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粮食仓储年终工作总结

时间:2022-10-14 08:44:31 年终总结 我要投稿
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粮食仓储年终工作总结(精选6篇)

  时光匆匆,我们在忙碌中奔走,不经意间我们又到了岁末年终,这一年里大家都接触了许多新的东西、学习了许多新的知识和技巧,现在就让我们对过去的工作做一个详实的总结吧。千万不能认为年终总结随便应付就可以,这是展现表达力的机会,以下是小编收集整理的粮食仓储年终工作总结(精选6篇),仅供参考,希望能够帮助到大家。

粮食仓储年终工作总结(精选6篇)

  粮食仓储年终工作总结1

  为进一步提高储备粮(油)仓储管理水平,确保储备粮数量真实、质量良好,确保国家急需时调得动、用得上,实现“制度先进、管理科学、操作精细、成本最低”的工作目标,根据《中央储备粮管理条例》、《中央储备粮仓储管理办法》、《粮食储藏技术规范》的有关规定,现将公司储备库仓储管理工作总结如下:

  一、储备粮油管理制度

  (一)要高度重视粮食安全管理工作,实行一把手负总责,层层落实安全储粮责任制,切实做到管理严格、储存安全、调度灵活、适时轮换。

  (二)严格手续、健全制度,真正把“一符、三专、四落实”落到实处。

  (三)储备粮油要按规定的储存年限和审批程序做到适时轮换,确保粮质新鲜,并及时补齐库存。

  (四)严格执行储备粮油保密制度。

  二、粮油出入库制度

  (一)及时做好粮油出入库的各项准备工作。

  (二)严格执行国家粮油质量标准,出入库粮油都必须做到定等准确、质价相符。

  (三)出入库的`粮油其水分杂质必须符合国家标准。

  (四)出入库的粮油必须进行检斤和验质,司磅员、保管员要各负其责。

  (五)所有出入库粮油必须有凭有据,及时登记帐目,做到帐实相符。

  (六)短斤的粮油要查明原因,分清责任,如实上报,不得弄虚作假。

  三、岗位责任制度

  (一)保管员职责

  1、认真执行粮油保管各项规章制度,做好粮油接收、保管工作,确保库存粮油数量真实、质量良好,储存安全、管理规范。

  2、认真学习《中央储备粮仓储管理办法》和《粮油储藏技术规范》等有关技术规范、操作规程,努力提高自身政治、业务素质和履行岗位职责的能力,不断提高科学储粮和仓储管理水平。

  3、粮油入库前,做好仓库、器材、用具的准备,铺垫防潮及空仓消毒工作。

  4、严格出入库手续,做到有令则行,有禁则止。按规定建帐立卡,做到帐、卡、物三相符。做好粮油出入库检斤工作,出清一仓,及时盘存,核算损溢,超耗自负。

  5、做好粮油入库现场质量监督,发现问题立即采取积极措施纠正,并及时反映,确保入库粮油质量符合要求。

  6、粮油出入库期间,维护好粮油轮换现场秩序,预先布置有关安全储粮的设施,每天业务终了后,要打扫场地,清理设备,关闭电源,做到粮油归仓,用品摆放有序,保持现场卫生。并根据装卸数量和工作质量开具作业完工单。

  7、保持仓内外环境整洁,做到仓内面面光、仓外三不留、粮面平整无异物,密闭压盖整齐美观。

  8、严格按《粮食储藏技术规程》要求进行粮情检查,做好分析和记载,规范填写工作日志。

  9、积极参与科学储粮,适时开展隔热密闭、通风降温等工作,提高科学储粮效果,确保库存粮食温度达标,延缓粮油品质陈化现象。

  10、保持所管仓库仓储设施、设备、器材和有关财产的完好无损;保管器材做到无短少、无损坏、不外借;粮油出入库前,按要求提前做好相应准备工作。

  11、不断提高安全生产意识,及时发现和处理各种安全生产隐患,严格按规范操作,确保人身安全和国家财产安全。

  (二)检验员职责

  1、熟练掌握国家粮油质量标准、粮油检化验知识和操作技能,能独立准确检测粮油质量和各项品质控制指标。

  2、及时准确地做好粮油出入库的质量检验工作对粮油质量和品质变化情况的检测结果负责。

  3、依据出入库粮油质量和品质的检测结果,提出合理化建议和书面报告,供领导决策参考。

  4、健全和完善粮油质量和品质控制指标检测结果的管理档案,及时存档备查。

  四、粮情检查制度

  (一)严格执行粮情检查制度,做到检查项目不遗漏,检查时间不间断。

  (二)要准确、完整、详细记载检查结果,认真做好粮情分析。

  (三)对查出的问题要如实反映,及时处理,坚持重大事故上报制度。

  (四)每周召开一次粮情例会,每月召开一次粮情分析会,并对仓库进行“四无”鉴定和签字,总结经验,提出建议,安排工作。

  (五)坚持领导“月进仓”制度,对粮油安危做到心中有数。

  (六)仓储报表准确、及时,资料要整理归档。

  粮食仓储年终工作总结2

  今年的粮食工作,在上级的正确领导下,在粮食系统广大干部职工的辛勤努力下,以产业发展为目标,以粮食购销及精深加工为抓手,以深化改革为动力,以扭亏增盈和安全储粮为重点,加强粮食市场监督管理,加强领导班子建设和职工队伍建设,增强了企业的市场竞争力,推动了粮食经济健康、稳定、持续发展,各项工作取得了明显成绩,达到了要求。现将有关情况总结如下:

  一、严格执行粮食收购政策,切实保护好粮农利益

  为了切实做好粮油收购工作,粮食部门及早动手,做到了产购形势分析到位、仓容准备到位、收购器材及人员和库点到位、政策宣传到位、提前入市收购到位,确保了收购工作的顺利进行和国家粮食最低收购价政策惠及粮农。

  超前谋划,把握主动。认真总结去年收购工作中的经验,超前抓好仓容、资金、人力等准备工作。履行职能,敞开收购。针对收购期间售粮集中,局部仓容紧缺,严格执行现金结算、依质论价等各项政策,没有出现“打白条”和拒收、限收等现象。从已收购入库情况看,今年入库小麦质量普遍达到三等或二等,二等粮比例明显高于去年。

  优化服务,提高效率。由于国家政策好,收购价格高,今年农民售粮踊跃。为满足农户售粮需求,开展“为农服务月”活动,各收购点农民卖粮随到随收不停磅,不少收购点干部职工每天工作时间达到20多个小时。收购现场醒目位置公示质价标准,设置样品台,便于农民比照,依质论价,让农户一目了然。并提供茶水、防暑药品、休息室等。

  对极少数不符合等级标准的,专门提供整晒工具,指导农民整理,使之提级进等,方便售粮;同时,收购点现场结算,农民卖粮款即收即付,最短时间办理完所有手续,方便农户。协调运作,加强监督。就托收购延伸点的申请、收购资金等重点问题,加强与xx等部门协调,收购前根据今年小麦预购量,多次与学习、行进行资金沟通;基本达到了去年水平。并汇同xx等部门实行“夏粮收购市场管理联席会议制度”,及时协调解决矛盾和问题。在抓好粮油收购的同时,粮食部门认真抓好粮食销售和市场供应。为共同保障地区粮食安全奠定了基础。

  二、加强粮食市场监管,切实维护农民权益

  为确保粮食流通市场的规范运作,采取新闻媒体、横幅、宣传车、现场咨询、发放宣传资料、举办培训班等多种形式,切实加大对相关法规的宣传,达到家喻户晓,人人明白。深入种粮大户及相关村组农户,走访调研,广泛听取对粮食工作的意见。着重听取他们对粮食部门收购服务、种植指导、信息传递等方面的意见和建议,对进一步改进工作,搞好服务及对粮食形势的分析研究都起到了非常重要的作用。

  三、大力发展粮食产业化,培育新农村的支柱产业

  通过召开粮油品质及市场信息发布会,引导农户调整种植结构,调优种植品种。以市场需求为导向,实行多种形式的订单农业,以优质稻、麦品种引路,成熟品牌入市,培植百万亩优质稻、麦生产基地。同时,在南方的销区,利用品牌、诚信度好和成熟有规模的销售市场,用足、做精多年来在市场上形成的销售网络,做大销售量,达到了农企双赢。

  紧紧围绕优质弱筋小麦、硬质红小麦、优质稻米、双低优菜等优质农产品的资源,鼓励企业积极参与各种质量认证,引进、转化和应用先进技术,创立优质品牌、知名品牌,把争创品牌、作为做大做强品牌经济的重要抓手。

  四、大力改善粮食流通设施,方便农民出售余粮

  添置先进的计量器具、装卸机械、烘干设备等,减轻送粮农民的'劳动强度,增强储粮的安全性。加强维修仓房设施、完善收购作业设备。降低了劳动强度和现场等待的时间,提高了收购的效率和安全性。在做好物流建设项目的同时,继续抓好地方粮食储备体系建设,以应对粮食市场供应波动。按计划抓好储备粮的落实,做到了规模、仓储、费用"三到位",并及时搞好储备粮的轮换出库和补库粮源的落实

  五、完善科学保粮措施,提高安全储粮水平

  为了确保储粮安全,组成了由主管领导挂帅,业务骨干参加的普查工作组,深入基层逐库逐所按有关规定对照检查,确保了存粮质量。在仓储管理中,以储备粮管理为中心,把落实岗位责任制,完善各项仓储制度,层层签定目标考核责任书,坚持主管局长每季巡查制度,加大了保粮人员业务技术培训,不断改善储粮条件,为安全储粮打下了坚定的基础。

  粮食工作取得了一定成效,但在项目建设、科技创新、三大合作、规范服务、作风建设等方面还存在明显不足,必须在今后的工作中加以改进。

  粮食仓储年终工作总结3

  回顾这一年来的工作,我在公司领导和科长及各位同事的支持与帮忙下,严格要求自己,按照公司的要求,较好地完成了自己的本职工作。现将一年来的工作状况总结如下:

  一、加强自身学习,提高业务水平。

  注意政治理论的学习,能够深刻领会党的重要思想的精神实质,身体力行地践行并将其溶合到实际工作中去,并用心向党靠拢。由于感到自己此刻的学识、潜力和阅历与其任职都有必须的距离,所以总不敢掉以轻心,总在学习,向书本学习,向周围的领导学习,向同事学习,这样下来感觉自己还是有了必须的进步。经过不断学习、不断积累,能够以正确的态度对待各项工作任务,热爱本职工作。

  二、用心提高自身各项业务素质,争取工作的主动性,具备较强的专业心,职责心,努力提高工作效率和工作质量。

  在担任检验员期间,严把入库粮食质量关。在把握既坚持原则又灵活地处理实际问题的潜力上有了长足的进步。当班过磅时能够坚守岗位,保证粮食的及时出入库。对大米厂的出厂产品,总是按时检验,及时出具检验报告,保证了米厂的.正常生产。在11月份的续聘调整中,在领导的关心下,担任仓储保管组长。刚好赶上一年一度的冬季仓储安全检查,捡残渣、平粮面、搞卫生,自己主动完成各项工作任务。整整一个月的时间,与同事们一道,放下了双休日,整天蹲在仓内。功夫不负有心人,在这次检查中,我库获得了一等奖的好成绩。

  三、存在的问题和今后的努力方向。

  一年来,本人能够敬业爱岗,取得了一些成绩,但也存在一些问题和不足,主要表此刻:

  第一,仓储保管组长对我而言是一个新的岗位,虽然以前在粮校学习的是粮油储藏与检验专业,但还未担任过仓储保管员,许多工作我都是边干边学习,工作效率有待进一步提高;

  第二,平时工作只想到本科室范围内的事情,对粮库其他科室的工作没有留心了解。

  在下一年里,自己决心认真提高业务工作水平,为公司的发展贡献自己的力量。我想就应努力做到:

  第一,加强学习,拓宽知识面。努力学习储藏专业知识。加强对粮食行业发展脉络、走向的了解,加强对同行业发展的了解、学习,要对公司的统筹规划、当前状况做到心中有数;

  第二,注重与相关科室及同事的工作配合,团结一致,勤奋工作,构成良好的工作氛围。遵守公司内部,维护公司利益,用心为公司创造更高价值,力争取得更大的工作成绩。

  粮食仓储年终工作总结4

  根据中储粮桂[XX]156号文“关于开展XX年中央储备粮油普查工作通知”精神,为了全面掌握粮食度夏后的品质变化及储藏的安全情况,做好粮食入冬前的前期摸底准备工作。于11月5日组织了以主任、财会、统计和保化人员等8人的普查小组,对照《国家粮油仓库管理办法》、《中央储备粮库存管理办法》等要求,对库存的储备粮保管帐、统计帐、会计帐以及粮食度夏以来质量变化情况、储粮安全情况、各种规章制度执行情况、以及化学药剂使用、管理情况、“五防”工作等进行了一次全面彻底的大检查。从检查的情况看,库存的粮食帐实相符、专仓管理、粮情稳定、储藏安全、各环节目标明确、责任落实、管理规范;化学药剂库房门窗牢固、实行双门双人管理、“五防”工作落实到点到人,并制订了相应的规章制度,在库区内,各班组、员工之间组成了一个安全防护网络,确保了粮食储藏安全。

  一、普查的基本情况

  这次对存放在我库的51694吨进口美国小麦品质、粮情进行了逐仓逐项检查,基本情况是:基本无虫粮为51694吨,占库存粮的100%,粮温在26-31oc之间,水分含量为11.6%,各项储藏指标分别为:粘度3.9、面筋吸水量196、水分11.6%、评分值75。库存481kg磷化铝,敌敌畏包装完好、无潮解、泄漏迹象。各种化学药剂申请领用审批手续齐全。“五防”工作中、库区设有明显的防火、禁烟警戒线,各种应备的消防器械齐全、性能良好。线路排列有序,水泵房、配电房有专人负责使用、维护,消防水池定期给水,保卫工作24小时有人值班,做到不漏岗、不错位、责任明确、纪律严明。

  取得这样的成绩,主要是这几年我库在各级主管部门的关心、支持、在全体职工不懈努力下,以完善落实制度为前提,改进储粮技术为先导、实现规范管理为目标,紧紧围绕仓储工作“一符四无”上水平,仓储管理上台阶、库容库貌上档次,科学储粮有创新的总体规划。加大仓储设施建设、以完善创新为宗旨,不断促进提高仓储管理水平,使仓储工作步入制度化、规范化管理的良性轨道。

  二、主要做法

  (一)继续加强和完善库区储粮基础设施硬件的建设,为储粮的安全和保持良好的品质打下坚实基础。

  1、加大资金的投入,确保仓房的改造,不断增强我库的储粮安全能力。今年粮库领导继续投入大笔资金组织全体保化人员,自己动手,对仓房的门窗进行了油漆翻新、防潮处理,确保仓房的气密性。同时改造在全部仓房内增建了工作间,安装了环流熏蒸设备,改进了机械通风降温的形式。经一系列的改造后,目前我库的仓储技术管理已是集机械通风、微机测温、环流或缓释熏蒸技术为一体的管理模式,走出了一条储粮新路子。

  2、积极开展科学储粮技术的探讨,完善和提高仓储技术的创新能力。由于历史的原因,我库一直以来是以包装粮作为储粮的管理模式,没有机械通风等相应设施,粮食堆垛小且分散,给日常管理工作带来很大的不便,如何应用“四项”新技术,降低保化人员的劳动强度,与时俱进,适应新形势下“四项”新技术的要求,是摆在我们面前的一个课题。在上级领导的支持下,我们采取技术改造大胆地改变粮食传统的堆垛形式,将3000吨左右的粮食堆成一个堆垛,用粮包布上通风道,在粮堆中埋入导气管。同时,也整改了微机粮情检测系统,使整个巡测系统的排布、使用和维修更趋于合理、实用、方便性。

  3、综合地采取科学储粮措施,不断地完善“四项储粮新技术。目前,我库的储粮技术主要采取方式为微机测温、环流熏蒸(包括acp动态潮解法)、缓释熏蒸技术和机械通风技术。在实际操作中,主要是以环流熏蒸与缓释技术为一体进行混合使用。同时,为改变储粮的仓储环境,在仓房上采取了保温隔热措施,一是在仓房的“金三角”上铺设了保温隔热好的泡沫板,在仓房的外墙上重新涂涮白色反光涂料。二是在粮堆的`粮面上,采取双层薄膜气囊隔热试验。

  通过这样的大动作,再结合“双低”、间歇缓释熏蒸或环流熏蒸技术的应用,在杀虫中ph3的渗透力大大地提高,浓度的均匀性和持续性得到很大的改善。由于采取双层薄膜气囊保温隔热,粮堆的温湿趋势变化比较平缓,经检测对比,发现经改造后气囊隔热储藏的粮堆粮食度夏后粮温明显比别的粮堆要低2-30c,改善仓储环境,最大限度地延缓了粮食的陈化。

  4、继续扩大美化库区环境。年初以来,全体职工自己动手,对库区内的边角地进行清理,平整土地,补种花草,增建一些小花池、小花坛。对绿化带进行整理修饰、造型。保持库区常年绿化、美化。

  (二)不断提高仓储管理软件方面的水平

  1、健全、完善制度,规范管理。为确保专储粮管理符合“一符三专四落实”的管理要求,粮食出入库严格按照有关手续和规定,做到“三员”对口,及时建卡立帐,做到数量准确、质量良好、储粮安全,我们先后制订了各项规章制度和岗位职责,并按中储粮管理的要求挂牌上墙,建立保管责任制,明确各环节的工作职责范围。同时,坚持每月量化管理的考评工作,坚持召开保管例会制度。通过检查评比,自查自纠,把问题处理在萌芽之中。

  2、内强素质,树立良好的企业形象。今年,我库积极响应联络处的号召,以务实的精神,改变以往培训学习方式,在全体职工中开展“一口清”业务活动,印发了有关资料,通过上课和自学的方式,互助互问。库里定期抽查学习情况,并纳入量化管理考评内容。同时,提供最大方便,鼓励职工自学、参加有关培训电大学习等,有专修法律、文秘、计算机专业、市场营销等专业课程,职工队伍素质在提高,思想活跃,人的主观能动性明显加强。

  3、认真落实贯彻好化学药剂使用制度。根据联络处和区粮局有关文件精神,我们对化学药品实行双人双门管理制度,库房门窗及通风口均安装有防盗门、防盗网,并做到专人管理,专帐记载(台帐、流水帐),药剂的领用需领导签字后方能出库。在药剂采购方面,我们一直使用的是国家有关部委批准使用的国有企业合格产品(山东济宁化工实验厂),并坚持要求厂家送货上门先货后款的制度,最大限度地避免了路上运输出现的意外事故。

  通过这次自查,我们也发现在工作中也存在需要努力和不足的地方,今后我们将通过自查自纠,对照检查,加强沟通,努力把管理工作做得更好。

  粮食仓储年终工作总结5

  近一年来,我库工会在市总工会和上级机关的领导下,围绕中心工作,服务粮食工作大局,团结动员广大职工为粮库又好又快发展出谋划策,出色的完成了20xx年的粮食收购任务,确保了粮食的安全储藏,职工素质不断提高,开创了和谐、科学、发展的新局面,具体工作事项是:

  一、加强工会组织建设

  在粮库党支部的领导下,在市工会的指导下,在粮食经济的大好形势下,我们紧紧抓住机遇,迅速的健全了组织机构并使各项工会工作纳入了正轨,为企业发展、稳定、和谐打下了良好的组织基础。

  二、提高职工素质

  在今年7月份,我们组织保管,化验人员进行了脱产的'业务技能培训,通过业务技能培训,使职工对粮食政策、质量标准及相关要求进一步熟悉,提高了业务能力。

  在政治素质培养方面,通过召开职工代表大会,树立职工爱岗敬业,发挥主人翁精神;针对现在人少、事多、要求严格规范等工作特点,要求全体职工综合素质要过得硬。在今年春季粮食收购中,在粮源紧缺的情况下,我们又出色的完成了收购任务,充分体现了广大职工吃苦耐劳,艰苦奋斗的良好素质。

  三、抓安全促效益

  今年我库粮食最高库存达3.2万吨,安全保粮工作尤为重要,在此我们对安全防火、防盗、安全生产等方面提出了切实可行的意见和建议,为我库的各项工作提供了安全保障。

  四、关心困难职工

  广泛深入地进行困难职工摸底排查,春节前及时把送温暖资金发放到每一个困难职工家庭,体现出党和政府对他们的关爱。平时如有职工大病或特殊原因致困,我们也会及时伸出援助之手,减轻了广大职工的后顾之忧,使他们能够全身心的投入工作。

  五、建立和谐劳动关系

  企业重组以后,对职工进行双向选择反聘,凡反聘的职工都与企业签订劳动合同,工会在职工工资、福利等方面积极为职工着想,与企业董事会广泛沟通协调,使广大职工劳有所得,病有所医,老有所养,促进我库的和谐发展。

  粮食仓储年终工作总结6

  一年来,我库在集团公司和分公司的正确领导下,齐心协力、狠抓落实,全面推进各项工作,取得了较为满意的成绩。现将一年的工作做如下总结:

  一、基本情况

  我库是收储公司购销量最大的一个基层库站。由于当前粮食企业改制工作全面展开,国有粮食购销企业按照上级要求积极投入到新一轮的企业改制中。粮食职工全员置换身份,转为全员劳动合同制,并实行竞聘上岗机。

  二、加强班子建设提供坚强的组织保障

  在库主任领导下,全体职工用先进的理论指导各项工作。通过办黑板报、集中学习和写心得体会来提高职工思想意识和自身素质。及时成立各领导组织机构,健全各项管理制度,分工明确,责任到人,做到了事事有人管,人人管到位。“互帮互学,爱岗敬业”,真正形成“思发展,比贡献,增素质,树形象”的良好氛围,有力地促进了经营工作的开展。

  三、切实做好夏、秋粮收购及调运工作

  夏收前,我库及时做好腾仓并仓工作,保证收购需要并积极做好粮食机械维修,计量和检化验设备检测工作。大力宣传执行国家粮食收购政策,利用办黑板报公布收购价格,让农民售“明白粮”。价格公开、质量标准公开、验粮公开;计量公正、以质论价;按时结算农民交售小麦价款。严把收购质量关,不合格的粮食不准入库,必须经整晒合格后才能入库,保证了收购质量。

  为售粮群众提供优质的售粮服务:我库始终以“需求无止境,服务无极限”的服务理念为宗旨。为农民提供茶水和粮食整晒工具,方便农民售粮,延长工作时间,确保售粮农民随到随收。职工还主动帮助年老体弱的售粮群众装、卸粮食,减轻他们的.劳动强度。为农民晒粮提供了宽敞的场所。秋粮收购中,及时落实岗位责任,坚持早开门,晚关门。售粮农民随到随收,随收随结,决不留粮过夜,不给农民打白条。

  今年粮食经营难度进一步增大,为此,从收购到销售,我库一直坚持“诚为本,信为道”的经营理念,虽然购销量很大,但大家没叫一声苦一声累,齐心协力,任劳任怨。因我库调运工作实行粮食散装、散运、过磅、电脑打单;透明度强,缓解了力资矛盾,赢得了良好的信誉。

  四、做好“安全生产””粮仓工作,确保所有库存粮油万无一失

  为确保粮食储备安全,我库对保管工作做到了常抓不懈。今年储粮最多,品种也多,保粮安全压力大;除小麦全部在库房储存外,玉米、油葵基本都在露天储存。为使所有储存粮食在不同季节无虫、无霉、无损失,我们把保粮工作摆在首位:

  健全细化了保粮制度;认真执行粮情“三观、七测、半月化”的检测制度,实行危粮限期处理制度。要求责任保管员对粮情至少三天进仓一查,保管组检验员七天一查,并逐仓逐垛扦样,现场查看粮情,发现问题及时处理,把储粮隐患消除在萌芽状态,确保所有储粮万无一失。我库在公司领导的大力支持下,对仓库所有线路改修为地埋电缆。坚决杜绝了安全设施带病工作的现象发生。

  针对消防工作,我库建立了以库主任为单位的总的安全消防责任人,坚持每月围绕不同时期的工作重点,对全体职工进行一次消防安全常识学习,并计划每年进行一次消防灭火演练。目的是通过这些必要的教育形式,普及职工的消防意识,增强职工的责任感和集体观念;在全库形成人人遵守消防安全制度和操作规程。人人关心防火、重视防火,自觉做好消防工作的局面。

  五、正确对待工作中存在的问题和不足

  通过一年的粮仓工作检查发现我库在保管员帐、卡记录方面和后期保粮工作中还存在许多问题:保管员在每次检查粮情后,有时没能及时记录,所以在补记时便漏记或错记一些问题,导致当日检查的粮情与记录不符情况出现。而保管员在后期保粮中特别是小麦储粮,后熟期长,易感染害虫。为此,在保粮期间应及时根据气温变化掌握温度、湿度进行地上笼通风、降温、冷冻杀虫,其效果较好;能确保粮食安全。

  六、明年的工作思路及目标

  发挥国有粮食企业的主渠道作用,确保我库粮食储存、运作安全。引导职工转变工作作风,发挥自身优势,能勇于创新,为企业经济增进效益。狠抓粮食购销工作,增强企业市场竞争能力。粮食购销市场化后由于购销主体增加,竞争力增强。要确保企业能抓住粮源就必须抓好粮食订单合同这项工作,本着“购得进、销得出、有效益”的原则,多收粮、收好粮;力争明年超额完成上级下达的小麦收购任务。

  抓粮食仓储管理,确保所储粮食安全。从思想认识到具体工作层层落实责任深刻检查,找出差距和不足,转变工作作风;将“一符五无”粮仓工作做为今后工作的重点之重,做到重点抓、常年抓、时时抓。对各保管员落实工作目标责任,重点突出“一符五无”粮仓标准化管理,细化管理措施,层层明确责任。按“一符五无”标准对仓房、仓顶、挡鼠板、防虫袋、测温点布局进行维修,更换和合理布局。定期进行业务学习,加强保管人员储粮管理素质。加强药品管理制度。有专人负责,建立健全严格的登记制度;定期或不定期进行单位自查“一符五无”粮仓工作,这样加大了监督检查力度,强化规范管理措施。

  回顾一年工作,我们虽然做了一定工作,取得了一些成绩。但随着粮食改革不断深化,企业要想生存、发展,我们就必须积极探索粮食行业发展的新思路;创新体制机制,转变经营理念;搞活经营,增进效益;携手并进,共创明天!

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