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跟老板请假的理由
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最难说出口的是一些弹性相对较大的病假、事假，可准，可不准;或者有点私事不能向领导说明，同时不说明他又不会批准。
别有意图的请假，要给领导一个过得去的理由
职场与情场类似，都是控制与反控制的反复纠结。领导的最大愿望是控制下属，情人的最大愿望是控制对方。
所以，向领导请假意味着权力的暂时真空，而摆脱情人的控制则意味着偷乐的某种可能。
你看，请假因此成了件麻烦事，你需要权力的许可，但不是每件事都能正大光明向领导说得出口的。比如，你想跳槽，要去远在另一个城市的新单位面试。是否能够顺利通过还不一定，如若不成你还要重返旧岗位，你当然不好直接向领导说明你已萌生去意。一般来说，领导也不太喜欢听到这样的消息。唐僧都不愿意孙悟空太过神通广大，一翻筋斗云就要念紧箍咒。所以，这样的时候，就得给领导找一个过得去的理由。你不在办公室出现时，领导可以拿你的理由向其他人说明你貌似正确的去向，以示你还在他掌控之中。
严军去北京时，就为此咨询了各方人士。有专业人士向他建议，请病假吧，就说生了心肌炎。这种病表面上一般看不出来症状，就是疲乏、发热、胸闷、心悸、气短、头晕，严重者可出现心功能不全或心源性休克。医生都会建议卧床休息，总之就是不能上班。于是严军托关系从医院里开出了病假条，拿去找领导请假，哼哼唧唧地说非休息不可了，再这么持续工作下去实在不行了。或许领导已经听闻了他的一些动向，什么话也没说，只是笑笑就签了字。
北京面试通过，接下来是三个月试用期，其间严军又续了一回病假。新工作确认万无一失后，他回原单位办理辞职手续。见到领导后，他憨笑着承认前面请假是撒了个小谎云云。领导听了他的解释后也没生气，宽宏大量地笑着说：“你的那点事情我全掌握，只要我掌握就好了。我知道你请假是为啥，没戳穿你就是了。”
最怕的就是先斩后奏或是不管不顾
职场上，请假这件事，最怕的就是先斩后奏或是不管不顾。轻易不要去挑战这种东西，道理很简单，如果你是领导你也怕被下属视作无物，怕被别人看成一团空气。
过完年，毛丹的心思还没回到工作上，想着刚上班也没什么事，就在外面多玩了几天。玩归玩，她心里不踏实，于是也没敢给领导打电话请假，想着悄悄蒙混过关就行。可是，这种事哪里是轻易能蒙混过去的?等她回来上班，领导就找她谈话了，超假五天，是很严重的职场失踪事件，要严肃处理。毛丹一听这话几乎快崩溃了，她只是不断地解释是车票买不到，春运太拥挤了。可是领导说，这些都不是理由，你完全可以打电话来请假延期，哪怕是只发一条短信呢?你的问题在于你完全没把上班当回事。你觉得没事就可以不来了，可是你忘了还有职场上的规则需要遵守。
与毛丹相类似的，是另一个初入职场的年轻人小马。小马有个女朋友在外地，两人还处于热恋期，如胶似漆，一日不见就如隔三秋。某次，领导出外开会一周，小马觉得机会来了，悄悄上路去探望女朋友了。他怕同事知道汇报，就撒谎说自己生病住院，还把手机也关了。没想到，刚好单位里忽有急事找他，遍寻不见，电话直接打到了领导那里。领导听说下属突然人间蒸发，几天不见人影，相当抓狂，会期未完就匆匆赶回。小马甜蜜方罢，一脸懵懂走进办公室，直接撞入到领导的一团怒火当中。
小马不管不顾去约会失去了工作，此后他一改原先早上闹钟怎么闹都不醒的常态，连周末都是早上七点准时醒来。虽然对他来说不上班了天天都是周末，醒来干吗?上上网，到处贴贴简历，请朋友们推荐职位，愁一愁下个月的网费怎么付，无非是寻找新饭碗而发愁。他现在才明白，虽然有工作不自由，幸福感有限，但失去“饭碗”后的痛苦却比想象中大百倍。
走以情动人的路线总比撒谎好，在请假过程中最重要的还是沟通
向婷平时是一个好员工，按时上下班，能不请假也从来不请假。跟她的一些同事相比，她几乎可以算得上是劳模了。但是这个劳模最近也有点犯难，为的就是请假的事情。过年的时候，她到丈夫的远方老家过年，预先把今年的年休假一起给休掉了。本来她打算今年就安耽工作，什么也不想，等到公司组织集体活动的时候再出去玩玩。
可不想还没到年中，她最要好的朋友得了抑郁症，来向她求助，希望她能陪着一起去外地散心几天。这让向婷很为难。一边是最要好的朋友生病了，一边又无法向老板开口请假。她心里很清楚抑郁症不是一个简单的小毛病，而且又发生在自己最要好的朋友身上，在这个非常的时刻，她应该义不容辞地选择朋友。于是她打定主意要向老板请假。
至于怎么请假，她也考虑了很久。年休假已经休完了，而且距离年休假才过了不到几个月时间，如果找不到很好的理由，老板一定不会同意的。况且平时，向婷都没有请假的习惯，对于请假她真的一点不在行。为此，她还问了自己的丈夫和同事，他们给出的建议是编造一个理由请假，毕竟朋友得了抑郁症这个理由太牵强了，万一老板不相信反而弄巧成拙。但是向婷心里还是很没底，如果编造的理由被老板识破了，会给老板留下不诚实的印象。
最后，向婷还是决定向老板坦白一切。她想老板也有感情，走以情动人的路线总比撒谎好。事实上，老板一开始是很不相信向婷的请假理由。但之后，向婷把整个事情的细节都跟老板说了一遍，老板渐渐相信了，最后竟然也批了她的假，整个过程比她预想的顺利许多。现在她知道了，其实在请假过程中最重要的还是沟通。
跟老板加薪的技巧
现代经济学之父艾尔弗雷德·马歇尔在125年前提出：“在其他条件一样的情况下，任何促使工人得到更多工资、资本家得到更少的利润的财富分配的变化，都可以促进物质生产的增长。”自此，经济学家已经有了丰富的数据，验证了马歇尔关于更高的工资导致更多储蓄的假设。
高工资激励员工更努力的工作
JaYellen(1984)认为，提高工资为员工提高生产率创造了条件，指出“员工会因为失业的成本太高而减少偷懒;降低离职率;提高求职者的平均质量，并提升士气。”Levine(1992)分析了一组大型制造公司(主要是财富500强)的样本后，也持这样一个观点。Holzer(1990)使用了国家层面的公司样本数据，发现“高工资的公司大多可以通过增长的生产率和减少的雇佣和离职成本来抵消一半以上的高工资成本。”Reich等人(2005)发现，三藩市机场的员工得到全面加薪后，大部分得到加薪的员工的雇主表示员工总体的表现有明显提高。Mas(2006)分析了新泽西警察的案例，他发现工资提高17%的警员比没有加薪的警员在处理案件的上效率可以高出12%。
高工资会吸引更有能力、生产率更高的员工
大量的证据显示，更高的工资吸引到大量高质量应聘者。Dal Bó等人(2013)发现高薪会吸引更多高智商、在性格和动力上更适合所需岗位的应聘者。此外，最先提供更高工资的员工更可能吸引和留住更多高生产率的员工。
高工资会降低辞职率，降低招聘和训练新员工的成本
Reich等人(2003)计算发现，典型的辞职成本超过每人4,000美元，三藩市机场员工的加薪导致辞职率下降34%，每年产生了66万美元与辞职相关的储蓄。Dube等人(2007年)发现当三藩市生活工资条例提高了低收入者的工资后，这些员工会更可能留在他们原雇主那里。Reich和他的合作者也证明了在安检员中，每年有高达95%的辞职率，但当工资提高后，这一数据可以下降到18.7%。Fairris等人(2005)审查了洛杉矶的案例，发现当雇主主动直接加薪时，雇员辞职率的下降产生的储蓄等于其所产生成本的六分之一。
高工资可以提高产品质量和客户服务
Reich等人(2003年)的研究还发现，在低收入员工得到工资上涨后，大约一半的员工在顾客服务上有了明显进步，并且在三藩市机场中更高的工资会使航线更短。Cowherd和Levine(1992)发现，低工资管理相关人员得到加薪后，生产质量会得到提升。Fisher等人(2006)使用了超过500家零售商铺的数据，发现了在顾客满意度和商品相关员工与管理者的收入水平之间存在一个正相关关系。更高的工资也促使员工掌握更多关于库存的知识。
高工资可以减少纪律问题和缺勤现象
Cappelli和Chauvin(1991年)证明，在工资高于当地劳动市场平均水平的工厂，其内部的纪律要求也是相对较少。相似地，Reich等人(2003)的调查中，近半数员工表示在得到工资上涨后会减少其违纪行为。Zhang等人(2013年)在对加拿大公司调查后，发现在工资上涨后，缺勤现象明显减少。Pfeifer(2010)在一个大规模德国调查中也得到了相似的结果。
薪酬更高的公司需要投入到监测中的资源更少
高薪企业已经发现创造一个雇主监督员工的文化氛围，会大大增加雇佣监管人员的需要。Rebitzer(1995)发现在石化行业，低工资的维护工人需要更多的监管。Groshen和Krueger(1990)表明高薪的护士不需要很多的监督。Georgiadis(2008)发现在伦敦的安老院，“高工资成本远远抵消了由其降低的监测成本”。
那些过分关注收入安全的员工往往在工作上表现得不是很好
最近各种试验已经证明了这个论断。Mani等人(2013)在一家购物商场招募顾客，请他们思考自己的财务状况。研究人员发现，在认知测试上，如果需让贫困者想象一笔巨大的紧急支出，比如1,500美元的汽车修理费用，贫穷者的表现会明显恶化，但在小康家庭的顾客身上却难以发现这种恶化情况。Mullainathan和Shafir(2013)评估了一系列相关的试验，发现那些引发不断地贫困压力的心理任务导致人们以强迫且不适当的方式行动。事实上，世界银行发展报告(2015)引用了很多领域的研究，使人们认识到贫困会向人们的心理素质和自控能力施加很大的压力。
由于高工资而产生抵消效益的其他机制还包括：更高的工资与更好的健康状况相关，疾病减少，
学习朱国栋老师培训课程《七大招让你轻松赢得老板信任》有感
精力增加，这将提高员工的生产率;更大的工作成就感，可以减少雇主和劳工团体间的冲突;增强在顾客中的声誉(比较乐购和沃尔玛的声誉)。
职场上，是先有忠诚还是先有信任?老板对你信任与否关乎你的未来是升职加薪，还是一成不变。如何赢得老板的信任?朱国栋老师的这门课程或许能够告诉你答案。通过这门课程摸清老板喜欢的员工类型，学习赢得老板信任的七大方法，让你升职加薪快人一步。
要想赢得老板信任，需要我们掌握以下七大招：
1、 有效的接受任务——让老板放心
2、 主动反馈工作进度——让老板知道
3、 做事有始有终，及时反思总结——让老板满意
4、 主动提出改善措施——让老板进步
5、 了解上司的语言——让老板轻松
6、 接受批评，不犯三次过错——让老板省心
7、 不忙的时候主动帮助他人——让老板有效
而其中，我觉得受益最深的是第三点，这也是在工作常常常容易犯的一个错误，那就是做事容易没头没尾，事后得过且过，因此容易陷入一个死循环，做事难以让上司满意。对此，朱国栋老师认为，在工作中，我们必须具备这样的思想：今日的工作是明天的开始。然后要学会反思，要明白没有问题才是最大的问题。最后，我们还要学会阶段性清零。我们要学会反思，在工作中反思自己的做事方法，是否有能够改进的地方，反思能够全面挖掘我们存在的问题，使我们从中得到经验和教训，由此产生感悟，继而能够改进工作中的措施及落实计划，从而保持一种学习的心态与习惯。想要赢得老板信任，我们最起码的一点，就应该做到做事有始有终，事后反思总结，如此才能促使我们进步，提升工作效率，老板自然能一眼看中出色的你。
朱国栋老师培训课程《如何和老板谈升职加薪》学习笔记
你是否希望能够升职加薪，却苦于不知如何向老板开口?要升职加薪，关键需要把内功修炼好，既要让老板看到你的业绩，也要让老板满意你的表现。如何有技巧地向老板谈加薪?朱国栋老师的这门课程能够解答你的疑问，带你透视职场潜规则，巧妙避开职场禁忌，提供谈薪八大招，让你赢在人前。
在向老板谈升职加薪时，需要掌握什么技巧呢?朱国栋老师推荐了以下几种：
1、自掂分量具体评估要并举
2、充分准备比“敲山震虎”实惠
3、请求加薪不妨反复练习
4、找准时机才去提
5、书面申请较妥当
6、扬言“不加薪就走人”最傻
7、学会曲线救国
8、升职不宜自己提出
然而，在向老板谈升职加薪时，前期工作很关键，它对你与老板的沟通打下了扎实的基础。因此，与老板谈升职加薪的第一步，需要我们自掂分量，对行情有一个具体的评估。首先第一步，需要了解就业市场薪酬行情，搞清楚自己还有多少上升空间，了解各行业基本的薪资范围以及自己是否有当面议价的工作机会。第二步，不妨通过面试进行自我评估，因为用人单位根据面试做出的评估，才是最具有参考价值的。朱国栋老师关于这一点的讲解思路比较清晰，且简单明了，我对此也深受启发。想要成功与老板沟通升职加薪事宜，需要我们前期对自己有一个全面客观的把握，了解自己在公司的地位，对公司的贡献价值，首先需要做好自己，修炼内功，如此才能在与老板的“过招”中以不变应万变，不需你亲自提出，老板便能主动为你升职加薪。
职场法则：怎么面对一个雄心勃勃的老板
总所周知，美国人都喜欢竞争，而在职场中的你，遇到过于雄心勃勃的老板，应该怎么办呢?
但过于雄心勃勃的老板是烦人的。他们永远不会满足,他们总是诡计多端的。和他们一起工作是令人不安的,因为你永远不能获得他们的忠诚,无论你如何执行。他们会把你的屁股下公共汽车在两秒钟内达到一个目标,不管他们想看起来不错上级或羞辱你,因为你的才能超越他们的。
过于雄心勃勃的老板也擅长制造冲突。(“我想让我的老板知道我是一个伟大的经理,所以如果坎迪斯,看着我错了,她会找到快,快,和匆忙的人负责!”)
不安全的老板:任何人都可以被一个冒名顶替者综合症不时,但不安全的老板把它提升到一个更高的水平。这老板缺乏信心意味着没有人是安全的。
不安全的老板只能感觉更好当别人被破坏时,这老板做事情妥协。他或她保留信息,给出模糊的和不完整的方向,或者干脆停止沟通。表现得自信在这个个人控制是非常重要的,如果让你觉得粪便是要付出代价的——好吧,他们所以讨厌慷慨愿意支付它。
愚蠢的老板:有两种蠢笨的出生和愚蠢的选择。我碰巧相信智慧是一个礼物,因为我们不赚,我们不能自夸。不过,事实上,有些老板不一样聪明一些。
不幸的是,愚蠢的老板(尤其是那些故意)往往是威胁当员工使用他们的大脑。所以竞争出来老板的工具的贸易:敌意,谎言,困惑,和谦虚。
字符打扰老板:有些人是邪恶的。他们没有道德准则,任何事情都可能发生。“如果我想,我应该拥有它。如果你不能阻止我,这是我应得的。”
对于字符打扰老板,战斗是一种生活方式。一切的竞争,因为如果别人”获胜,“他们失去——他们拒绝失去。
健康的竞争从不会伤害任何人
像任何X一代怎样好,我是一个电视迷,和我最喜欢的节目是西装。
两个主要人物,炙手可热的资深律师哈维幽灵Mike罗斯和他的门徒有竞争力,但尊重是双向的,它的工作原理。事实上,这是一种甜的。
残酷竞争的问题老板在现实世界中,然而,没有尊重。这种竞争老板:
互补技能的想法是诅咒。他们是“这里”,你“那里。“我很抱歉,但我觉得这特别可笑的我处理年轻时,竞争的老板。来吧,我有快3 o年的经验,和你有10个。如果我愿意承认,你可以教我一些(和我),你当然应该愿意承认我可以教你一些东西。
你是他们的一种手段。如果他们不能使用你(即。、控制或操纵,他们不需要你。
没有问题但是他们的胜利。这种执著使竞争老板如此危险。他们不给无花果或性能标准。他们会开车或力量表现出高自己的思想和肿块成堆的东西在那些他们所说的没有评论,不管他们多么糟糕的表现。
最后的话
如果你发现自己与工作人员不当竞争,后退一步,检查情况。你对你的员工的竞争态度你,或者你是一个比你更关心你的自我责任发展他人?
我们都是人类,有时我们的情感得到更好的人,但不要让这种失控。你是失败的,如果你做的工作。
如果你有一个竞争的老板,你也会受益于self-inventory。试着得到动态的核心,确定你的老板确实是无情竞争或更易于改变。
如果你能看到其他更积极的特征在你的老板,它可能是值得的有意识地调整自己的行为,这样他或她感到威胁和不安全。经常要求他或她的意见。不要失去战斗。在那里你可以同意。并一直持有怀疑你自己的反应。
问问你自己,“如果(插入老板的名字你钦佩和尊重)问我这样做同样的事情,我感觉如何?“你的回答都会明白你是否对你的竞争老板的风格或物质,您可能需要你调整自己的态度。
从本质上说,工作场所是一个竞争激烈的领域,但竞争不一定是高绩效的不健康或障碍。事实上,它不应该。
如何成为一个好老板这不是件容易的事情
我几乎从未听到有人问，更不用说回答：你怎么能成为一个好老板?如何成为一个好老板 - 它有时候看起来不是那么简单的。
学会这五个技巧就是好老板吗?
但我还看到了他们是怎么做错的。我观察到太多不好的管理者，当然，有些真的是很可怕的老板。对于如何成为一个好的经理的五个小秘诀：
保持沟通 ;
欣赏和批评 ;
学会倾听 ;
言行一致 ;
是友好的但不是一定是朋友。
但是，我想补充一些注意事项在这些管理技巧中：
1.有没有这样的沟通
在公司大部分员工都渴望沟通。我很惊讶，无论多少的管理者认为他们可以沟通，员工总是希望尽可能的更多其他的沟通。而且，他们希望在任何和每一个可能的形式—一对一，团队会议，通过电子邮件或记事，或任何其他你能想到的方式。
员工觉得他们在循环和了解工作可以做得更好。另外,了解正在发生的事情则可以帮助减少当你在沟通的时候会发生什么——猖獗的流言和猜测。这种情况发生越多,生产力会降低,你的员就更没有办法工关注手头的工作。
然而,我发现很多经理都是可怕的传播者。事实上,我的观察是,有人组织中上升越高,更糟糕的是他们的沟通技巧。,这似乎是那些高薪但通常毫无价值的高管教练。
请相信我：多和你的团队沟通但不过分沟通。你应该至少用两种不同形式的沟通，你沟通的越顺利，他们会更越快乐和更有效率，相信你也是。
2.欣赏和批评，但需要前者比后者做更多的事情
人的本性是消极的，因为它总是更容易地指出什么是错的，而不是花时间思考什么是正确的。
这是一个简单的劝谏问题“欣赏和批评，”因为它太容易使管理者恢复人性，简单而忘记了需要增加的地方是至关重要的。
3.“学会倾听”应该被刻在你的大脑里
我曾经有一个老板几乎没有听见别人说的话。他是如此忙于阐述自己的观点，或充斥你的思想，他永远不会真正花时间真正地听我说的话，或者想知道我是怎么说的。
人们希望觉得他们有什么要说的问题，但是优秀的管理者知道他们应该花费更少的时间说话，更多的时间倾听，80/20规则应用在这里工作也是如此。当和员工谈话的，你应该花80%的时间倾听他们在说什么。如果你有20%以上的时间，还有，你可能没有听到他们声音或帮助他们很多。
4.言行一致是很难的确实一定要做的事情
言行一致是一个艰难的、必要的，必须要做的事情。
但是许多管理者无力贯彻他们说的 - 言行一致。作为管理者，不要以为你是一个看着球队，球队在看着你。因此你要做到，按照自己的规则以身作则。
5.你是他们的老板，而不是他们的朋友
是的，这是需要很好的友好的方式与那些和你的一起工作的伙伴，但实际上，你怎么能成为他们的老板和他们的朋友同时履行这两种角色?
答案简单地说，就是你不能。这并不意味着你不应该试图亲切，友好，平易近人，只是你不能够做朋友的人因为你也有监督权。
能不能做到?如果你有坐下来和你的工作场所的“朋友”沟通交谈，有关工作上的困难的等等，会发生什么呢?您将得到更好的服务，如果你培养信任和尊重，而不是友谊，这从长远来看将有助于使你成为一个更好的经理。
良好的管理不能减少这5个要点，它是简单、基本的管理建议。
本文作者为约翰Hollon是副总裁TLNT网站的编辑。
职场里讨厌你的老板，该怎么应对
职场中，很难可以一帆风顺，荆棘和挫折是避免不了的，而有时运气不好，你还会遇到一个难以忍受的老板，在老板的管理之下一起工作，这样的日子该怎么面对呢?以下介绍一些技巧，，试试看能不能和老板这样一起工作。
你的老板是个坏人，还是仅仅是一个坏经理?
首先，你要搞清楚的是：你的老板是个坏“经理”还是个坏“人”。前者意味着，他无法给你提供能在职场成功的方向、优先权以及指导。而后者则是一种高度主观的评价，发生在你们俩因为私人原因无法达成一致的情况下。
如果你的老板仅仅是一个坏经理，在工作上你可以通过做计划、架构体系等方法来应对他提出的问题。如果你和老板之间存在的问题是私人性质的，那么你需要好好审视一下你的工作——审视一下你的角色。当然，可能两方面都有问题，那么如果你不清楚你要面对的是哪种问题的话，那你是无法解决问题的。
搞明白你是否是问题的一部分
也许你并不想问你自己这个问题：问题在于你吗?要记住，每个人都是自己故事中的主人公，每个人都认为自己是正确的，你的老板也是这样。退后一步，问一问自己，是不是你把关系搞砸的。
On Careers(译者注：美国的一个职业交流网站)上提到，许多受挫的员工可能会对批评以及工作氛围过于敏感。比如，如果你过分关注老板讨论事情的语调和方法的话，就可能会错过老板语句中隐含的一些信息。如果你仅仅是对老板做出回应，而不是对他布置给你的任务做出回应的话，那么你的情绪反应将会支配你。
把注意力放到信息上来，聚焦工作，而不是注意你老板的性格。试着不要对那些让你不快的事情做出情绪反应，当老板做出一些让你不爽的事情时，也试着给予他清晰且专业的反馈。你们都是成年人，能够做到这一点。要知道，你们总归是要一起工作的。
“喜欢”与“尊重”的区别
如果你在军队，你是没法选择自己的长官的。如果你遇到了一个自己不喜欢的长官，你甚至都没法走人。你不得不去适应，调整，找到解决差异的方法，工作总归是要继续下去。然而，在一家企业的IT部门供职或者当销售部的客服，虽然这两种服务性质的工作并不是一回事，但你还是能从身着工作制服的朋友那里找到一些小线索。
要记住，你是去工作，不是去交友的，在工作时交到好朋友是一大幸事，如果可以的话，你也尽量尝试这么做，但是你需要区分这两种情况：你是喜欢你的老板，还是学着去尊敬他的职位。
我们心里都清楚，做到这一点有多难。About.com(译者注：美国著名生活类网站)发起了一个投票，询问读者“坏老板”拥有哪些特质，大多数读者的看法都很一致：老板不懂得尊敬自己，或者老板从未赢得过他们的尊重;老板根本没资格胜任自己的工作，更别说管理他人了;老板不善于沟通，还常常设置预期和优先次序。
这些都是很难解决的问题，但你可以忽略它们，至少你要尊重他们是你老板这样一个事实。这也并不意味着你要接受他们所作的每件事，甚至尊重其本人，而是意味着，你要接受和理解这一事实，即你总得和这个人一起共事。想通了这一点，剩下的就都是小事了。
你能做什么?
即使工作再糟心，也并不意味着你对付不了。我们可以先从管理“自己”开始。无论你和老板之间的问题是工作上的还是私底下的，这里有一些简单的应对机制，能有助于你与坏老板共事下去。
了解施加在你身上的压力，以及如何抗击它。如果老板给你施压且让你很生气的话，也许你可以试试简单的办公室减压小妙招——诸如冥想，10秒深呼吸或者出门散个步平静一下这种方法。如果你很生气，而老板就在你面前的话，那么试着把你的情绪反应压回去，让他知道，你稍后会做出适当的回应。无论你怎么做，注意区别信息沟通的内容与方式，关注前者是非常有用的，而关注后者则会让你惹上麻烦。
写工作日报或者与老板的沟通记录。如果你老板是性别主义者、种族主义者，或者让你在工作时很不爽的话，那么当你越级汇报老板情况的时候，一份工作日报将会非常有用。但一般我们建议你把工作日报当成发泄工具来使用。写下你的感受以及你与给你施压的老板的沟通情况，能大大有助于问题的解决。把你的想法藏在小本本里，然后继续去工作吧。
寻找一位好导师，或者其他你能够尊敬的经理人。一个导师，甚至是一位其他部门的经理人都能够帮助你以一种比较温和的方式理解你老板的压力和挑战。他们可能也愿意以一种你老板不会采用的方式跟你说心里话。而且，就算你不想什么事情都跟他们说，有这样一个导师的好处也在于，他能帮助你学习、成长、让你的技能得以提高——当然也包括与不同的人一起工作的能力。
划清工作与生活的界线。在工作之外培养一个兴趣爱好。去运动。之前我们提到的不错的解决机制，首先都是要你记住并且去享受那么长工作时间内你所做的事情。与家人爱人共度好时光，确保你可以从工作中抽身，拥有你的私人时间也很重要。要设置你的边界线。
这些解决机制都有助于你改善自己的心态。我们不是让你有“我学着解决问题，但我的老板还是那么让人不爽”的想法。如我所说，我们都是成年人，都是专业的职场人士。诸如“为什么什么事情都要我来干”那种斤斤计较、以牙还牙的想法也是够了。我们无法总是选择和我们共事的人都是谁——有时，你不得不忍下来，跟那些你想要改变的人一起共事。
如何修复与老板之间的关系?
现在你了解了自己工作中的一些解决机制，是时候与老板聊聊，来一层层剥开你讨厌的东西了。如果幸运的话，你将发现一些你能用得到的方法，下面是一些小建议。
和老板的距离“拉近些”。如果你老板的问题是不会交流，或者给你布置的任务设置一些预期和优先次序的话，你可以与他保持良好而密切的沟通。定期与他开会——甚至自己去安排会议日程——来和他交流这些有限次序以及你要做的事情。
没错，这些回忆也许会让你干更多的事情，但是，难道你不觉得，每周三下午三点钟聊聊工作比每周五下午四点钟工作快结束的时候再聊要好得多吗?而且，自己定下来交流工作事项的时间，能够让你有机会回推任务;跟老板交流你的时间表，也利于你腾出手来应对那些你必须处理的新工作。
学会“向上管理”，给老板一些建设性的批评，当然，不要用那种很蠢的方式。如同我们之前提到的那样，你和老板都是成年人，都是专业的职场人士。除非老板既是“坏老板”又是“坏人”，否则他们总能明白些建设性批评的，尤其是如果你以一种比较恰当的方式表达出来的话。
让老板知道，他的举止和风度让你很不爽。也要提出一些能够改善你们之间关系的建议——让他知道你讨厌与他谈话这件事其实并没有用，告诉他，当你们遇到问题时私聊，或者问他“我(们)要怎么做才能把工作干好”这种问题才有用。
与“老板的技能”一起工作，明确老板的轻重缓急。实际上，很多老板并不总能胜任自己的职位。有时候，你部门的经理是从别的部门调任过来的，这也许是因为他们受到了高层的青睐或者是公司找不到其他适合这个职位的人了。有时候你还会看到一个工程师带领着一个项目经理团队的情况，反之亦然。
了解一下老板的背景，然后找一找你与他有什么共同点，如果方便的话，也想一想你他在你们这个团队里设置了哪些优先级，想一想老板到底是为谁努力工作。这可以让你明白你应该注意哪些，以及哪些项目对于老板来说是最重要的。想缓解燃眉之急的话，一个万无一失的办法就是先干那些老板眼中优先级比较高的活儿。
别只当个小职员，也要当老板的帮手。和老板一对一当面交流工作的轻重缓急。不知道老板在干什么?或者不知道那些可能影响你工作的老板可能知情的小道消息?别为这些找借口了。我们都写过周报吧，让老板也参与到其中，或者建一个只有你们俩能看到的周报。
如果你身处一个小团体中，不妨让你的老板每周抽出一点点时间，用以明确工作优先级，或者让团体成员共享一下工作信息。这么做可以让老板在小组中与你交流，也可以让你免受他们那糟透了的管理技能的荼毒。
如复仇一般解决问题、提出措施。常言道，好好生活就是对敌人最好的报复。所以，用你的善意和生产力把问题抛回给老板，然后“杀死老板”吧。如果老板让你心烦，就像恶霸那样对付他们：别屈服——相反，直接给他们想要的——解决方法。
解决工作难题，获得老板的好评，然后让老板知道你的工作做得有多好(确保这样的做事顺序，以免老板窃取你的劳动果实)。掌握主动权，确保你以一种“老板的同伴”而不是“老板的下属”的姿态出现在同事与客户之中。最好的方法，当然是努力做好自己的工作。让“坏老板”将你变成“好员工”。
如果你老板的问题在于，他是一个坏经理，那么有时，无论是对你还是对老板来说，避免管理问题的最好方法就是运用一些私人的影响力，以及找到你和老板的共同点。毕竟，为某人工作这一角色就是要完成他们的目标——如果你向老板证明你对于这项工作很感兴趣，那么他们会更愿意与你一起共事。
如果你的问题是私人性质的，那么有时，拉近你们俩之间的距离，让自己和老板能够互相影响，则是推倒横亘在你们中间那堵墙的关键。向着共同的目标，按照同样的优先级来工作，能够融化哪怕最厚的坚冰。要记住，你们是处于同一个团体中的。
如果这些尝试都失败了，该怎么做?你懂的。
如果这些方法都不管用，那就退出吧。有时，你们之间所有的共同基础、共享的优先权、解决机制以及消除紧张的方法都无法填平你和坏老板之间的裂隙。话虽如此，也不要一开始就走人。“你老板这么糟，赶紧辞职算了”这话说着容易。有时，继续干下去也未尝不值得，但继续工作要付出努力和时间，不妨先尝试一下。
如果这样也不管用，那就是你另寻他法的时候了。如果你真心爱着你的公司，那就找找有没有其他可以转岗的内部的职位。这样做有风险，但依然待在你喜爱的工作环境中也是值得的。或者，优雅地离开。
当然，你也没法保证你就不会讨厌新工作的老板，因此，在草率行事之前，最好能好好计划一下，顺便自查一下自己。最糟糕的情况是，也许你没有办法帮别人打工了，那么你可以考虑考虑为自己工作，或者自己创业。
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