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《请给我结果》读后感

时间:2023-12-11 12:58:27 读后感 我要投稿

《请给我结果》读后感【优选15篇】

  当看完一本著作后,大家一定对生活有了新的感悟和看法,此时需要认真地做好记录,写写读后感了。是不是无从下笔、没有头绪?以下是小编为大家收集的《请给我结果》读后感,希望能够帮助到大家。

《请给我结果》读后感【优选15篇】

《请给我结果》读后感1

  上周六老板给了我一本姜汝祥先生的著作《请给我结果 》,看了之后心中难以平静,这本书改变了我对问题一贯的看法,让我从一个新的角度来审视问题的本身,真是受益匪浅,也解开了一直萦绕在我心头的心结,困扰我的问题也开始慢慢散开!以下几点是我感受最深的!

  一、“有志于成为企业家的员工,请记住一点,企业中存在各种问题,无论是老板不懂管理,还是同时不配合,无论是产品质量有问题,还是市场不景气,都不是你不提供结果,不创造价值的理由。你提供结果,只与你做一个职业化员工,与你未来做一个优秀的商人或企业家有关。” 这是令我触动最大的一段话,公司提供了一个很大的平台给我,领导也多次跟我说,你尽管大胆的去做。但一直以来,我总是被让自己思想和工作的重担而吓倒,总在胡思乱想和抱怨中浪费了很多的时间,我想我现在做的事就是抛开所有包袱让心态归零,抓紧行动,把握时间!

  二、 完成任务≠ 结果 ,不要任务,要结果 。想想在平时地工作中,人都有懒惰的一面,有时会有当一天和尚撞一天钟,得过且过地想法,遇到自己情绪不好时,会找很多让自己暂时休息的借口。有时碰到比较棘手的问题,自己还没有去做就先从思想上把自己说服了:这个任务很麻烦,估计很难完产,回去怎么给领导交代,想出了很多推迟地借口和理由,把困难夸大地无法逾越,好像完不成任务得不到结果是应该得似的。现在看来不是困难不可逾越,而是自己缺乏逾越的执著和勇气,缺乏对结果的责任,要想成功,就要有明确的目标。不要为了完成任务而工作,公司需要的是结果!结果导向,为了这个结果坚持下去,决不言败,不断努力,我一定要创造出令领导满意的结果。

  三、 心态决定行动,心态创造行动,行动创造结果。不是想要而是一定要。 结果心态是一种积极主动的心态,结果心态提醒我们,不要把眼光停留在结果上,不要把心态局限在公司给你的回报上,因为那样并不能够帮助你改变现状。反过来,要把眼光放在创造结果的原因上,要把心态放在如何为公司创造更多的价值上。我们要懂的回报是一种结果,提供价值才是创造结果的原因,要想更多的回报,那就为公司创造价值。 普通人在结果面前只是“ 想要” ,想想而已,得不到,也就放弃了;而执行型人才是“ 一定要” ,不仅仅是在脑子里画一幅蓝图就算了,而且还有将其实现的决心和百折不挠的毅力。无论付出多大的代价,都要达到。有时自己在平时的生活中也是自己给自己画一个大饼充饥,只是停留在想的.过程中,而不是将其想法付诸到行动中。面对想要的结果,付出行动,在这条路上,也许你会面临险阻,你会磕磕碰碰,你会等待若干次失败的考验,但这都不能成为你放弃的理由?只有坚定信念,勇敢面对,永不放弃,才能看到看见风雨过后的彩虹。

  四、 行动决定结果行动不一定有结果,但不行动一定不会有结果。 无论你如何思考,无论你思考了什么,也不论你思考的水平有多高,都不可能通过思考获得结果—— 执行能力,它永远只能从行动中获得,不可能通过思考获得。 平时的生活中,我们听到的都是,“ 瞄准后,再开枪!” ,先开枪后瞄准的逻辑,让我明白了,执行与速度的重要性,一个差的结果,也比没有结果强!所以一定要先行动,再说!当我们在瞄准的时候,也许已经失去了射击的目标,有时完美的追求,却是执行的陷阱。人都有好了再好的想法,当你再想的时候,也许已经错过了最佳的时机。所以在想的时候,行动已经执行了,哪怕没有完美的结果,也比没有结果强!

  五、 找准位置,勇于承担自己的责任。 乘客与司机有不同的心态,乘客时你可以打瞌睡,可以欣赏外面的风景,但是你如果是司机的时候,你的眼睛就必须直盯着前方,你不能打瞌睡,在其位谋其职,位置变了,眼光和心境都会发生相应的变化。人是司机了,可眼光与心境还是乘客,那么你的水平有多高,都不一个好司机。找准自己的位置,摆正自己的心态,在自己的岗位上勇于承担自己的工作职责,人总是喜欢动点“ 聪明” 的小脑筋,以为因此可以什么事都搞定,然而却常常在关键时刻出现失误。我会记住自己的自己的职责,做有责任心的人,认认真真、踏踏实实地做,对自己负责更是对同事对上司负责。

  六、“ 态度决定一切” 在工作中我们要有一个认认真真的态度,不能因为自己有了点学历、有了点经验,就对一些平常的事不屑一顾了。 大有非大事难以显英雄本色的样子。海尔的张瑞敏曾说过“ 什么是不简单?能够把简单的事干千百遍做对,就是不简单;什么是不容易?大家公认的非常容易的事情认真地做好,就是不容易。” 世界上的事情只有认认真真、踏踏实实地做,才可能换来成功。没有失败,只有暂时停止成功。当我们期盼成功到来时,我们要学会面对失败。既然失败是成功之母,要获得成功,那就先拥抱失败吧。成功是我们每个人的目标,但是事实上,没有永远的成功,人不可能不失败,失败是所有人都无法回避的。我们要有能够把失败转化为成功的能力。

  谨以以上六点鞭策自己更加努力的工作,更有效的工作!

  

《请给我结果》读后感2

  《请给我结果》一书,告诉了我们以下几个道理:

  一:心态决定行动,行动决定结果。

  从前,看到这样一个故事:甲乙两个人同时在沙漠中行走,口干舌燥,这时他们前方出现了半杯水。甲说:“哇塞,竟然还有半杯水,好好啊!”乙说:上帝啊,怎样能够这样,只有半杯水,我肯定死定了。”相信故事的结局大家已经猜到了。没错,正是对待事物不一样的心态造就了甲乙两人不一样的结局,导致了他们截然不一样的人生走向。

  二:想法决定行动,行动决定结果,结果决定人生。

  只有想法远远不够,但没有想法却又万万不行。坐而言,不如起而行。虽然行动不必须有结果,但不行动必须没有结果。任何企业、个人都是依靠着结果生存。没有结果,就意味着企业要破产;没有结果,就意味着个人要被企业辞退。但是话又说回来,这结果从哪里来?从企业每个员工的行动中来。工作中我们时常会面临这样的处境:感觉有好多事情要做,却又毫无头绪,左右徘徊,一时之间不明白如何下手。暂且逃避或者是只是思索都无济于事,它只能让你一向停留在原点。只有行动起来,才能出结果,但是我们又不能盲目行动。正如书中所说,要先做重要但不紧急的事,一个一个来,不慌不忙,这样不仅仅会有结果,而且更有可能产生好的结果。这样的结果,也必将大大促成我们非凡的人生。

  三:没有假如,只有务必。

  不管从事什么职业,我们都要给自我灌输一种“务必要”、“必须要实现”的信念,不能给自我留有任何退路。因为你一旦留了退路,你也就势必会想尽一切办法找借口。这种做法,在团队合作,尤其是在企业的运营管理中是万万不能被理解的,所以,必须要,务必要,给自我施压,从而给自我动力。

  四:速度第一,完美第二。

  一个差的结果比没有结果强,这是这本书给我的又一个启示。任何一个有上进心、追求完美的人都想在自我的潜力范围内把事情做得完美些,再完美些,更完美些,但如果一味的追求完美而影响了事情的进程,就得不偿失了。事出有因,时光不允许时我们就只能舍完美而求速度了,一向没有结果时就只能要这个差些的结果了。或许做得不是那么尽如人意,但总比没有人去做好些,毕竟0。1好过0,毕竟是有进步有提升的。当然在能够的时候,我们要尽可能得做得细致些完美些,这样既保证了速度也做到了完美;我们还要努力提高自我,力求使那个差的结果变好点。当我们一旦锁定目标,就不要再做过多犹豫,要立即行动起来,要记住“速度制胜”。

  五:锁定职责,才能锁定结果。

  一个把自我搞得很忙的管理者,并不是一个优秀的管理者。一个优秀的管理者是懂得如何锁定职责的,他们会想方设法防止员工的猴子爬到自我身上来。绝不越俎代庖,这就是他们的管理原则。因为只有这样,员工才能明白他们身上所肩负的职责,才能拼尽全力去获得管理者所要求的`结果,而且这样,也大大减少了员工找借口的几率。

  六:没有任何借口。

  我想这是任何企业得以生存的根本吧。能够设想,如果一个企业的员工一遇到事情就想方设法找借口,不好意思,我能够十分肯定地说:这个企业经会很快面临着破产。这并非耸人听闻。当你拼尽全力为企业谋求结果的时候,永远不要说可能、大概、也许。一个人,如果你真的爱企业,那么就请你为企业创造结果;如果你做不到,不好意思,请你离开,我们不会看在你对企业的“爱”上而将你留下来,因为企业只要结果。

  七:永不气馁,从失败中获得成功。

  世上没有永远的成功,只有永远的失败,这是我从书中i得到的又一个启示史泰龙应对1855次的失败,桑德斯上校应对1009次的失败,他们不曾气馁、不曾放下,最终获得了人生的成功,获得了他们想要的结果。人生在世,失败、挫折在所难免,如果我们能时刻都持续着信念,期盼着成功。那么,我很高兴,恭喜你正在一步一步靠近成功,正在越来越逼近你想要的结果。

  八:完成任务并不等于取得结果。

  这是本书一向在强调的重点,当然也就是核心所在。我们干任何事并非仅仅是为了完成任务,我们是期望透过我们的努力看到我们想要的结果或者说是价值。其实关于这点,我自我也不是很懂,我想这个道理还得需要自我以后去慢慢领悟。

  总之,《请给我结果》这本书,从很大程度上剖析了现代企业管理的弊端所在。当然,又并非只是企业管理,它适用于我们任何一项团队合作,所以,对我而言,读完此书,受益匪浅。

《请给我结果》读后感3

  看过《请给我结果》后,心灵很受触动,下面就把我读的第二本书《请给我结果》的一些感想与大家分享。曾经一直以为,只要努力去做了,无论结果怎样都是不重要的。而《请给我结果》一书的作者用一个又一个真实而又寓意深刻的故事彻底颠覆了我最初的想法。一个成功的个人必然是一个敢于对自己负责任的人;一个成功的团队必然是一个拥有追求结果的强烈欲望的团队;一个成功的公司必然是一个以做大做强为结果,不断进取的公司。为什么无数的人都拥有卓越的智慧,却只有少数人获得成功?为什么无数的公司都拥有伟大的构想,却只有少数公司获得持续?这本书的回答了这个问题:“思路决定出路,结果改变人生!”多么精辟的一句话,一个企业有什么样的思路,就决定了企业有什么样的出路。员工有什么样的思路,就决定了不同员工的不同思路。

  一、 行动决定结果,结果来自行动

  “坐而言,不如起而行”结果来自行动。虽然行动不一定有结果,但不行动一定是没结果。心态创造行动。结果心态是一种积极主动的心态。任何一个单位都是靠结果而不是过程生存。没有结果的努力是无用的。没有结果,就意味着单位要破产,而这结果从哪里来?从职工的行动中来,行动决定结果,结果来自行动。它们是相辅相乘的。工作中时常面对同时许多事情都要做,毫无头绪,看看这件,想想那件,一时间不知怎么下手,暂且逃避或者只是思索都无济于事,只会越积越多而压力越来越大,我们要如书中所说“永远做重要而不紧急的事”,静下心来一件件的做,做完一件时就会松口气,直至一一完成。正如古语所说“千里之行始于足下”,也是同样的道理,不管是用什么样的“足”,都要开始行动,才能有完成“千里之行”的结果。我很欣赏一句话:“使我们痛苦的,必使我们强大,对结果负责,对自我负责,等待你的才会是成功”。

  二、速度第一,完美第二

  “一个差的结果比没有结果强”是这本书给我的又一个启示。“爱美之心人皆有之”,一个上进的人都想在能够的时候把事情做得完美些,再完美些,更完美些,精益求精,但如果一味的追求完美而影响了事情的进程,就得不偿失了。事出有因,时间不允许我们就只能舍完美而求速度了,一直没有结果时就还要这个差些的结果了。或许做得不是那么尽如人意,但总比没有人去做好些,毕竟是有进步有提升的。当然在能够的时候,我们要尽可能得做得细致些完美些,这样既保证了速度也做到了完美;我们还要努力提高自己,力求使那个差的结果变成好的结果。执行是最基本的东西,想要结果,先要行动。执行就是要结果,一个差的结果也比没有结果强。0.1永远大于0。不要盲目的追求完美,先要行动,用行动来修正我们的结果。不要犹豫,立即行动,速度制胜!我做为山西友邦的一员,读过书后,更加明白了,行动才能出结果,从现在开始,立即行动,现在就去行动,并且要持续不断的行动,相信自己,才能成功!永远不要说可能、大概、也许。单位靠职工提供的结果生存。作为单位,不要沉湎于职工口头的忠心与苦劳,如果你说爱单位,就请你为单位创造结果,也就是价值。如果你不能提供结果,无论你多么爱单位,或是多么辛苦,单位都会因为没有结果而无法生存。

  三、锁定责任,才能锁定结果

  从学习中,我认识到要做一个有结果、有执行力的人,首先要先做一个负责的人,对自己负责;对他人负责;对工作负责。在工作中找准自己的位置,锁定责任,就锁定了结果。作为一个社会人,每天我们都在完成上级领导交给的各种工作。每个工作是否完成,完成的程度各有不同、结果也各有不同,这都取决于每个人的性格、态度及各人思路,而不同的结果也直接影响到别人对你的'看法,直接改变你的人生。优秀的职业人对结果不是想要而是“一定要”,无论付出多大的代价都要达到。我作为一个基层人员,要做放大镜而不是大气层,要找准位置,转变思维。既要做好自己得工作,又要为公司更好的发展出谋划策,如果工作在这里脱节,就会造成一系列的恶性循环。书中把责任形象的比喻成了“猴子”,始终锁定你肩上的责任,就等于是锁定了结果。在我部门的工作中,人人有分工,就相当于每个人肩上都有只责任的猴子,只有让这种责任牢牢的在锁定在每个人身上,才能保证每个环节都万无一失,即使出现问题也不会发生推卸责任的情况。人在本性中,都有逃避责任的倾向。但只有通过责任的磨练,才能成为成功的执行人才,成为一个有责任感的人。

  书中例举了海尔公司(书中第89页),海尔公司管理严格是业内的榜样,他们锁定每一个人身上的责任,以求结果。读过这个故事后,我一直在想如果要买电器一定要买海尔的,因为它们有严格与细致的管理,可见产品质量也会保证,这就是结果效应,这也就是为什么海尔可以成为业内的龙头的原因。

  四、永不气馁,从失败中获得成功

  世界上没有永远成功,只有永远的失败。当我们期盼成功这个结果的到来前,首先,我们要学会面对失败。我们要我们常说失败乃成功之母,要有成功的结果,我们就要有失败的准备,学会面对失败。只有能看到失败中的成功因素,并善于利用永不放弃的人,才能最终取得成功。工作中,我们常常面对这样或那样的失误,有时会碍于面子等问题,隐藏或无视失误,但那往往对工作无利。只有勇于总结工作中的经验与教训,在以后的工作中取长补短,才能取得最后的成功的结果。

  最后,引用该书作者对执行力的精辟概括,作为我工作时的座右铭,力求做个事事有结果的人。

  认真第一,聪明第二;结果提前,自我退后;

  锁定目标,专注重复;决心第一,成败第二;

  速度第一,完美第二;结果第一,理由第二。

《请给我结果》读后感4

  姜汝祥的《请给我结果》真切的告诉我们,唯有结果,才能满足客户的需求,才能为企业创造利润,才能改变我们的命运。结果的关键性开启了且决定了我们的命运。结合我们的工作岗位汽车驾驶这个行业,安全就是我们追求的最大最好的结果。“请给我结果”就是我们的“请给我安全”!看了 《请给我结果》 我对此的回答是: 安全就是一个结果,而这个结果只能从员工中获得。 所以我们汽车大队要靠员工提供的结果来 生存, 如果员工没有执行力,安全行车都得不到保证,那么我们怎么样在宝钢里生存?

  一。 完成任务≠结果

  我们现实生活中很多人都认为只要我尽力就ok了误区,没有功劳也有苦劳等等,这是一些 员工的通病,并不太关注结果,这种不负责任的心态是非常可怕的。其实完成任务只是过程,关注的是结果 。 结果是靠我们每位员工来提供的,只有我们无数员工创造了结果才能构成企业结果。所以说我们的命运和 大队 是捆在一起的,我们和 大队 是血脉相连的。我们必须把完成任务和结果的关系划分清楚,上级所分配的任务,不管你怎样去完成,只要你没结果,你就没有任何理由和借口为自己辩解。

  二。 对结果负责人的人,就是对自己负责任的人

  美国西点军校培养出那么多的精英,他们成功的共同点是一种强烈的责任感。对自己负责,对他人负责,对工作负责,对 自己 的 岗位 负责。我们工作时要找准自己的位置,制定目标,锁定责任,做到信守承诺,做到勇于承担责任。我们不要沉迷于现状,安逸于现状,这是不求上进消极的一种 态度 ,是一种不负责任的表现,我们要明确结果导向。我们更不能因为我们的工作没有结果就逃避责任,甚至推卸责任。无论遇到什么困难我们决不放弃,决不放弃是对自己负责的一种人生态度。其实承担责任是一种磨练, 也是 积累创造人生。我们每个人只要想要权、要利就必须 要 承担责任,因为权、利、责是对等的。 我们 不要热衷形式主义, 要 学会较真。 大队 的发展是靠我们这些有责任感的员工们 来创造的 。只要我们每个人勇敢地承担 起 责任,并没有因为“这是不可能完成的任务”而放弃努力,那么我们就能给公司描绘出美好的蓝图。

  三。 心态创造行动,行动创造结果

  结果心态是一种积极主动的心态。结果心态要我们,不要把眼光停留在结果上,不要把心态局限在公司给你的回报上,这样不能够帮你改变现状。要把眼光放在创造结果上,要把心态放在如何为公司创造更多价值上。有了这种心态命运就从此掌握在自己手中。结果心态不是想要,而是一定要。因为在面对结果时,我们需要一个“一定要实现”的决心。为了结果我们要坚持信念,勇敢面对,永不放弃。我们一定要见到风雨过后的`彩虹。

  四 。 行动才能出结果

  “坐而言,不如起而行。”结果来自行动。虽然行动不一定有结果,但不行动一定是没结果的。无论你如何思考,无论你思考了什么,也不论你思考的水平有多高,都不能通过思考获得结果。结果永远只能从行动中获得,不可能是通过思考获得。执行是最基本、最本质的东西,想要结果,先要行动。坐着不动,永远也赚不到钱。

  五。 态度决定一切

  在工作中我们要有一个认认真真的态度,不能因为自己有了点学历、有了点经验,就对一些平常的事不屑一顾了。海尔的张瑞敏曾说过“什么是不简单?能够把简单的事千百遍做对,就是不简单;什么是不容易?大家公认的非常容易的事情认真地做好,就是不容易。”世界上的事情只有认认真真、踏踏实实地做,才可能换来成功。没有失败,只有暂时停止成功。当我们期盼成功到来时,我们要学会面对失败。既然失败是成功之母,要获得成功,那就先拥抱失败吧。成功是我们每个人的目标,但是事实上,没有永远的成功,人不可能不失败,失败是所有人都无法回避的。我们要有能够把失败转化为成功的能力。爱迪生为了寻找灯丝,实验了数千种材料都失败了。但他还是满怀信心的说:“我知道了,有数千种材料不适合做灯丝。”拿出勇气,善待失败,为了成功,决不放弃。当你遇到困难时,当你面对失败时,要想办法爬过去,超越过去,即使撞倒它也不要回头!

  每个人对成功结果的渴望,贯穿于整个生命的始终,反映在工作职场中,就是给上级结果,给自己结果,做个有执行力的人。看了这本书后,我对优秀的执行力,好的结果,有了以上的看法,只有在工作中不断自我提高,排除任何困难险阻,才能最终达到成功的高峰。最后,引用该书作者对执行力的精辟概括,作为我工作时的座右铭,并愿我们人人做个有结果的人,拥有毫无遗憾,精彩丰富的人生。

  认真第一,聪明第二;结果提前,自我退后;锁定目标,专注重复;决心第一,成败第二;速度第一,完美第二;结果第一,理由第二。

《请给我结果》读后感5

  我利用业余时光,选学了《请给我结果》这本书。该书主要阐述了关于如何做一个有执行力、有结果的人和领导,它颠覆了传统好处上的执行力,把执行力与完成任务完全区分开来,把工作的结果置于一个很高的高度,使我脑中豁然开朗,本来在工作中遇到许多混淆不清的问题,在这本书中找到了答案。整本书把较为枯燥的理论概念与许多国外企业的成功实例相结合,使我影响深刻。

  作为一个社会人,每一天我们都在完成上级领导交给的各种工作。每个工作是否完成,完成的程度各有不一样、结果各有不一样,这都取决于每个人的性格、态度及各人思路,而不一样的结果也直接影响到别人对你的看法,直接改变你的人生。我作为一个中层管理人员,既要做好自我部门的管理工作,又要为部门经济指标更好的完成出谋划策,要做到上传下达,执行力在我看来尤为重要,如果工作在我那里脱节,就会造成一系列的恶性循环,如何做才是有执行力呢?

  从学习中,我认识到要做一个有结果、有执行力的人,首先要先做一个负责的人,对自我负责;对他人负责;对工作负责。在工作中找准自我的位置,锁定职责,就锁定了结果。怎样是一个负责的人,就要拥有像西点军校对学员们的标准——准时、守纪、正直、刚毅,这些优秀的素质和信守承诺,结果导向,永不言败的精神。人生的价值,是一个个结果的累积,只要从此刻做起,任何时候都不晚。也许此刻我并不真正拥有这些优秀的品质,但只要在平时常常向着这个目标努力,就能慢慢接近,成功的超越自我。要做一个有职责心的人,有时我们往往会碰到一些看似不可能完成,甚至不合理的任务,上级正等待着你的结果。这时,人自然的反响大多是反感、排斥、质疑,被要求带给结果时,就意味着你正在承当一种职责。人在本性中,都有逃避职责的倾向。但只有通过职责的磨练,才能成为成功的执行人才,成为一个有职责感的人。

  其次,要将执行力付诸行动,而且是立即行动,速度第一,但不是一味的求快,而是专注于工作中的重点,行动时不要给自我太多借口,当结果出来后,要不断的从中吸取教训。完美的结果,永远是长期努力的结果,没有最好,只有更好。那些执行力优秀的人,永远是把蓝图在第一时光完成的人。只有行动,才能有成功的可能。有时想的太多,往往会拖住前进的步伐,失去先机,那时再好的结果,也会因为时机的延误,而失效。

  最后,要学会从失败中获得成功。我们常说失败乃成功之母,要有成功的结果,我们就要有失败的准备,学会应对失败。只有能看到失败中的成功因素,并善于利用永不放下的人,才能最终取得成功。工作中,我们常常应对这样或那样的失误,有时会碍于面子等问题,隐藏或无视失误,但那往往对工作无利。只有勇于总结工作中的经验与教训,在以后的工作中取长补短,才能取得最后的成功的结果。

  每个人对成功结果的渴望,贯穿于整个生命的始终,反映在工作职场中,就是给上级结果,给自我结果,做个有执行力的人。看了这本书后,我对优秀的执行力,好的结果,有了以上的看法,只有在工作中努力不断自我提高,排除任何困难险阻,才能最终到达成功的顶峰。最后,引用该书对执行力的精辟概括,作为我工作时的左右铭,并愿我们人人做个有结果的`人,拥有毫无遗憾,精彩丰富的人生。

  有在工作中努力不断自我提高,排除任何困难险阻,才能最终到达成功的顶峰。最后,引用该书对执行力的精辟概括,作为我工作时的左右铭,并愿我们人人做个有结果的人,拥有毫无遗憾,精彩丰富的人生。

  认真第一,聪明第二;结果提前,自我退后;锁定目标,专注重复;决心第一,成败第二;速度第一,完美第二;结果第一,理由第二。书本第四章,重点写了结果心态三要素,特别喜欢。

  吃了才知道梨子的滋味:结果心态的第一要素行动思维。很多人喜欢信口开河,说我要怎么样怎么样,但很多人只是光说不练假把式,没有实际行动。所以说,任何事情我都要先行动起来,再说应该怎么样做。

  用80美元周游世界:结果心态的第二要素是合作。文章讲了一个似乎不可能实现的目标,但是通过合作罗伯特克里斯托弗在这里实现了他的目标。是因为他不把结果仅仅定义于自己的能力上,而是把结果定义于他人的合作上。对于大局部目标来说,靠自己的力量,大多是不可能完成的,但超越自己,借力打力,我们就可以创造奇迹。看到这里,想起同事给我说的一句话:尽力不如借力,借力不如借智。

《请给我结果》读后感6

  为什么无数的人都拥有卓越的智慧,却只有少数人获得成功?为什么无数的公司都拥有伟大的构想,却只有少数的公司获得持续?

  这是《请给我结果》回答的问题,也是长期萦绕我心间的难题。我一直不明白,人与人、公司与公司间的差距究竟在哪里。如果是智力,为什么那么多的聪明人会一生贫穷?如果是梦想,为什么那么多制定了宏伟蓝图的企业会一夜间破产?

  《请给我结果》告诉我:人与人、公司与公司之间的本质差距,在于——是否提供结果!

  1、不要找借口,你所要做的只是提供结果。

  书中说:任何一个有执行力的员工,或者任何一个有志于成为企业家的员工,请记住一点:企业中存在各种问题,无论是老板不懂管理,还是同事不配合,无论是产品质量有问题,还是市场不景气,都不是你不提供结果、不创造价值的理由。你提供价值,只与你做一个职业化员工、与你未来做一个优秀的商人或企业家有关。

  这段话告诉我:没有任何理由可以作为我们消极怠工的借口!作为员工,唯一最应该做的:就是为公司提供价值!企业给你工资就是买你的价值,企业的问题不是不努力工作的理由,任何一个员工,只要进了企业一天,就是和企业唇齿相依的,不管什么样的情况,所要做的,就是创造价值!

  从现在起我做事的原则是:做任何事前我要先想好应该提供什么结果,围绕这个结果,再去想如何去实现。实现的过程中即便有再多的困难理由我都要摒弃,因为那是借口——我,只对结果负责!

  这个理念绝对是无价之宝,想想吧,如果任何事情都目标明确,直奔标杆,那我们自己将收获什么,社会又将收获什么?这不是最伟大的奉献吗?

  争做真正具备职业精神的伟大员工!

  2、不要追求完美,差的结果也比没有结果强,行动起来!

  博士在书中告诉我:不要追求完美,差的结果也比没有结果强。这句话对我的冲击是巨大的。它如同清风拂面,把我头脑中模糊混乱的概念理顺了。坦言之我是个追求完美的人,很多事情,并非我不能做,而是我习惯于等待一个最佳时机。结果在等待的当口,就错失了若干若干特别好的机会。后果是什么呢?就是本来可以答60分的试卷,得了0分!

  再差的结果也比没有结果强,因为结果是通过不断积累获得的,没有结果的积累,就不可能有质的改变!我们常说执行,其实执行本身就是不完美的,重要的不是我们去设想,去寻找完美的时机,而是重视行动,在行动的过程中去创造完美。0.1,永远大于0!

  那么从今天、从现在起我应该怎么做呢?行动!!!

  争做真正具备职业精神的伟大员工!

  3、再大的困难也别放弃,对自己负起责任!

  书中强调:成功人士与性格、心胸、知识,甚至民族、种族都没有必然的.联系,在他们身上,只有一个共同点——那就是对自己强烈的责任感。也就是说,世界上所有的优秀人才,都有一个共同的特点:对自己负责任。邱吉尔在牛津大学演讲的三个成功秘诀是:第一决不放弃;第二决不、决不放弃;第三决不、决不、决不能放弃!

  这段话中的理念也是我始料未及的。在我上大学的第一天,校长开会致辞:我们学校,不是要教大家如何做事,最重要的是告诉你们:如何做人!请记住,欲做事,先做人!

  我自己也认为人品是成功的主要前提,只要心肠好,什么问题都不在话下。

  可是事实呢?太多的好人在贫困线下挣扎,辛劳数年,难见曙光。

  我并不是说品质对人不重要,而是对于成功来说,仅靠人品上的优良并不能起决定作用。成功需要的——是对自己强烈的责任感!

  多数时候,我们会碰到一些看似不可能完成,甚至我们认为不合理的任务,这时我们的反应可能是反感、排斥、质疑…….因为要完成这项任务就意味着承担一种责任。人本性中的自然倾向就是逃避责任,但所有要进步的人都必须通过责任的磨炼,所有成功的人才,都是那些对自己有强烈责任感的人。责任来临,别逃避,使我们痛苦的必使我们强大!只有对自己负起责任来,等待我们的才会是成功!不论在何种困境中都会做负责任的人,对工作负责对自己负责才是职业化员工的根本。

  争做真正具备职业精神的伟大员工!

  4、别耍小聪明,认真起来!

  48字真经里强调了执行文化的核心内核,那就是:认真第一,聪明第二。

  很多人包括我自己都非常喜欢动点“聪明”的小脑筋,以为小聪明可以什么事都搞定,所谓投机取巧,然而却常常在关键时刻出现致命失误、前功尽弃。

  成功依靠的不是个人的“聪明”和“才智”,而是制度和全体员工的认真。有这么一个比较,中国人是世界上最聪明的民族,可不论是在高新科技还是企业经营中都不如以做事认真著称的日本人和德国人。可见只有在内心建立一个信念,认认真真、踏踏实实地做事,才可能换来巨大的成功。一个真正认真负责的人,认真做事,执着一生!

  争做真正具备职业精神的伟大员工!

《请给我结果》读后感7

  最近,读完《请给我结果》一书,我悟出以下几个道理:

  一:心态决定行动,行动决定结果。

  以前,看到这样一个故事:甲乙两个人同时在沙漠中行走,口干舌燥,这时他们前方出现了半杯水。甲说:“哇塞,竟然还有半杯水,好好啊!”乙说:上帝啊,怎样能够这样,仅有半杯水,我肯定死定了。”相信故事的结局大家已经猜到了。没错,不一样的心态决定不一样的结局,导致了他们截然不一样的人生走向。

  二:想法决定行动,行动决定结果,结果决定人生。

  仅有想法远远不够,但没有想法却又万万不行。坐而言,不如起而行。虽然行动不必须有结果,但不行动肯定没有结果。任何企业、个人都是依靠着结果生存。没有结果,就意味着企业要破产;没有结果,就意味着员工要被企业辞退。可是话又说回来,这结果从哪里来?从企业每个员工的行动中来。工作中我们时常会面临这样的处境:感觉有好多事情要做,却又毫无头绪,左右徘徊,一时之间不明白如何下手。暂且逃避或者是只是思索都无济于事,它只能让你一向停留在原点。仅有行动起来,才能出结果,可是我们又不能盲目行动。正如书中所说,要先做重要但不紧急的事,一个一个来,不慌不忙,这样不仅仅会有结果,并且更有可能产生好的结果。这样的结果,也必将大大促成我们非凡的人生。

  三:没有假如,仅有务必。

  不管从事什么职业,我们都要给自我灌输一种“务必要”、“必须要实现”的信念,不能给自我留有任何退路。因为你一旦留了退路,你也就势必会想尽一切办法找借口。这种做法,在团队合作,尤其是在企业的运营管理中是万万不能被理解的,所以,必须要,务必要,给自我施压,从而给自我动力。

  四:速度第一,完美第二。

  一个差的结果比没有结果强,这是这本书给我的又一个启示。任何一个有上进心、追求完美的人都想在自我的潜力范围内把事情做得完美些,再完美些,更完美些,但如果一味的追求完美而影响了事情的进程,就得不偿失了。事出有因,时光不允许时我们就只能舍完美而求速度了,一向没有结果时就只能要这个差些的结果了。或许做得不是那么尽如人意,但总比没有人去做好些,毕竟0.1好过0,毕竟是有提高有提升的`。当然在能够的时候,我们要尽可能得做得细致些完美些,这样既保证了速度也做到了完美;我们还要努力提高自我,力求使那个差的结果变好点。当我们一旦锁定目标,就不要再做过多犹豫,要立即行动起来,要记住“速度制胜”。

  五:锁定职责,才能锁定结果。

  一个把自我搞得很忙的管理者,并不是一个优秀的管理者。一个优秀的管理者是懂得如何锁定职责的,他们会想方设法防止员工的猴子爬到自我身上来。绝不越俎代庖,这就是他们的管理原则。因为仅有这样,员工才能明白他们身上所肩负的职责,才能拼尽全力去获得管理者所要求的结果,并且这样,也大大减少了员工找借口的几率。

  六:没有任何借口。

  我想这是任何企业得以生存的根本吧。能够设想,如果一个企业的员工一遇到事情就想方设法找借口,不好意思,我能够十分肯定地说:这个企业经会很快面临着破产。这并非耸人听闻。当你拼尽全力为企业谋求结果的时候,永远不要说可能、大概、也许。一个人,如果你真的爱企业,那么就请你为企业创造结果;如果你做不到,不好意思,请你离开,我们不会看在你对企业的“爱”上而将你留下来,因为企业只要结果。

  七:永不气馁,从失败中获得成功。

  世上没有永远的成功,仅有永远的失败,这是我从书中i得到的又一个启示史泰龙应对1855次的失败,桑德斯上校应对1009次的失败,他们不曾气馁、不曾放下,最终获得了人生的成功,获得了他们想要的结果。人生在世,失败、挫折在所难免,如果我们能时刻都持续着信念,期盼着成功。那么,我很高兴,恭喜你正在一步一步靠近成功,正在越来越逼近你想要的结果。

  八:完成任务并不等于取得结果。

  这是本书一向在强调的重点,当然也就是核心所在。我们干任何事并非仅仅是为了完成任务,我们是期望透过我们的努力看到我们想要的结果或者说是价值。其实关于这点,我自我也不是很懂,我想这个道理还得需要自我以后去慢慢领悟。

  总之,《请给我结果》这本书,从很大程度上剖析了现代企业管理的弊端所在。当然,又并非只是企业管理,它适用于我们任何一项团队合作,所以,对我而言,读完此书,受益匪浅。

《请给我结果》读后感8

  过读《请给我结果》这本书,我从中受益匪浅,书中的每一章节的内容细细的“咀嚼”都会发现它蕴含着很深道理。教我们改变行动思维,教我们成功的秘诀,教我们实现自己的人生价值,教我们怎样去管理。它就像航海中的灯塔指明我们向成功迈进的道路,它像一面镜子能折射着我们工作的不足。

  完成任务≠结果,我们现实生活中很多人都被导入只要我尽力就ok了误区,还有没有功劳有苦劳等等,这是一些企业的通病,并不太关注结果,这种不负责任的心态是非常可怕的。其实完成任务只是过程,关注的是结果,没有结果公司就不能生存,没有结果就不能发展,没有结果我们和公司就不可能形成商业交换关系,这是天经地义的道理。结果是靠我们每位员工来提供的,只有我们无数员工创造了结果才能构成企业结果。所以说我们的命运和公司是捆在一起的,我们和公司是血脉相连的。我们必须把完成任务和结果的关系划分清楚,上级所分配的任务,不管你怎样去完成,只要你没结果,你就没有任何理由和借口为自己辩解。请记住不要理由,只认结果,我们是靠结果生存,我们不可能靠理由生存。如果我们每一位员工都追求结果,那么我们的公司一定会日益强大。

  “对结果负责人的人,就是对自己负责任的人”,美国西点军校培养出那么多的企业精英,他们成功的共同点是一种强烈的责任感。对自己负责,对他人负责,对工作负责,对企业的生存发展负责。我们工作时要找准自己的位置,制定目标,锁定责任,做到信守承诺,做到勇于承担责任。我们不要沉迷于现状,安逸于现状,这是不求上进消极的一种表现,是一种不负责任的表现,我们要明确结果导向。我们更不能因为我们的工作没有结果就逃避责任,甚至推卸责任。无论遇到什么困难我们决不放弃,决不放弃是对自己负责的一种人生态度。其实承担责任也是一种磨练,积累创造人生。我们每个人只要想要权、要利就要必须承担责任,因为权、利、责是对等的。不要热衷形式主义,提倡行政问责制,学会较真。企业兴衰,匹夫有责。企业的发展是靠我们这些有责任感的员工们的。只要我们每个人勇敢地承担责任,并没有因为“这是不可能完成的任务”而放弃努力,那么我们就能给公司描绘出美好的蓝图。

  在车间经常出现返修现象,这种品质问题不仅造成员工加班的的主要原因,同时也造成了成本的浪费。无论从管理者还是普通员工思维方式如果改变一下,要从商业化去考虑结果。把自己工段,班组设定公司外包的情况,你是客户,你要求外包公司怎样做,他的产品怎样才能使你满意,如果产品的品质或做工令你不满意,那么你肯定要求赔付或退单。那么我们的产品出现问题了又有谁来给我们买单呢?大家要按着客户这种心态和要求水准去工作,去要求下属,结果就不言而喻了。所以我们平时工作不要敷衍了事,抱着没有结果的心态去工作,试想在这竞争激烈的时代你会给公司提供什么结果?会给客户提供什么结果?我想大家一定知道优胜劣汰的生存法则吧!公司要发展,我们不仅要提供最好的结果而且还要用积极的心态创造行动,用我们的行动创造结果,我们要时刻感觉自己有一种被淘汰压力,树立一种能够激发行动的“商业心态”,才会产生一种新的的动力,公司的产品才会能够顺应市场的不断变化,我们才能够顺应时代的潮流。无论是我们公司大刀阔斧的.改革,还是制定一系列的制度和各种流程,结果全都是围绕着客户服务,因为决定价值的是客户,而不是我们自己,如果客户没有了那么我们所做的一切都是徒劳。客户和公司没有构成“商业交换”的关系,我们和公司就无从谈起“商业交换“的结果了。所以只有我们用心态创造行动,用行动创造结果,不断改进自己的工作方法,提高自己的技能,实现自己的人生价值,才能和公司实现共赢。

  在实际工作中,很多时候,我们就不能针对一个问题追查到底,坚持一半就不再坚持了,我们每天都重复开班前会,但在会上提到的问题在实际工作中能够解决多少呢,最终我们面对的还不是我们从头到尾一直都在喊的问题出现?这是说明我们没有立即行动,缺乏监督检查力度,缺乏决心,缺乏执行力。既然我们锁定了工作的重点,就要认真执行下去,不能“坐而言”要“起而行”只要我们“决不放弃”坚持行动下去,肯定会有一个好的结果。

  我们每天都在公司每个角落做一些你认为是微不足道的工作,其实,我们是在为公司创造结果,为自己创造结果,每一项工作都决定着我们的命运。我们每天都在重复简单的工作,不要认为无所谓,自认为已经熟练,其实正像海尔老总所说的“什么是不简单,能够把简单的事干千百遍做对,这就是不简单;什么是不容易,大家公认的非常容易的事认认真真的做好,就是不容易”。我们都来自五湖四海的农村,都想摆脱面朝黄土的农村生活,想到这里改变自己的人生。那就让我们做一个有责任心的人,做一个永不放弃的人,做一个敢于面对失败的人,做一个有执行力的人,去体现我们的人生价值。

  请我们好好领悟书中所言“你怎么想,你就怎样做,你就有什么样的结果,有什么样的结果,你就有什么样的人生”。

《请给我结果》读后感9

  曾经一直以为,任何事只要自己尽力、竭尽全力去做了,不管结果如何都不那么重要了。自己都会拍着胸膛面无愧色地说:我已经尽力了,我无悔。”读完《请给我结果》一书,才发现自己是多么幼稚,当初的想法被书中的一个又一个哲理与事例“无情”地颠覆。一个成功的人必然是一个对自己负责的人,一个成功的团队必然是想尽一切办法只求结果的团队。

  为什么团队中有智慧的人那么多,却只有少数的人获得成功。《请给我结果》一书很好地回答了这个问题:思路决定出路,结果决定人生!多么精辟的一句话。企业、个人有怎样的思路,就有怎样的出路。管理者提出战略,而员工所能提供的结果就决定了企业将来的发展前景,也就决定了员工的生存状态。当员工因无法为企业提供结果而被领导批评、炒鱿鱼时,他或许会说:我没有功劳也有苦劳,没有苦劳也有熬劳。我不得不说,这样的心态势必会被企业淘汰,被社会淘汰。

  《请给我结果》一书,告诉了我们以下几个道理:

  一:心态决定行动,行动决定结果。

  从前,看到这样一个故事:甲乙两个人同时在沙漠中行走,口干舌燥,这时他们前方出现了半杯水。甲说:“哇塞,竟然还有半杯水,好好啊!”乙说:上帝啊,怎么可以这样,只有半杯水,我肯定死定了。”相信故事的结局大家已经猜到了。没错,正是对待事物不同的心态造就了甲乙两人不同的结局,导致了他们截然不同的人生走向。

  二:想法决定行动,行动决定结果,结果决定人生。

  只有想法远远不够,但没有想法却又万万不行。坐而言,不如起而行。虽然行动不一定有结果,但不行动一定没有结果。任何企业、个人都是依靠着结果生存。没有结果,就意味着企业要破产;没有结果,就意味着个人要被企业辞退。不过话又说回来,这结果从哪里来?从企业每个员工的行动中来。工作中我们时常会面临这样的处境:感觉有好多事情要做,却又毫无头绪,左右徘徊,一时之间不知道如何下手。暂且逃避或者是只是思索都无济于事,它只能让你一直停留在原点。只有行动起来,才能出结果,但是我们又不能盲目行动。正如书中所说,要先做重要但不紧急的事,一个一个来,不慌不忙,这样不仅会有结果,而且更有可能产生好的结果。这样的结果,也必将大大促成我们非凡的人生。

  三:没有假如,只有必须。

  不管从事什么职业,我们都要给自己灌输一种“必须要”、“一定要实现”的信念,不能给自己留有任何退路。因为你一旦留了退路,你也就势必会想尽一切办法找借口。这种做法,在团队合作,尤其是在企业的运营管理中是万万不能被接受的,所以,一定要,必须要,给自己施压,从而给自己动力。

  四:速度第一,完美第二。

  一个差的结果比没有结果强,这是这本书给我的又一个启示。任何一个有上进心、追求完美的人都想在自己的能力范围内把事情做得完美些,再完美些,更完美些,但如果一味的追求完美而影响了事情的进程,就得不偿失了。事出有因,时间不允许时我们就只能舍完美而求速度了,一直没有结果时就只能要这个差些的结果了。或许做得不是那么尽如人意,但总比没有人去做好些,毕竟0.1好过0,毕竟是有进步有提升的。当然在能够的时候,我们要尽可能得做得细致些完美些,这样既保证了速度也做到了完美;我们还要努力提高自己,力求使那个差的结果变好点。当我们一旦锁定目标,就不要再做过多犹豫,要立即行动起来,要记住“速度制胜”。

  五:锁定责任,才能锁定结果。

  一个把自己搞得很忙的管理者,并不是一个优秀的管理者。一个优秀的管理者是懂得如何锁定责任的,他们会想方设法防止员工的猴子爬到自己身上来。绝不越俎代庖,这就是他们的'管理原则。因为只有这样,员工才能明白他们身上所肩负的责任,才能拼尽全力去获得管理者所要求的结果,而且这样,也大大减少了员工找借口的几率。

  六:没有任何借口。

  我想这是任何企业得以生存的根本吧。可以设想,如果一个企业的员工一遇到事情就想方设法找借口,不好意思,我可以非常肯定地说:这个企业经会很快面临着破产。这并非耸人听闻。当你拼尽全力为企业谋求结果的时候,永远不要说可能、大概、也许。一个人,如果你真的爱企业,那么就请你为企业创造结果;如果你做不到,不好意思,请你离开,我们不会看在你对企业的“爱”上而将你留下来,因为企业只要结果。

  七:永不气馁,从失败中获得成功。

  世上没有永远的成功,只有永远的失败,这是我从书中i得到的又一个启示。史泰龙面对1855次的失败,桑德斯上校面对1009次的失败,他们不曾气馁、不曾放弃,最终获得了人生的成功,获得了他们想要的结果。人生在世,失败、挫折在所难免,如果我们能时刻都保持着信念,期待着成功。那么,我很高兴,恭喜你正在一步一步靠近成功,正在越来越逼近你想要的结果。

  八:完成任务并不等于取得结果。

  这是本书一直在强调的重点,当然也就是核心所在。我们干任何事并非仅仅是为了完成任务,我们是希望通过我们的努力看到我们想要的结果或者说是价值。其实关于这点,我自己也不是很懂,我想这个道理还得需要自己以后去慢慢领悟。

  总之,《请给我结果》这本书,从很大程度上剖析了现代企业管理的弊端所在。当然,又并非只是企业管理,它适用于我们任何一项团队合作,所以,对我而言,读完此书,受益匪浅。

《请给我结果》读后感10

  突然很喜欢剽悍这个词,与其一个人独自前行,不如一群人剽悍成长,很高兴遇见奥鹏,很高兴遇见你!就这样我在北京的4号线上读完了《请给我结果》这本书,想来地铁是个十分有趣的地方,4号线更是,你可以在这里充分的看到社会百态,看到每个人对于碎片时间的利用方式,看到生活的美好在于美好的生活,车厢依旧拥挤,而庆幸阅读使时间不再漫长……

  对于“结果”这个词并不陌生,很多人也会说我们做事要以结果为导向,曾经我以为我懂得,而当我阅读完这本书,我想我对“结果”有点小误解,有一些我们以为是“结果”的东西却不一定能结出果实。

  一、完成任务≠结果

  我们永远要锁住“结果”这个目标,而不是完成“任务”这个程序。因为“完成任务≠结果”

  曾经以为完成任务就是结果了,然而并不是。例如工作中我们常处理的工单:接到工单——查询核实——沟通回复——关单,一直以为完成这一系列程序就可以了。但是,现在再想一下,关单并不是结果,我们要的结果应该是少产生工单,尽量能将精力用在关键绩效指标上,或许我们可以尝试透过工单进一步的去思考为什么会产生工单?是不是在哪个环节可以改进?如果在完成任务的基础上能多一些思考,应该会更能实现工作的价值。

  任务程序和结果容易迷惑人,有时候忙碌和完成任务也很容易迷惑人,很多时候忙忙碌碌,就容易被忙碌的假象所蒙蔽,陷入具体的事务中成为当局者迷。就好像我会在处理工单中花费大量时间,却忽视了从源头上精进业务,还觉得我这个工单都挺着急的,不管不行呀。曾梦想仗剑走天涯,却忙到忘记为何出发,年少的心总是受伤,到最后急到想出家……忙碌不等于完成了任务,完成任务也不等于指向了结果,忙和结果达成之间隔着两个不等式的距离,总是需要一些充分必要条件才可以推导成立,总是该基于“结果”思考每一步任务程序的合理性和明确指向。

  因此,别瞎忙!

  二、对结果负责=对自己负责

  使我们痛苦的,必使我们强大!对结果负责,对自我负责!

  每一个减过肥的人都深谙使我们痛苦的,必使我们强大的道理,只是有时候本能的留恋着舒适区。想要瘦就要吃草,虽然吃草的内心感觉是草,想要达成结果,就要坚持,能够承担,勇于承担,蝴蝶只有自己破茧才会飞翔。奥鹏的企业文化里有一条就是当责文化,当责文化其实也是要交付结果,对结果负责并不是为了对领导负责,是对于自己的负责,毕竟升职加薪、迎娶白富美、走向人生巅峰的受益者是咱自个儿。想想在工作中真正能够让自己成长起来的,并不是师傅手把手的教了我什么,而是师傅给指一条路,自己去走去做的过程中才感受最深,虽然有时候会犯错,可也是经验,以后再向师傅寻求帮助的`时候,不能再问:“师傅!!!你看这个怎么办呀?“改一种问法试试“师傅,你看这样行不行?”

  那些在通往结果达成的路上,我们所经历的风雨和看到的风景,是根植于自己内心的经验与技能,诗和远方的田野。

  因此,请负责!

  三、立即行动,速度第一

  执行就是要结果,一个差的结果也比没有结果强!

  有的时候,对于一件事情,觉得难度很高,总是有畏难的情绪,左思右想怎么做?想了半天还是停留在想的环节。就好像写这篇读后感,想了两天也不知道怎么凑齐800字,感受虽然有一点,可是怎么表达呢?OK,明天要交了,这会儿深更半夜坐在电脑前,总该写一点吧,写的不好也总比不写好呀,就这样敲敲打打竟然还有点文思泉涌的小激动。一旦着手去做,总是有新的灵感的。结果提前,自我退后,立即行动,速度第一,不能交付结果的,纵有一千个理由,也不过是一千个伤心的理由。

  因此,走着瞧!

  四、锁定目标,重复专注

  我们一遍遍的做,我们才能够做得更好,我们之所以做得更好,不是因为我们比别人聪明,而是比别人用功,比别人更专注一点。

  人们都说一孕傻三年,因此比别人聪明肯定是不可能的了,那就比别人用功吧,虽然又聪明又美的人都在用功,我用功还有什么用呢?用功尚且可以望其项背,不用功就望尘莫及了。不应该拒绝去做一些基础的事情,要从基础的事情开始学习,团队里有一些兼职伙伴做的工作,再派给兼职做之前,我自己最起码要搞清楚是怎么一回事儿。一遍遍的做,不是机械运动,而是用心钻研,专注,每一遍做的时候都会有新的认识,不错过每一个基础的过程,才能谈得上改进。

  因此,须专注!

《请给我结果》读后感11

  前段时间一位同事给我推荐了一本书《请给我结果》,并把书借给了我,但是当我拿到书看了一部分之后毅然决定要买一本,于是用很快的速度购买了书,并用很快的时间阅读完了全书。读完之后心中难以平静,这本书改变了我对问题一贯的看法。让我从一个新的角度来审视问题的本身,真是受益匪浅。

  曾经一直以为,只要努力去做了,无论结果怎样都是不重要的。而《请给我结果》一书中用一个个真实而又精辟的故事彻底颠覆了我最初的想法。一个成功的个人必然是一个敢于对自己负责任的人;一个成功的团队必然是一个拥有追求结果的强烈欲望的团队。为什么在团队中无数的人都拥有卓越的智慧,却只有少数人获得成功?我想这本书的回答了这个问题:“思路决定出路,结果改变人生!”多么精辟的一句话,一个单位有什么样的思路,就决定了单位有什么样的出路。大家能提供出什么样的结果就决定着个人以及团队的生存状态。俗话说:没有功劳还有苦劳,没有苦劳还有熬牢。我个人认为这样的心态势必会被时代所淘汰,势必是给每一个找借口的最好办法。

  一、心态决定行动

  记得以前听过一个故事:有两个囚犯住在同一间牢房,两个家里都有亲人,牢房有个窗户,他们俩每天晚上都会透过窗户看看外面,一个人总是看着天,另外一个人总是看着地,狱警问他们看到了什么,前者说看到了灿烂星光,后者说看到了满目黑土,结果前者努力表现几年后和亲人团聚,后者在牢里抑郁而终。以前看这个故事只看到了故事的表面,现在才知道这故事真正想要表达的东西。拿破仑先生有段话:人与人之间只有很小的差异,但是这种很小的差异却造成了巨大的差异!很小的差异就是指所具备的心态是积极的还是消极的,巨大的差异就是成功和失败。

  二、行动决定结果,结果来自行动

  “坐而言,不如起而行”结果来自行动。虽然行动不一定有结果,但不行动一定是没结果。心态决定一切。任何一个单位、一个个人都是靠结果而不是过程生存。没有结果,就意味着单位要破产,而这结果从哪里来?从团队每个人的行动中来,行动决定结果,结果来自行动。它们是相辅相成的。工作中我们时常面对同时许多事情都要做,毫无头绪,看看这件,想想那件,一时间不知怎么下手,暂且逃避或者只是思索都无济于事,只会越积越多而压力越来越大,我们要如书中所说“永远做重要而不紧急的事”,静下心来一件件的做,做完一件时就会松口气,直至一一完成。正如古语所说“千里之行始于足下”,也是同样的道理,不管是用什么样的“足”,都要开始行动,才能有完成“千里之行”的结果。我很欣赏书中一句话:“使我们痛苦的,必使我们强大,对结果负责,对自我负责,等待你的才会是成功”。

  三、速度第一,完美第二

  “一个差的结果比没有结果强”是这本书给我的又一个启示。“爱美之心人皆有之”,一个上进的人都想在能够的时候把事情做得完美些,再完美些,更完美些,精益求精,但如果一味的追求完美而影响了事情的进程,就得不偿失了。事出有因,时间不允许时我们就只能舍完美而求速度了,一直没有结果时就还要这个差些的结果了。或许做得不是那么尽如人意,但总比没有人去做好些,毕竟是有进步有提升的。当然在能够的时候,我们要尽可能得做得细致些完美些,这样既保证了速度也做到了完美;我们还要努力提高自己,力求使那个差的结果变成好的结果。执行是最基本的东西,想要结果,先要行动。执行就是要结果,一个差的结果也比没有结果强。0.1永远大于0。不要盲目的追求完美,先要行动,用行动来修正我们的结果。当我们锁定目标,不要犹豫,立即行动,速度制胜!永远不要说可能、大概、也许。如果你说爱单位,就请你为单位创造结果,也就是价值。如果你不能提供结果,无论你多么爱单位,或是多么辛苦,单位都会因为没有结果而无法生存。

  我们平时的工作都是不断的重复,重复得近似麻木。琐事很多,多得让人变的暴躁。诚然,有个良好的心态并不是说说的那么简单,但只要有坚定的信念,只要你决心改变,从什么时候开始都不晚。我们经常把领导安排下来的工作叫任务,这本身就有问题,这应该是我们的.责任。只有这种心态,这种信念,我们才可能是成功的开始!再联想我们教师面对一届届可爱的学生,看似教学内容日复一日,年复一年。但是如果我们事情用一种坚持进取的心态去面对就是多美的不容易!所以我们要锁定目标,不断重复一件事,用一生去做一件事,就是伟大的胜利,就是完美。

  四、锁定责任,才能锁定结果

  从学习中,我认识到要做一个有结果、有执行力的人,首先要先做一个负责的人,对自己负责;对他人负责;对工作负责。在工作中找准自己的位置,锁定责任,就锁定了结果。作为一个社会人,每天我们都在完成上级领导交给的各种工作。每个工作是否完成,完成的程度各有不同、结果也各有不同,这都取决于每个人的性格、态度及各人思路,而不同的结果也直接影响到别人对你的看法,直接改变你的人生。

  五、永不气馁,从失败中获得成功

  世界上没有永远成功,只有永远的失败。当我们期盼成功这个结果的到来前,首先,我们要学会面对失败。我们要我们常说失败乃成功之母,要有成功的结果,我们就要有失败的准备,学会面对失败。只有能看到失败中的成功因素,并善于利用永不放弃的人,才能最终取得成功。工作中,我们常常面对这样或那样的失误,有时会碍于面子等问题,隐藏或无视失误,但那往往对工作无利。只有勇于总结工作中的经验与教训,在以后的工作中取长补短,才能取得最后的成功的结果。

《请给我结果》读后感12

  说实在的,看到这本书的名字我就很厌恶,又是一本成功励志类的书,这样的书在书店随便一找就有一打,一点实用性也没有,读《请给我结果》有感。或许对于企业家来说,他们更需要把这本书推销给他们的员工,类似于《没有任何借口》、《给加西亚的信》、《谁动了我的奶酪》这类国人不断肆意鼓吹的书。 网上有很多对这本书歌功颂德的读后感,我却想说说这书不好的地方。就拿小和尚撞钟这个例子来说吧,在小和尚被撤职之后,方丈告诉他为什么他没撞好钟,是因为没有明白撞钟的目的不单纯是撞钟,而是唤醒寺内的众生,激励他们迎接完美的一天。

  作者的结论是小和尚没有明白要给别人一个好结果的道理,所以尽管天天撞钟了,但却没有情感在里面,所以结果不好。我觉得故事里很明显忽略了一个问题,就是在小和尚上岗前,为什么方丈不告诉他撞钟的目的,为什么没有操作说明书?为什么在过程中不进行绩效辅导?管理失效了就把职责完全推给员工,管理者的失职为什么不去追究职责?

  人力资源管理的落后有谁去主动提高?感激《请给我结果》的作者,供给了这么个好的例子,一味要求员工提高水平,却从不谈提升领导水平和管理水平,忽视人力资源管理,正是我国企业的普遍做法,也是管理失效的典型过程。另外,还有一个很意思的现象,这本书在大多数的例子都是国外的例子,而中国的专家最擅长的便是翻译、复制和粘贴。难道对于一个中国学者来说,研究本国的企业,为本国的企业寻求发展和前进的方向是一件很困难的事情嘛?还是说中国本国的企业没有研究的价值?而恰恰这本书的销售对象就是广大的中国企业。对于外国的跨国公国,无论说的再好,那也是雾里花,井中月,可望而不可及的。诚然,对于企业来说,结果很重要,但过程控制更加重要,没有精细化的管理与过程控制,你想要多好的结果也是不可能的。企业经营是一个复杂的系统工程,根本无法把复杂的过程变为一个简单的“结果”。例如,一般而言房地产开发企业的流程大约接近300多个。而每一个具体的流程又会涉及到企业内部多个部门以及核心岗位,同时还涉及到外部数以百计的众多合作伙伴以及材料设备供应商,读后感。一个大型的房地产项目从拿地开始直到验收交房其中大约需要跨越一到两年的时间,由于这样那样的原因所致,过程中必然出现各种设计、工程以及客户变更。对于这样一个如此复杂的系统工程,有什么样的超人能够发明出一个所谓的“结果导向”来指导开发全过程呢?我相信,这个超人至今还没有出生,如果有的话,那就只能是上帝。我们只能说片面的要求结果太过于功利与浮燥,此刻为什么会有双赢的思想,就是对于企业来说,不能过于强调他所要的结果,而要达要双赢才是最终的目的,片面的强调企业的利益,必然会激化劳资矛盾,片面的强调个人或小团体的利益,甚至于凌架于企业团体利益之上时,公司的生存便会出现危险。本书中的结果包含了太多的概念:价值、目的,目标以及结果本身,并且作者总是在强调“好”的结果(大多数都是国外的'大型业,你能说别人做的不好?那你做个好的给我看,其意昭然若揭),而对研究对象在国外的企业,如果本国企业做不好的话,那便是有一大堆理由推卸职责,国情不一样、经济实力不一样、体制不一样等诸如此类。什么是因果,中国人信佛,佛家讲究有因必有果,也就是一切行为的产生和酝酿自然会有相对应的果,所以这也是我厌恶这本书的原因。结果是你行为下自然产生的,根本不存在给你与给我之分。换句话说,即使我不给你结果,他也必然会产生的。

  同样的,这本书的好多观点跟陈安之的《成功学》十分之相似,而陈安之师承于安东尼罗宾,一个伟大的潜能激励学专家。而其中没有失败仅有暂时停止成功,则是陈安之成功学的经典名句。我不明白是不是时下所有除陈安之以外的成功学书籍都是这样,而是英雄所见略同。我当然期望是后者。

  最终,这本书除了书名让人厌恶之外,其它还是上的一些盲目崇拜的读后感让人看了十分之反胃,比如:读《请给我结果》写读后感是任务,那么结果是什么?让我们写我们对此书是如何的崇拜?或者是老和尚未说的结果?再比如说,乔丹打球是任务(偷师一下作者,我也举个名运动员),获得冠军是结果。诸如此类,Ijustsay,myfriend,xx!不得不承认,在这片神奇的土地上,一切皆有可能。浮燥和功利让我们除了结果什么都看不到,以至于让梦想和现实背离的越来越远。我们所需要的是安静下来,纯粹的喜欢你的工作和爱好,并且拥有一个BRE、xxR的心,不要做违反法律和道德的事,也许那天,不曾想像的结果就会降临在你的头上,有时候结果显得并不重要,它只是上天对于你勤劳的赏赐与奖励,因果循环,无欲则刚,这也是佛家的精髓,是不需要刻意强求的。

《请给我结果》读后感13

  《请给我结果》这一本很耐人寻味的书。本书的风格不是追求华丽的辞藻,而是讲求实际、贴切。书中的每一句每一段无不体现了当今社会做人的现实个性是做商人的现实。每一段就是一个学问,让人深受启发。看过这本书后,才明白自我处于什么样的混沌人生之中,才明白自我所处的是个什么样的主角。本书对我来说有洗 脑的作用,把我原本浮躁的复杂的矛盾的心灵来了一次全新的洗礼,让我能够静下心来想问题,做事情!

  这本书还改变了我对问题的一贯的看法。让我从一个新的角度来审视问题的本身,真是受益匪浅。姜博士用很多生动而翔实的事例来证明了他的观点。而他很多的观点以前被人忽视被人遗忘。在大多数人的脑海里,?结果未必重要?,?只要努力就行?,?结果如何,与我无关?,?我只对事情(任务)负责,不对结果负责?等等,但是,这一切,在这本书里被彻底颠覆。

  完成任务?结果,这是这本书十分鲜明的一个观点,在多少企业,有多少这样的员工,他们只是在混日子,他们并不觉得自我对企业有何作用,觉得自我但是是企业的一个棋子,只要每一天把任务完成就能够了,得过且过,而他们并没有认识到,自我是企业的一员,一架飞机,有任何一个地方螺丝松掉,这架飞机就将失事,同样,一个企业,如果有这样的员工存在,企业也迟早会受到影响,员工们以为每一天按时下班,把工作做完就行,却不明白,企业要他们工作,并不仅仅仅是要他们完成任务,而是要创造价值。

  每个亏损的企业,必然有许多剥削企业的员工,这话听起来很恐怖,让人很寒心,但的确如此,员工们对企业没有认同感,没有归属感,只是一天天地机械工作,企业带给给员工广阔的平台,员工却仅仅是低效率地完成着,根本达不到企业要求创造价值的结果,这样的员工不是在剥削企业,那是在干什么。

  完成任务的本身只是一个过程,而我们要的是结果。我们务必要把完成任务和得到结果区分开来。不能有当一天和尚撞一天钟,得过且过的`想法。要明白上级把任务交给你,他不是要看你如何去做的,他要的只是你完成的结果。如果你得不到结果,你也就没有任何理由和借口为你的无能来辩解。只要结果,不要借口。认准结果,努力前进,就必须能得到它。心态创造行动,行动创造结果。结果心态是一种用心主动的心态。结果心态要我们,不要把眼光停留在结果上,不要把心态局限在公司给你的回报上,这样不能够帮你改变现状。要把眼光放在创造结果上,要把心态放在如何为公司创造更多价值上。有了这种心态命运就从此掌握在自我手中。结果心态不是想要,而是必须要。因为在应对结果时,我们需要一个?必须要实现?的决心。为了结果我们要坚持信念,勇敢应对,永不放下。

  每个人都想拥有回报,但是很多人都不明白,回报的前提是付出,没有付出就没有回报,而一个优秀的企业,自然会因为你所创造的价值给与你必须的回报。然而关键问题是,每个人务必认识到,这份回报是由自我的付出换来的,如果付出少,回报也会少,所以,必须要给企业一个满意的结果,创造良好的价值,这样,我们才可拥有相应的回报。

  以上这这仅仅是书中主要的一个观点,这让我认识到,在企业,结果远比过程重要,尽管你在过程中耗费了超多的人力物力,有了无数的苦劳,但如果没有到达企业想要的结果要求,你就是一个失败者,市场经济本身就很残酷,优胜劣汰是规律,没有一个企业会因为你劳苦而给予优惠,他们只会给那些功高的人赋予价值,写到这,我有了一种深深的紧迫感,如今要做的,就是要努力创造价值,给企业创造价值,给企业一个好结果,从而能够提升自我的价值,展现自我的价值,最后,给自我也是一个好结果。

  关键问题是,有多少结果能够重来,每当我们看到自我所做的一切并没有创造很大价值,甚至办砸一件事情的时候,都会安慰自我,算了算了,反正努力了,结果如此,我也不想这样,肯定是别的原因造成的,这样的自我安慰在现代优秀企业能够说一点用也没有,甚至会断送自我前程,没有结果能够重来,唯有做事情之前为了一个目标不断努力,为的就是那个结果。

  我记得姜博士在依次演讲中以前说过,人的一生中有90%的失败,只有10%的成功。因此,我们不要怕失败,而要敢于失败,失败是为了下次成功。有这样的心态,失败也没有关系,最怕的就是有了失败不总结,痛而不快乐,而且并不想到结果,那么下次还是失败,一次又一次失败,一次又一次安慰,没有结果,没有目标,当然结果也荡然无存。当我们期盼成功到来时,我们要学会应对失败。既然失败是成功之母,要获得成功,那就先拥抱失败吧。成功是我们每个人的目标,但是事实上,没有永远的成功,人不可能不失败,失败是所有人都无法回避的。我们要有能够把失败转化为成功的潜力。爱迪生为了寻找灯丝,实验了数千种材料都失败了。但他还是满怀信心的说:?我明白了,有数千种材料不适合做灯丝。?拿出勇气,善待失败,为了成功,决不放下。当你遇到困难时,当你应对失败时,要想办法爬过去,超越过去,即使撞倒它也不要回头!

  停滞不前、一张报一杯茶的办公室时代已经结束,如今,每个人都就应行动起来,为了自我想要的那个结果,也就是企业价值的提高而做出自我的努力,不做剥削企业的员工,而要做创造结果的员工,用结果心态指导行动,用行动创造结果,不怕失败,锁定职责。这样的员工,打造的必然是一个伟大的企业,而这样的企业,给予员工的,不只是价值的实现,更加是完美生活的开创。

《请给我结果》读后感14

  通过学习姜汝祥先生的《请给我结果》一书,研究思考书中讲到的核心价值、理念和标准,改变了我对工作中各种问题的一贯看法,让我从一个全新的角度来寻找问题的根源和解决途径,受益颇多。为什么无数的人都拥有卓越的智慧,却只有少数人获得成功?为什么无数的公司都拥有伟大的构想,却只有少数的公司获得持续?《请给我结果》通过寓言、身边的故事、生动的企业案例,层层剖析,给出的回答是:做大做强是一个结果,而这个结果只能从员工获得。企业靠员工提供的结果生存,没有强大的职业化员工,就没有强大的企业!对于个人也是一样,你有多高学历多少经验并不是关键,关键的是你要给你的客户、你的领导,你的同事,还有你自己一个明确的结果。否则,无论你有多强的能力,都不能实际创造价值。

  《请给我结果》,打破了传统的重过程轻结果观念,一针见血的指出了没功劳有苦劳的思维模式其实是在为不称职,懒散和错误寻找借口,逃避责任。书中除了反复重点强调任务≠结果,员工在完成自己承担的责任时要以结果为最终目的,信守承诺,不能给自己找种种借口回避结果,更不能因为有一丝理由就推卸责任,放弃追求结果。还通过大量案例和分析说明了永不言败,永不放弃的心态,以及快速积极,锁定目标,分工合作,明确定位,锁定职责,高效执行的行动方式是保障满意结果的有效途径。

  结合书中的理论,再次审视现今后勤保障工作中的困难和问题,我认为今后的工作应关注一个核心目标以及为达成该核心目标需改善和提升的几个行动方式:

  核心目标:当前公司酒类产品创新速度不断加快,新产品上市周期不断缩短,如果由于后勤保障效率低下、服务质量差而时常延误产品到货,推广时间,甚至减缓了市场反应速度,不但经销商利益,产品竞争力会受到严重影响,而且也将失去深度分销的优势,不利于公司的长远发展。因此,我们需要以客户需求为导向,加强后勤保障体系内部各部门间的分工与合作,建立高效率低成本的后勤保障体系,提高订单满足率,物流配送时效,质量和服务。

  行动方式:

  一,加强计划管理能力,优化整体库存结构,提高仓储网络利用率对于季节性较强的酒类产品来说,盲目生产常常导致大量产品积压,存货成本、资金成本高企,而控制库存又可能导致大量物料缺货,无法满足订单。因此,优化产品整体库存结构是后勤保障的关键。库存控制和优化需要较强的市场预测能力及计划管理能力。因此需要加强和经销商的'沟通合作,熟悉产品结构,销售情况,随时了解经济形势,政府政策的变动,以及市场需求动向和同业竞争动向。分时段,物料,片区制定安全库存策略和生产计划,优化整体库存结构,提高仓储网络利用率和订单满足率。

  二,加强对物流承运商的选择考核管理,保障高效优质的物流服务以公司相关管理规定和合同为基础,制定更加详细明确的物流承运商考核管理办法,对其配送时效,信息反馈,服务水平,客户满意率,旺季保障能力,异常处理能力等进行监管考核,并建立从业务层面到管理层面的定时分级沟通机制,快速响应仓储,装卸,调拨,运输等业务需求和其他客户个性化需求,解决问题。最终选择

  一、两家有发展前景的物流公司作为战略合作伙伴,鼓励其发挥优势,主动参与公司物流体系的优化改革,保障高效优质的物流服务。三,进一步完善信息系统,优化业务流程,明确分工,锁定责任物流集中化管理会导致许多原有工作流程的变化,比如成千上万的销售终端与客户,批量不同、品种不同、区域不同的订单处理,必须要有强大的信息系统作为支持,信息处理效率将会直接影响物流管理绩效水平。通过对公司新增物流平台功能及报表的进一步完善,优化订单处理流程和分工,明确订单发运前,进入计划池待发运和发运指令下达承运商后等环节的责任,找准订单延迟滞留的根本原因,及时有效解决问题。同时增加订单处理各个环节的透明度,让片区和客户通过物流平台了解查询实时进度,加强公司内部及外部的沟通,及时反馈订单处理、发运中的异常,做好售后客户服务。

  综上所述,优质高效低成本的完成订单,满足客户需求是后勤保障工作中需要对客户、公司,也是对自己提供的结果。我们需要秉承负责积极高效的工作态度;不断学习进取,提升业务素质;不怕麻烦,经受考验,永不放弃,达成目标。

《请给我结果》读后感15

  说实在的,看到这本书的名字我就很讨厌,又是一本成功励志类的书,这样的书在书店随便一找就有一打,一点实用性也没有。或许对于企业家来说,他们更需要把这本书推销给他们的员工,类似于《没有任何借口》、《给加西亚的信》、《谁动了我的奶酪》 这类国人不断肆意鼓吹的书。

  网上有很多对这本书歌功颂德的读后感,我却想说说这书不好的地方。就拿小和尚撞钟这个例子来说吧,在小和尚被撤职之后,方丈告诉他为什么他没撞好钟,是因为没有明白撞钟的目的不单纯是撞钟,而是唤醒寺内的众生,激励他们迎接美好的一天。作者的结论是小和尚没有明白要给别人一个好结果的道理,所以尽管天天撞钟了,但却没有情感在里面,所以结果不好。我觉得故事里很明显忽略了一个问题,就是在小和尚上岗前,为什么方丈不告诉他撞钟的目的,为什么没有操作说明书?为什么在过程中不进行绩效辅导?管理失效了就把责任完全推给员工,管理者的失职为什么不去追究责任?人力资源管理的落后有谁去主动提高?感谢《请给我结果》的作者,提供了这么个好的例子,一味要求员工提高水平,却从不谈提升领导水平和管理水平,忽视人力资源管理,正是我国企业的普遍做法,也是管理失效的典型过程。另外,还有一个很意思的现象,这本书在大多数的例子都是国外的例子,而中国的专家最擅长的便是翻译、复制和粘贴。难道对于一个中国学者来说 ,研究本国的企业,为本国的企业寻求发展和前进的方向是一件很困难的事情嘛?还是说中国本国的企业没有研究的价值?而恰恰这本书的销售对象就是广大的中国企业。对于外国的跨国公国,无论说的再好,那也是雾里花,井中月,可望而不可及的`。

  诚然,对于企业来说,结果很重要,但过程控制更加重要,没有精细化的管理与过程控制,你想要多好的结果也是不可能的。企业经营是一个复杂的系统工程,根本无法把复杂的过程变为一个简单的“结果”。例如,一般而言房地产开发企业的流程大约接近300多个。而每一个具体的流程又会涉及到企业内部多个部门以及核心岗位,同时还涉及到外部数以百计的众多合作伙伴以及材料设备供应商,读后感《读《请给我结果》有感》。一个大型的房地产项目从拿地开始直到验收交房其中大约需要跨越一到两年的时间,由于这样那样的原因所致,过程中必然出现各种设计、工程以及客户变更。对于这样一个如此复杂的系统工程,有什么样的超人能够发明出一个所谓的“结果导向”来指导开发全过程呢?我相信,这个超人至今还没有出生,如果有的话,那就只能是上帝。我们只能说片面的要求结果太过于功利与浮燥,现在为什么会有双赢的思想,就是对于企业来说,不能过于强调他所要的结果,而要达要双赢才是最终的目的,片面的强调企业的利益,必然会激化劳资矛盾,片面的强调个人或小团体的利益,甚至于凌架于企业集体利益之上时,公司的生存便会出现危险。

  本书中的结果含有了太多的概念:价值、目的,目标以及结果本身,而且作者总是在强调“好”的结果(大多数都是国外的大型业,你能说别人做的不好?那你做个好的给我看,其意昭然若揭),而对研究对象在国外的企业,如果本国企业做不好的话,那便是有一大堆理由推卸责任,国情不一样、经济实力不一样、体制不一样等诸如此类。什么是因果,中国人信佛,佛家讲究有因必有果,也就是一切行为的产生和酝酿自然会有相对应的果,所以这也是我讨厌这本书的原因。结果是你行为下自然产生的,根本不存在给你与给我之分。换句话说,即使我不给你结果,他也必然会产生的。

  同样的,这本书的好多观点跟陈安之的《成功学》非常之相似,而陈安之师承于安东尼罗宾,一个伟大的潜能激励学专家。而其中没有失败只有暂时停止成功,则是陈安之成功学的经典名句。我不知道是不是时下所有除陈安之以外的成功学书籍都是这样,而是英雄所见略同。我当然希望是后者。

  最后,这本书除了书名让人讨厌之外,其它还是可以的,但是网上的一些盲目崇拜的读后感 让人看了十分之反胃,比如:读《请给我结果》写读后感是任务,那么结果是什么?让我们写我们对此书是如何的崇拜?或者是老和尚未说的结果?再比如说,乔丹打球是任务(偷师一下作者,我也举个名运动员),获得冠军是结果。诸如此类,I just say,my friend, YOU HAVE DESTROYED!不得不承认,在这片神奇的土地上,一切皆有可能。浮燥和功利让我们除了结果什么都看不到,以至于让理想和现实背离的越来越远。我们所需要的是安静下来,纯粹的喜欢你的工作和爱好,并且拥有一个BRAVE 、COURAGE AND HONOR的心,不要做违反法律和道德的事,也许那天,不曾想像的结果就会降临在你的头上,有时候结果显得并不重要,它只是上天对于你勤劳的赏赐与奖励,因果循环,无欲则刚,这也是佛家的精髓,是不需要刻意强求的。

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