预埋,水、电、气、设备、钢构等且结构多式多样,没有一定的规律性,无论是施工还是技术上都增加一定的难度,在领导的带领下基本较好的完成任务。

  2、材料:每个月需要完成的任务绝不留待下月完成,尤其是施工现场材料计划及调配更是要提前,一旦滞后将会影响整个施工进度计划。所以我得根据施工进度计划来做好相应的材料计划,根据现场实际需要提前调配材料,确保施工。

  3、施工配料单:施工配料单是指对单体单项工程图纸逐一细化,然后根据图纸的语言信息把每种规格型号的钢筋编制到表格中。编制施工配料单前提必须有图纸而我们项目的图纸是一边施工一边出图的管理,所以在完成其它工作的同时,也要安排好时间对每月出的图纸进行编制。期间共编制完成施工配料单83份工程量14387.7吨,机械连接套筒68069个。有时候会遇到连续出图,为了赶在施工前编制出来也就只有加班加点了。在施工前完成编制计划有很多的好处比如:

  (a):在编制施工单的同时会遇到图纸上存在的问题我都将逐一的记录后会同技术科商讨,不能解决的报给总共以备图纸会审。

  (b):能够全面的熟悉图纸,对发现图纸的问题、特有工艺及特殊钢筋会同下包班组口头或书面交底。

  4、班组管理:

  (a):根据各单项钢筋工程量及进度计划落实现场施工及施工现场控制。

  (b):对各个班组每个月所完成的生产量进行审核及报验。5、预决算:手写编制的钢筋预决算在9月份已经完成共计83份。后经业主要求要编制电子版钢筋预决算表并要在12月份完成,钢筋预决算表要做成电子版,钢筋符号各式各样在编制过程当中有一定的难度并且很慢。经会同领导协商后决定派两名大学生和我组成三人小组,经过三个月的时间加班加点的努力编制完成电子版钢筋工程预决算表83份,工程量1.48万吨、机械连接套筒6.8万个完整,如期的交给业主。接下来一个多月时间除了满足现场需要外安排时间审核外包班组年终结算,期间有如下班组(a)黄平班组共计3564.1吨,机械连接套筒18416个、(b)李勇812.8吨,机械连接套筒1496个、(c)罗一明2559.7吨,机械连接套筒10144个、中途离场的有(d)王金华363吨、(e)高海泉971吨,机械连接套筒1152个、(f)赖传仔1168.7吨、(g)陈世家182.5吨,机械连接套筒566个、(h)韩大志1908.2吨、(i)王庆茂73.92吨、(j)高方勇9.6吨等。总完成钢筋工程量11613.42吨,机械连接套筒工程量31744个。

  三、工作心得

  1、会干工作、干好工作是出色完成工作的前提条件,这就是要求我们要有扎实的专业功底,所以必须要时刻为自己充电,丰富自己,努力学习新的知识,其次是要放下管理人员高傲的架子,多深入一线历练自己,这样才能更好的提高自己。

  2、“物以群居,人以类分”工程项目顺利完成不是那一个人的功劳。他需要项目部全体同仁的共同努力和多个部门密切配合,更需要极强的团队精神。所以要更好的融入项目班子,规范自己的言行举止,加强沟通形成合力才会有更大的战斗力,才能在激烈的市场竞争中取得一个又一个的胜利。

  3、工程施工十一项非常严谨的工作。工程技术人员要把自己的.工作作为一个艺术品去雕刻。钢筋是建筑物的核心骨架,质量至关重要,在施工过程中要严格执行“PDCA”循环管理体系,严格要求工程质量,追求精益求精。还要有一个良好的工作作风和强烈的责任心。要本着对国家、社会。业主负责的态度去工作,要有“干一项工程,树一座丰碑,赢一片口碑”的决心,这样才能把工作做好。才能成为一名合格的管理人员。

  4、“细节决定成败”、“心态决定一切”,说起来很容易做起来可不轻松。更多的时候工作不分大小,都需要我们积极的深入,去想办法解决。遇到问题只要用一种积极的心态,认真对待,细致入微,身体力行,亲力亲为,不舍不弃一定能够很好地完成任务。

  5、防患于未然,在日常检查,监督过程中,善于及时发现问题。对任何细微的问题不能等闲视之。要将工作做到更细,更到位。同时需要对那些构成威胁{或潜在威胁}到工程进行外界因素引起足够重视,加强与外分包班组沟通,并加大督促力度和质量监督。

  6、在执行工作任务的时候,一切将以公司的集体利益为前提,俗话说:“皮之不存,毛将焉附”,一个打工者如果不考虑老板和公司的经济效益,他就是自断前程,他就不是一个合格的打工者,早晚会被社会淘汰。工程要取得一个良好的经济效益,材料管理就显得非常重要。在施工面前,我们要积极主动去指导,监督、检查分包班组。不能只把拍的计划任务甩手扔给班组,当起甩手掌柜来,这是极端不负责任的工作表现,必须警惕。在工程管理中,对分包班组也要保持一定的相互理解,尊重的态度。切不可以为我们甲方大于乙方,甲方+乙方=成功,这是我们所追求的双赢。

  7、工作中要勤奋,工作态度要认真,主动沟通避免信息滞后。

  8、技术、管理两个方面,两手都要抓,两手都要狠。

  四、今后工作打算

  1、新的图集及新的规范已经更新,要进一步的学习,逐步掌握提高自己。

  2、因为我的学历不高,电脑知识欠缺,我已经报读华中科技大学远程教育。加紧步伐学习电脑知识,以便在今后工作做资料、翻样、预算,资料等工作时提高工作效率,更多更好的为公司服务。3、在工程管理方面多下功夫,加强目标控制和管理协调能力。

  我喜欢我的职业,我热爱我的岗位。虽然我的学历不高,理论知识有所缺乏。但我勤快好学,我能吃苦耐劳,在今后工作中我会充分利用晚上时间多看书、多学习电脑弥补我知识上的缺陷。努力成为一个更优秀的管理人员,为公司发展贡献自己微博力量。

  总体来说对于本职工作及领导交办的其他任务都以比较顺利,较好的完成了。在公司一年多的工作中,自己的专业知识及工作技能都得到了加深和提高,工作上的组织协调能力、管理能力及应变能能力都分别得到了较大的提高。更重要的是在工业建筑上我积累了宝贵的工作经验。一年多的工作表现得到了领导及同事的认可。感谢大家对我的帮助和关怀,在此表示衷心的感谢!

  公司给予我施展才能的平台,更是对我有培育之恩。20xx新的一年即将到来,我将全力以赴,以百倍的热情迎接新一年的挑战,以最好的表现来回报公司。感谢公司、感谢领导感谢同事同时也祝您新年快乐!身体健康!万事如意!谢谢!

工长年终总结2

  在迎新之际,我们总结过去的一年。展望充满希望的新年,入职以来我在新的工作中得到了一些体会,在工作中心态很重要,工作要有激情,保持阳光的微笑,可以拉近人与人之间的距离。积极的思想,平和的心态和充足的干劲才能促进工作进步和工作的顺利。

  为使自己在工作上在新的一年有一个新的起点,我不断的总结和学习!过去的一年作为工长,基本上每天基本上是在现场颠簸,楼层之间忙碌的奔走度过的,虽然辛苦,但回想起来却是很充实。首先对自己以及各位同事在这一年的工作说声:辛苦了!对这一年里取得成功和失败说声:谢谢!感谢我在成功中获得喜悦,珍惜失败中得到的启迪。我很感谢领导的信任,一年来,我在各位领导的关怀和批评指导下配合各项工作,在自己的工长岗位忠实的履行了自己的职责,辛劳和泪水并存,也使我看到了自己的不足。同时也使我转变了很多,思考了很多。这些转变都是不知不觉中积累出来的。过去的那些工作日子里充满了激情,也饱含了泪光,甚至也有过挣扎。在老员工的指引下和同事们的帮助下,学会了如何做好本职的那些工作。

  20xx年即将远去,面对新的一年的工作,在这里,我从个人的角度谈谈自己要为工作的努力:敬业者要认真地、虔诚地、全身心地投入到自己的工作当中,在我的老师卢耀庭卢师傅身上我深刻的识到这一点。他永远是那么的有精神有热情的投入到工作中,尽职尽责,坚持自己的工作理念,不管严寒酷暑,那么一大把年纪,始终坚守自己的质检岗位,从不放松,从不疏忽大意;在质量控制方面,总是不厌其烦苦口婆心的对一批批工人做技术交底,送走一批又来一批,就这样一直下去,每次我都颇受感触。从他身上我看到了自己的不足,也是一种提高。任何改变对于一个人都是艰难的,从卢师傅身上对比我自己的态度和思想改变了很多。工作方式上有些时候我已试图按照老同事对自己提出和建议的新的工作路径去改变一些态度方式或思路。例如:与各个部门,同事间的工作配合,工作流程,方法的采纳等!首先提醒自己认识问题的第一步,其次就是行动,在行动中时刻提醒自己在做什么,问问自己做的对不对,做的是否到位,怎样才能做的更好,这是一项持续性的工作,同样也容不得丝毫怠慢。

  通过这一年来我认识到团队的'力量和自我的不足,我想改变自己身上一些原有的工作方式,要求自己在团队的协助中达到最佳的状态。有时候我在默默的注视着自己的一言一行,又像个旁观者在监督着自己。这些在我以往的工作经历中都是没有的。

  工作中我有很多优点但还得改进。比如:我沟通能力比较强!人和人交往最大的是真诚,相互理解和平时的沟通,善意的表达自己的想法,关键是你能不能用真诚去打动对方让对方接纳。我相信这句话是没错的。在以前也认为凭着亲和力和真实诚意便可以与同事顺畅交流,至于同事心态的多样化却没有认真的想过。在经历了一年工作中,才发觉同事的心理具有很大的不确定性,尤其是在工作中出现分歧对自己的想法也会存在犹豫,这个时候就需要沟通,达到相互理解和支持。而我在这个方面是做得不够到位的,我的沟通方式比较直接,我想这与我从事这个职业经历太浅,个人性格有关,我个人偏向比较直率的沟通方式,不善于迂回地表达自己的意愿和工作想法,在日后的工作中,我想要加强自己沟通技巧,适当表达自己的想法也让对方愉悦接受,适时运用恰当的方式更好地,更出色地完成自己的工作!

  我在20xx年经历了很多,最后,我要感谢领导给我这个机会,让我敞开心怀说说心里话,同时给予我厚望,我在新的一年里会更加激情,更加负责的在工作中表现自己,去温暖别人,带动别人,也让别人关注自己,这是一件很幸福的事……感谢所有帮助支持我的每一位同事让我一步一步的走到了今天!

工长年终总结3

  光阴似箭日月如梭,转眼一年就这么过去了。在xx集团蓬勃发展的这一年里,我作为一个平凡的xx基层管理人员,见证了集团公司辉煌的一年、进步的一年、创新的一年、充满累累硕果的一年。首先感谢公司给我提供这个平台,让我在xx项目综合工长这个职位上更加成熟。在公司领导的正确领导下、在各位同事的无私帮助下,渐渐的让本人在这个岗位上感觉到如鱼得水,并在工作能力的不断提高中在本岗位上越来越得心应手、游刃有余。相信在以后的日子里,本人会在这个平台上尽我所能、大展鸿图、为xx的再一次辉煌尽一份绵薄之力。回顾走过的这一年,是不平凡的一年、是不断进步的一年、是充满挑战性的一年。以下就本人今年在综合工长这个岗位上的实际工作情况和不足做一个总结。

  一、从进入xx项目指挥部开始,我先是担任了1#、2#楼综合工长的职务,负责1#、2#搂开工前期的筹备工作。在这期间,渐渐熟悉了公司的管理模式和程序。4月1号开始,指挥部安排我进入自建项目10#搂a座担任综合工长一职,负责本工程现场的安全、质量、进度、现场文明施工及跟施工单位的全面协调工作。当时面临的是项目大、工期紧、施工队伍人员不足及施工场地狭窄等诸多不利的客观因素,在各位领导的正确指导下,大刀阔斧的开展了各方面的工作。

  二、在接手10#搂以后,首先对现场的具体情况和困难进行了评估,配合总工对施工队伍编制下发了施工组织设计,对现场的具体情况有针对性的进行了全方位的施工设计。对以上困难的克服进行了周密的部署。并每天组织施工方管理人员召开例会,及时地解决了每天施工中遇到的问题。并渗透到施工方的管理中,详细部署每个现场管理人员的职责和主抓项目,具体到每天项目部和施工方管理人员每个工长主抓哪件事都进行分工。并第二天现场检查落实情况,对落实不到位的实行个人问责制。

  三、在安全管理上配合公司安全员对现场的一些安全设施定期进行检查,对一些不符合规范的设施马上要求整改。定期对工人开展现场安全、质量教育会议。随时监督施工方安全管理人员在岗情况,并随时审核现场特殊工种上岗资质。定期举行安全教育培训。对现场的一些违规操作和一些不安全隐患及时制止,严管重罚,决不姑息。

  四、在质量管理方面进行详细分工,严格执行“三检”制度,及时对每道工序现场进行技术交底。定期对在岗工人进行劳动技能考核,对不合格的、技术不过关的个别工人进行再培训或者辞退。有效保证了一支技术力量雄厚的队伍。在每道工序完成施工后要求施工方严格进行自检后上报,由本人带主管工长进行二次验收,对检查出的问题现场提出并马上责令整改,对验收不合格的产品坚决返工,并要求施工方赔偿因返工造成一切损失。然后上报监理进行最后验收,合格后再进行下一道工序施工。

  五、在进度上合理编制形象进度计划表,严格执行月、周进度计划的工期安排,每项未按进度计划完成的'对施工方进行严厉的处罚,并督促其采取措施进行补救,保证与下月进度计划衔接。因为10#楼是安置楼,指挥部对本栋号工期要求非常紧,施工方的现场人员配置直接影响到工期进展。我们采取先对单项工种工作量进行核算分析,按人均工作量要求施工方进行人员配置,对劳动力配置不够的工种督促其尽快配置,发现某个环节出现问题,随时抽调人手进行突击,以保证在人员流动时和出现意外脱节时的不对工期产生影响。并每天统计各工种的人员配置和工期进展情况,有效地保证了工期需求。

  六、在现场文明施工管理上我们先对现场进行了科学的规划,协助施工方对每个班组进行责任划分,定期对责任区的卫生及其设施进行检查。并安排专门的保洁员进行公共区域的每天定时打扫、冲洗。有效的保证了施工现场的整洁美观。

  七、纵观在过去的这一年中,本人在工作中还存在很多不足需要改进,主要表现在一下几个方面

  1、在工作中有些自以为是,对同事提出的一些合理化建议不能虚心接受。施工队伍人员流失情况不能有效的解决。

  2、急功冒进,片面地追求工期。在一些工序衔接上不能可预见性的发现一些问题,如每次的砼浇筑时间把握上,经常出现不能按计划浇筑的情况,协调能力有待提高。

  3、粗心,一些常识性的问题不能及时发现。这是缺乏学习的结果。

  以上几条相信会在新的一年里得到改进,有信心在xx年中克服新的困难、加强学习、严格要求自己、做一个更加合格的xx人。为xx的发展尽一份绵薄之力。为自己的认识、能力迈上一个新台阶。请各位拭目以待,下一次辉煌属于xx集团,属于每一个xx人。

  八、对公司的建议:希望公司能改善常住工地的一些一线管理人员的学习环境和业余生活环境,比如象在下班时间内使用网络查找学习资料能不受限制,晚上下班后可以看看电视、工地上能有起码的体育设施保证一线员工有个健康的体魄。

工长年终总结4

  我是XXX,很荣幸担任xxx站楼项目钢筋负责人。年终将至,回想起自年2月8日调入机场项目至今,紧张的主体结构抢工阶段也已接近尾声。3月10日转换梁节点的提前交付;4月16日东西指廊区主体结构的提前封顶;5月10日信息中心主体结构的提前封顶;10月5日航站楼大屋面主体结构的按期完成。。。圆满完成港区工程指挥部规定的一个个工期节点目标,得到了甲方指挥部及监理单位的肯定。

  “为荣誉而战、为尊严而战”,项目钢筋中心作为主题结构的主要施工及配合部门,对于此次战役的成败起着决定性作用。本项目总体钢筋含量在三万七千吨左右,目前已完成工程量三万五千多吨,项目钢筋专项管控总体良好,但也存在着很多的不足之处。回顾这一年,件件想起都让人激情澎湃。现将今年的工作情况作意总结以便在今后的工作中继续发扬优点,改正不足,进一步提高自己的工作能力。

  第一部分:工作方面。

  一、 负责项目钢筋图形算量及算量审核,对接咨询公司钢筋工程量过程对量工作。目前已经计算完毕T2航站楼主体结构钢筋工程量、信息中心主体结构工程量、动力中心主体结构工程量总计36696。14吨。且部分工程量已跟咨询公司对量核实。

  二、 过程审核各区域工程施工料单,根据个区域施工料单工程量提报相应区域的钢筋工程量,落实现场施工及钢筋施工过程控制,总计汇总审核钢筋施工料单945份共计四千多页,已完成是施工工程量35440吨,机械连接套筒372430个。现在正式进入对五家主体劳务分包单位最终结算对量工作,已有两家单位对量工作工程量基本确定。

  三、 对各主体分包单位钢筋劳务人员进行专项技术交底、安全。组织钢筋绑扎劳务技能竞赛,有效的提高了工人对钢筋工程的质量意识,得到分公司领导认可、支持,受到项目及各分包单位的重视,得到甲方指挥部及监理单位的好评。

  四、 项目过程施工钢筋计划提报,进场钢筋质量外观验收数量统计。钢筋后台加工及现场安装绑扎的质量检查材料控制,协助之间配合钢筋过程质量隐蔽验收工作。

  五、 现场主体结构五家家施工单位,主楼图纸分七个区域,总建筑面积47万平米。为了赶工期。各家队伍都是遍地开花,那块儿能施工就挖那块儿,不能按正常的施工步骤施工,过程中变数很多,按计划安排的施工顺序做出的料单,或加工的半成品也许就无法利用,造成材料浪费,不提前预制又无法跟上实际的施工进度。给钢筋翻样及半成品加工带来了极大难度。对此项目成立了钢筋翻样小组,在项目办公室同钢筋工长一起办公,随时讨论解决现场存在的问题,及时跟现场沟通,按照现场的施工部署的变化而修改料单,做到半成品加工尽量与现场实际匹配。

  六、 工期是本项目的首要任务,交叉施工单位多、钢筋含量大、施工难度大。项目前期对各项工作进行难点分析,对重难点部位配合项目技术部做出具体、确实可行的的专项施工方案。尤其转换大梁部分,与城际铁路交叉区域的城际隧道下穿转换梁部分是我们的第一个关键工期节点,更是一个施工难点。十四条转换梁其中最大的截面为1。8m*5m,长度58m,最大净跨32m,每条梁钢筋量都在130吨左右。不光体量大、含钢量大同时每条梁都有十组预应力的预应力梁。针对转换梁做详细的部署,并对转换梁部分进行了深化、优化设计,采取分层施工、箍筋采取搭接直螺纹连接的组合方式。并组织经验丰富的专业工长重点关注每一道施工工序。每一根纵筋、每一根箍筋、每一根措施筋先后放置顺序,具体操作步骤一步都不能有错,一点点失误都会大面积窝工或无法进行下道工序的操作。

  第二部分:结合项目实际,针对项目实际运营情况,过程中我们还存在着很多值得学习、改进、更新的地方。

  一是前期总体部署存在一定问题,有打乱仗的现象,为了达到抢工期的目的,没有按照计划的施工顺序。现场总体安排思路不清。

  二是原材料进场存在一定问题,由于车间比较多,同时进的材料也许几个车间都需要,材料分配有时没有按预期计划数量,存在有的车间储料较多而造成积压,有的车间又材料急缺没有到位,造成大量的场内转运,鉴于这种情况,建议以后类似此类工程可以采取大宗同类半成品较多材料集中进场、集中管理、集中加工的办法。避免原材料进场的复杂局面,更有利于尾料的及时合理利用。使钢筋的运用率提高,节约了资源,大大降低了钢筋制作成本。

  三是需要建立钢筋计划动态管理台账,由专人统一计划、统筹安排合理调配全场原材、半成品。

  四是钢筋系统作为一个专业系统应尽量做好专业化管理:计划统筹安排、集中翻样算量管理、钢筋专项质量管理、动态台账成本管理。而现在的钢筋工长大部分时间都用在现场的普通协调管理,而没有精力去完成自己本专业应该落实的'事情,没有做到真正的专业化管理,钢筋管理更像是附带管理。

  五是钢筋连接部分尽可能同时包含在主体结构合同以内,如今的直螺纹专业分包存在大量的协调工作,不同的分包单位存在着很多的配合问题,导致相互指责、互相推责。存在着很多不和谐因素,在工期进度较紧的情况下,甚至存在着刻意为难的现象。

  第三部分:学习方面

  得领导赏识,有幸参与机场项目这样的大型项目建设管理,尤其是这种占地面积大且工期超紧的项目建设。让我知道什么速度,完成了一项项所有人都认为是不可能完成的工期节点任务,

  让一个个基本都不可能实现的事情成为现实,真正体现了只有想不到的没有做不到的事实。让我知道了以后再遇到类似这种面积大工期紧的项目该怎么去策划、组织、安排。我爱我的工作,我将进一步的学习专业知识,来提高我的专业技能。虽然我在本专业工作了快二十年,学无止境,好似易水行舟不仅则退;居安思危,长江后浪推前浪,后浪把前浪拍在沙滩上。

  展望20xx,我将全力以赴,发挥我的专长,对于涉及到钢筋翻样、钢筋算量、对量结算方面的工作,能为项目、为公司的效益尽一份心,努一份力。这样既不辜负我的专业,也不辜负我的工作,并且还不辜负领导的关爱。

工长年终总结5

  光阴似箭,岁月如梭。记得刚刚到公司报到的时候还是炎炎夏日,一眨眼又是一个冬天。走过20xx,再回首,思考亦多,感慨亦多,收获亦多。

  自今年8月来到西安交大青岛研究院项目部参加工作,至今已将近半年。通过这段时间工程现场实践工作的锻炼,经历了不断学习、理解、思考、掌握、沟通等,我正在向一名合格的电气工长迈进,同时也对现场工程管理有了更深层次的理解。对此,现各方面总结简要回顾如下:

  思想上:“态度决定一切”。 建筑业不同于其他行业,它需要不断在现场检查、监督,随时发现问题,解决问题,而这些工作都在现场比较恶劣的环境下进行,这就要求我们端正态度,不断培养吃苦耐劳的精神,要不怕苦不怕累,放下管理人员清高的姿态,从工程的实干中不断丰富自己所学才能,使自己的现场综合处理能力得到锻炼和提高。其次,要富有蓬勃的朝气和昂扬的锐气,努力培养自身的素质与修养,不断地探索与追求。

  工作中:我坚持从“大处着眼,小处着手”积极深入现场认真开展工作,虚心向各位同事求教,尽可能多的掌握一手资料,了解现场状况,并结合所学的专业知识运用到实践中去。

  机电安装工程是工程建设施工项目中关键的环节之一,随着当前经济的发展和科技水平的进步,机电安装工程的牵涉范围也越来越广,

  工程构成也越来越复杂,而机电安装工程质量的好坏不仅影响到建设项目的经济效益,而且对人民的生命财产安全也造成直接的影响。

  对此我认为必须做到以下几点:

  1、学会执行。在工程管理当中,执行是一项重要的环节。执行不及时、不到位将直接导致工期延误,施工作业断续,给工程带来极大损失。为了尽量避免在执行任务环节上出问题,这就要求我们时刻保持头脑清醒,积极自主地认真学习和理解项目管理规程和相关工程合同,制定妥为完善的工作计划,严格地按着制度准确执行公司所制定的项目管理规程和施工规范,去逐一落实细节、解决问题。在工作中,以管理规程为准绳,以工程合同为依据,做到有理有据。在执行任务的过程当中,也需要讲究工作技巧,积累工作经验。及时准确地掌握各相关部门工程进展信息,结合工程现场的实际情况,统筹全局,兼顾局部,准确细致地落实具体细节,为企业争取最大的利润。

  2、履行岗位职责:控制安装进度,积极配合土建施工进度,确保土建施工进度和安装自身的施工进度的顺利实现,与土建积极配合解决交叉作业时出现的'各种问题。

  对自己的要求:一定要发挥年轻人的好学、勤快、能吃苦耐劳、精力冲沛的优势,弥补工作阅历不足,施工经验有限的缺点,勤学勤问,努力成为一个优良的技术人才,为中建一局山东公司的发展尽上自己的一份力。

工长年终总结6

  一路走来,步履匆匆。从加入公司到现在,已将近半年了。这半年来,在公司领导、部门领导的正确指导下,同事们的关心和照顾下,我严格要求自己,努力工作。为了总结经验,发扬成绩,克服不足,也为来年的工作做好安排和计划,现将20xx年的工作总结如下:

  一、 思想方面。

  在这半年的工作中,我时刻牢记自己在加入中国共产党时的誓言,并努力践行着这个誓言;我主动加强对政治理论知识的学习,切实地提高了自己的思想觉悟,同时注重加强对外界时政的了解,通过学习,提高了自己的政治敏锐性和鉴别能力,坚定了立场,坚定了信念,在大是大非面前,能够始终保持清醒的头脑。无论是在工作、学习还是生活中,我都深知自己是一名共产党员,要用优秀党员的标准来严格要求自己,努力践行社会主义荣辱观,发挥党员的模范带头作用。对待工作,我以一个主人翁的身份,清楚地认识到自己的工作职责,爱岗敬业,树立职业理想、强化职业责任。我对公司的发展前景充满信心,同时也相信,在公司领导的正确指导下,员工的努力工作下,上下一条心,新立公司会有辉煌的明天。

  二、 学习方面。

  我所学的专业是电力系统自动化技术,刚好符合现在所从事的工作,但在加入公司之前的半年里,我毕业实习时从事的工作主要偏重于生产过程自动化,主要学习德国西门子公司的S5、S7软件编程系统,很少涉及电力系统尤其是强电的专业知识。来到动力厂电力供配车间以后,我发现自己在学校里学的知识在这里有很大用处。我意识到,只有扎实的专业基础,才能在平凡的工作中展现自己的价值,但长达半年没有碰触电力系统的知识,此时已经有些生疏,唯一的办法就是复习上大学时所学的专业知识。我把上学时的专业课本一一找出,《电工基础》、《电力系统分析》、《电力系统继电保护》、《高电压技术》、《变电站综合自动化技术》等,在上班闲暇之时,或是在业余时,我从点滴学起,打牢基础。为了更好地把所学理论知识联系到实际工作中,我还自行到书店购买了《变电站运行技术问答》等相关资料进行学习,此外,还学习了解了220KV变电站内电气设备的相关知识,例如设备参数、工作原理、操作规程等,并参加了公司组织的赴云开电气股份有限公司的实习培训。通过班组培训、考试的方式,我还学习了各种安全规章制度,南网公司的各种操作规程,培养自己的安全生产意识。理论学习的同时,车间组织的反事故演练,倒闸操作演练,大大提高了我的实际动手能力和口头表达能力,心中也有了一套处理应急事故的思路。

  与此同时,我利用业余时间自学,通过了自学考试。除专业知识外,我还涉猎了一些人文社会知识,努力提高自己的综合素质,完善自己。

  三、 工作方面 。

  加入公司是我从学校毕业以后走向社会参加的第一份工作,是人生的一个重要阶段,我倍感珍惜,也认真对待。从今年7月4日进入公司,经过入职培训、军训、动力厂厂级培训以后,我们同老员工一起在高空桥架上铺设电缆,尽管天气炎热,尽管与自己专业关系不大,但这给我们创造了一个同事间互相了解的机会,增进同事间的 友谊,同时也大大培养了我们团结协作的精神。之后,我被分到了电力供配车间运行三班,开始倒班生活,起初,面对一份全新的工作,我无从下手,只因不了解这份工作,通过同事帮带,我知道我们运行值班的主要工作有: 运行值班和交接班、巡视检查、运行监盘与抄表、运行维护、施工监护、异常和故障处理分析、倒闸操作、现场清洁卫生等。

  在工作中,我和同事相处融洽,能够遵纪守法、认真学习、扎实钻研、扎实工作,以勤勤恳恳、兢兢业业的态度对待本职工作。我认真、负责,在同事的热心指导下提高了对变电站以及变电站工作的重要性的理解。变电站运行的正常和变电站各位同事工作是紧密联系在一起的。不管遇到什么问题,不管出现了什么问题,我都虚心诚恳的请教,随时总结随时反省。每天重复着同样的工作,无论是在户内还是在户外巡视,我都尤为负责,格外地认真,不放过设备上任何疑点,真正做到了“明察秋毫、防微杜渐”,这样的工作起初我也感到乏味、枯燥。但换个角度想,换个心态,也就豁然开朗了,这就是我自己的`本职工作,应该把它做好。将近五个月的倒班工作,每天的工作都历历在目,最让我记忆犹新的是在今年的10月21日凌晨1点39分发生的跳闸事故,那天正好是我们的夜班,见证了这次事故处理的全过程。事故能够快速处理,得力于部门领导的正确指导、认真负责,同事们的大力配合,也就是在这次事故中,我从同事身上学到了何为对待工作尽职尽责。

  回顾过去半年的工作,虽然取得了不少的成绩,但我仍感自己有不少不足之处:

  1、专业基础知识不够扎实,还需加强理论学习;

  2、业务素质提高不够快速,对新业务知识仍然学习得不够多,不够透彻;

  3、理论联系实际的工作能力不强,以致异常和故障处理分析不够快速处理;

  4、有时在自己工作中还存在拖拉现象。

  在以后的工作中,请大家给予我监督与建议,我将努力改进自己的不足,争取获得更好的成绩。

  以上就是我个人20xx年年度工作总结。在即将迎来的一年中,我会与各位同事一起共同努力,刻苦的学习,勤奋的工作,克服不足,完善自己,加强专业理论知识学习,努力提高专业素质和各种工作技能,为公司的发展做出最大的贡献。

工长年终总结7

  一、工程概况:

  利用自治区专项资金xxx工程已于20xx年实施,一次性衬砌渠道23km,大大改善了三湖河干渠的工程条件。尾留的四闸至分水闸段落成为三湖河干渠唯一的险工段,该段落总长度为10.4km。该段落存在的主要问题是弯道较多且渠堤高低起伏不平,多处安全超高不够。20xx年经局、所两级强烈申请,总局同意将该段落渠堤进行整治。该工程项目主要包括三湖河干渠四闸~分水闸渠段渠道整治工程;三湖所管理房新建工程;新建节制闸测流桥新建工程;一闸、二闸、三闸测流桥维修工程。该项工程总投资为 元。

  二、施工总布置、总进度和完成主要工程量:

  1、施工组织机构为了抓好该项工程的施工工作,公司精选了施工过类似工程,经验丰富,善管理,责任心强的高级管理技术人员组建成施工项目经理部。项目经理部实行项目经理负责制,对施工项目统一管理,在质量、进度方面统一监控,社会关系统一协调,后勤供应统一保障。在保证工程质量和进度的前提下,充分体现公司效益,力争质、效双赢。

  项目经理部组成人员如下:

  各机构职能如下:

  安全生产及质检试验组:负责工程各项技术指标以及整个工程项目的质量监督检查和负责整个工程现场安全检查工作。

  工程技术组:负责整个工程技术工作。

  财务核算组:负责财务管理,保证工程所需资金;负责本工程的成本核算、经济分析和工程结算。

  后勤物资组:负责施工现场材料采购供应和施工人员生活服务工作。

  2、施工总平面布置

  1)施工平面布置遵循因地制宜、因材制宜、有利生产、方便生活、易于管理、安全可靠、经济合理的原则。

  2)施工平面布置宜根据施工需要随施工进度分步形成,满足各段落施工需要,前后衔接。

  3)施工平面布置应紧凑合理,节约用地、尽量少占耕地。

  3、施工总进度

  施工总进度为20xx年5月10日开始—20xx年6月10日,历时30天。

  4、完成主要工程量

  1)渠堤整治土方m3 ;

  2)管理房新建m2(二层);

  3)测流桥新建1座;

  4)测流桥改建3座。

  三、文明施工与安全生产

  为了保证工程在安全文明环境中施工,项目部制定了严明的组织纪律和各项规章制度,经常性地召开教育活动,整个工期没有发生任何治安事件和大小伤亡事故。

  1、文明施工

  各施工项目平面布置合理,施工现场整洁有序,物料堆放整齐,安全标志明显,劳动纪律严明。

  施工作业规范化、标准化、制度化,凡事均有章可循,有人负责,有人监督,有据可查。

  施工环境较好,道路平整畅通,行车时尘土飞扬情况得到控制,作业时水泥粉尘机械噪声都控制在最低限度之内。

  2、安全生产

  健全安全生产监督网络,按项目部、工程组、班组三级设立安全员,由项目经理、技术质量安全负责人组成安全文明施工领导小组,项目经理为第一负责人。

  组织进场人员认真学习建筑法及关于建筑施工安全管理有关法律法规,进行安全生产教育,搞好岗前技术培训。

  施工前进行安全技术交底,特种作业人员持证上岗,从事危险作业职工办理意外伤害保险。

  施工过程中落实安全措施计划,配备必要的安全保护及安全措施,严格按照操作规范施工,坚决杜绝违章作业,安全人员经常到现场做安全检查。

  四、主要施工方法

  开工后项目全体技术人员、专职质检人员、专职试验员、各班组长,熟悉图纸、编制施工组织设计和施工总进度计划并进行技术交底。

  根据图纸和发包人或监理工程师提供的设计基本资料和测量标志,进行现场引测高程,建立施工控制网,对临时工程布置范围样线实行同精度控制,确保临时工程布置方便施工,不影响主体工程施工,确保主体工程的测量、放线精度。

  1、土方工程

  本工程土方工程主要是四闸~分水闸渠堤整治。土方工程施工前会同监理人进行工程量计量的'测量资料复核检查。渠道土方工程以机械施工为主,1m3液压反铲挖掘机挖土,推土机清理场地、平土,拖拉机牵引羊脚碾压实,人工铲坡垫平。

  2、砼工程

  砼工程主要用于管理房的构造柱、圈梁和现浇砼楼板等部位。

  (1)模板

  模板的制作与安装应满足施工图纸要求的建筑物结构外形,模板结构应有足够的强度、刚度和密封性。

  (2)材料

  1) 水泥

  水泥应符合国家和行业的现行标准,每批均要附有出厂合格证,并按规定取样进行质量检验。袋装水泥不得超过3个月,散装水泥不得超过6个月。本工程要求采用普通硅酸盐水泥。

  2) 骨料

  骨料应符合规范规定,级配由试验确定并经监理人同意。所有运至施工现场的骨料按品种、产地不同分类堆放,每500m3检验一次,自检合格,经监理人抽检合格并签字确认后在使用。

  3) 配合比、取样试验

  各种不同类型结构物的砼配合比通过试验选定,其试验方法应按SD105—82有关规定执行,并在实验前3天报告监理人审批。施工中若要改变,须重新得到监理人批准。在砼浇注过程中,在出口机器和浇注现场进行砼取样试验。

  4) 普通砼

  砼浇注前要清除基面上的杂物、泥土及松动岩石均冲洗干净并排干积水,通知监理人检验合格后再进行浇注,浇注中合同监理工程师对砼工程建筑物测量放样成果进行检查验收。注意按施工图纸所示预埋各种埋设件。浇注后,覆盖麻袋、掂编织袋进行洒不养护。

工长年终总结8

  博之胸怀,恒之毅力。公司20xx年是面对激烈的市场竞争,新的公司、新的体制、新的经营之道、新的人员,百手起家组建成立之年,四新之公司。在这一年中,以不同的两种经营、管理、发展方式取得成效。是公司领导经营有方、管理有道、发展有机遇、上下齐心协力、共同努力的结果。

  上半年,**在一定程度上还是挂靠式的辛勤经营,虽有成效,但毕竟不是名正言顺,行不成规模、功能不全的发展。为适应社会、适应发展,必须走公司化、规范化才能做大、做强。过去的多年,陈总以他自己的能力得到了发展,形成一定的积累,网络了一定人员,立足不同地点如**等建筑市场求得生存,给成立公司奠定良好的基础。人则于变,想做事、做成功之事,对一个公司或一个人,就看如何把握和抓住机遇,就看环境条件是否适应。

  公司的成立就是把握和抓住了机遇,一是多年辛苦的积累,形成铺垫成立公司经济的基本条件;二是以建筑为主渠道做了若干大小项目积累了经验和营造建筑市场氛围;三是以做人、做事、做成功之事,得到了社会的认可和不同人群中朋友的关心帮助;四是在实践和总结的过程中积累了组建一个公司发展壮大的管理经验;五是国家宏观发展,激励和鼓励非公有制公司的大力发展带来了机遇等,仅一个月的筹备公司于**成立。这个光辉之日是人生转折跃尺了一个新的平台。人之难,创业更难,新的公司就是登上一个新平台的创业初期,常言道:起好步、走好路,公司成立半年多以来,实践以得到充分的体现,一是公司的思路决定了出路,工程信息、工程施工、工程产生的利润,

  工程的质量和安全都令人满意;二是公司的管理责、权、利明确,如实缴纳各项税金、财务制度、账务往来逐步走向公司的规范管理;三是人聚地灵,工程信息和项目量不断增加和储备;四是公司内部人员,工作的积极性和主动性,才智和能力得到充分发挥,想做事、学做事、做成事的`成功率高。如公司的多次不同会议讨论决定的事项,集思广益、效果成绩得出的结果都是好的。

  但客观的分析,公司成立以来,实践总结,我们也存在很多不尽人意的地方和不足。如工作如何进一步各负其责做到位,按公司的管理,在机制体制更深层次的探讨提升、发展建设加快的问题,都待进一步总结、借鉴、取人之长、补己之短,尽快走入正规的公司化发展。

  (一)明年工作计划

  一个总目标:

  项目管理第一、安全质量争第一、效益第一的总目标。

  两个确保:

  确保公司在建项目一个不亏损;

  确保公司在建项目不出一起人身安全及工程质量重大事故。

  (二) 经营开发方面

  经营开发工作是一项相当复杂的工作,时有真假难辩,鱼目混珠的局面,稍有不慎,就会误入歧途,让工作变得被动。所有的项目在运作前都要采取规避风险的措施,对项目、合作人员要进行详细的调查、了解和筛选,承接一个项目不但要有经济效益,更要有社会效益。

  1、坚持以求真务实的态度,冷静地分析市场,确定公司自身的实力和在市场中的位置。进一步密切关注市场动态,认真分析市场趋向,

  根据市场需求,把注意力更多地放在资金实力雄厚、回款能力好、社会影响大、利润高的项目上。通过适时转换经营格局,充分挖掘市场潜力,为公司经营工作稳步提速,加快发展做好扎实的工作。

  2、深化全员经营意识,大力宣传经营理念。充分发挥公司每一名员工的积极性,以增强公司在市场竞争中的整体实力。坚持诚信经营,靠优质的产品、优质的服务去赢得市场、赢得信誉、赢得效益。坚持换位思考,保证在施工质量方面提供优质的服务,强化施工人员“每个在建项目都是新起点”的经营意识,真正做到干一项工程立一座丰碑交一方朋友,得到一批新的经营信息。

  3、利用社会一切可利用的关系、渠道,进一步拓展、扩大市场。坚持利用一切可以利用的条件,大力宣传公司整体优势和综合实力,开通信息渠道,扩大信息储备量。包括外埠人员、外单位人员在内,形成一支分公司的外围经营队伍,以此,扩大公司的影响力和信息渠道,形成固定的经营渠道,在提高市场占有率的同时,提高公司经济效益。

  做好明年的工作,是公司加快发展,力争第一年打基础,第二年上平台的关键之年,就目前的发展情况看,已积累和储备了一定的基础和条件,主要是看怎么做好、做出成效。新的一年,公司要有新理念、经营要有新点子、管理要有新办法、项目要有新形象、工程要有新样板、财务要有新增长,力争把公司做新、做强、做优、做实,贡献大家的智慧和力量。

工长年终总结9

  围绕区总工会中心工作,贯彻执行财务规章制度,做好财务资产管理,现就半年来的工作汇报如下:

  一、提高认识;

  提高认识、学习业务知识、增强业务能力、努力做好业务工作。

  二、具体工作开展:

  1根据财政工作安排,编好年度财政预算,做好年度财政结算。与财政联系、衔接做好财政工会经费预算安排、划拨、财务记账、报表、财政一体化系统编报、政府财务管理系统编报、全国总工会财务记账平台编制、按时完成职工的医疗保险、社会养老保险、工伤保险、公积金、个人所得税系统等申报和缴费。

  2.编制好xx年度工会系统预算,准确、科学地编制好预算,加强预算编制的科学性和预算执行的.严肃性。

  3.做好经费收缴:与财政衔接、划拨工会经费工作,二季度已经划拨工会经费400万,政府补助资金200万,

  4.小微企业工会经费先征后返:根据江西省总工会“助力双一号工程”为了减轻小微企业负担,给于小微企业工会经费先征后返政策,(经过税务部门核定、已经返还五家39722.32元)

  5.加强和税务联系,做好税务代征经费衔接工作,6月底税务代征135万余元

  6.做好与市总财务部、区直其他部门的有关报表、完成领导交办的其他工作、配合其他部室等工作。

工长年终总结10

  博之胸怀,恒之毅力。公司20xx年是面对激烈的市场竞争,新的公司、新的体制、新的经营之道、新的人员,百手起家组建成立之年,四新之公司。在这一年中,以不同的两种经营、管理、发展方式取得成效。是公司领导经营有方、管理有道、发展有机遇、上下齐心协力、共同努力的结果。

  上半年,XX在一定程度上还是挂靠式的辛勤经营,虽有成效,但毕竟不是名正言顺,行不成规模、功能不全的发展。为适应社会、适应发展,必须走公司化、规范化才能做大、做强。过去的多年,陈总以他自己的能力得到了发展,形成一定的积累,网络了一定人员,立足不同地点如XX等建筑市场求得生存,给成立公司奠定良好的基础。人则于变,想做事、做成功之事,对一个公司或一个人,就看如何把握和抓住机遇,就看环境条件是否适应。

  公司的成立就是把握和抓住了机遇,

  一是多年辛苦的积累,形成铺垫成立公司经济的基本条件;

  二是以建筑为主渠道做了若干大小项目积累了经验和营造建筑市场氛围;

  三是以做人、做事、做成功之事,得到了社会的认可和不同人群中朋友的'关心帮助;

  四是在实践和总结的过程中积累了组建一个公司发展壮大的管理经验;

  五是国家宏观发展,激励和鼓励非公有制公司的大力发展带来了机遇等,仅一个月的筹备公司于XX成立。

  这个光辉之日是人生转折跃尺了一个新的平台。人之难,创业更难,新的公司就是登上一个新平台的创业初期,常言道:起好步、走好路,公司成立半年多以来,实践以得到充分的体现,

  一是公司的思路决定了出路,工程信息、工程施工、工程产生的利润,工程的质量和安全都令人满意;

  二是公司的管理责、权、利明确,如实缴纳各项税金、财务制度、账务往来逐步走向公司的规范管理;

  三是人聚地灵,工程信息和项目量不断增加和储备;

  四是公司内部人员,工作的积极性和主动性,才智和能力得到充分发挥,想做事、学做事、做成事的成功率高。如公司的多次不同会议讨论决定的事项,集思广益、效果成绩得出的结果都是好的。

  但客观的分析,公司成立以来,实践总结,我们也存在很多不尽人意的地方和不足。如工作如何进一步各负其责做到位,按公司的管理,在机制体制更深层次的探讨提升、发展建设加快的问题,都待进一步总结、借鉴、取人之长、补己之短,尽快走入正规的公司化发展。

  (一)明年工作计划

  一个总目标:

  项目管理第一、安全质量争第一、效益第一的总目标。

  两个确保:

  确保公司在建项目一个不亏损;

  确保公司在建项目不出一起人身安全及工程质量重大事故。

  (二)经营开发方面

  经营开发工作是一项相当复杂的工作,时有真假难辩,鱼目混珠的局面,稍有不慎,就会误入歧途,让工作变得被动。所有的项目在运作前都要采取规避风险的措施,对项目、合作人员要进行详细的调查、了解和筛选,承接一个项目不但要有经济效益,更要有社会效益。

  1、坚持以求真务实的态度,冷静地分析市场,确定公司自身的实力和在市场中的位置。进一步密切关注市场动态,认真分析市场趋向,

  根据市场需求,把注意力更多地放在资金实力雄厚、回款能力好、社会影响大、利润高的项目上。通过适时转换经营格局,充分挖掘市场潜力,为公司经营工作稳步提速,加快发展做好扎实的工作。

  2、深化全员经营意识,大力宣传经营理念。充分发挥公司每一名员工的积极性,以增强公司在市场竞争中的整体实力。坚持诚信经营,靠优质的产品、优质的服务去赢得市场、赢得信誉、赢得效益。坚持换位思考,保证在施工质量方面提供优质的服务,强化施工人员“每个在建项目都是新起点”的经营意识,真正做到干一项工程立一座丰碑交一方朋友,得到一批新的经营信息。

工长年终总结11

  结 0x 年个人工作小结 0x 年的工作快结束了,这一年的工作不平凡,感觉最为忙碌也是最 为充实的一年,因为我经历了车间生产力布局调整,又经历了从二班调入 三班的过程,在两位工长管理的模式下工作和学习,使我对列检的工作有 了更深一步的认识。回望这一年工作,无论是在理论学习还是在平时的工 作中,本人都能严格要求自己,因为不仅仅本人是一名党员,而且要时刻 履行党员的义务。

  一年来, 本人能够认真协助班组长按照车间和党支部的计划安排完成 各项工作任务, 并积极主动地参加车间组织的各种形式的政治学习和安全 反思会。10 月份本人从二班调入三班,在学习和工作方面都得到了班组 长和全班同事的支持和帮助,使我一步一步的快速融入大家的工作氛围。

  在知识方面,无论学习路局还是段下发的文件和通报,本人都能抱着认真 学习的态度和大家一起参与并讨论, 及时了解铁路当前的形势并与工长制 定管理计划,尤其是在搞好班组建设方面,本人能够坚定信念踊跃参与, 并取得了工长的信任,先后与班组长对大家使用的备用柜进行多次整理, 又和班组长对本班的小额快奖进行合理化的细节修改。

  在工长学习期间,本人替了工长几天,这也让我体验一次管理者的'机 会,首先我是很有信心的带领大家把班组工作推动向前,但近几个月以来 铁路安全形势严峻,全局上下大小事故接连不断的发生。又是年底,所以我觉得把抓本班的两大安全作为工作重点,第一:本人必须按照要求对现 场作业所使用的脱轨器加强监督,因为我深知脱轨器出了问题可不是小 事,所以我必须以身作责,与大家一起同甘共苦并在现场同时监控着。第 二

  现场的作业纪律必须要强抓, 因为在现场作业大家都是同现车打交道, 作业稍有疏忽就有可能发生事故,这是我们必须认真对待的。但有时也会 出现小的问题与安全隐患打擦边球,这是我在安全管理方面的疏忽,好人 主义浮现在脑门。但我没有逃避,推脱自己所负的职责,而是完全融入, 全身心的投入,并在以后实践中我会不断的吸取教训,改正错误。但在这 次的体验管理的工作中让我学到了很多,也遇到了前所未有的问题,这一 点也说明我的工作经验不足,在技术业务的学习上还要继续发扬好的精 神,我相信我能端正态度认真对待学习,提高自己的工作能力。

  xx年的工作即将过去,总结一年来的工作既有收获也有不足,新的 一页里我将协助工长在车间的支持下把班组的各项工作深化, 因为随着铁 路跨越式发展,所有的工作也在发生着日新月异的变化,个人过去的成绩 必须淡化,还要不断争取新的进步和提高,这样才能适应时代发展,为确 保我段和车间工作的平稳做出我应有的贡献。

工长年终总结12

  总结是对某一特定时间段内的学习和工作生活等表现情况加以回顾和分析的一种书面材料,它在我们的学习、工作中起到呈上启下的作用,因此我们需要回头归纳,写一份总结了。那么总结应该包括什么内容呢?以下是小编帮大家整理的电气工长年终总结,欢迎阅读,希望大家能够喜欢。

  20xx年已经过去,不知不觉来这个新工程已经有xxxx时间了,回顾这xxx时间,才真正感觉到时光流逝的迅速,今年是既快乐又充实的一年,回顾这一年中的种种事件,总结一下这一年中的经验、教训,有利于我们以后工作中扬长避短,能更好地做好电气工长工作。在这一年里分几个方面进行总结

  1、工程图纸审核及技术交底

  在我接到(哪号楼到哪号楼)图纸后,即使对图纸及相关文件进行审核,对图纸中内容:配电系统,消防系统,弱电系统逐一进行核对,针对图纸中的问题与图纸会审相结合,在已有的图纸会审及相关文件中任然为解决的问题进行汇总,在到设计院及时办理相关手续,图纸中出现的与施工中相抵触及时办理工程洽商,便于工程的顺利进行,按审批的施工组织设计及施工方案及现行的质量验收规范。对我管理的施工班组进行技术、质量、安全以及消防等各方面进行交底。由于设计图纸对于满足使用功能上的欠缺,在施工过程中经常发生临时变更,对于能在施工前办理签证的变更,都做到了及时准确无误。而对于施工不能班里的,在施工完成后及时做了签证,并及时补办了相关手续。

  2、施工管理与质量控制

  为了提高施工班组的质量意识,对施工中常出现的预留穿线盒及预埋管线的保护质量缺陷,给班组长提出相应的预防措施,同时召开机电工程专项会议,针对经常在施工过程中的质量通病,对其进行原因分析,提出相应可行的.预防保护措施及方案,并及时与土建施工部门进行协商,以免影响到工程进度,随后对机电部门的施工质量进行严格要求,对施工过程中的质量问题进行及时检查及时整改。为了更好地配合工程总体进度,对机电安装相关专业影响到工程总体进度时及时到现场解决问题。3、原材料控制与资料归档

  随着市场竞争的加剧,各种不合格产品随时都有可能进入现场。为了保证工程质量,对进入现场的所有电气材料进行严格检查。我充分认识到这项工作的重要性和艰巨性,于是我下决心要把这项工作做好,杜绝一切不合格材料进入施工现场,同时对施工图纸在没有改变设计意图的情况下进行公共走道的二次深化和综合排布,使各工种避免交叉打架的现象。在施工过程中我对资料进行及时准确收集,材料合格证,进行材料检验隐蔽工程验收,检验批质量验收,分部分项工程质量验收,并及时找甲方驻工地工程师、监理工程师确认签字,从而做到了施工资料;检验批,分部分项,隐蔽验收,材料验收等各项资料的日期能够与实际施工日期相吻合。满足施工资料编制的要求,并对工程资料及时交资料员整理进行工程归档,保证了施工资料的真实性、完整性和有效性。4、安全文明施工

  根据项目不精神指示,每周施工现场临时用电文明施工进行一次大检查,并做到天天巡检,发现安全隐患立即处理,减少了施工过程中的用电安全事故发生,为总体工程的顺利施工创造有利条件,总之我会努力做好本职工作,杜绝违章作业,纠正违章作业,吸取教训,确保工程保质保量顺利进行。5、今后的工作打算

  通过总结这几个月来的工作,找出工作中的不足,以便在以后的工作中加以克服,同时还需要多看书,认真学习好规范规程及有关文件资料,掌握好专业知识,提高自己的工作能力,加强工作责任感,及时做好个人的各项工作。

  总之,在今后的工作中我将提高自身素质与业务水平,以适应时代和企业发展,在新的一年里为我们项目不美好的明天让我们各部门在领导的英明领导下,克服种种困难是我们项目部以更先进的管理模式,以更新的面貌更新的姿态,去迎接更没的明天

  5、电务工长年终总结

  岁尾年末,回顾一年的工作,作为一名水电工,在物业公司领导对我工作和生活上的关心、爱护下,使我对工作的服务态度、思想水平等都有了提高。过去的一年,在工作中有得有失。现将这一年的个人工作总结向领导做如下汇报。

  一、工作态度,思想工作。

  我热衷于本职工作,严以律己,遵守各项厂规制度,严格要球自己,摆正工作位置,时刻保持“谦虚,谨慎,律己”的工作态度,在领导的关心培养和同事们的帮助下,始终勤奋学习,积极进取,努力提高自我,始终勤奋工作,认真完成任务,履行好岗位的职责。

  二、生产工作方面

  1、贯彻执行公司管理工作的规定,提高水电业务水平,认真做好对修理工具的使用和维护,定时巡查小区水电附属设施是否完好,发现问题立即向队长报告。确保电路、水路设施的完好,保障小区的水电畅通。

  2、严以律己,宽以待人,遵守公司的各项规章制度。本人严格遵守公司的各项规章制度,不迟到、不早退、有事主动请假。在工作中,尊敬领导、团结同事。平时,勤俭节约、任劳任怨、对人真诚、人际关系和谐融洽,毫不松懈地培养自己的综合素质和习水电方面的有关政策、法规和处罚尺度,掌握正确的施工方法,及时对存在安全隐患水电设施进行更换改造。

  三、本年度主要完成了如下工作:

  1、热爱本职工作,日常工作中不断熟悉更新业务,能够做到事事认真负责。

  2、做好水电线路的维修保养,做到定期检查,及时维修,保障供电供水设备的正常运行,认真完成必要的改进任务,使线路设备保持良好的状态,合理使用水电材料,爱护工具。

  3、在工作中能做到认真工作,不擅离工作岗位,爱岗不脱岗,不乱作为。

  4、注意安全按有关操作程序工作。

  5、完成领导安排的其他工作事宜。

  回顾一年来的工作,虽然取得了较好的成绩,但也有不足的地方,但是我一定不辜负领导对我的信任,面对新的一年工作,从新做起,一如既往扎扎实实工作,力争做一名优秀的工人。

工长年终总结13

  光阴似箭日月如梭,转眼一年就这么过去了。在荣星集团蓬勃发展的这一年里,我作为一个平凡的基层管理人员,见证了集团公司辉煌的一年、进步的一年、创新的一年、充满累累硕果的一年。首先感谢公司给我提供这个平台,让我在精装修项目综合工长这个职位上更加成熟。在公司领导的正确领导下、在各位同事的无私帮助下,渐渐的让本人在这个岗位上感觉到如鱼得水,并在工作能力的不断提高中在本岗位上越来越得心应手。相信在以后的日子里,本人会在这个平台上尽我所能、大展鸿图、为荣星集团的再一次辉煌尽一份绵薄之力。以下就本人今年在综合工长这个岗位上的实际工作情况和不足做一个总结:

  一、从进入临海听涛项目指挥部开始,我先是担任了1#、2#楼综合工长的职务,负责1#、2#搂精装修的工作。在这期间,渐渐熟悉了公司的管理模式和程序。7月18号开始,指挥部安排我进入自建项目3#搂担任综合工长一职,负责本工程现场的安全、质量、进度、现场文明施工及跟施工单位的全面协调工作。当时面临的是工期紧、施工队伍人员不足及施工场地狭窄等诸多不利的客观因素,在各位领导的正确指导下,大刀阔斧的开展了各方面的工作。

  二、在接手3#搂以后,首先对现场的具体情况和困难进行了评估,配合总工对施工队伍编制下发了施工组织设计,对现场的具体情况有针对性的进行了全方位的施工设计。对以上困难的克服进行了周密的部署。经理召开例会,及时地解决了每天施工中遇到的问题。并渗透到施工方的管理中,详细部署每个现场管理人员的职责和主抓项目,具体到每天项目部和施工方管理人员每个工长主抓哪件事都进行分工。并第二天现场检查落实情况,对落实不到位的实行个人问责制。

  三、在安全管理上配合公司安全员对现场的一些安全设施定期进行检查,对一些不符合规范的设施马上要求整改。定期对工人开展现场安全、质量教育会议。随时监督施工方安全管理人员在岗情况,并随时审核现场特殊工种上岗资质。定期举行安全教育培训。对现场的一些违规操作和一些不安全隐患及时制止,严管重罚,决不姑息。

  四、在质量管理方面进行详细分工,严格执行“三检”制度,技术不过关的个别工人进行再培训或者辞退。有效保证了一支技术力量雄厚的队伍。在每道工序完成施工后要求施工方严格进行自检后上报,由本人带主管工长进行二次验收,对检查出的问题现场提出并马上责令整改,对验收不合格的产品坚决返工,并要求施工方赔偿因返工造成一切损失。然后上报监理进行最后验收,合格后再进行下一道工序施工。

  五、在进度上合理编制形象进度计划表,严格执行月、周进度计划的工期安排,每项未按进度计划完成的对施工方进行严厉的处罚,并督促其采取措施进行补救,保证与下月(周)进度计划衔接。因为指挥部对3#楼工期要求非常紧,施工方的现场人员配置直接影响到工期进展。我们采取先对单项工种工作量进行核算分析,按人均工作量要求施工方进行人员配置,对劳动力配置不够的工种督促其尽快配置,发现某个环节出现问题,随时抽调人手进行突击,以保证在人员流动时和出现意外脱节时的不对工期产生影响。并每天统计各工种的人员配置和工期进展情况,有效地保证了工期需求。

  六、在现场文明施工管理上我们先对现场进行了科学的`规划,协助施工方对每个班组进行责任划分,定期对责任区的卫生及其设施进行检查。并安排专门的保洁员进行公共区域的每天定时打扫、冲洗。有效的保证了施工现场的整洁美观。

  七、纵观在过去的三个季度中,本人在工作中还存在很多不足需要改进,主要表现在一下几个方面:

  1、在工作中有些自以为是,对同事提出的一些合理化建议不能虚心接受。施工队伍人员流失情况不能有效的解决。

  2、急功冒进,片面地追求工期。在一些工序衔接上不能可预见性的发现一些问题,协调能力有待提高。

  3、粗心,一些常识性的问题不能及时发现。这是缺乏学习的结果。

  以上几条相信会在新的一年里得到改进,加紧施工,组织好各项工种之间的衔接,确保工期,我们有信心在20xx年中克服新的困难、加强学习、严格要求自己、做一个更加合格的管理人员。为荣兴集团的发展尽一份绵薄之力。为自己的认识、能力迈上一个新台阶。请各位拭目以待,下一次辉煌属于荣星集团,属于每一个荣星员工。

工长年终总结14

  转眼间,已是我来到xxxx项目部的第四个年头了,通过前三年的学习和锻炼,领导给予我机会,任命我为xxxx地块地下车库工长。几年的时间,在师父和各位领导的悉心教导下,我逐渐的适应了这个岗位,也慢慢地喜欢上了这个岗位,现总结如下:

  1、工长的本职,现场协调

  从做工长的第一天,师父就跟我说做工长最重要的是协调,锻炼的是跟人打交道的'能力。这点我仍有不足,尤其是在工作过程中,接触的人多而繁杂,形形色色的人,什么样儿的都有,什么样儿的人都要接触,虽然仍有无法应对的时候,但总体感觉还是比以前有些收获,20xx年进入工程装修阶段,大量分包入场,人也越来越多,通过实际工作的锻炼,使我在工作协调方面有了不小的长进。

  2、安全生产,重在预防

  安全一直是我最为关注的重点,安全是根本,是效益的保证。在实际工作当中,认真落实公司和项目部各项规章制度,加强对施工队伍的管理力度。针对承建工程的实际情况和重点控制项目,制定切实可行的安全保证措施,对安全薄弱环节进行整治,有效的杜绝了违章作业,顺利通过了监督站、建设单位的各项安全检查,保证了全年无安全事故发生。

  3、工期紧、任务重,高效保质完成任务

  20xx年建设单位制定的施工工期非常吃紧,年底前需完成所有合同内施工项目,保证顺利通过四方验收。由于前一年我项目施工节点达到预期目标,20xx年一年所有施工工序都得以正常进行,通过我们不断努力,最终提前完成装修任务,并顺利通过各项检查

  通过一年的努力,我积累了不少工作经验,也感谢领导的支持与鼓励,给了我一个好的学习机会,20xx年我也将继续努力,迎接今后的挑战,并期待一年后的好收成。

工长年终总结15

  以 从 20xx年至今,十年的时间,THDS 设备由原来的一代机发展 到现在的四代机,平均每两年半更新换代一次。TFDS、TPDS 设备相继上马并更新换代, 列检电动脱轨器及列车车辆制动实验 监测系统的使用等, 仅凭原有的知识结构和技能已经远远不能满 足现场工作的需要。只有树立终身学习、终身受教育的理念,干 到老学到老,努力提高学习能力,改善知识结构,努力学习、刻 苦钻研新知识、新技术,用现代科学知识武装头脑,才能适应铁 路跨越式发展的步伐。不然,就要落伍,就要被淘汰。为此,我 积极参加局、段、车间以及班组组织一切业务学习,十分珍惜每 一次接受新技术学习和培训的机会。学习时,仔细听讲,认真复 习,不懂就问,直到弄明白为止,从不敷衍了事。我还充分利用 业余时间看了《铁路技术管理规程》《红外线技术管理规程》铁 、 道部颁发的《TPDS TADS TFDS 设备检修维护管理规程》部颁 <<车辆轴温智能探测系统>>(THDS) 局发 《车号自动识别系统 (AEI)设备管理检修运行实施细则》以及《铁路车辆轴温智能 探测系统(THDS)设备维护管理 1000 题》等理论书籍。掌握了 各项规章制度和 5T 检修质量标准, 增强了判断处理故障的能力, 从而为提高职业技能打下坚实的基础。我们上道作业,就是和铁老虎打交道,来不得半点马虎。然后学习基本知识和练习基本技 能,再培训其判断处理故障的能力和应急处理故障的能力,从而 使其得到较为系统和扎实的培训。我有什么问题(主要是计算机 方面) ,也主动、诚恳、虚心地向师傅们请教。在请教学习的过 程中,师傅把所学知识及多年工作实践中积累的'经验教训,毫无 保留的穷囊相授,同时,我也学到了不少新东西。我们新来的同 事也互相学习,共同进步。

  我热爱本职工作,严格要求自己, 摆正自己的工作位置,时刻保持谦虚、谨慎、律己的态度。在师 傅和同事们的帮助支持下,顺利完成基本学习任务,履行好岗位 职责.新的这个月意味着新的机遇和新的挑战,我将淡化成绩不 断争取新的进步和提高。今朝花开胜往昔,料得明日花更红,我 坚信在师傅的带领下我们会更快更好的成长起来。

  我们的明天会 更好,作为铁路职工一份子,在今年的工作当中我将一如既往, 全心全意、尽心尽力、立足岗位。

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