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教务工作总结

时间:2022-03-25 12:22:23 工作总结 我要投稿

实用的教务工作总结3篇

  总结是对过去一定时期的工作、学习或思想情况进行回顾、分析,并做出客观评价的书面材料,它能够使头脑更加清醒,目标更加明确,不如静下心来好好写写总结吧。总结怎么写才不会流于形式呢?以下是小编帮大家整理的教务工作总结3篇,希望能够帮助到大家。

实用的教务工作总结3篇

教务工作总结 篇1

  “时光在流逝,生命值多少。彗星拖着长长的尾巴,彩虹来架桥。只要你爱学爱问爱动脑,天地间奇妙的问题你全明了。”当这首美妙的旋律在我们的耳边回响时,一个学期又在我们的匆匆忙忙之中过去了。为了使今后的工作少走弯路,向更科学,更捷径的路子迈进。现将我校这学期思品教研组的教育教学工作计划如下:

  一、基本情况概述:我校是一所村级完全小学,地处郧丹公路的一侧,交通方便,掌握信息速度快。领导管理有方,上档次学校发展比较迅速,现已是湖北省村级示范学校的定点,中小学教师继续教育培训基地等。随着学校的不断步,来我校参观、交流、学习的领导及有关的社会人员越来越多,很大程度上促进了我校教师队伍的发展,特别是思品教师,担负的是学生人生道路的指路灯,引路人。我校正有一批教学过硬,思想端正,工作扎实,方法灵活,具有创新能力的教师队伍?br>我校共有学生五百多人,这些学生来自于居峪、前湾、槐树、肖沟、钟家河、雷家等。在家中受到父母的`宠爱,养成了一些不良的习惯,没有一定的理想和目标,态度不端正,没有上进心和进去心。我校现有思品教师10名,教学班11个,相信经过这学期的共同努力,一定会为我校撑起另一片天空。

  二、取得的成绩及经验

  1、端正思想,加强认识,树立新型的教育理念,建立融洽的师生关系,创新教学过程,优化课堂结构,提高教学的质量。

  2、各位教师以《课程标准》为准绳,以现行的教材为依据,完成各年级的教学任务及教学内容。

  3、培养学生良好的行为习惯,由教材中的事例、道理来规范 学生。

  4、联系周围, 提高学生的道德认识。

  5、配合学校教导处及其他教研工作,搞好本教研组的工作。

  6、加强教师的业务素质及能力的提高培训。

  三 、采取的方法措施

  1、加强常规教学的管理,实现常规教学规范化。

  2、激发教师和学生的兴趣,通过各种形式调动他们的积极性。

  3、加强对学生的管理,使他们的思想和行为统一。

  4、不定时的对学生进行各种不良习气的调查。

  5、开展一些活动,小检测,对他们进行督促。

  6、根据学生的年龄特征,组织他们到社会中,生活中体会。

  四:不足及今后努力的方向在这学期的教研工作中,有以下几点不足之处:

  对待工作不够认真、仔细,要求不是太高;对教师在思品教学中的监督不够到位;对学生的教育力度不够。在今后的教研工作中,要求真务实,提高标准,严格要求,加强力度。以自己为尺子,规范其他的教师。在学生中广泛开展教育活动,提高学生的思想道德素养。

教务工作总结 篇2

  教务处依据开学初制定的学校教务工作计划,以党的教育方针为工作指导,在上级教育部门的关心和精心指导下,依靠全体教职工的共同努力,狠抓了学校教育教学的各个环节,使教学质量有了进一步的提高。教务处建全并落实了学校的各种教育教学管理制度,具体情况如下所述:

  一、常规工作,规范有序

  教学是学校的中心任务,是教师的基本工作,教学常规是教学工作正常开展的保证,它可以优化教学秩序,有效地提高教学质量。为了规范完善我校教学管理工作,切实抓好教学常规,本学期在强化教学管理上主要做了以下工作:

  1、严格要求,加强教学常规管理

  教务处全面落实课程计划,要求教师严格按课表上课,按教学进度、备课内容上课,教师提前进课堂,准时下课,每天按时批改学生的作业,不体罚和变相体罚学生,并严格控制学生在校时间。

  2、求真务实,进行教学常规检查

  开学初对教师的备、讲、批、辅等工作提出了明确的要求,并在工作中加强检查与指导,教务处定期组织进行教学常规检查,并及时将检查结果进行反馈和通报,对确实存在问题的教师及时进行谈话,给予耐心的指导和帮教。

  二、学习进取,提高素质

  只有建设高素质的教师队伍,才能有效提高教学质量,才能办出高水平的学校。近年来,我校以提高教师素质为目标,通过多种形式的校本培训活动,使我校教师的整体素质有了显著提高。

  1、开展“周四听课日”和“每听必评”活动

  开展“周四听课日”和“每听必评”活动,结合教师的教学实际,紧扣校本教研小课题,要求青年教师上好一节展示课,老教师上好一节示范课。这些活动的开展,让教师有了交流互促的机会,有了展示才华的平台。

  2、强化教师培训,及时掌握新理念

  为了使教师开阔眼界、更深入领会新理念的内涵,我校不但积极派老师参加培训,而且经常派老师到其他学校学习取经。通过学习、培训,开拓了教师的视野,丰富了教师的经验,为提高课堂教学质量创造了良好的条件。

  3、找准主攻方向,培养青年教师成才

  为了使青年教师脱颖而出,尽快地成长起来了,我校实施了青年教师与老教师结对子的“蓝青”工程,充分发挥老教师的传、帮、带作用。通过“蓝青”工程,徒弟每两周至少向师傅学习1节课,经常向师傅请教。师傅经常指导徒弟的课,让徒弟的教学水平得到相应的提高。

  4、城乡联动

  参加二实小牵头的“十三校联动”及庄头小学牵头的`“八校联动”教学研讨活动,逐步引导教师提高教学水平,提高课程建设能力、实施能力和研究能力,努力建设一支高素质的教师队伍,以适应课程改革的需要。

  5、多媒体教学深入课堂,优化教学

  为了满足教师上多媒体课的需求,学校加强硬件设施建设,配备班班多媒体,全力支持多媒体教学。随着多媒体课的开展,教师从中体会到这种方式的优点:课堂容量大,教学方式新,表达思想的方式多元化,直接效果是学生学习的积极性提高,课堂效率大大提高。

  6、重视教学反思

  教学反思是教师对自身教学工作的检查与评定,是教师整理教学效果与反馈信息,适时总结经验教训,找出教学中的成败与不足的重要过程。常写教学反思,对教师提高自身水平、优化教学是行之有效的办法。在日常的教学中我校非常重视这一环节,要求每位教师认真做好教学反思的记录。

  (1)记自己一节课的成败之处,在以后的教学中不断加以实践和完善,逐步提高自身的教学水平。

  (2)记教学中的疏漏与失误,从主观上找原因,使之成为以后教学工作中的前车之鉴。

  (3)记录学生在学习过程中的困惑,这往往是一节课的难点,将解决方法记录下来,不断丰富自己的教学经验。

  (4)记教学中学生的独到见解,学生是学习的主体,通过他们自己切身的感觉,常常会产生一些意想不到的好见解 ,将这些独具一格的解法记录下来,丰富自己的教学内容。

  (5)记教学再设计,每节课后,对教学情况进行全面回顾总结,根据本节课的教学体会和从学生中反馈的信息,及时修订教案,提高自己的教学能力。要求每节课后要有反思,学校适时进行经验交流,真正使教学反思成为提高自己业务理论水平的有效途径,将反思贯穿于教学的整个过程中。

  三、特色活动,开创新篇

  本学期教务处积极开展了形式多样的学生竞赛及课外活动,如:写字比赛、作文竞赛、手抄报比赛、唱歌比赛、阳光体育活动、开展法制教育讲座等。学生从形式多样的活动中体验到了学习生活的乐趣,在活动中煅炼了能力。

  四、工作思路

  1、加强教学常规教研与管理,规范教师教学行为;

  2、以校本教研为重点,进一步探索校本教研的有效途径和方式,提高校本教研的实效性;

  3、注重教师业务培训,全面提高教师素质,培育特色教师。

  一学期来,我们所做的这些工作,取得了一点成绩。但是我们也清醒地认识到:我们的工作还存在着诸多不足。在以后的工作中,我们将继续以新课程改革为契机,进一步树立信心,理清思路,突出重点,勤奋工作,讲究实效,再创启慧小学教育教学的新局面!

教务工作总结 篇3

  在一般人看来,学校教务工作无非就是收集、整理资料,做好档案管理,再就是排课、安排听课、评课等。除此之外,好像没什么了。但事实上,教导主任不仅是工作在一线的教师,又是校长的助手,不仅是学校的管理者,要做好“管”的工作,更要关注教师的发展,做好“导”的工作。

  一、教导主任首先是教师,要担当好“教”的角色

  “师者”,为人师表也,教师是学生心目中的一面镜子,一言一行都要为学生负责,学生最怕自己的老师戴着有色眼镜看他们,把他们分为三六九等。我们经常抱怨对孩子的教育是“5+2=0”,客观原因找得多,主观原因几乎没有,这是值得我们反思的.。多年的教学使我们深深地认识到,对学生要有“三心”:爱心、耐心、责任心,要把爱学生放在第一位。老师要像磁铁一样牢牢地吸引学生,就得放下架子,“蹲下身子和学生说话,走下讲台给学生讲课”。作为老师,要学会宽容,宽容学生的错误和过失。当我们面对那些似乎满是缺点的学生时,要用“放大镜”来查找学生的“闪光点”,尽可能地创造条件让学生有展示自我的机会,真诚地赞赏每个学生的微小进步,就会激发他们内心深处的希望和信心,鼓励他们奋发向上。苏霍姆林斯基说过:有时宽容引起的道德震动,比惩罚更强烈。

  二、教导主任要做好“导”的工作

  教导主任的工作不是单纯的教学指导,他不仅要以自己的人格魅力去影响其他教师,做到以德服人,更要有深厚的文化底蕴,过硬的工作能力,吃苦耐劳的工作精神和淡泊名利的高尚情操。我刚从事教导工作时,经验少,无方法,经常排错课,出现过很多问题。我一度迷茫消沉,把自己定位为“风箱里的老鼠,两头受气”。尽管这样,工作还得搞,于是我学着换位思考,调整了自己的心态,工作就有起色了。我开始 “摸着石头过河”,教导主任既是决策者,又是决策的执行者。要求老师们做到的,我先做到,当某个教师工作滞后,备课有问题,组织教学无特色,体罚学生了,我从不当面批评,而是先扬后抑,严肃指出,然后再帮助他,鼓励他,让他自己从内心深处接纳理解我,并改进工作方式。

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