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管理读书心得

管理读书心得精华[15篇]

　　从某件事情上得到收获以后，可用写心得体会的方式将其记录下来，这样能够培养人思考的习惯。那么好的心得体会都具备一些什么特点呢？以下是小编帮大家整理的管理读书心得，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

管理读书心得精华[15篇]

管理读书心得1

　　《项目管理式生活》作者是日本人米泽创一，原埃森哲公司职员。他从一入职就是最差的员工，如何通过管理自己的工作，一步步晋升为总经理的呢？

　　项目管理。他所有的经验和记录都来自于他认真的观察和管理。

　　所谓的项目管理技巧，尤其是时间管理技巧，融入生活，灵活运用的“本质思维”和“幸福思维”等思维方式，人们将能更幸福地生活。浓缩成一句话就是，项目管理就是使想做的事情顺利做成。不管项目大或者小，不管是工作还是生活，对于认真的人都适用。

　　关键有三点：

　　1、项目管理的程序：启动过程组—规划过程组—执行过程组—监控过程组—收尾过程组。

　　比如你想做一顿四人份的咖喱饭。准备食材，需要的厨具，规划步骤。备菜的步骤，优化程序节省时间。这即是时间管理，也是项目管理。好多的道理听上去很抽象，可是如果运用在实践中，你就是自己的项目经理人。

　　2、把握本质。

　　不能准确理解“问的到底是什么”时，那就先搞清楚这个问题，再去寻求问题的`答案。养成准确把握“问的到底是什么”并正确回答问题的习惯，这能帮我们锻炼本质把握能力。好多人一开口讲英语，就觉得自己的英语发音不够标准，可是比起来发音标准和地道，英语的本质是表达思想和沟通交流。发音蹩脚又怎么样呢？能够沟通让对方理解，这才是英语的本质。

　　3、记录生活日志。

　　如果你不知道如何开始，那就从记录自己的生活开始吧？

　　这真的非常重要，而且还有显著的效果。时间都花在哪儿了，当你记录的时候，你就开始想要做的更好了。

　　记录你的健康，记录你的代办事项，记录你的资金流向，记录你的高效时间，记录你对自己的各种实验和各项观察。

　　记录你逛淘宝要买什么，实际上买了什么，实际上你就开始了管理自己的需要和欲望。

　　记录你的深度睡觉和浅睡眠，你就管理了自己的精力。

　　记录你在家庭中对孩子的反应，你就在管理自己的教育模式。

　　项目管理，不管项目大或者小，不管是工作还是生活，对于认真的人都适用，在计划和实践中，是你在书写丰满的人。

管理读书心得2

　　最近读完了管理大师德鲁克《卓有成效的管理者》一书，这本书一共有八章，总体是在阐述成为一个卓有成效的管理者的五项要素，包括：有效的利用有限的时间、重视工作的贡献、善于利用个人的长处、集中精力于重要领域、善于做有效的决策。

　　在实际中天生的管理天才真的很少，而大多数的平凡人想成为卓有成效的管理者，是需要经过后天学习和锤炼的。正是基于此，德鲁克通过简单、通俗的.语言和案例告诉我们如何通过学习成为一名卓有成效的管理者。

　　在看书的时候我回想了自己的经历，感觉真的是受益匪浅、受益良多。其中最让我产生共鸣的部分，就是书中所讲的“对时间的管理”。回想起来，每天都在浪费时间，下班回到家，刷刷剧、聊聊天......时间就不知不觉地过去了，最终自己毫无收获。很多时候也意识到自己正在浪费时间做一些没有意义的事情，却提不起精神去做该做的事情，感觉惰性正在侵蚀自己。直到我女儿幼升小的时候，我开始恐慌了，因为父母是孩子的第一任启蒙老师，可能因为自己不爱看书，导致孩子也不爱看书，天天刷手机，所以我找了孩子，跟她沟通了下，大致就是在说以后我们俩都不许看电视和刷手机，要合理安排我们的时间，每天必须要看看书，做做复习预习的事情，她同意了，之后的每天我们都互相监督，最终我们都有了收获，我通过了相关专业的考试，业务能力的提升得到了领导认可，女儿拿到了三好学生得到了老师的认可，所以事实证明不能虚度光阴，要利用有限的时间，做合理的时间规划。

　　其实把这些对应到书中不就是德鲁克要告诉我们的，要统筹好自己的时间，消除浪费时间的活动，统一安排好自己可以支配的时间；在实际工作的时候，除此之外，还要按照事情的轻重缓急、要事优先，要集中一个有效的时间办理一件事情等技巧，让我们在处理问题的时候更加从容。

　　一寸光阴一寸金，寸金难买寸光阴；盛年不重来，一日难再晨；及时当勉励，岁月不待人，这些都是我国脍炙人口、启迪我们珍惜时间名句。既然时间宝贵，那我们就要珍惜时间，安排好自己的工作，规划好自己的人生。

　　书中还有很多让我感触很深的地方，就不一一道来了，总之是就是开卷有益，读好书更是受益匪浅。相信这些书中的精华会给我们每个读者以精神食粮的同时，对我们的工作、生活产生良好的促进作用，让我们沿着德鲁克的指引，在通往卓有成效的管理者的道路上不断前行。

管理读书心得3

　　为什么要阅读这本书？主要是因为要对我的市场营销专业做一个交代。曾经有几个非专业的同学问我，什么是营销，营销和销售有什么区别？每次我都回答说，营销强调管理，而销售只是营销中的一个环节。除此之外，我对营销的理解一片空白。然而，通过阅读这本书，我获得了更全面、更准确的营销定义，以及营销和销售之间的区别。当然，这本书也包含了其他方面的内容。

　　菲利普·科特勒（Philip Kotler）这样定义营销：通过交换商品或服务，个人或团体创造满足社会需求和需求的一种管理方式。也就是说，营销是为了交换价值而交换商品和服务，这经常被与销售混淆。但事实并非如此，销售只是营销的冰山一角。营销涵盖了广泛的营销调研、产品研发、产品定价、渠道开辟和推广等领域。与销售相比，营销过程更广泛、更复杂。

　　只有当您拥有存货时，销售商品才能开始；而营销活动则早在产品出现之前就已经开始了。总之，营销不是短期的销售行为，而是长期的投资行为。良好的营销战略始于产品研发，持续直至销售完成。

　　然而，本书对我最有益的并不是理解上述内容，而是掌握并尝试运用科特勒的思维模式。这一思维模式贯穿整本书，从计划的制定中便可见一斑。它的内容如下：一是环境分析，即分析企业的内外环境，进行TOWS分析，明确企业面临的威胁与机遇，劣势与优势。二是目标制定，明确企业的长期目标，为企业的生存与发展提供指导。三是战略制定，即制定达到目标的最佳方式。四是战术选择，确定达到战略目标的最佳方法，将战略具体化为方案。五是预算，即计算实现目标所需的费用。六是管理，制定确定计划完成的标准，以便企业了解哪里做得好，哪里做得不好。这一思维模式不仅适用于企业，也可以应用于学习与生活。当我们面临需要长期精力投入的大事情时，更需要一个科学的框架来帮助我们实现目标、把握未来。在这里，我与大家分享这一模式，希望大家也可以从中受益。

　　针对顾客满意度，科特勒非常注重。企业每天都必须处理来自不同类型的顾客，无论是消费者还是商家。顾客满意度是指顾客购买前期望值与购买后认知值的差异。如果这个值为负，说明顾客满意；如果它为正，那么就意味着顾客不满意。从根本上来说，这涉及到了顾客的心理需求，这就要求企业透彻了解顾客需求，提供他们需要的所有有形和无形的商品和服务。不管是真正的需要，未表明的需要，愉悦的需要还是潜在的需要，企业都需要有高度的敏感性和快速反应能力，以感觉到顾客的感受，并要有感性理解顾客善变的心理需求，时刻准备采取随机应变的措施。

　　关于企业的生存和发展，最重要的是营销和创新。科特勒认为，如果企业的营销部门不能发掘新的'市场机会，那么这些员工应该被解雇。然而，市场上是否仍存在众多的好机会？答案是不确定的。因此，我们需要思考如何识别出新的机会和市场需求。某个经济体系中，机会的数量会因商业周期和技术周期而变化。在经济萧条期间，机会数量更少，而在新技术出现之前，机会就更少。

　　尽管如此，机会是永远存在的。为此，我们需要采用垂直营销和横向营销的策略。纵向营销是针对特定市场的，而横向营销是通过提供新视角的方式来展示产品。例如，在加油站可以购买食品，在超市可以办理银行业务，可以在网吧使用电脑，通过咀嚼口香糖来服药，还可以通过食用零食来摄入谷物等等。这些都属于创新且横向营销的范畴。因此，机会永远存在，关键在于如何去发现它们。只有做到创新，企业才能在日益全球化、市场竞争日益加剧的环境中，生存下来并不断发展进步。

管理读书心得4

　　马云是一位值得学习的创业家、企业家，尤其是在互联网行业！马云的言论流传的已经不少，尤其是最近的微信朋友圈中，马云几乎成了各色言论的代言人，无论是他说的，还是明显不是他说的，抑或搞不清楚究竟是不是他说的，都在借他的口扩大传播，一时间，马云大有成为“中国卡耐基”之势。

　　这本《马云管理日志》白纸黑字，据说作者金错刀长期跟踪、观察、研究马云和阿里巴巴，应该算是“真经”。

　　马云出镜率很高，各种场合言论甚多，加之其极强的煽动力，猛一听上去仿佛“句句都有道理”，但是，掩卷静思，印象深刻的不过下面三五条，兹认为这也是马云思想的精华：

　　1、价值观和使命感（梦想）：读的过程中，最大的感触就是马云，作为一个创业家，甚至是刚出道的创业者，竟然如此强调“价值观”，难怪作者把它作为第一章。20xx年，马云还是个小角色，就说“我见过所有世界500强的企业，讲来讲去就是这两点：价值观和使命”；直到20xx年，已经成为“创业偶像”，他仍然在强调：“我其实就干了这么一件事，第一，坚守这个公司的使命感、价值观，我就是这个守门员。”“让天下没有难做的生意”也成为支撑阿里巴巴不断前行的精神动力。

　　2、团队：1998年的一幕堪称经典，16个人（不算马云的'老婆）放弃在北京优厚的待遇，跟随处于人生最低点的马云，回到杭州创业。大家东拼西凑集资了50万，每人的月工资只有500元，10个月内没有休息日，没有钱租办公室，就在马云的家里办公。就这样一支“草莽流寇”，却成为中国互联网史上“最伟大的创业团队”。作者也给出了诠释，所谓“伟大的团队”就是“平凡的人一起做不平凡的事”，“梦之队”就是“没有成功，但是渴望成功；拥有梦想，但是尚未实现梦想”的团队。如此看来，阿里巴巴的成功也就是自然而然的事情了。马云又说：“统一的价值观、使命感，还有共同的目标，是让阿里巴巴走到今天的重要原因。”归根结底，还是“共同的价值观、使命、目标”把大家凝结在了一起！

　　3、客户：“客户第一，员工第二，股东第三”这是马云给出的排序。类似的论述，柳传志，任正非也都有，可谓“英雄所见略同”。大道至简，其实，这才是商业的本质。一个公司存在的价值，就是为客户提供价值。员工的回报，股东的回报全赖于此。

　　4、永不放弃：“今天很残酷，明天更残酷，后天很美好，但绝大部分是死在明天晚上，所以每个人都不要放弃今天”是马云的经典语句，几乎在互联网界家喻户晓。他还说“伟大是熬出来的”。不仅这样说，他的创业历程，也印证了这一点：马云第一次创业是开翻译社，入不敷出，靠他自己去义乌进小商品回杭州摆地摊勉以维继，一干就是三年；第二次创业“中国黄页”，被恶意收购；第三次创业，在北京“背走麦城”；算起来，1998年搞阿里巴巴的时候，已经是第四次创业了。可以承认失败，但永远不放弃对成功的追逐，因为“最大的失败就是放弃”！

　　发现一个有意思的“巧合”，似乎做过老师的人创业的成功率都比较高：马云在杭州师范大学做过5、6年的英语老师，俞敏洪、徐小平本身就是北大的老师，冯仑是中央党校的老师，郭广昌做过复旦大学的辅导员，连开复老师都在卡耐基·梅隆大学当过一年的助理教授。究其原因猜想，一是因为，要跟学生讲清楚，首先自己要把问题想明白；二是因为，身为老师，自己所说、所做的，必须能摆得上台面，也就是“按照正确的途径去做”。想来，“想明白，说清楚，做出来”，其实成功也是一个大概率事件。看来，想要创业成功，有机会还是要去学校里做做老师才行！

管理读书心得5

　　《管理的实践》是彼得·德鲁克先生于1954年出版的一本管理学著作，用他自己在序言中所介绍的，他认为这是第一本真正的‘管理著作’，是第一本视管理为整体，率先说明管理是企业的特殊功能、管理者肩负了明确责任的管理书籍。并认为这是那些准备只读一本管理书籍人士的最佳选择。

　　德鲁克先生在本书中，首先介绍了管理的本质，之后针对企业、管理者、员工和工作这三个企业管理的内容重点介绍了管理的结构，最终归结到当一名管理者究竟意味着什么这样一个问题。德鲁克先生在书中强调了企业的目的是创造顾客，企业的主要功能是营销和创新这样一个观点，这同通常情况下我们所认为的企业的目的是创造利润比较起来，的确大相径庭。德鲁克先生认为，利润只是企业发展过程中的约束条件，远远不构成企业存在的目的。但他同时承认企业必须有足够的利润才能经营，这是企业最重要的社会责任，也是企业对自己和员工的首要义务。虽然我还不能充分理解他这一观点的先进性和优越性，但是我很喜欢他的这一说法，因为这让我感受到企业的存在具有了蓬勃的朝气和精神层面的追求，而不仅仅是冰冷的数据和经济价值。

　　彼得·德鲁克先生在本书中阐述的另外一个与我日常工作切实相关的内容是企业对员工和工作的管理。他认为人类在精神和心理方面都需要工作，如果不工作，大多数人都会面临精神和身体的崩溃瓦解。因此管理层的任务是激发员工的工作动机和参与感，唤起他们的工作欲望。在此基础上，他提出企业需要的绝不仅仅是还过得去的绩效，企业需要员工充分发挥潜能，达成最佳绩效。员工需要的也不仅仅是能有所表现的职务，他需要的工作必须能为他的能力和才华提供最大的发挥空间，给予他最大的机会持续成长和表现卓越。因此，他主张员工能做的规划越多，就能为自己的工作承担越大的责任，因此生产力也就会越高。如果员工总是听命行事，那么只会对工作造成伤害。

　　彼得·德鲁克先生通过这种角度说明了企业通过这种管理方式，即让员工在工作中具有更多发挥自己主观能力的机会，并且让员工可以看得到自己的工作与企业发展的目标之间产生实际的联系，实现企业和员工以及员工的工作之间在工作目标和切身利益上的统一，最终就可以实现企业管理的目的。也就是说，如果员工在自己的工作中可以发挥的`自由空间越大，员工对工作的热情也就越大，因而工作能给员工带来的成就感也就越强。由此我想到在团队工作中，作为中层管理者，在指明工作目标和工作程序之后，我也应该有意识的为自己的团队成员留出更多自由发挥的空间，让团队成员能够有机会和余地规划自己的工作进程，并以自己的节奏和方式努力达成工作成果，进而获得工作中的成就感和个人专业技能的提高。就像彼得·德鲁克先生说的员工对企业的要求，在基本的经济报酬之外，就是自我实现。员工在企业中感觉到自己的能力提高、地位实现，做完成的工作对企业具有意义，也就是实现了工作成果。

　　彼得·德鲁克先生的这本《管理的实践》，对于我这样对企业管理实践不深入的人来说稍显枯燥和晦涩，但他朴实的语言以及书中所列举的企业管理的成功案例，的确让我对自己日常工作中所见到的、所感受到的企业管理的过程和片段产生思考并有所启发，尤其重要的是，他的那些理论让我对自己日复一日重复工作背后的意义有了一个更合理的观察和思索的角度，并把自己以前无意识的管理行为转化为有意识的管理实践，在带领团队实现工作目标的同时，也为团队成员和我自己的自我实现做出具体的努力。

管理读书心得6

　　作者为了更好的说明什么是企业，企业如何被管理，用西尔斯公司做了一个例子。说。大家可以了解下这个公司，虽然现在不怎么行了哈，但是他们之前是通过邮购工厂和邮购目的给广大农民提供售卖服务。我猜测，可能是美国地广人稀，老百姓买一次东西很麻烦，但是呢交通又不是很方便（还没有人手一个小汽车），所以通过看一些传单、广告进行购买，然后快递送到家里。

　　西尔斯的改革从五个方面。首先，有系统的销售规划。西尔斯做的是首先考虑客户群体接受的价格、质量和数量，接着考虑客户获取信息的渠道（定期出版，而非拍卖商品公告）；第三就是保证质量，否则退款（类似京东，用户用着舒心）；第四，能够满足大批量订货；第五；组建人力组织。同时，还提到了“渠道革命”的概念，有兴趣的可以自己了解下。

　　在西尔斯的第二个阶段，农民已经拥有充足的财富去消费，并且交通的便利也使得他们获取信息的途径越来越多。西尔斯的侧重点转向零售商店。第一：扶持厂商，使得这些厂商能够生产出物美价廉的产品，来满足广大的消费者（感觉有点像小米哎），同时还要处理好和供应商的关系。感觉第二个阶段，之前是弄个大邮递工厂进行分发，现在要开零售店了，所以对每个店面的管理制度和形式做了创新。“最后，西尔斯公司必须将创新引入商店的`选址、建筑和外观布置等方面。传统的零售商店不适宜西尔斯公司的市场。这不仅仅是将西尔斯公司的商店搬到城市郊区的问题，也不仅仅是为商店提供足够的停车场的问题，整个零售商店的观念必须改变。事实上，即使在西尔斯公司也没有多少人意识到这种创新是多么深刻，它对美国人的购物和城镇市容有多大的影响。今日被吹捧为零售业重大创新的郊区购物中心，实际上只不过是西尔斯公司20世纪30年代确立的观念和方法的翻版而已。”

　　第三个阶段，西尔斯面临最重要的顾客，已婚的少妇和家庭主妇，需要更加的考虑如何为顾客提供更优质的服务。

　　所以整个第四章其实就是介绍了一个公司的简单发展历程，我感觉他最重要的就是一直在随着时代和时间进行改变，不断的探索客户究竟是谁，他们真正想要的是什么。

管理读书心得7

　　从古到今，中国人的为人处世都非常讲究人情。也确实如此，因为人是有情的。但是在企业里面，作为一名管理者的话，感情用事是不行的。因为，企业有企业的制度，既然有了制度，那就坚决按制度办事、维护制度的威信。但在维护制度的同时，并不代表管理者要做个冷血动物。有些时候，规则可以适当的变通，变通之后既不违反规则，也不会显得冷漠无情，相反还会让员工对制度产生敬畏，对管理者产生好感，以后会更加信服管理者。

　　最近正在热播电视连续剧《都挺好》，里面的苏明玉这个角色深入人心。在职场上的.她杀伐果断，决策执行毫不拖泥带水、处理人事从不感情用事，但她又是一个重情重义的人。对于那些对公司来说已经成为负担的职员，她会毫不犹豫地将其裁掉。因此，很多人会觉得她冷血、无情。当被裁员工给她电话甚至堵在小区门口问她要说法时，她说：“不是我要裁你，这是公司的规定……”，“开除你都是集团的决定，怎么可能是我一个人说了算呢…”，从这些最简单的细节上看，她所说的话字里行间都透露了“我是按照公司规章制度在办事”这种坚决。同时，苏明玉给了他双倍的补偿金，作为情感上的补偿。这个例子很好的体现了本文的主题：制度是绝情的，管理是无情的，执行是合情的！

　　时代在进步、社会在发展，如果你不能加强学习、持续进步，迟早就会被社会淘汰，就会如同剧中被开除的职员一样。人生中最重要的事，就是及早认识到，我们是自己命运的播种者。我们今天所做的一切，都会在将来深深地影响到自己的命运。种瓜得瓜，种豆得豆。有几分耕耘，就有几分收获。不要让自己停留在自己的安适区里不再成长和进步。相反，我们应该自己为自己而活，自己为自己工作。自己为自己制定目标。知道自己要走向何处。知道自己的未来在哪里。珍惜时间，珍惜每一个帮助你的人、向你提意见的人、督促你成长的人。

　　作为一名技术人员，我深知技术岗位的重要性，在工作中必须高标准、严要求，在每一个细节上都要一丝不苟。我要培养匠心，坚守初心，耐心、专注地做好每一件事。我要伴随着在乾乐公司的发展，让自己也不断发展。

管理读书心得8

　　任总亲笔力作，在国内商业管理思想史上可以称为是里程碑式的存在了。这本书是任总商业智慧与人生哲学精华的结晶，是被华为崛起所验证的成功模式，任总本人也是国内本土企业家学习的标杆。从一个企业家高瞻远瞩的角度看，任总他已经看到若干年后还能给后人剩下什么，不是辉煌的战绩和排名，而是企业管理文化和体系制度的经验沉淀。

　　华为的发展与进化，初期靠激励制度，靠创新吸引人才，投入大规模的研发；上升时期保持进取，秉承艰苦奋斗的精神；到了一定规模还能低调而务实有民族情怀，实属不易。华为的管理在上升过程中，也经历了逐步摆脱资金、条件、人才的限制，循序渐进到接近管理的自由王国，让员工自发主动去发挥潜力和才能。企业管理要做到无为而治是最高的境界，不需要人为控制能自主达到管理的目的，激发员工思想热情转化为工作热情的自驱力。

　　结合阅读其他相关的华为管理系列书籍后，每个不同的岗位从视角都会有多方面需要学习和借鉴的软实力：

　　九大管理：包含思维管理、员工管理、干部管理、经营管理、企业文化管理、创新管理、研发管理、市场管理、国际化管理这九大板块进行分析和提炼。

　　领导力六大方面特征：目标为导向，志存高远：鲜明的指令式风格、强大的学习能力、保持谦卑艰苦奋斗、激发斗志、愿景驱动、有危机的前瞻意识、合作共赢。

　　华为的企业文化：华为企业文化的来源有著名企业的先进管理经验和文化，有中国传统文化文学的精髓，也有超强军魂式管理思维的注入。学习日本人踏踏实实，学习德国人一丝不苟的.敬业精神。关键词是开放包容，不断吸纳优良文化和好的管理。华为的军规有28条。任总曾经是一名军人。美国也流行这么一个说法，最大最优秀的商学院不是哈佛或斯坦福，而是西点军校。华为的大学也是内部人才寻找加西亚与奋斗的地方，所以新员工的企业文化培训是15到20天，考核不合格无法融入。华为的文化还是奋斗文化。文化是公司的土壤，不是宣传口号，是植根于企业流程、制度、政策、员工和管理者的思维模式和行为模式之中的。

　　华为的《公司基本法》讲奉献、讲奋斗、讲营销、讲狼文化、讲服务文化，最终的都是有一个核心的，就是高绩效的文化，碳元素平行排列可以构成石墨，而如果是三角形排列，可以做成金刚石异常坚硬。资源是会枯竭的，唯有文化是生生不息，文化是一种生产关系，靠知识技术、靠管理，在人的头脑中挖掘的财富。

　　盖茨曾说过，我不是在为金钱工作，钱让我感到很累，工作中获得的成就感或者体现出来的使命感，才是我真正的在意的。那么，什么是使命感？其实，简单就是一种责任，一种信任，一种锲而不舍的精神追求。对企业来说，让员工为了责任心而工作很重要，这样能够激发员工的潜力。物质文明和精神文明是并存的，不能单以利益来驱动。

　　华为的考核、轮岗与晋升原则：坚持以结果导向考核，建立客观公正的价值评价体系。岗位按照能力与责任心进行选拔。华为一直实行岗位轮换制度，高层管理者之间进行得更加频繁，中高级干部必须强制轮换，人才内部的一个流动制度，实力资本的价值发挥到最大。轮岗是对管理制度和人才综合素质的极大自信。公司永远不会提拔没有基层经验的人做高层管理者。公司不能也不会提拔被动型人才，允许犯错，但不允许被动。充分利用公司资源，吸取别人的经验。烧不死的鸟就是凤凰，这是华为对待委屈挫折的态度和挑选干部的准则。

　　华为内部治理和员工的管理：不能单凭激情和热情，更多的是需要制度和理性。均衡发展，就是要抓最短的那款木板的劣势。木桶理论，决定企业发展优劣，薄弱环节和表现较差的员工。要承认员工间差距的存在，引入与胸怀大志一贫如洗的人进入公司来激活沉淀层。企业确立战略目标，制定适合个人的发展计划。优秀的管理者眼中没有成功，只有成长。要向职业化、规范化、表格化、模板化、体系化的方向管理。

　　在产品管理方面：要聚焦才会取得突破，聚焦在有价值的客户，聚焦在有竞争力的产品上寻求突破，拳头握紧才有力量，分散就没有力量。

　　华为的公司管理原则：公司管理是一个矩阵系统，管理决策的原则是从贤不从众，管理的原则是集体负责制。对于管理者的要求，眼光一定要长远；要有长远的规划和奋斗目标；要勇敢拥抱未知的变化；要有创新精神，能创造变化；要居安思危有忧患意识，有预测困境并应对危机的能力等。优秀管理者都是主动寻找出路的经营者，而且必须具备强烈的进取精神和敬业精神；管理者同时也是低调而务实的，是有社会责任感是严格自律的体现。

　　古人说，地低为海，人低为王。静水流深，是中庸之道。管理者修炼到了一定境界，出色的管理者能感受到它的颜色，是黑白之间的平衡，是中庸而柔和，以柔克刚，有谋略有智慧，游刃有余。

管理读书心得9

　　由于自己从事采购工作，很想提升自己。想接受系统的训练。

　　于是在网络上开始搜索关于采购与供应链的文章等等。结果搜到了刘先生的博客。于是给刘先生MAIL,问及关于工作中的一些问题，没想到刘先生很快给我回了信，并很中肯的.给了我建议。

　　又听说他出书了，第一时间购买。买回来后迫不及待的去读。对于我来说，每一章每一节都需要细细研读。读的时候，会联系工作中的实际情况与书中对比，收益颇多。每一次读都会有新的收获。

　　我想在工作中遇到问题，我还会翻阅这本书的。

管理读书心得10

　　以前我喜欢读哲史类书籍，因为我认为这些书籍才是文化的真正积淀，可以让我从中慢慢领悟。但是，当我读完菲利普·科特勒的《营销管理》时，我并没有感到它是教科书或经验吸取。反而，它充满了逻辑和条理。这本书对营销人员来说有太多的借鉴作用，内容充满思考，不像其他枯燥无味的市场营销书籍。书中的思路分析是有逻辑和系统性的，从单个概念开始逐步深入，把那些枯燥的理论和案例讲解得易懂深入，让人深思营销的奥秘。它让读者不自觉地想要继续阅读下去。

　　有些人认为，营销只是一种手段，它是为了欺骗和赚钱的。他们认为营销只是一种很简单的推销方式。但是，如果你读过菲利普·科特勒的《营销管理》，就会知道营销的功能是很强大的，它的任务是很艰巨的，做好营销并不是一件很容易的单纯的买卖推销活动。营销需要良好的运气和机遇，也需要原则和方法，它有着科学性。成功的营销人员拥有一种魅力，可以让人们信服。

　　菲利普·科特勒告诉我们，营销不仅仅是一个单独的步骤，它是一种系统工程。任何一个因素出了问题都可能会影响营销结果，每个因素都存在着千丝万缕的联系，都不是孤立的。例如，在产品营销过程中，技术、策划、行销和推广等方面的全方面合作是必须的。技术可以保证产品力的稳定，策划部门负责产品的定位和品牌的宣传，行销部门制定推广方案，推广人员合理地执行营销策略。所有的营销单元协调一致，才能取得好成绩。虽然这只是一种理想状态，但如果真正执行到位了，我们会在营销效果最大化的同时，消耗的营销成本做到最低，这时营销的价值才真正体现出来。

　　要做到各营销单元的协同，实现营销价值的最大化，需要各营销单元之间的共同探讨。例如，在产品开发过程中，要开发出一款符合生产和推广的产品，不仅需要产品开发人员做好本职工作，还需要生产部门的协同、市场人员的调研，以及设计策划人员的配合等多方面合作，才可以开发出一款成功的产品。

　　在营销领域，提高品牌知名度不是唯一的关键，还需要尽可能提升品牌的吸引力，这是一项极为重要而艰巨的任务。例如在面对终端消费者时，可以利用与他们接触的机会来宣传品牌，此举成本较低，沟通效果显著，同时能够了解他们对品牌的认识程度。然而在推广员进行直销时，他们与终端消费者的互动都牵涉到彼此的利益。推广员为了完成任务和提高业绩而推销产品，而终端则关注利益，没有主动推动品牌宣传和维护，长远的利益因此被忽略。这值得我们深入思考和引起重视。

　　终端消费者是品牌宣传的`最直接、最有用的手段之一，因此我们应该规范终端推广方案，确保方案切实可行、具有操作性，并让标准方案贯彻执行，以加速提升品牌的吸引力。

　　营销的核心就是以人为中心。在如今经济高速发展的时代中，任何经济体都面临巨大压力，企业也不例外。在追求利益的同时，我们常常忽略了一些重要的东西。沟通是人与人之间最重要的，而沟通并不只是简单的语言交流，更应该是心与心的交流，了解消费者的真实需求才能在周围构建出适合他们的产品。企业时常组织消费者参观总部和各个生产厂，不仅可以让消费者了解公司并建立信任，还能挖掘出他们内心最真实的想法。只有这样才能不断提高产品的品质，留下品牌的魅力，并在激烈的市场竞争中站稳脚跟、有序发展。

　　营销管理是一门博大精深的艺术，需要我们不断探索和追求，才能不断提升品牌影响力和市场竞争力。

管理读书心得11

　　自一九九三年以来，他曾四次获全美室内同龄组五零米短跑冠军，并发明了三六零米和二零零米两项世界纪录。他当选为一九九三年和一九九四年度同龄组田径老师。

　　罗宾斯博士的实际经验丰富，学识广博，并非一样平常象牙塔中研究管理学的传授可以比拟。他曾就职于壳牌煤油公司和雷诺金属公司，他先后在布拉斯加大学、协和大学、巴尔的摩大学、南伊利诺伊大学和圣迭戈大学任教，并在一些闻名的跨国公司中担任咨询照料。

　　如许一位履历丰富的作者写出的如许一部著作，我在拜读后立刻感觉他用浅显易懂的言语叙述了人力资源管理上的一些真理，而且选用的都是贴近现实生存的例子，对工作实际具有直观的引导意义。罗宾斯管理学读后感

　　从结构上讲，本书基本上是围绕人力资源管理的.几大模块叙述的，从雇用开端，到激励、向导能力、绩效管理、相同方法等，一一举行了阐明，分外是对构造的历程、举动、意义举行了超越一样平常看法的叙述。而且，本书还改正了一些在在许多流行的管理册本中未经证明的看法，以实际证据他们做了反驳。

　　我以为，本书的特点便是从举动而不是从管理实际上讨论人力资源管理，就像本书一扫尾汤姆斯。G。卡明斯（美国南加州大学马歇尔商学院管理与构造系主任、传授）所批评的那样，“管理实际和举动研究之间的鸿沟终于被跨越了”。

　　就雇用而言，本书所先容的是如安在现实面试中寻找到符合构造需求的合适人才。根据教材上的说法，重要是雇用的概念和可采用的要领，包罗外部雇用和外部雇用红岩读后感600字，并先容可能从外部得到人才信息的渠道，以及相干优缺点的比较，但并没有先容面试时需要细致的地方；这每每形成实际中收集到人才材料，却不知道怎样经过面试这段短短的时间相识他除了技艺以外的其他环境。而现实上就像本书真理一所说的那样“忘失人格特质，举动才算数”，只要从面试职员曩昔的举动出发，才能考量他以后在新的构造内里可能会产生的举动，及对新构造的适应性。

　　以是，我对本书的看法便是，本书更多的从实际操作层面临我的工作产生引导作用，和曾经学习的人力资源管理相干教材的实际向共同，能在实际和实际双重范围发挥更好的作用。

管理读书心得12

　　管理，是一种手段，更是一门学问，作为一个团队的负责人，如何管理好团队是每一位领导所应对的问题。SAGW质保的领导们也在不断探索和学习如何打造一个不断进取、主动、协同、创新、高效的质保团队，为使公司发展成为行业领先，供给驱动系统产品和解决方案的'创新型科技公司保驾护航。

　　今日，丁吉哲科与大家分享，他在读到《管理的实践》关于“管理是实务而非理论”时的感悟。后续还将继续分享其他人的研读心得，请大家持续关注。

　　“管理是实务而非理论”这是彼得德鲁克在书中阐述的重要观点。管理的本质是一种实践，而不是一种科学和专业。质量管理工作更是如此，实践中才有真知，钻研中才有真相。

　　现阶段我们公司新能源总成越来越多，伴随而来的便是传统总成中不常见的缺陷，例如高振福，阶次噪音，啮合异响等。往往这类缺陷在齿轴类零件的精测报告上并无法直观的显示，但为了探求真相，我们组建了专题攻关小组，针对相关缺陷进行了装配互换试验。攻关团队在实践的拆装配对过程中慢慢理出了头绪，取得了阶段性的胜利，遏制住了缺陷的蔓延。

　　分析质量问题犹如探案，侦探（管理者）必须带着自我的团队如法医（精测室）、技侦（台架工程师）、刑侦（现场质量工程师）等人员，在一线钻研探索，才能找到线索侦破案件。所以质量的管理必须务实，实践中才能真正找到质量缺陷的真相。

管理读书心得13

　　教师对于课堂的把握与课堂教学效果是息息相关的。作为一个年轻教师，往往缺乏的就是课堂管理的技巧。《中学课堂管理》这本书，就如同一位经验丰富的老师在手把手地教授课堂管理技巧，并带来思维的碰撞，引导、反思之前的做法，学习和总结经验。

　　要使课堂管理有效，首先得了解有效的课堂是什么样子的。通读全书，我认识到有效地管理课堂涉及到方方面面如：营造良好的学习氛围，支持合作学习的策略与要求，特殊群体的管理等等。总的来讲，我总结四个字：细节与爱。

　　的确，一棵树最能体现其生命活力的是它那繁茂的绿叶。一堂课最能体现其灵性的是她生动的细节。细节不是孤立存在的，就像浪花显示了大海的美丽，但必须依托于大海才能生存一样，细节也依存于一个人的思想观念和言行举止当中。课堂细节是教师教学过程中富有教学价值的环节和情节，是教师在课堂上的一个词、一句话、一个动作、一个细小的教学环节，一次课堂思维训练……。教学活动是由一个一个的细节构成的。细节虽小，却能透射出教育的大理念、大智慧，所以，成功的教学必定离不开精彩的细节。纵观名师的课堂管理，他们善于用特有的教学机智去捕捉课堂中的每一个细节，从细处入手，以小见大，揣摩课堂的一招一式，使教学充满生命的活力与精彩。注重细节的`同时，只有对学生的关心和爱护，让学生体会到爱，才能激发学生学习的情感因素，使学生更主动的配合管理、更积极的投入学习中，无论是教师的教学效果还是学生的学习效果都会显著提高，课堂自然也能形成浓郁的学习气氛。

　　通过这本书的阅读，各种细节中我认为“印象很重要”，这种印象包括第一印象和长期形成的印象。第一印象也就是首次与学生接触时，无论是想给学生留下精明干练或是温柔善良的印象，总之一定要有自己的课堂要求准则，让学生了解到自己的威严，能让学生产生崇拜感或是亲切感，对于今后课堂管理是有好处的。而长期印象其实就是以身作则、说到做到。要求学生提前进教室，则教师一定要更早进入教室；要求学生完成的题目，教师一定要先做并做拓展。当学生违反定下的准则时就一定要按之前定的方式处理。要学生尊重你就必须先尊重学生。一个注重细节并有原则、尊重学生的教师更容易受到学生的爱戴，课堂管理也更容易。

　　作为教师，其实就是一位管理者、引导者，课堂上，我们不仅要准备那节课要教授的知识，更重要的是我们要通过什么样的管理方法使我们的学生进入学习的佳境，使学生的学习有目标，有层次，有方法，有效果；我们要通过什么样的方法使我们的学生为文化所吸引，使学生对文化有兴趣，有取舍，有责任，有想法，有创造。知识的教授谁都会，关键是怎么样教，在怎样的氛围内教，教知识的目的有没有达到。

　　课堂管理是有效教学的重要部分，也是教师最关注的领域之一，是影响课堂教学的重要因素。在做好课堂管理设计时能充分关注学生的情感因素，可以避免很多不必要的乱子。如做小动作、交头接耳、注意力不集中、擅自起立等，若能设计生动有趣的课堂，吸引学生的注意力，激发学生的情感，那么我们可以更多的考虑怎样设计教学，而非去设计当学生做这些时的处罚方法，一举多得。如何激发学生的情感呢？首先要让学生体会到爱，用鼓励的言语而非批评，让学生从心底里想学。其次用生动规范的语言，吸引学生的注意力。教师那幽默、抑扬顿挫的语言，正是撞击学生情感火花的打火石。因此只有活跃的课堂教学气氛中，学生才能积极地参与教学中的思维创造活动，才能与教师一起把课堂教学搞得有声有色，共同创造出良好的课堂教学效果。再次，用猜想的方式激发学生的好奇心。最后，以生动贴近生活的情境和丰富的教学媒体，激发学生学习的兴趣。

　　这本书的阅读使我明白在课堂教学管理中，最重要最有效的方法还是要紧紧地抓住学生的情感，感受彼此的尊重，让他们完全投入到课堂中。老师要善于采用生动、有趣的教学方法，调动学生学习的积极性，唤起学生求知的热情，让学生积极、主动而又快乐的学习。

管理读书心得14

　　近来，我读了《制度是绝情的，管理是无情的，执行是合情的》这篇文章，有以下几点感悟。

　　感悟一：管理是盯出来的，技能是练出来的，办法是想出来的，潜能是逼出来的。记得我刚接上酒类营销工作的时候，专业知识十分欠缺，来了客户非常紧张，这才看到自己的不足。然后我就想怎么办？每天忙里偷闲把有使用方法等内容记在笔记本上、拷贝在电脑上随时翻阅。接待客户时，我一边仔细给客户解释，一边余光还确定是否正确。虽然说不熟练，几次之后就熟练了。因为我们的专业知识和工作水平影响着客户的声誉，所以只能正确不能错误，只有自己不断提高了，才能给客户带来利益，所以我在工作中始终不断严格要求自己。当有的客户带着满腔的信任来找我时，才感觉到自己的责任有多大。所以说技能和潜能是逼出来的。我们不是没办法，而是没有用心想办法。用心想办法一定有办法，迟早而已。努力加细节决定胜败。

　　感悟二：用老板的标准要求自己，像经营自己的事业一样经营自己的岗位。我虽然不聪明，我一直用这样的心态经营着自己的岗位。只要客户认可我的工作，我能够给客户带来帮助和利益，我的工作就有价值和意义。

　　这篇文章里有几个词令我印象深刻：第一就是“执行力”执行力就应该像是军队上的命令一样雷厉风行令行禁止。第二就是“沟通力”第三就是“团队精神”第四就是也是最重要的一点“自励自强”没有风吹雨打，哪会有秋实的成熟；没有刺骨的`寒风，哪会有松柏的坚韧。

　　在逆境中，不要一味地怨天尤人，要多考虑怎样克服困难。彼得逊说过：“人生中，经常有无数来自外部的打击，但这些打击究竟会对你产生怎样的影响，最终决定权在你自己手中。”

　　逆境给人宝贵的磨炼机会。只有经得起逆境考验的人，才能成为真正的强者。古今中外的伟人，大多是抱着不屈不挠的精神，从逆境中挣扎过来的。失聪的贝多芬，艰难跋涉于荆棘丛生的黑白键上，用手指重重地扣响了神圣的《命运》之门，挥洒出一部音乐家顽强与厄运抗争的辉煌乐章。司马迁忍受宫刑之痛完成了历史巨著《史记》。周文王受拘禁而演《周易》。“天将降大任于斯人也，必先苦其心志，劳其筋骨。”因此，逆境是强者攀登高峰的垫脚石，是弱者走向毁灭的万丈深渊。

　　欧美有些国家，故意将笔直的公路修造成弯道曲道。筑路费用多，开车时间费，对于视时间如金钱的颇具经济头脑的欧美人，真是“自讨苦吃”。但他们认为这很值得，因为长时间在笔直、没有任何阻碍的公路上疾驶，易使人麻痹，从而引发交通事故。有了弯道曲道的阻碍，司机须时时警醒，不敢掉以轻心。事实证明，他们的做法是明智之举。无须赞美逆境，无须企盼逆境，但必须正视逆境，一旦身处逆境，最重要的是要有信心，有恒心，有勇气，有毅力，有实干精神，即使眼看山穷水尽，仍要想到会峰回路转，柳暗花明。自古以来，所有能成就一番大事业的人无一不是脚踏实地、努力奋斗的人。临渊羡鱼，不如退而结网。唉声叹气不是办法，幻想憧憬不是办法只有信心十足地去干，才能走出困境。爱迪生花了整整十个年头，经过五万次的实验，发明了蓄电池；著名科学家竺可桢七十多岁还到野外考察，获得第一手资料，直到临终的一天还不忘做科研记录。他们战胜了多少艰难困苦！人生的价值，生命的意义，该在什么地方以什么形式体现出来，许多先进人物都为我们做出了表率与说明。

　　不经一番风霜苦，哪得梅花扑鼻香。让我们学会坚强，学会抗争，用奋斗走出逆境，这将会成为我们巨大的财富。我很欣赏奥斯特洛夫斯基的一句话：“人的生命，似洪水在奔流，不遇着岛屿、暗礁，难以激起美丽的浪花。”

管理读书心得15

　　近日，阅读了德鲁克的经典著作之一《卓有成效的管理者》，此书虽然写于1966年，但其基本的理论和思想，在四十多年后，仍然影响着很多现代的管理者，在企业经营中发挥着重要的作用。

　　本书围绕着“管理者的工作必须是卓有成效的，而卓有成效是可以学会的”的核心观点，分为八章展开。第一章主要论述了管理者为什么要卓有成效及先关问题，二到七章则针对如何实现卓有成效的五点要求分别进行了详细的论述，最后一章回扣主题。整部著述结构清楚，层次分明，使人一目了然。虽然，书中有些专业的内容我并不能完全理解，但，读过此书，仍然使我受益匪浅。在我看来，书中的很多观点并不但仅适用于管理者，对我们日常的生活及学习也有着很多的帮助。

　　一直以来，我在较大程度上认为管理是需要天分的，而书本的知识更多的是纸上谈兵，无法真正的在真实的管理中发挥作用。但《卓有成效的管理者》一书却改变了我的想法。德鲁克讲到“知识工作者的生产力，就是‘做好该做的事情‘的能力，也就是有效性。”而“一个人的'有效性，与他的智力、想象力或知识之间，几乎没有太大的关联。有才能的人往往最为无效，因为他们没有认识到才能本身并不是成果。”这些论述，激发了我学习管理的动力，并了解到有效性才是管理者所应追求的目的。

　　同样令我改观的还有德鲁克对管理者范围的限定。在书中作者将管理者的范畴扩大到了更宽的领域，不但仅是企业，政府，军队，医院也都需要管理。而管理者也并不都是经理人，而是泛指知识工作者、经理人员和专业人员。他们可以下属众多，也可以没有下属，可以职位崇高，也可以职位低微，但他们必须有一个共通点，就是要在工作中作影响整体绩效和成果的决策。这一概念的明确提出，改变了人们对管理者的传统理解，在我看来，在一定程度上，日常生活的我们也都是一位管理者，因为我们很多时候要为自身的未来决策，因此，无论是为了将来踏上工作岗位，或者仅仅是为自身的现实生活，我们都应学会使自身的工作卓有成效。

　　针对如何卓有成效，德鲁克先生明确提出了五点要求，分别是掌握时间、讲求贡献、发挥人的长处、要事优先及有效的决策。而这五点，必须成为管理者思想上的习惯。换言之，“有效性是一种后天的习惯，是一种综合的实践。”而“既然是一种习惯，便是可以学会的”。管理者要学会这种习惯，必须经过训练。“一个人如果没有经过这些训练，则无论他有多大的智慧、多大的努力、多大的想象力和多丰富的知识，也必是一位缺乏有效性的管理者。”因此，在日常的生活中，我们就应该努力的去接受训练，培养使自身有效的习惯。

　　尽管德鲁克先生的五点要求，部分内容我还无法会意，而且对于并未踏上工作岗位的我们来说，实践起来有些困难。但他对时间、发挥人的长处等方面的论述，仍然给了我很多启示。

　　首先是在时间方面，德鲁克先生强调了管理者的时间总是被一些并不重要的事情占据，而且职位越高，时间被占用的比例就越大，因此，管理者应该学会管理时间，用有限的时间创造更多的成果。他在时间上的论述对我启发较大，因为虽然身为一名学生，我同样也有感到时间不足的经历。而且很多时候，原本感觉时间充分，但依然不能完成预定的计划。对此，我认为德鲁克先生的解决方法是值得借鉴的。他告诉我们，首先应该进行时间的记录，认识自身的时间究竟用在哪些事情之上，从而针对性的避免不必要的时间浪费，其次，要进行系统的时间管理。德鲁克先生特别强调了要整块的利用时间，多数情况下，一些事情需要连续的时间才能完成，例如写一份计划书，连续的3个小时可以完成，但如果分成6个30分钟，则可能毫无进展，我便常常范此类的错误，经常把几件事情一起来做，一件事情没完成又去进行另一项工作，而结果往往是浪费了大量的时间。相信，如果可以如德鲁克先生所讲，整块的利用时间，我的效率可以提升很多。

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管理读书心得06-15