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年度工作总结

时间:2021-01-05 09:25:43 工作总结 我要投稿

【实用】年度工作总结四篇

  总结就是对一个时期的学习、工作或其完成情况进行一次全面系统的回顾和分析的书面材料,它可使零星的、肤浅的、表面的感性认知上升到全面的、系统的、本质的理性认识上来,不如静下心来好好写写总结吧。总结怎么写才是正确的呢?以下是小编精心整理的年度工作总结4篇,欢迎阅读与收藏。

【实用】年度工作总结四篇

年度工作总结 篇1

  一、任务完成情况

  今年实际完成销售量为5000万,其中一车间球阀XX万,蝶阀1200万,其他1800万,基本完成年初既定目标。

  球阀常规产品比去年有所下降,偏心半球增长较快,锻钢球阀相比去年有少量增长;但蝶阀销售不够理想(计划是在1500万左右),大口径蝶阀(dn1000以上)销售量很少,软密封蝶阀有少量增幅。

  总的说来是销售量正常,oem增长较快,但公司自身产品增长不够理想,“双达”品牌增长也不理想。

  二、客户反映较多的情况

  对于我们生产销售型企业来说,质量和服务就是我们的生命,如果这两方面做不好,企业的发展壮大就是纸上谈兵。

  1、质量状况:质量不稳定,退、换货情况较多。如xxx客户的球阀,xxx客户的蝶阀等,发生的质量问题接二连三,客户怨声载道。

  2、细节注意不够:如大块焊疤、表面不光洁,油漆颜色出错,发货时手轮落下等等。虽然是小问题却影响了整个产品的质量,并给客户造成很坏的印象。

  3、交货不及时:生产周期计划不准,生产调度不当常造成货期拖延,也有发货人员人为因素造成的交期延迟。

  4、运费问题:关于运费问题客户投诉较多,尤其是老客户,如xxx、xxx、xxx等人都说比别人的要贵,而且同样的货,同样的运输工具,今天和昨天不一样的价。

  5、技术支持问题:客户的问题不回答或者含糊其词,造成客户对公司抱怨和误解,xxx、xxx等人均有提到这类问题。问题不大,但与公司“客户至上”“客户就是上帝”的宗旨不和谐。

  6、报价问题:因公司内部价格体系不完整,所以不同的客户等级无法体现,老客户、大客户体会不到公司的照顾与优惠。

  三、销售中的问题

  经过近两年的磨合,销售部已经融合成一支精干、团结、上进的队伍。团队有分工,有合作,人员之间沟通顺利,相处融洽;销售人员已掌握了一定的销售技巧,并增强了为客户服务的思想;业务比较熟练,都能独当一面,而且工作中的问题善于总结、归纳,找到合理的解决方法,xxx在这方面做得尤其突出。各相关部门的配合也日趋顺利,能相互理解和支持。好的方面需要再接再励,发扬光大,但问题方面也不少。

  1、人员工作热情不高,自主性不强。上班聊天、看电影,打游戏等现象时有发生。究其原因,一是制度监管不力,二则销售人员待遇较低,感觉事情做得不少,但和其他部门相比工资却偏低,导致心理不平衡。

  2、组织纪律意识淡薄,上班迟到、早退现象时有发生。这种情况存在公司各个部门,公司应该有适当的考勤制度,有不良现象发生时不应该仅有部门领导管理,而且公司领导要出面制止。

  3、发货人员的观念问题:发货人员仅仅把发货当做一件单纯任务,以为货物出厂就行,少了为客户服务的理念。其实细节上的用心更能让客户感觉到公司的服务和真诚,比如货物的包装、清晰的标记,及时告知客户货物的重量,到货时间,为客户尽量把运输费用降低等等。

  4、统计工作不到位,没有成品或半成品统计报表,每一次销售部都需要向车间询问货物库存状况,这样一来可能造成销售机会丢失,造成劳动浪费,而且客户也怀疑公司的办事效率。成品仓库和半成品仓库应定时提供报表,告知库存状况以便及时准备货品和告知客户具体生产周期。

  5、销售、生产、采购等流程衔接不顺,常有造成交期延误事件且推脱责任,互相指责。

  6、技术支持不顺,标书图纸、销售用图纸短缺。

  7、部门责任不清,本未倒置,导致销售部人员没有时间主动争取客户。

  以上问题只是诸多问题中的一小部分,也是销售过程中时有发生的问题,虽不致于影响公司的根本,但不加以重视,最终可能给公司的未来发展带来重大的损失。

  四、关于公司管理的想法

  我们双达公司经过这两年的发展,已拥有先进的硬件设施,完善的组织结构,生产管理也进步明显,在温州乃至阀门行业都小有名气。应该说,只要我们战略得当,战术得当,用人得当,前景将是非常美好的。

  “管理出效益”,这个准则大家都知道,但要管理好企业却不是件容易的事。我感觉公司比较注重感情管理,制度化管理不够。严格说来公司应该以制度化管理为基础,兼顾情感管理,这样才能取得管理成果的最大化。就拿考勤来说,卡天天打,可是迟到、早退的没有处罚,加班的也没有奖励,那么打不打卡有什么区别?不如不打。又如员工工作怠慢没人批评指正,即使有人提起最后也是不了了只,这是姑息、纵容,长此以往,公司利益必然受损。

  过程决定结果,细节决定成败。公司的目标或者一个计划之所以最后出现偏差,往往是在执行的过程中,某些细节执行的不到位所造成。老板们有很多好的想法、方案,有很宏伟的计划,为什么到了最后都没有带来明显的效果?比如说公司年初订的仓库报表,成本核算等,开会时一遍又一遍的说,可就是没有结果,为什么?这就是政令不通,执行力度不够啊。这就是为什么国内企业最近几年都很关注“执行力”的一个重要原因,执行力从那里来?过程控制就是一个关键!完整的过程控制分以下四个方面:

  1)工作报告相关人员和部门定期或不定期向总经理或相关负责人汇报工作,报告进展状况,领导也抽出时间主动了解进展状况,给予工作上指导

  2)例会定期的例会可以了解各部门协作情况,可以共同献计献策,并相互沟通。公司的.例会太少,尤其是纵向的沟通太少,员工不了解老总们对工作的计划,对自己工作的看法,而老板们也不了解员工的想法,不了解员工的需要

  3)定期检查计划或方案执行一段时期后,公司定期检查其执行情况,是否偏离计划,要否调整,并布置下一段时期的工作任务

  4)公平激励建立一只和谐的团队,调动员工的积极性、主动性都需要有一个公平的激励机制。否则会造成员工之间产生矛盾,工作之间不配合,上班没有积极性。就我的个人看法,我认为销售部的工资偏低,大环境比较行业内各个阀门厂销售人员的待遇,小环境比较公司内各部门的待遇。虽然销售部各员工做得都很敬业,实际上大家内心都有一些意见。如果公司认为销售部是一个重要的部门,认可销售部员工的辛苦,希望能留住那些能给公司带来利润的销售人员,那么我建议工资还是要有相应调整,毕竟失去一位员工的损失太大了。

  另外一个方面就是公司管理结构和用人问题。由于公司自身结构的特殊性,人事管理上容易出现越级管理、多头管理和过度管理等现象。越级管理容易造成部门经理威信丧失,积极性丧失,最后是部门内领导与员工不融洽,遇事没人担当责任;多头管理则容易让员工工作无法适从,担心工作失误;过度管理可能造成员工失去创造性,员工对自己不自信,难以培养出独当一面的人才。

  以上只是个人之见,不一定都对,但我是真心实意想着公司未来的发展,一心一意想把销售部搞好,为公司也为自己争些体面,请各位老总们斟灼。

  销售的初步设想

  销售目标:

  初步设想XX年在上一年的基础上增长40%左右,其中一车间蝶阀为1700万左右,球阀2800万左右,其他2500万左右。这一具体目标的制定希望公司老板能结合实际,综合各方面条件和意见制定,并在销售人员中大张旗鼓的提出。为什么要明确的提出销售任务呢?因为明确的销售目标既是公司的阶段性奋斗方向,且又能给销售人员增加压力产生动力。

  销售策略:

  思路决定出路,思想决定行动,正确的销售策略指导下才能产生正确的销售手段,完成既定目标。销售策略不是一成不变的,在执行一定时间后,可以检查是否达到了预期目的,方向是否正确,可以做阶段性的调整,

  1、办事处为重点,大客户为中心,在保持合理增幅前提下,重点推广“双达”品牌。长远看来,我们最后依靠的对象是在“双达”品牌上投入较多的办事处和部分大客户,那些只以价格为衡量尺度的福建客户无法信任。鉴于此,XX年要有一个合理的价格体系,办事处、大客户、散户、直接用户等要有一个价格梯度,如办事处100,小客户105,直接用户200等比例。给办事处的许诺要尽量兑现,特别是那些推广双达品牌的办事处,一定要给他们合理的保护,给他们周到的服务,这样他们才能尽力为双达推广。

  2、售部安排专人负责办事处和大客户沟通,了解他们的需求,了解他们的销售情况,特别对待,多开绿灯,让客户觉得双达很重视他们,而且服务也很好。定期安排区域经理走访,加深了解增加信任。

  3、扩展销售途径,尝试直销。阀门行业的进入门槛很低,通用阀门价格战已进入白热化,微利时代已经来临。公司可以选择某些资信比较好的,货款支付合理的工程尝试直销。这条路资金上或许有风险,但相对较高的利润可以消除这种风险,况且如果某一天竞争激烈到公司必须做直销时那我们就没有选择了。

  4、强化服务理念,服务思想深入每一位员工心中。为客户服务不仅是直接面对客户的销售人员和市场人员,发货人员、生产人员、技术人员、财务人员等都息息相关

  5、收缩销售产品线。销售线太长,容易让客户感觉公司产品不够专业,而且一旦发现实情可能失去对公司的信任。现在的大公司采购都分得非常仔细,太多产品线可能会失去公司特色。(这里是指不要外协太杂的产品如减压阀、煤气阀、软密封闸阀等)

  销售部管理:

  1、人员安排

  a)一人负责生产任务安排,车间货物跟单,发货,并做好销售统计报表

  b)一人负责对外采购,外协催货及销售流水账、财务对账,并作好区域经理业绩统计,第一时间明确应收账款

  c)一人负责重要客户联络和跟踪,第一时间将客户货物数量、重量、运费及到达时间告知,了解客户需求和传递公司政策信息等

  d)一人负责外贸跟单、报检、出货并和外贸公司沟通,包括包装尺寸、唛头等问题

  e)专人负责客户接待,带领客户车间参观并沟通

  f)所有人员都应积极参预客户报价,处理销售中产生的问题

  2、绩效考核销售部是一支团队,每一笔销售的完成都是销售部成员共同完成,因此不能单以业绩来考核成员,要综合各方面的表现加以评定;同样公司对销售部的考核也不能单一以业绩为尺度,因为我们还要负责销售前、销售中、销售后的方方面面事务。销售成员的绩效考核分以下几个方面:

  a)出勤率销售部是公司的对外窗口,它既是公司的对外形象又是内部的风标,公司在此方面要坚决,绝不能因人而异,姑息养奸,助长这种陋习。

  b)业务熟练程度及完成业务情况业务熟练程度能够反映出销售人员业务知识水平,以此作为考核内容,可以促进员工学习、创新,把销售部打造成一支学习型的团队。

  c)工作态度服务领域中有一句话叫做“态度决定一切”,没有积极的工作态度,热情的服务意识,再有多大的能耐也不会对公司产生效益,相反会成为害群之马。

  3、培训培训是员工成长的助推剂,也是公司财富增值的一种方式。一是销售部不定期内部培训,二是请技术部人员为销售部做培训。培训内容包括销售技巧、礼仪、技术等方面。

  4、安装专业报价软件,提高报价效率,储存报价结果,方便以后查找。

  以上只是对来年销售部的初步设想,不够完整,也不够成熟,最终方案还请各位老总们考虑、定夺。

年度工作总结 篇2

  20xx年是全面贯彻落实党的十八大和十八届四中全会精神、构建和谐社会、推进我局科技事业发展的重要时期,也是继续深入推进《国家中长期科学和技术发展规划纲要》各项战略部署的落实、建设创新型国家、实现全面建设小康社会宏伟目标的关键时期,按照《中共县委宣传部20xx年宣传思想工作要点的通知》的要求,为使科技促进社会主义新农村建设中发挥重要作用,集中宣传党和政府的科技方针政策,集中展示科技发展的最新成就。为进一步加大了宣传威信的力度,进一步奏响了抓住机遇,加快发展的主旋律,为我县全面建设小康社会,促进经济发展提供了强大的精神动力、舆论支持和思想保证。在全县范围内大力营造推进科技创新的浓郁氛围,有效推动了全县科技工作的整体提升。

  一、抓科技宣传工作,增强科技为“三农”服务的意识。

  我们通过上大街、下农村、跑企业、办讲座、拍电视、上报纸等多种形式,广泛开展科技宣传,努力强化宣传效果,重点宣传《知识产权法》、《地震法》、《中华人民共和国专利法》、《科学技术进步法》及《舍饲养羊技术》、《大棚蔬菜重点病虫害防治技术》、《常见猪病的诊断与防治》、《秸秆氨化》等新知识、新技术,截至目前共印发科技宣传资料3万份,配合各次大型科技宣传活动,举办各类培训班20期,培训人员达6.3万人次,编印发放《科技简报》29期。在活动中,我局的工作人员还向广大群众讲解了春季疾病预防、健康保健、公共卫生、环境保护等科普知识,使广大群众在活动中深受教育和启发。

  我局利用集镇广泛开展科技宣传,开展科技培训及进村入户工作,把科技服务和科学技术送到了群众家中,送到了田间地头,努力为“三农”搞好服务。宣传对象包括机关干部、城乡居民、中小学生等6万余人(次),进一步提高了广大公众的科技意识,调动了人们学科学、用科学的积极性,在全县掀起了科技活动的热潮。

  二、加强政策宣传,推动科技创新。

  我们在履行日常科技管理服务职能的具体工作中,注意面向企业把宣传工作与科技服务工作结合起来,重点针对科技政策,在服务中做好科技宣传,在宣传中提高服务实效。

  (1)利用各种会议树立部门形象。我们利用年初召开的“科技特派员大会”等所有机会,不厌其烦地向企业宣传科技政策,向政府和各部门宣传科技创新的重大意义,提高全县的关注程度,争取全县人民对科技工作的更多支持。

  (2)结合科技活动宣传科技政策。年初的中、省、市、县科技工作会议后,我们及时成立工作小组,分头按行业和地域对全县所属企业进行逐一走访,在收集企业技术难题,调研合作项目的同时,对各类科技计划项目、国家中小企业创新基金、省级重大科技成果转化资金等科技政策与各家企业负责人进行面对面的交流、宣讲,让更多企业负责人了解科技政策、运用科技政策、受惠于科技政策,激发他们科技创新的热情。在科技宣传周 “送科技下乡”、“4.26世界知识产权保护纪念日”“5.12防震减灾”等各项活动中,我们都事先准备大量科技工作的相关宣传资料,现场分发给广大科技人员和市民群众,做到科技宣传工作全覆盖。

  (3)组织开展专项科技宣传。3月上旬和6月份,我们专门在镇、赵石畔两镇分别召集企业老板和科技人员,向他们宣传各类计划项目和扶持资金的申报操作程序,宣传知识产权保护的重要意义、专利申请的一般程序。进行现场交流互动,听取意见和建议,现场解答科技人员提出的科技成果申报、科技人才的培养、使用、学术交流以及成果查新等问题。通过到点到边的宣传发动,增强全县企业自主创新的紧迫感和危机感,强化企业自主创新的主体意识。

  三、充分利用资源,拓展宣传渠道。

  我们在对内宣传好科技政策,履行好部门职能的基础上,注意整合资源,扬长避短,努力创新宣传形式,拓展宣传渠道,创造宣传阵地,扩大宣传范围,切实做好对外的科技信息报道和宣传工作。

  (1)与电台建立合作关系。我们与宣传部新闻中心、电视台新闻中心就科技宣传有关信息在电台作了新闻媒体报到。

  (2)积极投送政务信息。我们结合县信息宣传工作的要求,自觉留意科技工作的亮点,挖掘信息宣传题材,积极撰写科技工作信息,安排专人做好宣传信息和稿件的报送工作,向县委办公室、政府办、宣传部、新闻中心等部门报送。

  四、加强宣传信息工作,促进信息交流。

  一年来,我局的宣传工作在县委、县政府XX县委宣传部的领导下,经过全体同志的共同努力,圆满完成了宣传工作任务,取得了明显成效,但还存在一些问题,需在今后的工作中努力完善。

年度工作总结 篇3

  20xx年,我县库区移民工作在县委、县政府的正确领导和省、市移民局的关心指导下,坚持以党的十八大精神为指导,以构建和谐繁荣库区为目标,把库区移民管理工作切实融入全县经济发展大局,充分运用库区移民政策促进库区经济向前发展,认真构建“平安库区”,有力促进了全县库区的和谐稳定。现将一年来的工作情况汇报如下:

  一、全面推进大中型水库后期扶持政策有效实施

  我县后期扶持工作实施严格按照省政府办公厅《关于进一步加强大中型水库移民后期扶持资金和项目管理工作的通知》精神,落实有关规程规范和管理规定。强化责任意识,规范项目资金管理,确保后扶资金安全高效运行,项目实施的社会效益和经济效益显著,移民群众的满意度不断提升。

  (一)及时发放直补资金。严格按照移民资金管理有关规定规范运作,后期扶持直补资金发放进入常态化管理,直补资金准确无误的按季度足额发放到移民手中。今年已发放直补资金共计213.495万元。

  (二)稳步推进后扶项目实施工作。今年上级共审批我县后扶项目35个,项目总投资2957.66万元,移民资金批复数为1065.36万元,主要投入库区环境综合整治和移民生产生活道路建设等方面。我局从项目初步设计、工程预、决算、工程验收等方面严格把关,目前已批复项目均已进入项目实施前准备阶段,有4个项目已动建。

  二、切实做好小型水库移民扶助实施工作

  20xx年度小型水库移民扶助项目总投资128万元,其中使用扶助资金111万元,其他资金17万元,共受益4个乡镇4个建制村11个自然村,受益移民群众2657人。项目主要投向与移民群众生产生活关系密切的道路等基础设施及环境整治类项目。

  三、扎实推进“平安库区”建设

  今年,我局按照省市局关于深化创建“平安库区”的具体要求,结合县委、县政府关于“平安”建设的各项工作部署,解放思想,搞好服务,确保库区社会和谐稳定。

  (一)落实责任,健全机制。按照“属地管理,分级负责”的原则,年初由县政府分管副县长与各库区乡镇签订“平安库区责任书”,落实维护库区稳定责任主体。建立健全突发集体性事件应急处置机制,做到防患于未然,没有出现集体性或越级上访。

  (二)加强领导,求真务实。根据建设“平安库区”的新形势、新任务,及时抽调精干力量,调整充实“平安库区”工作领导小组。主要领导亲自抓、负总责,建立责任机制,层层把关,切实把各项任务和要求落实到具体的工作中。

  (三)讲究方法,加强沟通。一方面通过信访渠道了解和掌握社情民意,及时化解不稳定因素;另一方面与移民的沟通方式改“上访”为“下访”,主动与群众交朋友,做移民群众的贴心人,有效维护了库区的安定稳定。

  四、水口坝下工程建设稳步推进

  水口坝下工程是20xx年省重点项目,于今年8月1日动工建设。具体抓好以下几项工作:

  1、移民安置协议签订。20xx年8月3日,市政府与水口公司签订《水口坝下工程移民安置框架协议》。9月16日市移民局与水口公司签订《水口坝下工程移民安置补充协议》

  9月25日,市移民局与我县坝下工程指挥部签订了《水口坝下工程移民安置协议》。

  2、安置点建设。白石坑安置点场地填方累计完成总工程量80%,约25万方,并完成箱涵浇筑及防渗工程。北溪下埕安置点完成总平设计及箱涵施工设计方案,东桥大箬新安置点、安仁溪樟安安置点正在委托设计工作。

  3、地面物清赔工作。已完成78亩主体区及50亩地淹没区地面物清赔工作。

  4、工程征用林地报批工作。工程主体征收林地报批材料已上报至省林业厅。

  5、专业复建。已完成国防、长途光缆线路迁建工程。

  五、葫芦门水库工程移民搬迁安置工作顺利开展

  该工程需搬迁人口XX9户596人,移民搬迁安置采用集中安置和自主安置相结合的方式。集中安置点选择在三溪乡政府所在地的前光村,安置搬迁移民47户160人,另外112户436人采用自主安置的方式安置。水库建设征地移民涉及的补偿、拆迁、安置等各项工作已全面有序地展开。

  1、己全面完成了库区移民房屋拆迁补偿协议签订、地面物补偿协议签订和征用土地补偿协议签订等工作。截止目前已累计发放房屋补偿款20xx.43万元、地面物补偿款467.14万元和土地补偿费1163.1万元。

  2、移民生活安置情况。集中安置用地全部到位,预计年底前可完成大部分安置房主体建设并统一进行立面装修,争取春节前移民搬迁入住。

  3、生产安置情况。全部为非农业安置,已完成286人(其中经商务工等服务业211人,社会保障安置75人),完成非农业安置规划任务100%。

  4、移民专业项目复建。交通复建工程已完成,累计投入655.44万元(占交通工程规划任务50%)。通讯工程累计投入63.47万元(占通讯工程划任务19%),完成电信2.8km、移动3.19km和军用1km光缆的迁移、架设。供电工程和文物保护已全部完成规划内容。

  六、库区美丽家园建设工作顺利进展

  东桥镇大溪村确定作为20xx-20xx年省级库区移民环境综合整治示范村,梅雄村确定作为20xx-20xx年省级“库区旅游乡村”。

  1、为做好大溪村库区移民环境综合整治示范村工作,我局坚持规划先行的理念,要求镇村立足镇情村情,根据资金拼盘总量,采取多设计方案比选的方法,选定规划设计,确保规划方案切实可行。目前已开展3次规划设计方案情况交流会议,1200万元移民项目资金已基本落实,大溪村房屋修缮工程、污水管道建设工程和污水处理工程等三个项目已经省移民开发局批复。

  2、在梅雄村已经开展了环境综合整治工作的基础上,我局又积极向上争取300万元移民专项资金,用于梅雄村库区旅游乡村项目建设。截止目前,梅雄村已完成拆除乱搭盖1780平方米;梳理规范管线5900米;完成177栋277户房屋立面修缮81244平方米,房屋顶改造34612平方米;绿化美化4100平方米。下一阶段,为提升库区旅游乡村的整体建设水平,将建设梅雄村沿江人行休闲步道修建工程、休闲旅游商店和停车场建设等工程。

  七、机关党建、效能及干部队伍建设得到加强

  我局以党的群众路线教育实践活动为契机,不断完善机关内部建设,着力培养通业务、讲实效、有作为的移民干部队伍。

  (一)积极推进机关效能建设。根据中央八项规定精神,按照市纪委、监察局、效能办“六不准”规定的通知精神,我局认真组织学习贯彻,通过制定和完善“三会一课”、干部考勤、会议接待和来访客接待、车辆和办公用品管理等规章制度,严肃工作纪律,全面加强我局内部的管理,工作效率明显提高。

  (二)切实加强党风廉政建设。把党风廉政建设作为加强为民服务能力建设的重要内容,开好领导班子民主生活会,认真开展批评与自我批评,严格落实党风廉政建设责任制,切实加强领导干部廉洁自律,积极推行政务公开制度,不断加强和改善机关的作风建设,在搞好库区经济建设和库区社会各项事业中,切实做到廉洁勤政。

  (三)扎实开展“群众路线教育实践”活动。以实践活动为契机,大兴学习风、实践风,深入库区一线,摸清库区实际情况和存在问题。通过学习实践活动,使全体干部对库区移民工作有了新的认识,工作的方式、方法得到提升,既提高移民干部素质,又调动大家的主观能动性,有效克服了工作中的畏难情绪。

  一年来的工作取得了一些成绩,但我们也清醒地看到,我县库区移民工作离上级和移民群众的要求还有一定的差距,主要表现在:项目实施进度还不平衡,移民解困增收压力较大,干部素质有待进一步提高,库区不稳定因素依然存在等。这些问题都需要在今后工作中采取更加有效的措施加以克服和改进。

  工作思路:

  一、推进后扶政策深入实施

  1、继续做好我县大中型水库移民后期扶持直补资金发放工作,确保准确、及时、足额到位。

  2、扎实推进后扶项目的实施工作,进一步逐步改善库区和移民安置区的基础设施条件,改善移民人居环境,促进移民增产增收。

  二、继续做好水口坝下工程建设的征地、搬迁、安置等指导性工作。

  三、继续加强葫芦门水库移民搬迁安置工作指导。

  四、全力创建“平安库区”,促进库区社会安定稳定。

  五、做好小型水库移民扶助政策实施工作。

  六、妥善处理好三峡移民遗留问题。

  七、进一步深入开展党的群众路线教育实践活动。

  八、进一步加强机关效能及干部队伍建设。分页阅读第1页:乡镇移民开发局年度工作总结和工作思路第2页:机关党建、效能及干部队伍建设得到加强

年度工作总结 篇4

  时间如流水,不知不觉中,一年又接近尾声了。静心回首本年度的工作情况,现将个人工作总结报告如下:

  (一)踏踏实实立足于本职工作

  作为一名教师,只有踏踏实实立足于本职工作,才能做到称职。

  一年以来,我教学严谨,工作务实。课前,做好教学工作计划,坚持认真备好每一节课,精心设计教案;上课,力求根据不同的学生,设计各种适宜各层次学生都能接受的问题,以求得发挥教学的最好效果。课后,及时批改作业。根据近年来,中考试卷扩大课外阅读比重的趋向,我因此特别注重对学生阅读能力的培养。利用课余时间,寻找大量的资料,并不辞辛劳地把它们打印成字,印发给学生,及时在课堂上让学生进行比较阅读,培养学生对知识的迁移能力。

  (二)勤勤恳恳致力于对学生的培养

  教学质量是关系学校前途的重要因素,也是衡量每一个教师教学工作的一把重要尺子。本年度,我根据学生的不同情况,因材施教,把全部的精力致力于对学生潜能的开发上。平时,牺牲自己的空闲时间,利用每星期一的午休为学生做免费的辅导或在教室里监督他们学习,在一定程度上帮助学生营造了"争分夺秒"的学习气氛;为了在短期内尽快提高学生的英语写作水平,坚持每星期至少额外布置一篇写作任务,如有佳作,就不怕麻烦,花费一定的时间把它们打印成文贴在教室里,供学生品读,并以此达到鼓励学生的目的。这样做虽然很辛苦,但取得了很好的效果,大部分同学的写作能力有明显进步,写作兴趣大大提高了,出现了"被动写作到主动写作"的可喜转变,我对此感到由衷的高兴。

  (三)时时刻刻不忘继续学习

  教育是创造未来的事业,它决定了一个有使命感的教师必须有创新意识。没有创新意识,必然缺乏竞争精神,所以教师必须要"活到老,学到老"。

  本年度的教学任务虽然繁忙而又紧张,但是,为了及时吸收先进的教学信息,关注教学新动态,一有时间我就看一些教育教学书刊,上网找优秀教案…。并积极外出听课,让自己随时充电,吸收新鲜血液,从而提高教学水平和管理能力,为了给学生"传道授业解惑"作好更充分的准备。

  当然,在我的实践工作中还存在着这样或那样的不足,我想,这将是我以后努力的方向。在下一年度,我会做好20xx年个人工作计划,争取将各项工作开展得更好。

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