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工程合同

工程合同大全（7篇）

　　随着法律观念的日渐普及，合同的法律效力与日俱增，签订合同是减少和防止发生争议的重要措施。那么正式、规范的合同是什么样的呢？以下是小编整理的工程合同7篇，仅供参考，欢迎大家阅读。

工程合同大全（7篇）

工程合同篇1

　　甲方：

　　乙方：

　　依照中华人民共和国合同法，中华人民共和国建筑法及相关规定，本着自愿平等和诚信,互利的原则，经双方协商一致，签订本合同，以便共同遵守。

　　一：工程概况：

　　1，工程名称:

　　2，工程地点：

　　二，铝合金门窗工程内容、造价、材料要求：

　　1，铝合金门窗综合单价按( 元/㎡)发包，约㎡,总价约万元，此单价含加工安装费，运输、不包括(钢化玻璃，土建配合费，纱窗，税金)的费用，在上述单价的基础上单钢玻璃另加元/㎡，单面(5+9A+5LOW-E)玻璃另加工元/㎡。

　　2，铝合金门窗型材选用临沂三益铝业有限公司生产的828系列共挤公元型材壁厚为1.0㎜。

　　3，玻璃选用5㎜。

　　4，其它五金件(毛条,皮条，锁，胶，发泡)由乙方选样。

　　三，准备工作：

　　1，甲方应在合同签订后日内向乙方提供完整的门窗表(建筑窗洞口尺寸)及施工图纸，资料。

　　2，甲方应在安装施工现场免费为乙方提供临时电源，垂直运输等便利条件。

　　3，甲方按规定要求向乙方提供安装基准：包括打底灰，弹水平线，窗口立樘的位置基准等。

　　四，施工配合，成品保护，施工安全：

　　1，双方要密切配合，保证对方在工地现场的施工顺利进行，甲方应把工地土建进度计划及时送达到乙方，使乙方及早知道土建工地的施工安排，做好本项的施工进度安排，及时配合土建把相应作业的项目完成，甲方的施工安排要给乙方本项目留有施工时间和施工技术间隙;

　　2，乙方在工地与甲方的施工配合要求，由甲乙双方出面协调。 3，对于工地土建的施工.甲方变更进度计划的,应提前一周通知乙方。

　　4，窗框安装后由土建施工方用水泥砂浆堵塞窗框二侧面下部。

　　5，施工项目的材料和框扇(附五金件)进入工地后，甲方应妥善保管，甲乙方应协调进行成品保护，防止成品的损坏和五金件的丢失。框扇上墙后各施工单位不得在窗口进出，不得绑，不得踩，压，碰，划，以免造成损坏。若造成损坏和丢失，由甲方负责。

　　6，玻璃安装应在土建与涂料施工作业结束后进行，以此减少对成品造成受损和污染。

　　7，甲乙双方应加强成品保护，文明施工管理，进入工地的材料或成品应用护膜全裹。施工人员应爱护已完成工程成品，若因施工人员过错损害工程成品，乙方可要求必要的.赔偿。

　　8，乙方进入工地后应服从工地统一管理和安全管理，遵守有关安全施工规范进行施工作业，如发生安全事故由责任方负责。

　　9，甲乙双方均派出工地代表，便于双方沟通协调。

　　甲方工地代表：--------------------- 联系方式：---------------------------------

　　乙方工地代表：--------------------- 联系方式：---------------------------------

　　五，工程期限：按栋号具体施工时间另行签订门窗施工时间：

　　1，乙方的施工安装工期：乙方根据甲方要求和土建进度安排好施工安装进度。

　　2，如遇以下情况工期顺延：

　　(1),甲方未能安约定提供图纸，资料及开工条件。

　　(2)，甲方未能如约支付工程预付款，进度款，致使施工不能正常进行。

　　(3)，设计变更及工程量增加。

　　(4)，不可抗力。

　　(5)，经甲方代表同意顺延的其它情况。

　　六，工程量结算及工程变更：

　　1，工程量以实际加工量为依据，按洞口尺寸与图纸据实计算。

　　2，甲方对原工程设计进行变更，应提前十五天内以书面形式通知乙方，并提供相应图纸和说明。

　　3，由于甲方对原工程变更，给乙方造成损失的，损失工程量由甲方承担。 4，由于甲方对原工程变更，未给乙方造成损失的，乙方接通知后，按要求进行变更，造价相应增减。

　　5，增加原合同中未包括的项目，经甲乙双方书面达成施工要求和造价协议后，乙方按要求施工，甲方对合同价款进行增加。

　　七，质量验收及保修：

　　1，工程验收按国家或行业质量验收标准及规范执行。

　　2，验收分三个步骤：(1)材料及附件验收。(2)上框验收。(3)封闭后验收。

　　3，工程竣工后，由乙方向甲方提出竣工验收通知，由甲方组织有关单位实施验收，并由验收单位出具验收合格证明。

　　4，甲方收到乙方竣工验收通知后十天内不组织验收的，自第十一日起风险转移至甲方，甲方从第十一天起承担工程产品保管及一切意外责任。 5，产品保质期为半年，从工程验收完成之日起开始计算。

　　6，在保质期内，凡是因为制作安装造成的质量缺陷由乙方负责保修，若因人为或其他外力造成的缺陷，由乙方配合维修，合理成本费用由甲方承担。

　　7，乙方提供型材不符合合同要求的，甲方可中止合同，给予乙方合理期限补救，若乙方在合理期限内仍不补救的，甲方可解除合同。

　　八，工程价款支付：

　　1，合同签订后，甲方需付给乙方贰万元定金，材料进场付总工程款百分之五十，扇料进场前工程款结清。

　　2，当甲方未履行支付工程款义务时，门窗货物所有权属于乙方所有。

　　3，工程价款以实际工程量按国家规定计算进行结算。

　　九，违约责任：

　　1，阶段施工完毕，乙方提请拨款申请，甲方如若未按合同支付工程款，拖欠工程款逾期一个月以上将以银行同期利率为基准计息，合并利息付给乙方。期间乙方有权终止施工。

　　2，由于乙方自身责任引起的违约，甲方单位损失由乙方承担，由甲方自身责任引起的违约，乙方的损失由甲方承担。

　　3，争议处理可依据以下方式解决：

　　(1)通过双方协商解决。

　　(2)向本地行业主管部门或对方主管部门申请调解解决。

　　(3)通过仲裁解决，通过诉讼解决(若因甲方违约，乙方提起诉讼，乙方的律师费由甲方承担。)。

　　十，门窗工程结算由乙方汇总好门窗面积，甲方负责人核实，由甲方支付。乙方应将门窗检测资料提前整理好交甲方汇总。

　　十一，合同生效与补充

　　1、本合同共贰份，甲方壹份，乙方壹份，本合同自签字盖章之日起生效。

　　2、本合同未尽事宜，可由双方现场协商解决或另行签订补充协议。

　　甲方(公章)：_________ 乙方(公章)：_________

　　法定代表人(签字)：_________ 法定代表人(签字)：_________

　　_________年____月____日 _________年____月____日

工程合同篇2

　　甲方：_________

　　乙方：_________

　　甲、乙双方经友好协商，就以房抵工程款一事达成协议如下：

　　一、双方确认，甲方欠乙方修建_________花园工程款人民币_________元以_________花园_________套房屋抵偿。具体房号、面积、金额见附件三。

　　二、保证条款：

　　1．甲方保证上述抵工程款的商品房未因其它事由被查封、抵押或出售；

　　2．甲方保证在本协议签订后不得因甲方原因导致抵工程款的商品房被查封、抵押，致使乙方权利无法实现；

　　3．甲方保证抵工程款的房屋无产权上的争议，现阶段已能办理房地产权证；

　　4．甲方保证在未征得乙方书面通知情况下，不得出售抵工程款的房屋。

　　5．甲方保证在本协议签订之日起30日内办理完毕抵工程款房屋的房地产权证。

　　三、本协议书签订后，乙方即拥有上述房屋的所有权（包括但不限于自用、出租、转让、抵押等）。

　　四、本协议书签订后，乙方有权立即办理房屋产权登记手续，或暂不办理登记手续时免费更名一次。乙方可用书面通知方式告知甲方，与第三人签订购房合同，办理房屋产权登记手续。

　　五、物业管理费用：

　　1．如乙方或业主是在本协议书签订后12个月内入伙的'，则以实际入伙时间计交物业管理费用；

　　2．如在本协议书签订后超过12个月入伙的，乙方或业主应按有关规定支付物业管理费用。

　　六、税费、交易费用等。

　　1．甲方必须随时配合乙方或乙方指定的第三人办理抵工程款房屋手续，包括但不限于签订《商品房购买合同书》，开具发票，提供相关资料，办理房地产权证及其他各项工作；

　　2．甲乙双方需按照规定各自负担办理房地产权证的税费和交易费用。

　　七、房屋销售

　　1．乙方自用房屋时，甲方需配合将房地产权证办理至乙方名下；

　　2．自本协议签订之日起，乙方可委托甲方或第三方销售抵工程款的房屋。若委托甲方销售的，另行签订协议；

　　3．自本协议签订之日起，乙方可自行销售抵工程款的房屋；

　　4．不管乙方以何种方式处理房屋，甲方都应配合办理相关手续。甲方应根据乙方或购房业主的要求，办理相应一切手续（包括但不限于预购登记、办理房地产权证等）。

　　八、违约责任

　　如抵工程款的房屋因甲方原因被查封、抵押、出售或无法按时办理房地产权证，乙方有权要求甲方支付不能交付房屋价款10％的违约金，提供其它房屋抵偿或赔偿一切损失。

　　九、合同有效期至所有抵工程款的房屋办理完毕《房地产权证》为止。

　　十、未尽事宜，双方协商解决，协商不成，任何一方可向有管辖权的人民法院提起诉讼。

　　十一、本协议，自各方签字盖章后生效。协议一式四份，双方各执两份。

　　甲方（盖章）：_____________ 乙方（盖章）：_____________

　　授权代表（签字）：_________ 授权代表（签字）：_________

　　_________年____月____日 _________年____月____日

工程合同篇3

　　《招投标法》相关规定：

　　一、招标投标的原则：

　　公开、公平、公正、诚实信用

　　二、招标的法定方式：

　　1、公开招标

　　2、邀请招标(采用邀请招标，国家重点项目要经发国家改委批准，省重点项目经省、政府批准)

　　三、必须进行招标的工程建设项目范围：

　　1、大型基础设施、公用事业等关系社会公共利益、公众安全的项目;

　　2、全部或部分使用国有资金投资或者国家融资的项目;

　　3、使用国际组织或外国政府贷款、援助资金的项目;

　　4、法律或者国务院规定必须招标的其他项目。

　　四、必须进行招标的限额规定：

　　1、施工单项合同估算价在200万元人民币以上的;

　　2、重要设备、材料等货物的采购，单项合同估算价在100元万人民币以上的;

　　3、勘察、设计、监理等服务的采购，单项合同估算价在50万元人民币以上的;

　　3、单项合同估算价低于上述标准，但项目总投资在3000万元人民币以上的。

　　五、招标的程序：

　　1)招标人组建招标机构

　　2)发布招标公告

　　3)发布资格预审公告并进行预审

　　4)投标

　　5)开标

　　6)评标

　　7)授标(定标)

　　8)签定协议书

　　(一) 、组建招标机构

　　1) 招标机构的作用(任务)是什么?

　　2) 招标文件的内容是什么?

　　3) 对招标人自主招标和委托招标代理机构招标的要求?

　　4) 公路工程施工招标应具备哪些条件?

　　(二)、发布招标公告

　　1) 对公告发布有何要求?

　　(三)、资格预审

　　1) 资格预审主要审查哪些内容

　　2) 资格预审的目的何在?

　　3) 资格审查的方式?

　　(四)、投标

　　1) 投标人应符合什么条件?

　　2) 投标阶段主要有那些工作?

　　3) 现场考察的内容及考察费用的`规定

　　4) 对投标人疑问及招标人解答的时限及形式规定

　　5) 对招标人修改招标文件的时限和形式规定

　　6) 投标担保的作用

　　(五)、开标

　　1) 开标一般有哪些人参加?由谁开标?

　　(六)、评标

　　1) 评标由谁负责?

　　2) 评标委员会的职责是什么?

　　3) 对评标委员会人员的的组成的规定

　　4) 哪些类型的人不能进入评审委员会?

　　5) 废标主要包括哪些情况?

　　6) 何为细微偏差?

　　7) 对投标价错误算术修正的原则是什么?

　　8) 评标方法有哪些以及确定潜在中标人的标准是什么?

　　9) 、评标价如何计算?

　　10) 评标定标原则是什么?

　　(七)、授标(定标)

　　1) 中标人由谁确定?

　　2) 招标人有接受和拒绝投标的权利

　　3) 对办理履约担保的要求

　　(八)、签定协议书

　　1) 对签定协议书的规定

　　(九)、招标过程的典型事件与合同订立的关系：

　　发布招标公告——要约邀请

　　投标人投标——要约

　　授标(发中标通知书)——承诺

　　签定协议书——合同成立并生效

工程合同篇4

　　一、石油工程项目合同管理的特点

　　1.合同管理持续时间长

　　合同的形成和履行是一个持续过程，因此，合同管理必然在项目周期内长时间连续地、不间断地进行，它不仅包括施工期，还包括招投标和合同谈判以及保修期，一般时间持续１—２年，长的可达５年或更长时间。

　　2.合同管理对工程经济效益影响很大

　　由于石油工程项目规模大，合同价格高，合同管理对经济效益影响很大。据相关统计，对于正常的工程，合同管理成功和失误对经济效益产生的影响之差能达工程造价的20％。

　　3.合同管理影响因素多、风险大

　　由于石油管线及站场类项目的复杂性，使合同关系越来越复杂、合同管理受外界环境的影响大，并且许多因素难以预测，不能控制，容易造成经济损失，使合同管理极为复杂、繁琐，也充满风险。

　　二、石油工程项目合同管理要点

　　1.合同管理的前期工作

　　石油工程总承包企业在决定对某个项目投标之前，要对该项目进行彻底的了解，了解内容大致包括业主资质、项目资金、项目立项、业主需求、资金给付等。在对项目的基本情况了解并决定投标后，为了获得更高的中标率，造价人员首先要对工程所需当地主要材料、劳动力供应数量及价格、社会化协作条件和当地物价水平等做到准确了解、掌握，这样有利于投标书的编制。其次，造价人员应到当地建设主管部门、税务主管部门、会计师事务所进行咨询，对项目所在地的经济、文化、法规等进行全面的了解。接下来要做的就是对业主提供的招标文件进行仔细研读，因为招标文件中包含业主针对合同总价风险控制方法、付款方式、结算方式、质保金及保修服务条款等等内容分，总承包方掌握这些内容后，就可以从业主的要求出发，编著投标书、确定工程预算，只有符合业主的要求才能中标，签下合同。

　　2.合同谈判与鉴定阶段的管理

　　合同的谈判有两个方面：一方面是与甲方的谈判，一方面是与供货商或服务商的谈判。以公司瑞丽站项目为例，在与甲方（中缅EPC第五合同项目部）签订瑞丽站桩分包合同时，本着“为公司追求利益最大化”的态度选择适合我方的合同类型（综合单价），在合同主要条款约定上与甲方人员多次磋商，力求做到公平、公正、互惠共赢，并及时向公司汇报沟通。在与材料供应商、设备租赁商和技术服务商签订现场材料、机械、服务合同时，严格执行上级公司和公司内部的合同管理细则。坚持做到所有款项的支付都以合同为依据通过公司财务，如超过固定金额的'支付限额时及时签订相应补充合同。截止20xx年5月，公司所承建瑞丽站总图部与业主方共签订2份合同；与分包商签订共计签订合同140份（含10份补充合同），其中技术服务合同5份，材料采购合同125份，租赁合同3份，供电合同1份，加工定做合同1份，其它合同5份。

　　3.合同履行阶段的管理

　　(1)建全合同管理台账和归档制度建全合同管理台账和归档制度，对合同编号、标的类别、标的名称、双方当事人、标的的规格和数量、交付期限、执行记录等情况进行登记，以便随时掌握合同订立及履行情况；对已经生效的合同要编号登记，逐个建立档案，与合同有关的文书也要附在合同卷内归档；履行完毕的合同按档案保管期限保管。(2)通过合同管理实现成本控制目前项目进场的所有供应商和服务商都是通过单一采购、竞争性谈判、多家比选等方法确定。作为现场经营管理人员，全程参与公司瑞丽站项目物质采购定价，服务商比选等工作。选择服务商或供应商在谈价时，严格以公司与业主签订合同中的综合单价为准绳，结合实际人、材、机的测算后，在保证公司利润的前提下再寻找最优合伙商，最后对合同细则进行谈判。加强与现场管理人员的沟通，做好合同内、外工作量的界定，定期到工地巡视并核对。每天归集入场材料和定期更新各服务单位的工程进度（统计一手资料），为拨付进度款和后期结算提供依据。在施工前确定各分部分项工程的目标综合单价，定期将目标综合单价和实际综合单价定期对比、分析、如出现偏差，及时制定方案纠偏、通过现场精细化管理，准确收集数据分析进而提高成本控制力度。(3)签订补充合同瑞丽站项目特殊性、施工和设计同时进行等原因，前期施工图纸未能及时到位，加上石油单位合同定理繁琐，为不影响资金拨付和工程进度、部分合同的签订都是暂定工程量，导致后期大量服务合同都签订了补充合同。(4)加强合同变更管理瑞丽站的初设与竣工图纸差距太多，公司所承包的总图与建构筑物部分存在很多的现场变更及合同外变更，需要做好现场签证单并收集好各项附件。如瑞丽站的初设地基处理为灌注桩，施工前变更为振冲碎石桩，作为这类金额较大的设计变更需要多次配合业主代表、监理代表等相关人员上报变更预算、变更施工方案，做好变更合同的解释工作。

　　4.协助做好供方材料、构配件和设备管理

　　协助公司其他管理职能部门收集产品信息和选择产品供方。合同立项前期要求供方提供生产经营资质，证明是经国家工商部门批准、颁发营业执照的生产企业或经销商。瑞丽站采购范围主要有钢材、水泥、砼、机砖、砂子、石子、防水材料、主要装饰材料及安装用零和电料、电器、五金、工具、计量器具、电焊条及一般装修材料等，对各类物资供方的供货和服务情况作记录（包括产品质量、价格、服务等），同时便于今后在其他项目中对同类供货商进行比选。

　　5.EPC工程总承包项目合同收尾管理

　　在EPC工程总承包项目合同收尾阶段，还应当对合同管理进行评估，通过对合同管理的评估，我们可以对整个项目的全过程：准备阶段--执行阶段-收尾阶段进行分析，对其中好的管理工作经验进行总结，从而为下次管理提供优势，对不好的管理工作进行改进。在评估工作中重点评估以下内容：合同签订情况的评估：

　　(1)合同目标同实际完成情况的比较；

　　(2)投标报价同实际工程价款的比较；

　　(3)测定的成本目标同实际成本的比较。合同执行情况的评估：

　　(1)在合同管理过程中对风险的应对是否合理

　　(2)合同管理过程中存在无法根据合同解决的问题，对这些问题要特别注意，并要防治其发生。

工程合同篇5

　　摘要：在我国经济高速增长时代背景下，我国建筑行业规模逐渐扩大，我国基础设施建设也日渐迈向了新进程。施工企业想要在众多的企业中立足脚跟，首先需要做到的就是，在施工的过程中严格控制工程造价，将工程造价贯彻工程项目建设的全过程中。本文就项目建设中合同管理对工程造价的影响展开分析与论述，并提出几点建议。

　　关键词：施工建设；合同管理；工程造价；影响因素

　　引言

　　于工程造价控制与管理而言，加强合同管理对其有着重要作用。建立相应的工程建设合同管理体制，在保证工程建设质量的前提下，降低成本，减少实际资金支出与预算资金的差距，并将该体制贯穿于工程造价控制与管理的各个环节当中可有助于推动工程项目建设不断进步和完善，还能有效实现施工单位经济与社会效益双赢局面，进而推动我国市场经济蓬勃发展。

　　一、合同管理的定义

　　广义合同包括全部法律部门所规定的权利与义务协议。狭义合同指一切民事合同。在工程建设项目中订立合同，是为了对承包人以及发包人相互权益予以明确，确立彼此间义务关系，权责分明，协调合作，依靠法律的形式，设计工程建设项目，减少日后在施工过程中的经济利益纠纷。合同作为联系双方的具有法律效益的契约，是工程项目建设中的一个重要部分，同时也是一个不可缺少的部分。合同管理的管理效果如何，影响着这个工程项目是否能够按时完成、是否能够顺利的进行。同时，也是管理与控制工程造价又一核心手段。

　　二、合同管理对工程造价的影响

　　对工程造价的控制与管理是为了更及时的发现在施工过程中出现的问题，当出现偏差的时候，及时的采取相应的手段与措施，将建设项目资金控制于一定范围中。同时降低成本，为工程建设正常运作提供保障。影响其工程造价的因素有许多，例如：是否采用合理的建设指标、是否制定合理路线、是否全面收集相关资料、是否针对问题作出相应措施等等，其中一个十分重要的影响因素就是：合同管理。例如：内容包括项目结算、支付等条例、建设费用地管理等，都影响着工程造价控制与管理。由此可以分析出，强化合同管理力度，构建良好健全管理体制，是控制与管理工程造价一大关键手段与措施。要求相关的管理人员仔细的审查相关的合同条款内容，及时的针对工程造价的控制内容，对合同内容进行审查。防止出现因为歧义、不明确的合同条例，造成的资源的浪费与资金的流失，把工程造价维持在合理范围当中，最大限度地减少工程成本投入与支出，促进工程建设正常运转。

　　1.合同签定前对工程造价的影响

　　合同签订前的合同管理是指在建设项目招标、投标环节的合同管理。在工程项目建设的过程中，工程造价管理与控制人员，会依据项目的建设质量、施工进程、建设投资等因素进行分析与评估，确定符合该工程项目的资金计划。这些考虑的因素就需要在招投标阶段的工程建设项目合同中体现出来。并且将一些预测因素考虑其中，作为工程造价信息的参考因素和重要依据。杜绝日后由于条款不明而出现的纠纷。只有具备这些因素的合同，才是一个科学、完整的工程建设项目合同。才可以为项目施工提供有力保障，促进工程项目建设正常开展。因此，要采取相应措施，保证工程建设招标文件以及合同条款一起发放。虽然任务艰巨，但是这一行为所带来的意义确实非常大的。只有在开始的阶段不怕麻烦，才能减少日后施工过程中的麻烦。

　　2.履行合同时对工程造价的影响

　　由于一个工程项目建设并不是一日而就，而是需要一个过程。由于时间因素具有不可控性，因此，对工程造价控制与管理也不能轻视。这就需要加强工程项目施工阶段的合同管理。首先我们要明确在施工过程中，影响工程造价控制与管理的因素有什么，再依据这些影响因素，加强对合同管理的力度，最大限度的减少工程造价的偏差，保持工程项目的平稳运行。一旦合同管理出现偏差，将对工程造价的控制与管理带来巨大的影响，甚至失去控制，后果难以想象。因此在合同履行过程中的合同管理中，首先，要控制工程变更问题，通过相应的管理措施，最大限度的`减少工程项目实施过程中的变更问题。其次，对于支付工程款阶段合同管理，也不容忽视。如果出现没有按照规定的时间付款或者付款不及时的现象，可能就会导致承包人受到损失。如果出现超出合同规定的付款时间或者额外支付了款项的现象，也会造成难以想象的被动局面。第三，就是工程索赔的管理。工程索赔是合同管理一项重要内容，是指根据合同中所签订的权利而提出的符合情理的补偿要求，同时其也是工程造价管理与控制的核心内容。如果合同在编拟的过程中质量不高或是合同管理出现偏差，都有可能出现索赔争端。

　　3.合同后期对工程造价的影响

　　在工程项目竣工阶段加强合同管理，同样具有着重要意义，不容忽视。工程项目竣工的合同管理是对工程造价的总结，要对工程结算的所有资料进行清算与审核，包括工程签证单，竣工图，招投标文件，合同书，结算书等。并且建立完备的档案记录。当在审查的过程中出现问题时，要及时的采取相应的措施补救。

　　三、结束语

　　合同管理具有极强地严谨性与系统性，其不仅维护了工程建设项目各方核心利益，以及正当权益，还能有利于良好商业合作关系的建立，最大限度的减少出现的纠纷问题，保障施工单位项目顺利进行，以达到科学管控工程造价的目的。获得企业的长效发展。不管是在工程项目施工的前期准备、中期施工还是后期的审核，都需要加强合同管理，控制工程造价。降低成本，获取经济效益。在工程造价的控制与管理的过程中，合同管理需要贯彻其中，最大限度的减少工程项目的资金支出的偏差，将实际的工程造价与预算的成本相符合，充分的利用施工单位的资源，减少设备、机器的损坏率，并且应重视设备清洁工作，增加其使用周期。此外，调动一切因素，激发相关人员工作主观能动性，让其更好地参与到施工建设当中。只要在工程项目施工当中，采取相应的手段与措施，加强建设合同管理体制、机制，才能将工程造价真正的落实下去，工程建设项目就可以收获可观经济效益，就可以促使企业稳步向前，推动我国市场经济长效发展。除此之外，在施工的过程中难免会出现这样或者那样的问题，相关管理人员要及时的进行总结与分析，不断总结经验教训，强化工程造价控制与管理力度，加大专业知识学习，不要在合同的编写内容上出现问题，例如出现内容不严谨、不符合法律法规的现象，让对方找到漏洞。其次在要求相关管理人员加强自身的学习与职业素养的提高，依据签订的合同有效的控制与管理，降低工程造价。使得施工企业获得最大效益的经济效益，同时，树立一个严谨、科学的企业形象，获得社会效益，双臂出击，推动施工企业的长效发展。

　　参考文献：

　　[1]陈大仁.工程建设项目中的合同管理对造价控制的作用[J].基建优化.20xx(02)

　　[2]齐清华,李林革.浅谈合同管理在工程项目建设管理中的作用[J].今日科苑.20xx(08)

　　[3]吴秋菊,姜金剑.合同管理对工程造价的影响及对策[J].德州学院学报(自然科学版).20xx(04)05.

　　[4]薛玉影.施工企业加强合同管理对控制工程造价的意义[J].山西建筑.20xx(31)

　　[5]王洪健.工程造价管理是建设项目的关键与核心[J].中国科技信息.20xx(03)

　　[6]杨夫江.试论施工合同管理对工程造价的影响[J].科技信息(学术研究).20xx(25)

工程合同篇6

　　委托方（以下简称甲方）

　　监理方（以下简称乙方）

　　甲方委托乙方监理装饰装修工程，双方经协商一致，同意签订以下合同：

　　一、服务内容、方式和要求

　　1、服务内容：

　　①工程名称：德善堂东浦药店、德善堂金鸡亭药店及门诊、德善堂瑞丽门诊

　　③工程规模：室内工程建筑面积合计约 1000 m2。 ④监理范围：装饰装修图纸内部分。

　　⑤服务范围假如下：

　　（1）前期监理

　　审定设计方案及图纸；审核工程预算；设计方案确定后5个工作日，按设计图纸核算工程量按定额套预算，把控整个工程总造价。

　　（2）中期监理

　　根据图纸及物料表对各节点的材料进场验收以防施工单位更换材料品牌及质量；对各节点隐蔽项目的质量验收及确认各节点是否有按图施工；对因设计及现场与图纸等其它因素需做变更的，与施工单位对接确认变更签证；

　　（3）后期监理

　　工程结算审核；对施工单位的增减项及工程竣工时行结算审核。

　　2、服务方式：

　　①施工前期，乙方配合甲方完成监理审核工作.

　　②施工期间，乙方对装饰装修施工过程进行不定期督查。

　　③施工后期，乙方进行工程结算审核，协助甲方签订工程质量保修合同。

　　3、服务承诺：

　　①乙方在工程监理过程中，根据工程实际情况为甲方提供相关的合理化建议。

　　②乙方以主动、认真、负责、公正的服务态度为甲方提供监理服务。 ③乙方对工程各施工重要环节进行详细监控，确保工程质量达到预期目标。

　　二、委托方提供假如下条件：

　　为乙方提供已使用的与本工程有关的原材料、构配件、机械设备等生产厂家名录，和与本工程有关的协作单位、配合单位名录。

　　三、授权范围

　　甲方在委托的工程范围内，书面通知施工单位授予乙方以下监理权利：

　　1、对选用材料和施工质量的检验权。

　　2、施工工艺变更权，需经甲方同意。

　　3、对施工单位的处罚建议权。

　　4、对施工单位人员的调整建议权，对现场文明施工的管理权。

　　5、对工程开工、停工、复工、延期、报验、验收等环节签认权。

　　6、工程款支付审核，未经乙方签字认可，甲方不支付施工单位工程 1款项的管理权。

　　7、对工程质量、进度、费用的监控权，施工日期（提前或超期的）签认权。

　　11、与协作单位组织协调的主持权。

　　四、合同期限：

　　从签订合同之日起，即 20xx年12月 1 日至20xx年 2 月 28 日止。

　　五、监理费用及支付方式：

　　1、本次装修监理费用为捌万元。[监理工期限三个月，假如果工程超期一个月以上，则监理费用应在原来的基数上增加百分之十作为补偿]

　　2、支付方式：

　　合同期间分两次支付，第一次支付百分之五十，￥xx,000（大写：肆万元正）。签定合同后三天内支付给乙方,工程竣工结算确认完成之日起三天内支付尾款百分之五十，￥xx,000（大写：肆万元正）。

　　六、违约责任：

　　1、在监理责任期限内，因乙方过失，给甲方造成了经济损失，甲方有权从乙方的监理费用中扣除相应的损失费用。

　　2、因甲方不履行授予乙方的'权限，造成的损失，乙方不予承担。

　　3、甲方不假如期支付乙方监理费用，每超一天应承担合同价款5‰的违约金。

　　七、争议和解决办法：

　　1、假如甲乙双方在工程监理责任出现争议时，以乙方的具体监理工作行为是否符合国家相关监理规范和标准为依据进行裁定。

　　2、假如有工程监理责任不能认定的，甲乙双方有权提交有关部门进行认定或提交相关仲裁机关仲裁。

　　3、因违约或终止合同引起的损失和经济赔偿，双方协商解决，假如未能达成一致，提交相关仲裁机关仲裁，或向人民法院起诉。

　　八、本合同一式两份，双方各执两份，签字后生效，工程结束后，自动作废。

　　甲方单位（章）：乙方（章）：

　　委托代理人（签字）委托代理人（签字）：甲方地址：乙方地址：

　　联系电话：联系电话：

　　年月日年月日

工程合同篇7

　　甲方：某某有限责任公司

　　乙方：

　　经甲乙双方友好协商，就乙方承包甲方所承包回填土方的运输任务达成如下协议，具体条款如下：

　　一、工程名称：某某填海工程。

　　二、合同约定车辆数量为

　　台。

　　三、工程内容及运距：（运距）为

　　12公里。如超出协议运

　　距外每公里增加

　　10 元计算。

　　四、车。

　　五、运输车辆及要求：车型前两轮后八轮，车厢长

　　5.4米，车厢高

　　1.6米，宽

　　2.3米，后翻斗自卸车。

　　六、工程与结算：

　　1、结算方式：乙方车辆到场正常开工五天后，甲方扣留乙方每台车辆500元的运费作为施工及住宿的安全风险质

　　金，如乙方________年内未发生任何安全问题，或者乙方虽有发生安全问题，但乙方已自行解决。甲方必须将质押金无条件退回给乙方。其他运费甲方每天按乙方运输票据结算。乙方应于次日上午9点将当日的运输单据交给甲方，由甲方核对票据后下午3点前结清当日的运输款。如结算延迟一天后，甲方应付给乙方每台车500元天违约金。甲方提前做好准备，确保乙方每天准时结算当天的.运输款，因乙方原因未在规定时间（次日上午9点前）

　　2、乙方责任：

　　1、内将单据会齐交由甲方，甲方不负违约责任。调车费：合同签订后，乙方的第一次发车（不论发车数量多少），发车的前一天甲方垫付每台车费用元。该费用在十个工作日内分期扣回。以后增补的车辆甲方不给予该费用。甲方协调运输中相关的关系，保证乙方机械车辆畅通无阻，施工中不受外界干扰。车辆在运输过程中造成扣车罚款，均有甲方负责协调处理，并承担经济责任。由于甲方协调失误造成乙方不能正常运输，甲方应赔偿乙方每天每台车500元，乙方车辆在工程现场或在工程现场之外发生的一切交通事故，甲方协调处理，但不承担任何责任。甲方负责维修扩展车辆运输通道，保证道路畅通和正常会车，保证道路中经过桥梁、承受重型车安全通过，保证乙方车辆不误工，保证车辆正常装卸。甲方提供乙方驾驶员住宿场所，水电费、餐饮费乙方自理。乙方必须按照合同要求及时组织机械车辆，按照合同规定车辆按时完成土方运输任务。现场车辆不允许擅自调离现场，如调离必须和甲方协商同意后，在补足原有车辆数量后方可实施调离。否则，每调离一台车辆甲方将甲方责任：扣罚乙方

　　2、乙方无故停运，造成甲方损失的每辆车赔偿乙方必需按时将每天票据交给甲方，不得延时或转卖，如发生类似情况，甲方将扣除乙方所有车辆一天的运输费双方责任：

　　1、甲乙双方互派代表到现场，负责工程管理、监督、协调工作。

　　2、甲乙双方遇到雨雪天气，机械车辆运输有困难，双方代表协商，因不可抗拒的原因造成停工或延误工期，双方均不承担经济或违约责任。

　　3、甲乙双方未按合同规定履行责任与义务，双方均有权终止合同。

　　4、甲乙双方如发生争议，双方协商解决，如经双方协商达不成一致时，任何一方都有权向____市大港区仲裁机关或人民法院提请诉讼解决。

　　5、本合同双方代表人法人签字盖章，方可生效。

　　6、本合同一式两份，甲乙双方各执一份。

　　甲方代表（盖章签字）：乙方代表（盖章签字）：

　　联系电话：联系电话：________年月____日身份证号：身份证号

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