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企业给企业信

时间:2022-05-01 17:55:05 推荐信 我要投稿
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企业推荐给企业推荐信范文锦集五篇

企业推荐给企业推荐信 篇1

  ××:

企业推荐给企业推荐信范文锦集五篇

  为进一步加强全局基建工程项目管理,提高工程施工质量,确保工程施工安全,我单位结合项目建设情况,推荐××为优秀施工企业。

  ××为房屋建筑工程施工总承包三级企业,具有环保工程专业承包三级、建筑装修装饰工程专业承包三级、地基与基础工程专业承包三级及市政公用工程施工总承包三级的资质。该公司具有专业的施工管理队伍。

  我单位的××工程等一些工程,均由该单位承建。在此施工期间,该单位施工现场管理人员配备合理,进驻现场的项目经理、工程师及其它 管理人员均能持证上岗。项目经理具有较强的管理能力,合理安排施工进 度,与现场施工人员同时进出工地,能够严格遵守本单位的各项管理规定,积极配合我单位及上级管理部门的监督,能够认真对待我单位的各类要求,及时反馈。对监理工程师指出的施工过程中存在的问题立即整改,并做出相应的回复。

  该企业以精心施工保质量,消除隐患保安全,合理安排保进度为理念,确保工程的施工质量,能够按照设计及规范要求施工。并由项目经理主持编制项目质量计划,能够体现从工序、分项工程、分部工程到单位工程的过程控制,且体现从资源投入到完成工程质量最终检验和试验的全过程控。施工过程中,现场落实安全、质量、文明施工的管理目标,制订了安全、质量、文明施工的方案及措施,配备专职的.安全员,并对现场施工人员进行进场教育,做到培训上岗,尽可能的消除一切安全隐患。

  施工全过程由项目经理统一组织,统一协调各专业的交叉施工,明确专业工种交接日期,加强重要环节的控制,加强和业主的联系,确保工期。项目经理部按总计划工期,分阶段、分专业进行控制,安排好平行、交叉施工,并根据实际工程进展情况,不断调整进度计划,能够采取必要的赶 工措施,确保工程如期完工,履行合同中的各项约定。

  此致

敬礼

  ××××××××

企业推荐给企业推荐信 篇2

xxx先生/女士:

  我谨作为蒋龙先生在集团工作四年间的直接领导写此推荐信。

  今天的蒋龙与四年前的他相比,已经产生了非常显著的变化。而作为一位独立负责一个分厂所有行政事务的管理者来讲,这些变化亦是他个人在管理与领导能力上日趋成熟的真实体现。

  对于他这四年来在分厂所作出的实际贡献,如完善分厂具体行政管理制度、全面提升行政服务品质、连续三年被评为集团6s优异奖等,我不作赘述,因为这些只能代表他的过去。我将从沟通、学习与传播三方面对他作出适当评价,以期您能对他有更全面、更深入的'认识。 他首先是一位乐于沟通且善于沟通的管理人员。尽管曾经在工作中因为沟通不足导致工作失误的发生,但他能够直面自己的不足,而主动改善沟通方式,加强与服务对象职员工、与生产部管理层的沟通,从而改变并形成了一种较为民主的分厂行政事务决策模式。这种改变产生了巨大的粘合力,把生产与行政紧密结合起来,以行政来支持生产,并在生产促进中发挥更大的作用。

  他还是一位乐于学习且善于学习的管理者。作为一名基础管理者,他这四年来的学习实践

  集中在三个方面,一是从失误中学习,一是从同事的成功经验中学习,一是从外界培训及自我学习中学习。他把所学在实践中加以运用,从他所取得的成就直接且充分显示了他在学习上谦虚与勤奋,充分显示了他在管理实践过程中对学习的不断检验与总结,充分显示了他在为丰富其职业生涯而进行的拓展性学习、关联性学习中所表现出来的追求心!更为难能可贵的是,他带动了一群人对学习新知识、新技能的兴趣与尝试!

  他更是一位乐于传授并不断升华管理理念的职业人士。耐心传授并不断升华管理理念,是一项真正的管理者必须做到且永无止境的工作。他已经在实践中,且有所成效,比如教育同事调整工作态度、培养沟通意识、主动研究可行性方案、加强执行力、鼓励创新等等。虽然我仍希望他在这方面持续加强,但我依然欣赏他正表现出来的在管理研究与实践上的专注与专业。

  作为蒋龙先生曾经的领导、永远共勉的朋友,我期望蒋龙先生在将来通过全面提升其管理智慧、领导能力及人格魅力来攀登其职业生涯的新高峰!

  沈东枫

  20xx年5月16日

企业推荐给企业推荐信 篇3

  XXX同志于20xx年荣幸的成为XXX商场的一员。目前在商场保卫部工作。他以优异的表现,使得我们部门劳动纪律,执行力有了很大的改观。他的具体表现如下:

  一、劳动纪律方面

  能够严格遵守商场的各项规章制度与劳动纪律,不迟到不早退上班时间不做与工作无关的事情。严格要求自己,按照要求,很好的完成自己的本职工作,保障商场人员物资财产安全。并在工作之中不断学习保卫工作理论知识与各种业务技能。

  二、工作方面

  兢兢业业、一丝不苟、任劳任怨,用默默无闻的工作精神来实现自己的承诺,把工作看成了事业,而不是事情。并且积极参加商场组织的各项活动,如:公司保卫人员技能大比武活动,集团员工运动会,南岸区政府唱、读、讲、传活动。服从领导安排,积极参与其他商场的支援任务。

  三、能力方面

  他性格开朗、乐于助人,在班组长休息的'时候,能担任起代班组长的工作,安排并协调好其他队员的工作,遇到突发情况,他遇事冷静,能够换位思考,站在顾客的立场上考虑问题,始终把商场的形象放在第一位。

  以上就是他20xx年度中的表现,通过保卫部各级干部的调查与讨论,也为了激发其员工积极进取的精神及对XXX本人的工作认可,决定选他为我部门之优秀员工代表。

企业推荐给企业推荐信 篇4

尊敬的领导:

  XX同志中共党员,在我厂工作五年来,政治上他严格要求自己,认真积极参加政治理论学习和各项实践活动,不断加强自身世界观的改造,遵纪守法,牢固树立爱岗敬业、乐于奉献的信念和主动服务意识。工作上他兢兢业业、刻苦钻研、锐意进取,出色地完成了各项工作任务。主要表现在:

  一、技术革新,推陈出新

  该同志自从进厂以来,作为我厂的技术人员,从不停止对产品的研究与开发,几年下来,为我厂开发新龙头款式高达几十种,对产品做到门清路熟,相关产品及其配件了然于胸,狠抓质量,亲历亲为,长期奋斗于生产第一线,对问题产品不放过,不放松,出现一例,处理一例,多次亲临事故现场,冷静处理,维持了公司在客户心中的良好形象,得到诸多好评。

  二、刻苦钻研专业知识

  知识无边界,学习无止境,他学习政治思想和科学文化知识的同时,加强专业钻研,并不断积累实践经验,提高专业技能水平,学以致用,努力开创工作的新境界,将生产中遇到的问题,记录成册,不断翻阅书本,网络搜索,同事之间讨论,随时关注流行产品的趋势和市场导向,确保了我厂产品的进步性和现代感。

  三、成本意识灵活控制

  生产技术的同时他还兼带着相关产品的.采购工作,为了确保销售的供货充足,多次出差,拜访供应商,了解生产进度,出货情况,产品质量,确保供货及时。另外不放松对采购成本的调控,伴随着产品的价格起伏,积极争取不同时段,较低的订货价,保持采购价格的灵活性,极大的降低了我厂的采购成本。同时确保了我厂的采购优势。

  四、不畏艰难勇挑重担

  我厂由于情况特殊,自人员调动后,他同时充当了司机和运输工的工作,无论工作或是休息时间,只要货到,风雨无阻,取货,送货,搬运等等,为我厂节省多项人力,物力的开支,另外,我厂自生产打包带以来,由于生产用电的特殊性,开工时期需要保持机器的连续运转,他和同事们轮流夜晚加班,毫无怨言。对于厂部安排的各项任务,无论艰难,积极主动,任劳任怨,一直以来都是领导的好帮手。

  五、积极主动关心同事

  无论工作生活,无论大小事,他都乐于奉献。工作上,他倾囊全授,与同事分享经验,带新人,生活上,他积极主动的关心同事,同事遇到困难,他立即伸出援手,不求回报,为了保持同事间的友好沟通,体现新时期员工的朝气蓬勃,丰富生活,在休息时间,积极组织活动,例如野炊,春游,他以实际行动诠释着新中国一名普通共产党员的高尚品德,带动了大家生活和工作的积极性。

  虽然从某种程度上来说,如此优秀的员工即将入职贵公司是我公司的损失,但是考虑到他个人的前途以及职业规划和成长方向,我依然毫不犹豫的推荐他进入新的业务和环境,继续拼搏。真诚期望贵公司能同样支持他,给他一个提升自己实现梦想的机会。衷心感谢!

  推荐人:XXX

  XXXX年XX月XX日

企业推荐给企业推荐信 篇5

  为进一步加强全局基建工程项目管理,提高工程施工质量,确保工程施工安全,我单位结合项目建设情况,推荐××为优秀施工企业。

  ××为房屋建筑工程施工总承包三级企业,具有环保工程专业承包三级、建筑装修装饰工程专业承包三级、地基与基础工程专业承包三级及市政公用工程施工总承包三级的资质。该公司具有专业的施工管理队伍。

  我单位的××工程等一些工程,均由该单位承建。在此施工期间,该单位施工现场管理人员配备合理,进驻现场的项目经理、工程师及其它管理人员均能持证上岗。项目经理具有较强的管理能力,合理安排施工进度,与现场施工人员同时进出工地,能够严格遵守本单位的各项管理规定,积极配合我单位及上级管理部门的监督,能够认真对待我单位的各类要求,及时反馈。对监理工程师指出的施工过程中存在的问题立即整改,并做出相应的回复。

  该企业以精心施工保质量,消除隐患保安全,合理安排保进度为理念,确保工程的施工质量,能够按照设计及规范要求施工。并由项目经理主持编制项目质量计划,能够体现从工序、分项工程、分部工程到单位工程的.过程控制,且体现从资源投入到完成工程质量最终检验和试验的全过程控。施工过程中,现场落实安全、质量、文明施工的管理目标,制订了安全、质量、文明施工的方案及措施,配备专职的安全员,并对现场施工人员进行进场教育,做到培训上岗,尽可能的消除一切安全隐患。

  施工全过程由项目经理统一组织,统一协调各专业的交叉施工,明确专业工种交接日期,加强重要环节的控制,加强和业主的联系,确保工期。项目经理部按总计划工期,分阶段、分专业进行控制,安排好平行、交叉施工,并根据实际工程进展情况,不断调整进度计划,能够采取必要的赶工措施,确保工程如期完工,履行合同中的各项约定。

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