建材活动总结15篇（精品）
总结是指对某一阶段的工作、学习或思想中的经验或情况加以总结和概括的书面材料，它可以明确下一步的工作方向，少走弯路，少犯错误，提高工作效益，为此要我们写一份总结。总结怎么写才不会流于形式呢？下面是小编为大家收集的建材活动总结，仅供参考，欢迎大家阅读。
建材活动总结1
针对今年公司总部下达的经营指标，结合公司总经理在20xx年商务大会上的指示精神，公司将全年销售工作的重点立足在差异化营销和提升营销服务质量两个方面。面对市场愈演愈烈的价格竞争，我们没有一味地走入“价格战”的误区。“价格是一把双刃剑”，适度的价格促销对销售是有帮助的，可是无限制的价格战却无异于自杀。
对于淡季的建材销售该采用什么样的策略呢？我们摸索了一套对策：
对策一：加强销售队伍的目标管理
1.服务流程标准化。
2.日常工作表格化。
3.检查工作规律化。
4.销售指标细分化。
5.晨会、培训例会化。
6.服务指标进考核。
对策二：细分市场，建立差异化营销细致的市场分析。
我们对以往的'重点市场进行了进一步的细分，不同的细分市场，制定不同的销售策略，形成差异化营销；根据xx年的销售形势，我们确定了油罐车。化工车、洒水车、散装水泥车等车型的集团用户、瞄准政府采购市场、零散用户等市场。对于这些市场我们采取了相应的营销策略。
对相关专用车市场，我们加大了投入力度，专门成立了大宗用户组，销售公司采取主动上门，定期沟通反馈的方式，密切跟踪市场动态。在市场上树立了良好的品牌形象，从而带动了我xx公司的专用建材销售量。
对策三：注重信息收集做好科学预测
当今的市场机遇转瞬即逝，残酷而激烈的竞争无时不在，科学的市场预测成为了阶段性销售目标制定的指导和依据。在市场淡季来临之际，每一条销售信息都如至宝，从某种程度上来讲，需求信息就是销售额的代名词。
结合这个特点，我们确定了人人收集、及时沟通、专人负责的制度，通过每天上班前的销售晨会上销售人员反馈的资料和信息，制定以往同期销售对比分析报表，确定下一步销售任务的细化和具体销售方式、方法的制定，一有需求立即做出反应。
同时和生产部等相关部门保持密切沟通，保证高质高效、按时出产。增加工作的计划性，避免了工作的盲目性；在注重销售的绝对数量的同时，我们强化对市场占有率。我们把公司产品市场的占有率作为销售部门主要考核目标，顺利完成总部下达的全年销售目标。
售后服务是窗口，是我们整车销售的后盾和保障，为此，我们对售后服务部门，提出了更高的要求，在售后全员中，展开了广泛的服务意识宣传活动，
以及各班组之间的自查互查工作；建立了每周五由各部门经理参加的的车间现场巡检制度。
追踪对手动态，加强自身竞争实力。对于内部管理，作到请进来、走出去。固步自封和闭门造车，已早已不能适应目前激烈的专用建材市场竞争。我们通过委托相关专业公司，对分公司的管理提出全新的方案和建议；组织综合部和相关业务部门，利用业余时间学习。
公司是个整体，只有充分发挥每个成员的积极性，才能使公司得到好的发展。年初以来，我们建立健全了每周经理例会，每月的经营分析会等一系列例会制度。
营销管理方面出现的问题，大家在例会上广泛讨论，既统一了认识，又明确了目标在加强自身管理的同时，我们也借助外界的专业培训，做好销售工作计划，提升团队的凝聚力和专业素质。
通过聘请专业的企业管理人才对员工进行了团队精神的培训，进一步强化了全体员工的服务意识和理念。
20xx年是不平凡的一年，通过全体员工的共同努力，公司各项工作取得了全面胜利，各项经营指标均创历史新高。
在面对成绩欢欣鼓舞的同时，我们也清醒地看到我们在营销工作及售后服务工作中的诸多不足，尤其在市场开拓的创新上，精品服务的理念上，还大有潜力可挖。同时还要提高我们对市场变化的快速反应能力。
为此，面对xx年，公司领导团体，一定会充分发挥团队合作精神，群策群力，紧紧围绕“服务管理”这个主旨，将“品牌营销”、“服务营销”和“文化营销”三者紧密结合，确保公司xx年公司各项工作的顺利完成。
建材活动总结2
第一部分业绩评估
1）标准与方法
A）对促销前、中、后的各项工作检查并记录，形成小结；B）选取促销前、中、后销量进行比较，形成小结；
C）利用登记客户回访、来店、来电等方式抽取客户样本调查，例如，有多少客户记得此次促销，评价如何，对他们今后选择车型有何影响等，形成小结；
D）分析现场实际人流量，意向客户来源，咨询及试车人数，现场对促销的反应，优惠计划及赠品的实施情况。
2）总结经验
A）成功之处：如：促销期间，使消费者形成良好的印象，对经销商及品牌知名度、美誉度均有所提高，促销结束后店面销售量因此增长；
B）失败之处：如：促销对经营没有任何帮助，且浪费财力物力；促销后销量不升反降，可能因促销设计不当，执行管理混乱等原因损害上海华普及产品形象。
第二部分效果评估
1）促销主题、创意是否有力推动目标销售任务，进行量化分析；
2）促销内容、方式、口号是否有新意、简明，吸引力如何，进行量化分析，亮点在哪里；3）促销主题是否抓住了市场卖点和顾客需求点，促销程序是否流畅；
4）促销形式的'选择正确与否，是否符合地域习俗、消费特色，是否选择了当地消费者真正需要的产品、颜色、配置等，促销车型是否有力消化库存，销售额与毛利额是否与预期一致，促销成本量化分析等。
第三部分促销体系运营状况评估
1）计划系统：促销计划的准确性如何，是否捕捉足够的目标参与群体，促销的时间、频次、主题内容等选择是否恰当，前后促销的是否有连续性，促销媒体宣传配合情况如何，场地的选择如何等。
2）执行系统：执行计划的准确率如何，各环节配合是否默契，是否能及时面对现场各种变化，促销人员现场解答问题能力如何，销售人员现场掌控能力、对客户的态度、现场成交能力如何等，进行量化分析。
3）后勤保障系统：人员分工是否合理，后勤物资、终端物料是否及时到位，礼品等是否顺畅分发到促销目标群体，保安措施如何，突发事件处理情况如何等。第四部分
《促销活动评估表格》
促销效果评估表格（表格空间不够可适当增加）活动主题时间/地点
具体天气状况现场人流量统计试车人数意向客户有效登记人数
现场成交量礼品发放数量活动前两周
来店客户量平均*人/天活动后两周来店客户量平均*人/天活动前两周
来电客户量平均*次/天活动后两周来电客户量平均*次/天
活动前一个月销量活动后一个月销量活动当月销量活动总费用
建材活动总结3
根据集团和总公司关于开展安全生产月活动的安排，中建材国际装备有限公司参加了总公司举办的安全知识竞赛活动，竞赛活动以安全应急知识考试的形式进行。
国际装备公司国内共九个部门参加了此次活动，共有143位员工参加；同时给国外的约旦、也门、埃塞俄比亚、利比亚四个项目部布置了竞赛活动。
此次活动让公司每位员工都对应急预案有了一次新的认识，也对安全生产进行了一次培训。
按照总公司关于开展安全生产月活动的工作计划安排通知要求，国际装备公司认真学习，研究工作、制订实施方案，并动员了全体员工落实活动，大大增强了全员安全意识，不断促进和完善安全生产制度。总结安全月活动，具体实施了以下工作：
一、成立现场项目部“安全生产月”活动领导小组
海外四个项目部分成立了“安全生产月”活动领导小组，负责督导活动的开展。制定了具体的活动方案，由各单位主要负责人全面负责。对活动真正做到了责任明确、逐级管理，使职工从思想上认识到安全生产重要性和必要性，将认识转变为自觉行为融入日常工作，形成人人关系安全，安全关系人人的良好氛围。
二、在安全大检查的`基础上，进一步落实安全隐患治理措施
此次“安全生产月”活动，在安全大检查的基础上，四个项目部进一步深化检查内容，提升检查质量，以查隐患是否及时整改为重点，按照“四不放过”原则，加大对分包商的管理力度，严格要求，落实安全大检查后的各项安全工作。其中也门UCC项目要求各部门（车间）进行安全自查、组织安全综合大检查和职业健康卫生专项检查。
三、落实了暑期安全生产保障工作
“安全生产月”正值高温季节，各项目部都积极防暑降温，合理安排施工。协调各分包商加强沟通协作，做好应急管理工作，完善应急预案，加强应急演练，切实提高综合应急能力。利比亚FWAM项目针对高温，调整作息和施工方法，积极应对。也门UCC项目部做了如下具体工作：1、职工食堂中午保证绿豆汤供应；2、综合管理部保证饮用水的供应；3、宣传防暑知识，提高抗暑能力（印发）；4、教育职工做好自我防护，防止中暑现象的发生；5、配置藿香正气水、人丹、十滴水等防暑降温药品。埃塞DMC项目部为了应对高温和雨季，也积极提出补充安全物资的要求。
四、加大安全教育工作，提高安全意识
各项目部在前期安全教育的基础上，结合自身特点，开展一了系列有特色的安全宣传教育工作，学习安全生产法律法规、专业技术、管理知识及剖析典型事故案例，进一步强化生命至上、以人为本、安全发展的理念，养成良好的安全生产习惯，不断提高对安全生产工作极端重要性的认识，完成“要我安全”向“我要安全”的转变。约旦AMCP项目开展了以下工作：1、安排各安全员组织本单位安全宣传教育和培训工作，组织学习材料并进行考核；2、组织观看公司安全相关影视资料，并要求管理人员写出安全工作心得体会；3、印发安全知识小手册，下发各班组进行学习；4、现场制作安全警示标牌、标示，张贴宣传画。
五、推进职业健康建设，建立职业健康管理
各项目部都加强了职工的食品、生活卫生方面的管理，创造清洁、清新的生活、工作环境。特别注重传染病、季节性疾病的预防工作。具体工作有：加强营区环境建设，定期进行卫生大检查，组织各单位安全员对营地各责任区域宿舍、食堂、洗澡间进行安全、卫生、防火、防盗全面检查；设专人负责营区范围内定期喷洒药物进行消毒、除虫；人性化管理员工生活，时刻掌握人员思想动态、身体健康状况。利比亚FWAM项目部针对夏季食品卫生、环境卫生等也做了具体的部署并形成采购制度、食堂环境卫生制度等。
六、完善应急预案，加强预案演练
各项目部结合自身情况，选择专项应急预案进行演练。也门UCC项目针对其高温的环境特点已制定出防中暑应急救援预案，准备进行演练。
七、强化安全信息化管理系统的填报工作
各项目部都在积极配合登录安全信息化管理系统，录入与安全生产有关的各项内容，包括安全员信息、安全检查、安全隐患排查、危险源控制等。国际装备公司国内九个部门参加的知识竞赛活动总结也已经录入集团安全信息化管理系统。
建材活动总结4
近期，我们组织了一次规模宏大的建材市场活动，旨在促进建材交易、提高品牌知名度以及拓展客户群体。通过精心策划和组织，此次活动取得了巨大成功，为建材行业注入了新的活力。
活动前期，我们对市场进行了详细调研，了解了消费者的需求和偏好，进而选定了合适的时间、地点和活动内容。我们选择了一个位于市中心的室外广场作为活动场地，并与几家知名建材品牌合作，共同打造了一个建材主题的展览。在策划搭建展览的过程中，我们注重展台的布置和展品的陈列，力求给消费者留下深刻印象。同时，我们也邀请了行业内的专业人士，进行了讲座和培训，以提升参与者对建材产品的了解和认知。
活动当天，我们提前进行了广告宣传，通过广播、电视、报纸和社交媒体等渠道传播活动信息。我们还设计了各类促销活动，吸引消费者参与。同时，我们还邀请了一些著名建筑师和设计师，展示他们的作品，并与参观者进行交流和互动，为消费者提供专业建议和指导。
在展览现场，我们布置了多个展台，展示了各类建材产品，从地板、墙砖、橱柜到卫浴用品，应有尽有。为了提供更好的购物体验，我们还设置了试用区和模拟客厅、卧室等场景，让消费者可以亲身感受建材产品的优势。我们还特地设计了一些互动游戏和抽奖环节，增加了活动的趣味性和参与度。
随着活动的进行，越来越多的.消费者涌入展览现场，他们对我们的展台和产品表现出浓厚的兴趣。许多顾客纷纷购买了心仪的产品，且对展会的组织赞不绝口。在专业人士的讲座和培训中，参与者也获得了很多宝贵的建材选购和使用知识。活动现场一片欢声笑语，气氛火热。
在活动后期，我们进行了消费者满意度调查，以了解他们对活动的评价和建议。通过统计分析，我们发现绝大多数参与者对此次活动非常满意，并希望我们能继续举办类似的活动。他们认为此次活动不仅提供了众多优质建材产品的购买机会，还为他们提供了与专业人士交流和互动的平台，让他们更加了解建材行业的动态和趋势。
此次建材市场活动为我们带来了巨大的商机和品牌影响力，提升了我们在建材行业的地位。同时，通过与知名品牌的合作，为我们的销售开辟了更广阔的市场。此外，此次活动还激发了消费者对建材的购买欲望，为我们提供了更多的销售机会。
总之，这次建材市场活动是一次令人满意的成功尝试。通过精心策划和组织，我们成功吸引了大量的参观者和购买者，并取得了显著的销售业绩和品牌效益。我们将继续秉承“质量第一、用户至上”的经营理念，为消费者提供更好的产品和服务。期待下一次建材市场活动的到来，再创辉煌！
建材活动总结5
1、 市场现状;
A、 福建/江苏20xx年任务额：200W，总销售额1093972 元，完成率54.6%;(福建88.1%，江苏11.9%)
B、 江苏郑雄工程客户，**年总销售额130406，占总销售额11.9%;
C、 福建现有客户提货上10W的3个占总销售额的79.4%，其他8.7%;
漳州李明福工程客户，**年总销售额606920元，占总销售额55.5%; 漳州重点客户，靠关系做工程，需求大，对产品性能(型材，配件要求高)特别是供货速度;来自其他锌钢品牌，价格竞争压力，计划着手渠道市场扩大产品品牌影响力。
福州方书亮渠道客户，**年总销售额138667 元占总销售额12.7%;原本做不锈钢，玻璃加工，现门店主营锌钢加工半成品方式销售(价格55元/平方)，福州市有两家做锌钢加工(原本是做金为锌钢)市场各占一半，都是加工销售半成品，市场难以扩大，但较之**年，**年市场明显好转，对此需要传达公司核心营销政策，做好产品销售引导工作，实现批发材料为主。
泉州王国胜工程客户，**年总销售额123252 元占总销售额11.2%。工程客户; 新开发客户：厦门罗明长;有自己的工程公司(工程建设三级资质)，有承包锌钢护栏工程;已考察公司，厦门市场高楼以室内护窗为主，产品有市场潜力，看重锌钢护窗市场，锌钢产品安装简便快捷，颜色多样，装饰美观高档，公司营销模式完善;已在集美区开设展厅，计划20xx年着手渠道市场。
2、 市场分析;(福建以福州，莆田，泉州，厦门，漳州沿海5市，打开从无到有局面，江苏兼管)
A、9月接手福建市场，考虑沿海腐蚀性强，护栏产品以铁艺，不锈钢为主，锌钢推广较少，锌钢楼盘较少，工程市场有潜力，以漳州为例，找到合适的人价格不是问题，产品不是问题销量不是问题
B、关于渠道市场，护窗家家户户都要装的安全产品，特别是沿海经济发达的城市，以室内护窗为主，单一的不锈钢很难满足消费者追求档次的需求，市场是有潜力的。
3、 20xx年市场总结：
首先感谢公司对每个业务员的培养，在公司学习到先进的营销理念以及实战的机会。从了解公司品牌化运作模式来，深刻领悟到品牌的影响力及走可持续发展路线。以往的单纯销售产品逐步拓展到销售产品的附加值。市场就是一个巨大的舞台，好的产品是一个媒介，以产品为载体，通过媒体，产品本身优势，服务来增加产品的附加值，提高了产品在消费者心中的档次，在一定程度上增加产品的价格。我们金为公司不单单卖的是产品，我们为客户提供的是系统的工程服务，以及怎么样把产品销售出去的一套营销方案。我的销售生涯不在单单是单单卖产品，是帮助客户赚钱的顾问，我相信凭借公司领导的`先进理念，营销政策的支持，厂部的规模，质量的优势，不断研发的专利技术，同时，集体员工齐心协力奋发向上，金为公司将横扫同行锌钢，20xx新的一年，新的开始，让锌钢走向品牌的路线。
建材活动总结6
近日，我们完成了一次建材联盟活动。这项活动的目的是为了促进建材行业内各个领域之间的沟通和合作，提升行业的整体水平。在这篇文章中，我将为大家总结此次活动的举办情况和取得的成果。
一、活动概述
此次建材联盟活动的主题是“合作共赢，共创未来”。我们邀请了来自建筑设计、建筑施工、建材供应商等各个领域的专家和企业家，进行了为期三天的讨论和交流。此次活动包括专家演讲、座谈会、示范项目展示等多种形式，旨在为参加者提供一个深入交流的平台，推动建材行业的发展。
二、活动成果
此次活动取得了丰硕的成果。首先，在专家演讲环节，我们邀请了多位行业内的.专家，就建筑材料的选择、新技术的应用等方面进行了深度解析。这为参与者提供了最新的行业信息和趋势，使大家了解到行业内的技术和应用已经发生了哪些改变。
在座谈会环节，我们邀请了各个领域内的企业家和专家，开展了一系列主题讨论。大家就建筑材料的质量、价格、应用场景等方面进行了深入交流，共同探讨建材行业未来的方向和发展趋势。
同时，我们还举办了示范项目展示。这些展示项目涵盖了建筑设计、建筑施工、建材供应等多个环节，展示了各种新材料的应用。这为大家提供了许多实际案例，帮助大家更好地了解不同材料的性能以及应用领域。
三、总结
此次建材联盟活动是一次成功的举办。通过专家演讲、座谈会、示范项目等多种形式，大家进行了深入交流，为建材行业的发展做出了贡献。我们相信，在每一个参与者的努力下，建材行业将在未来迎来更好的发展。
建材活动总结7
20xx羊得“亿”开门红
工厂直供—中国xx
一、活动背景
蓄客时间：20xx年2月27日-20xx年3月27日
二、执行阶段：20xx年x3月2日-20xx年3月27日
爆破时间：20xx年3月28日下午两点-五点
三、活动主题
20xx羊羊得“亿”开门红—长沙法狮龙新品鉴赏会
四、参与门店
xx府、xx
五、活动内容 活动一、进店有礼
活动期间签到,即可赠送价值38元防水围裙一件 活动二、购买vip卡50元抵500元 活动期间，顾客购买50元vip卡，可抵货款500元，(购物满3000元方可抵用)。 本次联盟活动，所售商品保证全城最低价，保价半年. 活动四：工厂任性，惊现特价套餐(厨卫、客餐厅)
活动期间顾客购买50元vip卡可享受浙江总部推出新特价套餐(仅限vip客户购买) 1、 厨房吊顶4平米全包：1258元
2、 3、 4、
卫生间吊顶4平米全包：1971元 卫生间吊顶套餐：2745元
客餐厅吊顶20平米全包：9899元
活动五:签到有礼
型号：led圆灯ty-l803b 价格：99元/台(每户限购一台)
型号：防潮铝扣板fm303 价格：9.9元/片(每户限购50片、不含安装及辅材) 型号：锦韵印象cy301 原价：498元/平米 特价：279元/平米 型号：奥金石ky321 原价：428元/平米 特价：279元/平米 型号：皮西诺亚ld311a 原价：548元/平米 特价：329元/平米 活动八：金蛋砸不停，大奖中不停
3月28日活动当日下午2：00，凡是购买产品的顾客(经统一收银交付全款)，即可凭vip卡和销售凭证参加砸金蛋，中大奖活动(20xx元兑换一张金蛋券，以此类推，上不封顶)，
1、奖项设置
2、砸金蛋使用方法
砸金蛋地点：长沙旺德府家居建材名品中心三楼 九、活动考核目标
保底销量80单，目标销量100单，冲刺销量120单
建材活动总结8
今天是一个特殊的日子，建材公司在这个日子上面举办了一场盛大的活动，为了给大众展示自己独特的品牌魅力，我和我的团队也来到这里参加活动，帮助公司宣传推广。在这场活动当中，我感到非常充实和满足，也有很多收获。下面是我针对今天的活动所做的总结。
首先，我们到活动现场的时候，我看到了一个庞大的场面，响亮的音乐声，热闹的人群，还有各种各样的活动布置，光是这一切都让我感到十分震撼。这也让我更加感觉到了我们工作的重要性，要不断挑战自己，跨越自己的极限，才能在这个行业中站稳脚跟。
内部展示区
走进内部展示区，这里展示了公司的所有建材产品，由于我在建材产品的.销售工作中有一定的经验，我快速了解和熟悉公司的产品，更加了解了产品的优缺点。这让我更有自信，同时也更加清楚了自己需要学习的技能和未来的方向。
互动体验区
建材节还设有互动体验区，手工制作区等等，这些区域让参加活动的顾客和观众可以更好地互动，让他们更深入地了解我们的产品，体验我们的优越之处。我和我的团队也为参与者提供了详细的说明和服务，让他们亲身感受到我们的产品的出色性能。
团队合作
在这场活动中，我发现团队合作非常非常重要，我如果没有和我的同事协作一同完成自己的任务，我可能无法在规定的时间内完成任务。我也发现，团队合作可以让我们学习到自己不懂的知识和技能，同时也能够出一些意想不到的银白。
对于整个活动，我个人觉得，这个活动是非常棒的。活动组织得非常到位，内容设计得非常详细，每个环节都非常精妙、有趣。最重要的是我们团队的表现也非常成功，在展示区和互动区的工作效果也得到了来自顾客的好评。此次工作让我明白了团队合作的意义，也认识到我们需要不断学习和进步。我相信，在今后的工作中，我们会更好的展示企业形象和品牌形象。
建材活动总结9
为贯彻落实唐山市安全生产监督管理局关于印发《唐山市冶金建材企业安全生产大检查实施方案》的工作部署，全面深入排查整治冶金企业现场安全隐患，有效遏制各类安全事故，确保在生产过程中不出现大的闪失，坚决守住安全红线，根据公司《开展安全大检查活动实施方案》JAZY/AQ-【20xx】33号文件的精神和要求，结合我公司的实际情况，在5月份开展的“冶金行业安全隐患排查整治专项行动”基础上，至10月20开始，继续开展安全生产大检查活动。为消除各种事故隐患，有效遏制重特大安全事故的发生，结合我公司内生产实际情况开展了安全生产大检查活动。现将检查情况总结如下：
一、精心组织，加强领导。
此次活动我公司领导高度重视，安全处及时宣传贯彻和动员了各单位关于开展安全生产大检查的通知精神，成立了安全生产大检查活动领导小组，由公司总经理任组长，确保检查工作落实到位。
二、规定了检查内容，确定了检查方式。
此次活动查从10月25日开始，到12月初结束。检查采取单位自查，对我公司各生产点进行了全面排查，条块结合。检查内容包括：1、料仓安全管理制度、安全操作规程、安全管理台账建立健全情况；2、煤气危险区域安装固定式一氧化碳检测报警装置情况。3、高温熔融液态金属吊运。4、检查有限空间作业安全管理制度、有限空间管理台账、检测记录、劳动防护用品配备、应急救援演练、专项安全培训等情况；5、粉尘爆炸危险场所作业，检查该区域内照明设施及电气是否属于防爆电气，涉粉尘场所应保持通风、潮湿，严格执行动火票制度。对重点隐患场所是否落实包保和跟班等监控措施、应急预案及演练、应急物资储备等方面的督促检查。
三、对检查组进行了严格要求。
1.加强组织领导，全力推进安全大检查工作。
公司高度重视此次安全大检查工作，按照“全覆盖、零容忍、严考核、重实效”的工作要求，全面落实公司关于安全大检查的工作部署，安全主要领导亲自挂帅，建立组织机构，制定实施方案，明确工作重点，落实工作责任，深入扎实推进安全大检查工作。
2.突出排查重点，大力整治安全隐患。
要切实加强重点工程、要害部位、关键环节全面排查。对排查发现的问题，认真进行分类梳理，建立问题档案，制定整改方案，明确整改时限，落实整改责任，严格按照闭环管理要求，及时对整改结果进行检查验收。对存在重大安全隐患的工点，必须立即采取停工整改措施，实行领导包保、跟踪整改，在确认具备安全条件后，方可恢复生产。
3.加大考核力度，落实安全管理责任。各检查组要深入现场，身体力行，仔细排查。排查工作必须实施执表检查，落实检查责任，对于组织、排查、整治不力，规章制度不落实、安全隐患突出，排查整治期间发生安全事故或产生严重后果的单位，要严格按照规定加大处罚力度，确保彻底消除安全隐患。
4.加强信息沟通与工作情况汇报。
明确主管部门与主管人员，认真抓好安全大检查期间的信息上报工作，于每周天形成工作小结及“安全问题排查与整改情况统计报表”，每月安全对大检查工作进行一次总结。
四、对检查出的问题进行汇总
我公司每周、月对检查的情况进行汇总，登入台帐，认真分析、研究，做好总结。
至开展安全大检查活动以来发现问题126个，已整改问题126个，未整改问题0个。下发9份罚款通知单。35份整改通知单。
1、高位料仓方面
共检查高位、半地下料仓82个，料仓下有建筑房屋的25个，现已将房屋内人员清除，现正在施工建设房屋，待建完后将设备移出，焊补料仓12个，加固除尘积灰斗15个，现已整改完毕。
2、煤气方面
公司安全处组织煤气系统安全检查3次，共查处煤气系统安全隐患35项，现已整改完毕，又配备了煤气报警仪117块，空气呼吸器4套，为煤气区域安全作业提供了保障。
3、高温熔融液体吊运
我公司设备处、安全处联合对公司内部熔融液体吊运车辆进行专项检查，共查处问题25项，其中有吊具磨损、天车防撞车限位、违章操作等方面。现已全部整改完毕。
4、有限空间作业方面
统计公司内部有限空间作业部位22处，制定完善了有限空间作业管理制度，有效地遏制了有限空间作业事故的.发生。
5、涉爆粉尘方面
按照上级政府要求和吸取昆山铝合金轮毂加工厂粉尘爆炸事故教训，公司与有资质的评价公司签订协议，为公司涉煤尘车间进行安全隐患检查检测评估工作，现已完成，对喷煤车间内防爆设备进行详细排查，已更换防爆电机及照明设备10余台。
本次安全生产大检查活动后，虽然安全制度得到了完善，担任有不足。工区各部门需要根据自身特点，积极落实安全生产责任，并在后续的工作中要认真深刻的进行探索、发现、补充、完善，将安全生产检查贯穿到全部的工作中，要敢于反思、勇于发现、严格整改、善于总结、不断完善。
安全生产大检查活动我们常抓不懈，不断总结经验教训，研究新情况、新问题，逐步提高安全管理水平，努力开创安全生产工作的新局面，真正实现安全生产全面达标。在前阶段工作基础上，我公司将进一步落实责任，认真按照“安全第一、预防为主，综合治理”方针，落实好防范措施，做好各项安全生产工作，抓好检查督促，确保各项工作安全有序，以良好的安全生产环境促进公司又好又快的发展。
建材活动总结10
近期，我有幸参与了一场精彩的建材活动，并从中获得了很多宝贵的经验和知识。在这里，我将详细、具体且生动地描述这次活动，并总结出我个人的收获和成长。
这次建材活动是由一家知名建材公司举办的，旨在向广大消费者展示他们最新推出的产品和技术。活动分为多个展区，包括地板、瓷砖、卫浴、墙纸等。作为参观者，我逐一参观了各个展区，并与多家知名建材品牌的销售人员交流和互动。
在地板展区，我看到了各种各样的地板材质和设计。销售人员耐心地为我们介绍了每种地板的特点和使用方法，让我对不同材质的地板有了更深入的了解。我还在展览现场亲自体验了地板的舒适度和抗压性能，这让我对地板的品质有了更直观的感受。
接着，我来到了瓷砖展区。这里展示了各种不同颜色、形状和质地的瓷砖样品。通过与销售人员的沟通，我了解到瓷砖不仅可以用于地面铺装，还可以用于墙面、厨房和卫生间的装饰。他们还向我们展示了一些创新的瓷砖设计，如仿木纹、仿大理石等，这些设计给了我很多灵感，我希望在将来的家装中能够运用到这些创新的瓷砖。
在卫浴展区，我看到了各种时尚、实用的卫浴产品，如淋浴房、浴室柜和卫生洁具等。销售人员向我们介绍了每种产品的功能和适用场景。他们还演示了一些最新的科技产品，如智能马桶盖板和智能镜子，这些产品的.智能化设计令我非常惊喜。我相信，未来的家庭装修中，智能卫浴将会成为一种主流趋势。
在墙纸展区，我看到了各种各样的墙纸样品，包括花纹、图案和素色等。销售人员向我们介绍了墙纸的质地和施工方法。他们还为我们演示了墙纸的施工过程，我学到了很多关于墙纸安装和维护的技巧。
通过参加这次建材活动，我收获了许多。我学到了很多关于建材的专业知识，如地板、瓷砖、卫浴和墙纸等的选择和应用。我了解了建材市场的最新趋势和创新技术，对未来家装的发展方向有了更清晰的认识。最重要的是，我通过与销售人员的交流和互动，提升了我的沟通能力和销售技巧。
建材活动总结11
近年来，我公司在建材行业不断发展壮大，为了进一步拓展并巩固市场份额，提高销售业绩，我们决定开展一系列卖卡活动。该活动以营销卡为主要推广方式，通过各种渠道和推广手段来吸引客户。
首先，我们制定了详细的计划和策略，确保整个卖卡活动的顺利进行。我们选择了在建材市场、家装展览会和线上渠道进行推广，并与合作伙伴展开合作，共同推动该活动的成功。我们设置了详细的目标和指标，以便更好地衡量活动的成效。
其次，我们准备了一系列优惠措施和利益回馈，以吸引客户购买我们的卡。例如，针对不同消费群体，我们推出了不同面额的卡，并提供相应的折扣和优惠。此外，购买卡的客户还可以享受优先购买、积分兑换等特权，让他们感受到我们对他们的关爱和回馈。
在推广过程中，我们重点利用了品牌形象的宣传。我们制作了精美的宣传册和海报，并在建材市场和展览会现场展示，并通过社交媒体平台、网站、微信朋友圈等渠道进行推送。我们还与一些知名建材品牌进行合作，共同举办推广活动，引起了广大消费者的关注和参与。
此外，我们还通过线上线下的互动活动来增加客户的参与度和粘性。我们组织了各类猜谜、抽奖、试用等活动，使客户在购卡过程中获得额外的惊喜和乐趣。与此同时，我们也借助这些互动活动了解客户的需求和喜好，进一步优化我们的产品和服务。
在整个卖卡活动中，我们注重了客户体验的提升。我们对接待区域进行了改造和升级，增加了舒适的休息区和儿童娱乐设施，同时也加大了售后服务的投入，使客户在购卡之后可以得到更好的售后支持。
通过一段时间的努力和推广，我们取得了可喜的成绩。卖卡活动不仅吸引了大量客户前来购买我们的.卡，同时也让我们更好地了解了客户需求和市场情况。通过不断优化和改进，我们的建材卖卡活动也逐渐形成了品牌的知名度和美誉度，促进了销售业绩的稳步增长。
最后，我们针对本次卖卡活动进行了全面总结和评估。我们对活动中的亮点和难点进行了分析，并提出了有效的改进建议。同时，我们也对活动目标的达成情况进行了评估和反思，为下一步的活动做好准备。
总而言之，通过我们的卖卡活动，我们不仅成功吸引了大量客户，提升了销售业绩，还增强了客户的忠诚度和品牌认知度。我们将继续围绕客户的需求和市场发展趋势，不断创新和完善我们的销售策略和方式，以更好地满足客户的各种需求，实现持续发展和壮大。
建材活动总结12
1、塑钢行业的市场竞争态势
塑钢门窗自80年代初进入我国推广使用，至90年代已逐步普及到工业、民用等各个领域。截止目前，在四类门窗的使用中，木钢占10%，铝合金占80%，塑钢占10%。20xx年国内已有型材生产企业400余家，生产线3300条。全国总产能达160万吨，实际销售80万吨。塑料型材生产企业前二名为大连实德（28万吨）和芜湖海螺（15万吨），万吨以上的型材厂家也仅十几家。近几年塑料型材的市场增长速度为年20% 。20xx年全国塑钢门窗组装厂近10000家，年组装能力达2亿㎡，实际组装塑钢门窗8000万㎡。
而从市场的竞争态势来看，全国范围内已有40余家较有实力的塑钢品牌参与竞争，其中以实德和海螺为领导品牌，二者销售量占市场总量的50%以上。从产品系列分析来看，实德有xx个系列，海螺有8个系列，也占据着行业的领导地位。其余企业均有2—7个系列不等。从产品价位而言，实德在10600——11000元/吨，海螺在9000——10000元/吨，高科跟随实德价格，在10400元/吨左右。从整体来看，高科塑业于20xx年进入型材市场，是塑钢行业的新生力量。
2、塑钢行业的销售通路建设
从销售队伍及销售网络而言，实德已在全国范围建立了近80家分公司、销售中心或办事处，海螺也已在全国范围建立了近30家分公司或办事处，其余厂家均为局部省份区域性销售。
从销售模式分析，型材销售大同小异，通路以公司直销方式和经销商（组装厂）方式两种方式为主，并配合业务代表直接跑工程订单，指定型材加工来销售型材的方式。对于有品牌的型材而言，经销商（组装厂）利用自己的客户关系和开发能力销售型材。同时部分型材企业借助政府部门的权力和政策推动自己的型材销售，部分品牌企业以组建足球队、投放电视媒体、户外路牌等形式广告来塑造型材品牌，扩大知名度，推动销售。组装厂对型材厂的谈判能力增强，品牌、价格、质量、规格配套成为选用型材的关键因素。
而目前通路模式的构成主要有：
在传统的通路模式中，企业考虑的主要因素有：厂家，各种规模的塑料型材生产企业；组装厂，各类塑钢门窗加工厂和安装队；用户，房地产开发商及单位工程、个人2类用户。型材生产厂家先是直接跑工程用户，等拿到工程方的进货合同之后，再由工程方出面与组装厂联系，让组装厂购买生产厂家的型材，最后由组装厂完成型材的加工和最终成品门窗的安装。这样做的直接后果是，型材生产厂家与组装厂不能形成紧密的协作关系，而只是松散的供货关系，因而最终提供给消费者的成品门窗质量也就往往难以保证，因为型材的生产、加工和门窗的安装三个环节是完全脱节的，无法进行有效的质量的监控。这种现状不仅给消费者利益的实现和保障带来严重的危胁，也促成建材行业的无序竞争，这便形成了建材市场和门窗型市场的巨大黑洞。 二、新生的高科塑业
经过对塑钢行业的营销通路模式的考察诊断，我们整理出高科塑业营销通路模式发展的三个阶段：
起航——高科塑业营销通路模式创新的第一阶段
时间：
目的：对高科塑业现有通路模式的考察和总结，确立企业通路建设模式的发展战略，为企业实施新的通路模式提供数据、观念上的支持。
高科塑业现有通路模式的总结：经过对高科塑业省外市场销售资料和信息的深入研究和分析，青禾企划总结提出两种省外型材销售模式：自营模式和总经销商模式。下面就这两种模式在现实工作中的运用和特点进行一个全面的分析与比较：
市场态势的考察：
1、越来越难于把握的市场。
“不是你不明白，是这市场变化太快”。如今企业所处的市场环境比以往任何时候都更难以把握。
转型中市场环境的特征反映在通路系统中就是充满了不确定性，如具有短期利益驱动特征的经销商、信誉与商业论理的缺乏、地方保护主义。
信息技术的发展加剧了环境的不确定性。随着互联网等信息技术的广泛应用，市场在空间上的边界被打破。同时，高科塑业所处的高技术行业，层出不穷的`技术变革速度的加快，信息的爆炸性增长都促使各种环境要素之间的联系更加复杂，更加难以预测。同时，各地营销渠道的迅速同一化也加剧了不确定性的程度。
2、越来越难以抓摸的顾客。
随着市场经济的发展，买方市场的来临，那种供不应求时代以生产者为中心的时代也一去不复返了，取而代之的是消费者中心的回归。消费者成为生产经营活动的主导，消费者可以按照自己的需要和个性进行设计、采购和消费商品，企业必须按照消费者的需求特点来组织生产，因此，渠道通路的权利中心开始从渠道上游（制造商）向渠道的末端（零售商）转移。
高科塑业现行通路的SWOT分析：
结论：
1）型材通路销售模式的重要因素是：组装厂和用户（工程和个人客户）。所以采用现今流行通路销售模式的同时，必须在相同的通路模式基础上做出系统性，做好细节，做牢关系，才能建立在通路上的竞争优势。
2）最终客户、组装厂等因素均在不断变化中，要解决客户工程订单问题，需从其关系的因素入手；要解决组装厂的加工及主动采用与推介使用问题，创新势在必行，以满足客户的购买习惯和多种需求为标准，建立高科型材在市场中的主动地位。
扬帆——高科塑业营销通路模式创新的第二阶段
时间:
目的：培育和建立高科塑业的战略联盟体
行为：在对高科塑业的现有通路模式的分析、市场态势的考察以及通路的SWOT分析之后，青禾专家们认为：高科塑业的竞争战略可以分为三个层次。一是以大力开发工程用户为中心，在现有通路销售模式中通过加强工作的系统性，注重工作的细节，同时通过关系营销，提高销售人员综合素质，最终达到提升高科取得工程订单的数量和能力、推动型材销售的目的；二是进行通路销售模式创新，突破组装厂这一重要环节，推动型材销售。突破厂家与组装厂松散合作关系，形成联盟，共同发展，最终推动型材销售；三是实施信息化战略，对能够提供信息来源的所有部门加强信息的搜集和挖掘。
为了达到这一战略目标，同时又保持企业的通路系统的相对稳定性和一致性，高科塑业就必须积极培育自己的“互动联盟体”。所谓“互动联盟体”是指是由高科塑业与组装厂结成的互动联盟，共同开发最终用户市场，即塑钢门窗市场。它是由组装厂（安装队）、高科塑业及联盟体管理部、互动联盟运行关键要素以及加盟条件等四个部分构成。（参见下图）
互动联盟模式图:
互动联盟模式的实质：由单纯的型材生产厂，成为以型材销售为主，同时拥有和经营塑钢门窗的品牌，对门窗的加工、安装和服务进行掌控，形成型材和门窗产品的组合销售。从而实现“型材生产——门窗加工——安装到位”三位一体的营销模式，杜绝了门窗在生产、加工、安装和销售环节上可能出现的任何纰漏得到杜绝，让消费者一步到位地用上100%的优质门窗。在明确了“互动联盟体”的运作模式之后，高科塑业便可以组建起自己的新营销通路模式。
新营销通路模式：
新通路模式的核心是，在高科塑业原有通路销售模式基础上，以工程用户订单开发为重点，通过建立业务跑单规范，加强对跑单政策及反应速度的改善，实施客户关系营销以及加强信息支持等手段，提高跑单的系统性、细节性工作质量。同时通过建立的互动联盟体，构建塑钢门窗品牌，通过型材和品牌塑钢门窗的产品组合，从型材和门窗两方面来满足工程用户的需求，提升工程跑单成功率，从而推动高科型材的销售。
踏浪而行——高科塑业营销通路模式创新的第三阶段
时间：20xx年xx月至今
目的：完善高科塑业“互动联盟体”的各项配套机制，真正实现企业通路模式创新所带来的效益。
行为：青禾的专家们认为，高科塑业体制的创新还必须要企业促使各项配套措施的完善，才能使得通路模式创新为企业带来真正的效益。
首先是高科塑业组织结构的完善。在确立“互动联盟体”战略通路建设之后，企业必须建立起“联盟体管理部”，以有效管理企业的“互动联盟体”。如下图所示：新通路模式下的组织架构。
新的组织结构是在高科原有销售公司组织架构的基础上，新增信息服务中心和联盟体管理部两个部门。它们同销售公司内部其他部门平级，与其他部门之间的关系是协调、配合、团结工作的关系。这样在以信息服务中心为枢纽，以联盟体管理部为运作核心，其他相关部门进行配套运作的新型组织架够被确立。
其次，配合企业组织架够的完善，企业还必须积极明确构建“互动联盟体”运作的关键因素及其组合。在这个过程中，青禾为企业确立了包含联盟体运作中的技术标准、加盟条约、技术支持、信息支持、品牌支持、铺货、定单和退出机制等十二项关键因素，在对每项关键因素具体实施中的要求也进行了进一步地确立，从而为联盟体的具体运作非常明确的路径依赖。
最后，依据企业确立的关键要素，企业可以充分加强对联盟体组装厂的选择、管理和运作。青禾专家组为高科塑业建立了一套完善的联盟体管理规章制度，从联盟体的加入考核条件，到加入的程序，到组装厂的日常管理，直到组装厂的退出程序。高科塑业互动联盟体中的组装厂都必须是经过高科塑业互动联盟体管理部的考核挑选，符合联盟体运作条件，并办理签定加盟协议书，质量保证金的缴纳等相关手续的组装厂。组装厂可在协议期内使用高科塑钢门窗品牌进行工程承揽招标，塑钢门窗加工安装，并大量接受来自高科的塑钢门窗工程订单，指定使用高科型材及组件，并按照高科塑钢门窗的质量控制标准进行加工，接受高科塑业的质量检查，保证双方共同受益，也为企业与联盟体之间的可持续发展提供了制度上的保证。 三、一路凯歌——高科塑业营销通路新模式的绩效评价
在高科塑业确立了以建立“互动联盟体”为企业通路新模式的战略目标之后，在遵循公司的发展互动联盟体的各项规章制度的基础上，经过严格而慎重的挑选，短短几个月，高科塑业公司已经与14家颇具实力的组装厂结成了互动联盟体，共同宣言，并以高质量的型材、高标准的加工技术、高水平的安装服务，为消费者提供最满意的“产品”。
建材活动总结13
为加强社区建设，提升社区居民的文化素质，我社区积极开展“文明创建”活动，在街道党工委、办事处的正确领导和社区居民的共同努力下，在社区内掀起创建文明城、文明家庭、文明单位活动、文明行动的热潮。现将活动开展情况总结如下：
一、领导重视，组织健全。
社区党工委高度重视社区建设工作，召开全体社区生活会，研究部署创建文明城和文明行动两大工作，并与居民签订了目标责任状，将文明创建工作列员年终考核内容，同时与社区居民签订文明创建责任状，将文明创建工作与文明单位创建工作同安排、同落实，做到目标明确，责任到人。
二、加强宣传，提高居民文明意识。
社区党工委充分利用各种宣传渠道，加强了对辖区内的文明创建工作的宣传力度，在辖区各物业小区、居民住宅区张贴标语、张贴标语等，营造了良好的创建氛围。
三、加强领导，加大投入。
为了加强文明创建管理工作，我社区成立了相关领导小组，成员有领导小组、居民小组、楼道清洁小组、文化宣传小组、清洁小组、文化娱乐大队、文化娱乐活动小组等。
四、落实责任，加大力度。
我社区将文明创建工作列入社区年终考核内容，与居民小组签订文明城、文明楼道创建责任状。
五、加强督导，保证工作质量。
社区成立创建文明城、文明楼道、文明行动小组，对文明楼道、文明行动小组、文明行动小组、文明行动小组及文明行动小组的.创建情况进行检查。对文明楼道、文明行动小组创建情况进行评比，并及时公布奖励的结果，以此激励全体社区居民爱文明，争文明，促文明。
社区的文明创建活动虽已结束，但还存在一些不足，如：社区文明创建的深度、广度还有待加强;社区各类宣传阵地还不够完善;社区文化活动的方式、方法需不断创新等等。我们将在今后的文明创建工作上，加大力度，把文明创建工作抓出成效，使我社区的各项工作有更大的进步、更大的发展，为居民营造更好的文明、和谐的生活环境。
建材活动总结14
一、总纲
中国供销·豫鄂陕农商大市场家居建材城开业庆典圆满结束。总体而言，开业庆典的活动意义非常重大，向外界传递了家居建材城正式开业的信息，展示了项目的形象、风貌，获得了外界和行业的进一步认可和支持，推动了项目的发展。同时庆典活动的整体效果也不错，虽然在活动过程及活动细节中存在一些问题，但是这些问题所反馈出的宝贵经验对于以后在大型活动的举办方面更是给予了值得借鉴的重要依据。
1、领导重视是前提，组织严密是保证，团结协作是关键
公司领导高度重视本次开业庆典活动，策划庆典方案、会场布置、人员安排等，冯总和各位领导都亲临一线给我们做指导工作，充分体现了公司领导对本次庆典的重视。
根据领导的指示，我们完成了细致周密、科学严谨的庆典方案，包括庆典时间、地点、落实与会人员名单、庆典日程安排、庆典文件和物料准备、其他有关事项(车辆调度、会场布置、会议工作人员组成等)。并将这些细节上的内容安排到任、负责到人。并且把整个庆典活动日程安排以书面形式知会每一位筹备工作人员，让大家明白自己该干什么。在庆典过程中，庆典现场工作人员发挥主观能动性，从小处入手，细心观察，善于把握细节，把握好与会人员的服务需求。庆典活动结束后，积极对此次活动进行总结分析，总结经验教训，以便在今后活动中借鉴。
开业庆典工作是一个重要的工作，筹备开业以来，筹备组的每一个人都任劳任怨的把每一项工作落到实处，服从组织安排，应对突发情况。筹备组的成员之间达成了一种默契，展现了团队精神和求实、团结的企业文化，给与会领导、特约专家留下了深刻的印象。
2、开业庆典的意义而言，我们总结出以下几点意见：
①通过活动前期的暖场活动、全面的媒体宣传以及本次活动的盛大举办，极大地提升了项目的知名度，扩大了项目在全县的影响力;
②通过开业前招商人员的努力，成功引来南阳百里奚陶瓷市场以及西峡各大建材品牌商家举行展销会，弥补了3号楼的空缺，开业庆典有效地承接了整个市场招商所获得的成果，并对外予以展示;
③在活动举办中，各部门通力协作，积极配合，为我公司在筹备、组织、主办大型商业活动方面提供了非常宝贵的经验。
3、就市场开业的整体效果而言，我们总结出以下几点意见：
①就本次活动的'影响力而言，开业庆典通过各界领导的莅临指导、明星表演、大型文艺演出、购物抽奖以及来即送活动，提升了项目人气，聚集了众多观众以及消费者，给予了市场后期运营一个良好的开端。
②就本次活动公司内部各部门人员调动及组织协调方面所取得的成果而言，明晰了各部门各人员的职责，调动了全体员工的工作积极性，并充分发挥了各员工在参与活动组织筹备工作中的主观能动性，在这一点上是公司的一次实践与突破。
二、活动概述
活动主题：9月9日，家居建材城盛大开业!活动时间：20xx年9月9日活动内容：
活动前：通过暖场活动及宣传推广，逐步提升项目认知度，促进项目现场人气提升，为项目开业集聚力量;活动中：集聚人气，全城轰动。
家居建材城开业盛典;明星千百惠莅临表演;购物抽奖活动;来就送活动;大型演艺活动;
西峡首届国际旅游登山节启动;活动后：持续旺场，促进开业后火爆经营。
购物抽奖中汽车、IPAD、家电等大奖;登山节授旗暨购物抽汽车活动;登山节活动;
副食百货城二批金铺正式发售暨登山节颁奖活动。整体活动节点安排
三、开业前活动回顾总结
项目位置处于城南，偏离城市发展动线，从项目商户开始进场以来，天气正处于最炎热时期，项目人气不足，通过开业前的众多暖场活动，项目人气逐步提升，大家对于城南的认知逐步改变，项目影响力也随之逐步提升!
5月31日-6月2日，在展示中心举办了免费送粽子活动，到访展示中心客户络绎不绝;六一儿童节，众多家长带着孩子参与冰淇淋DIY活动; 6月1日—9日，豫鄂陕农商大市场乡镇巡展，覆盖周边全部乡镇; 6月26日，国际美食啤酒演艺嘉年华在灌河湾盛大开幕!俄罗斯国立歌舞团、乌克兰国立杂技团、美国爵士乐团、意大利高跷小丑等全外籍演员演艺，迎来了近4000位嘉宾。
7月18日，免费儿童城堡启用，市场人气逐步提升;
7月23日，西峡唯一汽车影院在家居建材城启动，每天晚上8点免费观影; 8月9日-8月19日，“农商杯”少年轮滑大赛启动，近600位轮滑爱好者齐聚【中国供销·豫鄂陕农商市场】家居建材城，家居建材城聚满孩子和家长; 8月23日-9月7日，西峡戏迷演艺活动启动，每天晚上7点半在家居建材城举行。每天晚上家居建材城集聚着众多戏迷爱好者; 9月2日，西峡第一届微友会在招商中心召开。
四、媒体推广总结
本次活动前期做了全面推广，线上线下媒体同时出击，项目开业信息的得到有效的传播，引起了全城、各个乡镇以及周边县市全面关注，有效的扩大的项目的影响力!
立体化推广——海陆空全面覆盖线上线下联合出击
线上：灌河风、古城、新生活、南阳日报、微信、户外、电视宣传片等线下：单页、海报、短信、宣传车、飞播等
覆盖区域：西峡县城、周边县镇、内乡、淅川、南阳等全面覆盖!媒介组合：
电视广告
将电视短片、飞播广告作为开业前广告宣传最重要的载体之一运用。在电视台一套、二套节目及电视飞播，播出市场开业在即的宣传广告;报纸广告
选择所有报纸广告(灌河风、古城、新生活、内乡古城、淅川古城)，广告发布覆盖西峡及周边县城所有报媒。 DM单、海报
9月1日至9月8日，投放家居建材城宣传开业及促销信息单页30万份，海报张贴500张。户外广告
在城区10余处位置及内乡、镇平高速跨路大牌释放开业告知信息;乡镇墙体
在各个乡镇40处位置释放开业告知信息;短信
8月30日-9月9日在西峡城区、乡镇、周边县城全面覆盖，每天投放;飞艇广告
9月6日-9月9日，带有项目LOGO和开业广告的飞艇，在西峡城区及乡镇上空巡游。
五、开业盛典当天活动安排
开业当天活动通过前期周密的安排，从活动流程到场地动线的安排，从现场包装到各部门职责分工，筹备组均反复推敲，保障了庆典安全有序进行，现场营造了一片喜庆的氛围。活动流程衔接紧密
9:00-10:00
文艺节目表演; 9:50-10:00
领导嘉宾到场
10:00-10:15
参观中国食用菌交易市场数字体验馆; 10:15-10:20
领导嘉宾入场; 10:30-10:35
开业仪式正式开始; 10:35-11:40
仪式正式进行
11:45-12:30
文艺节目表演; 12:30
礼成，主持人答谢。布局动线科学合理
铁马喷绘放炮区域方案总图BC20D12栋11A7栋21抽奖区11栋6栋封闭区域10栋1栋演员路线服务中心245栋1816观众席舞台贵宾席1710199栋9234栋观众席22142栋8栋E招商中心15H3栋121312VIP停车区3农F商45G路876
各个区域设区域负责人，定点定人，保障统一调配;
市场开业前各入口封锁，避免闲杂人等进入会场保障活动有序;舞台、贵宾席与观众席隔离，保障领导和嘉宾的安全，同时保障演出顺利;
嘉宾领导设置独立合理动线，领导顺利进入会场的同时，对市场也进行了参观;
观众席设紧急疏散通道，应对突发事件的发生，保障安全; VIP停车区与观众停车区分离，领导出入方便;礼炮燃放区远离人群，保障安全。
现场包装——氛围热烈，仪式感强，营造了一片喜庆的氛围!
农商路沿线设置空飘、注水彩旗;市场楼体显眼位置悬挂条幅;
市场沿农商路路口及市场主入口设置拱门;舞台设置日光LED背景板;舞台后面设置空飘;舞台侧面摆放皇家礼炮;
市场主入口摆放各个单位赠送花篮;表演区主通道设路引花。
职责分工明确——定点定人，各个区域设置负责人，便于统一调配。
嘉宾接待组：负责接待领导、媒体、嘉宾、公关协调等;演艺对接组：保证节目演出、活动流程等有序进行;
秩序维护组：负责现场保卫巡逻、交通疏导、应急保障、环境维护等;礼炮燃放组：燃放开业鞭炮、礼花等;
宣传讲解组：为领导嘉宾讲解项目食用菌数字体验馆;
招商中心接待组：来访客户引导、介绍项目、来即送礼品发放、贵宾接待等;
抽奖活动组：负责抽奖有序进行，公平，公正，中奖登记，奖品发放;机动人员组：临时支援人手不足小组、现场突发事件应急处理;
六、开业后持续旺场活动
开业后举办持续旺场活动，保证市场的持续热度，为开业后市场的火爆经营打下了良好的基础。
购物抽奖中汽车、IPAD、家电等大奖活动时间：9月9日-9月26日
活动目的：激发客户购买欲望，促进在市场消费
活动内容：
1、消费满300元客户，即可参与抽奖,消费满1000元客户即可参与抽汽车。奖品：特等奖汽车;一等奖IPAD;二等奖：抽油烟机等;三等奖：电饭煲;四等奖：食用油
2、每天均可以抽奖，无空奖;
3、9月26日针对开业后半个月内消费客户抽取终极大奖，汽车。
登山节授旗暨购物抽汽车活动
活动目的：集聚现场人气，提升项目认知度，促进家居建材城客消费，通过登山节活动，保证市场开业后持续旺场。
活动内容：
1、环保大使田桂荣、亚锦赛冠军xx亲临项目，助阵登山节;
2、登山节线下666名登山选手选拔;
3、购物抽汽车以及商家提供奖品抽奖活动;
4、大型文艺演出。
登山节活动
活动目的：倡导尊老爱老以及低碳环保之风，提升市场美誉度，在社会上引起积极响应，促进市场持续火爆经营。
活动内容：
1、组织999名登山者聚集市场后攀登寺山;
2、参加寺山孝心文化节;
3、后期在南阳网、南阳日报等媒体争相报道。副食百货城二批金铺公开发售
暨登山节颁奖仪式
活动目的：集聚现场人气，提升项目认知度，促进家居建材城客消费，促进副食百货城销售。
活动内容：
1、副食百货城二批金铺正式发售仪式;
2、登山节终极大奖公寓抽奖仪式;
3、大型文艺演出。
七、开业活动经验教训
本次活动积累了很多经验，同时在整体活动中存在一些不足之处，为今后的活动提供了很多借鉴意义。经验整体活动有良好的秩序性，保证活动安全有序进行;
在各个活动举办中，各部门执行力较强，积极有效完成各个区域职责;各个部门之间通力合作，默契逐渐加强，互相补位;
通过各个活动举办，对于个人，大家都在成长，能力逐渐提升，在活动中取得不同程度收获，培养了一个能打仗的队伍，为后续活动奠定基础;在社会、政府层面，结识更多朋友，同时利于项目宣传，项目影响力逐步提升，塑造了企业的良好形象，作了很好的品牌推广;教训：
整体活动计划性不足，没有做到提前做好完善准备;
由于商户装修进度、天气燥热等种种原因，开业时间不确定性，导致开业活动仓促，准备不足;
开业活动中天气影响因素，活动现场氛围受到影响;推广层面推广方式多为传统方式，线上媒介运用不足;商家配合度略显不足，有部分商家未能及时开业;
应加强成本控制，提升主人翁意识，尽量减少投入，提高费效比;活动中各部门衔接沟通不足，有待进一步提升。
建材活动总结15
根据市安办《转发关于开展全省冶金等工贸行业企业安全生产大检查工作的通知》、xx市政府办公室《关于全市开展安全生产大检查和安全生产重点整治百日行动的通知》和《关于印发xx市冶金等工贸行业企业安全生产大检查工作实施方案的通知》等文件的要求，我镇领导高度重视，积极部署推进冶金等工贸行业企业（包括冶金、有色、建材、机械、轻工、纺织、烟草、商贸等八个行业的企业，以下简称工贸企业）安全生产大检查工作，认真贯彻落实党中央、国务院和省委省政府的决策部署，按照“全覆盖、零容忍、严执法、重实效”的总体要求，坚持“企业自查是基础、政府督查是关键、消除隐患是核心、有效遏制重特大事故是目标”的工作原则，全力开展全镇工贸企业安全生产大检查，强化隐患排查治理，铁腕打击各类非法违法生产经营建设行为，坚决堵塞漏洞、消除隐患，有效防范和坚决遏制重特大事故发生，促进全镇工贸行业安全生产形势持续稳定好转，现已取得一定成效，总结如下：
一、组织领导，部署推进
我镇领导高度重视安全生产大检查工作，认真对照上级有关会议、文件精神，按照“全覆盖、零容忍、严执法、重实效”的总体要求，成立了由政府镇长xx任组长，分管领导任常务副组长的镇工贸行业安全生产大检查工作领导小组（以下简称领导小组），领导小组成员由企业站、安办、村建站、茶叶站、质监、水利站、粮站、派出所、供电所等单位组成，领导小组下设办公室，由企业站兼任，负责大检查办公室日常事务、材料综合报送等工作。及时下发了《关于印发xx镇冶金等工贸行业企业安全生产大检查工作实施方案的通知》，要求各有关部门和企业对照实施方案认真抓好落实，确保大检查工作落到实处。明确了检查时间从20xx年9月1日至9月30日。9月1日至10日，各工贸企业完成自查，并认真填写附件
一、二，及时将自查情况报送至镇大检查办公室；9月10日至9月20日，组织各成员单位对各工贸企业展开联合大检查；9月20日至9月30日，市大检查办公室会同有关部门开展督查抽查，确保各工贸企业整改落实到位，并完善、总结、提高。明确检查范围为：各工贸行业安全主管部门（即按照我镇安全生产“一岗双责”规定，负责工贸行业安全监管的政府职能部门）和全镇冶金等工贸行业企业（包括冶金、有色、建材、机械、轻工、纺织、烟草、商贸等八个行业的企业。
二、自查自纠全覆盖
在检查过程中我们发现，各工贸企业均能认真开展自查自纠，切实做到了自查自纠全覆盖。积极对照我镇和相关工贸行业安全主管部门有关安全生产大检查的工作部署，制定了有针对性的自查自纠方案，细化明确了具体检查内容、标准、要求和责任，对照大检查内容以及相关法律法规规章、规程规范和技术标准的要求，对本单位安全生产工作的每个部位、每个环节进行了细致彻底、全方位的检查，对本单位安全生产状况进行了全面评估。对排查出的隐患、问题一一列出清单，建立了台账，制定了整改方案，落实了整改措施、责任、资金、时限和预案。并在单位内部公布，接受职工群众监督，各企业现已将相关材料全部上报我镇大检查办公室。
三、检查重点内容
（一）对各相关部门的'检查内容
1、工贸企业有限空间作业、铝镁制品机加工企业和餐饮场所燃气安全专项治理已取得阶段性进展，调查摸底基本做到全覆盖，基础台帐基本已健全，部门监管责任落实到位，联合执法机制不断完善；20xx年以来开展专项治理查出的隐患已整改落实到位，并登记造册。
2、冶金行业“打非治违”工作取得一定成效，20xx年以来开展冶金行业“打非治违”各项工作措施基本得到落实，查出的非法违法、违规违章行为已经登记造册，并严格按照“四个一律”要求进行了查处。
3、《建设项目安全设施“三同时”监督管理暂行办法》（国家安全监管总局令第36号）等有关规定得到落实，有关部门工贸企业建设项目安全设施“三同时”的审查、备案制度已经建立。
4、汛期隐患排查等汛期各项安全防范措施落实到位；是否各类生产安全事故预报、预警、预防机制不断完善，各项应急准备工作持续推进。
（二）对工贸企业的检查内容
大检查期间，我镇按照全覆盖的要求和属地管理原则，共组织督查组8个，其中暗查突击督查组5个，交叉检查组3个，参检人员达34人次，对辖区内的34家工贸行业进行了一次调查摸底，摸清了安全生产基本情况以及存在的突出问题和薄弱环节，邀请专家和记者，不打招呼、直奔现场，对工贸企业开展“解剖麻雀式”的检查，深挖细究，着力找准、查实隐患和问题。同时，在督查过程中，充分发挥专家作用，深入现场，从技术层面查找隐患，真正发现和解决问题。共发现隐患22个，现场提出整改7起，并跟踪落实整改，及时组织复查确保整改到位。每次检查，均认真填写检查情况表，详细记录检查。
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