（精选）企业合同
随着广大人民群众法律意识的普遍提高，关于合同的利益纠纷越来越多，它也是减少和防止发生争议的重要措施。那么合同书的格式，你掌握了吗？以下是小编为大家整理的企业合同5篇，仅供参考，大家一起来看看吧。
企业合同 篇1
第一章 总 则
第一条 为了引导企业加强对合同的内部控制，避免或减少因合同管理不当造成经济损失或不良社会影响，维护企业合法权益，根据《中华人民共和国合同法》等法律法规和《企业内部控制规范——基本规范》，制定本规范。
第二条 本规范所称合同是指平等主体的自然人、法人及其他组织设立、变更、终止民事权利义务的协议。
第三条 企业在建立并实施合同内部控制制度中，至少应当强化对以下关键方面或者关键环节的风险控制，并采取相应的控制措施：
(一)权责分配和职责分工应当明确，合同应当实行分级和归口管理;
(二)合同谈判应当保证双方权利义务对等，合同双方签约人的合法身份和法律资格应当审查，合同起草应当规范;
(三)合同审核应当建立不同部门会同审核制度，财会部门、内部审计部门和合同归口管理部门应对合同出具审核意见;
(四)合同订立程序应当合法合规，合同专用章应当及时收回并妥善保管，合同订立形式应当规范;
(五)合同履行应有监控，合同变更或解除应当履行必要的程序，合同违约与纠纷审批程序和处理流程应有明确规定。
第二章 岗位分工与授权审批
第四条 企业应当建立合同管理岗位责任制。
不相容岗位(或职责)应包括：
(一)合同的谈判与审批;
(二)合同的审批与执行。
第五条 企业应当建立合同授权委托代理制度，明确企业内部各单位、各部门授权范围、授权期间和被授权人条件等。企业对外签订合同应当由董事长(或者法定代表人、代表企业行使职权的主要负责人，以下简称董事长)签章或者授权委托他人代理签章。授权代理签章的，企业董事长应当签署授权委托书。具有民事行为能力的代理人应当在授权委托的范围内签订合同，不得转委托。
第六条 企业应当根据本单位经济业务性质、组织机构设置和管理层级安排，建立合同分级管理制度。属于上一级合同管理单位权限的合同，下一级单位不得签订。如下一级单位认为确有需要签订超越权限的合同，应当提出申请，经上级合同管理单位批准后，依授权或委托签订。
第七条 企业应当实行合同归口管理制度。企业可以根据合同管理需要，指定合同归口管理部门，负责对本级及下级合同管理单位的合同管理工作进 行规范。归口管理部门一般应当设立法律事务岗位，由具有法律专业资格的人员担任。
第三章 合同草案编制控制
第八条 企业应当明确合同签订范围，对符合规定条件的业务(如单价或总价在一定限额以上)，应当签订合同。
第九条 企业应当制定相应的规章制度，规范合同正式订立前的谈判、资格审查与草拟等流程，确保合同的签订符合国家及行业有关规定和企业自身利益，防范合同签订过程中的舞弊、欺诈等风险。
第十条 企业应当根据合同内容对标的物的生产商、价格及变化趋势、质量、供货期和市场分布等方面进行综合分析论证，掌握市场情况，合理选择合同对方。
第十一条 企业应当加强对合同谈判的`管理，确保双方权利义务公平对等。重大合同或法律关系复杂的合同应当指定法律、技术、财会、审计等专业人员参加谈判，必要时可以聘请外部专家参与。对于谈判过程中的重要事项应当予以记录。
第十二条 企业应当对拟签约对象的民事主体资格、注册资本、资金运营、技术和质量指标保证能力、市场信誉、产品质量等方面进行资格审查，以确定其是否具有对合同的履约能力和独立承担民事责任的能力，并查证对方签约人的合法身份和法律资格。
第十三条 企业应当指定专人负责草拟合同。合同原则上由承办部门起草，重大合同或特殊合同可以由企业法律顾问或聘请外部专家起草。如由对方起草合同，企业应当认真审查并提出意见。国家或行业有示范合同文本的，企业可以优先选用，但在选用时，对涉及权利义务关系的条款应当加以审查，必要时可以进行修改。
第四章 合同审核控制
第十四条 企业应当建立合同会同审核制度。合同承办部门在正式订立合同前，应当将合同草案送有关部门会同审核。
第十五条 企业财会部门应当对合同中涉及资金收付、资产转移等与财务会计密切相关的内容进行审核，重点应关注以下事项：
(一)经济性：符合企业的经济活动范畴;符合企业的经济利益。
(二)可行性：资信可靠，资金充裕;具有在额定权限内订立合同的能力;担保方式切实、可靠。
(三)严密性：数量、价款、金额等标示准确;计算方式正确;财务等有关附件齐备。
(四)合法性：资金来源合法;资金使用合法;结算方式合法。
第十六条 企业内部审计部门应当对合同中涉及资金、资产的来源和使用程序进行抽查审核，重点应关注以下事项：
(一)资金来源合法，资产的所有权明确、合法;
(二)资金使用和资产动用的审批手续合法;
(三)资金、资产的用途及使用方式合法;
(四)价款、酬金的确定正确、合理、合法，资金结算、酬金的支付方式明确、具体、合法。
第十七条 企业归口管理部门负责对合同整体进行审核，重点关注以下事项：
(一)合法性：包括主体合法、内容合法和形式合法。主体合法是指签约各方具有签约的权利能力和行为能力;内容合法是指签约各方意思表示真实、有效，无悖法律、法规、政策，无显失公平的内容。
(二)严密性：条款齐备、完整;文字表述准确;权利、义务具体明确;手续完备;附加条件适当、合法。
(三)可行性：资信可靠，有履约能力;担保方式切实、可靠。
(四)程序性：符合合同订立的一般程序;相关合同审核部门审核意见齐全。
第十八条 合同审核部门对合同进行审核后，应当提出书面审核意见，并由审核人和审核部门负责人签字。审核意见应当明确、具体，避免使用模糊性语言。
第十九条 企业应当建立合同退改重审制度。对审核中发现的重大错误、遗漏和不妥之处，审核部门应当予以明确并提出修改意见。合同承办人修改之后，应当重新提交审核。
第五章 合同订立控制
第二十条 经审核同意签订的合同，应当由合同归口管理部门进行编号并报企业董事长或授权代理人签字，同时加盖单位印章或合同专用章。
企业合同 篇2
合同编号:
根据“西城区科技型中小企业创业资金管理办法”（西政文[20xx] 19号）要求，西城区科学技术委员会以（下简称甲方）与
（以下简称乙方）就使用西城区科技型中小企业创业资金签定合同如下：
1、甲方依据乙方提出的申请，经与区财政部门共同研究批准，同意乙方使用西城区科技型中小企业创业资金万元，由区财政局负责从创业资金中拨付，甲方会同区财政等部门负责监督乙方资金使用情况。
2、乙方专项资金用于：
用途，资金预算及支出明细附表。
3、乙方使用本资金日期自 年月日至 年月日，预计达到以下目标：
4、乙方使用创业资金，应专项用于新产品研制开发和生产，实行专款专用，不得用于集体福利和参与税后利润分配。
5、乙方应自觉接受甲方的监督、检查，并在合同到期后一个月内将使用资金后所产生的效果、企业发展情况和资金使用情况以书面形式上报甲方。
6、甲方依据资金使用总结报告和项目完成情况可会同有关部门对乙方资金使用情况进行书面、会议或现场考察等形式的验收。
7、乙方使用创新资金两年内不得自行将工商注册地点变更到区外，如在此期间将注册地点变更到外区，将退回全部创新资金。
8、任何一方因不可抗拒力不能履行合同时，应及时通知另一方，并在合理时间内出具合同不能履行的证明。任何一方提出变更合同的要求，需与另一方协商，签定变更协议后方可执行。
9、甲乙双方应严格遵守本合同的'各项条款。在项目实施过程中，如发现乙方违反本合同要求，甲方有权要求乙方如数向区财政退还支持的经费，同时甲方三年内不再受理乙方申请。
10、本合同未尽事宜，必要时经双方协商订立附加条款，附加条款将作为本合同的组成部分。
11、本合同一式三份，双方各持一份，报区财政一份，甲乙双方签字盖章后生效。
甲方： （盖章）乙方： （盖章）
开户银行：开户银行：
帐号：帐号：
联系电话：联系电话：
法定代表人：法定代表人：
日期：日期：
经办人：经办人：
签约地点西城区
附表
创新项目资金预算及支出明细
1、资金预算金额单位：万元
经费来源金额使用计划
年年
创新资金
国家拨款
银行贷款
自筹资金
其他
合计
2、经费预算支出明细（应符合经费预算中经费来源总计金额）
（1）设备仪器工装模具等费用：
名 称型号 数量金额 经费来源
（2）各项科研消耗费用：
内容金额 经费来源
能源材料费
试验外协费
资料印刷费
租赁费
差旅费
鉴定验收费
管理费
其他
合计
企业合同 篇3
摘要：当前社会， 在企业进行正常的经济活动时， 由于管理层面的人员法律意识较为缺乏， 对于企业相关的合法权益并不够重视， 导致在企业之间进行签约合同的时候， 存在着许多影响企业经济利益的弊端， 而最常见的就是有关合同的法律风险。本文根据这一现象的产生， 具体分析如何在企业内部加强相关法律法规制度， 强化管理阶层的风险意识。
关键词：合同； 法律风险； 控制；
一、企业合同法律风险的范围
法律风险是现代社会的经济活动中客观存在的一种风险， 其在企业进行相关的合同签署中出现的范围较大， 且对于企业的损失是不可预见的， 在具体的实践中， 合同的法律风险项具有相应的专业特征， 分布之广无法避免， 但对于相关的损失程度和防御方面可以弥补和预防。
虽然， 在合同签订之后出现风险是不可避免的， 但在合同签订之前， 风险的范围是可以进行预测的， 要想让企业实现在合同法律风险的有效控制范围内， 最大限度地避免风险， 确保企业的正常平稳运行， 就需要企业在平时的运作中加强对有关风险项的预防管理。同时， 还需要企业内部进行相关的法律法规学习， 提升企业内部整体的法律意识， 以此来达到预防合同风险的目的。
二、现存的企业合同管理潜在风险
（一） 企业合同管理的风险控制方面较差。
在企业内部管理阶层， 管理者的管理意识相对来讲较为薄弱， 而在进行相关合同管理时， 没有实施有效的管理措施控制合同风险的出现， 这是现如今企业需要重点加强的管理环节。另外， 在现代社会， 企业管理阶层人员的选定范围大多是非专业的人员， 在进行相关的经济活动时， 这些人员不仅在风险管理意识上淡薄， 更缺乏对风险的识别能力和控制能力， 这样的管理阶层在进行相关的企业合同签署时， 在一定程度上会造成企业合同管理的漏洞， 使不法分子能够借此漏洞进行欺骗。另外， 有一些企业在进行合同的签署时， 没有对合作单位进行相关的信誉检查， 就盲目地签订合同， 又或者在签订时并未仔细查阅合同条款中的相关项目， 造成一系列的纠纷事件无法解决， 这样诸多因素， 都可以使企业的损失范围扩大， 造成无法弥补的后果。
最后还有一些企业缺乏应对风险的有效应急措施， 使得企业在面对风险来临时， 没有足够的能力进行弥补， 所以出现了许多企业因合同的风险项而损失惨重的现象。
（二） 企业内部整体的法律意识淡薄。
在《合同法》的有关规定下达之后， 有些企业及时按照其中的内容进行修改企业内部的条例， 并对企业内部的员工进行了相应的法律学习， 但在大部分企业中， 有关的法律法规并没有真真切切地传达至企业的整体运作中， 而是继续盲目地进行企业的运作程序， 而相关的领导者和管理者也对此选择了忽视， 这是导致现如今大多数企业还会被合同风险所影响的重要原因之一。在企业内部中， 管理部门的设立本就是为了将企业的正常运作进行规范性的管理， 管理制度更是为了让企业能更加合理合法的运营， 所以加强企业内部的合同风险法律意识是现如今企业应实行的重要学习项目。
（三） 企业合同的风险管理机制不健全， 管理手段落后。
在企业内部的各个环节中， 需要进行联系性的管理才能进行有效的运营， 所以在企业内部的管理部门中， 都会设立有关企业运营的相关条例， 这种条例规范不仅仅是为了让企业内部的运作能够和谐有效， 更是为了让企业在面对外来风险时能够随时进行预防和保护措施。而在企业相关的风险保护措施中， 如果没有建设有效的管理机制进行防范， 那么在企业出现风险危机的时候， 就会得不到合法的保护措施， 轻者对企业内部的经济造成损失， 严重的则会影响大众的生产生活， 对社会整体的经济进程造成了极大的破坏。
（四） 在履行合同过程中存在的风险。
当企业完成合同签署交易之后， 合同的双方都会因为合同的规定而产生相应的经济效益， 在完成合同签署的内容之前， 双方均有一定的义务进行经济往来。因此， 在合同履行过程中， 如有一方企业违背了合同内容未进行相应的责任义务， 另一方则会同时遭受一定的经济损失。所以， 在这种问题出现的时候， 企业如果不能在签署之前进行相应的防范， 或是在出现问题时立刻进行弥补措施， 那么将会对企业的经济造成极大的损失。
三、企业合同管理风险防范措施
（一） 增强合同管理风险意识、预防能力和控制能力。
企业内部的管理阶层在从事有关合同签署的经济活动时， 对合同风险的管理、风险的控制意识， 以及相关的工作能力都极为欠缺， 虽然在进行合同的签订过程中风险是一直存在的， 但企业内部管理者如果采取合理的防范措施， 完全可以在最大限度内降低企业合同中的风险。尤其在进行有关大型企业合同的签署过程中， 在风险控制范围内， 要聘请一些法律人员进行参与管理， 保证签订的过程合理合法的情况下， 再进行有效的经济往来， 从企业的成本方面优化考虑， 进一步实施风险保障措施， 从而将合同中的风险项有效规避， 促进企业管理控制效果的最大化实施。
另外， 在掌握了合同风险控制措施之后， 也需要将控制能力进行提升， 这就需要企业在平时的.经济往来中多加学习， 也可以根据现有的案例开展企业内部的学习， 在保证不影响正常工作的前提下， 进行企业整体的法律意识学习， 不仅保证管理阶层的法律意识强化， 也要使整体员工的法律意识提升一个新的阶层， 从而保证企业内部的整体发展都能够保持一个上升的态势。
（二） 建立企业内部合同管理机制。
合同的风险项可以在进行经济活动时进行规避， 但在企业长期的运作中， 需要进行多种多样的企业合同签署， 所以为了保证企业的合理规范的运营， 需要在企业内部的管理机制中将合同的有关风险预防规避机制添加进去， 以实现企业内部全方位的管理， 让企业内部的工作流程能够合理合法的进行， 在保证相关部门责任落实的基础下， 进行相应的合同签署， 这样才可以从企业内部对企业的经济效益进行保护， 保证企业的有效运行。同时， 这种机制的建立也能够保证企业在出现任何有关损害企业利益的现象时， 能够运用法律的手段进行保护维权， 在合同纠纷时， 也能够根据提供的法律证据维护企业自身的合法权益。
（三） 建立有关合同管理规章制度， 完善企业合同管理体系。
在建立这一方面的规章制度时， 要严格按照国家颁布的法律法规进行指定， 保证合同规定的合理合法性， 在进行合同的签署时， 要严格按照企业内部的规定进行， 将一切预防措施逐一实施之后， 再完成签订活动， 保证在企业规范化管理的前提下， 让相关的人员对每一环节进行细致严密的检查， 保证企业的有效权益得以保证的情况下， 进行签署， 从而实现企业的合同管理机制规范化， 形成系统的管理体系。
（四） 及时对企业的合法权益进行维护。
在真正出现合同风险的时候， 企业要保证合法权益， 同时还要提前对一些可能出现的风险作出应急方案， 以备风险出现时企业措手不及， 损失惨重。而且在面对合同纠纷时， 要对相关部门的审查做出及时的回应， 保证纠纷的快速调解， 不可为了逃避责任而违反法律法规， 这样会使企业自身的损失加大， 也会影响企业员工的正常生产生活， 影响程度较为恶劣。
四、结语
根据以上所出现的相关企业合同风险和应对措施中， 总体来讲， 源头在于现今的企业管理者欠缺相关的意识， 将合同风险这一环节认为是无需管理的项目， 这才导致了许多企业因小失大， 经济损失严重。所以， 在加强企业内部机制管理的同时， 首先要将企业的领导者和管理阶层的思想意识拓宽， 将法律法规的意识固定在脑海中， 从而保证企业的进一步优化发展， 经济的整体进步。
参考文献
[1]张福凝。浅谈合同管理对实现项目投资控制的重要性[J].河北水利， 20xx.12 （11） .
[2]赵怡。燃气工程合同管理及风险防范分析[J].建筑工程技术与设计， 20xx.45 （1） .
[3]傅培金。浅谈企业法律风险控制长效机制[J].职工法律天地， 20xx.25 （24） .
企业合同 篇4
企业电子邮箱托管服务合同合同签订地：______
甲方：
乙方：
一、乙方为甲方提供如下服务：
编号服务名称数量单价小计
1企业电子邮箱空间租用1000m,不限用户数2000元/年
2用户使用许可（license）不限00
3邮件系统运行监控、流量监控10赠送
本合同软件总价为人民币￥2000元，共计人民币大写：贰仟圆整。
二、甲方责任：
1．自合同签订之日起三日内，甲方支付乙方人民币1000元（人民币大写：壹仟圆整）。
2．自系统安装完毕且稳定运行后一个月内，甲方支付乙方合同总金额的剩余部分，即1000元（人民币大写：壹仟元整）。
三、乙方责任：
1．在签订合同且收到甲方款项后，乙方指定一名技术工程师负责对甲方人员进行邮件系统管理员培训和用户操作培训。
2．自合同签订之日起一年内，乙方免费提供软件版本升级服务。
3．甲方在邮件系统用户数量增加、需要扩充邮件系统容量时，可以以优惠价格购买。
4．遵守服务协议承诺（详见附件）。
5．如果在运行过程中造成邮件系统崩溃，乙方无法在指定的时间内恢复，乙方负责无条件全额退款，合同自动终止。
四、本合同甲乙双方签字盖章，乙方收到甲方款项后开始生效。
五、本合同未尽事宜，甲乙双方友好协商解决，任何一方无权单方取消合同。
六、本合同一式两份，甲乙双方各一份。
甲方：乙方：
地址：地址：
电话：
签字人（盖章）：签字人（盖章）：
签字日期：年月日签字日期：年月日
企业合同 篇5
摘要：企业合同管理是企业管理工作中的一个重要组成部分。本文系统分析了合同管理中存在的资格审核不严格、条款约定不详细、履约监管不到位、归档管理不规范等方面的风险，阐述了企业合同签订全过程中需要完成的主要工作，提出了加强人员培训、完善管理机构、健全管理制度、规范合同管理的对策建议。
关键词：合同管理；风险；防范
随着市场经济的迅猛发展，合同管理在企业中的地位及重要性日益凸显，防范合同管理中出现的各类风险，对企业的长期健康发展具有非常重要的意义。合同的内容及风险管理已经越来越被企业的高层管理者们所高度重视。为建立健全企业合同管理体系，提升合同管理水平，要对合同的审核、拟制、履约、归档等关键环节进行分析研究，制定规避风险的具体措施，确保企业在市场竞争中立于不败之地。
一、企业合同管理的重要性
在经济飞速发展的今天，市场经营活动给企业带来了无限的商机，这需要通过签订合同来规避其中的风险，并对合同进行有效的管理和控制，督促合同签约各方认真自觉的履行合同相关条款，安全真实的开展经营活动，因此合同管理就显得尤为重要。合同管理主要包括调研、谈判、草拟、签订、履约、变更、转让、终止，通过对合同的审查、监督和控制进行全过程、系统化、动态化的管理。合同管理能够让企业通过对合同条款的把控，及时调整市场策略，满足市场竞争需求，有效应对市场竞争中的各种风险，合同管理能加强企业的自身约束力，为企业的发展提供动力，使企业各部门在各个环节中有效地配合，从而使合同得到更加高效的履行，在激烈的市场竞争中，只有维护企业信誉、提高经济效益，加强合同管理，才能保证企业的合法权益不受侵害，有效的规避签约双方的各类风险，减少或避免合同各类风险给企业带来的不必要损失。
二、企业合同管理存在的风险
企业合同管理的风险蕴含在合同管理的全过程中，在全生命周期管理中的每一个环节都可能存在，其主要表现在以下几个方面：1.企业资格审核不严格如果合同签订前不严格审核对方资质，就无法了解对方的经营范围、信誉情况、履约能力、质量保证能力、是否具备特定资质、是否具备承担合同约定项目的能力，以及经营业绩是否符合国家级行业标准、经营业绩是否符合招标要求，委托代理人是否具备代理权、有无越权代理问题等，若在未审核资质的情况下，盲目签订合同，对方就有可能无法按照约定履行合同中的相关条款，使企业遭受巨大的经济损失，造成人力物力等资源的浪费。2.合同条款约定不详细企业在签订合同时，经常因为合同内容及条款约定的信息缺乏明确性和完善性，或者文字不严密、用词含糊不清、模棱两可，导致存在严重漏洞，容易使人产生歧义，引发争议或者重大误解，甚至基本条款缺失、其他条款遗漏，尤其是违约责任划分不明确、质量责任表达不清晰，造成事后扯皮现象。还有在合同变更时，为了图一时的省事，没有签订合同变更协议，只是口头约定，没有留存书面证据，一旦发生纠纷就难以取证，难以划分责任，这些因为合同本身存在的缺陷就会给企业带来不必要的麻烦或经济损失。3.合同履约监管不到位合同在执行过程中，可能会遇到一些变化，尤其是重大项目、条款复杂且数量较多、有效期限较长的合同会因为不同原因发生一些情况和形式的变化，虽然合同在签订之前通过了合同审查，但合同审查仅仅是合同管理中的一部分工作，然而有很多企业认为合同管理就是合同审查，缺乏对合同执行过程的监管，导致企业的相关管理部门不能在合同的执行过程中依据合同中的条款对具体实施部门进行有效的管理和控制。4.合同归档管理不规范合同签订后，合同文本应该交合同归口管理部门登记编号，将原件进行归档，由档案管理部门进行集中保管。但是在有的企业中，这些合同签署后的管理相对比较混乱，合同签署完成后，不能及时将合同文本交给归口部门，导致不能及时归档，可能会扩大合同内容的知悉范围或造成合同文本的丢失，甚至不进行正规的审批流程私自复印合同文本，存在失泄密等重大安全隐患；合同借阅时，借阅人必须按照借阅制度完成审批手续，否则就会存在合同中商业和技术秘密被泄露的隐患。
三、加强企业合同签订全过程管理
为规避企业合同拟制、签订和履约全过程中的安全风险，企业必须做好以下工作：1.全面提供企业资格审核资料合同签订需要识别和防范合同风险，签约方需对企业资质和合同信誉等方面资料进行审查，企业应该在合同签订前详细提供企业基本情况、注册资金、财务状况、经营范围、经营现状、销售情况等方面的资料，确保签约方对企业资格审查不出漏洞，获得签约资格。2.详细拟制合同条款及内容企业应当根据自身业务特点和长期经营管理经验，在合同通用条款的基础上，修改适合本项目且用词恰当、条款清晰、责任分明、约束条件完善的专用条款，严格落实合同评审及审批制度，从而规避合同风险、使合同的准确性、严密性、合法性、有效性、可行性得到充分的体现，为企业的发展带来良好收益。3.完善合同履约监控和管理合同管理部门必须高度重视合同履行过程中的'监管。企业在合同履约过程中，当遇到对方执行能力发生变化、对方或者本方违约等各种突发情况时，应及时签订相关补充、变更协议或解除合同，确保企业权益不受侵害，努力将各类风险降到最低。
四、企业合同管理风险的防范对策
1.加强合同管理人员教育培训教育培训是企业管理中的一项重要基础工作，也是企业实现“以人为本”管理理念的一项重要举措，通过定期组织教育培训，邀请相关法律专家对合同管理人员和相关业务人员进行授课指导，可以使他们的素质和管理水平在学习中得到大幅提升，掌握《合同法》的相关知识，提高法律意识和风险防范意识，也有助于强化相关业务人员对合同中存在的问题进行处理的能力和技巧，有效的规避合同实际操作中的风险，教育培训必须长期坚持不懈的进行，才能保证培训效果、达到教育的真实目的。2.建立完善合同管理机构有效的合同管理必须要有完善的合同管理机构作为前提保障，也是企业能够正常经营、提高经济效益的必备途径，完善合同管理机构要设立专门的合同管理部门，行使法律事务咨询、商务事务咨询、合同日常管理、合同风险管理等职能，进行全方位、智能化的有效管理，涉及合同的审批、签订、履行、监督、控制等环节，切实保证企业的相关政策、规程与合同法的法律法规相一致，企业经营活动顺利进行，有效的防范合同管理风险的产生、规避企业在市场竞争中的各类风险。3.制定健全合同管理制度制定符合企业自身特点、严密齐全的合同管理制度是企业合同管理实施的坚实基础，合同管理制度包含企业合同管理制度和合同风险防范内控制度两方面内容，合同管理制度使合同管理的全过程有法可依、有据可循，明确划分合同管理机构职责、确立合同审批及评审制度、完善法人授权书制度及合同专用章申请使用制度，有效的规范合同管理过程中各步骤的操作，而完善的防范合同风险内部控制制度则可以对企业经营的全过程进行监管和控制，通过改善企业内部管控的优良环境，使企业合同管理制度持续不断地完善和创新，为企业发展壮大创造有利条件。4.落实合同规范化管理合同的规范化管理，是提升合同管理效率的主要途径，只有规范化的管理，才能使合同有效、如期履行，因此就要求企业内部相关部门严格落实合同管理的相关制度和规定，任何人都有合同保密工作的义务。在合同归档时，应该及时，确保合同安全完好的交给档案管理部门，借阅使用时，必须认真办理借阅审批手续，使用完毕及时归还，控制合同内容的知悉范围，杜绝失泄密事件的发生。
参考文献
[1]秦亚秋，李洁.企业合同管理的风险分析及对策[J].企业改革与管理，20xx，9（上）：15-16.
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[3]肖志英.浅析合同管理流程及其主要风险分析与控制研究[J].科技创新导报，20xx，13（35）：214-215.
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