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观察法调查报告

　　随着社会一步步向前发展，报告的用途越来越大，我们在写报告的时候要注意逻辑的合理性。在写之前，可以先参考范文，下面是小编为大家收集的观察法调查报告，希望对大家有所帮助。

观察法调查报告

观察法调查报告1

　　姓名：

　　学号：

　　班级：观察法实验报告

　　观察法实验报告

　　一、实验基本内容

　　时间：20xx.10.30 地点：海口市大同路3号大同宾馆一楼

　　二、实验目的

　　为了调查真维斯门店的服务质量、店内商品陈列、装修风格等，并作为下一次购物的参考依据。

　　三、实验方法

　　实地观察并对实验过程以录像设备进行记录，按照预先设计好的调查表进行观察。

　　四、实验内容

　　暗访观察调查表

　　（海口市大同路3号真维斯门店）

　　五、实验步骤 1．进店浏览，观察商品摆放、地面整洁程度、模特有无损坏。

　　2．选择某一货架（附近有店员）停留并挑选商品，观察店员反应。

　　3．考察店员是否过来招呼，否：主动招呼店员过来；是：告诉店员只想随便看看。

　　4、选择一款允许试穿的商品试穿，试穿照镜过程中，观察试衣间内外装修及设施陈设，并询问店员售后服务的问题，以及搭配方面的建议和意见。最后以商品不合适为由拒绝，注意不提出具体的不合适的理由，以观察店员的回应。

　　5、继续选择另一款允许试穿的商品试穿，穿后对店员说 “这件衣服还不错，但我没有合适的其他衣服相配”，观察店员反应，是否能迅速为顾客搭配。是：留意店员的配搭水平；否：提出配搭要求，并留意店员的配搭水平。

　　六、实验总结

　　经过对海口市大同路3号大同宾馆一楼的真维斯门店的观察，发现这家门店的'客流量非常大，店内总是拥挤着许多顾客，但是真正付款购买的并不多。顾客过多不仅影响了购物心情，使顾客不能安心选购，同时也影响了店员的服务质量，不利于更好地为顾客服务，更有可能影响真维斯这个品牌在顾客心中的形象。

　　而且，这家门店的店员的促销能力并不是很到位，为顾客搭配的几件衣服都不是很满意，也不能很好地向顾客推销商品，营销能力有待提高。

　　但是，店内的陈设及整洁程度都比较好，购物环境相对安全、方便。

观察法调查报告2

　　1 概要

　　永辉超市股份有限公司创办于1998年，是中国大陆第一家将生鲜农产品引进现代超市的流通企业，经过十多年的发展，已成为以零售业为龙头，以现代物流为支撑，以食品工业和现代农业为两翼，以实业开发为基础的大型企业集团，是福建省“商业流通及农业产业化”的双龙头企业。永辉超市在福建、浙江、广东、重庆、贵州、四川、北京、天津、河北、安徽、江苏、河南、陕西、黑龙江、吉林、辽宁等16个省市已发展超过300家大、中型超市，经营面积超过300万平方米，位居20xx年中国连锁百强企业20强、中国快速消费品连锁百强8强。

　　近几年，在日趋激烈的零售业市场争夺中，永辉超市凭借其努力，成功的成为国内零售品销售企业龙头。其市场份额一度与国外的沃尔玛和家乐福旗鼓相当。面对一家如此成功的企业，如果，我们排除一些其它因素，单从服务的质量上来评价永辉超市，那么，它到底做得怎么样呢？面对当前如此复杂的市场，永辉超市能否保持其前八强的良好地位呢？

　　本次调查的目的也正是为了摸清这一情况。并试图通过实践调查，能够提出一些有价值的信息，供公司参考使用。由于调查人员水平有限，且有调查信息的不对称，环境的限制使调查范围较窄，故报告中难免出现疏漏，故报告内容仅作参考之用。

　　2.调查结果——记录表（评比量表）

　　所选取的分店为重庆巴南区李家沱永辉超市都和广场店。

　　3.结果分析

　　通过观察结果可见，永辉超市服务总体上市不错的。暂且不谈其核心产品，其便利服务和支持性服务还是蛮好的。

　　在以上观察结果中，营业人员的素质上，总共观察点为7点，其中4项被顾客观察感知为普通，而有三项出现好。普通即是指和大多数超市都一样，而好则是指能够比一般的超市做得好，其概念是相对化的。因此，我们不难看出，在永辉超市中，其营业人员的总体素质还算比较好，能够吸引相当大的一批顾客光临永辉超市。从上述的迹象中，我们可以清晰的感觉到，在永辉超市购物，能让顾客不会有素手无策的感觉，能有良好的感知服务质量。

　　再来看另外的一个观察项目，即是购物的环境上，在本组的观察结果中，共7项，有5项被观测者一致认为极佳，而其余两项也被评为好。这说明，永辉超市在服务中很关注服务环境的改善，这与北欧学派服务营销观念中区分良好服务质量三要素“what”“how”“where”不谋而合，可见，永辉超市这一点做得相当不错，比起国内其他一些大中型超市是有过之而无不及的。

　　当然，从观察的'过程中，我们也发现了一些疑问。那就是：为什么在营业人员的素质上会出现4个普通呢，为什么永辉超市不试图改进？我们小组讨论认为，原因可以归结为以下几个方面：

　　第一，信息的不对称。由于我们观察的时间有限制，有可能没有完整的

　　反映永辉超市的总体情况。

　　第二，由于选取观察的分店地理位置原因，可能导致不能完整反映总体

　　的情况。

　　第三，永辉超市在综合考虑成本与收益。即追求这几项与普通超市持

　　平，将资金转向为顾客提供良好的产品上，以质取胜。

　　第四，超市管理人员服务营销战略的失误，忽略了服务人员——一线员

　　工在服务业中的重要地位。

　　4.意见与建议

　　作为观察者，我们真实的感觉，永辉超市在上述诸方面的表现都不错。但是，市场竞争势必越来越激烈，我们认为，如果永辉超市要长期的保持自己的霸主地位，还是需要在服务中多做一些改进。根据我们暗访的结论，我们提出以下一些建议，希望对公司有所帮助：

　　首先，永辉超市应该招聘一批具有专业知识的销售人员，或是需要寻找一批具有良好销售经验的销售人员，定期对一线服务人员进行培训。