求职竞赛副站长致辞

求职竞赛副站长致辞

　　在平时的学习、工作或生活中，要用到致辞的情况还是蛮多的，致辞受场合、事件的限制比较大，一般不宜太长。你所见过的致辞是什么样的呢？下面是小编收集整理的求职竞赛副站长致辞，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。

各位领导同志：

　　大家好！

　　很荣幸在这里向大家汇报我的想法，感谢办公室领导和站长们对竞赛机制的介绍，让我有机会通过这种方式让大家对我有更多的了解。竞争机制也将为每个人提供机会，为XX的发展和建设尽一切努力。我是第一批建XX站的新兵，XX培养了我，我认识XX，热爱XX，XX是我们的根，是我们未来的支撑。XX的未来就是我们的未来。所以，和大家的愿望一样，我要团结一致，既往不咎，竭尽全力把XX建设发展好。只有XX发展了，我们才有未来。Xxx的建设和发展，讨论了很多年。由于种种原因，总是争论多于实施，观望多于实际工作，人心无法凝聚，士气无法振奋。XX站长来了之后，提出了稳定是前提，创新是动力，发展是目标的总体思路。他以人为本，制度为保障，特别注重示范作用和人员素质的提高，强化内部素质和外部形象，分步实施，为我站的发展建设开了一个好头。由此可见，领导是一个单位发展建设的关键，重在落实。接下来，我将谈谈XX应该继续执行的几项任务：

　　一、通信保障工作

　　通信保障工作是XX的根本任务，是XX生存和发展的基础。尤其是指挥所的各种通讯和自动化系统的保障。省径指挥所是省府的对外窗口，也是XX展示实力的阵地。只有通过精致的服务、优质的服务和有力的保障，才能赢得各级领导机关的信任和支持，巩固XX的地位，争取更大的发展空间；更重要的是，我们不能忘记XX的使命——能够在战时保护人民的生命和财产。

　　二、行政管理工作

　　1、实行目标管理，内部机构和岗位的合理设置是以下一步的总体目标为基础，根据内部机构的性质、职能和任务科学设置内部机构，根据内部机构的责任目标合理设置岗位，使所有机构和岗位和谐运行，保证总体任务的实现。

　　2、逐步引入各种激励机制，建立和完善各种规章制度，是激励和鼓励员工优质高效完成任务的有效手段。规章制度保证了管理的规范化，避免了一些人为因素造成的不必要的矛盾和障碍，保证了单位的合法有序运行。

　　3、实行合理的用工机制。这里的每个人都聪明、有创造力、有动力。但是，无论他的天赋有多高，他的精神和体力都会受到限制。同时，每个人都有不同的性格，有优点也有缺点。以前只由管理者决定，公平不公平基本取决于管理者本身的素质，人为因素太重。为了让每个人都能找到合适的岗位，形成优势互补的团队，我们应该促进合理的用人机制，如竞争机制、双向选择机制、淘汰机制和我们目前从事的竞争机制。这样会极大地调动大家的积极性，充分发挥个人的主观能动性，形成超越学习、帮助他人的积极趋势，营造人人有压力、有贡献、有发展的温馨氛围。这样，单位就会快速发展。

　　4、加强宣传教育，促进学习交流。特别是像我们这样的通信保障单位，出了事一定要追到你，正常的时候可能会忘记你（当然这句话有些片面）。其实我们有很多工作，有很多感人的例子。很多同志一天到晚勤奋尽责。不宣传就不要说站外不知道，就是站内我们可能不知道。去年，在政府的大力支持和全站员工的努力下，XX荣获“全省创建三大文明单位”称号，总机班获得省人防工作会议表彰，肯定了XX的成绩，提高了XX的知名度，增强了大家的集体荣誉感，树立了品牌意识。

　　此外，我们还利用自办报纸和人防报纸作为宣传手段，尤其是我们的网站，知名度高、信息量大、覆盖面广、更新速度快，已经成为XX宣传的重要阵地。通过这些宣传，外界真正感受到了XX努力的动力。对内，通过宣传教育，大家了解了国内外重大事件，开阔了眼界，更新了观念，了解了人防发展的大好机遇和身边的典型事例。他们有足够的信心，巨大的压力，更加努力；通过学术学习和业务培训，提高了质量，拓宽了业务范围；通过同志之间的交流，消除误解，增进感情，建立信任，促进工作。正如站长要求的：内强素质，外强形象。

　　三、打通渠道，积极创收，提高员工福利水平，打通渠道。

　　我们应该充分利用这个网站的优势。

　　1、利用本网站的人力资源。通过为机关提供优质服务，赢得了机关领导的充分信任，争取了更多的工作任务，比如指挥所的管理任务，一些机关的后勤服务，通过任务和服务获取经费。

　　2、利用人防系统。中国加入世贸组织后，更多的国内外企业将在中国寻找合作伙伴。如果政策允许，我们可以参与进来，从代理设备、仪器和材料来帮助项目投标和合资中获得一定的收入。

　　3、其他可行的业务应该说，XX在创收方面很有天赋，尤其是我们国内的一些同志，这几年在外面积累了一定的商业理念和实践经验。只要有机会有条件，他们一定会为局里创收做贡献。

　　事实上，站长正在带领大家一步一步地落实以上三大任务。当然，还有很多任务需要努力。在疯狂的日子里，我们几个人在争夺副站长的位置。先说说我对这个职位的理解：虽然副站长不是官员，但是今年的副站长对XX的未来影响很大。众所周知，目前人防行业处于蓬勃发展阶段，人防通信的地位也在不断上升。当我们在建立省级直接指挥所时，这应该是XX向前迈出一大步的关键机会。我们能否抓住这个机会，扩大XX的业务范围，取决于XX的发展和建设，也就是说，我们能否展示我们的实力，赢得当局的信任。这一切，我们大家的努力是基础，副站长和站长的合作是关键。通俗的说就是站长要和干结合，思想为主，就是主要致力于做决策，调整重要关系，另外还要处理一些站长要处理的重要事情。副站长作为助理，比较干，想结合，以工作为主，即通过相应的机构实现决策的内容，负责监督和信息反馈。当然在给站长反馈信息的时候也要给出自己的意见，做好参谋，参与决策，避免盲从。如果领导是服务，那么副站长站在服务的第一线，这就要求副站长不仅要了解上级的精神和站长的意图，还要熟悉相应机构的业务。否则一个结果是外行领导内行，不指挥不误导，另一个结果是反授权，就是把任务交给站长。不管怎样，都会对工作造成伤害，影响XX的发展进程。尤其重要的是，副站长一定要摆正自己的位置，做好助手，受委屈，做好缓冲区，千万不要越过权力的界限，把矛盾推回去，否则团队会内耗，伤害无穷。

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