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工作职业规划职业规划

时间:2022-01-10 11:27:09 职业规划 我要投稿

工作职业规划职业规划汇总5篇

  光阴如水,忙碌而又充实的工作又将告一段落了,我们又有了新的工作,现在就让我们好好地规划一下吧。职业规划的开头要怎么写?想必这让大家都很苦恼吧,以下是小编帮大家整理的工作职业规划职业规划5篇,欢迎阅读,希望大家能够喜欢。

工作职业规划职业规划汇总5篇

工作职业规划职业规划 篇1

  职业规划,是职业生涯规划的简称,就是对职业生涯乃至人生进行持续的系统计划的过程,它包括职业定位、目标设定、通道设计三部份内容,是对人一生中所承担职务相继历程的预期和计划,包括一个人的学习,对一项职业或组织的.生产性贡献和最终退休。

  职业生涯规划师,是以人的社会属性和个体利益出发,结合专业知识和相关资源,给予咨询者有关职业的适应、发展等方面的专业咨询、辅导、判断、建议和解决办法的专业人才。

  职业生涯规划师的职责及功能主要体现在以下十个方面。

  (1)对个人或小组实施生活/职业目标指导;

  (2)个人的能力、兴趣等进行测评、分析;

  (3)帮助个人更好地了解职场情况;

  (4)协助个人提高生涯决策技能;

  (5)帮助制定个性化的职业发展计划;

  (6)教授找工作的策略和方法;

  (7)通过提高个人的处事、沟通及其它与职业相关的技能,帮助其解决目前面对的或潜在的工作中困难;

  (8)帮助正确了解职位的全貌和要求,以及个人在生活中的角色;

  (9)帮助个人应对工作压力,克服失业或职业转型中的挫折;

  (10)帮助企业建立职业生涯管理体系。

工作职业规划职业规划 篇2

  目前最热门行业之一的IT业,由于人才的缺乏导致近年IT工程师的“薪情”一直看涨!而在近年已经举行过的招聘会上,有一个显著特点,那就是相对于学历和毕业院校而言,一些IT企业今年更看重应聘者的实际工作经验以及知识的更新程度,这无疑让很多学生遭遇了求职尴尬。

  企业更重视实践经验在招聘会上,过对一些刚毕业不久的大学生调查发现,虽然在校连续考出了计算机三级、四级证书,但是这却并未引来IT企业多少注目。那么在学历、工作经验、IT认证这三者中哪个对于薪资的影响是最大的呢?从一些招聘企业那里了解,目前企业对工作经验是最先考虑的,特别是工作中涉及的IT技能;其次才是学历。IT认证不过是起锦上添花的作用。企业之所以非常重视实践工作经验,则是因为对于缺乏实践经验的新人,很多企业不得不进行为期半年到一年的培训。在这段时间里企业不但无法满足自身的用人需求,还要为培训支付大量的人力、物力、财力,而培养对象一旦跳槽,又会造成企业人才投资的损失。

  培训后再择业受企业青睐目前,发现有些学生选择了暂时不就业,而是去培训公司进行实战培训。很多大学应届毕业生表示以目前他们的能力去找工作,也能找到一般点的工作,但很少能找到一个比较好的工作。而有计算机专业背景的学员,如果参加一年左右的专业化职业培训和项目实战后,实际工作能力与当前正在企业工作的员工相比几乎没有差别,甚至比他们更胜一筹,那时再去找工作,估计月薪能拿到4000元左右,比盲目的去招聘会找工作要好,同时在培训的过程中还有专门的职业规划师给我们做职业规划,这样更方便指导我们在以后的工作,权衡利弊,决定先参加培训,再选择工作。现在学生选择参加职业培训来为求职增加砝码,尤其是那些既能掌握热门技术,又能获得工作经验的课程,颇受学生的追捧和用人企业的'认可。

  某IT企业人事负责人表示,企业中需要大量的经过职业教育的IT人才,这些人才在专业的培训机构中能够获得真正的项目经验和动手操作能力,兼具良好的职业素养和沟通能力。今后的企业的发展动力不在是竞争力阶段,而是学习力阶段,只有跳跃式的发展,企业才能更好的运做下去。IT升温,业界薪水一直看涨,然而很多人只注重自己是否找到一个薪水较好的工作,却忽略了自己的职业。找份工作很容易,但是找份职业则很难,这也就是企业青睐从专业职业培训中走出来的“前景人”。

  要成为“前景人”,必先解决以下几个问题:

  我是谁?

  我想要什么?

  我可以做什么?

  什么可以支持我?

  我最终可以成为什么?

  职业规划后,学习才是真正的脚下之路——接受教育和主动学习是普通大众改变命运的唯一方式。

工作职业规划职业规划 篇3

  从学生时代起,就应留心开始为职业生涯做准备。一位HR曾抱怨,在招聘工作时面试一些毕业生,手握本科学历,却连基本的沟通都有问题,不敢和面试官对视、不敢大声回答问题,令HR颇为头痛。而不少毕业生对工作挑挑拣拣,完全不了解就业市场和自身情况的匹配程度,也成为就业的一大阻碍。

  毕业生需要做的是客观评价自己的特长和能力,了解自己在竞争市场上处于怎样的水平。多方搜集资料,找机会与HR、在职人士沟通,了解招聘市场大势、了解什么类型的企业需要什么类型的人才、了解哪些行业或公司缺人、了解特定的岗位具体是做怎样的工作,用这些信息与自身的情况匹配,再做职业规划。做到“知市场”和“知己”,就可以避免求职两眼一抹黑的情况。

  规划职业从三大考量重点着手

  应利认为,性格、兴趣、能力是做职业规划三个最重要的考量点。

  性格是最关键的一个因素,不同性格的人适应于不同的行业和位置,一个自由、独立、充满创造性的人如果当基层公务员,一定活得浑身难受;把一个安静、内向、敏感的人放在销售位置,想必也容易心理崩溃。想要了解自身性格与职业的匹配,可以通过专业机构进行相关的测试,获取专业的建议,有助于找到合适的工作。

  兴趣与性格有一定的相关度。面对自己感兴趣的职业会投入更多精力,更容易把工作做好。问题在于,毕业生往往缺乏工作经验,对自己究竟适合什么行业、什么岗位没有清晰的认识。应利在与一些职场新人沟通时,时常听到这样的话,如“原本是因为喜欢才选择这份工作,结果做了才发觉和想象的完全不一样。” 要先了解市场、了解行业,不能光凭想象作出选择。求职时对该职业并没有兴趣,但在工作的过程中逐渐培养了兴趣。要提醒的是,兴趣可以被培养,能力也是可以被培养和锻炼的.。

  不同职场阶段关注点各异

  职业生涯规划要分阶段来做,应利将现代人的职业生涯分为以下三个阶段:

  工作不满5年的人,处于职业生涯的“前期”,应该首先关注能力的提升。这个阶段,锻炼越多的工作就是好工作;

  工作6年以上,进入了职业生涯的“中期”,此时赚钱越多的工作就是好工作。这个阶段要想赚钱多,必须在前期锻炼多。

  而对于非常资深,甚至是接近退休的人来说,喜欢的工作就是好工作。

  这种“为锻炼——为赚钱——为爱好”三个阶段的划分,不论对毕业生求职还是资深员工跳槽,都有一定的参考作用。当动起跳槽念头时,最好想清楚自己是为了什么而跳,是为能力锻炼提升、为赚更多的钱,还是为了爱好。应利建议年轻人多为了锻炼而跳槽,只有在职业生涯前期充分成长提升,未来的路才会更加宽广和光明。

工作职业规划职业规划 篇4

  一、 关于工作与生活

  我有个有趣的观察,外企公司多的是25-35岁的白领,40岁以上的员工很少,二三十岁的外企员工是意气风发的,但外企公司40岁附近的经理人是很尴尬的。我见过的40岁附近的外企经理人大多在一直跳槽,最后大多跳到民企,比方说,唐骏。

  外企员工的成功很大程度上是公司的成功,并非个人的成功,西门子的确比国美大,但并不代表西门子中国经理比国美的老板强,甚至可以说差得很远。而进外企的人往往并不能很早理解这一点,把自己的成功90%归功于自己的能力,实际上,外企公司随便换个中国区总经理并不会给业绩带来什么了不起的影响。

  好了,问题来了,当这些经理人40多岁了,他们的薪资要求变得很高,而他们的才能其实又不是那么出众,作为外企公司的老板,你会怎么选择?有的是只要不高薪水的,要出位的精明强干精力充沛的年轻人,有的是,为什么还要用你?

  从上面这个例子,其实可以看到我们的工作轨迹,二三十岁的时候,生活的压力还比较小,身体还比较好,上面的父母身体还好,下面又没有孩子,不用还房贷,也没有孩子要上大学,当个外企小白领还是很光鲜的,挣得不多也够花了。

  但是人终归要结婚生子,终归会老,到了40岁,父母老了,要看病要吃药,要有人看护,自己要还房贷,要过基本体面的生活,要养小孩……那个时候需要挣多少钱才够花才重要。所以,看待工作,眼光要放远一点,一时的谁高谁低并不能说明什么。

  从这个角度上来说,我不太赞成过于关注第一份工作的薪水,更没有必要攀比第一份工作的薪水,这在刚刚出校园的学生中间是很常见的。正常人大概要工作35 年,这好比是一场马拉松比赛,和真正的马拉松比赛不同的.是,这次比赛没有职业选手,每个人都只有一次机会。

  要知道,有很多人甚至坚持不到终点,大多数人最后是走到终点的,只有少数人是跑过终点的,因此在刚开始的时候,去抢领先的位置并没有太大的意义。刚进社会的时候如果进500强公司,大概能拿到3k-6k/月的工资,有些特别技术的人才可能可以到8k/月,可问题是,5年以后拿多少?估计5k-10k了不起了。起点虽然高,但增幅有限,而且,后面的年轻人追赶的压力越来越大。

  我前两天问我的一个销售,你会的这些东西一个新人2年就都学会了,但新人所要求的薪水却只是你的一半,到时候,你怎么办?

  职业生涯就像一场体育比赛,有初赛、复赛、决赛。初赛的时候大家都刚刚进社会,大多数都是实力一般的人,这时候努力一点认真一点很快就能让人脱颖而出,于是有的人二十多岁做了经理,有的人迟些也终于赢得了初赛,三十多岁成了经理。

  然后是复赛,能参加复赛的都是赢得初赛的,每个人都有些能耐,在聪明才智上都不成问题,这个时候再想要胜出就不那么容易了,单靠一点点努力和认真还不够,要有很强的坚忍精神,要懂得靠团队的力量,要懂得收服人心,要有长远的眼光。

  看上去赢得复赛并不容易,但,还不是那么难。因为这个世界的规律就是给人一点成功的同时让人骄傲自满,刚刚赢得初赛的人往往不知道自己赢得的仅仅是初赛,有了一点小小的成绩大多数人都会骄傲自满起来,认为自己已经懂得了全部,不需要再努力再学习了,他们会认为之所以不能再进一步已经不是自己的原因了。

  虽然他们仍然不好对付,但是他们没有耐性,没有容人的度量,更没有清晰长远的目光。就像一只愤怒的斗牛,虽然猛烈,最终是会败的,而赢得复赛的人则象斗牛士一样,不急不躁,跟随着自己的节拍,慢慢耗尽对手的耐心和体力。赢得了复赛以后,大约已经是一位很了不起的职业经理人了,当上了中小公司的总经理,大公司的副总经理,主管着每年几千万乃至几亿的生意。

  最终的决赛来了,说实话我自己都还没有赢得决赛,因此对于决赛的决胜因素也只能凭自己的猜测而已,这个时候的输赢或许就像武侠小说里写得那样,大家都是高手,只能等待对方犯错了,要想轻易击败对手是不可能的,除了使上浑身解数,还需要一点运气和时间。

  世界的规律依然发挥着作用,赢得复赛的人已经不只是骄傲自满了,他们往往刚愎自用,听不进去别人的话,有些人的脾气变得暴躁,心情变得浮躁,身体变得糟糕,他们最大的敌人就是他们自己,在决赛中要做的只是不被自己击败,等着别人被自己击败。这和体育比赛是一样的,最后高手之间的比赛,就看谁失误少谁就赢得了决赛。

工作职业规划职业规划 篇5

  要找一份工作,你会怎么行动?很多人想到的是先做海量的信息搜索、再写求职信、然后发送邮件简历……糟糕的是,这么繁琐的过程往往费力不讨好。

  20xx年7月至20xx年8月,招聘软件公司Lever对超400万候选人的应聘情况进行了数据统计调研,报告显示,寻求目标公司员工推荐是最高效的求职途径,相比老老实实地去招聘页面提交个人申请,得到内推的候选人录取率将翻10倍。

  平均而言,知名大公司在雇佣一个人前通常要评估129名候选人,这意味着需要一个更大的候选人才池及更多的考察时间。相比超过1000名员工的大型公司,规模较小的公司招聘效率更高。一名候选人从中小型公司的招聘过程开始,到最终被成功雇佣,所耗费的中位数时间为34天,在大公司则需要41天。通常候选人在成功竞聘前会经过4次面试,平均面试花费3小时44分钟。

  由求职者自己提交申请仍是各类公司招纳员工的最主要的招聘形式;其次主流的是公司进行候选人采购,经此途径进来的'员工约占公司员工31%;而获得过推荐的员工平均只占16%,在中小型企业中内推情况更少。

  无论对求职者还是用人企业而言,内推都是个明显提高效率的好选择。数据显示,在得到内推的求职者中,每16人就有一个能被录取,而通过公司招聘网站提交申请的,每152人才有一个成功。

  公司对获得推荐求职者的偏爱可能是因为其符合要求者本就更多有关。公司招聘时,几乎有约45%的候选人其实都是不符合要求的。而在各种招聘途径中,效率最低的要属走正常程序申请的候选人,其中有超过一半都不合格。相比而言,获得推荐的候选人与公司所需人才匹配度更高,合格率高达70%。

  内部推荐的招聘方式在会计管理岗位最受欢迎,有26%的该职位员工曾获得过引荐。反而在招聘部门本身,通过内推拿到录取的员工最少,仅占13%。

  另外,通过第三方机构求职也值得考虑,虽然在占比不大,但其录取率高达1/22。并且相比其他应聘途径,通过第三方机构被雇佣的候选人耗时最少,只用26天即可拿到录用。而正常的招聘流程需要34天。

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