有关工程合同锦集6篇
在不断进步的社会中，合同出现在我们生活中的次数越来越多，在达成意见一致时，制定合同可以享有一定的自由。那么合同书的格式，你掌握了吗？以下是小编精心整理的工程合同6篇，仅供参考，欢迎大家阅读。
工程合同 篇1
甲方： 身份证号码： (以下简称甲方)
乙方： 身份证号码： (以下简称乙方)
甲、乙双方方为共同承包建设__________工程及相关配套工程项目的施工(具体内容以分包合同为准)，经双方友好、坦诚协商，现达成如下协议：
第一章 项目概况及合作条件
1.1 本工程项目总建筑面积为_____平方米，工程总价为_____万元人民币。
1.2 经过双方方测算，本项目的前期进场开工等所产生的费用为_____万元左右，因此本工程项目计划投资 _____万元。
1.3 本工程项目的投资、股份比例分配如下：
1.3.1 甲方_____投资_____万元，占_____ %;
1.3.2 乙方_____以工程项目及技术投资，占_____ %;
1.4 业主所支付的工程款，应优先支付工人工资及材料款，不得挪做它用。如有特殊情况需动用资金，应经双方同意后方可付款。剩余的款项应先归还甲方的投资本金。
1.5 投资者应按照约定时间缴纳投资款，投资款应放在专用帐户_____上，并且专款专用。各方都有权可随时查看、了解工程付款、垫款、收款的资金使用情况明细表、账户及资料。
第二章工程管理责任及分工
2.1 该项目工程管理责任及分工如下
2.1.1 该项目的现场施工、质量安全及协调与其他相关部门的工作由_____ 主管;
2.1.3 该项目的会计日常工作由_____负责管理，出纳日常工作由_____方负责管理。
2.3 材料采购及其他
2.3.1 在该项目工程中使用的材料的品牌、单价、数量、采购等情况应经双方共同意确认后方可进行。
2.3.2 在该项目工程中所需聘用的施工工组应由双方共同协商确定。
2.3.3 合作双方应即时沟通工程上资金安排使用情况、互相积极配合、保证工程按时保质完成。
第三章 利益分享和风险承担
3.1 利润、风险分配
3.1. 该项目的利润、分险分享承担标准为在扣除该项目的各项成 本费用后，按照甲、乙双方各50%比例分享承担。
3.2 本项目的'管理人员工资按照项目部的规定发放。
第四章 其 他
4.1 资金和管理
4.1.1 该项目的各项资金支出及其他相关费用的支付需由双方签字确认后方可支付。
4.1.2 该项目的工程进度往来款由_____负责跟踪落实，并存在开 立专用帐户上，专款专用。
4.1.3该项目运营后，每个月 号开一次工程进度例会，讨论工程相关事情。
4.2 出纳与财务管理
4.2.1财务每月月底应将编制好现金日记帐、银行存款日记帐、存货日记帐及相关的凭证提交给合作双股东，并经双方股东共同确认签字后作为最终双方决算分配利润使用。
4.3 合同争议与免责
4.3.1 该项目在合作中必须共同遵守上述条款，如有违约，则违 约方赔偿守约方由此引起的经济损失。凡因执行本协议所 发生的或与本协议有关的一切争议，各方应通过友好协商 解决，或应提请仲裁委员会仲裁或向人民法院提起诉讼。
4.3.2 在该项目实施过程中，由于国家政策的重大调整，人力不可抗拒，如地震、台风、战争、属于免责范围。
4.4 本协议生效、终止及其他
4.4.1 与该项目有关的所有合同、协议、管理制度、票据等作为本协议的一部分。
4.4.2 本协议在该项目工程竣工验收并办理完决算和收回工程保修金，同时内部费用核算确认无争议及投资利益分享后终止。
4.4.3 本协议一式二份，合作各方各执一份，本协议自合作双方签字盖章之后生效。
4.4.4本协议于_____年_____月_____日，由合作双方在中国_____市签字。
甲 方： (签字)
乙 方： (签字)
工程合同 篇2
_____（以下简称“业主”）与_____（以下简称监理单位）经过双方协商一致，签订本合同。
１．业主委托监理单位监理的工程（以下简称“本工程”）概况如下：
工程名称；
工程地点；
工程规模；
总投资；
监理范围。
２．本合同中的措词和用语及所属的监理合同条件及有关附件同义。
３．下列文件均为本合同的组成部分：
（１）监理委托函或中标函；
（２）工程建设监理合同标准条件；
（３）工程建设监理合同专用条件；
（４）在实施过程中共同签署的补充与修正文件以及双方确认的往来信函、传真，邮子邮件等。
４．监理单位同意，按照本合同的规定，承担本工程合同专用条件中议定范围内的监理业务。
５．业主同意按照本合同注明的`期限、方式、币种，向监理单位支付酬金。支付方式见工程建设监理合同的专用条件。
本合同的监理业务自____年__月__日开始实施，至____年__月__日完成。
本合同正本一式两份，具有同等法律效力，双方各执一份。副本____份，各执___份。
业主：（签章）________ 监理单位：（签章）_____
法定代表人：（签章）_____ 法定代表人：（签章）____
地址：____________ 地址：___________
开户银行：__________ 开户银行：_________
账号：____________ 账号：___________
邮编：____________ 邮编：___________
电话：____________ 电话：___________
____年__月__日签于___ ____年__月__日签于__
工程合同 篇3
发包负责人：(以下简称甲方)承包负责人：(以下简称乙方)
按照《中华人民共和国合同法》和《建筑工程承包条例》的有关规定，结合本工程的具体情况，经双方共同协商订立塑钢窗制作、安装工程承包协议，具体条款如下：
一、工程名称：
二、工程地点：
三、承包形式
四、承包价格：
五、工程造价：按实际尺寸制作，安装面积结算。
六：付款方式：
七：承包范围：
施工图纸范围内的塑钢门窗制作与安装工程。
八、质量要求：
( )型材塑钢材料为6 0、6 5料白色、钢衬1.0mm厚。按规范要求达到建设单位验收合格标准。
九：施工要求：
承包方必须严格按施工质量验收规范进行施工，按现行检验标准进行自检，作业场地必须工完料净场地轻。
十、安全：
承包方必须严格执行国家吉林省有关安全生产管理条例认真遵守安全技术操作规程，并遵照安全交底的施工程序不准违章作业。
十一、成品保护：
承包方进入现场后不得损坏工地原有成品及半成品构件等，如发生损坏由承包方负责赔偿，并对其视情节轻重进行罚款处理。
十二、承包方在现场的施工及住宿人员必须服从发包方管理的.领导，负责对承包范围内的所需材料工具的管理，负责对承包范围内的食宿、防火、防盗、安全保卫、卫生等管理工作。
十三、工期：按发包方要求，保证发包方其它工种工期进度。
十四、违约责任：因单方做成的经济损失由责任方负责，因施工及其他不符合相关部门要求造成的处罚由责任方负责。
十五、施工期间违反安全技术操作规程、违章作业、不参加人身保险造成的人身伤亡事故、责任由承包方负责。
十六、保修：
承包方需按相应规定付保修工作，保修期一年，发包方留置承包方的工程保险金为：承包总价：0.5%，保修期期满后，如无质量问题，十日内返还。
十七、其他要求：
此合同一式两份，双方各执一份，双方签字后生效。结算完毕后自行废止。
甲方(公章)：_________乙方(公章)：_________
法定代表人(签字)：_________法定代表人(签字)：_________
_________年____月____日 _________年____月____日
工程合同 篇4
《招投标法》相关规定：
一、 招标投标的原则：
公开、公平、公正、诚实信用
二、 招标的法定方式：
1、 公开招标
2、 邀请招标(采用邀请招标，国家重点项目要经发国家改委批准，省重点项目 经省、政府批准)
三、必须进行招标的工程建设项目范围：
1、大型基础设施、公用事业等关系社会公共利益、公众安全的项目;
2、全部或部分使用国有资金投资或者国家融资的项目;
3、使用国际组织或外国政府贷款、援助资金的项目;
4、法律或者国务院规定必须招标的其他项目。
四、必须进行招标的限额规定：
1、施工单项合同估算价在200万元人民币以上的;
2、重要设备、材料等货物的采购，单项合同估算价在100元万人民币以上的;
3、勘察、设计、监理等服务的采购，单项合同估算价在50万元人民币以上的;
3、 单项合同估算价低于上述标准，但项目总投资在3000万元人民币以上的。
五、招标的`程序：
1)招标人组建招标机构
2)发布招标公告
3)发布资格预审公告并进行预审
4)投标
5)开标
6)评标
7)授标(定标)
8)签定协议书
(一) 、组建招标机构
1) 招标机构的作用(任务)是什么?
2) 招标文件的内容是什么?
3) 对招标人自主招标和委托招标代理机构招标的要求?
4) 公路工程施工招标应具备哪些条件?
(二)、发布招标公告
1) 对公告发布有何要求?
(三)、资格预审
1) 资格预审主要审查哪些内容
2) 资格预审的目的何在?
3) 资格审查的方式?
(四)、投标
1) 投标人应符合什么条件?
2) 投标阶段主要有那些工作?
3) 现场考察的内容及考察费用的规定
4) 对投标人疑问及招标人解答的时限及形式规定
5) 对招标人修改招标文件的时限和形式规定
6) 投标担保的作用
(五)、开标
1) 开标一般有哪些人参加?由谁开标?
(六)、评标
1) 评标由谁负责?
2) 评标委员会的职责是什么?
3) 对评标委员会人员的的组成的规定
4) 哪些类型的人不能进入评审委员会?
5) 废标主要包括哪些情况?
6) 何为细微偏差?
7) 对投标价错误算术修正的原则是什么?
8) 评标方法有哪些以及确定潜在中标人的标准是什么?
9) 、评标价如何计算?
10) 评标定标原则是什么?
(七)、授标(定标)
1) 中标人由谁确定?
2) 招标人有接受和拒绝投标的权利
3) 对办理履约担保的要求
(八)、签定协议书
1) 对签定协议书的规定
(九)、招标过程的典型事件与合同订立的关系：
发布招标公告——要约邀请
投标人投标——要约
授标(发中标通知书)——承诺
签定协议书——合同成立并生效
工程合同 篇5
**工程2班 王伟康 1120330238
【摘要】建设工程施工合同，是建设过程中发包人和承包人必须共同遵守的法律性文件，也是双方必须履行的技术经济文件，文章根据目前工程施工市场的情况，说明了加强合同管理与应用的必要性和合同管理工作中存在的问题，提出了加强合同管理的有效措施，以提高合同管理与应用水平。
【关键词】施工；合同；管理
一、 引言
合同是平等主体的自然人、法人、其他组织之间，设立、变更、终止民事权利、义务关系的法律规范的总称，是双方当事人通过要约、承诺的方式，经协商一致达成的协议，是单位之间展开各种业务活动的基本载体。工程施工合同作为一种典型合同，具有它自身的特殊性和复杂性，履行周期长、条款内容多、涉及面广，如何对其进行有效管理是摆在我们面前的课题。
二、 合用管理的特殊性和必要性
施工企业全部的生产经营活动，都必须根据工程承包合同来进行。没有工程施工合同，就无法实施和监管其生产活动，而合同一经签订，企业所有的生产计划和各项技术经济指标都随之纳入承包合同的规范之中。建设单位的质量、工期、造价、效益等目标，也只是按其与施工方的工程承包合同所承担的权利与义务和经济责任来确定的，合同的关系不但一脉相承，而且标的、权责也高度一致。这就使建设单位的合同管理从形式、内容和管理范围都不同于管理其他企业，而是一个格局相对完整、自成系统的管理方式。
三、当前合同管理工作中存在的问题
（一） 对合同认识及重视不够
在工程施工时，如何有效地把合同贯彻下去，有的单位执行的还不够，有些单位对合同管理的'重要性认识不够，没有建立完善的合同管理机制，在机构设置、人员配备、对比检查和经费方面支持不够。
（二）合同执行力度不够
（三）合同管理制度不健全
合同管理人员素质不高，各部门权责不分明，意见很难统一，造成“权力大家争、责任大家推”的局面，这使施工企业有空可钻、有机可乘，最终将给建设单位带来重大的隐患。
（四）科学的进行合同总体策划
合同总体策划确定的是工程项目的一些重大问题，首先应确定其根本性、方向性，明确找出对整个工程、整个合同的签订和实施有重大影响的问题，必须反映建筑工程项目的战略和重点，反映管理单位的指导方针和根本利益，更要确定好以下几个重大问题：
4.1 如何将项目分解成几个独立的合同？每个合同有多大的工程量？
4.2 采取什么样的委托方式和承包方式？
4.3 采取什么样的合同种类、形式及条件？ 4.4 合同中一些重要条款的确定。
4.5 合同签订和实施过程中一些重大问题的决策。
4.6 工程项目相关各个合同在内容上、时间上、组织上、技术上的协调等。
（五）有效地实施施工过程中的合同管理与应用5.1 建立合同实施的保证体系
5.1.1 建立合同管理体系，配备高素质的人才。合同管理的任务必须由一定的组织机构和人员来完成。要提高合同管理水平，必须使合同管理工作专门和专业化，在建设工程项目组织中设立专门的机构和人员负责合同管理工作。 5.1.2 加强法制宣传教育力度，培养合同管理理念。
大力贯彻全面合同管理观念，严格执行合同履约保证金制度，管理使用好履约保证金，主动控制，增加施工企业的守法意识、违约责任和经济成本，调动施工企业的积极性。
5.1.3 进行合同履约分析，落实合同管理责任合同任务必须贯彻实在合同实施的具体问题上、体现在各工程小组和各专业人员对承包商的具体工作活动中，因此必须组织项目成员和各专业负责人学习合同文件和合同分析文件，对合同的主要内容做出解释和说明，使大家对合同概括、主要招投标文件、主要精神、合同总目标等有较为深刻的理解，树立全局观念、避免合同管理和施工中出现违规行为。
5.1.4 合理分工、能效问责建立工作日和工作问责制度，将合同责任分解落实到具体人上，并做出问题的说明、完不成的原因、补救的措施、所承担的责任、对工程的影响和法律后果。
5.1.5 建立有效方便的文档系统对经常性和非经常性工作，建立方便有序的文档系统，使合同的监督、跟踪和诊断工作正常进行，这有利于及时正确的决策，而且在发生纠纷时能及时有效地提供有力的证据和法律支持。
5.1.6 建立报告、行文制度和联系人制度在工程施工过程中，要建立严格的报告、行文制度和方便高效的联系人制度，工程中合同有关各方的沟通都应以书面形式作为最终的依据并形成制度，这样才能保证各工程活动忙而不乱、有根有据、高效运转。
5.1.7 充分发挥专业管理和综合管理的作用。用专业管理控制局部、重点，用综合管理控制全局、宏观，将重点和全局管理有机结合，用细节保证过程，用过程控制结果，使工程管理活动正规有序的进行
5.2 及时做好合同追踪。在工程实施过程中，由于实际情况千变万化，导致合同实施与预定目标偏离。如果不采取措施，这种偏差往往由小到大，逐渐积累，对合同的履行会造成严重影响。而合同追踪，可以通过实施情况的分析，找出偏离，以便及时采取措施，调整合同实施过程，达到和实现合同总目标。
5.3 根据合同分析结果，实施有效地合同监督。
5.3.1 实施中对驻场代表，项目小组或施工单位的工作进行监督，给他们以合同方面的帮助，如落实计划、提出工作保证、协调他们之间的关系，对出现的问题进行合同方面的解释。
5.3.2 相关合同的协调。为了一个工程的建设，建设方要签订许多合同，如设计合同、施工合同、监理合同、供应合同、专业分包合同。这些合同之间存在十分复杂的关系，必须负责这些合同的协调，对设计和监理、材料供应商进行合同监督，督促他们完成合同职责，检查其合同责任情况，追究其违约责任，进行合同索赔与反索赔，处理合同纠纷。 5.3.3 参与各种检查验收，并提出相应验收报告。
5.3.4 对各种来往信件、请示、签字指令、会议纪要、索赔文件、合同变更文件等做出合同方面的审查和控制，并记录在案，这能及时预防和弥补管理工作中的差错，而且有利于寻找对方工作中的漏洞，及时采取防范措施、提出索赔要求。
5.4 防范工程合同违约行为
5.4.1 谨慎订立合同，减少瑕疵合同，以减少违约的发生。
5.4.2 建设单位、承包商在合作中存在目标分歧的情况下，应借助各种制度来协调合作中的目标分歧，实现合作的共赢，包括工程监理制度、质量保修制度、质量事故处罚制度、安全事故处罚制度等。
（六）结束语
合同成立后，当事人应当按照合同的约定严格履行合同，任何一方未经对方同意，都不得改变合同的内容，但是当事人在订立合同时，不可能对涉及合同的所有问题都作出明确的规定，尤其是建设工程合同，由于工程复杂、标的大、履行时间长、涉及大量的人、财、物、设备等问题，受自然和社会环境因素的影响等。合同签订后，在合同履行前和合同履行过程中会发生与原合同的约定不相适应的情况，因此需要对双方的权利、义务关系进行重新调整和规
定。“财富的一半是合同”，这句话形象的说明了合同在管理工作中的重要性，将合同管理贯穿于设计、招投标、工程开竣工、保修的全过程，既有利于合同目标的实现，又能使技术和经济相结合，产生良好的经济、社会、环境效益，才能又好又快地完成工程建设。 参考文献
[1].余立中编著.建设工程合同管理.广州：华南理工大学出版社，20xx.1.
[2].黄文杰编著.建设工程合同管理.北京：高等教育出版社，20xx.7.篇二：公路工程施工合同管理论文
东北财经大学网络教育本科毕业论文
工程合同 篇6
从事合同计量工作已有一年的时间，从一名结构监理临时受命为合同计量负责人，怀着忐忑的心情开始了合同方面的工作，面对着13亿多的工程量，感觉肩上担负的责任很重很重，刚开始其实也一直在怀疑能不能胜任这份工作，会不会辜负领导的信任。在这一年的工作，遇到过很多挫折，通过请教李总，赵总来一一释疑，慢慢的对于监理合同计量这方面的工作有一些收获和建议下面从几个具体的方面谈一谈。
一、从个人的的主观角度来说。
由于以前从事的是结构监理工作，相对来说，工作面比较单一，出现问题的可能性也比较集中，但作为一名合同计量人员，你所面对的是整个C标段9个项目部的工作对象，出现问题的方面比较多，同时面对的也是一个新的领域，如何开展，怎么开展，落实到具体的问题上，怎么去执行，没有一个标杆，对于当时的我来说，确实是个困难.比如说各标段的图纸工程量，需要对照图纸做一个实际工程量清单出来，但是由于标段太多，工程量太大，且有相对于我来说完全陌生的3各路标来说，确实是有难度一个人来审核图纸的工程量来做清单。其次，对于每期的监理月报来说，审核的时间太集中，每月基本上15-22号审核月报，基本上一天要审核一个标段，相对来说，工程量太大，在审核当中出现问题后的解决问题的时间较少，导致工作很赶，会有些杂乱；同时，很多标段的立项，洽商往往是等到快报计量月报的时候才上报，这样做导致没有多少时间去现场实地勘察。
二、从立项洽商表格上报的情况来说。
因为对现场的一些情况不太了解，尤其是对于三个路标，对于上报的内容只能凭附带的图纸以及现场的监理意见给以判断，不能形成自己的意见。在于去现场这一块，一方面有自己的主观没有做好的原因，另一方面也有上报内容的时间滞后的情况引起的，会出现上报的时候不知道现场什么时候做过了，也有可能不知道现场施工什么时候到那一工序，没有人通知我可以去看看相关的哪个工序。
三，从计量工作和现场质量控制相结合的方面来说。
前期工作当中，计量工作没有和现场的质量工作协作起来，自我感觉是大部分情况下，计量工作是在单线单人往前走，与现场控制这块没有多少结合，没有达到通过我的计量工作和现场结构监理一起来监督管理项目部的目的。
针对以上出现的问题，我有一些自己的想法：
1、针对工程量太多的问题，在这个项目或者下个项目上，可以采取在前期准备工作当中，除了及时拿到招投标文件及时熟悉标段工程量情况外，提前要求各标段合同部门协同工程部门做好图纸工程量一份给我，我主要负责审核那些与合同工程量不同的地方，这样工程量相对会减少很多，同时也会对各标段的工程量总体上有一个大致的把握。
2、对于立项，洽商上报难定夺的`问题，首先，我可以参加每个星期举行的工地例会，通过旁听各标段汇报情况，可以选择性的去记录下需要了解的要点，同时对于上报立项洽商的内容也会更多一些了解，会后针对专门问题找相关的部门人员去了解。
3、合同计量月现场质量控制的双向控制怎么有机结合在一起，我想可以一方面可以从立项方面入手，有立项可以直接找签字的监理了解具体情况，另一方面从审核月报方面着手，各标段负责人也要审核月报，哪里可以报，哪里需要扣除下来且原因是什么，需要标段负责给出意见。
4、从自身来说，感觉在工地学习的知识太零散，由于培训很少，没有经过系统学习，对知识点没有整体统筹起来，没有一个很清晰的脉络，这方面我想在今年即将要参加的交通部的监理工程师的备考工作中我想会有所解决，通过参加职业技能考试的机会，要充分的调动发挥自己的主观能动性，将压力责任转化为动力，将理论知识系统化，归纳化。
以上是我对这一年的工作中存在的一些问题和解决的办法的一些看法，我想，我们一直都在谈论理论联合实际，具体到我这个工作上，就是要看书加现场多看多问多请教，有了目标，我就要付出努力。
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