【热门】年终工作总结3篇
忙碌而又充实的工作已经告一段落了,回顾这段时间的工作,理论知识和业务水平都得到了很大提高,制定一份工作总结吧。那么工作总结的格式,你掌握了吗?下面是小编为大家整理的年终工作总结3篇,希望能够帮助到大家。
年终工作总结 篇1
二○xx年六月xx仓储处事处正式成立,自开工以来各项工作都在严重中进行着,今年也是xx项目施工培植关头的一年,各项工作周全启动,多个主要工程节点有待攻破。
xx仓储处事处自6月份进场以来因收集问题6、7两个月未正常审核,8月份办公室收集布线根基完成mis正式启用,截止11月20日处事处材料入库总金额为¥4708万元,出库总金额为¥4294万元,周转材料处事结算收回¥128.40万元.仓储处事处费用支出总额为¥19.7万元(搜罗员工工资),在预算规模之内,材料出库及格率达100%。
处事处拟定日放哨轨制,增强各库保管员专业手艺常识培训,提高仓储打点水平,在库物资做到日清月结,帐卡物相符率达100%,在完成公司培训打算的同时,处事处按照员工培训需求查询拜访在b类培训打算之外又增添了c类培训,经由过程多种培训体例来带带动工的进修积极性,注重实效性,增强员工的求知欲,全员培训率达100%。
在公司率领和项目部率领的正确率领和鼎力撑持下,经由处事处全体员工的配合全力,京泰仓储处事处在材料报验和焊条库定置化安插和精益的打点过程,博得了项目和监理的高度信赖,并给以处事处充实的必定和赞扬。热情周密的处事打动着项目部、各施工单元及兄弟单元,处事处每一位员工的所作所为都代表着我们即将强年夜的物资仓储公司,同时也为处事处此后的处事工作打下了夯实的基本。在此,我对各级率领一向以来给以京泰仓储处事处的撑持和辅佐暗示感谢感动!对处事处全体员工的辛勤工作暗示感谢感动!总结曩昔才能更好的敦促未来,下面就20xx年的工作作以简单陈述请示:
一、工作方针、首要使命、年度kpi指标的完成情形。
培植一个尊贵、团结、勤恳的集体、一个执拗、自珍、健康的团队、以我们优质的、超值的处事来换取项目的认可和接纳,让项目离不开我们,是京泰仓储处事处一向以来的方针。
处事处作为物资仓储公司的一部门,在现场主若是负责协调现场材料仓库维护保管工作,在履行打点本能机能的同时,来提高物资仓储公司整体的处事水平。那么若何保证仓储公司的保留,仓储公司若何成长,就成为我们的首要使命。
出格是在总部物资仓储公司的鼎力撑持下,京泰仓储处事处很好地完成了近几个月的各项kpi指标与经营指标,确保了对京泰项目部的仓储处事工作。
二、进修、宣贯、践行《蓝巢人哲学》及培训专业文化的首要体例、收成和存在的问题
在进修、宣贯、践行《蓝巢人哲学》的首要体例采纳全员讲解的体例,深刻的理解《蓝巢人哲学》的内在寄义,并联系到现实工作中讲解。a、b类专业常识的培训采纳巨匠轮流讲解本职工作的流程以及所要节制的重点,然后全员谈判填补不周全的处所为首要进修体例。
我们经由过程对《蓝巢人哲学》本文来历:qz26.com的进修,熟悉到我们巨匠每一小我都是一本蓝巢人哲学,从分歧的侧面浮现蓝巢人哲学,我们穿梭于现场的各个角落,每一个热爱自己岗位的员工城市不辞辛劳,笑对一切突发的坚苦。蓝巢人以处事世界培植精品工程为己任,舍小家顾巨匠。
《蓝巢人哲学》的降生使我们蓝巢人有了一个配合的理想、配合的方针。强者自立、变者恒通、诚者得信、义者共赢是我们的世界不美观的。我们誓将处事世界,让世界分享蓝巢。我们具备强年夜实力,质量靠得住,处事到位,不竭立异,不竭成长,是一个威武之师,正规之师,是能征善战、手艺过硬、装备精巧的精锐之师。具备强年夜的实力是我们在市场竞争中取胜的基本。我们不竭立异、不竭成长,争做行业中的优异者。年夜度年夜气是我们行为的外在浮现,让客户重视、尊敬是能力的直接反映。我们要做到员工个个有能力,有责任感,言而有信,一诺千金、让人安心对劲、能最年夜限度知足项目的现实需求。
三、工作中的经验、不足与教训
若是要被项目接纳你靠的是什么,靠的是被你的处事对象认可,接纳,让它离不开你,这又靠什么,要靠我们的超值的、优质的处事。若何去顺应项目的打点,要靠我们的理解力和执行力,理解我们处事对象的要求是什么,在理解后才能发现它的要乞降我们的打点存在那些问题,才能找到解决问题的法子,怎么解决这就需要沟通,沟通要避免我们仓储有文件就必需就要这样做,因为那是你的方针不是你的工作的体例,你要做到让对方做到和你一样的方针才是最根柢。我们仓储公司目的不是把工作推出去,是要规范的做这些工作。
在对处事处的打点不美观念上以前是以事务的紧迫轨范来划分事务的优先级,只若是“紧迫”的工作,就要先措置,是以就会呈现一种怪现象,巨匠天天都忙于措置那些“急事”,天天在处处救火,一面忙得焦头烂额,但一面却因为忙而感受很有成就感,莫非这种纯挚的、
不分轻重的忙是越多越好?这种“忙”越多就暗示收成的功效越多?谜底是否认的。紧迫的事务有良多种,有主要的和不主要的,有能带来缔造价值的和不能的,还有可做的和可不做的,若是你都在忙一些不主要的、不能带来价值事务,那你就算一天忙个24小时,也会颗粒无收,是以,力应该用在关节眼上。
平安工作是一切工作的基本保障,是以必需把平安工
作作为重点工作来抓,必需使每一位员工都清楚地熟悉到平安工作的主要性,正视平安就是重视生命,轻忽平安就是没有道德。处事处在平安方面的工作首要默示在平安用品的进货验收、重型机械的使用、外来人员的平安交底、消防警示工作等几个方面。处事处正视日巡视工作,对于发现的问题和隐患实时措置,不留死角.对于不履行平安划定的员工和客户实时进行避免并进行说服教育,避免酬报造成的人身危险和财富的损失踪。
在仓储公司率领鼎力撑持下,我们深信:“变者恒通”!只要勤于脑子、集思广益,任何问题都可以找到解决的法子。首先就是要讲成信,自古以来固守诚信就是权衡一小我行为、品质和人格的尺度。做为处事处同样需要诚信,老实守信既是做人的根基道德准则,也是企业搏击市场赖以保留的前提。
四、下一步重点工作打算和设想
1、处事处员工的打点
拟定出合适处事处的方针、指标,并严酷按照方针、指标来完成处事处的每项工作。让每位员工深切体味物资仓储公司的处事承诺,体味处事处的方针、指标,使每位员工在日常工作中自觉地全力工作,以自身工作素质的提高来实现处事处拟定的各项指标。
按照各专业保管员的工作内容按照时刻四象限打点法子列出工作的轻重缓急,以便更好的放置好天天的工作时刻,避免华侈天天的工作时刻。见下图所示:
2、培训的打点
培训重点一:按照处事处保管员对材料领受与发放的流程还有误区,培训“材料验收、保管、发放“的流程,和其中需要节制的重点。
培训具体法子:采纳全员讲解的体例,巨匠轮流讲解本职工作的流程以及所要节制的重点,然后全员谈判填补不周全的处所。
培训的功效:达到每个保管员从验收到发放整个过程中的每个节制要素真正的理解,并能够应用在现实工作中。
过程节制:随时对材料领受与发放的流程进行看管搜检,削减问题项的呈现。
培训重点二:资料的打点
具体法子:按照公司下发文件要求让员工熟悉日常资料的清算。
培训功效:让每个保管员学会档案式资料的打点。
过程节制:打点员对资料随时进行搜检,削减问题的发生。
培训重点三:在完成公司下发的培训要求以外按照员工的需求增添c类专业常识的培训。
具体法子:按照巨匠对专业常识的需求进行统计拟定培训内容。
培训功效:让每个保管员增强对专业常识的体味,提高营业水平。
过程节制:连系什物进行所培训内容的巩固,进行闭卷考试增强记忆。
3、物资发放与领受的打点
在物资发放与领受的过程中和物资存在良多问题,要进行实时的沟通解决,各保管员将天天的问题汇总到库长那儿那里,由库长天天总结将问题反馈到物资,负责追踪反馈功效,然后在反馈给各保管员。
每周进行库存剖析和统计,按期的将库存信息反馈给项目部让项目部实时把握动态库存信息、资金占用比例,以便更好的节制库存。
4、经营方面的打点
每月实时的和项目进行结算打点,保证仓储的经营利润。
设想:
1、此刻的仓储公司还勾留在原始的仓储保管阶段,以收取保管费用为首要经济收入,在往后的成长中是否能以物流中心的形式来成长,好比周转材料是咱仓储自己的资产以租赁的形式供给给项目部,是否能将焊条以及四项的工具做为仓储所对项目供给处事一项内容进行调拨来实现仓储的益处,这样物资在仓储集中,然后由仓储按照项目的需求分送到各个项目,在工程竣事后进行折价收受接管。还有在中小型工器具方面仓储公司也以租赁的形式对分包单元和项目供给处事收取租赁费由现场处事处对资产进行打点每月和项目进行结算。
2、此刻的仓库货架年夜都是由项目上供给,有的.甚至是用脚手管搭致的简单货架,外不美观和适用性都欠好,仓储公司能否设计建造适合物资码放和存取便利的轻型货架,以及木制平台。以租赁的形式来收取项目上少许费用,并可以轮回使用。这样库房物资的码放既整洁又便利物资的存取,还浮现了仓储的专业性。
3、此刻有的处事处办公情形简陋有的距离库房存放场地交通未便捷。库区的规划和培植是否能由咱仓储公司拟定一个统一的尺度,例如办公室、综合年夜棚库、露天材料库、周转材料库的围栏等由仓储公司投资培植,以租赁的形式来收取项目的费用,以便更好的为项目处事,浮现仓储公司打点的专业性。
4、需公司协调整决的问题及定见和建议。
年终工作总结 篇2
转眼间,***x年上半年就过去了。展望未来,我对公司的发展和今后的工作充满了信心和希望,为了能够制定更好的工作目标,取得更好的工作成绩,我把参加工作以来的情况总结如下:
一、前期财务工作总结
对于企业来说,能力往往是超越知识的,物业管理公司对于人才的要求,同样也是能力第一。物业管理公司对于人才的要求是多方面的,它包括:组织指挥能力、决策能力、创新能力、社会活动能力、技术能力、协调与沟通能力等。
第一阶段(***年—***x年)
***年毕业之初,在无任何工作经验、且对物业管理行业更是一无所知的情况下,我幸运的加入了“金网络—雪梨澳乡”管理团队,看似简单的账单制作→日常收费→银行对接→建立收费台账→与总部财务对接,一切都是从零开始。我自觉加强学习,虚心求教释惑,不断理清工作思路,总结工作方法:本文由方案库为您搜集。整理,在各级领导和同事的帮助指导下,从不会到会,从不熟悉到熟悉,我逐渐摸清了工作中的基本情况,找到了切入点,把握住了工作重点和难点,而随后财务助理兼客务代表的特殊身份更是加速缩短了我与“专业人”之间的距离。客户电话的接听、客服前台的接待,都需要很强的专业知识与沟通能力,物业管理中大多是一些细小琐碎的事,协调好了大事化孝小事化了,协调不好则工作会非常被动。这就要求在服务过程中不断提高自己与外界的沟通能力,同时在公司内部的沟通也非常重要,除了本部门之间,部门与部门之间的沟通也很重要,只有沟通好了,才能提高工作效率,减少不必要的人工成本。一方面,干中学、学中干,不断掌握方法,积累经验;另一方面,问书本、问同事,不断丰富知识掌握技巧。
“勤能补拙”,因为当时住在项目,便利用下班后的时间总结完善自己的工作内容,建立了各种收费台账的模版,同时结合管理处实际情况先后制定了《财务收费流程》、《财务对接流程》、《押金退款流程》以及《特约服务收费流程》,并在各级领导的支持和同事们的配合下各项流程得到了迅速的普及,为管理处日常财务工作的顺利进行奠定了坚实的基矗
第二阶段(***x年—***x年):发展阶段
这一阶段在继续担任雪梨澳乡财务助理的同时又介入了新接管项目温哥华森林管理处前期的财务助理工作,进一步巩固了自己关于从物业前期接管到业主入住期间财务工作经验的积累,同时也丰富了自身的物业管理专业知识。项目进入日常管理之后,因为新招的财务助理是应届毕业生,我由此又接触到了辅导新人的工作内容,我将自己的工作经验整理成文字后逐点的与新人一起实践,共同发现问题、解决问题,经过三个月时间的努力,新招的财务助理已经能够很好的胜任财务助理工作了。20xx年底我又被调往公司新接管的“villa”管理处担任财务助理,此时正逢财务部改革,我努力学习专业知识,积极配合制度改革,并在工作中小有成就,得到了领导的肯定。
第三阶段(***年—现在),不断提升阶段
***x年底,我被调往公司财务部担任出纳。出纳工作首先要有足够的耐心和细心,不能出任何差错,在每次报账的时候,每笔钱我都会算两遍点两遍;每日做好结账盘库工作,做好现金盘点表;每月末做好银行对账工作,及时编制银行余额调节表,并做好和会计账的对账工作;工资的发放更是需要细心谨慎,这直接关系到员工个人的利益,因为日常的工作量已经基本饱和,每次做工资的时候,我都会主动加班,保证及时将工资发放给员工;而公司总部出纳更大的一部分工作内容是与管理处财务助理的工作对接,由于当时管理处财务人员流动较大,面对新人更需要耐心的去指导她们的工作,细致的讲解公司的一些工作流程,使她们尽快融入金网络这个大家庭。
***x年底我由出纳岗位转为会计,负责雪梨澳乡和villa管理处的主管会计工作,同时兼工资发放工作,这一期间我学习并掌握了公司财务核算的程序以及用友财务软件的操作技能,提高迅速;同时我的工作内容还包括通过对月度、季度以及年度的财务分析,及时并动态地掌握管理处营运和财务状况,发现工作中的问题,并提出财务建议,为管理处负责人决策提供可靠的财务依据。今年6月我的工作内容再次调整,工资发放工作正式移交给了出纳,主要负责长远天地、温哥华森林及villa管理处的主管会计工作。
二、主要经验和收获
在金网络工作的六年多时间里,积累了许多工作经验,尤其是管理处基层财务工作经验,同时也取得了一定的成绩,总结起来有以下几个方面的经验和收获
(一)只有摆正自己的位置,下功夫熟悉基本业务,才能尽快适应新的工作岗位;
(二)只有主动融入集体,处理好各方面的关系,才能在新的环境中保持好的工作状态;
(三)只有坚持原则落实制度,认真理财管账,才能履行好财务职责;
(四)只有树立服务意识,加强沟通协调,才能把分内的工作做好;
(五)只有保持心态平和,“取人之长、补己之短”,才能不断提高、取得进步。
三、确立工作目标,加强协作
财务工作象年轮,一个月工作的结束,意味着下一个月工作的重新开始。我喜欢我的工作,虽然繁杂、琐碎,也没有太多新奇,但是做为企业正常运转的命脉,我深深的感到自己岗位的价值,同时也为自己的工作设定了新的目标:
1、做好财务工作计划,以预算为依据,积极控制成本、费用的支出,并在日常的财务管理中加强与管理处的沟通,倡导效益优先,注重现金流量、货币的时间价值和风险控制,充分发挥预算的目标作用,不断完善事前计划、事中控制、事后总结反馈的财务管理体系。
2、实抓应收账款的管理,预防呆账,减少坏账,保全管理处的经营成果。
3、积极参预,配合管理处开拓新的经济增长点。
以上是我对自己工作的总结汇总,敬请各级领导给予批评指正。在今后的工作当中,我将一如既往的努力工作,不断总结工作经验;努力学习,不断提高自己的专业知识和业务能力,以新形象,新面貌,为公司的辉煌发展而努力奋斗。
年终工作总结 篇3
各位委员、同志们:
我们这次会议的主要任务是深入贯彻落实全国铁路工作会议和铁总十二届六次执委会、省总九届三次全委会的会议精神,总结回顾20××年工作,研究确定20xx年全局工会工作的主要任务,进一步团结动员全局广大职工,在构建和谐企业和推进哈局跨越式发展中展示新作为,做出新贡献。
工作的简要回顾
20××年是我国铁路改革发展进程中极不平凡的一年。我局同全路一样经历了撤销分局和运输生产力布局调整两大改革叠加的巨大考验。面对前所未有的严峻形势,全局各级工会组织在上级工会和局党委的坚强领导下,在各级组织的大力支持和广大专兼职工会干部的共同努力下,认真贯彻实施路局直管站段体制改革的各项部署要求,积极投身改革,适应形势;全面融入中心,服务大局,为确保全局体制改革和运输生产力布局调整的顺利过渡提供了有利保证。
(一)适应改革,应对挑战,实现了工会工作的有序衔接
去年“318”全路实施路局直管站段体制后,我们以确保工作平稳衔接、有序推进为重点,全面理顺管理关系,积极研究解决新体制下的新情况、新问题,初步形成了全局工会工作新格局。从健全组织入手,对全局工会组织的隶属关系进行调整。积极推进局装卸管理所等26个新建、合并单位重新组建工会,在原各分局所在地组建了5个办事处工会工委,全局站段级工会由直管前的318个,整合为目前的96个。从界定职责入手,明确了“路局宏观管理,强化指导服务;站段自我管理,立足独立作战;车间精细管理,重在细化落实”的工作原则,进一步激发和调动了站段工会独立自主开展工作的积极性。从整章建制入手,建立完善各项制度办法。局工会在三次调研基础上,广泛征求意见,制定出台了《哈局困难职工帮扶救助办法》等30多个制度办法,确保各项工作有章可循。从加强自身建设入手,大力整合全局文化体育事业单位。将全局18个文体事业单位整合为1个文体活动站,其中哈地区以外文体单位均整合到当地站段,定员由原来的204人减少到62人,精减幅度达696%,大大精干了工会附属机构,使全局文体事业单位布局发生了根本性变化,为更好地发挥作用创造了有利条件。
(二)融入中心,服务大局,凝聚了职工参与跨越式发展的工作力量
围绕安全生产,深化群众性保安全活动。积极开展了“安康杯”竞赛,先后两次在省介绍经验,并被评为全国“安康杯”优秀组织单位和优胜企业。积极开展“百千万”竞赛,结合路局直管站段和开行长大重载列车的实际,重新修订完善了各系统竞赛办法,累计对15868名达成安全周期的职工兑现了奖励。积极开展保安全“四岗四区”活动,形成了牢固的群众保安全责任体系。并对340个优秀岗区进行了表彰奖励。积极开展职工代表安全专项视察,先后两次组织16名职工代表,视察了43个站段58个班组,发现问题27个,提出建议10条,为及时发现和消除安全隐患做出了贡献。积极贯彻落实部、局安全工作会议精神,组织全局工会干部深入学习宣传、认真查摆反思、积极探索实践,增强了工会组织围绕安全生产发挥自身优势的主动性和自觉性。围绕冬运目标,积极开展了“争五好、创百佳”活动,激发基层工会和职工干劲,为确保冬运全胜提供了有力保证。
促进跨越式发展,积极拓展群众性挖潜增效活动。在全局职工中开展“我为跨越式发展作贡献”和“我为节约做贡献”等合理化建议征集活动。共征集建议3508条,被采纳2797条,有2个单位、3个示范岗,35个创新能手和40项优秀成果受到部级表彰,局工会被评为省“创新杯”优秀组织单位。围绕路局“战略装车点”工程开展调研、提供服务。先后两次赴牡地区、齐地区调研,并深入部分装车点进行慰问,解决实际困难,为职工鼓舞士气,增添干劲儿。
加强劳动保护,深化劳模管理工作。针对直管需要,重新构建劳动保护监督检查组织网络和工作体系,注册劳动保护监督检查员326名,建立劳动保护监督委员会994个。印发《工会劳动保护监督检查实施细则》和《“三书”实施细则》,为工会干部和劳动保护监督检查员开展工作提供依据。对5个材料厂、20个运输站段进行劳动防护用品专项检查,维护职工劳动安全防护权益。完成全国劳模和“火车头”奖杯评选推荐工作。落实劳模待遇,向离退休省部级以上劳模发放慰问金、帮扶金6万余元,组织158名省部级以上劳模和20xx余名站段级劳模进行疗养,极大地调动了运输生产骨干的工作积极性。
(三)健全体系,践行承诺,构建了以“三不让”为核心的帮困救助工作新格局
去年以来,全局工会系统认真贯彻部党组落实关于“三不让”承诺的各项部署和要求,建立落实“三不让”承诺领导机构,成立以局党委书记、局长任组长,其他局班子成员任组员的领导组,并制定出台了《关于落实“三不让”承诺的决定》、《“三不让”资金筹集管理办法》等一系列制度办法,迅速形成了推进落实“三不让”承诺的良好态势。建立落实“三不让”承诺专项资金,严格按比例从全局职工工资总额、工会经费和职工大病互助金中提取,并设立专项账户,指定专人负责,强化了资金的管理。建立落实“三不让”承诺长效机制,各级工会全面建立了以特、重困职工为求助对象的助困机制;以资助特、重困职工子女上学为主体的助学机制;以职工康复互济会为主要形式的助医机制。一年来,在全局各级党政组织的领导和支持下,在各级工会组织的积极努力下,全局共为596名特困职工补助1346万元、为1766名重困职工补助2928万元、为一般困难职工补助14521万元、为1284名助学对象下拨助学金921万元、为3470名患大病职工发放医疗救助金604万元,全局落实“三不让”承诺取得了明显成效。
以深化送温暖活动为载体,努力为广大职工解决实际困难。在去年“两节”期间,大规模开展走访慰问、送粮送煤等送温暖活动,组织931个慰问组,走访慰问各类职工51625人,投入送温暖资金1074万元,送达物资价值400余万元。针对人员变化,及时调整包保对子,指导各级干部认真落实“四包、四结合”包保职责。广泛开展“暖心”服务活动,解除岗上职工后顾之忧,特别是在松花江水污染事件应急处理中,各级工会组织及时为一线职工和特重困家庭送饮用水,开展慰问活动,仅局工会就筹资20万元,帮助职工渡过难关。今年“两节”走访慰问工作已全面展开,无论是走访慰问范围、帮扶形式、标准、力度等方面都将多于、高于和大于上年。
以发挥服务保障功能为重点,加大生活线、文化线建设力度。加大了“两线”资金投入,全年共下拨专项资金1500万元,新建、改造“五小”设施526处,净水场、洗衣房35处,投入备品3457件,进一步改善了职工生产生活条件,得到了广大职工的高度赞誉。
强化了女职工工作。广泛开展“三八”节系列活动和“女职工权益保障”知识竞赛,组织女职工进行体检,保障女职工权益,发挥女职工及家属在企业发展中的积极作用。局工会女工委被评为省“女职工工作标兵单位”。
(四)规范制度,强化建设,确保了“依靠”方针的有力落实
全面加强职代会制度建设和集体合同管理。成功召开了局十届二次职工代表大会,审议通过了15项议案,签订了20××年《集体合同》;重新选举了局十届职代会代表,修订了《局职代会闭会期间民主管理联席会议实施办法》等8项工作制度、办法,促进了两级职代会制度化、规范化建设。各基层单位也都有质量地召开了本级职代会。加强集体合同管理,重新修订了《哈局集体协商和集体合同实施办法》,指导各撤并、新建单位抓好集体合同的确认、履行工作。我局集体合同文本和集体合同管理工作经验被推荐到全总,得到好评。
注重提高日常民主管理活动实效。在生产力布局调整等改革过程中,积极搞好源头参与,及时召开民主管理联席会议,对生产布局调整等重大决策进行审议,落实了职工群众的知情权、建议权、审议权。两次召开局长与职工代表民主对话会,职工代表提出的66条建议、问题均得到局长认真的答复和解决,职工代表参政议政能力得到了锻炼和提高。开展职工代表视察活动,组织130名局职工代表,组成28个视察组,深入一线单位开展视察,发现各类问题346件,提出意见建议18条,受到了路局党政领导的高度重视,并得到了妥善解决。
不断深化厂务公开工作。以贯彻落实《黑龙江省企业事业单位公开管理条例》为契机,在全局开展了厂务公开工作自检自查活动,并深入管内17个单位及部分车间班组进行检查。出台了《哈尔滨铁路局党委、行政、纪委、工会厂务公开职责分工办法》,促进了厂务公开工作有序开展。
(五)抓住契机,巩固发展,提升了职工队伍的整体素质
密切掌握职工思想动态,及时抓好直管过渡期和生产力布局调整过程中的职工思想教育工作。建立职工思想动态信息网络,加大宣传报道力度,宣传部、局的各项政策和改革发展成就,弘扬工人阶级的优秀品质、主力军作用及劳动模范的先进事迹,开展形势任务教育,理顺情绪,化解矛盾,保持职工队伍稳定。局工会被授予全路宣传报道先进集体称号。
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