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生产工作计划

时间:2022-03-16 11:38:35 工作计划 我要投稿

【精品】生产工作计划三篇

  时间就如同白驹过隙般的流逝,我们的工作又进入新的阶段,为了今后更好的工作发展,现在就让我们好好地规划一下吧。相信大家又在为写工作计划犯愁了吧!以下是小编整理的生产工作计划3篇,欢迎阅读与收藏。

【精品】生产工作计划三篇

生产工作计划 篇1

  计划是管理的四大基本要素之一,是指预先决定要做什么,如何做、何时做、有谁做以及目标是什么等。通过有效地计划,可以使哪些本来不一定实现的事情变得有了实现的途径,杂乱无章的事情变得条理清晰,比较糟糕的事情变得向好的方向转化。班组长作为生产一线的最大执行者,计划的职能显得更为重要。通过精心而周密的计划,才能充分利用各种机会,把工作风险降到最低,

  一)、工作计划种类

  1、生产计划

  2、周工作计划。是指班组长指定的未来一周的工作纲领,为有效地完成生产计划而指定的辅助计划

  3、人员培训计划:主要是指人员的在岗培训方面的计划,它是在生产计划的间隙中制定的计划

  4、轮流值日计划:是班组计划中最基础的日常工作计划,主要是为了配合轮班和5S活动而指定的值日表

  5、班组活动计划。是一种班组工作空隙中的计划,通常是安排与班组建设有关的娱乐活动。

  二)工作计划制定

  有效的计划指的是那些实施的达成率通常在80%以上,且符合替班的经济性、合理性原则,结果令多数人满意的计划

  1、工作计划制定方法

  1)明确组织目标、目的、客户要求和上级指示,并在此基础上构建工作计划纲领

  2)识别现有资源状况,并与工作计划形成一一对应的关系。

  3)分析全部内容,详细列出初步排程

  4)运用相关识别失效模式及其效应,采取预防措施,并进行必要的修正

  5)把工作计划的初稿交予相关人员商讨,提出建议后再次修订。

  6)确定计划内容,报上级批准后发布执行。

  2、工作计划制定要求

  1)切忌计划内容太复杂、苛刻、不宜实施

  2)千万不要把计划定的很高,员工很难完成

  3)切忌与大多数人的期望或心里承受力不相符,让他们感觉太意外

  4)争取上级的支持、缺乏足够支持的计划往往会虎头蛇尾,不了了之。

  5)计划发布后,切忌朝令夕改。

  6)切忌计划内容只看目标,没有具体目的'

  7)计划一旦落空,要有应对措施

  三)工作计划制定的技巧

  1、生产计划:班组的生产计划主要是指周生产计划和日生产计划

  1)周生产计划:既要包括上周未完成的事项、也包括本周要处理的事项。该计划指定的目的是督促班组的活动,使班组成员做到按部就班地工作 周计划是生产管理部门根据生产信息变化和相关部门实际情况而制定的用来安排生产的计划。他除了具有准备性外,更具有可执行性

  (1)周生产计划内容:

  A与生产相关的工程、品质、技术、工艺等文件资料得到落实 B生产人员已全部到位,并已接受必要的培训

  C顾客的订单被再次确认,供应商的材料也有了着落

  D库存与出货情况基本明了,再次生产时不会造成积压

  E计划表覆盖了2周的内容,但定性的只有第一周,第二周只是参考 F在计划发布的当天如果接受者没有提出反馈意见。将被接受

  (2)周生产计划准备

  A 计划确认无误后下达给各生产小组,让他们安排工作

  B 消除各种变异因素对计划可能产生的影响,如材料不到位、技术指标变更、工艺更改、机器维修等

  C 进一步落实计划项目的执行性,除非情况特殊,各种准备工作原则上应提前一天全部完成

  D 着手准备日生产计划实施方案。向车间主任报告

  2)日生产计划:是生产现场唯一需要绝对执行的一种计划,它是生产现场各制造部门以周生产计划为根据给各班组作出的每日工作安排

  (1)计划内容是铁定的、容不得半点疑问,不能完成要承担责任

  (2)不能按时段完成计划的,要立即采取措施,如申请人员支持、提高速度或加班等

  (3)超额完成数量,需提前向领导报告

  (4)计划中分时段规定生产数量,以便及时跟踪

  (5)该计划是班组制定生产日报表的依据

  2、每周工作计划

  主要反映的是班组在一周内除正常生产任务外的其他所有重要事项,既有上周末未完成的事项,也有本周要面临的问题。是与周生产计划相辅相成的,两者通过相互补充,能够促进班组有效完成各项任务。具体要求如下:

  1)制定周期:每周一次,在上周末前完成

  2)制定依据:上级指示、员工投诉、自查中发现的问题

  3)发布范围:将复印件粘贴在看板上,必要时向上级呈送一份

  4)保存方式:

  虽然每周工作计划并不是必须要制定的,但是,具体制定与否,对于班组的实际工作结果大不一样。

  3、人员培训计划

  在班组进行的培训计划通常是在岗培训。培训的目的是提升员工的操作技能,培训的项目包括:

  A、安全操作规程和岗位、卫生责任制;B、各设备操作规程、工艺参数;C、开停机顺序和工艺流程;D、设备结构和工作原理;E、个人优势和团队互补,发扬团队协作精神,保证连续化生产、确保证设备的产能和产品质量 培训指定的依据为员工的实际操作能力、个人要求、多发的不良现象和缺陷

  一般有班组长制定培训计划,然后向有关人员征求意见,检查其有效性,呈报批准

  一般每月拟订一次,在每月月末前完成,该计划一般下达到车间或班组内部,必要时向领导和行政部门各呈送一份

  4、轮流值日计划:

  常见的有工作执勤计划和卫生轮值计划两种

  1)工作执勤计划:主要是安排非日常班组(如夜班、节假日值班等)的工作事务2)卫生轮值计划:包括值日如人员姓名、值日标志、完成状况标记、主要工作事项、检查等内容。一般由班组长制定,制定时要考虑班组区域状态和员工的人数,以及人员实际变化为准,不限定周期。

  二、日常工作安排

  班前会是班组一天工作开始,一天工作怎么做,怎么分工配合、协同作战,事前策划和合理安排至关重要

  一) 召开高效率的班前会;

  1、召开班前会的意义:

  1)有序安排,提高工作效率。班前会是一个系统交流的机会、主要讲昨天的问题和今天的任务,总结问题时要让大家知道问题的责任人是谁,产生的后果如何,目的是教育他人和防止事故的发生;布置任务时最好用量化的指标,使大家明确任务,变被动为主动。把策划好的工作,结合实际情况,向全员布置,降低沟通成本,使大家上岗目标明确。

  2)传达信息,保持良好沟通。是了解企业信息的重要渠道

  3)增强集体观念:

  4)倡导良好的工作习惯

  5)培养良好的班组风气

  2、召开班前会的目的

  1)营造工作气氛:

  2)进行工作安排

  3)员工教育指导

  4)传达企业信息

  3、召开班前会的内容:

  班前会要讲主要内容包括:企业经营动态、生产信息、质量信息、现场5S状况、安全状况、工作纪律、班组风气以及联络事项。

  1)紧扣主题:根据阶段性工作的重点,设计相关的内容。在生产旺季抓品质时,以品质从小做起为口号,可以营造抓质量的气氛

  2)分享个人感情:与大家分享个人的经验、心得体会、自我反省、工作建议等,同时给予员工工作总结经验、表达意见和建议机会。这是班组民主管理的有效途径,有利于提高员工的工作意识、集体观念和凝聚力,

  3)工作总结:总结头一天的工作,可以从以下几方面进行:有没有未完成的任务,有没有到达未达到的目标,有没有试过和异常,现场有哪些变化点以及上述情形带来的反省和要求等。尽可能具体到人、具体到事,有根据的进行表扬或批评

  4)工作安排:安排今天工作是班前会的重点内容。主要包括:今天的生产计划、工作目标、任务分配、人员调配等。布置工作时要做到清晰明确,不要含糊其辞造成混乱;讲到具体员工的工作安排时要注视对方,确认对方的反映,确保对方理解到位

  5)工作要求:包括时间要求、工作质量要求、工作配合要求、遵守纪律的要求、以及联络的要求等

  6)企业相关信息:包括:市场和行业动态、客户要求,企业经营状况和发展方向、正在和即将开展的管理活动等。是员工了解生产大局。

生产工作计划 篇2

  为促进我乡油茶产业发展,实现农民增收,企业增效、财政增长,根据县委、县政府《关于进一步提升工业化、城镇化、农业产业化水平的决定》和《关于农业优势产业发展的意见》,特制定本工作方案。

  一、目标任务

  —年规划发展9500亩,低改完成13000亩。新造高产油茶林1600亩,改造现有低产油茶林20xx亩。力争引进油茶深加工企业1家,扩大油脂加工生产规模,使茶油精加工率提高到一个新的水平。

  二、时间安排

  1、规划设计:—年规划及年造林计划8月底日前上报乡办公室。

  2、林地清理和幼林抚育:10月份前完成规划新造林山场的林地清理和低改林地的幼林抚育。

  3、整地:12月前完成新造林山场和低改林中空地补植的打穴整地。

  4、表土还穴和施肥:打穴整地后在次年1月份完成表土还穴和施肥工作。

  5、造林及自查验收:次年3月份前完成新造林定植和低产林补植造林,开展自查验收并上报有关资料至县油茶办。

  6、县级验收考核:次年4月县开展验收和考核。

  三、工作措施

  (一)、加强领导,落实责任

  1、成立工作机构。乡成立以乡长赖厚辉为组长,曾绍均、谢明生为副组长的油茶产业建设工作小组,工作小组在乡提升“三化”水平决战农业产业指挥部的领导下开展工作,工作小组下设办公室,刘建国为办公室主任,成员有:彭世军、韩福生,陈先俊,工作小组负责全乡油茶产业建设工作的组织协调,督查,考核,指导油茶基地建设的规划,调度,验收等工作。各村要成立相应机构,具体负责本村油茶产业建设工作。

  2、强化责任落实。各村负责落实油茶基地建设任务、经营主体和山地流转的前期工作。有驻村领导,驻村干部,村书记,主任具体抓,一级抓一级,层层落实责任的机制,各村要向乡政府递交责任状。

  3、建立领导干部挂点抓示范基地建设。副科级以上领导每人每年要抓好一个集中连片100亩以上的高产油茶示范基地:各村也要抓好一个100亩以上的高产油茶示范基地:领导干部的高产油茶示范基地不能互相重叠。

  (二)、广泛宣传,充分调动茶农发展油茶产业的积极性

  1、通过有线电视、办班培训、印发招商引资宣传手册等形式,广泛宣传油茶新品种的增产潜力,宣传高产油茶林的栽培模式和低产林改造技术。

  2、建立高产油茶示范基地,通过高产油茶基地的示范带动作用,增强茶农的主观能动性。

  (三)、科学规划,建立油茶良种繁育基地

  1、各村根据自己的实际,结合乡下达的油茶产业发展任务,抓好任务的落实,5年的任务可提前实施完成,但不可延后。交通便利、地势平缓的山地原则规划为新造油茶:原有老油茶林原则规划为低改。同时,要严密组织实施,在实施中注重提高科技含量。县将提供丰产、稳产、抗病虫力强的优良品种,对油茶育苗必须使用经省级以上机构审(认)定的油茶良种,坚决杜绝有种就种、有苗就栽的现象。新造林油茶林一律使用无性系嫁接苗。

  2、县乡将扶持建立优良无性系嫁接苗培育基地,在今后几年中基本满足新油茶林、改造低产林的苗木供应。

  (四)搞好林地流转,落实经营主体

  连片的林地是发展油茶产业的基础,要加快林权的合理流转,把分散经营变为集中经营。各村要集中力量,多方做好工作,在自愿、合法、有偿的前提下加快林地流转,要巩固和完善油茶林经营承包责任制,保持政策的连续性,实行“谁造林,谁经营,谁受益”的的政策长期不变。要引导林农通过推广承包、转包、互换、租赁、拍卖转让、联营、股份合作等多种形式搞活林地使用权,鼓励油茶林向有实力、懂技术、善经营的生产大户流转,按照“公司+专业合作社”、“公司+基地+农户”等形式培育大户,推进规模经营,确保林地连片集中。按当前林地的行情,50年租金原则上控制在400元以下。要大力引导吸收社会资金发展油茶,提倡和鼓励大户承包经营,不造无主林,真正落实油茶经营主体。各村做好林地流转基础工作后,乡填好流转表,林业局会给予优先办理林权变更登记和发证。

  四、政策扶持

  (一)、积极向上争取项目资金,力争成为全县油茶产业项目重点乡。

  (二)、建立油茶产业发展专项资金。专项资金单立账户,专款专用,对年初纳入了全县油茶产业发展规划,上报了作业设计,经批准实施,按时完成、集中连片在100亩以上的`新造和低改油茶林,经验收合格后,新造高产油茶林基地每亩补助200元,改造低产油茶林每亩补助100元,享受过上级有关资金补助的不予再补助。(三)、农信社等金融机构将对油茶大户实行信贷倾斜,增加对油茶林发展的贷款。

  (四)、新造油茶林、低产油茶改造所需采伐林木,优先解决。

  (五)、油茶加工企业的用地按工业用地给予优惠,执行《关于加快推进工业园区建设的实施意见》县发号文件;油茶加工企业的税收执行《县鼓励投资促进开放型经济又好又快发展的若干意见》县发[20xx]16号文件,享受本县的优惠政策。

  1、办理土地、房产、设备等资产评估、环境评估,以及会计、公证、签证等中介服务业务,由企业自有选择有资质的机构,任何行政主管部门不得指定和干涉。

  2、如果投资固定资产达20xx万元人民币、年纳税100万以上,自企业纳税达上述规定标准年度起,其所缴纳增值税、所得税的地方部分,由县财政按下列情况奖励企业用于扩大生产后技术进步:一般加工企业,按第1—3年50%,第4年起按上年比例每年递减10%;省级科技部门(含)以上授予的高新技术企业和生产中国品牌、国家出口名牌和江西省名牌、省级出口名牌(有效期内)的生产企业,自企业纳税年度起,第1年按80%,第2年起按上年比例每年递减10%。

  3、除国家、省规定收取的行政事业性规费及证照工本费外,市及市级以下的行政事业性收费实行零收费。

  (六)、用于油茶开发的山地流转时,县林业局的林权变更登记费用,按费用标准的50%收取。

  五、督查考核,兑现奖惩

  (一)、考核

  乡党委、政府将油茶产业各村的发展油茶产业工作纳入年度工作考核内容。并根据工作要求实行“每年一调度、半年一检查、年度一验收“的考核制度。

  (二)、奖惩

  1、奖励各村。按考核结果,对完成乡下达任务90%以上的村进行排名奖励,一等奖1个、二等奖2个、三等奖3个,同时由乡党委、政府对获奖村给予表彰。油茶产业发展快的示范村评出3个给予奖励。

  2、奖励种植大户。根据统一检查验收,除兑现补助外,同时对排在前5名的种植大户给予奖励。奖励的具体办法和金额由油茶产业工作小组另行制定。

  3、处罚。对完成县下达任务60%以下,排名后3名的村,给予全乡通报批评。该村书记、主任书面向党委政府写出检查。

生产工作计划 篇3

  为了贯彻落实"安全第一,预防为主,综合治理"的方针,强化安全生产目标管理。结合工厂实际,特制定****年安全生产工作计划,将安全生产工作纳入重要议事日程,警钟长鸣,常抓不懈。

  一、全年目标

  全年实现无死亡、无重伤、无重大生产设备事故,无重大事故隐患,工伤事故发生率低于厂规定指标,综合粉尘浓度合格率达80%以上(如下表)。

  二、指导思想

  要以公司对****年安全生产目标管理责任为指导,以工厂安全工作管理制度为标准,以安全工作总方针"安全第一,预防为主。"为原则,以车间、班组安全管理为基础,以预防重点单位、重点岗位重大事故为重点,以纠正岗位违章指挥,违章操作和员工劳动保护穿戴为突破口,落实各项规章制度,开创安全工作新局面,实现安全生产根本好转。

  三、牢固树立"安全第一"的思想意识

  各单位部门要高度重视安全生产工作,把安全生产工作作为重要的工作来抓,认真贯彻"安全第一,预防为主"的方针,进一步增强安全生产意识,出实招、使真劲,把"安全第一"的方针真正落到实处,通过进一步完善安全生产责任制,首先解决领导意识问题,真正把安全生产工作列入重要议事日程,摆到"第一"的位置上,只有从思想上重视安全,责任意识才能到位,才能管到位、抓到位,才能深入落实安全责任,整改事故隐患,严格执行"谁主管,谁负责"和"管生产必须管安全"的原则,力保安全生产,工作计划《生产部工作计划范文》。

  四、深入开展好安全生产专项整治工作

  根据工厂现状,确定出****年安全生产工作的重点单位、重点部位,完善各事故处理应急预案,加大重大隐患的监控和整改力度,认真开展厂级月度安全检查和专项安全检查,车间每周进行一次安全检查,班组坚持班中的三次安全检查,并要求生产科、车间领导及管理人员加强日常安全检查,对查出的事故隐患,要按照"三定四不推"原则,及时组织整改,暂不能整改的,要做好安全防范措施,尤其要突出对煤气炉、锅炉、硫酸罐、液氨罐等重要部位的安全防范,做好专项整治工作,加强对易燃易爆、有毒有害等危险化学品的管理工作,要严格按照《安全生产法》、《危险化学品安全管理条例》强化专项整治,加强对岗位现场的'安全管理,及时查处违章指挥,违章操作等现象,最大限度降低各类事故的发生,确保工厂生产工作正常运行。

  五、继续加强做好员工安全教育培训和宣传工作

  工厂采取办班、班前班后会、墙报、简报等形式,对员工进行安全生产教育,提高员工的安全生产知识和操作技能,定期或不定期组织员工学习有关安全生产法规、法律及安全生产知识,做好新员工上岗及调换工种人员的三级安全教育,提高员工安全生产意识和自我保护能力,防止事故的发生,特种作业人员要进行专业培训、考试合格发证,做到100%持证上岗。认真贯彻实行《安全生产法》,认真学习公司下发的"典型事故案例"和《钛白一粉厂安全生产紧急会议纪要》(飞碟钛生〔****〕9号)文。不断规范和强化安全生产宣传工作,深入开展好"安康杯"竞赛活动,充分利用好6月份的全国安全生产月活动,通过粘贴安全生产标语、安全专题板报、发放安全宣传小册子、树立典型等开展形式多样的安全生产教育工作,加大宣传力度,达到以月促年的目的。提高员工遵纪守法的自觉性,增强安全意识和自我保护意识;引导车间、班组建立安全文化理念,强化管理,落实责任;将安全生产与保工厂稳定、***、发展紧密结合起来,做到安全生产警钟长鸣。

  ****年安全生产工作将继续本着"安全第一,预防为主。"的方针,按照"谁主管、谁负责"的原则,进一步分清责任,从维护工厂发展的大局出发,保持钛白人艰苦奋斗、吃苦耐劳的工作作风,严格履行公司的安全生产工作部署,控制指标,积极行动,把安全生产工作抓紧、抓好,为工厂经济发展做大做强做出新的贡献。

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