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狐假虎威的失败创业故事

时间:2021-02-12 14:29:26 创业故事 我要投稿

狐假虎威的失败创业故事

  创业故事,既是讲述创业者的经历,也是告诉大家创业当中的技巧,经验和点子,让后来者学习和借鉴,针对自身情况,来进行结合或者借鉴达到创业目的。下面和小编一起来看狐假虎威的失败创业故事,希望有所帮助!

  狐狸让老虎走在身边,便感觉有了森林之王的威风,这是很古老的传说。

  某企业生产的家用电器经过高科技开发及市场开拓,成为市场的“老虎”,于是接二连三地上项目,生产电脑、手机等多种产品,从而得以扩张规模,以傍在老虎身侧的狐狸为形象,试图也借此威风一回,可惜大多都达不到预先期望。

  消费者已经不是愚昧的动物,知道分辨是非和思考。如果不同产品面对的消费群体完全一致,品牌的作用是非常明显的,如冰箱、洗衣机、空调等。而当企业以不同的产品种类面对不同的消费者时,高智商的企业便会表演“分身术”:“肯德基”和“必胜客”虽然都属于百胜餐饮国际,但是在宣传上从来风马牛不相及,因为他的品牌定位和他所面对的消费群体不同,所以在战术上也不尽相同。

  还有山东的“皇明太阳能”,在其成为世界太阳能大王之后,斥巨资又弄出来一个“亿佳能”,使自己在未来的一段时期内无任何对手,牢牢占据了市场的顶峰地位。

  虽然许多企业已形成了较强的品牌延伸运营观念,并设立了相应的专职管理部门,但是个别企业在具体运营管理中的专业水平相对不高,对于企业资源也缺乏完善的系统整合,在管理中也存在相当程度的偏差和误区。

  上海曾是国产洗发水品牌的发源地,在二合一的`洗发水迅速发展期间,它却固守洗护分离的传统,使得品牌延伸管理严重停滞不前。虽说后来也推出了洗护二合一的货品,但是却丧失了市场先机。

  品牌的延伸有着很多的方式,有这样一句名言:“抱着冠军的负担不如去争取冠军的奖杯。”市场也是如此,守著名牌不如继续创造新的名牌,特别是有实力的企业更应该如此。在不断建立名牌的同时有效地对抗竞争对手,这是最聪明的抉择和极高明的战术。

  而且,对于品牌延伸的管理同样很关键!作为管理者,必须要及时洞悉市场需求,了解市场行情,在最初确定企业的品牌时,应该根据自己产品的所属圈子进行准确定位。如果想要跨行业经营,更要考虑到不同行业内的品牌形象,想方设法拓展原有的定位空间或选择多品牌的战略方针。

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