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《致加西亚的一封信》读后感
在平日的学习、工作和生活里,大家总免不了要接触或使用书信吧,书信是写给具体收信人的私人通信。为了让您在写信时更加简单方便,下面是小编精心整理的《致加西亚的一封信》读后感,欢迎阅读,希望大家能够喜欢。

《致加西亚的一封信》读后感1
《致加西亚的一封信》整篇文章篇幅很短,质朴的文字里传达出一种关于忠诚、服从、敬业的理念和行为准则,所推崇的更是一种积极、健康、向上的人生观和价值观。
在企业中,忠诚是一种坚定的信念和追随,体现在对公司文化的认可,忠诚于公司;服从是做好工作的先决条件,要学会遵守制度,服从领导;敬业就是全心全意地对待工作,积极主动的完成使命。
在猪场管理中,在防非防疫工作中这种精神同样值得学习。众所周知,非洲猪瘟病毒从去年下半年席卷全国,给养殖企业与养猪产业带来巨大损失,每一位畜牧兽医工作者和猪场管理者都面临巨大的考验,如何才能战胜非瘟病毒,是每一位养猪人的孜孜追求!防非就像一场战争,它考验的人的意志与胆识,强调的是每一个人的执行力。
作为一名猪场场长,就是故事中的主人公罗文,老板就是最高指挥官。把这个猪场交给你,是对你的.信任与肯定,而你所能做的就是服从命令,取得最终的胜利!非洲猪瘟没有疫苗可防,没有成功的经验,需要我们每个人想办法御敌与千里之外,坚持不懈的与之作斗争,决不放弃!
防非瘟现在最主要的手段就是建防疫堡垒,三级消毒作战体系。可是有些人呢,就是迟迟不动手,有的人心里嘀咕,建了也白搭,弄虚作假,平时也是疏于防范,于是非瘟病毒顺利潜入城内,场内的人呢也没有提高戒备,对猪群检查,消毒也不重视,没有将潜伏的敌人揪出来,及时枪毙,就造成病毒在场内迅速扩张、感染,造成大量猪只死亡,这时候往往军心涣散,一败涂地。
作为一名兽医防疫工作者,同样也肩负着老板的重托。防疫工作重于泰山,是猪场生存下来的关键。每一项防非的措施都需要我们去推动,去协助完成,甚至亲临前线去解决。就如罗文一样,毫无怨言,相信自己,克服困难,最终圆满完成上级交给的任务。
而我们有些防疫负责人,总是喜欢质疑上级领导的工作安排,干工作总是强调这种那种困难,做事情总是打点折扣,推三阻四,工作汇报拖沓,你推两步他走一步,没有一点工作的积极性与主动性,试想以这样的工作态度怎么能干好防疫工作呢!
有时候防疫工作确实会遭到场长的质疑与不配合,确实存在这样那样的阻力,但只要坚定一个信念,上下沟通,就没有完不成的任务。
你是不是那个让上级信任的罗文呢?每一位猪场一线管理者都要认真思考,并用自己的实际行动来证明自己。
《致加西亚的一封信》读后感2
因为从来没有参加过演讲活动,因此在得知自身要在全局进行演讲的时候,感觉很为难,局领导决定了的事不能改变,无奈地再次翻开了《致加西亚的信》。看着看着,不知不觉产生了一股勇气,突然觉得一个演讲实在是件小事了,因为书中的主人公罗文,受领那艰巨的任务都毫不犹豫,演讲又算得了什么呢!于是我就坚定了信心。可以说,今天是在罗文精神的激励下才走到这个讲台。这也是我从书中学到的第一个精神,那就是自信。
《致加西亚的信》,内容简短平实,却成为了风靡全球、畅销不衰的励志经典。
它还倡导了另外3种伟大的精神:信用、勤奋和敬业。这也是我们应具备的基本素质,对我们今天取得成功和即将取得的更大的成功有着较大借鉴意义。
罗文的优秀是不言而喻的,他所具备的优秀品质和精神是每个为党和人民的事业所奋斗和努力工作的人必不可少的。
首先,“人无信则不立”。上级命令的结果是下级的坚决服从,背后却是上级的绝对信任,他们的信任来自于对他品质的肯定也是对他能力的间接认可,是他平素的品行为他“赢”得了这次机会。罗文凭这坚强的意志,历尽艰险,不负众望地完成了任务,这正是他的'所立之处。
其次,“一勤天下无难事”。罗文深知这是一项艰巨的任务,完成这项使命困难重重,但却没有挑三拣四,推诿扯皮什么,甚至没有问怎么把信送给加西亚,这不但仅是职责所在!这更是他忠于职守,敬业爱岗精神的体现,态度已经决定了一切,这是他成功的最大砝码。我们都是国家的发展环节中的一个元素,我们每个人的态度和努力关系着整个企业机体的良性运转,要积极树立我们的主人翁意识,加强我们的责任心,敬业爱岗,也许我们没有机会做出轰轰烈烈的大事业。但我们每个人所做的一切都关系着集体的荣誉,甚至关系着集体的生存,一个人的微小工作失误可能引起整个系统的不稳定,甚至导致整个工程的失败这就是有名的“蝴蝶效应”。
我们所需要的忠诚度、敬业爱岗精神不能仅仅停留在口头宣传上,也不能只是在加强“奉献高于一切”的精神催眠上,更不能强调一切听从组织、是命令就要服从!
真正意义上的管理是提升效率,而效率就是人的物化。这本书告诉我们:人所需要的不只是学习书本上的知识,也不只是聆听他人的种种指导,而更需要一种敬业精神,对上级的托付要立即行动,全心全意地去完成任务。
读过一本好书,精神得到了一次升华,愿我们将《致加西亚的一封信》所体现的精神落实到本职工作中,原则做事,本色做人。
《致加西亚的一封信》读后感3
因为从来没有参加过演讲活动,所以在得知自己要在全局进行演讲的时候,感觉很为难,局领导决定了的事不能改变,无奈地再次翻开了《致加西亚的信》。看着看着,不知不觉产生了一股勇气,突然觉得一个演讲实在是件小事了,因为书中的主人公罗文,受领那么艰巨的任务都毫不犹豫,演讲又算得了什么呢!于是我就坚定了信心。可以说,今天是在罗文精神的激励下才走到这个讲台。这也是我从书中学到的第一个精神,那就是自信。
《致加西亚的信》,内容简短平实,却成为了风靡全球、畅销不衰的励志经典。
它还倡导了另外3种伟大的精神:信用、勤奋和敬业。这也是我们应具备的基本素质,对我们今天取得成功和即将取得的更大的成功有着很大借鉴意义。
罗文的优秀是不言而喻的,他所具备的优秀品质和精神是每个为党和人民的事业所奋斗和努力工作的人必不可少的。
首先,“人无信则不立”。上级命令的结果是下级的坚决服从,背后却是上级的'绝对信任,他们的信任来自于对他品质的肯定也是对他能力的间接认可,是他平素的品行为他“赢”得了这次机会。罗文凭这坚强的意志,历尽艰险,不负众望地完成了任务,这正是他的所立之处。
其次,“一勤天下无难事”。罗文深知这是一项艰巨的任务,完成这项使命困难重重,但却没有挑三拣四,推诿扯皮什么,甚至没有问怎么把信送给加西亚,这不仅仅是职责所在!这更是他忠于职守,敬业爱岗精神的体现,态度已经决定了一切,这是他成功的最大砝码。我们都是国家的发展环节中的一个元素,我们每个人的态度和努力关系着整个企业机体的良性运转,要积极树立我们的主人翁意识,加强我们的责任心,敬业爱岗,也许我们没有机会做出轰轰烈烈的大事业。但我们每个人所做的一切都关系着集体的荣誉,甚至关系着集体的生存,一个人的微小工作失误可能引起整个系统的不稳定,甚至导致整个工程的失败这就是有名的“蝴蝶效应”。
1两的忠诚等于1斤的智慧,对于一个单位尤为如此。我们所需要的忠诚度、敬业爱岗精神不能仅仅停留在口头宣传上,也不能只是在强化“奉献高于一切”的精神催眠上,更不能强调一切听从组织、是命令就要服从!
真正意义上的管理是提高效率,而效率就是人的物化。这本书告诉我们:人所需要的不只是学习书本上的知识,也不只是聆听他人的种种指导,而更需要一种敬业精神,对上级的托付要立即行动,全心全意地去完成任务。
读过一本好书,精神得到了一次升华,愿我们将《致加西亚的一封信》所体现的精神落实到本职工作中,原则做事,本色做人。
《致加西亚的一封信》读后感4
此刻有这样一个普遍的现象,很多人对于自我目前的工作都不满意,所谓的"这山望着那山高",总觉得别人的工作比自我好,而等自我真的失去目前的工作时,才发觉自我原先的工作有多好。我想每一个职业都有它自身的优缺点,没有绝对的好坏之别,而且一份付出一份收获,收获总是和付出成正比的,我为什么说"收获"而没用"收入"因为"收入"仅仅是"收获"当中的一部分,正如书中所说:"不要为薪水而工作,因为薪水只是工作的一种报偿方式,虽然是最直接的一种,但也是最短视的……。应对微薄的薪水,你应当懂得,雇主支付给你的工作报酬固然是金钱,但你在工作中给予自我的`报酬,乃是珍贵的经验,良好的训练,才能的表现和品格的建立。这些东西与金钱相比,其价值要高出千万倍。"这段话对我的心灵有很大的触动,在当今这个快餐时代,人们越来越急功近利,而忽视了一份工作对于人内在品质和素养的深远影响。这不能不说是一个时代的悲哀。
其实书中所提高的故事很简单:美西战争爆发时,美国总统麦金莱将一封信托付给一个叫罗文的陆军中尉,让他去交给一个叫加西亚的古巴将军,罗文中尉胜利的完成了任务。
现在绝大多数的人在做工作的时候,首先想到的都是自己的个人利益,想到的只是如何能够帮自己获得最大的收获,最高的成长。所以有时候敬业会被这一代人讲成是老板监督员工的手段,忠诚有时候会被讲成是管理者愚弄下属的工具。所以书中说:“在现实世界里,到处看到的都是有才华的穷人,有些受过良好教育、才华横溢的年轻人,在公司里却长期得不到提升,主要是因为他们不愿意自我反省,养成了一种嘲弄、吹毛求疵、抱怨和批评的恶习,他们根本无法独立自发地做任何事,只有在一种被迫和监督的情况下才能工作。”其实《致加西亚的信》最重要的就是让告诉我们大家,忠诚和敬业并不是仅仅是有利于公司和老板的,其实真正的最大受益者就是你自己。
我很认同其中“最大的受益者是你自己”这句话,因为一种对事业高度的责任感和忠诚感一旦养成之后,会让你成为一个值得信赖的人,可以被委以重任的人,这种人永远不会失业。而那些喜欢终日抱怨的人,即使独立创业,也没有办法改变这种恶习,也没有办法获得成功。但如果有罗文中尉的这种忠诚、敬业的精神,可以被信任并委以重任,即使你在帮别人打工,也同样能够成就自己的事业。
读过一本好书,精神得到了一次升华,愿我努力学习,天天向上。
《致加西亚的一封信》读后感5
《致加西亚的一封信》讲述的是在美西战争中一名军人罗文,在突然接到一个艰巨的任务——把信送给西班牙反抗军首领加西亚将军时,没有丝毫犹豫,也没有询问任何问题,凭着智慧和勇敢,以满腔的热情去克服困难,最后胜利完成了任务。
这个简短的故事是要告诉我们怎样去追求卓越的执行力。书中讲到:“年轻人所需要的不只是学习书本上的知识,也不只是聆听他人种种指导,而是更需要一种敬业精神,对上级的托付,立即采取行动,全心全意去完成任务——把信送给加西亚”。通过阅读,让我不断地反省:我为何在工作中缺乏主观能动性能,为何不能自动自发地出色完成工作任务。另外本书里还写到了一个人对工作的心态问题,不轻言放弃的精神。书里写到"即使你的处境再不如人意,也不应该厌恶自己的工作,因为世上再找不出比这更坏的事情。如果环境迫使你不得不做一些令人乏味的工作,你就想方设法使这乏味的工作充满乐趣。用这种积极的态度,投入工作,那么无论你从事什么工作,都很容易取得良好的效果。读完这本书,我更是增强了信念,一定在自己岗位上好好干。透过这本书,我也想到了,支撑着罗文走下去的不光是毅力,更多的他自身具备的丰富的专业知识和其他综合性的素质。一个平庸的人是完成不了这样的.使命的。
面对罗文的精神,我又具备了什么呢?虽然是短短的故事,却明示了太多做人的道理,特别是作为一名合格的员工应该遵循的准则。仔细读了《致加西亚的一封信》,我想,从现在开始,我应该去打破从前的那些思维方式。应该学着多多观察,自己发现有什么是可以做到的,有什么是自己可以去改变的,积极主动地去工作,去生活。并且要知道我并不是为老板工作,而是为自己工作。而工作的最终目标并不止是赚钱糊口这样简单,而是我们自我价值的最终体现。人生就是一个学习的过程,每一步,都是一个成长。《致加西亚的一封那封信》,这是一本十分富有灵感的书,他汇集了敬业,忠诚,信任,自信等品质的书,它让我们再次觉悟我们对这个社会的责任,这是一本鼓励我们奋斗前进的书,它让读过的人永远在心中牢记:敬业、忠诚、信任、自信。它更是一本很好的励志书籍,励志我们一个人无论处于什么岗位,职责是最重要的东西,这也是有所作为的最需要的准备。因此,我们要做一个勤奋敬业忠诚自信的人。对待工作,要永远保持勤奋的工作态度;对待企业,要将敬业变成习惯;对待上级,要予以忠诚;对待自己,要有自信。
《致加西亚的一封信》读后感6
“总统大人将一封信交给罗文先生,让他带着使命在没有任何信息的情况下将信交给加西亚将军,圆满完成任务。”
看似简单,却引起了全球的风波,众说云云。
书很快就浏览完了,看过不少人留下的读后感,才发现人的想象力是无限丰富的,无限扩张的。或许里面还有另外一层内容。
容我分析一下,此书内容确实没什么,但是众人的读后感却看得人心惊肉跳。有人说这是一本可怕书,其实说这句话的人,肯定是令人可怕的'人。
本人不才也佩服作者,此书写于1913年,没想到那个时候就有了炒作这一套路,人才啊,高手啊。无形之中形成了有形。真的,我觉得现在的公司真正要从里面学的是如何炒作。
一本小册子,竟然被无数次的翻印,里面内容也不过是从美国军史来。现在据说已达到了世界畅销书第六名。
也许有人说,怎么可能是炒作呢,这么多年了,都没有人说过。你又有什么根据呢?当然有。
据作者本人说:“《致加西亚的信》这本小册子是在一天晚饭后写成时,仅仅用了一个小时。”一个小时啊,仅仅一个小时啊,竟然成了畅销书。说是奇迹吗,不成立。但事实又确实离奇。所以原因只有一个,此书运用了很好的炒作手法。
手法一:名人效应。虽然《致加西亚的信》我觉得没什么。但是不可否认的是作者以前有名气,是个名人。而且拥有自己的出版社,要把《致加西亚的信》发行出去简直是轻而易举。
手法二:读后效应。我们伟大的阿尔伯特?哈伯德先生,在读完了罗文上尉的英雄实际,马上就有了感想,写下了《致加西亚的信》。名人的读后感啊,可看下,你会觉得确实不错。
手法三:永远顺应时代潮流。一篇感想,百年流传,百年里,众说云云,但无论何时都躲不开的一个关系——老板与员工。本书对员工来说是教他们好好为老板干的教本,对老板来说,是管理员工的圣经。
综上几种手法,此书不红才怪。
我的感想基本就如此。也许,有人说我难道就看到了这些负面的东西,其实不然,因为我指出的不是负面的,而是,如今社会可以借鉴的,用得上的。特别是如今社会的一个品牌推广。也许很多公司第一点都能够做到,但是第二,第三点要做到恐怕是难上加难。解析一下:
名人效应:许多公司请明星做广告。很久年前就有很多了。
读后效应:现在讲是口碑效应。就是让客户用了公司的产品一个劲的夸好,不错。这个在逐步运用中。
永远顺应潮流:估计这点是所有公司难以做到的一点。如果做到的,那就可以说买了几台印钞机。也许能顺应一个时间段的潮流,赚一笔钱,再去发掘其他潮流,就不错了。
以上是我真实的读后感,为什么会写出这样的,因为我是偏执狂。
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