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红星菜市场调查报告

　　在日常生活和工作中，越来越多人会去使用报告，要注意报告在写作时具有一定的格式。那么报告应该怎么写才合适呢？下面是小编为大家整理的红星菜市场调查报告，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。

红星菜市场调查报告

红星菜市场调查报告1

　　获得注资后的红星美凯龙资本优势更加明显，新注入的26亿元资金将用于新商场建设，并力争在20xx年全国商场数量达到200家，并跻身世界500强企业。

　　针对红星美凯龙A股上市问题，红星美凯龙董事长车建新表示，此次的融资将有效地推进红星美凯龙的上市步伐，虽然上市日期还没有确定。对于上市计划，车建新则表示“会以很快的速度推进上市”。

　　红星美凯龙此番获得四大投资基金注资不难发现，正处于高速发展期的家居行业的发展空间正在被一步步发掘重视。据不完全统计，中国目前家居行业的整体产值达到1万亿元，规模堪比房地产、汽车、家电等支柱产业。随着中国城市化进程加快引发的新增房屋面积快速增加，以及存量房迎来一轮新装改造潮，家装需求急剧攀升，由此推动家一居行业总产值以每年近20％的速度在递增。其中，家居建材流通渠道的年营业额更是以每年29.3％的速度在增长。在投资人眼中，家居业年产值已呈现大于家电业年产值的趋势，家居流通企业的盈利能力应该比近年最红火的家电卖场还要强。

　　中国人保37亿元收购首都时代广场

　　地处西单商圈，毗邻西单商业中心，邻近各主要政府部门、大型商业机构、银行及金融机构，位于西长安街与宣武门内大街的交会处的首都时代广场。近日由中国人民保险集团和旗下公司组成的中国人保联合体，以股权收购的方式成功购置，总计支出37.4亿元，该地块未来将作为中国人保集团新的总部办公大楼。

　　首都时代广场占地面积1.31公顷，总建筑面积12.2万平方米，包括5层商场、xx层甲级办公楼和400个停车位。根据人保财险20xx年12月29日发布的公告、人保集团、人保财险、人保寿险、人保健康、人保资产和人保投控分别出资约3300万元、xx亿元、15亿元、5亿元、1亿元和1.55亿元，分别受让项目公司1.00％、30.41％、45.62％、15.21％、3.04％和4.72％股权。同时，人保集团还将出资约4.56亿元受让标的公司的债权。人保集团相关人士表示，该项目已经洽谈多日，未来北京西长安街88号大楼将作为集团新的`总部办公大楼。

　　比亚迪戴姆勒合作首款电动车曝光计划将于20xx年上市

　　20xx年，比亚迪未完成下调后的销量目标，同时盈利也急剧下降，尽管比亚迪公司20xx年光芒黯淡了许多，但凭借电池起家的比亚迪却已悄无声息的为其与德国戴姆勒公司合作生产的第一款电动汽车确定了关键造型和设计元素。

　　据比亚迪内部人士透露，在20xx年12月初，比亚迪和戴姆勒的联合设计团队已经为两公司合作开发的首款全电动车确定了外形设计，并将设计方案交给工程团队以完成轿车的研发。

　　王传福在底特律车展上进一步确认了此消息，在与奔驰全球总裁蔡澈在比亚迪展台后台进行了短暂会谈之后，王传福表示：“双方的第一款产品，将于20xx年正式发布并推向市场。比亚迪很有信心推动该项目的进行”。

　　20xx年5月27日，比亚迪股份有限公司与戴姆勒股份公司签署合同，在中国成立深圳比亚迪·戴姆勒新技术有限公司，为中国市场开发电动汽车。此次闪婚，意味着“奔驰·深圳制造”迈出了第一个步伐。

　　根据合同，比亚迪·戴姆勒新技术有限公司总部设在深圳，合资双方各占一半股权，注册资本为6亿元人民币。合资公司开发的新一代电动汽车，将结合戴姆勒在电动汽车结构和安全领域的专有技术，以及比亚迪的汽车电池和驱动技术。戴姆勒和比亚迪将以双方共同创立及拥有的品牌，将新一代电动汽车推向市场。

　　沃尔沃中国区总部挂牌成立

　　1月26日，沃尔沃汽车集团中国区总部在上海挂牌成立。同时，沃尔沃汽车集团中国区技术中心也在上海嘉定宣布成立。沃尔沃，这家有着悠久历史并已百分百归中国拥有的轿车公司，就此开始了其在世界最大汽车市场上的复兴之路。

　　沃尔沃汽车公司总裁兼首席执行官斯蒂芬·雅克布表示，与以往的销售公司不同，中国区总部是一个全职能的业务集团，业务范围从产品开发、制造、质量控制、采购、销售、市场与客服，到投资者关系、财务、法律、人力资源与公共事务等各个领域。中国区每个部门都与瑞典总部的部门相对应，并可直接与瑞典总部对接。这意味着中国区可时刻与总部保持沟通，也保证了其产品在质量、技术标准、品牌定位等方面与沃尔沃全球的统一性。

红星菜市场调查报告2

　　灯具市场发展背景：上世纪90年代以前，我国没有正规的灯具市场，往往在灯具需求比较大的地方集中开一、二十个店，形成灯具一条街。直到1995年，国家工商局大规模组织兴起生活配套市场，一批农贸市场、建材城、灯具城才在全国如雨后春笋般涌出。1997年，温州东方灯具市场开业，由此诞生了全国第一个专业灯具市场。之后在全国的城乡结合部，陆续兴起一个个灯具市场。灯具市场的出现是偶然的，更有高达80%的市场是无奈之下的产物，很多灯具市场都是因运营成本低、好操作而建立起来的。灯具市场起步于温州，温州商人后来又把温州模式复制到全国各地，可以说，早期灯具市场要想做得成功，就必须要有温州商人的参与。直到现在，温州商人在灯具行业中还占有举足轻重的地位。

　　21世纪初，家具行业基本完成整合，红星美凯龙也成为家居卖场中的知名品牌。然而7年后的灯具市场，仍然没有出现一个具有全国影响力的知名品牌。家居卖场，作为灯具市场最有可能模仿其经营模式的卖场，能为灯具行业提供什么启示？红星美凯龙，作为家居卖场中成功的典范，又能为想打造知名品牌的新老灯具市场提供什么启示？

　　将全球品牌捆绑式经营

　　品牌不是简单的商标注册，它包涵着丰富的内涵、设计和延伸。家居行业现有20xx多种品牌，品牌的建立和维系已经成为行业共识。

　　而灯饰生产厂家虽然有一万多家，品牌却不到500个，很多品牌如金达、开元、莹辉、琪琅、新特丽、华泰、澳克士、欧特朗等均是在20xx年以后才逐步建立起自己的品牌形象，拥有品牌影响力在xx年以上的企业更是屈指可数。

　　衡量一个市场是否成功，关键看有没有一线品牌进驻和有多少一线品牌进驻。进驻的方式可能是展墙、专卖区、专卖店，各有不同。如果灯具市场开业一年以后，仍没有一线品牌进驻，或者只有极少的品牌进驻，那这个灯具市场就已经失败。

　　家居市场之所以能快速兴起，得力于家居市场出现前就有家居品牌。然而灯具市场出现前却没有灯具品牌。没有灯饰品牌的支撑，灯具市场自然是单薄的。这在一定程度上限制了灯具市场品牌的建立。上世纪90年代末，配套市场刚兴起时，市场的管理者大多以“地主”身份出现，承担管理商户的职能，他们关心的只是商铺能不能租出去，但并未对市场进行明确定位，也不关心商户是否赢利。红星美凯龙之所以获得成功，最根本的原因是商户们挣到了钱，所以各知名品牌才能在红星美凯龙汇集，并整体打包到全国各地。而且它在开新店前期设计图纸时就会把最好的位置先留出来，给最好的品牌、最有实践精神的经销商，同时还要对他们让利。这样表面看是让好的品牌占尽天时地利，市场吃亏。实际上好的品牌、高档的装修档次就是品牌的风向标，有了一线品牌，二三线品牌就会随之蜂拥而至，同时也会在市场中起到好的带头作用，让其他品牌跟着学习提升店面档次，进而提升整个市场的档次。

　　灯具市场也是一样。一个新的市场在招商时，就必须有一个整体的规划，进行清晰定位，使高、中、低档产品在市场中都能找到自己的位置，不能让商家自行拼杀、砍价，不断洗牌。市场的管理者还要了解行业内的各个品牌，这些品牌在哪些市场，在哪些经销商手中，然后召集这些商家推出市场的规划，吸引有品牌的经销商加入，本着“名品进名店”的原则，整合国际、国内多个知名品牌，在货源上保证质量，通过优胜劣汰，不断优化品牌。对于没有品牌的经销商，则帮助他们挑选品牌，选择有发展潜力的品牌，与这些品牌共同发展。加强与厂家和商家之间的沟通，为他们牵线搭桥。

　　选址要求高

　　灯具市场的选址至关重要。一般来说不看好主城区或位于市区的市场。选在郊区或城乡结合带，能以较低的土地价格获取最大的价值，节约经营成本。而节约下来的钱又可以进一步扩大面积，增加效益，实现规模化运营，运用品牌优势和低成本快速扩张。周边环境对灯具市场的生存、发展也极为关键。交通便利、靠近物流、靠近中高档住宅区，都是市场选址的必备条件。不在市中心，但省时、可提供一站式购物的市场才会受到消费者的青睐。如果附近能有大型的购物中心、娱乐场所，更是大大增加了所选地的价值。

　　独立的运营模式

　　市场要想最大限度发挥自身的积极作用，就得拥有自主产权，自建物业，自主施工设计，独立经营管理。经营者对一个市场没有完全的`控制力，就无法凝聚整个市场的资源。而在经营过程中市场还可以逐步实现统一收银、统一送货。统一收银会触及到商家的敏感神经，但为整个市场的利益和前景考虑，市场方可以在安抚的前提下，用合同进行约束；统一送货可由市场方和商家共同承担，需要商家作出一些付出。这些措施从短时间来看似乎是掠夺了商家的部分利益，但从长远看却正是为了维护厂家和商家的最大利益，因为加强服务，免费送货、安装，其实恰好是很多一流厂家和商家的有效竞争力所在。市场全负责制

　　对市场售出的产品进行售前、售中、售后全负责，无人负责质量把关、售后服务时，由市场站出来进行处理。因此要求市场物业要了解每个品牌所在的位置和厂家、商家的联系方式，一旦出现问题，及时予以解决。即使品牌从市场里撤出，也能把它“挖”出来。如果的确找不出来，就由市场负责。当然，这些都是出了问题后的无奈之举，要做到防患于未然，加强售前的预警制和售中的商品质量及服务质量监督才是根本。

　　东方灯饰广场在过去多年的实践中实行“投诉末位淘汰制”、签署“售后服务公章”、销售商品建档，并把相关条款在商家进入商场时就写进合同，如果经销商、办事处、厂家都不负责任，则予以公告，情况严重时，将其驱逐出市场。

红星菜市场调查报告3

　　第一部分：

　　上海农产品中心批发市场有限公司是在上海市商委、农委的领导下，按照“开发浦东，振兴上海，面向二十一世纪”的要求，兴建的一个大型综合性的农产品批发市场，由浦东发展（集团）公司，上海蔬菜（集团）公司，上海申绿蔬菜联营有限责任公司，上海北蔡实业总公司四家企业联合组建的国家级农产品中心批发市场。总规划占地480亩，首期占地180亩，投资1.3亿人民币，市场坐落于浦东新区北蔡地区，本企业主营各类农副产品及相关商品。

　　市场于1998年4月25日开业，目前主营蔬菜、水果、粮油、猪肉、家禽、花卉、水产、南北干货等。由于该市场地处浦东腹地，又系超大综合性，与人民生活相关的农产品市场，前景十分看好。短短两年多来，该市场蔬菜日成交量已达600吨，居全市第三位，家禽交易量达18吨，居全市第二位，粮油和猪肉又是浦东新区唯一指定的专业批发市场。每天市场商品吞吐量，粮油为12吨，肉类为500头左右，水产及南北货日成交量1吨左右，水果每天约3.5吨。

　　该市场发展战略目标为“立足上海，辐射华东，影响全国，联系世界”。市场宗旨为“向社会尽责，让顾客满意”。市场问世二年多来，以其独特的“国家级”，“综合性”，“地处浦东”，深受海内外商家青睐，市场发展充满活力和生机，预计再过两三年，该市场将成为辐射上海及华东地区的农产品批发集散基地。

　　该市场目前共有694个摊位，其中肉类188个摊位，电话机数量为61个，菇类49个摊位，电话机数量为16个，冻品区98个摊位，电话拥有数量为30个，豆制品30个摊位，电话拥有量为5个，老姜咸菜区22个摊位，电话拥有量为水果摊位81个，干货94个摊位，共有电话机69个，粮油区83个摊位，电话机为43个。总计

　　第二部分：

　　本次调研的目的主要是通过走访商户来分析该市场以便邮政银行在此能向商户提供哪些服务。本月我行行长安排调研组共7人分成3组，向每组成员发放了商易通、小额信贷宣传单、市场中商户的摊位表以及我行的名片。采取分组走访个体户方式，走访个体户（含蔬菜、水果、粮油、猪肉、家禽、水产、南北干货）共计694个摊位。每走访户便记录下相应的信息(商户老板的姓名、有无电话机、开户行、贷款意向、资金流动量、商易通安装意向、对存款方面的需求)。在走访前我行已对农贸市场的结构有大致初步了解：这个农贸市场商户中有相当一部分有大量频繁转账的要求，而我们的商易通转账机能很好的符合他们的这一需求。因而主要是向每家商铺进行商易通转账机的推广以及对有小额信贷感兴趣群体的推广。对转账有需求的客户调研组在第一时间安排开户，并收集好所需材料第二天安装商易通，川沙支行会在最快时间内发放密钥卡，安装人员以最快时间内帮客户完成开通业务工作。对信贷有需求的客户，小组成员收集好所需材料后回局建档以便以后发放贷款。在每天走访完成后回局开会，总结一天走访情况，分析邮政银行在农贸的发展前景。调研小组成员将一天的情况进行汇总输入电脑存储并拟定第二天的计划安排。

　　第三部分：

　　随着调研小组对客户进行沟通了解后发现该市场是由许许多多的小商户组成的，每家商铺的需求都是不同的。我行在农贸市场开展业务所面临了四大问题。一是时间不同的问题：农贸市场中，蔬菜区的进货时间为晚上11点至早上5点；家禽区的时间为晚上8点以后；肉类、果品则是早上5点至中午12点，其余时间老板大多不在，这对推广业务上带来难点。二是商铺电话拥有量上，由于设置电话机要拖线要交月租费，携带不方便。因此许多商户喜欢用手机联系供货商。第三个问题则是交易方式的不同：在推广商易通时，肉铺、蔬菜、家禽、姜葱、干货等主要是以现金交易为主转账需求并不多；粮油、水果、转账需求比较多，每天的现金积累下来比较多，而每天都要揣着钱跑出农贸去其他银行存，对资金安全方面存在很大隐患。第四个问题是信贷方面：在推广小额信贷方面时农贸市场的'商户主要是由中小商户和广大农民所组成，这一人群符合我行服务三农和中小企业这一我行的服务发展方向。但是商户由于大多是外地来沪经商很难找到两个拥有营业执照的商户为其作为担保的对象。

　　第四部分：

　　（商易通）是邮政储蓄银行提供给客户的一种银行业务专用设备，形状如同一部普通电话，不同的是在电话机上集成刷卡器，并绑定商户的银行卡为收款卡，为商户提供银行卡的卡卡转账、卡账户余额查询等多项交易功能，实时处理，资金实时到账。最适用的对象就是各类批发市场内现金结算大户和交易频繁的经营户。

　　通过调研小组每天地毯式的宣传和记录，目前调研小组共发展和收集到的资料显示：农贸安装商易通共35家，有贷款意向的10几户，在我北蔡支行开户的43户。由于大多商户每天营业结束后都要去外面存钱，对资金安全方面存在相当的隐患。在走访中发现占八成以上的商户提议农贸里增设存款营业窗口。针对上述问题如果我行能在农贸里开设定营业窗口安排人员从事存款业务，每天定点存款然后利用邮车运回支行或者安装ATM存款机，补登折机。将极大的推动我行一系列相关业务以后在农贸市场里的发展前景。

　　上海农贸市场是浦东新区的社会窗口，农贸市场承载着提高商品流通、安置下岗职工、平抑物价以及菜篮子工程等特殊任务。它不仅关系到百姓日常生活及其质量，也关系到市容改善和社会和谐稳定，还关系到农贸市场健康发展及经营者和消费者理念的引导。如果我行能得到银监会批准在此增设网点，那将极大促进邮政银行在农贸的发展前景。

红星菜市场调查报告4

　　一、背景

　　为了全面了解我区“放心菜”服务体系建设情况，更好地促进我区菜市场的发展，我班同学在老师的带领下对红星菜市场进行了市场调查。

　　二、调查目的1、通过市场调查报告能帮助我们了解掌握市场的现状和趋势

　　2、能够使相关部门有效地促进经营管理水平的提高

　　3、在对市场调查所获情况进行分析的基础上对市场发展趋势作出相关预测

　　4、对有关部门和企业领导的决策行为提供参考依据。

　　三、调查内容

　　在菜市场，我们发现这里的蔬菜的品种齐全、新鲜，还有很多超市没有的种类。而且菜价相对要便宜，买菜方便快捷也是很有利的方

　　面。对搞活农产品流通、增加农民收入、丰富城市居民的“菜篮子”，也发挥了重要作用。

　　但是同时我们也发现不小困扰农贸市场的问题：

　　1、脏，打扫不方便，卫生会不达标，蚊虫害泛滥；乱，进出小区的人将杂乱，会有安全隐患；难于管理，声音吵杂会影响居民生活；

　　2、吵架的多、骗人的多；

　　3、部分菜市场卫生差大多数农贸市场为顶棚市场和马路市场，硬件设施不齐，卫生基础薄弱；

　　4、无证占道市场问题突出，监管难度大，商品质量无法保证，食品安全隐患非常突出，同时市场内环境脏乱差，达不到创卫的基本要求，还严重影响行人和车辆通行，占道经营堵住消防通道；

　　5、城市菜市场“生活垃圾增多”、“环境卫生低下”、“土地资源浪费”三大弊端，提高城市的文明水平。对于市民来说，可以吃到安全、卫生、无农药残留的肉菜粮。去菜市场买菜，凌乱嘈杂的环境让人不满意。

　　解决措施

　　1、科学规划，合理布局。根据我区城市发展进程，按照城市发展规划，着眼长远，科学制定我区农贸市场总体规划。加快和改造进程，争取在城区内逐步形成以大型市场为依托，中型市场为骨干，小型市场为补充，高中档相结合，功能齐全，特色突出，布局合理的菜市场体系。一要根据城区人口总量，人口分布状况，居民消费水平，以及交通、环境等情况合理规划菜市场。菜市场建设原则上以新建居民住区为基本单位，按有关建设标准配置菜市场，使城区菜市场布局合理，配置先进，方便购买。二要抓好农贸批发市场建设问题，我区仅有东店子蔬菜批发市场一处属村办，财力有限，基础设施差，管理混乱，市场脏、乱、差，完全跟不上城市发展需要。三要抓居民小区菜市场规划和建设，发展社区小菜场。按照商务部“便民服务进社区，便利服务进家庭”的`社区商业发展要求，在新建的大型居住区落实好配菜点建设，就近解决居民买菜难问题。

　　2、加大力度、狠抓落实，不断推进菜市场建设。菜市场的建设是关系到人民群众最直接、最根本的利益，必须要落实好、解决好。一要认真落实商务部关于《流通领域食品安全管理办法》等有关菜市场方面的规定，规范菜市场行为，加快“绿色市场”认证工作，全面提升市场建设水平。二要对城区各类市场进行改造提升，使其更加符合居民生活需要。三是鼓励大型超市设立生鲜农副产品专区，方便群众买菜。

　　3、强化管理，突出特色，努力探索菜市场管理新模式。建立完善政府行政管理，市场经营管理、经营者自我管理互相融合三位一体的市场管理体系，形成齐抓共管的良好局面。一要理顺各职能部门关

　　系，明确职责，有效监管机制，切实改变市场管理、经营混乱不良状况。二要建立市场管理的网络机制。提高市场营运网络信息化建设，更好地为市场商户服务。三要营造良好的市场环境，改善市场设施条件，让经营者进得来，留得住。规范管理，文明经营。四要完善商品的认证制度。对菜市场入市商品特别是熟食及“高危”食品实行严格的准入和持证上岗制度，改变市场内存在商品进货渠道不清的状况，杜绝“三无”商品入市，营造安全的消费环境，推进“放心菜”市场服务体系建设。

　　四、结论

　　经过此次市场调查，我们得出结论：该市场若想更好的促进发展，有关部门则应该对该菜市场进行一个标准化的规范，使之成为一个标准化的菜市场，符合现代文明城市的发展要求。

　　标准菜市场建立规范如下：

　　（一）基础设施

　　1、菜市场应具有良好的通风条件,室内宽敞明亮,自然采光好。市场应设共厕,公厕不得设在熟食经营区域附近。

　　2、市场内经营者字号标牌应统一规范。按照商品种类划行归市设置交易区。同类商品区域要相对集中；分区要标志清晰。市场内根据需要设置农民自产自销交易区。

　　3、新建菜市场应考虑设置独立的净菜处理室,配备给排水设施、清洗水池、操作台及垃圾收集设施,在蔬菜上市前进行无泥沙、无腐叶、无根须、无过量水份处理。

　　4、场内经营用水应保证足够的水量,提倡在保证满足用水卫生标准的条件下使用循环用水。同时,市场内设置供水点供消费者使用。

　　5、菜市场应配置统一的废弃物容器、垃圾桶(箱),并设置集中、规范的垃圾房。垃圾房应密闭,有上下水设施,不污染周边环境,每个经营户应设置加盖的垃圾桶(箱)。

　　（二）商品陈列

　　1、蔬菜类

　　蔬菜上柜销售前应加工整理，排列整齐，分类陈列。预包装蔬菜排放应保持新鲜，整齐美观，方便销售。

　　2、鲜冻肉类

　　鲜肉经营鼓励设品牌销售区，其经营场地内必须设有温控设施，其区域温度不高于25℃。当天交易剩余的鲜肉、分割肉须进行冷藏保质，保管时间根据季节确定。

　　肉类商品不得着地存放和接触有毒有害及有异味的物质。肉类销售中产生的不可食用肉应置于明显标识的容器内，由市场管理部门按有关要求集中处理。

　　3、水产品类

　　冰鲜水产品柜台应在多孔不锈钢板上铺设散冰保鲜，并配置保鲜冷柜。

　　水发水产品和需清水暂养的贝类应放在专门的容器中陈列销售。

　　（三）包装

　　1、菜市场内禁止销售、使用厚度小于0.025毫米的塑料购物袋,提倡使用无毒、可降解的环保型包装材料。实行塑料购物袋有偿使用制度，明码标价，并在商品价外收取塑料购物袋价款，一律不得免费提供塑料购物袋。

　　2、严禁使用非食用和非环保型塑料袋。

　　（四）、卫生管理

　　1、环境卫生

　　菜市场应保持地面干燥、清洁，场内无异味。菜市场内应无乱吊挂、乱张贴及垃圾堆积等现象。

　　对不可食用品应有专人负责集中回收，统一处理。废弃物需全部装入垃圾袋不得外露，随时将垃圾袋收集放到垃圾箱或垃圾房集中处理，并定期清洗，确保场内购物环境整洁有序。水产品零售点在交易过程中所产生的水产品废弃物应当由菜市场集中收集并及时处理。场内卫生实行区域包干，明确包干责任人；场外卫生应实行市容环境卫生责任区制度，应设有专职卫生监督人员和日常保洁人员。

　　2、设施卫生要求

　　鲜肉类、水产品、熟食类加工所有的操作台、切割用具及盛器均应每天进行严格清洗、消毒，并按规定位置加盖存放。

　　活水鱼蓄养池应用消毒水定期进行清洗、消毒，其他蓄养用具应定期清洗。

　　菜市场应设有收集副食品废弃物的垃圾箱（桶）。

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