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新一年陈列工作计划

新一年陈列工作计划

　　1、陈列工作范围

新一年陈列工作计划

　　A．陈列方案设计

　　设计分季橱窗及店铺陈列方案，发布最新陈列信息。

　　B．陈列业务培训

　　全系统陈列培训，单店铺陈列培训

　　C．陈列规范管理

　　制定基本陈列规范标准，监督店铺的陈列规范。

　　D．终端陈列实施

　　直营店、商场的陈列实施。

　　2、陈列工作的主要内容

　　A．每年度、季度陈列手册的编辑。

　　B．新开店铺装饰品配置以及货品陈列。

　　C．日常店铺形象巡查：卫生、员工仪表、卖场陈列、货品色彩摆设、橱窗陈列等。

　　D．建立详细的店铺档案

　　a．数据资料：店名、公司内部级别（重点、非重点）、地址、周边店铺、店铺性质（中岛、边厅、专卖店）、有无橱窗等。

　　b．图片资料：门面、门头、橱窗、店铺货架的实景照片等。

　　3、陈列方案设计实施大纲

　　橱窗、陈列面、中岛、细节设计等。

　　4、巡店：检查终端陈列实施效果，及时调整陈列的工作安排。

　　巡店安排： A类店铺：盐城商业大厦，淮安金鹰，扬州万家福，启东专卖店，此类店铺巡店周期为1~2个月。

　　B类店铺：扬州时代，马鞍山八佰伴，海门双爱，通州生活馆，南通名都，VIP会所，此类店铺巡店周期为2~3个月。

　　C类店铺：武汉三家店铺，苏州人民商场，温州店铺，此类店铺巡店周期为3~4个月。

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