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企业给企业信

时间:2022-04-26 13:46:17 推荐信 我要投稿

有关企业推荐给企业推荐信三篇

企业推荐给企业推荐信 篇1

尊敬的领导:

有关企业推荐给企业推荐信三篇

  您好!

  得知我公司优秀实习生XXX想要进贵公司发展,我感到非常高兴和无比欣慰。在我看来,这样一个上进的有志青年应该拥有更辉煌的未来。因此,我很荣幸地向贵公司强烈推荐这位优秀青年。

  XXX于XXXX年X月X日来我公司实习。她是这批实习生中的佼佼者。我将从人品德行、工作热情、沟通能力与团队精神四方面对她做出客观真实的评价,以便您能对她有更全面、更深入的认识。

  首先,她是一名忠诚、可信任、谦虚随和、认真踏实的好员工。XXX在暑期实习过程中,几乎每天都是早上第一个到公司,晚上最后一个离开公司的人。她勤奋、实干,在做好分内工作的同时又能主动热情帮助其他同事。她有头脑,具有敏锐的洞察力和判断力,遇到事情有自己独到的见解,给很多老员工留下比较好的深刻印象,公认她是一匹有发展潜力的“千里马”。

  其次,她乐观积极,富有朝气和工作热情,干劲十足。在实习的第一天,她在实习生民主选举中获胜,成为这批实习生中的主要负责人之一。之后的每一天,她都能用自己的朝气和激情影响周围的同事,做起事来总是能够信心十足,从容冷静。在团队气氛压抑时能很好地化解僵局,调节气氛。更加难能可贵的是,她带动了一群人对学习新知识、新技能的兴趣与热情!

  再次,她是一位乐于沟通且善于沟通的年轻人。XXX善于自我反思,总结经验,尽管曾经在工作中因为沟通不足导致工作失误的`发生,但她能够直面自己的不足,而主动改善沟通方式,加强与上级领导、同事以及客户等各方面的沟通,这种改变产生了巨大的粘合力,把销售与推广紧密结合起来,增强了团队凝聚力。同时,由于她多方面的沟通协调,团队的业绩不断飙升,出色地超额完成了工作任务!

  最后,她具有较强的协作意识和团队精神,并且勇于承担责任。XXX组织能力和管理能力很强,能够和同事们做到共进退。在这次暑期实习中,她勇于开拓创新,成功地策划组织了促销活动,增强了公司的和谐气氛,提升了团队业绩,得到老员工的一致好评!

  虽然从某种程度上来说,如此优秀的实习生即将进入新的企业是我公司的损失,但是考虑到她的前途,我依然毫不犹豫支持她赴贵公司发展。真诚期望贵公司能同样支持她、信任她,给她一个提升自己,实现梦想的机会。谢谢!

  推荐人:XXX

  XXXX年XX月XX日

企业推荐给企业推荐信 篇2

尊敬的领导:

  您好!

  首先请让我感谢您在百忙之中翻阅我的求职材料!我是江西电力职业技术学院20xx届毕业生,我所在的院系是电力系统自动化专业。大学三年来我始终坚持以学习为中心,同时注重思想政治素质、社交才能、创造能力、身体素质等方面的综合提高,努力使自己成为一名优秀的毕业生。除了学习专业知识外,我还努力提高了计算机的应用能力,能熟练地使用Windows操作系统、Office系列办公软件等其他常用软件。

  都说性格铸就人生,我一直认为是这样的,因此我对自己充满信心,自信、乐观、开朗、诚信、有责任感和团队精神是我的性格。大学期间,我已经取得了很大的进步,然而这已成为过去,面对当今激烈的`人才竞争,我的知识还很有限,但我会凭着不甘落后的精神和不断学习、不断提高的愿望和动力,努力奋斗,铸就我的人生。

  尊敬的领导,我热切地希望能得到您的赏识,我将以全部才华和满腔的热情投入到工作中!

  此致

  敬礼!

  自荐人:

  时间:

企业推荐给企业推荐信 篇3

  为进一步加强全局基建工程项目管理,提高工程施工质量,确保工程施工安全,我单位结合项目建设情况,推荐××为优秀施工企业。

  ××为房屋建筑工程施工总承包三级企业,具有环保工程专业承包三级、建筑装修装饰工程专业承包三级、地基与基础工程专业承包三级及市政公用工程施工总承包三级的资质。该公司具有专业的施工管理队伍。

  我单位的××工程等一些工程,均由该单位承建。在此施工期间,该单位施工现场管理人员配备合理,进驻现场的项目经理、工程师及其它管理人员均能持证上岗。项目经理具有较强的管理能力,合理安排施工进度,与现场施工人员同时进出工地,能够严格遵守本单位的各项管理规定,积极配合我单位及上级管理部门的监督,能够认真对待我单位的各类要求,及时反馈。对监理工程师指出的施工过程中存在的问题立即整改,并做出相应的回复。

  该企业以精心施工保质量,消除隐患保安全,合理安排保进度为理念,确保工程的施工质量,能够按照设计及规范要求施工。并由项目经理主持编制项目质量计划,能够体现从工序、分项工程、分部工程到单位工程的过程控制,且体现从资源投入到完成工程质量最终检验和试验的全过程控。施工过程中,现场落实安全、质量、文明施工的'管理目标,制订了安全、质量、文明施工的方案及措施,配备专职的安全员,并对现场施工人员进行进场教育,做到培训上岗,尽可能的消除一切安全隐患。

  施工全过程由项目经理统一组织,统一协调各专业的交叉施工,明确专业工种交接日期,加强重要环节的控制,加强和业主的联系,确保工期。项目经理部按总计划工期,分阶段、分专业进行控制,安排好平行、交叉施工,并根据实际工程进展情况,不断调整进度计划,能够采取必要的赶工措施,确保工程如期完工,履行合同中的各项约定。

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